建筑工程施工管理演講文稿 課件

建筑工程

施工管理曹青雷熱烈歡迎大家來共同學習！建筑工程

施工管理曹青雷熱烈歡迎大家來共同學習！1一、前言建筑工程施工管理目的是為了實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、時限及其所批準的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。建筑工程施工管理以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程施工階段承包商唱主角，所有的工作都是圍繞項目部的施工進行的。由于建筑工程項目施工是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建筑工程施工管理-前言一、前言建筑工程施工管理-前言2建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明它是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目施工管理具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機3建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管理，主要內(nèi)容是對投資、質(zhì)量、進度進行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，為承包商的施工營造一個良好的環(huán)境，保證施工的順利進行，完成合同目標。建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管4建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容建筑工程的施工管理重點是進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容5建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。對于承包商來說，工程項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，說白了就是要賺錢，項目賺錢，承包商才能生存。成本控制，事關(guān)生死存亡。利潤=收入-成本由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。6建筑工程施工管理-成本控制在進行成本控制時，承包商通常堅持以下幾點原則：(1)、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，（必須保證工程的質(zhì)量，否則將觸犯相關(guān)合同條款和法律）。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。(2)、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。(3)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標;在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。(4)、目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有管理不善的地方。(5)、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。建筑工程施工管理-成本控制在進行成本控制時，承包商通常堅持以7建筑工程施工管理-成本控制※建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理，以防施工單位為降低成本，造成工程質(zhì)量降低；施工安全投入減少，造成施工安全無法保障。嚴格控制工程款的撥付，以防施工方挪用多撥付的工程款，占用資金，增加投資方的資金成本。重點是控制各項有關(guān)費用施工簽證。施工方為了獲得更多的利潤，除了降低成本外，還會千方百計地增加收入，通過找各種理由，辦理各種費用簽證，獲得更多的收入。有關(guān)費用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當?shù)暮侠淼姆懂?，但須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽、重簽工時、工程量。對于工程定額中所謂的活口費用的部分尤其要慎重。首先要檢查項目該不該發(fā)生，判明責任方，其次是用工量、工程量多少。如果不屬甲方的責任，或者用工量、工程量超過實際，都不予簽證。要充分認識所謂活口費是制定定額時無法確切規(guī)定統(tǒng)一標準而實際中又不可避免的要發(fā)生的項目，應(yīng)當實事求是對待，而不要形成施工方借以隨便增加費用的借口。建筑工程施工管理-成本控制※建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理，以防施工8建筑工程施工管理-進度控制二、進度控制。施工方對施工進度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上先編制進度計劃。其次，確定合理計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。建筑工程施工管理-進度控制二、進度控制。9建筑工程施工管理-進度控制（1）施工單位進度管理內(nèi)容①、施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部、分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。②、組織進度計劃的實施。將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批（一般應(yīng)報監(jiān)理和建設(shè)單位審核，滿足合同和建設(shè)單位對投資項目總體工期的要求）后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。③、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。建筑工程施工管理-進度控制（1）施工單位進度管理內(nèi)容10建筑工程施工管理-進度控制（2）、施工進度管理模式：①施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。②實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。建筑工程施工管理-進度控制（2）、施工進度管理模式：11建筑工程施工管理-進度控制（3）、施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負責人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以暫時拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求及時澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠;④經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。建筑工程施工管理-進度控制（3）、施工進度保證措施：12建筑工程施工管理-進度控制（施工進度保證措施舉例說明：①對于技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施(例如加班、采用三班制、增加人力設(shè)備工具、采用新型技術(shù)新型材料、當天發(fā)放加班費等)予以保證其按時順利完成。②關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。③可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。④考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。⑤適當增加成本，采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。）建筑工程施工管理-進度控制（施工進度保證措施舉例說明：13建筑工程施工管理-進度控制（4）、施工資源的配置：①施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。②人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。③施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖掘機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。④另一方面，施工強度的均衡也給使用施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。建筑工程施工管理-進度控制（4）、施工資源的配置：14建筑工程施工管理-進度控制（5）、影響工期的因素：①組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。②材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度的情況。③不可抗力，無法正常施工。④工程款能否及時撥付。⑤重大的或過多的設(shè)計變更。⑥技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程把握不準、掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。建筑工程施工管理-進度控制（5）、影響工期的因素：15建筑工程施工管理-進度控制建設(shè)單位對進度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位的工作，采取各種措施進行督促。如：定時檢查、開會催進度；建立相應(yīng)的獎罰制度；保質(zhì)、保量、按時提供圖紙；保證水、電、道路交通正常；按合同及時撥付工程款，使施工單位的資金有所保障。特別要注意，建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期和合同約定的工期。要加快進度，讓施工單位先報措施，監(jiān)理批準。建筑工程施工管理-進度控制建設(shè)單位對進度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理16建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。17建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。18建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。

綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。管理學是一門綜合性的學科，實踐性很強，需要我們在實踐中去研究、學習。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的19建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制20建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(3)、機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工又大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行比選評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用壽命。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。只有施工機械的正常運轉(zhuǎn)，對工程質(zhì)量才有保證。施工機械進場要報驗，檢驗施工機械工況，能否滿足施工質(zhì)量、進度和安全的需要。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(3)、機械使用的控制21建筑工程施工管理-質(zhì)量控制（4）質(zhì)量管理具體措施在工程開工前根據(jù)合同要求和工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標及具體標準。

①實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。

②在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。

③在按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

④堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴厲處理。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制（4）質(zhì)量管理具體措施22建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施：①全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責。②建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。③貫徹“以防為主”的原則。④嚴把分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施：23建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的具體對策：

①根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。

②做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

③嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復(fù)驗報告。

④隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

⑤每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。

⑥模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

⑦加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的具體對策：24建筑工程施工管理-質(zhì)量控制四、建筑工程質(zhì)量管理存在問題及分析

在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過許許多多宏偉建筑，諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等。這些古建筑古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上千年。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑理論、技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當我們在贊美我們祖先留下的歷經(jīng)風風雨雨考驗依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，這是為什么呢？建筑工程施工管理-質(zhì)量控制四、建筑工程質(zhì)量管理存在問題及分析25建筑工程施工管理-質(zhì)量控制1、建筑質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。

監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制1、建筑質(zhì)量管理存在的問題26建筑工程施工管理-質(zhì)量控制建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:（1）行政干涉嚴重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。（4）招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范27建筑工程施工管理-質(zhì)量控制施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)28建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往流于形式。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮29建筑工程施工管理-質(zhì)量控制監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低（1）臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強烈的責任感。（2）監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。（3）監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低30建筑工程施工管理-質(zhì)量控制2、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防施工準備階段，監(jiān)理單位首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，制定監(jiān)控的工作制度、工作程序，編制監(jiān)理工作大綱和監(jiān)理實施細則，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制2、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防31建筑工程施工管理-質(zhì)量控制對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特點，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進32建筑工程施工管理-質(zhì)量控制加強質(zhì)量意識，實行“三檢”在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁站，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制加強質(zhì)量意識，實行“三檢”33建筑工程施工管理-質(zhì)量控制嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由施工單位專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料的質(zhì)量保證資料（合格證、試驗報告）是否齊全，隱蔽內(nèi)容的質(zhì)量檢查資料是否真實完整，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能只是口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，杜絕34建筑工程施工管理-質(zhì)量控制綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。作為建設(shè)單位，工程是我們自己的，在管理中要有自己的主見，不可盲目相信監(jiān)理，更不能盲目相信施工單位，對監(jiān)理的管理要特別用心。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理必35建筑工程施工管理-安全管理五、建筑施工的安全管理安全生產(chǎn)目標：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。①開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。

②項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，落實上級精神。

③制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負責人及領(lǐng)導(dǎo)匯報。

④各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。建筑工程施工管理-安全管理五、建筑施工的安全管理36建筑工程施工管理-安全管理

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。建筑工程施工管理-安全管理在施工過程中，除正常的37建筑工程施工管理-安全管理獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查→開除→造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔賠嘗責任。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢＿M入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護工作，如"三寶、四口、五臨邊"的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實并考核。編制專項的安全防護措施，并設(shè)立專項安全負責人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語和安全標志牌。建筑工程施工管理-安全管理獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：38建筑工程施工管理-安全管理

建設(shè)單位不但要在編制工程概算時，應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，而且建設(shè)單位（監(jiān)理單位）還要監(jiān)督施工方的安全投入，安全投入不到位，安全措施就不到位。存在安全隱患不得進行施工。建筑工程施工管理-安全管理建設(shè)單位不但要在編制39建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)六、建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。因此可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設(shè)者與管理者，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何做好這項管理工作呢?建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)六、建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理40建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)1、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：（1）從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有供電、通風、空調(diào)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)1、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因41建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）從管理的角度分析在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）從管理的角度分析42建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)2、做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢?建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)2、做好協(xié)調(diào)工作的方法43建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（1）充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班組首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（1）充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性44建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）加強管理，建立科學的管理模式這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）加強管理，建立科學的管理模式45建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)3、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施（1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)3、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施46建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（2）管理協(xié)調(diào)47建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（3）組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（3）組織協(xié)調(diào)48建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（4）提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)（4）提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、49建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。建筑工程施工管理-專業(yè)協(xié)調(diào)綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越50建筑工程施工管理-驗收七、施工項目的驗收施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。建筑工程施工管理-驗收七、施工項目的驗收51建筑工程施工管理-保修八、建筑工程項目的保修施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對建筑項目的管理工作，還應(yīng)負責在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責任;其次，不應(yīng)針對某一個工程項目制定保修計劃，應(yīng)建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。建筑工程施工管理-保修八、建筑工程項目的保修52建筑工程施工管理-案例1九、案例1、認真審圖，將錯誤留在圖紙上-某廠房圖紙錯誤，造成大面積返工，影響工期。車間鋼柱基礎(chǔ)地腳螺栓外露長度與柱腳尺寸不符，圖紙會審未發(fā)現(xiàn)，施工時也未發(fā)現(xiàn)，螺栓加固已經(jīng)完成，檢查時發(fā)現(xiàn)問題，通知設(shè)計院。設(shè)計院出通知將螺栓向上提高300mm。大面積返工，造成了工期、經(jīng)濟雙重損失。建筑工程施工管理-案例1九、案例53建筑工程施工管理-案例22、工程結(jié)算早籌劃-某trt發(fā)電項目艱苦索賠成功。人常說：謀事在人，成事在天，可是在建設(shè)項目竣工結(jié)算中確實謀事靠天，成事在人。這里天就是客觀事實—建立在法律證據(jù)（工程資料等）基礎(chǔ)上的事實（可能并非真正的事實，這里存在著博弈風險的問題）。一份工程結(jié)算，假設(shè)A或A團隊負責結(jié)算，得出竣工結(jié)算總額為1000萬元，假設(shè)又換B或B團隊作同樣的事情，你認為B的結(jié)算額仍是1000萬元嗎？相信許多業(yè)內(nèi)人士都很明白，這絕對不會相同，新的結(jié)果只能是或多或少，這就是工程造價作為一門科學的同時，又帶有藝術(shù)性的一面?，F(xiàn)在的竣工結(jié)算程序，只是到了最終要結(jié)算的時刻，甲乙雙方才想起這件事來，乙方匆匆提交結(jié)算書報甲方審核，結(jié)算沒有全過程籌劃，只是當作做一件事情終了的工作。其實，這時大多木已成舟，結(jié)算籌劃的空間已經(jīng)很小了。事實上，會投標的是徒弟，會結(jié)算才是師傅，許多超額利潤或投資就是在甲乙雙方不經(jīng)意間付之東流。市場經(jīng)濟條件下，甲乙雙方是博弈的兩端，甲方技高一籌就能大幅節(jié)省投資，乙方技高一籌就能謀得超額利潤。結(jié)算中先機一步，謀得超額利潤靠的是什么？是實力，是自己，是團隊的實力，靠的是竣工結(jié)算籌劃的思想。沒有事前籌劃，先機一步的思想，在這場市場經(jīng)濟的博弈中，你只能是輸家。我們要維護公司利益，就要事前謀劃，從工程的招標開始到竣工結(jié)算，筑起反索賠的城墻，城墻固若金湯，投資才不會外流。建筑工程施工管理-案例22、工程結(jié)算早籌劃-某trt發(fā)電項目54建筑工程施工管理-案例2某trt發(fā)電項目，招標條件是包干合同，低價中標。低價中標是一種非常殘酷的競爭。結(jié)果某施工單位以低價中標，基本沒什么利潤空間。施工單位在做標書時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在大量問題，在施工合同談判時，把這些問題攤在桌面上同建設(shè)單位商量這些問題在將來施工過程中如何解決，經(jīng)過談判，建設(shè)單位同意現(xiàn)有圖紙范圍內(nèi)如果增加新內(nèi)容或進行增加投資的變更，新增費用可以按現(xiàn)行定額和市造價站相關(guān)文件結(jié)算費用。這一條給施工索賠奠定了法律基礎(chǔ)。從施工準備開始，項目部就制定了詳細的結(jié)算統(tǒng)籌計劃，從施工合同和招標文件里尋找表達不清的或與施工現(xiàn)場不符的施工條件；從圖紙中尋找可能變更和需要變更的關(guān)鍵點。同設(shè)計院和甲方代表溝通，表達了中標價格太低的現(xiàn)實，得到相關(guān)人員的同情，為開展工作鋪平道路。施工中為了工程更加安全和使用功能更加完善，給建設(shè)單位提意見和整改方案，促使他們進行變更，每一項變更必須及時找監(jiān)理和設(shè)計院簽字。先后在進場道路、地基處理、外墻維護、屋面防水、地面、抗靜電地板、防爆防火門窗、室外安全逃生梯，防火防爆燈具、防火涂料等方方面面進行了優(yōu)化和變更。并及時請設(shè)計院及監(jiān)理（甲方代表）簽字蓋章。最終結(jié)算1960萬元結(jié)算到2560萬元，實現(xiàn)了超額利潤，并順利通過了結(jié)算審計。建筑工程施工管理-案例2某trt發(fā)電項目，招標條件是包干合同55建筑工程施工管理-案例33、工程出現(xiàn)問題要認真研究整改方案，萬不可將錯就錯-某皮帶機安裝測線錯誤，處理方案錯誤，導(dǎo)致返工，影響工期。在某輸煤系統(tǒng)進行皮帶機安裝測線時，出現(xiàn)偏差，皮帶機頭位置偏移200mm，當時技術(shù)員和監(jiān)理制定整改方案，采用將厚鋼板固定到預(yù)埋螺栓上，再將皮帶機頭固定在鋼板上。后來此方案被否定，皮帶機頭、機尾受力很大，位置移動對機座受力結(jié)構(gòu)不利。機頭機尾位置不能動，調(diào)整中間支架位置，使皮帶中心位置為一條直線，安裝后，皮帶運轉(zhuǎn)正常。方案失誤，造成中間托輥支架全部返工。影響工期，也造成經(jīng)濟損失。建筑工程施工管理-案例33、工程出現(xiàn)問題要認真研究整改方案，56建筑工程施工管理-案例44、善于捕捉對方違規(guī)點，增加索賠博弈中的籌碼-某焦化備煤項目合同艱難談判及工程利潤的實現(xiàn)某焦化備煤系統(tǒng)項目中標通知書已發(fā)出，合同談判時建設(shè)單位卻要求降價，通過2天談判，終于雙方同意降價10萬。但合同起草完成后，建設(shè)單位卻遲遲不簽字，最后提出工程內(nèi)容上再增加一個變電所，工程總價不變。明顯的建設(shè)單位仰仗自己的市場地位搞違法活動，為維護合同雙方關(guān)系，是不能走法律程序的。合同又是包干合同。在施工過程中，為了保證利潤，施工方重點在優(yōu)化設(shè)計上下功夫。以建設(shè)單位違規(guī)簽合同為籌碼，取得建設(shè)單位現(xiàn)場代表同情。和設(shè)計院多次交涉，征得設(shè)計院和建設(shè)單位代表同意，把部分框架改為磚混，把部分現(xiàn)澆板改為預(yù)制板，節(jié)省投資40多萬，由于合同是包干合同，結(jié)算時不予調(diào)減，保證了利潤目標。建筑工程施工管理-案例44、善于捕捉對方違規(guī)點，增加索賠博弈57建筑工程施工管理-案例55、施工方案失誤造成工期延誤-某受煤坑降水方案失誤，造成工期延誤，經(jīng)濟損失。某受煤坑，基坑深度9m，自由地下水位6米。需要降水。施工方在未對地質(zhì)條件摸清的條件下就要采用井點降水。結(jié)果打了十幾口井，抽水20天，也沒有降下去。井的涌水量還不多。含水層比較薄，沙層下邊不透水層比基坑底高，井點降水確實不能奏效。最后不得以還是以明排降水解決問題。影響工期20多天，打井、設(shè)備、電費人工費損失將近10萬元。建筑工程施工管理-案例55、施工方案失誤造成工期延誤-某受煤58建筑工程施工管理-結(jié)語

十、結(jié)語總之，建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目施工又是一次性的不可復(fù)制，每個項目有相同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。在工程管理中，對于專業(yè)大學生來說，一要勤快，二要負責，帶著對工程負責，對社會負責的責任感，勤翻圖紙，勤翻規(guī)范，勤跑現(xiàn)場，一定能在經(jīng)過工程建設(shè)的洗禮之后，成長為一名合格的工程管理者。建筑工程施工管理-結(jié)語十、結(jié)語59謝謝大家！謝謝大家！60建筑工程

施工管理曹青雷熱烈歡迎大家來共同學習！建筑工程

施工管理曹青雷熱烈歡迎大家來共同學習！61一、前言建筑工程施工管理目的是為了實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、時限及其所批準的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。建筑工程施工管理以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程施工階段承包商唱主角，所有的工作都是圍繞項目部的施工進行的。由于建筑工程項目施工是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建筑工程施工管理-前言一、前言建筑工程施工管理-前言62建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明它是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目施工管理具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機63建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管理，主要內(nèi)容是對投資、質(zhì)量、進度進行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，為承包商的施工營造一個良好的環(huán)境，保證施工的順利進行，完成合同目標。建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管64建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容建筑工程的施工管理重點是進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容65建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。對于承包商來說，工程項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，說白了就是要賺錢，項目賺錢，承包商才能生存。成本控制，事關(guān)生死存亡。利潤=收入-成本由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。66建筑工程施工管理-成本控制在進行成本控制時，承包商通常堅持以下幾點原則：(1)、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，（必須保證工程的質(zhì)量，否則將觸犯相關(guān)合同條款和法律）。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。(2)、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。(3)、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標;在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。(4)、目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有管理不善的地方。(5)、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。建筑工程施工管理-成本控制在進行成本控制時，承包商通常堅持以67建筑工程施工管理-成本控制※建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理，以防施工單位為降低成本，造成工程質(zhì)量降低；施工安全投入減少，造成施工安全無法保障。嚴格控制工程款的撥付，以防施工方挪用多撥付的工程款，占用資金，增加投資方的資金成本。重點是控制各項有關(guān)費用施工簽證。施工方為了獲得更多的利潤，除了降低成本外，還會千方百計地增加收入，通過找各種理由，辦理各種費用簽證，獲得更多的收入。有關(guān)費用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當?shù)暮侠淼姆懂?，但須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽、重簽工時、工程量。對于工程定額中所謂的活口費用的部分尤其要慎重。首先要檢查項目該不該發(fā)生，判明責任方，其次是用工量、工程量多少。如果不屬甲方的責任，或者用工量、工程量超過實際，都不予簽證。要充分認識所謂活口費是制定定額時無法確切規(guī)定統(tǒng)一標準而實際中又不可避免的要發(fā)生的項目，應(yīng)當實事求是對待，而不要形成施工方借以隨便增加費用的借口。建筑工程施工管理-成本控制※建設(shè)單位要加強監(jiān)督管理，以防施工68建筑工程施工管理-進度控制二、進度控制。施工方對施工進度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上先編制進度計劃。其次，確定合理計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。建筑工程施工管理-進度控制二、進度控制。69建筑工程施工管理-進度控制（1）施工單位進度管理內(nèi)容①、施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部、分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。②、組織進度計劃的實施。將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批（一般應(yīng)報監(jiān)理和建設(shè)單位審核，滿足合同和建設(shè)單位對投資項目總體工期的要求）后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。③、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。建筑工程施工管理-進度控制（1）施工單位進度管理內(nèi)容70建筑工程施工管理-進度控制（2）、施工進度管理模式：①施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。②實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。建筑工程施工管理-進度控制（2）、施工進度管理模式：71建筑工程施工管理-進度控制（3）、施工進度保證措施：①組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負責人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以暫時拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求及時澄清。③合同措施。認真履行崗位責任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠;④經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。建筑工程施工管理-進度控制（3）、施工進度保證措施：72建筑工程施工管理-進度控制（施工進度保證措施舉例說明：①對于技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施(例如加班、采用三班制、增加人力設(shè)備工具、采用新型技術(shù)新型材料、當天發(fā)放加班費等)予以保證其按時順利完成。②關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。③可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。④考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。⑤適當增加成本，采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。）建筑工程施工管理-進度控制（施工進度保證措施舉例說明：73建筑工程施工管理-進度控制（4）、施工資源的配置：①施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。②人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。③施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖掘機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。④另一方面，施工強度的均衡也給使用施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。建筑工程施工管理-進度控制（4）、施工資源的配置：74建筑工程施工管理-進度控制（5）、影響工期的因素：①組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。②材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度的情況。③不可抗力，無法正常施工。④工程款能否及時撥付。⑤重大的或過多的設(shè)計變更。⑥技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程把握不準、掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。建筑工程施工管理-進度控制（5）、影響工期的因素：75建筑工程施工管理-進度控制建設(shè)單位對進度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位的工作，采取各種措施進行督促。如：定時檢查、開會催進度；建立相應(yīng)的獎罰制度；保質(zhì)、保量、按時提供圖紙；保證水、電、道路交通正常；按合同及時撥付工程款，使施工單位的資金有所保障。特別要注意，建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期和合同約定的工期。要加快進度，讓施工單位先報措施，監(jiān)理批準。建筑工程施工管理-進度控制建設(shè)單位對進度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理76建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。77建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。78建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。

綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。管理學是一門綜合性的學科，實踐性很強，需要我們在實踐中去研究、學習。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的79建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制80建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(3)、機械使用的控制機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工又大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行比選評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用壽命。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。只有施工機械的正常運轉(zhuǎn)，對工程質(zhì)量才有保證。施工機械進場要報驗，檢驗施工機械工況，能否滿足施工質(zhì)量、進度和安全的需要。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(3)、機械使用的控制81建筑工程施工管理-質(zhì)量控制（4）質(zhì)量管理具體措施在工程開工前根據(jù)合同要求和工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標及具體標準。

①實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。

②在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。

③在按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

④堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴厲處理。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制（4）質(zhì)量管理具體措施82建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施：①全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責。②建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。③貫徹“以防為主”的原則。④嚴把分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的組織措施：83建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的具體對策：

①根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。

②做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

③嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復(fù)驗報告。

④隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

⑤每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。

⑥模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

⑦加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制質(zhì)量控制的具體對策：84建筑工程施工管理-質(zhì)量控制四、建筑工程質(zhì)量管理存在問題及分析

在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過許許多多宏偉建筑，諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等。這些古建筑古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上千年。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑理論、技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當我們在贊美我們祖先留下的歷經(jīng)風風雨雨考驗依然屹立的古建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，這是為什么呢？建筑工程施工管理-質(zhì)量控制四、建筑工程質(zhì)量管理存在問題及分析85建筑工程施工管理-質(zhì)量控制1、建筑質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。

監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制1、建筑質(zhì)量管理存在的問題86建筑工程施工管理-質(zhì)量控制建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:（1）行政干涉嚴重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。（4）招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范87建筑工程施工管理-質(zhì)量控制施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工