服裝生產組織管理課件

服裝質量小窺緒論我國服裝工業(yè)概述

清末以后，特別“洋務運動”的開展，洋裝（即歐式服裝）也進入我國。19世紀末20世紀初以寧波裁縫為代表的“紅幫”裁縫在中國制出了第一套西裝，開設了中國第一家西裝店。

新中國成立以前，我國的服裝業(yè)一直停留在小而散的手工業(yè)階段。1950年以后，我國服裝業(yè)走過了“縫紉合作社”、“被服廠”、“服裝廠”等階段，直到1980年才完成了服裝工業(yè)的形成階段。但由于受計劃經(jīng)濟的束縛，無論是和國內其他工業(yè)相比,還是同國外先進國家相比，我國的服裝工業(yè)還相當落后。

我國服裝工業(yè)的形成緒論我國服裝工業(yè)概述

中國服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產量大、水平低、結構差中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，設計開發(fā)周期長，試制成本高，造成不容易發(fā)掘適銷對路的產品，進而庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(從設計、成衣到進入銷售)，工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距明顯中國是世界服裝消費和生產大國，但服裝產業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、福建等東南沿海省份占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)還非常落后。競爭主要還停留在價格等方面的較低層面競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但還缺乏真正意義上的國際服裝品牌我國服裝工業(yè)的發(fā)展4．產品是技藝結合的半手工產品3．產品品種多、更新快2．投資少、見效快，投資回收期短1．勞動密集型企業(yè)服裝生產概述

服裝生產企業(yè)的特點成衣的概念按規(guī)定的款式和統(tǒng)一的號型，以成衣化或半成衣化方式、大批量生產的服裝成衣化生產方式半成衣化生產方式服裝生產方式一個服裝企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須具有創(chuàng)新能力，不斷提高產品質量，同時要提高產品的生產效率，這些都和服裝生產管理密不可分。在一個企業(yè)中，生產管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的生存大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展采用的面料、輔料多樣化，新技術、新材料廣泛應用生產中機械化、專業(yè)化程度不高，設備比較陳舊生產管理主要靠經(jīng)驗，生產工序多，工藝編排較為復雜國內成衣化生產狀況

開始重視品牌戰(zhàn)略，企業(yè)向集團化規(guī)模經(jīng)營過度我國成衣化服裝生產的特點服裝信息網(wǎng)不健全，產銷常脫節(jié)

當前服裝生產管理不良現(xiàn)象

1、生產部門經(jīng)理計劃統(tǒng)籌能力和執(zhí)行力不夠，前期準備工作不夠充分，不夠具體細仔。２、生產配套工序沒有很好的計劃和對接，操作流程不規(guī)范

當前服裝生產管理不良現(xiàn)象

7、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修8、部門之間工作不協(xié)調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。1.生產經(jīng)理(廠長)需要認真制定作業(yè)計劃，這樣的計劃不是個人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團隊共同制定的生產目標。

2.面輔料供應部門是影響生產效率關鍵性部門，采購進度必須根據(jù)生產計劃周期來執(zhí)行。3.生產經(jīng)理(廠長)的工作重點要把握好，每日根據(jù)生產計劃進行生產發(fā)現(xiàn)問題立即進行計劃調整。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，必須提高全員思想意識，更新觀念，加強學習和培訓，運用科學的系統(tǒng)工具和方法來實現(xiàn)這一目標。生產效率不是靠加班來實現(xiàn)，而是靠科學的管理流程來保證的，領導者在整個過程中起到了決定性的作用。只要企業(yè)高層領導充滿信心和勇氣，拿出當年創(chuàng)業(yè)的激情和膽識，將流程優(yōu)化看成二次創(chuàng)業(yè)，相信中國的服裝企業(yè)將會重新展現(xiàn)輝煌!4.廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細而不漏，角色不同責任不同，工作重點也不同。5.合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產一線廠長、主管、組長必須具備的基本功。6.單件工價透明化、公開化已成為員工關注的焦點，直接影響員工的個人收入和班組生產效率。品質從責任開始品質從計劃開始品質從合作開始