價值工程分析報告課件

價值工程淺析交流2008.1.17價值工程淺析交流2008.1.171目標(biāo)

交流結(jié)束時，希望今后：收集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、領(lǐng)會價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。運用價值工程方法解決你所負(fù)責(zé)工作的實際問題。能夠運用價值工程分析每人確定幾個降低成本項目。目標(biāo)

交流結(jié)束時，希望今后：收集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻2目錄一、概述二、價值工程概念三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想四、價值工程架構(gòu)五、價值工程開展方法六、價值工程應(yīng)用目錄一、概述3價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。促生了《價值分析》的問世。之后美國國防和政府部門開展價值工程活動，取得了顯著成效。我國在1978年下半年開始推廣價值工程活動。一、概述價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。一、概述4國外發(fā)展價值工程的過程大體經(jīng)歷了以下四個階段：1、降低材料費用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。2、改進現(xiàn)有產(chǎn)品；如改變設(shè)計、加工方法等。3、新產(chǎn)品的價值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程。4、系統(tǒng)的價值工程。對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。一、概述國外發(fā)展價值工程的過程大體經(jīng)歷了以下四個階段：一、概述5二、價值工程概念簡介1、價值工程基本概念

定義：著重于功能分析，力求以最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。

關(guān)鍵詞：功能、壽命周期、壽命周期成本功能：指對象能夠滿足某種需求的一種屬性；壽命周期：從產(chǎn)品設(shè)計開始算起到用戶停止使用該產(chǎn)品為止，這一時期叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期；壽命周期成本：在產(chǎn)品的整個壽命周期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，就叫產(chǎn)品的壽命周期成本。二、價值工程概念簡介1、價值工程基本概念62、價值基本概念價值工程中所述的價值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比；對于產(chǎn)品而言，其效用就是產(chǎn)品的功能，而投入的資源則可看作產(chǎn)品的壽命周期費用，則產(chǎn)品的價值可用下式表示：可以看出，提升價值的途徑即增加產(chǎn)品功能與成本的比值，通過科學(xué)提升產(chǎn)品性能或降低成本來實現(xiàn)價值的提升。二、價值工程概念簡介產(chǎn)品的功能(F)價值(V)=產(chǎn)品的壽命周期成本(C)2、價值基本概念價值工程中所述的價值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)7二、價值工程概念簡介二、價值工程概念簡介8三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想1）以功能作為著眼點的思想2）有效利用資源的思想3）替代與選優(yōu)思想4）注重觀念思想5）強化創(chuàng)新思想價值工程指導(dǎo)思想三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想1）以功能作為著眼點的思91）站在用戶角度上考慮問題的思維方法2）系統(tǒng)分析的思維方法3）突出重點的思維方法4）遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想價值工程的方法論1）站在用戶角度上考慮問題的思維方法三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管10價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提升功能定義功能評價功能實現(xiàn)設(shè)計成本降低采購成本降低制造成本降低8D質(zhì)量改進產(chǎn)品功能提升價值提升零部件采購成本裝配工時降低零部件通用化功能選定功能定義功能成本分析功能改進對象選定設(shè)計方案評審功能驗收采購件降成本外協(xié)件降成本原輔料降成本工藝工時降成本生產(chǎn)線通用化降成本成本不變質(zhì)量改進提高成本質(zhì)量改進降低成本質(zhì)量改進成本不變性能提升提高成本功能增加或提升四、價值工程業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化原材料成本降低方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意收集零部件、整車庫存降低原輔料利用率提高價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提11五、價值工程開展方法價值工程工作目前被廣泛采用有比較對照法和創(chuàng)造性構(gòu)想法兩種模式，其內(nèi)容具體如下：比較對照法（TearDown）：即比較分析法或標(biāo)桿對比（Bench-Marking）,主要適用于老產(chǎn)品的改進，通過對老產(chǎn)品的分解、分析及與標(biāo)桿產(chǎn)品的對比，完成差異原因的分析，形成與標(biāo)桿產(chǎn)品優(yōu)劣的評價，制定產(chǎn)品改進方案并實施，提升產(chǎn)品價值。創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）：適用于新產(chǎn)品開發(fā)價值工程工作開展，貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品概念形成到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，其開展核心原則為價值的提升，即通過對產(chǎn)品研究，在產(chǎn)品功能滿足顧客需求前提下，如何使投入最低。（一）、總述五、價值工程開展方法價值工程工作目前被廣泛采用有比較對121、比較對照法（TearDown）下功夫于各要素，引出該要素的每個答案省投資，生產(chǎn)力的提高零部件通用化生產(chǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意的收集矩陣分解動態(tài)分解制造過程分解成本分解靜態(tài)分解材料分解配件工時的降低配件價格的降低原材料費的降低省投資，生產(chǎn)力的提高COSTREDUCTON1）比較對照法分析要素（二）、價值工程開展流程五、價值工程開展方法1、比較對照法（TearDown）下功夫于各要素，引出該132）比較對照法分解的基本步驟

分解分析展示對策如圖所示：計劃其他資訊材料收集分解分析差異要因的分析優(yōu)劣的評價現(xiàn)狀認(rèn)識目前的改善將來的展望改善展示分解的基本步驟為：五、價值工程開展方法2）比較對照法分解的基本步驟計其他資訊材料收集分分差14（1）計劃：根據(jù)分解的目的、目標(biāo)，策劃分解各過程的具體內(nèi)容，并明確責(zé)任。（2）材料收集：確定標(biāo)桿及分析重點。（3）分解：對本公司及標(biāo)桿產(chǎn)品進行對比分解，將產(chǎn)品分解為子系統(tǒng)，并由公司技術(shù)人員進行現(xiàn)場評審。（4）分析：對比標(biāo)桿產(chǎn)品，深入分析差異原因，對各系統(tǒng)做出優(yōu)劣評價。（5）其它資訊收集：即收集與計劃分解產(chǎn)品相近產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、新技術(shù)等信息，供產(chǎn)品分解參考。（6）展示：即對分析評估結(jié)果、改進建議進行展示，結(jié)合產(chǎn)品實物進行確認(rèn)。（7）現(xiàn)狀認(rèn)識：對本公司產(chǎn)品與標(biāo)桿產(chǎn)品競爭力狀態(tài)進行確認(rèn)、明確。（8）目前的改善：即在分解產(chǎn)品上實施確定的改進方案，提升產(chǎn)品價值。（9）將來的展望與改善：即指綜合提出的改善方案，在后期開發(fā)新產(chǎn)品過程中進行應(yīng)用。五、價值工程開展方法（1）計劃：根據(jù)分解的目的、目標(biāo)，策劃分解各過程的具體內(nèi)容，152、創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義l．對象選擇2．收集情報3．功能定義4．功能整理1．這是什么？2．這是干什么用的？功能評價5．功能成本分析6．功能評價7．選定功能改進對象3．它的成本是多少？4．它的價值是多少？制定改善方案8．創(chuàng)造9．概略評價10．具體化11．詳細(xì)評價12．提案5．有其他方法實現(xiàn)這個功能嗎？6．新方案的成本是多少？7．新方案能滿足功能要求嗎？創(chuàng)造型構(gòu)想法方式工作開展流程如下圖所示：五、價值工程開展方法2、創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義16實際操作一、價值工程的對象選擇二、功能分析三、舉例六、價值工程應(yīng)用實際操作一、價值工程的對象選擇六、價值工程應(yīng)用17指導(dǎo)原則

－－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出

1）避免一般化、概念化；2）收集一切可用的費用數(shù)據(jù)；3）使用最可靠的情報資料；4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高；5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性；6）找出障礙，克服障礙；7）請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面；8）對于重要的公差要換算成加工費，以便認(rèn)真考慮；9）盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；10）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；11）采用專門的生產(chǎn)工藝；12）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件；13）以“我是否也如此花自己的錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)。六、價值工程應(yīng)用指導(dǎo)原則

－－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出

1）避免一般化、概18對象選擇1、價值工程對象選擇的原則1）根據(jù)社會需要的程度2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等情況3）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量進行對象選擇六、價值工程應(yīng)用對象選擇1、價值工程對象選擇的原則六、價值工程應(yīng)用19價值工程對象選擇的一般原則選擇VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品：1）產(chǎn)量大，在企業(yè)中占有主要地位的產(chǎn)品和部件；2）市場競爭激烈，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較差的產(chǎn)品；3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計落后，工藝落后的產(chǎn)品；4）質(zhì)量低劣，成本過高的產(chǎn)品；5）體積大、重量大、用料多的部件；6）用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。六、價值工程應(yīng)用價值工程對象選擇的一般原則選擇VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品20功能分析功能分析與功能評價是價值工程的核心。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價三個環(huán)節(jié)。六、價值工程應(yīng)用功能分析功能分析與功能評價是價值工程的核心。功能分析是從研究21一、功能定義1、功能定義：

是從對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究，轉(zhuǎn)化為對其功能系統(tǒng)研究的開始。功能定義最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素的功能搞清楚。進行功能定義要遵照以下要求：要做簡潔準(zhǔn)確的表達(dá)；功能定義的名詞部分盡可能定量化；動詞部分的表達(dá)要適當(dāng)抽象。六、價值工程應(yīng)用一、功能定義1、功能定義：是從對價值工程對象——產(chǎn)品或作222、功能分類產(chǎn)品的功能按其重要程度可分為：基本功能和輔助功能產(chǎn)品功能根據(jù)用戶的要求可分為：必要功能和不必要功能產(chǎn)品功能按其滿足需要的性質(zhì)可分為：使用功能和美學(xué)功能產(chǎn)品功能按其功能整理的順序可分為：上位功能和下位功能六、價值工程應(yīng)用一、功能定義2、功能分類六、價值工程應(yīng)用一、功能定義23二、功能整理1、功能整理的概念所謂功能整理，就是對定義出的產(chǎn)品及其零部件的功能，從系統(tǒng)的思想出發(fā)，明確功能之間的邏輯關(guān)系，排列出功能系統(tǒng)圖。功能整理的目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，并為功能價值的定量評價作好準(zhǔn)備。六、價值工程應(yīng)用二、功能整理1、功能整理的概念六、價值工程應(yīng)用24二、功能整理2、功能整理的方法從產(chǎn)品的最終目的開始從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即從最終手段開始六、價值工程應(yīng)用二、功能整理2、功能整理的方法六、價值工程應(yīng)用25功能系統(tǒng)提示圖F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222六、價值工程應(yīng)用功能系統(tǒng)提示圖F0F1F2F3F11F12F13F21F2226功能系統(tǒng)圖說明上圖中F0為產(chǎn)品的最上位功能，是它的基本功能，稱為一級功能，其手段F1、F2、F3稱為二級功能，F(xiàn)11—F33則稱為三級功能，依次類推。功能級別的多少取決于產(chǎn)品的復(fù)雜程度。在二級以下的功能中，處于并列關(guān)系的手段功能，與其目的功能構(gòu)成一個子系統(tǒng)，稱為功能領(lǐng)域或功能區(qū)域。如圖中二級功能F1與F11、F12、F13三個并列的手段功能構(gòu)成一個功能領(lǐng)域；二級功能F2、F3也有各自的子系統(tǒng)。在上圖中功能F11—F33都稱為最末端功能。六、價值工程應(yīng)用功能系統(tǒng)圖說明六、價值工程應(yīng)用273、功能整理的意義掌握必要功能消除不必要功能把握住價值改善的功能領(lǐng)域明確改善對象的等級六、價值工程應(yīng)用二、功能整理3、功能整理的意義六、價值工程應(yīng)用二、功能整理28三、功能評價功能評價：就是對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。六、價值工程應(yīng)用三、功能評價功能評價：就是對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從29功能的價值分析基本思路：在一個產(chǎn)品或一個部件里，某零件的成本應(yīng)與該零件的功能重要性相稱。如果零件的成本很高，但它的功能在產(chǎn)品或部件中卻處于次要的地位，則說明這個零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，則說明功能可能有過剩或多余的現(xiàn)象，也應(yīng)予以改進。六、價值工程應(yīng)用功能的價值分析基本思路：在一個產(chǎn)品或一個部件里，某零件的成本30確定功能評價值的常用方法最低成本法目標(biāo)利潤確定法功能重要度系數(shù)法六、價值工程應(yīng)用確定功能評價值的常用方法最低成本法六、價值工程應(yīng)用31功能評價的相對值法

——功能評價系數(shù)法價值公式V=f/c，其中：f代表功能重要性系數(shù)（或稱功能系數(shù)）c代表成本系數(shù)V代表功能價值系數(shù)六、價值工程應(yīng)用功能評價的相對值法

——功能評價系數(shù)法價值公式V=f/c32分析過程與結(jié)論：可以看出，當(dāng)V＝1時，說明零部件功能與成本相當(dāng)，是合適的。如果V偏離1較遠(yuǎn)，則說明功能與成本不相當(dāng)，需要作為價值工程的改進對象，加以分析研究和改進。V1，說明成本對于所實現(xiàn)的功能來說偏高，應(yīng)降低成本。這個零部件可以選為改進對象。V1，說明零部件功能高，成本低，此時應(yīng)檢查這個零部件的功能是否達(dá)到了要求。若未達(dá)到，也應(yīng)作為價值工程的改進對象。六、價值工程應(yīng)用分析過程與結(jié)論：可以看出，當(dāng)V＝1時，說明零部件功能與成本相33舉例凱弛后置系列頂內(nèi)飾舉例凱弛后置系列頂內(nèi)飾34燈道飾條及型材燈道飾條及型材35利用創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義l．對象選擇2．收集情報3．功能定義4．功能整理1．這是什么？2．這是干什么用的？功能評價5．功能成本分析6．功能評價7．選定功能改進對象3．它的成本是多少？4．它的價值是多少？制定改善方案8．創(chuàng)造9．概略評價10．具體化11．詳細(xì)評價12．提案5．有其他方法實現(xiàn)這個功能嗎？6．新方案的成本是多少？7．新方案能滿足功能要求嗎？創(chuàng)造型構(gòu)想法方式工作開展流程圖：利用創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義l36功能定義：

功能整理：

功能評價：

結(jié)論：

美學(xué)功能不必要V=f/c＜1這個零部件可以選為改進對象功能定義：

功能整理：

功能評價：

結(jié)論：

美學(xué)功能37價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提升功能定義功能評價功能實現(xiàn)設(shè)計成本降低采購成本降低制造成本降低8D質(zhì)量改進產(chǎn)品功能提升價值提升零部件采購成本√裝配工時降低√零部件通用化功能選定功能定義功能成本分析功能改進對象選定設(shè)計方案評審功能驗收采購件降成本外協(xié)件降成本原輔料降成本工藝工時降成本生產(chǎn)線通用化降成本成本不變質(zhì)量改進提高成本質(zhì)量改進降低成本質(zhì)量改進成本不變性能提升提高成本功能增加或提升所屬價值工程業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化原材料成本降低方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意收集零部件、整車庫存降低原輔料利用率提高價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提38非洲大草原的啟示在非洲，每個清晨羚羊醒來的時候，它知道它必須跑得比最快的豹子要快，否則就會被獵食。在非洲，每個清晨獵豹醒來的時候，它知道它必須跑得比最慢的羚羊要快，否則就會挨餓。無論你是獵豹還是羚羊都沒有關(guān)系，重要的是——當(dāng)太陽升起時，你最好開始奔跑！從今天開始！非洲大草原的啟示在非洲，每個清晨羚羊醒來的時候，它知道它必須39謝謝！謝謝！40

價值工程淺析交流2008.1.17價值工程淺析交流2008.1.1741目標(biāo)

交流結(jié)束時，希望今后：收集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、領(lǐng)會價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。運用價值工程方法解決你所負(fù)責(zé)工作的實際問題。能夠運用價值工程分析每人確定幾個降低成本項目。目標(biāo)

交流結(jié)束時，希望今后：收集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻42目錄一、概述二、價值工程概念三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想四、價值工程架構(gòu)五、價值工程開展方法六、價值工程應(yīng)用目錄一、概述43價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。通用電氣公司的工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。促生了《價值分析》的問世。之后美國國防和政府部門開展價值工程活動，取得了顯著成效。我國在1978年下半年開始推廣價值工程活動。一、概述價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展價值工程起源于二戰(zhàn)后的美國。一、概述44國外發(fā)展價值工程的過程大體經(jīng)歷了以下四個階段：1、降低材料費用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。2、改進現(xiàn)有產(chǎn)品；如改變設(shè)計、加工方法等。3、新產(chǎn)品的價值工程；在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程。4、系統(tǒng)的價值工程。對產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。一、概述國外發(fā)展價值工程的過程大體經(jīng)歷了以下四個階段：一、概述45二、價值工程概念簡介1、價值工程基本概念

定義：著重于功能分析，力求以最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。

關(guān)鍵詞：功能、壽命周期、壽命周期成本功能：指對象能夠滿足某種需求的一種屬性；壽命周期：從產(chǎn)品設(shè)計開始算起到用戶停止使用該產(chǎn)品為止，這一時期叫做產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期；壽命周期成本：在產(chǎn)品的整個壽命周期內(nèi)所發(fā)生的全部費用，就叫產(chǎn)品的壽命周期成本。二、價值工程概念簡介1、價值工程基本概念462、價值基本概念價值工程中所述的價值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比；對于產(chǎn)品而言，其效用就是產(chǎn)品的功能，而投入的資源則可看作產(chǎn)品的壽命周期費用，則產(chǎn)品的價值可用下式表示：可以看出，提升價值的途徑即增加產(chǎn)品功能與成本的比值，通過科學(xué)提升產(chǎn)品性能或降低成本來實現(xiàn)價值的提升。二、價值工程概念簡介產(chǎn)品的功能(F)價值(V)=產(chǎn)品的壽命周期成本(C)2、價值基本概念價值工程中所述的價值，是指對象（產(chǎn)品或作業(yè)47二、價值工程概念簡介二、價值工程概念簡介48三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想1）以功能作為著眼點的思想2）有效利用資源的思想3）替代與選優(yōu)思想4）注重觀念思想5）強化創(chuàng)新思想價值工程指導(dǎo)思想三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想1）以功能作為著眼點的思491）站在用戶角度上考慮問題的思維方法2）系統(tǒng)分析的思維方法3）突出重點的思維方法4）遵循創(chuàng)造思維規(guī)律的思維方法三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想價值工程的方法論1）站在用戶角度上考慮問題的思維方法三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管50價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提升功能定義功能評價功能實現(xiàn)設(shè)計成本降低采購成本降低制造成本降低8D質(zhì)量改進產(chǎn)品功能提升價值提升零部件采購成本裝配工時降低零部件通用化功能選定功能定義功能成本分析功能改進對象選定設(shè)計方案評審功能驗收采購件降成本外協(xié)件降成本原輔料降成本工藝工時降成本生產(chǎn)線通用化降成本成本不變質(zhì)量改進提高成本質(zhì)量改進降低成本質(zhì)量改進成本不變性能提升提高成本功能增加或提升四、價值工程業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化原材料成本降低方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意收集零部件、整車庫存降低原輔料利用率提高價值工程業(yè)務(wù)批產(chǎn)產(chǎn)品價值工程新開發(fā)產(chǎn)品價值工程成本降低功能提51五、價值工程開展方法價值工程工作目前被廣泛采用有比較對照法和創(chuàng)造性構(gòu)想法兩種模式，其內(nèi)容具體如下：比較對照法（TearDown）：即比較分析法或標(biāo)桿對比（Bench-Marking）,主要適用于老產(chǎn)品的改進，通過對老產(chǎn)品的分解、分析及與標(biāo)桿產(chǎn)品的對比，完成差異原因的分析，形成與標(biāo)桿產(chǎn)品優(yōu)劣的評價，制定產(chǎn)品改進方案并實施，提升產(chǎn)品價值。創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）：適用于新產(chǎn)品開發(fā)價值工程工作開展，貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品概念形成到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，其開展核心原則為價值的提升，即通過對產(chǎn)品研究，在產(chǎn)品功能滿足顧客需求前提下，如何使投入最低。（一）、總述五、價值工程開展方法價值工程工作目前被廣泛采用有比較對521、比較對照法（TearDown）下功夫于各要素，引出該要素的每個答案省投資，生產(chǎn)力的提高零部件通用化生產(chǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化方向的統(tǒng)一及創(chuàng)意的收集矩陣分解動態(tài)分解制造過程分解成本分解靜態(tài)分解材料分解配件工時的降低配件價格的降低原材料費的降低省投資，生產(chǎn)力的提高COSTREDUCTON1）比較對照法分析要素（二）、價值工程開展流程五、價值工程開展方法1、比較對照法（TearDown）下功夫于各要素，引出該532）比較對照法分解的基本步驟

分解分析展示對策如圖所示：計劃其他資訊材料收集分解分析差異要因的分析優(yōu)劣的評價現(xiàn)狀認(rèn)識目前的改善將來的展望改善展示分解的基本步驟為：五、價值工程開展方法2）比較對照法分解的基本步驟計其他資訊材料收集分分差54（1）計劃：根據(jù)分解的目的、目標(biāo)，策劃分解各過程的具體內(nèi)容，并明確責(zé)任。（2）材料收集：確定標(biāo)桿及分析重點。（3）分解：對本公司及標(biāo)桿產(chǎn)品進行對比分解，將產(chǎn)品分解為子系統(tǒng)，并由公司技術(shù)人員進行現(xiàn)場評審。（4）分析：對比標(biāo)桿產(chǎn)品，深入分析差異原因，對各系統(tǒng)做出優(yōu)劣評價。（5）其它資訊收集：即收集與計劃分解產(chǎn)品相近產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、新技術(shù)等信息，供產(chǎn)品分解參考。（6）展示：即對分析評估結(jié)果、改進建議進行展示，結(jié)合產(chǎn)品實物進行確認(rèn)。（7）現(xiàn)狀認(rèn)識：對本公司產(chǎn)品與標(biāo)桿產(chǎn)品競爭力狀態(tài)進行確認(rèn)、明確。（8）目前的改善：即在分解產(chǎn)品上實施確定的改進方案，提升產(chǎn)品價值。（9）將來的展望與改善：即指綜合提出的改善方案，在后期開發(fā)新產(chǎn)品過程中進行應(yīng)用。五、價值工程開展方法（1）計劃：根據(jù)分解的目的、目標(biāo)，策劃分解各過程的具體內(nèi)容，552、創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義l．對象選擇2．收集情報3．功能定義4．功能整理1．這是什么？2．這是干什么用的？功能評價5．功能成本分析6．功能評價7．選定功能改進對象3．它的成本是多少？4．它的價值是多少？制定改善方案8．創(chuàng)造9．概略評價10．具體化11．詳細(xì)評價12．提案5．有其他方法實現(xiàn)這個功能嗎？6．新方案的成本是多少？7．新方案能滿足功能要求嗎？創(chuàng)造型構(gòu)想法方式工作開展流程如下圖所示：五、價值工程開展方法2、創(chuàng)造性構(gòu)想法（VE）基本步驟詳細(xì)步驟對應(yīng)的問題功能定義56實際操作一、價值工程的對象選擇二、功能分析三、舉例六、價值工程應(yīng)用實際操作一、價值工程的對象選擇六、價值工程應(yīng)用57指導(dǎo)原則

－－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出

1）避免一般化、概念化；2）收集一切可用的費用數(shù)據(jù)；3）使用最可靠的情報資料；4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高；5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性；6）找出障礙，克服障礙；7）請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面；8）對于重要的公差要換算成加工費，以便認(rèn)真考慮；9）盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品；10）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)；11）采用專門的生產(chǎn)工藝；12）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件；13）以“我是否也如此花自己的錢”作為判別標(biāo)準(zhǔn)。六、價值工程應(yīng)用指導(dǎo)原則

－－價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出

1）避免一般化、概58對象選擇1、價值工程對象選擇的原則1）根據(jù)社會需要的程度2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等情況3）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有力量進行對象選擇六、價值工程應(yīng)用對象選擇1、價值工程對象選擇的原則六、價值工程應(yīng)用59價值工程對象選擇的一般原則選擇VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品：1）產(chǎn)量大，在企業(yè)中占有主要地位的產(chǎn)品和部件；2）市場競爭激烈，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較差的產(chǎn)品；3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計落后，工藝落后的產(chǎn)品；4）質(zhì)量低劣，成本過高的產(chǎn)品；5）體積大、重量大、用料多的部件；6）用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。六、價值工程應(yīng)用價值工程對象選擇的一般原則選擇VE活動對象時，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品60功能分析功能分析與功能評價是價值工程的核心。功能分析是從研究對象的功能出發(fā)，通過對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的深入分析，掌握產(chǎn)品提供的功能和用戶對功能的需要，即回答“它是干什么的”這個問題。功能分析包括功能定義、功能整理和功能評價三個環(huán)節(jié)。六、價值工程應(yīng)用功能分析功能分析與功能評價是價值工程的核心。功能分析是從研究61一、功能定義1、功能定義：

是從對價值工程對象——產(chǎn)品或作業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究，轉(zhuǎn)化為對其功能系統(tǒng)研究的開始。功能定義最基本的目的就是要把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素的功能搞清楚。進行功能定義要遵照以下要求：要做簡潔準(zhǔn)確的表達(dá)；功能定義的名詞部分盡可能定量化；動詞部分的表達(dá)要適當(dāng)抽象。六、價值工程應(yīng)用一、功能定義1、功能定義：是從對價值工程對象——產(chǎn)品或作622、功能分類產(chǎn)品的功能按其重要程度可分為：基本功能和輔助功能產(chǎn)品功能根據(jù)用戶的要求可分為：必要功能和不必要功能產(chǎn)品功能按其滿足需要的性質(zhì)可分為：使用功能和美學(xué)功能產(chǎn)品功能按其功能整理的順序可分為：上位功能和下位功能六、價值工程應(yīng)用一、功能定義2、功能分類六、價值工程應(yīng)用一、功能定義63二、功能整理1、功能整理的概念所謂功能整理，就是對定義出的產(chǎn)品及其零部件的功能，從系統(tǒng)的思想出發(fā)，明確功能之間的邏輯關(guān)系，排列出功能系統(tǒng)圖。功能整理的目的在于通過對功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，并為功能價值的定量評價作好準(zhǔn)備。六、價值工程應(yīng)用二、功能整理1、功能整理的概念六、價值工程應(yīng)用64二、功能整理2、功能整理的方法從產(chǎn)品的最終目的開始從產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)即從最終手段開始六、價值工程應(yīng)用二、功能整理2、功能整理的方法六、價值工程應(yīng)用65功能系統(tǒng)提示圖F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222六、價值工程應(yīng)用功能系統(tǒng)提示圖F0F1F2F3F11F12F13F21F2266功能系統(tǒng)圖說明上圖中F0為產(chǎn)品的最上位功能，是它的基本功能，稱為一級功能，其手段F1、F2、F3稱為二級功能，F(xiàn)11—F33則稱為三級功能，依次類推。功能級別的多少取決于產(chǎn)品的復(fù)雜程度。在二級以下的功能中，處于并列關(guān)系的手段功能，與其目的功能構(gòu)成一個子系統(tǒng)，稱為功能領(lǐng)域或功能區(qū)域。如圖中二級功能F1與F11、F12、F13三個并列的手段功能構(gòu)成一個功能領(lǐng)域；二級功能F2、F3也有各自的子系統(tǒng)。在上圖中功能F11—F33都稱為最末端功能。六、價值工程應(yīng)用功能系統(tǒng)圖說明六、價值工程應(yīng)用673、功能整理的意義掌握必要功能消除不必要功能把握住價值改善的功能領(lǐng)域明確改善對象的等級六、價值工程應(yīng)用二、功能整理3、功能整理的意義六、價值工程應(yīng)用二、功能整理68三、功能評價功能評價：就是對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從中選擇價值低的功能領(lǐng)域作為改善對象，以期通過方案創(chuàng)造，改進功能的實現(xiàn)方法從而提高其價值。六、價值工程應(yīng)用三、功能評價功能評價：就是對功能領(lǐng)域的價值進行定量評價，從69功能的價值分析基本思路：在一個產(chǎn)品或一個部件里，某零件的成本應(yīng)與該零件的功能重要性相稱。如果零件的成本很高，但它的功能在產(chǎn)品或部件中卻處于次要的地位，則說明這個零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，則說明功能可能有過剩或多余的現(xiàn)象，也應(yīng)予以改進。六、價值工程應(yīng)用功能的價值分析基本思路：在一個產(chǎn)品或一個部件里，某零件的成本70確定功能評價值的常用方法最低