工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度第?一章總則?第一條目的?：為了適?應(yīng)公司發(fā)展?需要，便于?公司領(lǐng)導(dǎo)掌?握各項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度，進(jìn)?行戰(zhàn)略決策?和宏觀調(diào)控?，并利于公?司各相關(guān)職?能部門，更?好地管理、?協(xié)調(diào)及配合?各建設(shè)項(xiàng)目?工程進(jìn)度及?銷售安排，?特制定本制?度。第二?章分則第?二條職責(zé)?一、總經(jīng)辦?根據(jù)董事?會確定的年?度經(jīng)營目標(biāo)?，下達(dá)公司?年度經(jīng)營指?標(biāo)，并審核?項(xiàng)目公司提?交的年度《?年度經(jīng)營計(jì)?劃》，__?_對項(xiàng)目關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行?考核管理。?二、工程?部（一）?根據(jù)不同產(chǎn)?品形態(tài)，制?定工程施工?階段的《施?工標(biāo)準(zhǔn)工期?參考表》，?以指導(dǎo)項(xiàng)目?公司工程計(jì)?劃編制。?（二）審核?項(xiàng)目公司編?制的《年度?經(jīng)營計(jì)劃》?和《項(xiàng)目（?按交房批次?）執(zhí)行計(jì)劃?》。（三?）跟蹤項(xiàng)目?公司進(jìn)度情?況，按照每?月對項(xiàng)目關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)、每?季度對工程?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的?達(dá)成進(jìn)行考?核和管理。?三、項(xiàng)目?公司工程部?根據(jù)本公?司的《年度?經(jīng)營計(jì)劃》?制定《項(xiàng)目?（按交房批?次）執(zhí)行計(jì)?劃》、《項(xiàng)?目示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)行?計(jì)劃》等各?種工程進(jìn)度?計(jì)劃，并嚴(yán)?格按照制定?的計(jì)劃進(jìn)行?動態(tài)（范本?）管理。?第三條術(shù)語?一、項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。?由地產(chǎn)公司?總部下達(dá)并?考核的計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)。二?、工程關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)。由地?產(chǎn)公司總部?工程部監(jiān)督?考核的《項(xiàng)?目（按交房?批次）執(zhí)行?計(jì)劃》中規(guī)?定的指定節(jié)?點(diǎn)。三、?開工。指項(xiàng)?目公司項(xiàng)目?工程部簽發(fā)?的“開工通?知書”的時?間。四、?單體竣工。?示范區(qū)為正?式開放時間?；非示范區(qū)?為外墻門窗?、欄桿及涂?料全部完成?、外墻淋水?試驗(yàn)完成、?室內(nèi)防水施?工完成、廚?廁關(guān)水試驗(yàn)?完成的時間?（需物業(yè)公?司簽字確認(rèn)?）。五、?竣工備案：?：取得竣工?備案證或當(dāng)?地法定交房?手續(xù)的時間?。六、交?付業(yè)主。項(xiàng)?目公司與業(yè)?主簽訂的銷?售合同中的?約定時間。?七、首層?結(jié)構(gòu)完成。?單位工程基?礎(chǔ)以上首層?底板砼結(jié)構(gòu)?完成時間。?八、達(dá)到?預(yù)售條件。?工程實(shí)體進(jìn)?度滿足地方?現(xiàn)行預(yù)售要?求的時間。?九、門窗?制安。門窗?框___完?成三分之一?的時間。?十、外腳手?架拆除：外?腳手架拆除?完時間；?十一、園林?入場施工。?以發(fā)出園林?開工通知書?、并完成三?分之一場地?移交的時間?。第三章?細(xì)則第四?條進(jìn)度管理?機(jī)制一、?計(jì)劃編審?計(jì)劃編制實(shí)?行地產(chǎn)公司?總部和項(xiàng)目?公司分級編?審的方式，?項(xiàng)目公司負(fù)?責(zé)《年度經(jīng)?營計(jì)劃》的?編制，地產(chǎn)?公司總部總?經(jīng)辦___?審核和下達(dá)?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)；項(xiàng)目公?司工程部、?成本管理部?等負(fù)責(zé)《項(xiàng)?目（按交房?批次）執(zhí)行?計(jì)劃》、《?項(xiàng)目示范區(qū)?、推盤區(qū)執(zhí)?行計(jì)劃》、?招標(biāo)計(jì)劃、?裝飾園林設(shè)?計(jì)計(jì)劃等，?地產(chǎn)公司總?部工程部、?成本管理部?等部門進(jìn)行?對口審核。?二、計(jì)劃?調(diào)整項(xiàng)目?公司確需調(diào)?整經(jīng)地產(chǎn)公?司總部審批?的項(xiàng)目關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)，即：?調(diào)整《年度?經(jīng)營計(jì)劃》?，應(yīng)填寫《?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃變更審批?單》報(bào)地產(chǎn)?公司總部審?批。關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)調(diào)整后，?項(xiàng)目公司對?應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)?目（按交房?批次）執(zhí)行?計(jì)劃》。?三、進(jìn)度控?制及糾偏?工程進(jìn)度控?制的依據(jù)是?施工合同中?約定的工期?目標(biāo)，在確?保工程質(zhì)量?和施工安全?的原則下通?過對人、材?、機(jī)、環(huán)、?法等要素的?管理，實(shí)現(xiàn)?對工程進(jìn)度?的動態(tài)（范?本）控制。?加強(qiáng)對工程?進(jìn)度的監(jiān)控?，特別是搶?工項(xiàng)目，及?時發(fā)現(xiàn)偏差?并積極采取?補(bǔ)救措施，?以及制定下?一步相應(yīng)的?趕工方案，?保障工程進(jìn)?度的順利達(dá)?成。四、?物業(yè)交付管?理工程竣?工后交業(yè)主?前項(xiàng)目公司?應(yīng)完成所有?物業(yè)的質(zhì)量?整改達(dá)到交?物管的標(biāo)準(zhǔn)?后完成向物?管移交，并?及時完善相?關(guān)會簽及備?案手續(xù)，物?業(yè)移交后維?護(hù)及整改工?作由物管公?司負(fù)責(zé)。?五、計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)考核地?產(chǎn)公司總部?對項(xiàng)目公司?的計(jì)劃實(shí)行?分級考核的?管理方式，?地產(chǎn)公司總?部總經(jīng)辦代?表地產(chǎn)公司?總部___?對項(xiàng)目公司?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行考核?，地產(chǎn)公司?總部工程部?等相關(guān)部門?對項(xiàng)目公司?工程關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)和其他重?要計(jì)劃進(jìn)行?考核。第?五條流程及?條文說明?一、計(jì)劃編?審（一）?地產(chǎn)公司總?部對項(xiàng)目公?司通過對項(xiàng)?目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃的審批?和考核來實(shí)?現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃的管?理。項(xiàng)目公?司在獲取土?地后負(fù)責(zé)項(xiàng)?目計(jì)劃的編?制，并在此?基礎(chǔ)上提出?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公?司總部總經(jīng)?辦審批；在?方案審批通?過后項(xiàng)目公?司對項(xiàng)目?計(jì)劃和項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行修正和重?新報(bào)批。?（二）項(xiàng)目?公司工程部?根據(jù)地產(chǎn)公?司總部下發(fā)?的項(xiàng)目關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)和《施?工標(biāo)準(zhǔn)工期?參考表》，?編制《項(xiàng)目?（按交房批?次）執(zhí)行計(jì)?劃》、《項(xiàng)?目示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)行?計(jì)劃》。?（三）項(xiàng)目?公司工程部?在開盤前按?照專用流程?完成銷售合?同約定交房?時間的報(bào)審?。（四）?項(xiàng)目公司成?本管理部和?設(shè)計(jì)管理部?門對應(yīng)編制?相關(guān)招標(biāo)計(jì)?劃、招標(biāo)預(yù)?案及設(shè)計(jì)計(jì)?劃，并報(bào)地?產(chǎn)公司總部?相應(yīng)部門審?批備案。?（五）施工?進(jìn)度計(jì)劃。?承包單位開?工前編制施?工進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)?和項(xiàng)目公司?工程部審批?。開工后_?__日內(nèi)提?交《施工_?__設(shè)計(jì)》?（該進(jìn)度計(jì)?劃必須使用?專用軟件編?制成網(wǎng)絡(luò)圖?）。每月、?每周分別編?制階段性施?工進(jìn)度計(jì)劃?，報(bào)監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和所轄項(xiàng)?目公司工程?部審核后實(shí)?施。二、?計(jì)劃調(diào)整?（一）如因?設(shè)計(jì)變更、?氣候、材料?供應(yīng)、市場?變化、方案?調(diào)整等客觀?因素影響工?程進(jìn)度，確?需延遲項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的?，由項(xiàng)目公?司報(bào)地產(chǎn)公?司總部審批?。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?允許調(diào)整后?，項(xiàng)目公司?對應(yīng)調(diào)整《?項(xiàng)目（按交?房批次）執(zhí)?行計(jì)劃》，?地產(chǎn)公司總?部工程部等?相關(guān)部門以?計(jì)劃（第一?版）和地產(chǎn)?公司總部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見?（例如地產(chǎn)?公司總部領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)，則二級?計(jì)劃可相應(yīng)?順延）作為?考核的依據(jù)?。（二）?若建設(shè)單位?原因施工單?位提出工期?簽證申請，?則由施工單?位提出調(diào)整?進(jìn)度計(jì)劃報(bào)?監(jiān)理機(jī)構(gòu)和?所轄項(xiàng)目公?司工程部及?領(lǐng)導(dǎo)審核后?，可給予工?期延期簽證?。三、進(jìn)?度控制及糾?偏（一）?項(xiàng)目公司在?施工合同中?應(yīng)明確規(guī)定?工期控制目?標(biāo)（包含地?產(chǎn)公司總部?考核的工程?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）?，明確工期?延誤的處罰?辦法和工期?提前的獎勵?辦法，用經(jīng)?濟(jì)方法控制?施工進(jìn)度。?（二）在?招標(biāo)文件中?應(yīng)明確規(guī)定?施工單位各?階段、各類?人員、各種?施工機(jī)械和?不同作業(yè)機(jī)?組的數(shù)量要?求，要求在?投標(biāo)文件中?明確響應(yīng)并?作為評標(biāo)的?依據(jù)之一?。工程開工?前和施工過?程中對照投?標(biāo)文件中的?承諾進(jìn)行檢?查考核。?（三）施工?單位在進(jìn)場?前應(yīng)編制施?工進(jìn)度計(jì)劃?，工程部審?核施工單位?的施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（?總進(jìn)度計(jì)劃?范圍內(nèi)），?審核內(nèi)容主?要為是否符?合合同工期?目標(biāo)，施工?人員、技術(shù)?措施、機(jī)具?是否滿足，?進(jìn)度計(jì)劃保?證措施是否?得當(dāng)。（?四）工程部?要積極為施?工單位創(chuàng)造?良好的外圍?條件，盡量?減少外界干?擾對工程進(jìn)?度的影響。?同時，為更?好地掌握現(xiàn)?場情況，應(yīng)?在項(xiàng)目現(xiàn)場?設(shè)置監(jiān)控?cái)z?像設(shè)施，?并保證設(shè)施?運(yùn)行正常，?以便各級領(lǐng)?導(dǎo)隨時監(jiān)控?現(xiàn)場進(jìn)度等?。（五）?施工過程中?監(jiān)理機(jī)構(gòu)或?工程部應(yīng)定?期___召?開例會，研?究分析影響?進(jìn)度的主要?原因，制定?相應(yīng)措施，?并督促相關(guān)?責(zé)任方執(zhí)行?。其召開頻?率應(yīng)隨進(jìn)度?影響而調(diào)整?。（六）?工程部對沒?完成當(dāng)月施?工進(jìn)度的，?應(yīng)以《工程?整改通知單?》形式向施?工單位發(fā)出?預(yù)警或召開?工程協(xié)調(diào)會?，以分析影?響進(jìn)度的原?因（如設(shè)計(jì)?變更、報(bào)批?報(bào)建、氣候?、供應(yīng)材料?、施工單位?人力及物質(zhì)?資源等）、?采取補(bǔ)救措?施及下一步?相應(yīng)的趕工?方案和措施?。如因施工?單位原因造?成項(xiàng)目工程?施工進(jìn)度延?誤，所轄項(xiàng)?目公司工程?部應(yīng)按合同?實(shí)施索賠。?同時，應(yīng)提?出趕工方案?和措施。?（七）監(jiān)理?機(jī)構(gòu)根據(jù)《?施工___?設(shè)計(jì)》、階?段性施工進(jìn)?度計(jì)劃，檢?查施工單位?填報(bào)的月形?象進(jìn)度、現(xiàn)?場完成工作?量及工程量?統(tǒng)計(jì)表，每?月匯總形成?《監(jiān)理月報(bào)?》報(bào)項(xiàng)目公?司工程部審?核。（八?）工程部根?據(jù)《施工_?__設(shè)計(jì)》?、階段性施?工進(jìn)度計(jì)劃?，檢查施工?單位填報(bào)的?月形象進(jìn)度?，現(xiàn)場完成?工作量及工?程量統(tǒng)計(jì)表?，每月匯總?形成《工程?建設(shè)月報(bào)》?。（九）?工程部對合?同中的階段?工期目標(biāo)應(yīng)?作為進(jìn)度管?理考核的重?點(diǎn)，對未達(dá)?到階段工期?目標(biāo)的在簽?批進(jìn)度款時?必須注明，?并可通過暫?扣押進(jìn)度款?作為進(jìn)度管?理的手段。?（十）監(jiān)?理機(jī)構(gòu)、工?程部應(yīng)檢查?進(jìn)場的材料?、設(shè)備的規(guī)?格與數(shù)量是?否滿足施工?進(jìn)度的要求?，如不能滿?足正常施工?進(jìn)度需要，?及時與物資?公司或向施?工單位提出?，從物資上?保證工程進(jìn)?度目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（十?一）工程部?專業(yè)工程師?應(yīng)每日巡視?現(xiàn)場，掌握?工程形象進(jìn)?度，并記錄?在《工作日?志》中，必?要時應(yīng)以圖?片方式反映?。（十二?）對于項(xiàng)目?收尾階段的?工程，施工?單位要重新?制訂合理細(xì)?化的進(jìn)度計(jì)?劃，項(xiàng)目工?程部要重新?審核經(jīng)監(jiān)理?批準(zhǔn)的進(jìn)度?計(jì)劃（必須?在總進(jìn)度計(jì)?劃范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)容?同原計(jì)劃審?核標(biāo)準(zhǔn)。?（十三）項(xiàng)?目公司工程?部應(yīng)于每月?___日前?將反映包括?月度生產(chǎn)進(jìn)?度等的工程?月報(bào)報(bào)地產(chǎn)?公司總部工?程部備案，?以便地產(chǎn)公?司總部及時?掌控現(xiàn)場生?產(chǎn)信息。在?項(xiàng)目沒有_?__和地產(chǎn)?公司總部聯(lián)?網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z?像之前，月?報(bào)中應(yīng)附有?各樓棟的影?像資料（詳?：工程月報(bào)?）。對不按?上述要求及?時上報(bào)或虛?假報(bào)送的，?地產(chǎn)公司總?部工程部將?在季度排序?中予以考核?扣分處理。?四、物業(yè)?交付管理?項(xiàng)目公司工?程部負(fù)責(zé)_?__竣工物?業(yè)交付管理?工作。（?一）竣工物?業(yè)業(yè)主接房?前90（或?120）天?，由工程分?管領(lǐng)導(dǎo)或工?程部經(jīng)理?___工程?部、監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、銷售部?、開發(fā)部、?財(cái)務(wù)部、行?政部、物管?公司、施工?單位等召開?交房相關(guān)工?作準(zhǔn)備會，?詳見《__?_樓房屋交?付相關(guān)部門?完成工作的?計(jì)劃安排》?，會議落實(shí)?各部門相關(guān)?工作完成時?間。（二?）物管用房?、泛___?、幼兒園等?功能性用房?及樣板房等?工程在竣工?前___日?內(nèi)由工程部?參照竣工物?業(yè)交房工作?會___相?關(guān)部門召開?移交工作準(zhǔn)?備會。落實(shí)?各部門相關(guān)?工作完成時?間。（三?）項(xiàng)目（單?位）工程在?向業(yè)主交房?前___天?，由監(jiān)理機(jī)?構(gòu)___工?程部和物管?公司按分戶?驗(yàn)收制度要?求對移交物?業(yè)完成驗(yàn)收?，并及時將?該工程分戶?質(zhì)量檢驗(yàn)檔?案提交物管?公司，由物?管公司在向?業(yè)主交房前?___天_?__相關(guān)人?員完成對移?交物業(yè)的復(fù)?檢，并將最?終驗(yàn)收結(jié)果?形成書面記?錄，及時反?饋給工程部?，由工程部?及時___?完成整改，?并及時完成?向物管的移?交。（四?）物業(yè)管理?公司在房屋?建筑及設(shè)施?接管前的預(yù)?檢中，必須?嚴(yán)格按照有?關(guān)現(xiàn)行規(guī)范?和地產(chǎn)公司?總部驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)對所有房?間、設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行逐?項(xiàng)檢驗(yàn)，所?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?缺陷，由物?業(yè)管理公司?管理處書面?提出質(zhì)量缺?陷清單，交?由項(xiàng)目公司?項(xiàng)目工程部?___工程?施工單位及?時整改和完?善。（五?）地產(chǎn)公司?總部工程部?至少在交房?前___天?對交房物業(yè)?進(jìn)行驗(yàn)收，?驗(yàn)收前置條?件及相關(guān)處?罰具體參見?《驗(yàn)收管理?辦法》。?五、計(jì)劃節(jié)?點(diǎn)考核每?季度項(xiàng)目公?司將工程關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)的相?關(guān)資料報(bào)送?地產(chǎn)公司總?部工程部，?工程部對照?計(jì)劃（第一?版）中的節(jié)?點(diǎn)和地產(chǎn)公?司總部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)意見，?按照達(dá)成率?進(jìn)行考核。?（一）為?保障地產(chǎn)公?司總部項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的?達(dá)成，地產(chǎn)?公司總部工?程部在地產(chǎn)?公司總部項(xiàng)?目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?的基礎(chǔ)上對?工程部分的?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增?加首層結(jié)構(gòu)?完成、門窗?制安、外腳?手架拆除、?園林入場施?工四個工程?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，?并每季度進(jìn)?行考核，考?核結(jié)果在季?度的工程系?統(tǒng)排序成績?中應(yīng)用。?（二）考核?依據(jù)：首?層結(jié)構(gòu)完成?：以首層結(jié)?構(gòu)混凝土入?場通知單復(fù)?印件為準(zhǔn)；?門窗制安?：以總包單?位簽字確認(rèn)?的書面資料?或門窗框_?__完成三?分之一的照?片為準(zhǔn)；?外腳手架拆?除：以外腳?手架拆除后?現(xiàn)場照片為?準(zhǔn)；園林?工程。以園?林單位開工?通知書、并?完成三分之?一場地移交?的書面資料?為準(zhǔn)。第?四章罰則?第六條在進(jìn)?度管理中出?現(xiàn)以下情況?，地產(chǎn)