IQC培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

IQC培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)IQC培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

《IQC培訓(xùn)教材》學(xué)習(xí)總結(jié)

本次教材為IQC培訓(xùn)教材，教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：一、IQC的常識(shí)：

1、IQC的檢驗(yàn)一般性步驟；

2、IQC的檢驗(yàn)過(guò)程中常見(jiàn)的不良分類匯總；3、IQC的檢驗(yàn)常用的抽樣手法。二、產(chǎn)品的常識(shí)（電子元器件）：1、產(chǎn)品的種類及作用；2、產(chǎn)品的符號(hào)及參數(shù)；3、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工程。

本教材內(nèi)容雖然充實(shí)多彩，但方法并不全適用于公司現(xiàn)階段的全部產(chǎn)品，內(nèi)容也不全符合公司所需把握。因此在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不能完全照搬全抄，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)給與比照總結(jié)。在總結(jié)中，個(gè)人也受到一些收獲：

一、個(gè)人在工作中更加深入了解和把握IQC檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)性。自己之前的的工作經(jīng)受中，雖然有過(guò)質(zhì)檢的檢驗(yàn)，但是卻沒(méi)想過(guò)做好質(zhì)檢的方式、方法。而這次的學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于來(lái)料這塊，有了一個(gè)清晰明確的思路，更加深入的了解來(lái)料檢驗(yàn)的重要性和必要性。而方式和方法的學(xué)習(xí)，收獲卻是更大，由于在今后的工作中，它能讓你事半功倍。二、思索。在學(xué)習(xí)IQC培訓(xùn)教材內(nèi)容后，將公司已有的現(xiàn)狀進(jìn)展了比照。發(fā)覺(jué)有許多不同之處。因此要取其精華，去其糟粕，將公司有待改善的地方要進(jìn)展改善。在取其精華之前，還要要思索：

1、公司現(xiàn)有的IQC來(lái)料檢查記錄表，是否適用公司的產(chǎn)品？能否在這樣的根底上將表格作的更好、更全面、更適用？若是不能，應(yīng)當(dāng)如何改善？

2、公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否存在不適宜、不適用的地方？若有，應(yīng)如何改善？

3、對(duì)于來(lái)料物品，其狀態(tài)的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、存放標(biāo)準(zhǔn)是否有需要改善的地方？若有，應(yīng)如何改善？

4、公司來(lái)料物品的抽樣方法，是否滿意和適應(yīng)公司全部的來(lái)料和物品的檢驗(yàn)？若是不能，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用什么樣的抽樣方法和適宜?

5、對(duì)于目前的IQC檢驗(yàn)報(bào)告表單的存檔標(biāo)準(zhǔn)，是否適宜？應(yīng)怎樣才能將表單的存放做的更標(biāo)準(zhǔn)、更便利、更長(zhǎng)期？對(duì)于以上五點(diǎn)時(shí)個(gè)人總結(jié)得出。鑒于本人來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，不能詳細(xì)了解和把握公司生產(chǎn)裝配標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，因此只能帶著這樣問(wèn)題，在今后的工作中，認(rèn)真觀看和總結(jié)，將上述問(wèn)題一一驗(yàn)證。將有需要改善的地方逐步改正，改正過(guò)程中要觀看、改正的效果，做好統(tǒng)計(jì)，以備最終完善。

擴(kuò)展閱讀：IQC心得

IQC是對(duì)原材料進(jìn)展檢驗(yàn)的部門，通過(guò)對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)保證上線使用的是良品，進(jìn)而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的IQC還兼有對(duì)供給商品質(zhì)治理的職能。一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是把產(chǎn)品承受規(guī)格依文件的形式定義下來(lái)作為檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的根本依據(jù)，詳細(xì)形式有文件和圖片，限度樣本等等。這個(gè)規(guī)格告知檢驗(yàn)員什么樣的可以承受，必需定義清晰且可執(zhí)行。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般有工程師負(fù)責(zé)編制，規(guī)格制定的工作肯定不是閉門造車，這個(gè)規(guī)格是要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn)制定，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是一動(dòng)態(tài)的文件，若標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生增加或更改必需準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給檢驗(yàn)員，并盡快對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展更改。二、抽樣規(guī)劃

抽樣規(guī)劃參照美軍標(biāo)，AQL參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。抽樣數(shù)量要依據(jù)供給商品質(zhì)狀況打算多抽或少抽。需特別說(shuō)明的是對(duì)于特別包裝或破壞性的檢驗(yàn)，可依據(jù)狀況詳細(xì)而定，像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大，但我要求檢10pcs即可。假如供給商的的品質(zhì)狀況較爛需重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)需安排多抽，告知大家一個(gè)簡(jiǎn)潔的公式，最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對(duì)于供給商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對(duì)供給商或?qū)α咸?hào)免檢，制定出免檢的條件，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行免檢。最終的目的是攔住不良并且又不鋪張人力。三、抽樣手法

隨機(jī)抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等，為防止不良漏失，原則上適用分層抽樣，這個(gè)需要主管監(jiān)視執(zhí)行。

四、檢驗(yàn)設(shè)備及資料的預(yù)備

檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)需適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，量測(cè)系統(tǒng)分析，并且定期校驗(yàn)，這方面小公司一般做的不到位，設(shè)備不齊、沒(méi)有驗(yàn)收流程和校驗(yàn)治理。有的小公司沒(méi)檢測(cè)設(shè)備，用有用測(cè)試代替儀器測(cè)試，這樣做在肯定程度上加嚴(yán)了規(guī)格，對(duì)工廠有利，由于有用不行也可能與其適配的其他零件出了問(wèn)題。檢驗(yàn)資料就是檢驗(yàn)時(shí)圖紙、規(guī)格書(shū)、樣品、限度樣本等，這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到IQC,小公司做的不到位，有的在量產(chǎn)時(shí)才有。我的IQC就這樣，量產(chǎn)了還沒(méi)圖紙和規(guī)格書(shū)。什么都沒(méi)有。

五、來(lái)料特別的處理

IQC檢驗(yàn)員在對(duì)全部工程檢驗(yàn)完畢后，把全部特別工程、不良率寫(xiě)到特別單上，發(fā)郵件到選購(gòu)、PMC、供給商等單位，各相關(guān)單位進(jìn)展MRB會(huì)議，打算特采，退貨，選擇，報(bào)廢等處理方式，打算后通知倉(cāng)庫(kù)、IQC、供給商處理方式，并將特別單發(fā)給供給商，要求限期恢復(fù)。六、檢驗(yàn)資料的整理

IQC負(fù)責(zé)供給商品質(zhì)特別報(bào)告的整理和分析，便利主管準(zhǔn)時(shí)了解供給商的品質(zhì)狀況，同時(shí)作為供給商績(jī)效考核和選擇淘汰供給商的依據(jù)。

七、供給商的治理

對(duì)于供給商的品質(zhì)特別需需要求提交8D報(bào)告，也沒(méi)必要每次都開(kāi)8D,可依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度由主管確定是否開(kāi)8D,對(duì)于供給商會(huì)回復(fù)8D報(bào)告需準(zhǔn)時(shí)合格，追蹤實(shí)際改善效果。

定期到供給商現(xiàn)場(chǎng)稽核，確認(rèn)供給商的品質(zhì)治理狀況，可依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、特別改善、文件治理等現(xiàn)場(chǎng)稽核，對(duì)于發(fā)覺(jué)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高的特別，需開(kāi)整改單，限期整改。對(duì)于協(xié)作度差的供給商是需要技巧來(lái)治理的，這里不再詳談。八、品質(zhì)協(xié)議

品質(zhì)協(xié)議時(shí)就是把品質(zhì)要求與供給商以協(xié)議的形式定下來(lái)，包括批退率，上線不良率，重大特別罰款等事項(xiàng)，可作為罰款的依據(jù)。

九、產(chǎn)線上來(lái)料不良的處理

IQC檢驗(yàn)總免不了有漏網(wǎng)之魚(yú)，可能由于抽樣檢驗(yàn)的緣由，這種不良一般不良率較低，IQC沒(méi)方法抽檢到，另一種就是高不良率的不良，就是由于IQC對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不熟識(shí)、馬虎大意或是抽樣方法有問(wèn)題。對(duì)于流到產(chǎn)線上的不良要準(zhǔn)時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對(duì)產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供給商、影響范圍等信息確認(rèn)清晰，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的特別要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、選擇、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對(duì)于品質(zhì)臨時(shí)管控也要即刻導(dǎo)入，包括終檢、IPQC、IQC和供給商O(píng)QC、終檢、IPQC等需在第一時(shí)間進(jìn)展管控，避開(kāi)不良造成的影響擴(kuò)大。對(duì)于品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)很高的不良，需停線處理。待不良解決后再恢復(fù)生產(chǎn)。有時(shí)候是制程不良和來(lái)料不良難以分清，這種狀況就要看你敏捷處置了。

最終講一下IQC工作的閱歷，對(duì)于大公司，訂單量大，供給商的協(xié)作度較好，可嚴(yán)格要求供給商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對(duì)于小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注，更多關(guān)注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對(duì)供給商的要求也好低，再加上訂單少，沒(méi)底氣，所以對(duì)于IQC檢到的特別，為了保證出貨，會(huì)特采或選擇適用。作為IQC切不行一意孤行，攔住不放。要堅(jiān)持開(kāi)特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問(wèn)題也是對(duì)品質(zhì)部的愛(ài)護(hù)。和產(chǎn)線的關(guān)系，產(chǎn)線是IQC的客戶，他們更多的看到IQC漏失到產(chǎn)線的不良，給他們?cè)斐傻睦_感受最深，這就需要IQC做好自己的工作，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)對(duì)來(lái)料特別進(jìn)展處理，平常多多溝通。加深彼此了解。需要說(shuō)明的是產(chǎn)線是客戶，有時(shí)會(huì)退一些制程不良給供給商，不行管控太嚴(yán)。有時(shí)產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過(guò)比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。和選購(gòu)、供給商的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系很微妙，選購(gòu)手里握著訂單和貨款，供給商自然不敢怠慢，選購(gòu)拿著供給商的回扣，時(shí)常和供給商站到一邊，說(shuō)品質(zhì)規(guī)格太嚴(yán)之類的鬼話，供給商一般不敢這樣說(shuō)。而品質(zhì)是負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)的判定，只能在肯定程度上阻擋供給商的交貨，并沒(méi)有干掉供給商的權(quán)力，因此品質(zhì)在供給商那里的地位會(huì)稍遜一籌啊，但我覺(jué)得品質(zhì)的力氣也不容小視，由于品質(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力，并且可以整理品質(zhì)報(bào)告給老板看，供給商假如熟悉不到這一點(diǎn)，你可以用退貨和罰款來(lái)提示他。再不理你可以升級(jí)，可以把退貨記錄及重復(fù)發(fā)生不良的證據(jù)整理成報(bào)告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說(shuō)了算。平常要對(duì)供給商嚴(yán)格治理。對(duì)于協(xié)作度差的供給商，要看其在供給鏈中的地位而定