項目質(zhì)量旁站制度

PAGE8項目質(zhì)量旁站制度總則為進一步加強項目工程質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，使施工現(xiàn)場特殊工序、關(guān)鍵工序做到全過程、全方位、全天候的有序控制和管理，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本制度。本制度規(guī)定了工程質(zhì)量旁站管理職責(zé)、工作要求、檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查依據(jù)等。本制度適用于xx集團有限公司xx公司XX項目部。本制度依據(jù)股份公司《工程項目安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《中鐵電化局集團有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法》及xx公司的相關(guān)要求制定。職責(zé)工程開工前，依據(jù)工程實際情況，項目總工程師組織工程部、各專業(yè)技術(shù)人員對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，確定旁站內(nèi)容，制訂旁站計劃。對工程建設(shè)中的重點、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)進行旁站監(jiān)控；對由于施工過程不規(guī)范行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患以及被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工項目進行旁站監(jiān)控；對工程項目的所有重要部位、重要工序進行旁站監(jiān)控。工程部根據(jù)旁站檢查計劃表通知安排旁站人員進行工程質(zhì)量旁站。安質(zhì)部負(fù)責(zé)對項目部各專業(yè)旁站工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保旁站制度有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)按專業(yè)對工程質(zhì)量旁站檢查記錄表進行收集整理存檔，于每月25日之前將電子版資料上報公司安全質(zhì)量環(huán)保部。旁站人員職責(zé)（一）學(xué)習(xí)掌握國家、地方、行業(yè)、上級企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督控制的相關(guān)法律法規(guī)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更情況、設(shè)計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系等規(guī)章制度，熟悉旁站項目的施工工序和質(zhì)量安全要求。（二）接受有關(guān)工程質(zhì)量旁站監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督要點的交底或培訓(xùn)。（三）按照旁站監(jiān)督任務(wù)認(rèn)真履行旁站監(jiān)督職責(zé)，及時填寫旁站檢查記錄表（見附件2），并要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，安質(zhì)部門備案。（四）旁站人員在旁站時應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境佩戴好相應(yīng)的勞動保護用品。旁站檢查的依據(jù)與要求旁站檢查依據(jù)包括：施工合同，旁站施工部位的設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計變更，施工技術(shù)規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底記錄等。旁站 工作要求（一）項目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對需旁站部位和工序提前做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實施旁站。（二）項目部對旁站落實情況實施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項目部應(yīng)定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進行檢查和指導(dǎo)。（三）旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。旁站人員包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、項目分部(專業(yè))經(jīng)理、作業(yè)隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、帶工人員等。旁站檢查具體內(nèi)容檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)要求。檢查施工現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗以及勞力、施工機械、材料準(zhǔn)備情況；檢查進場材料、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗（抽檢試驗）報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗，監(jiān)督進行有關(guān)現(xiàn)場檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗，檢查使用材料是否符合設(shè)計及驗標(biāo)要求；監(jiān)督施工中執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計情況，特別是執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的情況；現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補充設(shè)計規(guī)定、驗標(biāo)、指南及業(yè)主特殊要求進行施作；檢查天氣、周邊環(huán)境（建構(gòu)筑物、平行交叉作業(yè)活動等）等是否給工程質(zhì)量、安全帶來不利影響；旁站工序類別及旁站人員安排根據(jù)工程重要部位、重要工序的特點，以及對工程質(zhì)量和施工安全的影響程度，旁站監(jiān)督的工序分為關(guān)鍵工序、特殊工序（過程）和一般工序三個類別。、既有線施工等。由項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、分部經(jīng)理旁站。（二）特殊工序（過程）：指上一工序（過程）完成后，不能或難以由后續(xù)檢測、監(jiān)控加以驗證的作業(yè)工序（過程），如重要影響地下管線設(shè)施的作業(yè)、隱蔽工程、防水工程等。由項目專業(yè)技術(shù)主管、工程部管理人員旁站。程結(jié)束后驗證。由項目部經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)職工旁站。監(jiān)督考核監(jiān)督管理及處罰（一）項目安質(zhì)部對旁站工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進行適當(dāng)處罰；（二）項目安質(zhì)部對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理，對施工隊妨礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正；（三）項目部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊施工；項目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：1.對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的；2.明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的建筑材料的；3.未按本制度實行旁站的；4.濫用職權(quán)或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；5.在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)的；6.旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位的；對施工隊違反本制度，有下列情形之一的，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款：1.拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的；2.拒不服從整改指令的；3.旁站記錄上拒不簽字的；4.威脅旁站人員或項目管理人員的。附則本制度由項目部安質(zhì)部管理并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起開始實施。附件：1.旁站計劃表2.旁站檢查記錄

附件1旁站檢查計劃表工程名稱：施工單位：序號施工地點檢查內(nèi)容旁站檢查人姓名職務(wù)職稱1234567891011121314制表/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：附件2：旁站檢查記錄表工程名稱：施工單位：