戰(zhàn)略管理概述課件

第一章：戰(zhàn)略管理的概述第一章：戰(zhàn)略管理的概述1一、戰(zhàn)略管理的理解從名著：西游記、水滸傳、三國演義。從國學思想：孫子兵法、正經、反經、老子、莊子。從現實社會：同學、領導、員工。從現實企業(yè)：萬燕及步步高、腦白金及昂立一號。從工作實踐：做無用功、碌碌無為及事半功倍幾個經典對比：麥當勞及中國快餐羅斯福總統(tǒng)殺狼保鹿放棄也是一種戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理的理解從名著：西游記、水滸傳、三國演義。2一、戰(zhàn)略的理解強調方向，而不是方法。強調效果，而不是效率。強調做正確的事，而不是正確地做事。好的戰(zhàn)略應是簡單，而不是復雜。一、戰(zhàn)略的理解強調方向，而不是方法。3二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（1）安德魯斯的定義企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式；決定和揭示企業(yè)的目的和目標；提出實現目標的重大方針與計劃；確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務；明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型；以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（1）安德魯斯的定義4二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（2）安索夫的定義

戰(zhàn)略的構成要素應當包括：產品與市場范圍；增長向量；協同效果；競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（2）安索夫的定義

戰(zhàn)略的構成要素應當包括5二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（3）奎因的定義戰(zhàn)略是一種將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密整體的模式或計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（3）奎因的定義6二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（4）邁克爾·波特的定義

邁克爾·波特強調戰(zhàn)略不是經營效率。經營效率是一個企業(yè)在從事相同的經營活動時比競爭對手干得更好。戰(zhàn)略的本質就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值，企業(yè)的這種獨特定位能夠有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導致的過度競爭。簡而言之，波特認為，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（4）邁克爾·波特的定義

7二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（5）明茨伯格的定義戰(zhàn)略就是計劃（plan）；模式（pattem）；定位（position）；觀念（perspective）；策略（ploy）。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（5）明茨伯格的定義8三、戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略主要具有以下特征：（1）全局性（2）長遠性（3）現實性（4）計劃性（5）穩(wěn)定性（6）競爭性（7）復雜性（8）風險性（9）創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略主要具有以下特征：9四、戰(zhàn)略的構成要素1．四要素說（1）產品與市場范圍（2）增長向量（3）競爭優(yōu)勢（4）協同作用2．三要素說產品市場群業(yè)務活動領域經營資源群四、戰(zhàn)略的構成要素1．四要素說10五、戰(zhàn)略管理的內涵戰(zhàn)略管理的定義：戰(zhàn)略管理是通過戰(zhàn)略的制定、實施和控制，使企業(yè)達到其目標的科學與藝術。五、戰(zhàn)略管理的內涵戰(zhàn)略管理的定義：11六、戰(zhàn)略管理層次典型的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：由企業(yè)最高管理層制定的公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。經營戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，具體來說，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，由某一個戰(zhàn)略經營單位（事業(yè)部）制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務。職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產、營銷和研發(fā)等職能領域。職能戰(zhàn)略主要是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為根據確定各職能領域中的近期經營目標和經營戰(zhàn)略，一般包括生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。六、戰(zhàn)略管理層次典型的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：12七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正階段。1、企業(yè)戰(zhàn)略制定通過對企業(yè)內外部環(huán)境因素的分析來確定企業(yè)的使命和未來所要達到的目標，最后制定企業(yè)達到目標的戰(zhàn)略和政策。2、企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)的戰(zhàn)略實施就是借助行動計劃、預算和一定的程序，把戰(zhàn)略推向行動之中。3、企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制就是將戰(zhàn)略實施過程中反饋回來的成效信息與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評估兩者的偏差度，并采取相應的糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標的完成。4、企業(yè)戰(zhàn)略修正企業(yè)的戰(zhàn)略修正是在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中產生的實際效果與戰(zhàn)略目標有明顯的偏差時采取對原戰(zhàn)略方案的修改。七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略制13八、戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理的作用：實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)在利潤收入、股權收益和競爭地位方面都較那些未實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有更好的表現。戰(zhàn)略決定企業(yè)命運。八、戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理的作用：14九、戰(zhàn)略管理的原則1.適應環(huán)境與反饋修正原則2.整體最優(yōu)與自上而下原則3.全過程管理原則4.專業(yè)分工與全員參與相結合原則5.從外往里原則九、戰(zhàn)略管理的原則1.適應環(huán)境與反饋修正原則15第一章：戰(zhàn)略管理的概述第一章：戰(zhàn)略管理的概述16一、戰(zhàn)略管理的理解從名著：西游記、水滸傳、三國演義。從國學思想：孫子兵法、正經、反經、老子、莊子。從現實社會：同學、領導、員工。從現實企業(yè)：萬燕及步步高、腦白金及昂立一號。從工作實踐：做無用功、碌碌無為及事半功倍幾個經典對比：麥當勞及中國快餐羅斯福總統(tǒng)殺狼保鹿放棄也是一種戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理的理解從名著：西游記、水滸傳、三國演義。17一、戰(zhàn)略的理解強調方向，而不是方法。強調效果，而不是效率。強調做正確的事，而不是正確地做事。好的戰(zhàn)略應是簡單，而不是復雜。一、戰(zhàn)略的理解強調方向，而不是方法。18二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（1）安德魯斯的定義企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式；決定和揭示企業(yè)的目的和目標；提出實現目標的重大方針與計劃；確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務；明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型；以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（1）安德魯斯的定義19二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（2）安索夫的定義

戰(zhàn)略的構成要素應當包括：產品與市場范圍；增長向量；協同效果；競爭優(yōu)勢。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（2）安索夫的定義

戰(zhàn)略的構成要素應當包括20二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（3）奎因的定義戰(zhàn)略是一種將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密整體的模式或計劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（3）奎因的定義21二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（4）邁克爾·波特的定義

邁克爾·波特強調戰(zhàn)略不是經營效率。經營效率是一個企業(yè)在從事相同的經營活動時比競爭對手干得更好。戰(zhàn)略的本質就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值，企業(yè)的這種獨特定位能夠有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導致的過度競爭。簡而言之，波特認為，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義（4）邁克爾·波特的定義

22二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（5）明茨伯格的定義戰(zhàn)略就是計劃（plan）；模式（pattem）；定位（position）；觀念（perspective）；策略（ploy）。二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

（5）明茨伯格的定義23三、戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略主要具有以下特征：（1）全局性（2）長遠性（3）現實性（4）計劃性（5）穩(wěn)定性（6）競爭性（7）復雜性（8）風險性（9）創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略的特征概括起來，企業(yè)戰(zhàn)略主要具有以下特征：24四、戰(zhàn)略的構成要素1．四要素說（1）產品與市場范圍（2）增長向量（3）競爭優(yōu)勢（4）協同作用2．三要素說產品市場群業(yè)務活動領域經營資源群四、戰(zhàn)略的構成要素1．四要素說25五、戰(zhàn)略管理的內涵戰(zhàn)略管理的定義：戰(zhàn)略管理是通過戰(zhàn)略的制定、實施和控制，使企業(yè)達到其目標的科學與藝術。五、戰(zhàn)略管理的內涵戰(zhàn)略管理的定義：26六、戰(zhàn)略管理層次典型的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：由企業(yè)最高管理層制定的公司總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。經營戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，具體來說，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，由某一個戰(zhàn)略經營單位（事業(yè)部）制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務。職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產、營銷和研發(fā)等職能領域。職能戰(zhàn)略主要是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為根據確定各職能領域中的近期經營目標和經營戰(zhàn)略，一般包括生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。六、戰(zhàn)略管理層次典型的企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次：27七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正階段。1、企業(yè)戰(zhàn)略制定通過對企業(yè)內外部環(huán)境因素的分析來確定企業(yè)的使命和未來所要達到的目標，最后制定企業(yè)達到目標的戰(zhàn)略和政策。2、企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)的戰(zhàn)略實施就是借助行動計劃、預算和一定的程序，把戰(zhàn)略推向行動之中。3、企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制就是將戰(zhàn)略實施過程中反饋回來的成效信息與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評估兩者的偏差度，并采取相應的糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標的完成。4、企業(yè)戰(zhàn)略修正企業(yè)的戰(zhàn)略修正是在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中產生的實際效果與戰(zhàn)略目標有明顯的偏差時采取對原戰(zhàn)略方案的修改。七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為