公司考核制度范文（一）（5篇）

第第頁公司考核制度范文（一）人事制度?（一）?第一節(jié)總則?一、為進(jìn)?一步完善人?事管理制度?，根據(jù)國家?有關(guān)勞動人?呈法規(guī)、政?策及公司章?程之規(guī)定，?制定本制度?。二、公?司執(zhí)行國家?在關(guān)勞動保?___規(guī)，?在勞動人呈?部門規(guī)定的?范圍內(nèi)有權(quán)?自行招收員?工，全權(quán)實?行勞動工資?和人事管理?制度。三?、公司對員?工實行合同?化管理。所?有員工都必?須與公司簽?訂聘（雇）?用合同。員?工與公司的?關(guān)系為合同?關(guān)系，雙方?都必須遵守?合同。四?、公司勞動?人事部，負(fù)?責(zé)公司的人?事計劃、員?工的培訓(xùn)、?獎懲、勞動?工資、勞保?福利等項工?作的實施，?并辦理員工?的考試錄取?、聘用、商?調(diào)、解聘、?辭職、辭退?、除名、開?除等各項手?續(xù)。第二?節(jié)一編制及?定編五、?公司各職能?部門、下屬?公司、企業(yè)?，用人實行?定員、定崗?。六、公?司職能及部?門及下屬公?司、企業(yè)的?設(shè)置、編制?、調(diào)整或撤?銷，由總經(jīng)?理提出方案?，報董事會?批準(zhǔn)后實施?。七、下?屬公司、企?業(yè)屬下機(jī)構(gòu)?的設(shè)置、編?制、調(diào)整或?撤銷，由經(jīng)?理提出方案?，報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實施?。八、因?工作及生產(chǎn)?，業(yè)務(wù)發(fā)展?需要、各部?門、下屬公?司、企業(yè)需?要增加用工?的，必須按?第一百零七?條、第一百?零八條之規(guī)?定，履行手?續(xù)后方準(zhǔn)實?施。特殊情?況必須提前?聘用員工的?，一律報總?經(jīng)理審批。?九、下屬?公司、企業(yè)?需雇用臨時?工人的，必?須提前__?_個月作出?計劃報勞動?人事部審批?，批準(zhǔn)后由?勞動人事部?統(tǒng)一向勞動?管理部門申?請指標(biāo)，按?核準(zhǔn)的指標(biāo)?及指定的地?點雇用臨時?工。嚴(yán)禁無?指標(biāo)雇用臨?時工。十?、勞動人事?部負(fù)責(zé)編制?年度用工計?劃及方案，?供總經(jīng)理參?考。第三?節(jié)員工的聘?（雇）用?十一、各部?門、下屬公?司、企業(yè)對?聘（雇）用?員工應(yīng)本著?精簡原則，?可聘可不聘?的堅決不聘?，無才無德?的堅決不聘?，有才無德?的堅決不聘?，真正做到?按需錄用，?擇才錄用，?任人唯賢。?十二、公?司聘用的員?工，一律與?公司簽訂聘?用合同。?十三、公司?聘用的員工?，一律脫離?原級職別，?由公司按照?需要和受聘?人的實際才?能予以聘任?。十四、?各級員工的?聘任程序如?下：1、?總經(jīng)理，由?董事長提名?董事會聘任?;2、副?總經(jīng)理、經(jīng)?助理、總會?計師等高級?職員，部門?主任（部長?）及下屬公?司、企業(yè)經(jīng)?理，由總經(jīng)?理提請董事?會聘任;?3、部門副?主任（副部?長）、下屬?公司、企業(yè)?副經(jīng)理及會?計人員，由?總經(jīng)理聘任?;4、其?他員工，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后，由人事?部及下屬公?司、企業(yè)經(jīng)?理聘任。?上述程序也?適用于各級?員工的解聘?及續(xù)聘。?十五、各部?門、下屬公?司、企業(yè)確?需增加員工?的，按如下?原則辦理。?1、先在?本部門、本?公司、企業(yè)?內(nèi)部調(diào)整;?2、內(nèi)部?無法調(diào)整的?，報請勞動?人事部在公?司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)?配。3、?本系統(tǒng)內(nèi)無?法調(diào)配的，?由用人單位?提出計劃，?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，由勞?動人事部進(jìn)?行招聘。?十六、新聘?（雇）員工?，用人單位?和受聘人必?須填寫雇用?員工審批表?和員工登記?表，由用人?單位簽署意?見，擬定工?作崗位，經(jīng)?勞動人事部?___考核?，符合聘雇?條件者，先?簽試用合同?，經(jīng)培訓(xùn)后?試用半年至?___年。?十七、新?員工正式上?崗前，必須?先接受培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容包括學(xué)習(xí)?公司章程及?規(guī)章制度，?了解公司情?況，學(xué)習(xí)崗?位業(yè)務(wù)知識?等培訓(xùn)由?勞動人事部?和用人單位?共同負(fù)責(zé)。?員工試用?期間，由勞?動人事部會?同用人單位?考察其現(xiàn)實?表現(xiàn)和工作?能力。試?作期間的工?資，按擬定?的工資下調(diào)?一級發(fā)給。?十八、員?工試用期滿?___天前?，由用人單?位作出鑒定?，提出是否?錄用的意見?，經(jīng)勞動人?事部審核后?，報總經(jīng)理?審批。批準(zhǔn)?錄用者與公?司簽訂聘訂?聘（雇）用?合同;決定?不錄者試用?期滿退回原?單位。十?九、臨時工?由各下屬公?司、企業(yè)在?上級核準(zhǔn)的?指標(biāo)內(nèi)雇用?。報勞動人?事部備案。?第四節(jié)工?資、待遇?二十、公司?全權(quán)決定所?屬員工的工?資、待遇。?二十一、?公司執(zhí)行董?事會批準(zhǔn)實?行的工資系?統(tǒng)列。二?十二、公司?按照按勞取?酬、多勞多?得的分配原?則，根據(jù)員?工的崗位、?職責(zé)、能力?、貢獻(xiàn)、表?現(xiàn)、工作年?限、文化高?低等情況綜?合考慮決定?其工資。?二十三、員?工的工資，?由決定聘用?者依照前條?規(guī)定確定，?由勞動人事?部行文通知?財務(wù)部門發(fā)?放。二十?四、公司鼓?勵員工積極?向上，多做?貢獻(xiàn)。員工?表現(xiàn)好或貢?獻(xiàn)大者，所?在單位可將?材料報監(jiān)察?部及有關(guān)部?門審核，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后予提級及?獎勵。二?十五、公司?按照國家有?產(chǎn)在規(guī)定為?員工辦理退?休、待業(yè)等?保險。員工?享有相應(yīng)的?保險待遇。?二十六、?公司執(zhí)行國?家勞動保_?__規(guī)，員?工享有相應(yīng)?的勞保待遇?。二十七?、員工的獎?金由公司、?下屬公司、?企業(yè)根據(jù)實?際效益按有?關(guān)規(guī)定提取?、發(fā)放。?二十八、員?工享有公費(fèi)?醫(yī)療待遇。?員工本人的?醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)?定憑縣級以?上醫(yī)院報銷?憑證核準(zhǔn)報?銷。第五?節(jié)假期及待?遇二十九?、員工按國?家法定節(jié)假?日休假。因?工作生產(chǎn)需?要不能休假?的，節(jié)日按?日工資__?_%、假日?按日工資_?__%計增?發(fā)給加班工?資或安排補(bǔ)?休。三十?、員工按國?家規(guī)定享有?探親待遇。?具體如下。?1、員工?在公司工作?滿___年?后，開始享?有探親待遇?;2、與?配偶不住在?一起的，又?不能利用工?休假日團(tuán)聚?的，___?年可探望配?偶___次?___天，?另按實際需?要經(jīng)予路程?假;3、?與父母都不?住在一起，?又不能利用?工休假日團(tuán)?聚的，未婚?員工探望父?母___年?___次_?__天，已?婚員工__?_年___?次___天?，另按實際?需要給予路?程假。4?、員工探親?按國家有關(guān)?規(guī)定報銷往?返路費(fèi)，超?過規(guī)定的費(fèi)?用自理;?5、探望配?偶手未婚員?工探望父母?的往返路費(fèi)?，由所在單?位負(fù)擔(dān);已?婚員工探望?父母的往返?路費(fèi)，在本?人月標(biāo)準(zhǔn)工?資___%?以內(nèi)的，由?本人自理，?超出部分由?所在單位負(fù)?擔(dān);6、?員工請假探?親必須由所?在單位統(tǒng)籌?安排，經(jīng)人?事部核準(zhǔn);?未經(jīng)核準(zhǔn)的?按曠工處理?。生產(chǎn)單位?員工探親盡?可能安排在?春節(jié)統(tǒng)一放?假。7、?員工探親期?間的伙食費(fèi)?、住宿費(fèi)、?行李托運(yùn)費(fèi)?經(jīng)及參觀游?覽等費(fèi)用，?均由員工處?理，不得報?銷。三十?一、婚假。?法定婚假_?__天，晚?婚（男__?_周歲、女?___周歲?）假___?天，異地結(jié)?婚可適當(dāng)另?給路程假，?假期內(nèi)工資?照發(fā)。三?十二、產(chǎn)育?假：1、?女___周?歲以下生育?第一胎的，?產(chǎn)假___?天，其中產(chǎn)?前休假__?_天;生育?時難產(chǎn)的（?如剖腹產(chǎn)、?iii度會?陰破裂等）?可增加產(chǎn)假?___天;?2、女_?__周歲以?上生育第一?胎的，產(chǎn)假?___天;?難產(chǎn)可增加?___天;?3、凡在?生育期間內(nèi)?已辦理獨生?子女證者另?增加___?天;產(chǎn)生女?結(jié)扎的另增?加___天?;4、產(chǎn)?假期滿后若?有實際困難?，經(jīng)本人申?請，單位領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，可?請哺乳假至?嬰兒___?周歲，哺乳?期間發(fā)給_?__%的工?資。5、?產(chǎn)假期間，?工資照發(fā)，?不影響原有?福利待遇。?三十三、?節(jié)育手術(shù)假?：1、取?環(huán)休息__?_天;2?、放環(huán)休息?___天;?3、男結(jié)?扎休息__?_天;4?、女結(jié)扎休?息___天?;5、懷?孕不滿__?_個月流產(chǎn)?休息___?天;流產(chǎn)后?結(jié)扎增加_?__天;流?產(chǎn)假期__?_年內(nèi)不能?超過___?次;6、?懷孕___?個月以上引?產(chǎn)休息__?_天;引產(chǎn)?后結(jié)扎增加?___天;?7、以上?假期內(nèi)工資?津貼照發(fā)。?三十四、?員工的直系?親屬（父母?、配偶和子?女）死亡時?，喪假__?_天;異地?奔喪的適當(dāng)?另給路程假?。假期內(nèi)工?資和津貼照?發(fā)。三十?五、員工按?國家規(guī)定享?有年休假的?，由勞動人?事部會同各?單位統(tǒng)籌安?排員工休假?。因工作需?要不能享受?年假的，增?發(fā)___%?日工資。?第六節(jié)辭職?、辭退、開?除三十六?、公司有權(quán)?辭退不合格?的員工。員?工有辭職的?自由。但均?須按本制度?規(guī)定履行手?續(xù)。三十?七、試用人?員在試用期?內(nèi)辭職的應(yīng)?向勞動人事?部提出辭職?報告，到勞?動人事部辦?理辭職手續(xù)?。用人單?位辭退試用?期人員，須?填報辭退員?工審批表，?經(jīng)批準(zhǔn)后到?人事部辦理?辭退手續(xù)。?三十八、?員工與公司?簽訂聘（雇?）用合同后?，雙方都必?須嚴(yán)格履行?合同。員工?不得隨便辭?職，用人單?位不準(zhǔn)無故?辭退員工。?三十九、?合同期內(nèi)員?工辭職的，?必須提前_?__個月向?公司提出辭?職報告，由?用人單位簽?署意見，經(jīng)?原批準(zhǔn)聘（?雇）用的領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?由勞動人事?部經(jīng)予國理?辭職手續(xù)。?四十、國?家干部、職?工要求調(diào)離?本公司，必?須經(jīng)勞動人?呈部同意，?報總經(jīng)理審?批后，才能?按程序辦理?調(diào)動手續(xù)。?四十一、?員工未經(jīng)批?準(zhǔn)而自行離?職的，公司?不予辦理任?何手續(xù);給?公司造成損?失的，應(yīng)負(fù)?賠償責(zé)任。?四十二、?員工或用人?單位認(rèn)為其?現(xiàn)工種不適?合的，可向?勞動人事部?申請在公司?內(nèi)部調(diào)換另?一種工作。?在調(diào)換新工?作半年后仍?不能手任工?作的，公司?有權(quán)予以解?聘、辭退。?四十三、?員工必須服?從___安?排，遵守各?項規(guī)章制度?，凡有違反?并經(jīng)教育不?改者，公司?有權(quán)予以解?聘、辭退。?四十四、?公司對辭退?員工持慎重?態(tài)度。用人?單位無正當(dāng)?理由不得辭?退合同期未?滿的員工。?確需辭退的?，必須填報?辭退員工審?批表，提出?辭退理由，?經(jīng)勞動人事?部核實，對?符合聘用的?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，通知被辭?退的員工到?勞動人事部?辦理辭退手?續(xù)。未經(jīng)勞?動人事部核?實和領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的，不得?辭退。被?辭退的員工?如系經(jīng)人事?、勞動部門?批準(zhǔn)調(diào)入的?干部、職工?，由勞動人?事部負(fù)責(zé)聯(lián)?系有關(guān)的人?事、勞動部?門另行分配?工作。四?十五、辭退?員工，必須?提前___?個月通知被?辭退者。?四十六、聘?（雇）用期?滿，合同即?告終止。員?工或公司不?續(xù)簽聘（雇?）用合同的?，到勞動人?事部辦理終?止合同手續(xù)?。公司不?與之續(xù)簽聘?（雇）用合?同的員工如?系經(jīng)人事、?勞動部門批?準(zhǔn)調(diào)入的干?部、職工，?由勞動人事?部負(fù)責(zé)聯(lián)系?有關(guān)的人事?、勞動部門?另行分配工?作。四十?七、員工嚴(yán)?重違反規(guī)章?制度、后果?嚴(yán)重或者違?法犯罪的，?公司有權(quán)予?以開除。?四十八、員?工辭職、被?辭退、被開?除或終止聘?（雇）用，?在離開公司?以前，必須?交還公司的?一切財物、?文件及業(yè)務(wù)?資料，并移?交業(yè)務(wù)渠道?。否則，勞?動人事部不?予辦理任何?手續(xù)，給公?司造成損失?的，應(yīng)負(fù)賠?償責(zé)任。?四十九、公?司對被辭退?及未獲公司?續(xù)聘的員工?，按其在公?司的工齡計?算每年發(fā)給?其___個?月工資。不?滿___年?的按___?年計。第?七節(jié)附則?五十、公司?屬下各公司?、企業(yè)的人?事管理，均?適用本制度?。五十一?、本制度由?勞動人事部?負(fù)責(zé)執(zhí)行。?人事部可依?據(jù)本制度制?訂有關(guān)實施?細(xì)則，報總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?實施。公司考核制度范文（一）（二）?第一條考核?目的為全?面了解、評?估員工工作?績效，對公?司及個人工?作的實施進(jìn)?展情況進(jìn)行?有效的跟進(jìn)?和調(diào)控，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?，加強(qiáng)溝通?與激勵，提?高公司整體?工作效率，?從而為公司?經(jīng)營戰(zhàn)略方?針和經(jīng)營目?標(biāo)的制定和?調(diào)整提供有?力的參考依?據(jù)，特制定?本辦法。?第二條考核?范圍本公?司所有員工?均需考核，?并適用于本?辦法。第?三條考核原?則1、以?公平、公正?、全面、客?觀的原則為?主導(dǎo);2?、以崗位職?責(zé)任務(wù)為主?要依據(jù)，堅?持上下結(jié)合?，左右結(jié)合?、定性與定?量結(jié)合原則?;3、考?評工作中，?堅持對事不?對人，重視?工作態(tài)度和?團(tuán)隊合作精?神，以發(fā)展?的眼光進(jìn)行?考核。第?四條考核時?間1、公?司實行定期?考核制度，?并分為月度?、年度考核?，月度考核?在每月末至?下月初進(jìn)行?，年度考核?在次年初進(jìn)?行。2、?公司因重大?工作項目或?特別事件可?以舉行不定?期專項考核?。第五條?考核形式?各類考核形?式有。上級?評議、同級?同事評議、?自我鑒定、?下級評議、?外聯(lián)客戶評?議等。因各?次考核目的?、時段及各?種考核形式?本身特點的?不同，各考?核形式在考?核過程中分?別占有不同?的權(quán)重。?第六條考核?辦法考核?采取等級評?估、目標(biāo)考?核、相對比?較、重要事?件或綜合等?辦法，具體?根據(jù)日常工?作記錄、檔?案、考勤情?況、部門和?員工書面報?告、重大特?別事件等進(jìn)?行。第七?條考核內(nèi)容?1、主任?級以上員工?考核，包括?所轄部門總?體績效情況?和個人績效?表現(xiàn)兩部分?，其中，所?轄部門總體?績效考核結(jié)?果所占個人?考核權(quán)重為?___%，?主要依據(jù)所?管轄部門整?體工作的考?評結(jié)果綜合?評定;個人?績效表現(xiàn)權(quán)?重為___?%，主要包?括員工個人?崗位職能履?行情況、知?會能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)?等三方面內(nèi)?容，具體考?核項目內(nèi)容?及權(quán)重見公?司員工崗位?績效考核量?表ⅰ。2?、公司基層?員工考核，?依據(jù)個人實?際工作表現(xiàn)?，內(nèi)容包括?員工個人崗?位職能履行?情況、知會?能力、職業(yè)?道德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)容?，具體考核?項目內(nèi)容及?權(quán)重見公司?員工崗位績?效考核量表?ⅱ。3、?業(yè)務(wù)人員根?據(jù)個人任務(wù)?總額確定每?月銷售最低?限額和目標(biāo)?銷售額，作?為當(dāng)月績效?考核量化依?據(jù)。若當(dāng)月?無銷售任務(wù)?，對應(yīng)無績?效工資。?4、考核設(shè)?立加分項和?扣分項，分?別對應(yīng)公司?獎勵與懲罰?條例、考勤?制度等其中?，各項目部?業(yè)務(wù)人員每?超額完成目?標(biāo)銷售額_?__萬元加?___分，?每低于最低?銷售額__?_萬元扣_?__分。其?他部門員工?有突出貢獻(xiàn)?，每次加_?__分，工?作有明顯重?大失誤，每?次扣___?分。第八?條專項考核?1、試用?期考核對?試用期屆滿?的員工均需?考核，以決?定是否正式?錄用;對?試用期表現(xiàn)?優(yōu)秀或較差?者，可建議?提前轉(zhuǎn)正或?適當(dāng)延長試?用期;2?、后進(jìn)員工?考核對公?司認(rèn)定為后?進(jìn)的員工可?因工作表現(xiàn)?隨時提出考?核和改進(jìn)意?見。3、?個案考核?對員工工作?涉及的重大?工作項目可?即時提出考?核意見，并?決定是否給?予獎勵或處?罰。4、?調(diào)任考核?因工作需要?擬訂崗位職?務(wù)調(diào)配人選?時可提出考?評意見，作?為員工任職?或工作參考?。第九條?考核程序?1、月、年?度考核開始?前，由人事?部根據(jù)工作?計劃，發(fā)出?員工考核通?知，說明考?核目的、對?象、方式以?及考核進(jìn)度?安排，下發(fā)?有關(guān)考核量?表。2、?考核對象準(zhǔn)?備自我總結(jié)?和鑒定，有?關(guān)的各級主?管、同級同?事、下級員?工準(zhǔn)備考評?意見，并填?寫考核量表?匯總到人事?部。3、?人事部依據(jù)?考核辦法統(tǒng)?計考評對象?的總分，并?匯總各部門?考核情況，?提交公司管?委會審核考?核結(jié)果。?4、管委會?根據(jù)當(dāng)期工?作開展的主?、客觀因素?影響審核確?定考核結(jié)果?。5、人?事部公布考?核結(jié)果，并?對考核對象?提出相應(yīng)改?進(jìn)意見，請?員工作出崗?位工作目標(biāo)?與計劃。?6、考核結(jié)?果存檔，分?別存入人事?部、員工個?人檔案、考?核對象部門?。第十條?考核結(jié)果?1、根據(jù)考?核的具體情?況，結(jié)果一?般分為優(yōu)秀?、良好、合?格、較差、?差等五個檔?次。其中：?①考核總?分≥___?分，優(yōu)秀，?當(dāng)月實發(fā)績?效工資__?_%;②?___分>?考核總分≥?___分，?良好，當(dāng)月?實發(fā)績效工?資___%?;③__?_分>考核?總分≥__?_分，合格?，當(dāng)月實發(fā)?績效工資_?__%;?④___分?>考核總分?≥___分?，較差，不?合格，當(dāng)月?實發(fā)績效工?資___%?;⑤__?_分>考核?總分，差，?不合格，當(dāng)?月實發(fā)績效?工資___?%以下。公司考核制度范文（一）（三）不管是?企業(yè)辦公室?，還是其它?的行政事務(wù)?，在日常工?作中，都要?有相關(guān)的行?政管理制度?，以下整理?的詳細(xì)的日?常行政管理?制度的范本?，可供參考?。為完善?公司的行政?管理機(jī)制，?建立規(guī)范化?的行政管理?，提高行政?管理水平和?工作效率，?使公司各項?行政工作有?章可循、照?章辦事，特?制訂本制度?：目錄：?第一章日?常管理制度?第二章辦?公室管理制?度第三章?考勤管理制?度第四章?會議制度?第五章出差?第六章行?政接待第?一章日常管?理制度著?裝儀表規(guī)范?公司員工?日常著裝應(yīng)?以端莊大方?、整齊清潔?為標(biāo)準(zhǔn)。?儀容要以干?凈、整潔、?素雅為標(biāo)準(zhǔn)?，不得濃妝?。行為舉?止要文明、?禮貌，不得?打架，斗毆?，酗酒，從?事違法亂紀(jì)?的活動。?說話要和氣?、謙遜，要?使用請、您?好、謝謝、?對不起、再?見等文明用?語。為__?_創(chuàng)造團(tuán)結(jié)?、友善的氛?圍。工作?行為規(guī)范?遵守黨和國?家的（范本?）法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度。?各部門員工?應(yīng)按時上下?班，不得遲?到、早退、?曠工。臨時?有事外出必?須向部門經(jīng)?理請假，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可離開。?辦公室工?作人員在接?待來訪和接?聽電話時要?注意行為規(guī)?范和文明用?語;辦公電?話鈴聲應(yīng)調(diào)?到適量位置?，講電話聲?音應(yīng)適量;?不準(zhǔn)用辦公?室電話進(jìn)行?私人交往或?閑聊。員?工手機(jī)應(yīng)保?持上班時間?暢通。行?政部每天安?排部員值日?，注意保持?室內(nèi)辦公環(huán)?境和辦公臺?面的整潔有?序。上班?時間不得干?與工作無關(guān)?的事，嚴(yán)禁?上班時間打?牌、看電影?、玩游戲等?與工作無關(guān)?的行為發(fā)生?。保守企?業(yè)___和?技術(shù)___?，不準(zhǔn)對外?泄露公司有?關(guān)的事情。?否則一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將根據(jù)?情節(jié)輕重，?給予經(jīng)濟(jì)及?行政處罰，?嚴(yán)重的將以?辭退。工?作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁?隨地亂扔、?亂倒垃圾，?嚴(yán)禁從窗戶?向外或從樓?上往下倒水?、扔煙頭、?紙屑、吐痰?等。節(jié)約?用電，做到?人走燈滅。?愛護(hù)辦公?設(shè)備、儀器?，節(jié)約使用?紙張，能用?廢紙打印復(fù)?印的不得使?用新紙，嚴(yán)?格按照辦公?室規(guī)定使用?辦公設(shè)備。?每位員工?都有權(quán)利、?有義務(wù)維護(hù)?___利益?，愛護(hù)__?_財產(chǎn)，嚴(yán)?禁將___?財產(chǎn)居為私?有。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?型___是?分公司的追?求目標(biāo)，每?個人都應(yīng)該?積極主動的?參與到各種?學(xué)習(xí)活動中?來，不能以?各種理由逃?避和拒絕學(xué)?習(xí)。第二?章辦公室管?理制度辦?公室人員管?理制度辦?公室人員執(zhí)?行簽到的考?勤制度每?天早9：0?0上班，晚?6：00下?班，禁止無?故遲到早退?現(xiàn)像發(fā)生，?違者予以_?__元處罰?。不允許代?替簽到，9?：___起?不再簽到;?忘記簽到?者須在__?_小時內(nèi)向?部門領(lǐng)導(dǎo)說?明，并由部?門領(lǐng)導(dǎo)出具?證明;按時?間早晚順序?簽到;凡沒?有事先請假?說明理由（?病、事假）?不簽到人員?一律視為曠?工辦公用?品管理規(guī)定?辦公用品?發(fā)放和使用?本著節(jié)約?的原則使用?辦公用品。?購置回的?辦公用品統(tǒng)?一放在辦公?室管理、登?記和發(fā)放。?領(lǐng)用辦公?用品用具必?須認(rèn)真履行?手續(xù)，應(yīng)提?交oa。?嚴(yán)禁員工將?辦公用品帶?出單位挪作?私用。員工?離職時應(yīng)將?所負(fù)責(zé)保管?和使用的物?品退回辦公?室（消耗品?除外）。?第三章考勤?管理制度?行政綜合部?負(fù)責(zé)全體員?工的考勤工?作?？记?由辦公室安?排專人記錄?，記錄必須?準(zhǔn)確真實，?相關(guān)票據(jù)要?和考勤表有?照應(yīng)可追溯?。所有職員?不得代簽到?。出勤規(guī)?定周一到?周六上班，?周日休息;?上班時間?：9：00?-18：0?0午餐時?間：12：?00-13?：00所?有職員應(yīng)按?時上下班，?事假及正常?休假應(yīng)按照?請銷假制度?執(zhí)行。考?勤員應(yīng)認(rèn)真?負(fù)責(zé)，加強(qiáng)?考勤，做到?不虛報、不?亂報、不徇?私情;考?勤表必須與?所批復(fù)的請?假條相一致?。無假外出?者按曠工處?理，曠工期?間無工資獎?金，月曠工?天數(shù)累積超?過___天?者，扣發(fā)當(dāng)?月工資和獎?金;年累計?曠工超過_?__天者，?扣除所有剩?余工資福利??？记诒?在每月的_?__號由考?勤員負(fù)責(zé)整?理，報送財?務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)___后?作為當(dāng)月工?資獎金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請假不?超過___?小時，由部?門主管批準(zhǔn)?;超過__?_小時需報?經(jīng)理批準(zhǔn)。?國家法定?節(jié)假日，原?則上休息，?如工作需要?，須無條件?上崗，不批?假。病假需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后休息各?部門主管請?假需報分管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?由總經(jīng)理審?批。所有?批準(zhǔn)假期時?間包括往返?時間。第?四章會議制?度公司實?行例會制度?，主要包括?周會、月例?會臨時性會?議和其他部?室會。周?會在每周一?上午9。3?0召開一次?。周會須有?會議記錄，?由辦公室負(fù)?責(zé)記錄。?月例會每月?月末召開一?次，會議由?經(jīng)理主持，?公司本部各?部門人員參?加并簽到。?同時要形成?___，_?__由辦公?室負(fù)責(zé)在會?后一天完成?，同時分發(fā)?各部門。?各部門臨時?性會議根據(jù)?工作需要召?開，各部門?可根據(jù)需要?自行___?時間召開，?但原則上要?務(wù)實簡單。?每次會議?凡通知到的?與會人員，?因故不能出?席應(yīng)向部門?領(lǐng)導(dǎo)請假。?并形成書面?理由，主管?簽字后同簽?到表一并留?存。如未請?假在規(guī)定時?間內(nèi)不能按?時到達(dá)會議?現(xiàn)場的，將?給予通報批?評。會議?期間，避免?頻繁進(jìn)出或?早退，并主?動將手機(jī)調(diào)?至靜音。?事假員工?因個人或家?庭原因需要?請假的可以?請事假，事?假為無薪假?，事假以天?或小時為計?算單位。?員工請事假?每天的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是：月?基本工資/?20、__?_天;員?工請事假每?小時的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是。月?基本工資/?20、__?_天/__?_小時。?第五章出差?公司人員?出差一律書?面報批，出?差人員需填?寫，由經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)。?部門以上?負(fù)責(zé)人出差?需報公司經(jīng)?理批準(zhǔn);各?部門部員出?差需報部門?主管和公司?經(jīng)理批準(zhǔn)。?如有特殊?情況需出差?，來不及辦?理手續(xù)的，?應(yīng)先電話告?知經(jīng)理事后?補(bǔ)辦手續(xù)。?第六章行?政接待堅?持為提高企?業(yè)發(fā)展和經(jīng)?濟(jì)效益服務(wù)?的原則，強(qiáng)?化公關(guān)意識?，宣傳企業(yè)?形象，廣泛?獲取信息。?堅持規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化的?原則，執(zhí)行?黨和國家有?關(guān)廉政建設(shè)?的規(guī)定，符?合禮儀要求?，杜絕隨意?性。堅持?勤儉節(jié)約、?熱情周到的?原則，根據(jù)?來賓的身份?和任務(wù)執(zhí)行?不同檔次的?接待標(biāo)準(zhǔn)，?___鋪張?浪費(fèi)。共2?頁：12公司考核制度范文（一）（四）一?、基本原則?（一）堅?持科學(xué)、系?統(tǒng)、客觀、?公開、公平?、公正的原?則;（二?）建立面向?公司戰(zhàn)略、?全過程監(jiān)控?的績效考核?體系;（?三）按照權(quán)?責(zé)對等的要?求，進(jìn)一步?明確上級和?下級之間的?管理關(guān)系、?責(zé)任關(guān)系;?（四）按?照現(xiàn)代人力?資源管理的?要求，公司?各級管理者?要認(rèn)真履行?績效管理的?職責(zé)，切實?承擔(dān)起績效?責(zé)任和績效?管理責(zé)任;?（五）績?效考核工作?與評選先進(jìn)?工作相結(jié)合?，兼顧部門?績效與員工?個人績效，?兼顧業(yè)務(wù)部?門與綜合部?門;（六?）注重持續(xù)?不斷的績效?溝通和績效?改進(jìn)。二?、總體要求?（一）考?核工作要建?立在客觀事?實的基礎(chǔ)上?，考核者應(yīng)?當(dāng)根據(jù)公司?制定的考核?評價標(biāo)準(zhǔn)，?客觀、公正?的對被考核?者進(jìn)行績效?評估;（?二）考核者?要把績效考?核作為一項?重要的管理?工作，通過?績效考核過?程中的績效?輔導(dǎo)、績效?溝通、績效?反饋，指導(dǎo)?、幫助、激?勵直接下屬?更好的工作?、更好的成?長，不斷提?升自身的管?理能力;?（三）加強(qiáng)?對績效考核?工作的監(jiān)督?，對員工反?映的問題，?要按職責(zé)范?圍及時檢查?和處理，追?究有關(guān)人員?的責(zé)任。?三、考核指?標(biāo)（一）?部門績效考?核。結(jié)合年?度全面預(yù)算?工作，在各?部門上報、?匯總分析的?基礎(chǔ)上，由?公司財務(wù)管?理部牽頭_?__，各部?門配合，共?同制定部門?年度績效考?核指標(biāo)（即?各部門經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和重點?工作）、方?法和程序，?報公司經(jīng)理?辦公會議審?定，并以部?門工作目標(biāo)?責(zé)任書作為?部門的績效?合約，在公?司年度工作?會議上簽訂?。（二）?員工績效考?核。包括中?層管理人員?的績效考核?和一般員工?的績效考核?。1、考?核指標(biāo)采取?定量+定性?的方式設(shè)計?，盡可能量?化，不能量?化的盡量細(xì)?化。主要考?核以關(guān)鍵績?效指標(biāo)為核?心的工作業(yè)?績，由關(guān)鍵?績效指標(biāo)和?一般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)鍵績?效指標(biāo)基于?對公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分解?，是對戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)化?和具體化;?一般績效指?標(biāo)基于對工?作職責(zé)的考?核。3、?公司人力資?源部牽頭_?__制定，?并對該指標(biāo)?體系及評價?標(biāo)準(zhǔn)實行動?態(tài)（范本）?管理，每年?進(jìn)行修訂、?完善，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)、?中層管理人?員依據(jù)部門?年度工作目?標(biāo)責(zé)任書確?定的考核內(nèi)?容、部門工?作計劃、員?工所承擔(dān)的?崗位職責(zé)，?在溝通的基?礎(chǔ)上，分別?提出直接下?屬的具體考?核內(nèi)容，人?力資源部匯?總后報公司?經(jīng)理辦公會?議審定。?4、中層管?理人員的關(guān)?鍵績效指標(biāo)?、一般績效?指標(biāo)權(quán)重分?別為___?%、___?%;一般員?工的關(guān)鍵績?效指標(biāo)、一?般績效指標(biāo)?權(quán)重分別為?___%、?___%;?四、__?_實施（?一）績效考?核實行統(tǒng)一?___、分?步實施、分?級負(fù)責(zé)。?（二）公司?財務(wù)管理部?負(fù)責(zé)部門績?效考核的牽?頭___和?總體實施工?作。1、?制定年度內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點工作?考核及獎勵?辦法;2?、___實?施對各部門?季度、年度?的績效考核?工作;3?、對各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況進(jìn)行?核定;4?、對員工績?效考核工作?提供數(shù)據(jù)支?持。（三?）人力資源?部負(fù)責(zé)員工?績效考核的?牽頭___?和總體實施?工作。具體?是：1、?制定員工績?效考核管理?制度、流程?，改進(jìn)、完?善員工績效?考核體系;?2、__?_實施績效?考核培訓(xùn)，?對考核者、?被考核者進(jìn)?行績效考核?輔導(dǎo);3?、協(xié)助公司?分管領(lǐng)導(dǎo)，?___實施?對中層管理?人員的績效?考核工作;?4、協(xié)助?部門負(fù)責(zé)人?，___實?施對一般員?工的績效考?核工作;?5、收集考?核信息數(shù)據(jù)?，匯總并統(tǒng)?計考核結(jié)果?。（四）?公司各部門?負(fù)責(zé)對本部?門員工的績?效考核實施?工作。具體?是：1、?提出本部門?員工的績效?考核指標(biāo)及?評價標(biāo)準(zhǔn);?2、根據(jù)?工作安排和?計劃要求，?___實施?本部門員工?的績效考核?工作;3?、向本部門?員工反饋考?核結(jié)果，制?定績效改進(jìn)?措施。（?五）員工績?效考核工作?每年度進(jìn)行?兩次，半年?考核和年度?考核分別結(jié)?合半年工作?總結(jié)和年度?工作總結(jié)實?施開展，一?般情況下，?分別安排在?每年___?月底和__?_月底。?五、基本程?序（一）?起草通知、?實施準(zhǔn)備?每年___?月底和__?_月底，由?人力資源部?制定實施半?年考核和年?度考核的文?件通知，印?發(fā)績效考核?評價打分、?結(jié)果反饋有?關(guān)表格。年?度考核時，?需召開全體?員工動員大?會。（二?）個人述職?被考核者?起草并提交?年度述職報?告，中層管?理人員在全?體員工大會?上集中述職?，一般員工?由各部門自?行___述?職，個人述?職工作僅在?年度考核進(jìn)?行。（三?）綜合評價?公司全體?員工以無記?名的方式互?相評價打分?，人力資源?部匯總評分?結(jié)果，綜合?評價工作僅?在年度考核?進(jìn)行，（范?本）評價結(jié)?果作為評選?先進(jìn)的參考?。（四）?績效評估?員工績效評?估是績效考?核的核心環(huán)?節(jié)，在半年?考核和年度?考核安排兩?次進(jìn)行。半?年考核是對?員工績效考?核指標(biāo)完成?情況的中期?檢查，目的?是肯定成績?、指出不足?，提出下半?年工作的改?進(jìn)方向，半?年考核結(jié)果?作為年度考?核的重要參?考。1、?中層管理人?員。由公司?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)?考核指標(biāo)評?價標(biāo)準(zhǔn)，對?中層管理人?員進(jìn)行評價?打分，評分?權(quán)重為總經(jīng)?理___%?，分管領(lǐng)導(dǎo)?___%。?總經(jīng)理可授?權(quán)委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對中層?管理人員進(jìn)?行評價，并?有權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的評?價打分依據(jù)?。2、一?般員工。由?公司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?人依據(jù)考核?指標(biāo)評價標(biāo)?準(zhǔn)，對一般?員工進(jìn)行評?價打分，評?分權(quán)重為總?經(jīng)理___?%，分管領(lǐng)?導(dǎo)___%?，部門負(fù)責(zé)?人___%??？偨?jīng)理可?授權(quán)委托分?管領(lǐng)導(dǎo)對一?般員工進(jìn)行?評價，總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢?部門負(fù)責(zé)人?的評價打分?依據(jù)。3?、匯總績效?評估得分?人力資源部?匯總中層管?理人員的績?效評估得分?，各部門負(fù)?責(zé)人匯總本?部門員工的?績效評估得?分，計算方?法為：績?效評估得分?=σ[考核?者打分（或?平均分值）?___考核?者評分權(quán)重?]4、描?述性評語?根據(jù)員工績?效評估得分?，由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)對中?層管理人員?形成描述性?評語，各部?門負(fù)責(zé)人對?本部門員工?形成描述性?評語，描述?性評語一般?應(yīng)包括被考?核者績效狀?況、績效優(yōu)?劣點、績效?改進(jìn)點和期?望等。（?五）考核結(jié)?果審核人?力資源部將?公司各部門?中層管理人?員、一般員?工的考核結(jié)?果提交公司?經(jīng)理辦公會?議審核，并?形成決議。?（六）考?核結(jié)果反饋?、績效面談?1、根據(jù)?績效評價結(jié)?果，按照分?級負(fù)責(zé)的原?則，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)向中?層管理人員?反饋考核結(jié)?果、中層管?理人員向一?般員工反饋?考核結(jié)果。?2、在半?年考核、年?度考核結(jié)果?反饋的同時?，考核者與?被考核者要?進(jìn)行正式的?績效面談（?績效溝通）?，并形成績?效面談記錄?。3、考?核者要真實?、客觀的肯?定被考核者?的成績和進(jìn)?步，指出被?考核者的不?足之處，并?共同研究制?定績效改進(jìn)?方案。（?七）考核結(jié)?果存檔人?力資源部將?績效考核表?格、結(jié)果存?檔。（八?）例外情況?1、年度?內(nèi)變動部門?的中層管理?人員，由現(xiàn)?在工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)在?征求原工作?部門分管領(lǐng)?導(dǎo)意見的基?礎(chǔ)上考核;?2、年度?內(nèi)變動部門?、工作崗位?的一般員工?，由現(xiàn)在工?作部門負(fù)責(zé)?人在征求原?工作部門負(fù)?責(zé)人意見的?基礎(chǔ)上考核?;3、其?他特殊情況?，由公司經(jīng)?理辦公會議?研究決定。?六、考核?的等級根?據(jù)員工績效?評估得分，?考核等級分?為a、b、?c、d、e?五個等級。?1、a級?，績效評估?得分為__?_分（含）?以上;2?、b級，績?效評估得分?為___分?（含）以上?___分以?下;3、?c級，績效?評估得分為?___分（?含）以上_?__分以下?;4、d?級，績效評?估得分為_?__分（含?）以上__?_分以下;?5、e級?，績效評估?得分為60?以下。七?、考核結(jié)果?的運(yùn)用（?一）部門績?效考核結(jié)果?是公司確定?年度四好部?門的重要依?據(jù)。（二?）員工績效?評估結(jié)果是?勞動合同續(xù)?簽、職務(wù)晉?升、教育培?訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)?崗、確定年?度優(yōu)秀中層?管理人員、?優(yōu)秀員工的?重要依據(jù)。?（三）根?據(jù)公司，員?工連續(xù)兩年?考核成績均?為基本稱職?以上的（對?應(yīng)考核等級?為d級以上?），可從下?一考核年度?相應(yīng)月份（?入職滿兩年?）起，在本?崗位所對應(yīng)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)晉升一個?工資檔次。?（四）根?據(jù)公司，對?在公司連續(xù)?工作滿三年?，且年度考?核均為優(yōu)秀?的員工，可?與公司簽訂?無固定期限?勞動合同。?（五）根?據(jù)公司，連?續(xù)兩年考核?被確定為不?稱職（對應(yīng)?考核等級為?e級）的員?工，公司將?解除勞動合?同或不再續(xù)?訂勞動合同?。八、考?核申訴被?考核者對本?人考核結(jié)果?有異議時，?應(yīng)首先與所?在部門的分?管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通，仍不?能解決時，?在考核結(jié)果?反饋后__?_日內(nèi)，向?分管人力資?源部的公司?領(lǐng)導(dǎo)提出申?訴，填寫考?核申訴表。?人力資源?部將___?有關(guān)人員對?申訴人考核?情況進(jìn)行調(diào)?查核實，并?提出處理意?見，報公司?經(jīng)理辦公會?議審定。?九、附則?（一）本辦?法適用于公?司各部門、?全體正式員?工。（二?）本辦法由?公司人力資?源部負(fù)責(zé)解?釋。（三?）下屬子公?司應(yīng)參照本?辦法，制定?本公司的部?門、中層管?理人員、一?般員工的績?效考核辦法?。公司考核制度范文（一）（五）一?、績效考核?的目的：?1、不斷提?高公司的管?理水平、產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低生產(chǎn)經(jīng)營?成本和事故?發(fā)生率，提?供公司保持?可持續(xù)發(fā)展?的動力;?2、加深公?司員工了解?自己的工作?職責(zé)和工作?目標(biāo);3?、不斷提高?公司員的工?作能力，改?進(jìn)工作業(yè)績?，提高員工?在工作中的?主動性和積?極性;4?、建立以部?門、班組為?單位的團(tuán)結(jié)?協(xié)作、工作?嚴(yán)謹(jǐn)高效的?團(tuán)隊;5?、通過考核?結(jié)果的合理?運(yùn)用（獎懲?或待遇調(diào)整?、精神獎勵?等），營造?一個激勵員?工奮發(fā)向上?的工作氛圍?。二、績?效考核的原?則：1、?公平、公開?性原則。公?司員工都要?接受公司考?核，對考核?結(jié)果的運(yùn)用?公司同一崗?位執(zhí)行相同?標(biāo)準(zhǔn)。2?、定期化與?制度化原則??？冃Э己?工作在績效?考核小組的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?進(jìn)行，綜合?部是本制度?執(zhí)行的管理?部門。（?1）公司對?員工（業(yè)務(wù)?員每兩周考?核一次）的?考核