icu護士長年終工作總結(jié)范文

icu護士長年終工作總結(jié)范文一、完善病房設(shè)施，加強病房治理：

icu是危重病人進展搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供給設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的治理，這一年中制定了：icu珍貴儀器治理制度，珍貴藥品治理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器治理人員，藥品治理人員和物資治理人員。一年來，有效的病房治理保證了icu的日常工作。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度：

icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)任心不夠強，且icu護士人員流淌較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有20xx年icu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品治理制度，護士培訓(xùn)規(guī)劃，消毒隔離制度等，制定的同時催促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強自身建立：

由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在icu護士的后續(xù)教育中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護理查房，嚴格根據(jù)20xx年icu護士培訓(xùn)規(guī)劃gt；進展培訓(xùn)并考核，20xx年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進修，全科護理人員均參與了護理?？苹虮究频脑诼毥逃?，一年的培訓(xùn)使得icu護士能勝任日常工作，大多數(shù)護士成為icu嫻熟人才。

要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的治理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參與了護理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時，幫助院長順當完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參加了我科《烏司他汀對危重癥患者臟器愛護作用》課題的討論。

20xx年度我科收治病人xxx余例，勝利搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還協(xié)作心胸外科順當完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一年來的護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫忙，內(nèi)強治理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建立上取得肯定成績，但也存在很多的缺點，有待進一步改善。

icu護士常年終工作總結(jié)2

歲末年初，回憶重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這x個月當中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，護理部及科主任指導(dǎo)，及全體護理人員的共同努力之下，icu的”護理工作順當綻開，初見成效，并借三甲醫(yī)院評審契機，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、以“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”為切入點，創(chuàng)新效勞，全面提升效勞品質(zhì)

1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點聯(lián)系醫(yī)院，護理部根據(jù)醫(yī)院總體部署，制定了以“xxxx”為主題、以“xxx”為創(chuàng)立目標的優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程實施規(guī)劃，召開護士長發(fā)動會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動；修訂完善了《根底護理考核標準》、《住院患者根底護理效勞工程》、《根底護理效勞工作標準》、《常用臨床護理技術(shù)效勞標準》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了x個試點病房，公示分級護理的效勞內(nèi)涵及效勞工程，引入社會評價機制，承受患者及社會監(jiān)視；

2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理效勞舉措：

一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”效勞（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“流淌護士站”根據(jù)“巡察三部曲”（主動巡察、痕跡巡察、有效巡察）主動巡察患者，讓紅燈不再響起；四是注意加強安康教育及與患者的溝通溝通，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會；五是開展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新效勞，爭做病人滿足護士”系列活動。首先護理部發(fā)出建議，各科室制定溫馨效勞用語；然后，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進展護理工作滿足度問卷調(diào)查，評比病人最滿足護士；最終將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理效勞月報反應(yīng)并通報表揚病人最滿足護士，全年共評比出病人最滿足護士x人次。

3、根底護理落實到位：

①加強護理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變效勞理念，強化思想熟悉；

②實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿足度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動了護理人員做好根底護理的積極性和自覺性；

③流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了根底護理落實到位，使患者得到實惠；

④固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進展衛(wèi)生處置。

4、深化整體護理，實行護士長—責(zé)任組長—責(zé)任護士三級負責(zé)、分組包干制，分床到護，護士有了“責(zé)任田”，能夠確愛護士對所負責(zé)的患者供應(yīng)連續(xù)、全程、無縫隙的護理效勞；

5、優(yōu)化效勞流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿足。

二、以“效勞創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新治理，全面提升護理質(zhì)量

1、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進，發(fā)覺問題不查清緣由不放過、查清緣由不實行措施不放過、實行措施落實不到位不放過；實行現(xiàn)場治理及陽光反應(yīng)，實行無懲處性護理不良大事上報制，每季度召開護理質(zhì)量根因分析會，讓“錯誤”成為財寶；

2、重點環(huán)節(jié)治理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識；

3、安全用藥治理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接收理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定x個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避開了鋪張，又保障了安全；

4、護士長治理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友。“加”即為護士長加油、加將，以及增加學(xué)習(xí)的時機，讓護士長干勁增加；“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄x余項，讓護士長有更多的時間從事病房治理；“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長治理論壇、組織各種活動、群策群力謀進展等，讓護士長有成就感、價值感；“除”即消退顧慮、解除苦惱，支持護士長工作，鼓舞護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂；

5、重點人群治理：我院共有護士xx名，其中“xx后”護士xx名，占護理人員總數(shù)的x%，如何培育和治理這一群體，關(guān)系護理事業(yè)的進展和將來。因此，護理部將這一群體作為治理的重點。一是實行人性化的家長式治理。二是“有為”治理模式，即積極搭建平臺，展現(xiàn)才能，有所作為。

三、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護理技能

1、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，進行啟動儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周x為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時間至少x小時以上，真正做到了“開卷有益”；

2、護理部組織全院性護理講座x次，請專家講座x次，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)x人次；

3、強化“三基三嚴”，到達人人過關(guān)，全年組織理論考試xx人次，合格率xx%，優(yōu)良率x%；操作考核x人次，合格率x%，優(yōu)良率x%；

4、根據(jù)“xx”模式和考核責(zé)任護士xx人次，合格率x%；

5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆具體制定培訓(xùn)規(guī)劃、標準授課，嚴格考試，注意實效；

6、注意?？谱o理人員培育，成立了首批xx小組、xx小組及治療小組、xx治療小組、xx護士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、其它

1、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改良洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動強度。

2、保潔員治理：

修訂完善了獎懲制度，獎罰清楚；注意與保潔員的溝通溝通，其愛院愛崗的意識不斷增加。

3、實習(xí)生治理：

入科前進展崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)規(guī)劃，根據(jù)教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教教師座談；實習(xí)完畢，仔細聽取護生意見，寫出實習(xí)心得，與護士長及帶教教師分析，查找缺乏，不斷完善。

4、召開全院護士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護理查房2次、護士長治理論壇4次、副護士長座談會2次、護理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次；編寫護理工作簡報3期、護理信息4期、護理效勞月報8期。

五、存在問題