安徽廣場監(jiān)理實施細則及規(guī)劃

金城時代廣場編制人:審核人:安徽省建信工程監(jiān)理公司目錄第一章工程概況(1第一節(jié)工程概況(5第二節(jié)監(jiān)理工作范圍(6第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容(6第四節(jié)監(jiān)理工作目標(7第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)(8第二章項目監(jiān)理機構(gòu)(9第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式(9第二節(jié)人員配備計劃(10一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表(10二、人員進場計劃(10第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(11一、總監(jiān)理工程師(11二、總監(jiān)理工程師代表(12三、專業(yè)監(jiān)理工程師(12四、監(jiān)理員(13第三章監(jiān)理工作程序(14一、監(jiān)理工作流程(14(一成立項目監(jiān)理機構(gòu)(14(二收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則.14(三召開第一次工地會議(15(四開工前的若干工作(16(五開工(17(六施工過程控制(17(七工程例會(20(八專題協(xié)調(diào)會(20(九竣工驗收(20(十資料整理(20(十一保修期監(jiān)理(23二、主要的程序框圖(241、監(jiān)理工作總程序(242、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖(253、質(zhì)量控制程序圖(264、投資控制程序框圖(275、進度控制框圖(286、保修期監(jiān)理程序:(297.工程質(zhì)量事故處理程序圖(308.工程變更處理程序圖(31第四章監(jiān)理工作方法及措施(32一、質(zhì)量控制的方法與措施(32(一質(zhì)量控制方法(32(二質(zhì)量控制措施(39(三本項目的關(guān)鍵控制點(旁站監(jiān)理(40二、進度控制的方法與措施(41(一進度控制方法(41(二進度控制措施(44三、投資控制的方法與措施(45(一投資控制方法(45(二投資控制措施(48四、合同管理的方法與措施(50五、組織協(xié)調(diào)(54六、文明施工與安全控制(58七、建筑節(jié)能監(jiān)理措施60第六章監(jiān)理工作制度選編(62一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度(62二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定(62三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則(64四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則(65五、監(jiān)理日志及考勤制度(66六、工地例會制度(66七、監(jiān)理月報制度(67八、請示匯報制度(68九、設(shè)計交底與圖紙會審制度(69十、施工組織設(shè)計(方案審查制度(70十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定(73十二、施工現(xiàn)場旁站制度(75十三、工程檢查驗收簽證制度(76十四、巡視制度(77十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施(79十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定(81十七、簽發(fā)工程款規(guī)定(82十八、員工獎懲暫行規(guī)定(82十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定(88二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制(89二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法(94第七章監(jiān)理設(shè)施(96第八章我公司為建設(shè)單位提供的資料(97附錄:公司監(jiān)理用表格目錄(99第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱:金城時代廣場2、建設(shè)單位:3、設(shè)計單位:4、施工單位:5、建設(shè)地點:6、占地面積:7、總建筑面積:8、棟數(shù)、層數(shù):9、結(jié)構(gòu)類型:10、計劃工程總投資:11、計劃開工工期:年月日12、計劃竣工日期:年月日13、工程總工期:14、合同質(zhì)量等級:15、工程現(xiàn)場條件及特點:第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作,包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括:工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有:1項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下,編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”,作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件;2組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審;3審批工程開工報告,檢查施工準備情況,對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查;4審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及,并檢查落實情況;5審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證,審核工程結(jié)算。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工;8審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃,檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準,嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告,對進場材料進行見證取樣送檢,對進場材料及設(shè)備進行控制。9隱蔽驗收和分部分項驗收10處理工程質(zhì)量事故11控制現(xiàn)場的安全文明施工。12負責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13組織竣工初驗,審核施工單位的竣工驗收資料,協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。14負責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標1、工期目標監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天,完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制目標為。3、投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍(萬元內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標書、圖紙、政府批文、資料;2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定;3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件;第二章項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師(土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、結(jié)算、監(jiān)理員等人員組成,詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖第二節(jié)人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表二、人員進場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師楊清自開工至工程竣工全過程監(jiān)理,土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理,水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)工程師提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程(一成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。(二收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1.監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料:1施工投標書及相關(guān)文件、合同2設(shè)計圖紙,工程勘察報告3政府相關(guān)的批文4相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1場地情況:場地“五通一平”;周邊建筑物;場地土質(zhì);場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定;2人員情況:建設(shè)單位人員;施工人員;組織;3資料情況:圖紙;合同;技術(shù)規(guī)范;政策;法規(guī);4規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師(總工辦、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負負責(zé)編寫本專專業(yè)監(jiān)理實施施細則。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準后實施施。對重大及及技術(shù)含量高高的項目,監(jiān)理細則須須經(jīng)公司技術(shù)術(shù)部門批準方方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求,并應(yīng)結(jié)合工工程項目的特特點,做到詳細具具體,具有可操作作性。監(jiān)理實施細則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容:1專業(yè)工程的特點;;2監(jiān)理工作的流程;;3監(jiān)理工作的控制要要點依據(jù)及目目標值;4監(jiān)理工作的方法及及措施。(三召開第一次工地地會議建設(shè)單位主持召開開第一次工地地會議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計、建建設(shè)單位之間間的溝通渠道道。各方項目目負責(zé)人(合同指定的的人選必須參參加。會議包包括以下內(nèi)容容:1.建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐場組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工;2.建設(shè)單位介介紹工程開工工準備情況(主要是場地地五通一平、報報建手續(xù)、外外部環(huán)境、設(shè)設(shè)計圖紙到位位等;3.建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對項目總監(jiān)理理工程師的授授權(quán);4.施工單位介介紹對本工程程施工準備情情況(人員、設(shè)備備、材料、臨臨時設(shè)施、技技術(shù)等;5.建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出相關(guān)意見和和要求;6.總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃和有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作程程序的主要內(nèi)內(nèi)容;7.確定各方在在施工過程中中參加工程例例會的主要人人員,以及工程例例會召開的周周期、地點及及主要議題。8.各方簽署文文件權(quán)限聲明明9.文件收發(fā)人人(四開工前的若干工工作1.核對建設(shè)單位需提提供的條件:1合同簽訂情況;2“五通一平”——泛泛指通水、通通電、通道路路、通通訊、通通煤氣,場地平整等等相關(guān)施工條條件;3資金到位情況;4施工許可證;5圖紙是否已滿足施施工需要;6規(guī)劃局放線、放線線冊;7建設(shè)單位針對本項項目的組織情情況;2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理理公司主持,施工單位記記錄整理。3.對施工單位的審核核1對其資質(zhì)的認定2組織機構(gòu)及質(zhì)量管管理體系3施工組織設(shè)計(專專項施工方案案4人員到位情況5施工設(shè)備及原材料料到位情況(五開工施工單位在具備開開工條件后,提出開工申申請,填寫相應(yīng)表表格報監(jiān)理公公司,總監(jiān)簽署意意見后報建設(shè)設(shè)單位,建設(shè)單位同同意后由總監(jiān)監(jiān)簽署開工令令,開始計算工工期。(六施工過程控制1、對材料的控制1材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購購;合同中未指指定的,由施工單位位提前提供若若干符合設(shè)計計要求的產(chǎn)品品報建設(shè)單位位選擇;2材料檢驗對進場材料,施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外,還需在監(jiān)理理的現(xiàn)場監(jiān)督督下按規(guī)定比比例送檢。檢測單位按政府規(guī)規(guī)定選取,須有相應(yīng)資資質(zhì)。送檢時時由我公司持持有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后,,施工單位須須出示原件并并提供監(jiān)理一一份復(fù)印件備備案。對檢驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要要求施工單位位清理退場。2、施工工序的控制制1對組織及施工人員員的控制管理員及其效率;;技術(shù)人員的的到位情況;人員的持證證上崗,技術(shù)熟練程程度;施工交底情情況。2施工方案施工單位除了總體體施工方案外外,還必須在施施工之前編制制專項施工方方案,專業(yè)監(jiān)理工工程師審核后后由總監(jiān)審定定批準執(zhí)行。3旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位位以及隱蔽項項目,監(jiān)理將派員員旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全全過程。其它它情況采用巡巡視的辦法,定時不定時時現(xiàn)場巡查。4停止施工的命令可能危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時,或者施工質(zhì)質(zhì)量嚴重失當當經(jīng)警告施工工單位拒不改改正時,監(jiān)理將發(fā)出出停工指令。除除非緊急情況況,監(jiān)理將事先先詢問建設(shè)單單位意見再發(fā)發(fā)出停工令。隱患消除后,施工工單位填寫表表格申請復(fù)工工,監(jiān)理檢查無無誤后報建設(shè)設(shè)單位,建設(shè)單位同同意后下達復(fù)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項驗收1子項的驗收施工單位自檢合格格后提出申請請,監(jiān)理知會建建設(shè)單位參加加子項驗收。建建設(shè)單位不參參加時,由監(jiān)理直接接驗收。子項驗收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負責(zé)并簽署署文件。重要子項的驗收應(yīng)應(yīng)知會設(shè)計單單位與質(zhì)監(jiān)站站,由其決定是是否派員參加加。驗收不合格的項目目責(zé)令施工單單位返工修補補或重做。2分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計、建設(shè)等等單位共同驗驗收,質(zhì)監(jiān)站派員員參加,重要分部施施工單位須事事先按質(zhì)監(jiān)站站的規(guī)定申報報,質(zhì)監(jiān)站批準準后方可驗收收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對施工工期進進行控制,后面章節(jié)有有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對投資進行控控制,后面章節(jié)有有專題論述。6、安全與文明施工工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對安全與文明明施工進行控控制,后面章節(jié)有有專題論述。(七工程例會施工過程中,總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點點、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內(nèi)容容:1、檢查上次會議事事項的落實情情況,分析未完事事項原因。2、施工單位匯報工工程質(zhì)量、進進度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對當前情況況的及指示。4、對施工單位提出出問題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。(八專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。(九竣工驗收施工單位施工完畢畢后,須做好自檢檢及資料整理理工作,然后經(jīng)監(jiān)理理審查同意后后,由監(jiān)理組織織初步驗收,其后按備案案制的要求由由建設(shè)單位組組織竣工驗收收。具體操作作步驟請參閱閱政府的相關(guān)關(guān)文件。(十資料整理1、監(jiān)理用表(表格格目錄見后面面附錄我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施施工單位的申報格式式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)監(jiān)理控制的一一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報包括以下下內(nèi)容:1本月工程概況;2本月工程形象進度度;3工程進度;(1本月實際完成情況況與計劃進度度比較;(2對進度完成情況及及采取措施效效果的分析。4工程質(zhì)量:(1本月工程質(zhì)量情況況分析;(2本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。5工程計量與工程款款支付:(1工程量審核情況;;(2工程款審批情況及及月支付情況況;(3工程款支付情況分分析;(4本月采取的措施及及效果。6合同其他事項的處處理情況:(1工程變更;(2工程延期;(3費用索賠;7本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié):(1對本月進度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價;(2本月監(jiān)理工作情況況;(3有關(guān)本工程的意見見和建議;(4下月監(jiān)理工作的重重點。4、對施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達到及及時、準確、齊齊全、按時備備案驗收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作,對必需的施施工中間記錄錄亦要求做好好簽證保存工工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行行收集保存工工程資料,作為對工程程的記錄及見見證,當發(fā)生索賠賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自自己收集的資資料對索賠作作出獨立公正正的判斷,監(jiān)理收集的的資料主要如如下:1建設(shè)單位提供的招招標文件、施施工單位投標標文件、圖紙紙、設(shè)計變更更、會審資料料(原件、合同同、政府批文文2施工過程中的會議議記錄及決議議3施工單位的申報材材料及批復(fù)留留底4施工單位提供的證證明及檢驗結(jié)結(jié)果復(fù)印件5監(jiān)理指令留底(原原件6監(jiān)理日志7向建設(shè)單位提供的的月報、備忘忘錄等等資料料原件。8監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料,同時亦按約約定向建設(shè)單單位提供一份份竣工資料歸歸檔。(十一保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時,監(jiān)理將對質(zhì)質(zhì)量問題展開開調(diào)查,并出具處理理意見。由于于施工單位的的原因引起的的問題,施工單位應(yīng)應(yīng)立即進行修修補,并由監(jiān)理及及建設(shè)單位驗驗收,合格后予以以封閉。由于于建設(shè)單位的的原因引起的的問題,施工單位應(yīng)應(yīng)提出修補方方案,由監(jiān)理審核核后實施,并進行造價價核算。二、主要的程序框框圖下面給出部分主要要的程序框圖圖,第四章相關(guān)關(guān)章節(jié)中亦有有介紹。1、監(jiān)理工作總程序序2、施工準備階段的的監(jiān)理工作程程序框圖3、質(zhì)量控制程序圖圖4、投資控制程序框框圖5、進度控制框圖6、保修期監(jiān)理程序序:7.工程質(zhì)量事故處理理程序圖8.工程變更處理程序序圖第四章監(jiān)理工作方方法及措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施(一質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制制1請建設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關(guān)批文。2在圖紙會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計計文件,并對圖紙中中存在的問題題提出書面意意見,監(jiān)理工程師師負責(zé)組織圖圖紙會審。3總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設(shè)計(方案,簽認后交建建設(shè)單位。4監(jiān)理工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機機構(gòu);質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度;專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師對對分包單位的的資質(zhì)進行審審查。分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外(境外企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證;分包單位的的業(yè)績;擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍;專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。6專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包商報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查,符合要求應(yīng)應(yīng)簽認。檢查查承包單位專專職測量人員員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書書;復(fù)核控制樁樁的校核成果果,控制樁的保保護措施以及及平面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程控制制網(wǎng)和臨時水水準點的測量量成果。7對工程所需原材料料、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量控制,對工程所用用材料、半成成品嚴格審核核其出廠證明明、技術(shù)合格格證或質(zhì)保證證書。對裝飾飾材料、制品品等還必須審審查其樣品后后方能訂貨。對對試驗材料,必須按規(guī)定定進行抽檢或或試驗,送樣實行監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場見證證。所有設(shè)備備在安裝前必必須按其技術(shù)術(shù)說明書進行行質(zhì)量驗收。8監(jiān)理工程師及時審審查承包單位位報送的工程程開工報審資資料并簽署意意見。9參加由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議,介紹項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)、人人員分工;建設(shè)單位宣宣布對監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán),建設(shè)單位、承承包單位介紹紹開工前的準準備情況,總監(jiān)對施工工準備情況的的意見與要求求,介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序,制定工地共共同遵守的會會議制度及其其監(jiān)理過程中中各方配合協(xié)協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1施工工藝過程質(zhì)量量控制按照國家規(guī)范及實實際圖紙的要要求,采用巡視、旁旁站、檢測、試試驗等等手段段檢查施工過過程,確保施工質(zhì)質(zhì)量。嚴格施施工工藝的質(zhì)質(zhì)量控制。監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工工藝過過程的各個質(zhì)質(zhì)量控制點,施工各工序序進行跟班巡巡視和檢查,對施工重點點部位、關(guān)鍵鍵部位進行旁旁站監(jiān)督施工工,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時要求施工人人員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細則則》時應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則,上道工序完完成后,先由承包單單位進行自檢檢、專職檢,認為合格后后再通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場會同同檢驗,檢驗合格后后簽署認可方方能進行下道道工序,其工作流程程如附圖2所示。工序交接檢驗程序序框圖(附圖23隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程完成后,,先由承包單單位自檢、專專職檢,初驗合格后后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位、承包單單位現(xiàn)場聯(lián)合合檢驗,確認合格后后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析;質(zhì)量事故處處理措施的商商定;批準處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案;處理措施效效果的檢查。5行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督督權(quán),下達停工指指令。為保證工程質(zhì)量,,出現(xiàn)下述情情況之一者,監(jiān)理工程師師有權(quán)指定承承包單位立即即停工整改。(1未經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者。(2工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后,未采取有效效改正措施,或采取了一一定措施,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者者。(3擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料。(4擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求。(5擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者。(7沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆者者。8嚴格單項工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度。凡單項工程開工及及停工后工程程復(fù)工,均應(yīng)遵照如如附圖5所示規(guī)定的的管理流程。開工申請程序框圖圖(附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證,只能由項目目總監(jiān)理工程程師一人簽署署。專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字,最后由項目目總監(jiān)理工程程師核簽后方方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán),為工程進度度款的支付簽簽署質(zhì)量認證證意見。承包包單位工程進進度款的支付付申請,必須有質(zhì)量量監(jiān)理方面的的認證意見,將驗收不合合格的內(nèi)容剔剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12組織現(xiàn)場工程例會會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜,解決施工遇遇到的各種問問題。會后形形成會議紀要要,其紀要的簽簽發(fā)管理流程程如附圖6所示。工程例會會議紀要要簽發(fā)程序框框圖(附圖613定期建設(shè)單位報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3、質(zhì)量的事后控制制1每一分部分項工程程完成后,必須先經(jīng)施施工單位自行行檢查并進行行質(zhì)量等級的的評定,再經(jīng)監(jiān)理工工程師復(fù)驗達達標并簽認后后,方可進行后后續(xù)工程的施施工。2審核竣工資料,對對工程質(zhì)量進進行竣工預(yù)驗驗收。工程完完工后,由施工單位位提出工程驗驗收申請,并提交全部部工程技術(shù)資資料,質(zhì)量自評報報告及與質(zhì)量量有關(guān)的技術(shù)術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程程師(總監(jiān)審核后,組織有關(guān)各各方進行初驗驗,對初驗提出出的問題,要求施工單單位限期內(nèi)進進行整改。3單位、單項工程竣竣工驗收初驗合格后,建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗收,監(jiān)理協(xié)助建建設(shè)單位作好好竣工驗收、備備案工作。項目竣工驗收的流流程如下圖所所示。4承擔(dān)保修期的監(jiān)理理工作時,監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員對建設(shè)單單位提出的工工程質(zhì)量缺陷陷進行檢查和和記錄,對施工單位位進行修復(fù)的的工程質(zhì)量進進行驗收,合格后予以以簽認。(二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織織措施:1明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰負責(zé),按ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實行定期期到監(jiān)理工地地進行質(zhì)量檢檢查制度,此工作由公公司監(jiān)理部負負責(zé),并征詢建設(shè)設(shè)單位、承包包商的意見,及時發(fā)現(xiàn)和和解決存在問問題,提高監(jiān)理水水平,加大對質(zhì)量量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工工程。3督促和審查承包單單位建立健全全全面質(zhì)量管管理體系,落實質(zhì)檢人人員,完善質(zhì)檢措措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施:1材料設(shè)備供應(yīng)階段段,通過實地考考查、現(xiàn)場抽抽樣,審查供應(yīng)廠廠家的資質(zhì)證證、準銷證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等各種手段,確保材料達達到設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求。2施工階段嚴格事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制(1事前控制:監(jiān)理工工程師應(yīng)熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù),并對施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機機械、施工隊隊伍資質(zhì)、進進場材料進行行檢查驗收,審查施工組組織設(shè)計和施施工方案的技技術(shù)可靠性和和質(zhì)量保證措措施。(2事中控制:監(jiān)理工工程師在質(zhì)量量檢查中,用觀察、量量測、測量、試試驗等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制,做好工序交交接和隱蔽工工程檢查驗收收,做好工程變變更、質(zhì)量事事故的處理,完成工程簽簽證,做好協(xié)調(diào)工工作,每月定期向向建設(shè)單位和和本公司報告告工程質(zhì)量動動態(tài)情況。(3事后控制:監(jiān)理工工程師要做好好單位、單項項及項目竣工工驗收,審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料,整理工程技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量量檢查和驗收收中,嚴格按合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求,對不符合要要求的拒付工工程款。2根據(jù)施工合同,對對可能的違約約行為提出警警告。3按合同條款,對造造成損失一方方進行經(jīng)濟處處罰。(三本項目的關(guān)鍵控控制點(旁站監(jiān)理本工程的獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、防水施工工、新型墻體體材料、測量量放線、以及及建筑施工通通病防治是重重點及難點。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1基礎(chǔ)工程方面包括括:土方回填、混混凝土獨立基基礎(chǔ)澆筑、地地梁、后澆帶帶及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆澆筑、卷材防防水層細部構(gòu)構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)工程方面面:梁柱節(jié)點鋼鋼筋隱蔽過程程、混凝土澆澆筑。安裝工程方面包括括:供電設(shè)備、大型變變壓器的吊裝裝就位。3、新技術(shù)、新材料料、新設(shè)備在在工程中應(yīng)用用。2、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安全問問題的施工工工序?qū)嵭信哉菊尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1檢查承包單位質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工程人員員持證上崗及及施工機械、建建筑材料準備備情況;2監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強制性性標準情況;3核查使用的建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備和商商品混凝土的的質(zhì)量檢驗報報告等;4監(jiān)督施工企業(yè)進行行檢查或委托托具有資質(zhì)的的第三方進行行復(fù)驗;5做好旁站監(jiān)理記錄錄(專用表格和和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)監(jiān)理原始資料料。二、進度控制的方方法與措施(一進度控制方法1、進度的事前控制制進度的事前控制,,即為工期預(yù)預(yù)控,主要工作內(nèi)內(nèi)容有:1審批項目實施總進進度計劃。監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進度計計劃;2審核承包單位提交交的施工進度度計劃審核是否符合總工工期控制目標標的要求;審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性等。3審核承包單位提交交的施工方案案審核保證工期,充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4審核承包單位提交交的施工總平平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。5制定由建設(shè)單位供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù),編制有關(guān)材材料、設(shè)備部部分的采供計計劃。2、進度的事中控制制1建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時,如實記載影影響工程進度度的內(nèi)、外、人人為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水、現(xiàn)現(xiàn)場停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時時間(小時、分。2工程進度的檢查審核承包單位每月月、周提交的的工程進度報報告,審核的要點:(1計劃進度與實際進進度的差異。(2形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。(3按合同要求,及時時進行工程計計量驗收。(4有關(guān)進度、計量方方面的簽證。進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。(5工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時,分析產(chǎn)生的的原因,并提出進度度調(diào)整的措施施和方案,并相應(yīng)調(diào)整整施工進度計計劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃;必要時調(diào)整整工時目標。3需要時組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能::A、協(xié)調(diào)總包不能解解決影響進度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事事宜。4在監(jiān)理月報中向建建設(shè)單位報告告有關(guān)工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況,并提出合理理預(yù)防由建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的工期及及其相關(guān)費用用索賠的建議議。3、進度的事后控制制當實際進度與滯后后于計劃進度度時,專業(yè)監(jiān)理工工程師書面通通知承包單位位,在分析原因因的基礎(chǔ)上采采取糾偏措施施,并監(jiān)督實施:1制定保證總工期不不突破的對策策措施。——技術(shù)上:如縮短工工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體交叉作業(yè)等;;——組織上:如增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、工作班次次等;——經(jīng)濟上:如實行包包干資金、提提高計件單價價、資金水平平等;——其它配套措施:如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2制定總工期突破后后的補救措施施。3調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等,在新的條件件下組織新的的協(xié)調(diào)和平衡衡。(二進度控制措施1、進度控制的組織織措施1落實進度控制的責(zé)責(zé)任,由總監(jiān)理工工程師(或總監(jiān)代表表負責(zé)工程進進度的整體控控制,解決進度控控制的重大問問題,并指定一個個監(jiān)理工程師師做進度控制制的具體工作作。2進度監(jiān)理工程師根根據(jù)建設(shè)工期期總目標要求求,編制監(jiān)理項項目的控制進進度和各階段段的控制工期期,實行項目分分解。并審查查施工承包單單位的單項工工程施工進度度計劃與年、季季、月的施工工計劃,并將結(jié)果報報總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位。3建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)制度,建立反映工工程進度狀況況的監(jiān)理日志志,每周工程例例會均進行工工程進度目標標實現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位負責(zé)進度度人員均應(yīng)到到會,每月按時將將工程進度情情況和進度分分析意見報建建設(shè)單位和本本公司。4總監(jiān)理工程師(或或總監(jiān)代表負負責(zé)為工程進進度款簽署進進度和計量方方面的認證意意見。2、進度控制的技術(shù)術(shù)措施1在施工進行階段監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認真審核施施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性,審核施工方方案能否保證證工期,保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性,審核施工總總平面圖與施施工進度計劃劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)設(shè)備的采、供供計劃的用量量和時間參數(shù)數(shù)。2審核承包單位每月月提交的工程程進度報告,檢查計劃進進度與實際進進度的差異,當實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時,應(yīng)提出調(diào)整整措施和方案案,技術(shù)上采取取縮短工藝時時間,減少技術(shù)間間歇,實行平行立立體交叉作業(yè)業(yè),配合相應(yīng)的的組織經(jīng)濟措措施補救。3、進度控制的經(jīng)濟濟措施和合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進進度,以確保項目目的形象進度度要求,確保合同工工期的實現(xiàn),執(zhí)行對工期期提前或拖后后者的獎罰制制度。三、投資控制的方方法與措施(一投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制,監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖,對工程項目目造價對策,目標進行工工程風(fēng)險預(yù)測測,并采取相應(yīng)應(yīng)的防范性對對微量,盡量減少承包單位位提出索賠的的可能。1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標標底標書,分析合同價價構(gòu)成因素,明確工程費費用最易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié),從而明確投投資控制的重重點。2預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因,制定防范對對策,減少向建設(shè)設(shè)單位索賠的的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件件,如期提交施施工現(xiàn)場,使其能如期期開工、正常常施工、連續(xù)續(xù)施工,避免違約造造成索賠條件件。4按合同要求,如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負負責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場,避免違約造造成索賠條件件。5按合同要求,及時時提供設(shè)計圖圖紙等技術(shù)資資料,避免違約造造成索賠條件件。2、投資事中控制1按合同