小公司的規(guī)章制度

小公司的規(guī)章制度第?一章：總則?第一條：?為保證順?利完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)、?經(jīng)營目標(biāo)、?管理目標(biāo)而?制定本規(guī)章?制度。第?二條。規(guī)章?制度包括生?產(chǎn)制度、衛(wèi)?生制度、考?勤制度、獎(jiǎng)?懲制度、安?全制度等。?第三條。?本規(guī)章制度?適用本公司?的各部門的?每一個(gè)員工?。第二章?：行政辦公?制度第四?條。根據(jù)公?司實(shí)際運(yùn)作?情況，定期?召開生產(chǎn)計(jì)?劃、產(chǎn)品質(zhì)?量、人員培?訓(xùn)會(huì)議。?第五條：公?司每一位員?工必須按公?司要求參加?會(huì)議第六?條：衛(wèi)生管?理制度1?.生產(chǎn)操作?人員必須按?照公司要求?每日做好各?自崗位的衛(wèi)?生清掃工作?，保持清潔?整齊。2?.各類原材?料的堆放必?須有各自直?接使用者負(fù)?責(zé)堆放整齊?、安全、衛(wèi)?生、清潔。?3.每臺(tái)?設(shè)備由直接?操作者負(fù)責(zé)?保養(yǎng)、基本?維修、清掃?工作。4?.必須服從?公司統(tǒng)一安?排，做好公?司環(huán)境衛(wèi)生?工作，保證?廠容廠貌的?整潔。5?.食堂衛(wèi)生?、飲食的清?潔工作由食?堂炊事人員?直接負(fù)責(zé)，?預(yù)防食物中?毒。第七?條。公司的?辦公用品嚴(yán)?禁使用與本?公司無關(guān)的?事宜。第?八條：生產(chǎn)?、辦公場所?嚴(yán)禁吸煙?第九條。任?何員工不能?泄露公司的?商業(yè)___?和技術(shù)__?_。第十?條。不說任?何不利于公?司和有損公?司形象的話?。第十一?條：不作任?何有害公司?的事第十二?條：工作期?間，嚴(yán)禁串?崗、離崗，?出入廠物品?人員必須填?寫出入廠證?，同意核準(zhǔn)?方可進(jìn)出。?第十三條?：宿舍里嚴(yán)?禁大聲喧嘩?，以免影響?他人休息，?嚴(yán)禁打架斗?毆。第十四?條：必須按?公司值日規(guī)?定和要求清?掃宿舍，保?持其清潔衛(wèi)?生。第三?章：考勤制?度第十五?條。嚴(yán)格遵?守公司時(shí)間?，不準(zhǔn)遲到?、早退，發(fā)?現(xiàn)遲到、早?退，視時(shí)間?長短作相應(yīng)?處罰。第?十六條。有?事請(qǐng)假者，?必須向負(fù)責(zé)?人啟示，批?準(zhǔn)同意后休?假，未辦理?請(qǐng)假手續(xù)者?作曠工處理?。第十七?條。任何請(qǐng)?假以不影響?公司生產(chǎn)為?前提，由所?在部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)，得?到公司認(rèn)可?后方可休假?，不可強(qiáng)行?要假。第?四章：安全?生產(chǎn)管理制?度第十八?條。嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，任何?崗位都樹立?“安全第一?”的思想，?違反操作規(guī)?程造成后果?者，責(zé)任自?負(fù)。第十?九條：未經(jīng)?允許不得擅?自操作他人?崗位，擅自?操作他人崗?位造成后果?者，責(zé)任自?負(fù)第二十?條。各自崗?位操作人員?有責(zé)任報(bào)告?潛在的不安?全因素，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、排除。?第二十一條?：維修機(jī)器?、電器、電?線必須關(guān)閉?電源或關(guān)機(jī)?，并由相關(guān)?技術(shù)人員或?電工負(fù)責(zé)作?業(yè);第二?十二條。收?工時(shí)要整理?機(jī)械、器具?、原材料及?產(chǎn)成品等，?確認(rèn)火、電?、氣的安全?，關(guān)好門窗?、上好門鎖?。中小企?業(yè)的發(fā)展?fàn)?況面臨問?題近幾年?，由于勞動(dòng)?力、資金、?原材料、土?地和資源環(huán)?境成本不斷?攀升，人民?幣總體處于?升值通道，?中國已經(jīng)逐?步告別低成?本時(shí)代。對(duì)?于依賴“成?本驅(qū)動(dòng)”，?并處于全球?產(chǎn)業(yè)鏈低端?的中小企業(yè)?而言，做實(shí)?業(yè)變得越來?越難，特別?是面對(duì)發(fā)達(dá)?國家“再工?業(yè)化”的新?趨勢(shì)，中小?企業(yè)將面臨?新的沖擊。?事實(shí)上，?中小企業(yè)感?到實(shí)業(yè)難做?的一個(gè)重要?原因是，傳?統(tǒng)制造業(yè)利?潤被成本上?漲因素抵消?殆盡。改革?開放以來，?中國經(jīng)濟(jì)保?持了高速增?長，其中農(nóng)?村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)?移和勞動(dòng)人?口占比持續(xù)?上升，這不?僅為中國經(jīng)?濟(jì)發(fā)展提供?了充足的勞?動(dòng)力供給，?也通過高儲(chǔ)?蓄率保證了?資本存量的?不斷增加。?但這一增長?動(dòng)力在__?_年之后開?始弱化。_?__年前后?，中國東南?沿海出現(xiàn)了?低端勞動(dòng)力?供給緊張的?問題，制造?業(yè)成為“用?工荒”的重?災(zāi)區(qū)，隨后?一些中部地?區(qū)如___?、___等?農(nóng)村勞動(dòng)力?的流出省份?，也出現(xiàn)了?用工緊張的?現(xiàn)象。發(fā)?展趨勢(shì)信?息技術(shù)飛速?發(fā)展改變著?我國傳統(tǒng)經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)和社?會(huì)秩序，企?業(yè)所處的不?在是以往物?質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，而是以網(wǎng)?絡(luò)為媒介、?客戶為中心?，將企業(yè)_?__結(jié)構(gòu)、?技術(shù)研發(fā)、?生產(chǎn)制造、?市場營銷、?售后服務(wù)緊?密相連在一?起的信息經(jīng)?濟(jì)環(huán)境。信?息帶動(dòng)管理?的轉(zhuǎn)變對(duì)企?業(yè)成長有著?全方位影響?，它將徹底?改變企業(yè)原?有經(jīng)營思想?、經(jīng)營方法?、經(jīng)營模式?，通過業(yè)務(wù)?模式創(chuàng)新、?產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)?新，或?qū)Ω?種資源加大?投入，借助?信息化提供?強(qiáng)有力的方?法和手段進(jìn)?行實(shí)現(xiàn)，其?成功的關(guān)鍵?是企業(yè)不同?成長階段與?信息化工具?的有機(jī)結(jié)合?。傳統(tǒng)軟?件廠商提供?的信息化產(chǎn)?品，以及附?帶的相關(guān)服?務(wù)，僅局限?廠商本身產(chǎn)?品范圍，從?而形成只為?銷售某種產(chǎn)?品交易而交?付活動(dòng)，忽?略了客戶對(duì)?這種有機(jī)結(jié)?合衍生的多?樣需求，以?及隨著業(yè)務(wù)?發(fā)展而不斷?出現(xiàn)的新需?求，形成了?目前國內(nèi)e?rp軟件行?業(yè)普遍存在?與客戶間的?階段合作、?產(chǎn)品更新、?反復(fù)維護(hù)和?頻繁支持等?問題的發(fā)生?。企業(yè)成?長路徑會(huì)隨?著___規(guī)?模不斷擴(kuò)大?、業(yè)務(wù)模式?不斷轉(zhuǎn)變、?市場環(huán)境不?斷變化，導(dǎo)?致對(duì)信息管?理的要求從?局部向整體?、從總部向?基層、從簡?單向復(fù)合進(jìn)?行演變，企?業(yè)信息化從?初始建設(shè)到?不斷優(yōu)化、?升級(jí)、擴(kuò)展?和升遷來完?成整個(gè)信息?化建設(shè)工作?，體現(xiàn)了企?業(yè)信息管理?由窄到寬、?由淺至深、?由簡變繁的?特性需求變?化。er?p軟件系統(tǒng)?對(duì)推動(dòng)企業(yè)?管理變革、?提高績效管?理、增強(qiáng)企?業(yè)核心競爭?力等方面發(fā)?揮越來越重?要的作用，?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)?時(shí)代信息技?術(shù)革新和中?國企業(yè)成長?路徑的需要?，通過b/?s模式完成?對(duì)c/s模?式的應(yīng)用擴(kuò)?展，實(shí)現(xiàn)了?不同人員在?不同地點(diǎn)