現(xiàn)代企業(yè)管理教材課件

2022/12/241現(xiàn)代企業(yè)管理主編陳文漢高等院?！笆濉睉?yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材2022/12/201現(xiàn)代企業(yè)管理高等院?！笆濉睉?yīng)用型2022/12/242人們之所以要學(xué)管理的首要原因，是由于改進(jìn)管理關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，是人類共同勞動(dòng)和生活的需要。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是，當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開(kāi)始你的事業(yè)生涯時(shí)，你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，不是管理別人就是被別人管理。對(duì)于那些選擇管理作為職業(yè)生涯的人來(lái)說(shuō)，理解管理過(guò)程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)。為什么要學(xué)管理？2022/12/202人們之所以要學(xué)管理的首要原因，閱讀：七人分粥的故事有這樣7個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥，但粥不夠喝。于是，每天如何分粥成了問(wèn)題。他們先是指定一人負(fù)責(zé)分粥，但很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。他們決定采取抓鬮方式，每天輪一人分粥。結(jié)果，一周下來(lái)，每人只有一天是能吃飽的，甚至被撐得齜牙咧嘴，就是自己分粥的那一天。他們又改為公選一位道德高尚的人來(lái)分粥。然而，強(qiáng)權(quán)產(chǎn)生腐敗，討好、賄賂此人的行為把整個(gè)小團(tuán)體搞得烏煙瘴氣。他們又試探組建四人評(píng)選委員會(huì)、三人分粥委員實(shí)施分粥。結(jié)果，互相攻擊扯皮，每天粥吃到嘴里時(shí)已是冰涼。2022/12/243閱讀：七人分粥的故事2022/12/2032022/12/244第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.1企業(yè)與企業(yè)管理本質(zhì)一、企業(yè)的概念企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格（或自然人）的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)大致包括以下含義：（1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體；（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧；（3）企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；（4）企業(yè)必須能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)、享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)；2022/12/204第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.1企2022/12/245企業(yè)的分類按企業(yè)所有制不同，分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、合資企業(yè)和股份所有制企業(yè)按企業(yè)生產(chǎn)要素比例不同，分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)按企業(yè)規(guī)模不同，分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)按企業(yè)組織形式不同，分為單場(chǎng)企業(yè)、多長(zhǎng)企業(yè)、公司制企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)2022/12/205企業(yè)的分類按企業(yè)所有制不同，分為全民所2022/12/246二、管理與企業(yè)管理

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，有效地爭(zhēng)取和使用人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。

第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述2022/12/206二、管理與企業(yè)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)2022/12/247

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足社會(huì)需求，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理2022/12/207企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性2022/12/248企業(yè)管理的7要素：1.人員。人是企業(yè)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中，人是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。2.資金。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，提高資金效益是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。3.設(shè)備。設(shè)備是固定資金的實(shí)物形態(tài)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。4.物料。物料是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的原、輔材料和商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商品1.1.2企業(yè)管理的要素與本質(zhì)2022/12/208企業(yè)管理的7要素：1.1.2企業(yè)管2022/12/2495.方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的銷售過(guò)程。6.市場(chǎng)。市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。7.工作精神。主要包括：敬業(yè)精神的培養(yǎng)、工作效率的提高、企業(yè)文化的培育、激勵(lì)機(jī)制的形成等。第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述2022/12/2095.方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)品的2022/12/2410

根據(jù)一個(gè)企業(yè)的生命周期，可將企業(yè)管理內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：1.誕生。誕生階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括注冊(cè)公司、項(xiàng)目投資與融資、項(xiàng)目管理等。2.成長(zhǎng)。成長(zhǎng)階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括發(fā)展速度、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、企業(yè)形象等。3.穩(wěn)定。穩(wěn)定階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革。4.退出。退出階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括組織整合、資本整合、策略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理的四項(xiàng)內(nèi)容2022/12/2010根據(jù)一個(gè)企業(yè)的生命周期，可將企2022/12/2411企業(yè)管理的本質(zhì)可以歸納成下列四個(gè)方面：1.管理是分工協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，同時(shí)又是協(xié)助勞動(dòng)的基礎(chǔ)2.管理是一種科學(xué)方法3.管理是一門藝術(shù)4.管理是一種生產(chǎn)力企業(yè)管理的本質(zhì)2022/12/2011企業(yè)管理的本質(zhì)可以歸納成下列四個(gè)方面2022/12/2412企業(yè)管理的原理

能級(jí)管理管理人本管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理1.2企業(yè)管理的原理和職能2022/12/2012企業(yè)管理的原理能級(jí)管理管理人本管理2022/12/2413人本管理原理人本管理是以人為本的管理，是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。人是企業(yè)最重要的資源，也是管理的主體、對(duì)象和核心。管理的本質(zhì)就是依靠、引導(dǎo)、激勵(lì)員工，發(fā)揮他們最大的潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而努力工作。人本管理的含義包括：(1)企業(yè)以人為主體組成；（2）企業(yè)靠人開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（3）企業(yè)為滿足人的需要而生產(chǎn)。2022/12/2013人本管理原理人本管理是以人為本的管理2022/12/2414人本管理原理人本管理原理的本質(zhì)：企業(yè)存在的價(jià)值——為了人企業(yè)管理的核心——滿足人2022/12/2014人本管理原理人本管理原理的本質(zhì)：2022/12/2415人本管理原理

這里以海爾公司人本管理的三部曲來(lái)說(shuō)明人本管理原理的運(yùn)用。一是海爾的識(shí)才之道?！比巳耸侨瞬牛愸R不相馬”

二是海爾的出才之道。”先造人才，再造名牌?！?/p>

三是海爾的用才之道?！毙逼虑蝮w人才發(fā)展理論”是海爾的用人哲學(xué)。海爾認(rèn)為拉動(dòng)力、制約力和支撐力是影響企業(yè)發(fā)展的三種力量，同樣也是影響員工發(fā)展的三種力量。2022/12/2015人本管理原理這里以海爾公司人本管2022/12/2416系統(tǒng)管理原理企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理也就形成了一個(gè)系統(tǒng)，由此形成了企業(yè)系統(tǒng)管理的原理。這一原理的基本含義有三點(diǎn)；企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)管理就是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、操作、控制的活動(dòng)，使企業(yè)系統(tǒng)能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最大的投入—產(chǎn)出效益。為達(dá)此目的，在企業(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，從企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系、企業(yè)系統(tǒng)與下屬系統(tǒng)的關(guān)系出發(fā)，合理確定企業(yè)各子系統(tǒng)的目標(biāo)，正確規(guī)范企業(yè)及各子系統(tǒng)的行為，強(qiáng)化企業(yè)整體功能，提高企業(yè)素質(zhì)。在這一過(guò)程中，要采用系統(tǒng)分析的方法認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，建立科學(xué)的系統(tǒng)模式來(lái)解決這些問(wèn)題。2022/12/2016系統(tǒng)管理原理企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生2022/12/2417系統(tǒng)管理原理原則整體性原則聯(lián)系性原則動(dòng)態(tài)性原則層次性原則綜合性原則2022/12/2017系統(tǒng)管理原理原則整體性原則聯(lián)系性原則2022/12/2418能級(jí)管理原理事務(wù)內(nèi)部并非是一個(gè)均勻、連續(xù)的結(jié)構(gòu)體，而是由不同層次、不同能級(jí)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。因此管理系統(tǒng)的最佳結(jié)構(gòu)不能是單一和均勻的，同樣應(yīng)該建成能級(jí)結(jié)構(gòu)式的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，每個(gè)單元都是根據(jù)其能量的大小安置在相應(yīng)的位置上，以此來(lái)保證整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和運(yùn)行的有效性。2022/12/2018能級(jí)管理原理事務(wù)內(nèi)部并非是一個(gè)均勻、2022/12/2419能級(jí)管理原理的原則管理崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由三個(gè)層次組成：一是戰(zhàn)略規(guī)劃層，或稱決策層；二是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層，也稱管理層；三是運(yùn)行計(jì)劃層，也稱執(zhí)行層。專業(yè)崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。

要求，不同的專業(yè)崗位需要配備不同能力和特長(zhǎng)的人。2022/12/2019能級(jí)管理原理的原則管理崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)2022/12/2420激勵(lì)管理原理激勵(lì)是指利用一定的方式或手段，通過(guò)滿足員工的生理需要或心理需要，來(lái)激發(fā)和鼓勵(lì)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)原理的本質(zhì)是誘發(fā)動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)就是欲望，通常表現(xiàn)為一種念頭或想法，它對(duì)人的行為起著引發(fā)、維持、推動(dòng)和導(dǎo)向的作用。2022/12/2020激勵(lì)管理原理激勵(lì)是指利用一定的方式或2022/12/2421企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能。通常把企業(yè)管理的職能分為一般的職能和特殊的職能。所謂一般的職能是指勞動(dòng)社會(huì)化產(chǎn)生的屬于合理組織社會(huì)化生產(chǎn)的管理職能，所謂特殊的職能是指這一勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)性產(chǎn)生的管理職能，二者統(tǒng)稱為基本職能。2022/12/2021企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理職能是指企2022/12/2422企業(yè)管理的基本職能在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，一般有以下幾項(xiàng)基本職能：計(jì)劃。計(jì)劃就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，做出決策。組織。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，在對(duì)外往來(lái)上，合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。2022/12/2022企業(yè)管理的基本職能在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)2022/12/2423企業(yè)管理的基本職能指揮。指揮就是布置工作，決定由誰(shuí)去做?？刂?。控制或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的對(duì)策糾偏。協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使它們能建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)矛盾，起互補(bǔ)疊加作用，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。激勵(lì)。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí)，充分考慮職工的需要，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與職工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。2022/12/2023企業(yè)管理的基本職能指揮。指揮就是布置2022/12/24241.3企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度2022/12/20241.3企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度2022/12/2425

1.3.1企業(yè)制度1.企業(yè)制度的含義通常是指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心，包括企業(yè)組織和管理制度在內(nèi)的各種制度的總稱。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三部分：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。企業(yè)組織制度：企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配關(guān)系。企業(yè)管理制度：對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。2022/12/2025

1.3.1企業(yè)制度1.企業(yè)制度的含2022/12/24261.3.1企業(yè)制度2.企業(yè)制度發(fā)展的沿革

企業(yè)制度的演化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程，從企業(yè)的產(chǎn)生，到公司制的出現(xiàn)，直至現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生，企業(yè)制度的發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命。企業(yè)的產(chǎn)生公司制的出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生2022/12/20261.3.1企業(yè)制度2.企業(yè)制度發(fā)展的2022/12/24273.公司制企業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分離法人資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)組織的高級(jí)化和復(fù)雜化2022/12/20273.公司制企業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分2022/12/24281.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。2022/12/20281.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式現(xiàn)代企業(yè)制度一種制度體系企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式2022/12/2429現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式2022/2022/12/24302.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)明晰是指產(chǎn)權(quán)概念清晰，產(chǎn)權(quán)邊界清晰。權(quán)責(zé)明確

是指出資者與企業(yè)法人之間的權(quán)益、責(zé)任關(guān)系明確，并用法律和經(jīng)營(yíng)制度來(lái)保障。政企分開(kāi)是指政府、企業(yè)職責(zé)分開(kāi)，職能到位。管理科學(xué)

是指在科學(xué)的管理思想和管理理念指導(dǎo)下，建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)規(guī)范組織制度，使企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成相互制約的關(guān)系。2022/12/20302.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)明晰2022/12/24313.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

是以企業(yè)在法律上具有獨(dú)立的法人地位前提的，即它的形成要以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)。企業(yè)只有依法取得法人地位，才能在取得法人資格的同時(shí)獲得法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立從事民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。2022/12/20313.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制2022/12/2432現(xiàn)代企業(yè)組織制度

現(xiàn)代企業(yè)組織制度，是在企業(yè)法人制度基礎(chǔ)上形成的法人治理結(jié)構(gòu)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為了滿足自身的發(fā)展需要而逐步建立起來(lái)的一套完整的組織制度。2022/12/2032現(xiàn)代企業(yè)組織制度2022/12/2433現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本體系，是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和理念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定等組成。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、理念是企業(yè)管理制度的最高層次。2022/12/2033現(xiàn)代企業(yè)管理制度2022/12/2434制度的重要性美國(guó)哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書(shū)，學(xué)校將它們一直珍藏在圖書(shū)館內(nèi)，并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀，不能帶出館外。1764年的一場(chǎng)大火燒毀了圖書(shū)館。在火災(zāi)發(fā)生前，一個(gè)學(xué)生恰巧將其中一本《基督教針對(duì)魔鬼世俗與肉欲的戰(zhàn)爭(zhēng)》到館外閱讀，而幸免于難。第二天，他得知火災(zāi)的消息，意識(shí)到自己這本書(shū)已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，他找到校長(zhǎng)，把書(shū)還給學(xué)校。校長(zhǎng)感謝他，然后下令把他開(kāi)除，理由是他違反了校規(guī)。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。校長(zhǎng)則不這么認(rèn)為：他感謝那個(gè)學(xué)生，是因?yàn)樗\(chéng)實(shí);開(kāi)除他，是因?yàn)樾Ｒ?guī)不可違反。2022/12/2034制度的重要性美國(guó)哈佛大學(xué)的創(chuàng)哈佛的理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。法理第一，堅(jiān)持制度化管理，這便是哈佛大學(xué)的行事態(tài)度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。2022/12/2435哈佛的理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。2022/12/2436創(chuàng)維制度建設(shè)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。創(chuàng)維成立于1988年，創(chuàng)始人為黃宏生。經(jīng)過(guò)二十一年的奮斗，創(chuàng)維已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，2006財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá)125.6億港元，出口額持續(xù)9年居全國(guó)領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，成為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)名列第16位的優(yōu)秀企業(yè)。2022/12/2036創(chuàng)維制度建設(shè)創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港2022/12/2437創(chuàng)維的啟示第一，黃宏生從一系列“創(chuàng)維大事件”得到啟發(fā)——必須改變之前“事無(wú)巨細(xì)”的作法，真正放權(quán)，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。一向以“勤勞”著稱的黃宏生“親力親為”地掌管創(chuàng)維，成立初期的“充分支持員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性”的嘗試及其相關(guān)制度的建立，既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在。黃宏生的手伸得太長(zhǎng)，事無(wú)巨細(xì)都要管，使創(chuàng)維管理“人治”色彩太鮮明，職業(yè)精英的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，致使業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“創(chuàng)維沒(méi)有黃先生就不行”。2008年，創(chuàng)維原營(yíng)銷總監(jiān)陸強(qiáng)華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強(qiáng)華曾是黃宏生手下最出色的營(yíng)銷干將，加入創(chuàng)維后，4年間使創(chuàng)維年銷售額從7億元猛增到44億元。陸強(qiáng)華事件后，黃宏生覺(jué)定放權(quán)，是企業(yè)實(shí)質(zhì)地進(jìn)入員工自身主動(dòng)執(zhí)行制度的階段。2022/12/2037創(chuàng)維的啟示第一，黃宏生從一系列“創(chuàng)維2022/12/2438創(chuàng)維的啟示第二，創(chuàng)維由“人治”成功轉(zhuǎn)型到“法治”，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度和員工持股計(jì)劃。黃宏生家族通過(guò)在創(chuàng)維內(nèi)部推出“職工持股計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)創(chuàng)維員工大量購(gòu)買集團(tuán)的股權(quán)，將家族“稀釋”成“員工企業(yè)”；并給職業(yè)經(jīng)理人“股份”，將職業(yè)精英變成“老板”的股權(quán)改革計(jì)劃，迅速將創(chuàng)維的管理體制納入制度化建設(shè)的軌道，達(dá)到一種有無(wú)黃宏生創(chuàng)維照常經(jīng)營(yíng)的健康軌道。至此，創(chuàng)維也進(jìn)入了一個(gè)“后黃宏生時(shí)代”的法治時(shí)期。2022/12/2038創(chuàng)維的啟示第二，創(chuàng)維由“人治”成功轉(zhuǎn)2022/12/2439現(xiàn)代企業(yè)管理主編陳文漢高等院?！笆濉睉?yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材2022/12/201現(xiàn)代企業(yè)管理高等院校“十二五”應(yīng)用型2022/12/2440人們之所以要學(xué)管理的首要原因，是由于改進(jìn)管理關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，是人類共同勞動(dòng)和生活的需要。學(xué)習(xí)管理的第二個(gè)原因是，當(dāng)你從學(xué)校畢業(yè)開(kāi)始你的事業(yè)生涯時(shí)，你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，不是管理別人就是被別人管理。對(duì)于那些選擇管理作為職業(yè)生涯的人來(lái)說(shuō)，理解管理過(guò)程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)。為什么要學(xué)管理？2022/12/202人們之所以要學(xué)管理的首要原因，閱讀：七人分粥的故事有這樣7個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥，但粥不夠喝。于是，每天如何分粥成了問(wèn)題。他們先是指定一人負(fù)責(zé)分粥，但很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。他們決定采取抓鬮方式，每天輪一人分粥。結(jié)果，一周下來(lái)，每人只有一天是能吃飽的，甚至被撐得齜牙咧嘴，就是自己分粥的那一天。他們又改為公選一位道德高尚的人來(lái)分粥。然而，強(qiáng)權(quán)產(chǎn)生腐敗，討好、賄賂此人的行為把整個(gè)小團(tuán)體搞得烏煙瘴氣。他們又試探組建四人評(píng)選委員會(huì)、三人分粥委員實(shí)施分粥。結(jié)果，互相攻擊扯皮，每天粥吃到嘴里時(shí)已是冰涼。2022/12/2441閱讀：七人分粥的故事2022/12/2032022/12/2442第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.1企業(yè)與企業(yè)管理本質(zhì)一、企業(yè)的概念企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格（或自然人）的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)大致包括以下含義：（1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體；（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧；（3）企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；（4）企業(yè)必須能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)、享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)；2022/12/204第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.1企2022/12/2443企業(yè)的分類按企業(yè)所有制不同，分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、合資企業(yè)和股份所有制企業(yè)按企業(yè)生產(chǎn)要素比例不同，分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)按企業(yè)規(guī)模不同，分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)按企業(yè)組織形式不同，分為單場(chǎng)企業(yè)、多長(zhǎng)企業(yè)、公司制企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)2022/12/205企業(yè)的分類按企業(yè)所有制不同，分為全民所2022/12/2444二、管理與企業(yè)管理

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，有效地爭(zhēng)取和使用人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。

第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述2022/12/206二、管理與企業(yè)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)2022/12/2445

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足社會(huì)需求，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理2022/12/207企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性2022/12/2446企業(yè)管理的7要素：1.人員。人是企業(yè)的主體，在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中，人是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。2.資金。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，提高資金效益是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。3.設(shè)備。設(shè)備是固定資金的實(shí)物形態(tài)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。4.物料。物料是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的原、輔材料和商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商品1.1.2企業(yè)管理的要素與本質(zhì)2022/12/208企業(yè)管理的7要素：1.1.2企業(yè)管2022/12/24475.方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的銷售過(guò)程。6.市場(chǎng)。市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。7.工作精神。主要包括：敬業(yè)精神的培養(yǎng)、工作效率的提高、企業(yè)文化的培育、激勵(lì)機(jī)制的形成等。第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述2022/12/2095.方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包括產(chǎn)品的2022/12/2448

根據(jù)一個(gè)企業(yè)的生命周期，可將企業(yè)管理內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：1.誕生。誕生階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括注冊(cè)公司、項(xiàng)目投資與融資、項(xiàng)目管理等。2.成長(zhǎng)。成長(zhǎng)階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括發(fā)展速度、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、企業(yè)形象等。3.穩(wěn)定。穩(wěn)定階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革。4.退出。退出階段的企業(yè)管理內(nèi)容包括組織整合、資本整合、策略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理的四項(xiàng)內(nèi)容2022/12/2010根據(jù)一個(gè)企業(yè)的生命周期，可將企2022/12/2449企業(yè)管理的本質(zhì)可以歸納成下列四個(gè)方面：1.管理是分工協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，同時(shí)又是協(xié)助勞動(dòng)的基礎(chǔ)2.管理是一種科學(xué)方法3.管理是一門藝術(shù)4.管理是一種生產(chǎn)力企業(yè)管理的本質(zhì)2022/12/2011企業(yè)管理的本質(zhì)可以歸納成下列四個(gè)方面2022/12/2450企業(yè)管理的原理

能級(jí)管理管理人本管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理1.2企業(yè)管理的原理和職能2022/12/2012企業(yè)管理的原理能級(jí)管理管理人本管理2022/12/2451人本管理原理人本管理是以人為本的管理，是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。人是企業(yè)最重要的資源，也是管理的主體、對(duì)象和核心。管理的本質(zhì)就是依靠、引導(dǎo)、激勵(lì)員工，發(fā)揮他們最大的潛能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而努力工作。人本管理的含義包括：(1)企業(yè)以人為主體組成；（2）企業(yè)靠人開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（3）企業(yè)為滿足人的需要而生產(chǎn)。2022/12/2013人本管理原理人本管理是以人為本的管理2022/12/2452人本管理原理人本管理原理的本質(zhì)：企業(yè)存在的價(jià)值——為了人企業(yè)管理的核心——滿足人2022/12/2014人本管理原理人本管理原理的本質(zhì)：2022/12/2453人本管理原理

這里以海爾公司人本管理的三部曲來(lái)說(shuō)明人本管理原理的運(yùn)用。一是海爾的識(shí)才之道?！比巳耸侨瞬牛愸R不相馬”

二是海爾的出才之道。”先造人才，再造名牌?！?/p>

三是海爾的用才之道?！毙逼虑蝮w人才發(fā)展理論”是海爾的用人哲學(xué)。海爾認(rèn)為拉動(dòng)力、制約力和支撐力是影響企業(yè)發(fā)展的三種力量，同樣也是影響員工發(fā)展的三種力量。2022/12/2015人本管理原理這里以海爾公司人本管2022/12/2454系統(tǒng)管理原理企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理也就形成了一個(gè)系統(tǒng)，由此形成了企業(yè)系統(tǒng)管理的原理。這一原理的基本含義有三點(diǎn)；企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)管理就是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、操作、控制的活動(dòng)，使企業(yè)系統(tǒng)能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最大的投入—產(chǎn)出效益。為達(dá)此目的，在企業(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，從企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系、企業(yè)系統(tǒng)與下屬系統(tǒng)的關(guān)系出發(fā)，合理確定企業(yè)各子系統(tǒng)的目標(biāo)，正確規(guī)范企業(yè)及各子系統(tǒng)的行為，強(qiáng)化企業(yè)整體功能，提高企業(yè)素質(zhì)。在這一過(guò)程中，要采用系統(tǒng)分析的方法認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，建立科學(xué)的系統(tǒng)模式來(lái)解決這些問(wèn)題。2022/12/2016系統(tǒng)管理原理企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生2022/12/2455系統(tǒng)管理原理原則整體性原則聯(lián)系性原則動(dòng)態(tài)性原則層次性原則綜合性原則2022/12/2017系統(tǒng)管理原理原則整體性原則聯(lián)系性原則2022/12/2456能級(jí)管理原理事務(wù)內(nèi)部并非是一個(gè)均勻、連續(xù)的結(jié)構(gòu)體，而是由不同層次、不同能級(jí)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。因此管理系統(tǒng)的最佳結(jié)構(gòu)不能是單一和均勻的，同樣應(yīng)該建成能級(jí)結(jié)構(gòu)式的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，每個(gè)單元都是根據(jù)其能量的大小安置在相應(yīng)的位置上，以此來(lái)保證整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和運(yùn)行的有效性。2022/12/2018能級(jí)管理原理事務(wù)內(nèi)部并非是一個(gè)均勻、2022/12/2457能級(jí)管理原理的原則管理崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由三個(gè)層次組成：一是戰(zhàn)略規(guī)劃層，或稱決策層；二是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層，也稱管理層；三是運(yùn)行計(jì)劃層，也稱執(zhí)行層。專業(yè)崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。

要求，不同的專業(yè)崗位需要配備不同能力和特長(zhǎng)的人。2022/12/2019能級(jí)管理原理的原則管理崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)2022/12/2458激勵(lì)管理原理激勵(lì)是指利用一定的方式或手段，通過(guò)滿足員工的生理需要或心理需要，來(lái)激發(fā)和鼓勵(lì)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)原理的本質(zhì)是誘發(fā)動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)就是欲望，通常表現(xiàn)為一種念頭或想法，它對(duì)人的行為起著引發(fā)、維持、推動(dòng)和導(dǎo)向的作用。2022/12/2020激勵(lì)管理原理激勵(lì)是指利用一定的方式或2022/12/2459企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能。通常把企業(yè)管理的職能分為一般的職能和特殊的職能。所謂一般的職能是指勞動(dòng)社會(huì)化產(chǎn)生的屬于合理組織社會(huì)化生產(chǎn)的管理職能，所謂特殊的職能是指這一勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)性產(chǎn)生的管理職能，二者統(tǒng)稱為基本職能。2022/12/2021企業(yè)管理的基本職能企業(yè)管理職能是指企2022/12/2460企業(yè)管理的基本職能在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，一般有以下幾項(xiàng)基本職能：計(jì)劃。計(jì)劃就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，做出決策。組織。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，在對(duì)外往來(lái)上，合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。2022/12/2022企業(yè)管理的基本職能在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)2022/12/2461企業(yè)管理的基本職能指揮。指揮就是布置工作，決定由誰(shuí)去做?？刂?。控制或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的對(duì)策糾偏。協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使它們能建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)矛盾，起互補(bǔ)疊加作用，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。激勵(lì)。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí)，充分考慮職工的需要，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與職工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。2022/12/2023企業(yè)管理的基本職能指揮。指揮就是布置2022/12/24621.3企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度2022/12/20241.3企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度2022/12/2463

1.3.1企業(yè)制度1.企業(yè)制度的含義通常是指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心，包括企業(yè)組織和管理制度在內(nèi)的各種制度的總稱。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三部分：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。企業(yè)組織制度：企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配關(guān)系。企業(yè)管理制度：對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。2022/12/2025

1.3.1企業(yè)制度1.企業(yè)制度的含2022/12/24641.3.1企業(yè)制度2.企業(yè)制度發(fā)展的沿革

企業(yè)制度的演化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程，從企業(yè)的產(chǎn)生，到公司制的出現(xiàn)，直至現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生，企業(yè)制度的發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命。企業(yè)的產(chǎn)生公司制的出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生2022/12/20261.3.1企業(yè)制度2.企業(yè)制度發(fā)展的2022/12/24653.公司制企業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分離法人資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)組織的高級(jí)化和復(fù)雜化2022/12/20273.公司制企業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分2022/12/24661.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。2022/12/20281.3.2現(xiàn)代企業(yè)制度1.現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式現(xiàn)代企業(yè)制度一種制度體系企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式2022/12/2467現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式2022/2022/12/24682.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)明晰是指產(chǎn)權(quán)概念清晰，產(chǎn)權(quán)邊界清晰。權(quán)責(zé)明確

是指出資者與企業(yè)法人之間的權(quán)益、責(zé)任關(guān)系明確，并用法律和經(jīng)營(yíng)制度來(lái)保障。政企分開(kāi)是指政府、企業(yè)職責(zé)分開(kāi)，職能到位。管理科學(xué)

是指在科學(xué)的管理思想和管理理念指導(dǎo)下，建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)規(guī)范組織制度，使企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成相互制約的關(guān)系。2022/12/20302.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)明晰2022/12/24693.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

是以企業(yè)在法律上具有獨(dú)立的法人地位前提的，即它的形成要以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)。企業(yè)只有依法取得法人地位，才能在取得法人資格的同時(shí)獲得法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立從事民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。2022/12/20313.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制2022/12/2470現(xiàn)代企業(yè)組織制度

現(xiàn)代企業(yè)組織制度，是在企業(yè)法人制度基礎(chǔ)上形成的法人治理結(jié)構(gòu)。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為了滿足自身的發(fā)展需要而逐步建立起來(lái)的一套完整的組織制度。2022/12/2032現(xiàn)代企業(yè)組織制度2022/12/2471現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本體系，