ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（13篇）

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（13篇）(一)基于ERP沙盤的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。ERP沙盤試驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運(yùn)作，這為會(huì)計(jì)試驗(yàn)教學(xué)供應(yīng)了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)展會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。

2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)力量。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)規(guī)劃、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)展財(cái)務(wù)分析等，通過(guò)生動(dòng)的基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，可以把枯燥的學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)力量，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比擬的根底上，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。

3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的力量。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析力量將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，能夠更嫻熟運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定本錢分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債力量、企業(yè)營(yíng)運(yùn)力量、企業(yè)贏利力量、企業(yè)進(jìn)展力量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，準(zhǔn)時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改良建議與策略。

4、培育了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)力量。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通制定適宜的策略，培育學(xué)生的溝通力量和團(tuán)隊(duì)合作力量，最終實(shí)現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革供應(yīng)了新思路。

5、在肯定程度上培育了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特別性，教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)消失舞弊現(xiàn)象，這在肯定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。

(二)基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限

本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)展會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)覺(jué)其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤試驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)參加了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致試驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，教學(xué)時(shí)間較難安排;最終，學(xué)生分組試驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇3

得意，幽默的教師您好，時(shí)間匆忙。眼前還是大一的生活場(chǎng)景，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活，來(lái)到了實(shí)訓(xùn)課，這個(gè)嬉戲之前也有聽說(shuō)過(guò)，規(guī)章也也許了解一些，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認(rèn)為這過(guò)程很輕松，但是為期五天的`實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們都各自其責(zé)，分別是CEO（總經(jīng)理），生產(chǎn)主管，物流主管，財(cái)務(wù)主管，營(yíng)銷主管，本人也就是營(yíng)銷主管。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理。

首先，打廣告費(fèi)，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)嬉戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)主管的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷主管依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)主管依據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告知我，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的，第一年的銷售額可能就會(huì)打算我們會(huì)不會(huì)盈利，會(huì)不會(huì)破產(chǎn)，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道，覺(jué)得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的，很客觀的，也還是很不錯(cuò)的。

其次步，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線，半自動(dòng)生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有柔性生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密的分析和商議，打算在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線，第幾年購(gòu)置什么樣的生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊(duì)的成功也離不開這一步。

還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是開拓市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求，從而在那個(gè)市場(chǎng)做預(yù)備，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)治理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書本中沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不簡(jiǎn)單，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中簡(jiǎn)單的多困難的多。

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的看法，企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求治理者要具有完整的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的治理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的猜測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，到處碰壁。如在第一年開頭時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)教師的提示，我把全部的方案都寫于紙上一一討論衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以猜測(cè)了。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

通過(guò)這次的沙盤模擬試驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤試驗(yàn)，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友情，更加讓我舍不得離開學(xué)校，離開我的大學(xué)同學(xué)們了，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的進(jìn)展，企業(yè)更好的邁進(jìn)，上大學(xué)的日子實(shí)話講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng)，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛(ài)哪門學(xué)哪門的，挺符合因材施教的，——~！最終我想說(shuō)的是這次實(shí)訓(xùn)是我最有意義的一次，我想也是影響最深的一次，感悟最大的一次，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好時(shí)機(jī)，還有那得意，幽默，有孩子的氣的教師，感謝您~！盼望我們以后可以做朋友。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇4

(一)組織預(yù)備工作

組織預(yù)備工作主要將學(xué)生進(jìn)展分組并進(jìn)展角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)治理層，擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管、生產(chǎn)主管、供給主管等職能，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位，而各主管，在完本錢職工作的同時(shí)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)部門詳細(xì)崗位，即一人擔(dān)當(dāng)兼兩職。詳細(xì)安排如下：

(二)根本狀況概述

了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利力量等?；贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)安排表。

(三)市場(chǎng)規(guī)章與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章

在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章?；贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)根本了解的狀況下，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度與流程。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開頭，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從根本狀況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。在此局部還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后，主要要求學(xué)生根據(jù)運(yùn)營(yíng)記錄表的挨次完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)完畢之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序，而且要求每個(gè)組根據(jù)每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)分類賬和總分類賬，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

(六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析

在每一年經(jīng)營(yíng)完成后，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展總體點(diǎn)評(píng)，通過(guò)點(diǎn)評(píng)，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)分析與猜測(cè)，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策?；贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)治理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇5

由于要進(jìn)展運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次的ERP沙盤只用了2天就完成了，我們大一時(shí)雖進(jìn)展過(guò)一次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，但這次是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開頭的新奇，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過(guò)剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)覺(jué)自己做了許多的不合理的打算，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊急，未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場(chǎng)的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天，教師讓我們進(jìn)展了練習(xí)，我們可以依據(jù)自己的想法任意操作，之后教師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，由于在實(shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)覺(jué)平常不會(huì)留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番爭(zhēng)論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。由于不熟識(shí)操作，年初的長(zhǎng)期借款借款太少，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，鋪張了珍貴的時(shí)間，又是一大損失，第三年的最終一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi)，訂單也連帶著失去了?？偟膩?lái)說(shuō)，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫忙。在這個(gè)時(shí)候，許多的組都消失了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，教師給每一個(gè)小組追加了資金，才使許多組不至于破產(chǎn)。

由于有了第一天上機(jī)時(shí)的閱歷，在其次次上機(jī)前，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了具體的規(guī)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建立，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們?cè)敿?xì)的分析到位。但我們立刻被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3M，我們?cè)趯o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了，只能申請(qǐng)注資。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了許多的狀況，最終一季度，我們發(fā)覺(jué)竟然未進(jìn)展ISO4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)有認(rèn)證就不行能拿到訂單。但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的狀況還算不錯(cuò)，由于大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺(jué)得，最終的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你需要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個(gè)人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)完畢，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。開頭的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)章理解的不透徹，許多時(shí)候會(huì)消失錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還許多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的閱歷而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的時(shí)機(jī)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)完畢了，我們的路剛剛開頭。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇6

ERP沙盤模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建立等多方面，企業(yè)構(gòu)造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參加模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)簡(jiǎn)單、抽象的經(jīng)營(yíng)治理理論。為了讓我們更好地將這些學(xué)問(wèn)傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手力量，學(xué)校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對(duì)抗賽的根底背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的治理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的治理規(guī)律，提升治理力量。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參加中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必需和同事們一起去查找市場(chǎng)時(shí)機(jī)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面治理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)治理學(xué)問(wèn)，把握治理技巧，提高治理素養(yǎng)。

通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達(dá)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必需共同去發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。當(dāng)參加者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)展分析時(shí)，需要不停地進(jìn)展對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)章和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最終，它供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了治理學(xué)問(wèn)，把握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)治理的素養(yǎng)與力量。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇7

這是我們第三次，也是本學(xué)期最終一次沙盤訓(xùn)練了。在本次用友電子沙盤競(jìng)賽中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān)這一角色。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的治理規(guī)律，培育團(tuán)隊(duì)精神，全面提升治理力量；同時(shí)，還培育和提高同學(xué)們的規(guī)律思維力量、規(guī)劃力量、籌劃力量、組織協(xié)調(diào)力量、人際溝通力量、應(yīng)變力量和創(chuàng)新力量，以及分析和解決問(wèn)題力量，到達(dá)磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策力量及長(zhǎng)期規(guī)劃力量的目的。

每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門消失了問(wèn)題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我的財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個(gè)舉足輕重的位置，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算全部者權(quán)益，任何一項(xiàng)決策都離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算。只要其中有一局部算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)足以把企業(yè)推入難以翻身的境地。其次，我還深刻熟悉的到進(jìn)展企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來(lái)，企業(yè)的進(jìn)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。假如沒(méi)有規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)時(shí)就會(huì)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有方向；沒(méi)有事前決策，操作起來(lái)很不順手，決策錯(cuò)誤，就更加致命了。

經(jīng)營(yíng)到第六年的時(shí)候，由于我們?cè)诮訂蔚臅r(shí)候沒(méi)有看認(rèn)真，導(dǎo)致其次季的P1趕不及交貨，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出選擇；又由于我們對(duì)競(jìng)賽規(guī)章了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金缺乏，無(wú)法參與P4的競(jìng)單，于是我們干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，將P4停產(chǎn)，這樣就剛好可以將其次季的一個(gè)P1給留出來(lái)交貨了。固然，我們這樣做是由于這是擁有電子沙盤競(jìng)賽的最終一年了，是投機(jī)取巧的做法；但我們心里清晰的知道，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不能夠隨便停產(chǎn)，這樣做是不合理的。

總而言之，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模，乃至市場(chǎng)分析、資金預(yù)算等，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇8

剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過(guò)程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，選購(gòu)主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時(shí)在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的，由于我很喜愛(ài)，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當(dāng)時(shí)的自己真的很緊急。

通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多東西，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊急不能慌亂；心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警覺(jué)，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會(huì)簽。收單據(jù)，要標(biāo)準(zhǔn)；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時(shí)也表達(dá)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。

這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很抱負(fù)，但就像教師說(shuō)的一樣，雖然經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了許多書本里學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，且每個(gè)部門之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從哪里入手做好自己的工作。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇9

雖然說(shuō)沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一，但真的特別快樂(lè)能參與這次沙盤實(shí)訓(xùn)，也特別感謝教師給我們這次熬煉的時(shí)機(jī)，這兩天的沙盤，我學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是熬煉了我們的力量，縱觀全局的力量。

在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美妙的明天。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、選購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的狀況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特殊快樂(lè)，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就特別緊急，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤(rùn)；當(dāng)我們預(yù)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起爭(zhēng)論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)辯的非常劇烈，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不全都，我們就會(huì)很緊急。

這次模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖情g諜這一特別身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過(guò)一個(gè)好的間諜可以給公司帶來(lái)許多的情報(bào)?？梢越o個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用。所以，即使沒(méi)人喜愛(ài)，也要上任。

無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人知道的，特殊是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每次當(dāng)我去其他組的獵取信息，不能說(shuō)是排斥吧，但確定在說(shuō)的時(shí)候會(huì)有保存，只要一到他們的桌邊，他們的眼神溝通的那一剎那，不是在間諜面前有意說(shuō)錯(cuò)誤信息來(lái)迷惑對(duì)方，就是停頓溝通，說(shuō)真的，那是我的感覺(jué)真的很不是味道，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。

公司的初期，最開頭的投資的廣告，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特別重要和關(guān)鍵的情報(bào)，由于獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對(duì)于間諜來(lái)說(shuō)，獵取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用打算著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就打算著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過(guò)人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn)，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事，不過(guò)，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇10

經(jīng)過(guò)了將近一個(gè)禮拜的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我們小組成員都獲益良多。在這個(gè)過(guò)程中，我主要是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)展治理財(cái)務(wù)支出、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、分析損益狀況等作業(yè)。

在剛開頭的時(shí)候，我還并沒(méi)有真正體會(huì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，而認(rèn)為只是管錢，在后來(lái)的過(guò)程中，我能夠?qū)枞腴L(zhǎng)期貸款、安排資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)有了個(gè)大致的掌控，不僅僅要將資金合理的安排用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且最主要的是要讓“錢生錢”，穩(wěn)定的持續(xù)進(jìn)展。在大家的爭(zhēng)論下，我們剛開頭的時(shí)候就盡早的開頭了P2和P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及在資金充裕的狀況下，盡早的開拓了國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)，既穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)又?jǐn)U大了國(guó)際市場(chǎng)的占有率。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我認(rèn)真分析了財(cái)務(wù)資金的流淌以及如何合理安排資金的使用，起初兩年之內(nèi)我們加大了投資，例如開發(fā)柔性生產(chǎn)線，最根本的ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中加大產(chǎn)品研發(fā)，所以在這兩年之內(nèi)支出明顯增加，凈利潤(rùn)為負(fù)。同時(shí)在這段時(shí)間內(nèi)由于選擇訂單時(shí)投標(biāo)價(jià)較高，所以在選擇訂單時(shí)沒(méi)有了優(yōu)先權(quán)，導(dǎo)致這段時(shí)間內(nèi)獲得的收入較少。在第三年時(shí)，由于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)以及訂單數(shù)量增加，銷售收入明顯增加，同時(shí)減去一些相關(guān)費(fèi)用后還是有明顯的盈利，同時(shí)也能夠歸還之前的長(zhǎng)期借款等。在這之后的幾年內(nèi)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)論，我們加大了對(duì)P3產(chǎn)品以及亞洲市場(chǎng)的開發(fā)，搶先爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以獲得較大優(yōu)勢(shì)，但由于投資增加，訂單削減，同時(shí)又再租賃廠房以及建立柔性生產(chǎn)線都花費(fèi)了不少的資金，所以導(dǎo)致凈利潤(rùn)為負(fù)。但在這個(gè)過(guò)程中，我們也在不斷地反思，以求做出最好的經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)又能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展以及短期盈利的需要。

就我個(gè)人而言，在擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的過(guò)程中，我能夠較好的把握了資金的流向以及如何合理安排資金以求得企業(yè)利益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)教會(huì)我如何細(xì)心地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，每次一個(gè)流程完畢后，我都會(huì)先編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后分析并指出問(wèn)題所在，再與小組成員進(jìn)展?fàn)幷?，針?duì)詳細(xì)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析，以盡量削減不必要的支出，從而獲得穩(wěn)定收益。雖然也有打算失誤的時(shí)候，但也能夠積極改正以協(xié)作企業(yè)的整體方針“穩(wěn)步前進(jìn)”，而不是一味的追求效益，不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的進(jìn)展。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇11

經(jīng)過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的熟悉，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進(jìn)展。以最少的資金獵取的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則！

對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單，以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)力量，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。由于兩年的積存我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。固然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施總體評(píng)價(jià)改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰！

在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想假如運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

固然，這可能使我們這一年月的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了肯定的根底技能和理論學(xué)問(wèn)，但是假如真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢！

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾模∥覀儽匦柁D(zhuǎn)變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇12

本次舉辦了為期一天的教師心理沙盤操作技能初級(jí)實(shí)訓(xùn)班，我很榮幸參與此次學(xué)習(xí)，盡管時(shí)間短、內(nèi)容新，全面把握操作技術(shù)有肯定的難度，但學(xué)得輕松、開心，表達(dá)了小組和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作精神，收獲很大、受益匪淺。

尚宇紅教授的授課，先后學(xué)習(xí)了沙盤嬉戲治療的定義，根本理論與歷史進(jìn)展;沙盤嬉戲的根本條件與主要設(shè)置;個(gè)人的沙盤訓(xùn)練與共享;沙盤嬉戲的根本操作與留意事項(xiàng);沙盤嬉戲的個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)演示、共享;初始沙盤的意義、分析與理解;分角色小組操作練習(xí);沙盤嬉戲治療的根本主題及其分析;指導(dǎo)語(yǔ)與沙盤治療技能練習(xí);團(tuán)體沙盤體驗(yàn)及帶著要求;沙盤嬉戲在學(xué)校中的應(yīng)用等。教師授課理論和實(shí)踐結(jié)合嚴(yán)密，語(yǔ)言生動(dòng)流暢、課件圖文并茂，直觀形象，技術(shù)操作仔細(xì)認(rèn)真，深受學(xué)員好評(píng)。沙盤操作技能實(shí)訓(xùn)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)我來(lái)說(shuō)，承受和把握是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)沙盤嬉戲有了初步的了解和熟悉。

今日又明白了沙子的特別作用，對(duì)心理障礙者有特別的治療效果。通過(guò)沙具在沙盤上的呈現(xiàn)，就可以依據(jù)沙具的特定含義，明確來(lái)訪者的心路歷程。從中經(jīng)過(guò)詢問(wèn)、分析、討論，對(duì)癥下藥。沙盤嬉戲的奇妙效果是妙不行言的，但要全面把握操作要領(lǐng)，不是一件簡(jiǎn)單的事，需要不斷的實(shí)踐、探究、積存、反思、總結(jié)，才能功成名就，對(duì)初次觸摸沙盤的人，前期預(yù)備要充分，指導(dǎo)者要依據(jù)操作程序，讓來(lái)訪者做好放松訓(xùn)練，此后利用導(dǎo)語(yǔ)使之進(jìn)入狀態(tài)。人的心境不一樣時(shí)，每個(gè)人的感受是不一樣的。沙盤嬉戲是呈現(xiàn)來(lái)訪者心理表現(xiàn)的一種形式，對(duì)來(lái)訪者選擇沙具時(shí)，需要認(rèn)真觀看，了解沙具呈現(xiàn)時(shí)的先后挨次，每件沙具對(duì)來(lái)訪者的特別意義，同時(shí)要得到多方求證，傾聽來(lái)訪者的故事。只有這樣，才能對(duì)來(lái)訪者的心理做出恰如其分的分析和科