生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃課件

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/12/24生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/12/18生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用

1。是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要手段。

（1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序；（2）保證了各部門(mén)和車間之間的銜接配合；（3）及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的作用。

（1）空間上（2）時(shí)間上（3）計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)3。平衡試算更細(xì)致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。4。是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5。是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。6。有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用第八章生產(chǎn)作業(yè)2二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）期量標(biāo)準(zhǔn)的種類1。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等；2。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量、產(chǎn)品的投入與出產(chǎn)間隔期和提前期、生產(chǎn)周期、在制品占用量定額等；3。單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、提前期等。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作3二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）批量和生產(chǎn)間隔期1。概念（1）批量：相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（2）生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。（3）二者關(guān)系：批量=生產(chǎn)間隔期×平均每日產(chǎn)量2。確定

按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對(duì)于加強(qiáng)成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關(guān)系很大。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定第八章生產(chǎn)作業(yè)4（1）以量定期法（經(jīng)濟(jì)批量法）

最小批量法和經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來(lái)確定合理批量的方法。

設(shè)備調(diào)整費(fèi)用（Ca）庫(kù)存保管費(fèi)用（Cb）

①年度設(shè)備調(diào)整費(fèi)用Ca=A×(N/Q)A——每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用N——年產(chǎn)量Q——批量

②年庫(kù)存保管費(fèi)用Cb=(Q/2)×CC——每件產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用③總費(fèi)用

Y=

Ca+Cb=A×(N/Q)+(Q/2)×C④經(jīng)濟(jì)批量Q經(jīng)=√2NA/C

第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批量費(fèi)用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）以量定期法（經(jīng)濟(jì)批量法）第八章5⑤批量調(diào)整

a.批量應(yīng)與月產(chǎn)量倍比關(guān)系，并在主要工序上不少于一個(gè)或半個(gè)輪班的產(chǎn)量b.使同一批制品在各車間的批量相等或成簡(jiǎn)單倍比關(guān)系c.批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積或設(shè)備容積相適應(yīng)d.一般來(lái)說(shuō)，毛坯批量應(yīng)大于機(jī)加工批量，機(jī)加工批量應(yīng)大于裝配批量。（2）以期定量法①統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多的互為倍數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔期（見(jiàn)下表）②根據(jù)零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜度、生產(chǎn)周期等情況進(jìn)行分類；③根據(jù)生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確定批量（3）兩者的結(jié)合第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃⑤批量調(diào)整第八章生產(chǎn)作業(yè)6第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批類生產(chǎn)間隔期（天）批量（月產(chǎn)量）每月批次日批11/2424三日批31/88周批61/44旬批81/33半月批121/22月批2411季批723一季一次半年批1446半年一次標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批類生產(chǎn)間隔期（天）批量7（二）生產(chǎn)周期1。定義：是指從原材料投入開(kāi)始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期加工周期部裝周期總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)周期第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃鑄鍛毛82。確定（1）零件工序生產(chǎn)周期

Top=（n×t0/T效×S×Kt）+T準(zhǔn)n——批量t0——工序單件工時(shí)定額T效——日有效工作時(shí)間

Kt——工時(shí)定額完成系數(shù)T準(zhǔn)——工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間（2）零件工藝階段的生產(chǎn)周期

To=∑Topi·λ+(m－1)·td

λ——平行系數(shù)td——平均每道工序的間隔時(shí)間m——工序數(shù)目（3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。確定第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)9（三）生產(chǎn)提前期1。定義：指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。有投入提前期和出產(chǎn)提前期兩種。2。制定：

（1）前后車間生產(chǎn)批量相等的情況第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期機(jī)加工周期裝配周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）生產(chǎn)提前期第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配10

某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間的生產(chǎn)周期某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險(xiǎn)期

（2）前后車間批量不相等的情況第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯機(jī)加工裝配24012040205030603010生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間11第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期保險(xiǎn)期機(jī)加工周期保險(xiǎn)期裝配周期1～2401～120121～2401～4041～8081～120121～160161～200201～240生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)12（四）在制品定額1。定義：在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的最低限度的在制品的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備量。2。確定：（1）大量流水生產(chǎn)條件下，在制品定額的確定[流水線內(nèi)部]

①工藝在制品：流水線的各個(gè)工作地上正在進(jìn)行加工和檢驗(yàn)的在制品。②運(yùn)輸在制品：處于連續(xù)流水線的運(yùn)輸過(guò)程中或放置在運(yùn)輸裝置上的在制品。只在連續(xù)流水線上才計(jì)算。③周轉(zhuǎn)在制品：在間斷流水線上由于相鄰兩工序的生產(chǎn)率不同而形成的在制品。④保險(xiǎn)在制品：當(dāng)流水線上某一工序發(fā)生意外時(shí)，為保證整個(gè)流水線仍能正常工作而設(shè)置的在制品。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（四）在制品定額第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)13[流水線之間]當(dāng)供應(yīng)流水線和需求流水線的節(jié)拍相等時(shí)，存在運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不等時(shí)，存在周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。（2）成批生產(chǎn)條件下，在制品定額的確定

[車間內(nèi)部]取決于產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃期末停留在車間內(nèi)的產(chǎn)品的批數(shù)和批量。具體來(lái)講就是：

Zin=Q×(T0/R)=nd×T0

nd——平均每日產(chǎn)量因此，車間內(nèi)部在制品的批數(shù)取決于T0/R和具體的投入出產(chǎn)日期。即：①T0<R，月末可能有一批，也可能沒(méi)有；②T0=R，任何時(shí)間都有一批在制品；③T0>R，T0/R就是月末車間在制品的批數(shù)。[車間之間]也即庫(kù)存在制品

Zmax=nd×Dst=nd×Ri=Qi

Dst——庫(kù)存天數(shù)

Ri——前車間出產(chǎn)間隔期Qi——前車間出產(chǎn)批量Zst=Zmax/2=Qi/2第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[流水線之間]當(dāng)供應(yīng)流水線和需求流水線的節(jié)拍相14第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃件號(hào)全月任務(wù)批量工作日期末在制品24681012141618202224211005050（1批）210050031002525（1批）41002060（3批）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃件號(hào)全月任務(wù)批量工15三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

三各層次：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日常生產(chǎn)派工（一）在制品定額法1。原理：通過(guò)在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來(lái)決定投入和產(chǎn)出的數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。2。具體方法：在制品定額法是按照反工藝順序，從產(chǎn)品的最后一個(gè)車間開(kāi)始，逐漸向前推算。

（1）某車間的出產(chǎn)量=后車間投入量+該車間外銷量

+（庫(kù)存半成品定額－期初庫(kù)存半成品結(jié)存量）（2）某車間的投入量=該車間出產(chǎn)量+該車間預(yù)計(jì)廢品量

+（車間在制品定額－期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生16（3）注意：①反工藝順序②最后車間出產(chǎn)量就是成品出產(chǎn)量，它與車間的半成品外銷量都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定的。③車間預(yù)計(jì)廢品量是按計(jì)劃規(guī)定的廢品率計(jì)算的。④期初庫(kù)存半成品和在制品結(jié)存量一般由計(jì)劃時(shí)實(shí)際結(jié)存量加上計(jì)劃時(shí)到期末的預(yù)計(jì)發(fā)生量確定。（4）一般步驟：①計(jì)算各車間投入和出產(chǎn)量（表1）②編制各車間月度計(jì)劃（表2）③把月計(jì)劃按月分配（表3）第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（3）注意：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)17某產(chǎn)品10000臺(tái)零件A：1：1B：1：4C：1：6100004000060000

裝配車間1出產(chǎn)量

10000

40000

600002廢品-------------------------3在制品定額10005000

4期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量6003500

5投入量（1+2+3-4）1040041500

零件庫(kù)6半成品外銷量--------2000

7半成品定額8006000

8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100

機(jī)加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1020042400

10廢品1001400

11在制品定額18004500

12期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量600340

13投入量（9+10+11-12）1150044900

毛坯庫(kù)14半成品外銷量5006100

15半成品定額200010000

16期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000

毛坯車間17出產(chǎn)量（13+14+15-16）1100051000

18廢品800--------

19在制品定額4002500

20期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量3001500

21投入量（17+18+19-20）1190052000

表1：各車間某月份投入量與出產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃某產(chǎn)品18

表2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)序號(hào)

件號(hào)名稱每臺(tái)件數(shù)裝配投入需要量庫(kù)存定額差額外銷量出產(chǎn)量投入量101-051軸110400-200----1020011500202-034齒輪441500-1100200042400449003---------------------------------------------------------------------

第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)序號(hào)19零件件號(hào)及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

日歷進(jìn)度

1

23

4

…

…

…

31

01-

051軸

10200

11500計(jì)劃投入

460

460

60

460

…

…

…

460計(jì)劃產(chǎn)出

408

408

408

408

…

…

…

408實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

02-034齒輪

42400

44900計(jì)劃投入

1796

1796

1796

1796

…

…

…

1796計(jì)劃產(chǎn)出

1696

1696

1696

1696

…

…

…

1696實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

其它

……

……計(jì)劃投入

計(jì)劃產(chǎn)出

實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

注：（1）按全月25個(gè)工作日安排。（2）本例按日平均投入和出產(chǎn)。

表3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃零件件號(hào)及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

20（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場(chǎng)，不可能有穩(wěn)定的在制品數(shù)量，在制品變動(dòng)不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過(guò)以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達(dá)到量的銜接。[累計(jì)編號(hào)]指從年初或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。[提前量]在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)編號(hào)，同成品的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)。提前量的大小與提前期成正比，即：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

[提前期法]根據(jù)預(yù)先制定的提前期，通過(guò)平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來(lái)保證各車間之間數(shù)量上的銜接的計(jì)劃制定方法。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）第八章生產(chǎn)作業(yè)211。具體方法

（1）計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)

①某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量②某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間投入提前期定額×成品平均日產(chǎn)量（2）計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量

計(jì)劃期車間出產(chǎn)（投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)（3）按照零件的批量進(jìn)行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù)第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1。具體方法第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)222。優(yōu)點(diǎn)

（1）計(jì)劃編制快（2）計(jì)劃修正是自動(dòng)進(jìn)行的（3）可有效保證零件的成套性[例]某產(chǎn)品月計(jì)劃任務(wù)250臺(tái)，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)10臺(tái)。要求在三月份的第5個(gè)工作日出產(chǎn)第一批50臺(tái)。試確定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)。數(shù)據(jù)如下表：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。優(yōu)點(diǎn)第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)23第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)三月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)00+5=55+10－5=1010+5=1515+20－10=2525+10=35250300350400500600生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車24四、日常生產(chǎn)派工（一）日常生產(chǎn)派工的過(guò)程

1。定義：根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際生產(chǎn)情況，為各個(gè)工作地具體的分派工作任務(wù)，并做好作業(yè)準(zhǔn)備，以使生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)始的活動(dòng)。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、派工員。

2。過(guò)程和內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備工作：①檢查技術(shù)文件②工具申請(qǐng)書(shū)③材料搬運(yùn)通知④設(shè)備調(diào)整通知

（2）派工開(kāi)始：①制定工作指令②下達(dá)工作指令③下達(dá)檢驗(yàn)指令第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四、日常生產(chǎn)派工第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)25

（二）派工方式

1。標(biāo)準(zhǔn)派工

（1）適用：大量大批生產(chǎn)的工段、班組。

（2）含義：把制品在各工作地上的加工次序、期限、數(shù)量等全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來(lái)，用于指導(dǎo)各工作地的日常生產(chǎn)活動(dòng)，而不必再經(jīng)常的分派任務(wù)了。如：流水線的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指示圖表

2。定期派工

（1）適用：成批生產(chǎn)或比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)。

（2）含義：派工員根據(jù)月度的工段作業(yè)計(jì)劃，在較短的時(shí)期內(nèi)，定期地為每個(gè)職工分派任務(wù)。

（3）注意：①保證重點(diǎn),分清輕重緩急②保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度,注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負(fù)荷③派工要適合設(shè)備的特點(diǎn)及操作工人的技術(shù)特長(zhǎng)。

（4）工具：零件的加工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)度計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）派工方式第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)26

3。臨時(shí)派工

（1）適用：?jiǎn)渭∨a(chǎn)的企業(yè)

（2）含義：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和準(zhǔn)備工作的情況及各工作地的負(fù)荷情況，隨時(shí)把任務(wù)下達(dá)給工作地。

（3）任務(wù)分配箱第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。臨時(shí)派工第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生27

（三）作業(yè)順序的合理安排

1。多種零件由兩臺(tái)機(jī)床加工的順序安排[例]設(shè)有零件甲、乙、丙、丁四種，小組由車床、銑床各一臺(tái)，其中零件的加工順序都是先車后銑，其余條件如下表，試確定最佳加工順序。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃零件名稱車加工定額銑加工定額甲154乙810丙65丁127生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）作業(yè)順序的合理安排第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)2815+8+6+12+7=48甲15乙8丙6丁12甲4乙10丙5丁7第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃15+8+6+12+7=48甲15乙29（1）從加工時(shí)間中找出最小值。本例中為銑床列中的4。（2）上述最小值如果屬于車床列（先加工的設(shè)備列），則該零件應(yīng)優(yōu)先安排加工；反之則最后加工。本例中銑4應(yīng)最后加工。（3）將已安排加工的零件除去，其余零件在重復(fù)（1）、（2）步驟，直到全部零件安排完畢。（4）當(dāng)遇到車、銑兩列的最小值相等時(shí)，可以任意取其中之一。按照上述方法，上例的加工順序安排應(yīng)為：乙、丁、丙、甲。繪制成線條圖如下：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）從加工時(shí)間中找出最小值。本例中為銑床列中的4。30第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8+12+6+15+4=45乙8丁12丙6甲15乙10丁7丙5甲4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8+12+6+15+4=31

2。兩件零件由多臺(tái)機(jī)床加工[例]設(shè)有甲、乙兩種零件，需要在車床a、刨床b、鉆床c、銑床d四臺(tái)機(jī)床上加工。甲零件的加工順序?yàn)閍、b、c、d,所需時(shí)間分別為2、1、8、2小時(shí)；乙零件的加工順序?yàn)閍、d、b、c,加工時(shí)間分別為1、4、1、4小時(shí)。試確定最佳加工順序。

(1)以時(shí)間為單位，劃出縱橫坐標(biāo)，沿X軸標(biāo)出甲零件加工順序，沿Y軸標(biāo)出乙零件加工順序。(2)標(biāo)出干涉區(qū)。(3)繪加工路線。①假設(shè)先加工乙②假設(shè)先加工甲(4)計(jì)算加工時(shí)間，選擇加工時(shí)間短的方案。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。兩件零件由多臺(tái)機(jī)床加工第八章生產(chǎn)32第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

甲

乙abcd

cbda生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲33第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲乙15甲乙16abcdabcdadbcadbc生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲乙34

五、生產(chǎn)作業(yè)控制

（一）生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和功能

1。內(nèi)容

（1）確定工藝流程，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。（2）安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的前提。（3）下達(dá)生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段。（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制成敗的關(guān)鍵。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、生產(chǎn)作業(yè)控制第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作35

2。功能

（1）進(jìn)度管理生產(chǎn)作業(yè)控制的核心就是進(jìn)度管理。所謂進(jìn)度管理就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡。也就是從作業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始到作業(yè)結(jié)束為止的產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，掌握作業(yè)速度，調(diào)整速度，調(diào)整進(jìn)度上的延遲和冒進(jìn)，以保證交貨期和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正。

（2）余力管理所謂余力，就是計(jì)劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔(dān)的負(fù)荷的差額。余力管理的目的，一是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度；二是要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負(fù)荷之間的平衡，做到既不工作量過(guò)多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。功能第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作36

（3）實(shí)物管理就是對(duì)物質(zhì)材料、在制品和成品，明確其任一時(shí)間點(diǎn)的所在位置和數(shù)量的管理。在實(shí)物管理中，搞好在制品管理與搬運(yùn)管理，又是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有效控制的首要環(huán)節(jié)。

（4）信息管理企業(yè)是由管理部門(mén)利用“人流”、“物流”、“資金流”和“信息流”來(lái)組織生產(chǎn)的。所謂信息管理就是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，按照邏輯的形式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行分類、收集和處理，制定傳輸?shù)穆肪€和有關(guān)責(zé)任制度，以保證信息暢通、反饋準(zhǔn)確、處理及時(shí)、控制有效。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（3）實(shí)物管理第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃37（二）生產(chǎn)作業(yè)控制的方法

1。進(jìn)度分析

（1）坐標(biāo)圖第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃當(dāng)日產(chǎn)量實(shí)際當(dāng)日產(chǎn)量計(jì)劃累計(jì)產(chǎn)量實(shí)際累計(jì)產(chǎn)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)作業(yè)控制的方法第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃38

（2）條形圖第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃數(shù)量102030405060708090床頭箱ECA進(jìn)給箱溜板手輪尾架中心架刀架座卡盤(pán)FDB生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）條形圖第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃392。傾向分析傾向分析的工具是折線圖。就是把各工序每日實(shí)際完成的數(shù)量，按時(shí)間序列繪制成坐標(biāo)圖。（1）將每日實(shí)際完成的零件數(shù)量，每三天一平均，得到若干平均值，連成一條曲線，稱為短波。（2）將短波各尖峰連成一線，各谷底另聯(lián)成一線。外覆線（3）在兩條外覆線的中間繪一曲線，稱為中波。這就是傾向線。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。傾向分析第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)40第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。看板管理（1）看板管理的基本原理日本豐田汽車公司大野耐一美國(guó)超市推進(jìn)式系統(tǒng)牽引式系統(tǒng)

看板：就是記載有前道工序應(yīng)生產(chǎn)的零件號(hào)、零件名稱、零件數(shù)量以及運(yùn)送時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)送容器的卡片或其它形式的信息載體?？窗骞芾恚河纸袦?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT—JustInTime），它的要點(diǎn)就是準(zhǔn)時(shí)。即前道工序根據(jù)看板上的信息，只在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，形成由出產(chǎn)決定投入的閉環(huán)系統(tǒng)。①下道工序的生產(chǎn)需求決定上一道工序的生產(chǎn)。②化大批量為小批量，盡可能減少在制品儲(chǔ)備和按件傳送。③勇最后的裝配工序來(lái)調(diào)整平衡全部工作。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。看板管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃41（2）看板的形式

①工序看板：在一個(gè)工廠內(nèi)工序之間使用的看板。

a.取貨看板：后工序憑取貨看板到前工序取貨。

b.送貨看板：當(dāng)前工序供應(yīng)的后工序單位較多時(shí)，可由前工序定時(shí)巡回送貨。但要由后工序各單位填寫(xiě)送貨看板的零件號(hào)和數(shù)量。

c.生產(chǎn)看板：用于指示某工序生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的看板。

②協(xié)作看板：用于固定的工廠協(xié)作單位向工廠送貨的看板。（3）看板的運(yùn)行

這里只說(shuō)工序看板的運(yùn)行（如圖）第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）看板的形式第八章生產(chǎn)作業(yè)42第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃43（4）看板的作用

①它是領(lǐng)貨、運(yùn)送和生產(chǎn)指令②防止過(guò)量制造和過(guò)量運(yùn)送③貫徹目視管理的工具④準(zhǔn)確傳送信息，保持信息流暢（5）看板管理的運(yùn)用條件

①以均衡化的流水生產(chǎn)為基礎(chǔ)，否則，不可能非常準(zhǔn)時(shí)。②要有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，否則不可能保證不合格品不流入后道工序。③要有較高的企業(yè)管理水平。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（4）看板的作用第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)44（三）生產(chǎn)調(diào)度

1。任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面掌握生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，組織各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況，靈活機(jī)動(dòng)的組織日常生產(chǎn)，迅速及時(shí)的處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題和矛盾，充分利用多余的生產(chǎn)能力，克服薄弱環(huán)節(jié)，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，從而使各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)的進(jìn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。2。內(nèi)容：（1）計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)的生產(chǎn)調(diào)度（2）計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的生產(chǎn)調(diào)度（3）計(jì)劃期末的生產(chǎn)調(diào)度第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）生產(chǎn)調(diào)度第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作453。原則：

（1）計(jì)劃性原則：以計(jì)劃為依據(jù)，均衡、全面的完成計(jì)劃。

（2）統(tǒng)一性原則：高度的集中統(tǒng)一指揮。

（3）預(yù)見(jiàn)性原則：以預(yù)防為主，防患于未然。事先預(yù)防，事先控制。抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。早布置、早檢查、早監(jiān)督、早控制。

（4）及時(shí)性原則：當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)，敢于負(fù)責(zé)的精神。

（5）群眾性原則：深入實(shí)際，深入第一線。分配任務(wù)時(shí)：講形勢(shì)，交任務(wù)、指關(guān)鍵。處理問(wèn)題時(shí)：民主，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。調(diào)度決定前：盡可能經(jīng)過(guò)群眾醞釀。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。原則：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生464。措施

（1）建立健全調(diào)度工作制度

①值班②報(bào)告③會(huì)議④現(xiàn)場(chǎng)辦公⑤班前班后小組會(huì)（2）建立健全調(diào)度機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代化生產(chǎn)必須有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，廠部、車間、工段、班組以及有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)都要建立生產(chǎn)調(diào)度組織。

（3）適當(dāng)配置和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備

①通訊設(shè)備②遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備③工業(yè)電視④電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4。措施第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生47演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/24生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew48生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/12/24生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/12/18生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃49（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用

1。是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要手段。

（1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序；（2）保證了各部門(mén)和車間之間的銜接配合；（3）及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的作用。

（1）空間上（2）時(shí)間上（3）計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)3。平衡試算更細(xì)致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。4。是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5。是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。6。有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用第八章生產(chǎn)作業(yè)50二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）期量標(biāo)準(zhǔn)的種類1。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用量定額、流水線工作指示圖表等；2。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量、產(chǎn)品的投入與出產(chǎn)間隔期和提前期、生產(chǎn)周期、在制品占用量定額等；3。單件小批生產(chǎn)：生產(chǎn)周期、提前期等。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作51二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）批量和生產(chǎn)間隔期1。概念（1）批量：相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（2）生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。（3）二者關(guān)系：批量=生產(chǎn)間隔期×平均每日產(chǎn)量2。確定

按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對(duì)于加強(qiáng)成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關(guān)系很大。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定第八章生產(chǎn)作業(yè)52（1）以量定期法（經(jīng)濟(jì)批量法）

最小批量法和經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來(lái)確定合理批量的方法。

設(shè)備調(diào)整費(fèi)用（Ca）庫(kù)存保管費(fèi)用（Cb）

①年度設(shè)備調(diào)整費(fèi)用Ca=A×(N/Q)A——每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用N——年產(chǎn)量Q——批量

②年庫(kù)存保管費(fèi)用Cb=(Q/2)×CC——每件產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用③總費(fèi)用

Y=

Ca+Cb=A×(N/Q)+(Q/2)×C④經(jīng)濟(jì)批量Q經(jīng)=√2NA/C

第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批量費(fèi)用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）以量定期法（經(jīng)濟(jì)批量法）第八章53⑤批量調(diào)整

a.批量應(yīng)與月產(chǎn)量倍比關(guān)系，并在主要工序上不少于一個(gè)或半個(gè)輪班的產(chǎn)量b.使同一批制品在各車間的批量相等或成簡(jiǎn)單倍比關(guān)系c.批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積或設(shè)備容積相適應(yīng)d.一般來(lái)說(shuō)，毛坯批量應(yīng)大于機(jī)加工批量，機(jī)加工批量應(yīng)大于裝配批量。（2）以期定量法①統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多的互為倍數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔期（見(jiàn)下表）②根據(jù)零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜度、生產(chǎn)周期等情況進(jìn)行分類；③根據(jù)生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)任務(wù)確定批量（3）兩者的結(jié)合第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃⑤批量調(diào)整第八章生產(chǎn)作業(yè)54第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批類生產(chǎn)間隔期（天）批量（月產(chǎn)量）每月批次日批11/2424三日批31/88周批61/44旬批81/33半月批121/22月批2411季批723一季一次半年批1446半年一次標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃批類生產(chǎn)間隔期（天）批量55（二）生產(chǎn)周期1。定義：是指從原材料投入開(kāi)始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯周期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期加工周期部裝周期總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）生產(chǎn)周期第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃鑄鍛毛562。確定（1）零件工序生產(chǎn)周期

Top=（n×t0/T效×S×Kt）+T準(zhǔn)n——批量t0——工序單件工時(shí)定額T效——日有效工作時(shí)間

Kt——工時(shí)定額完成系數(shù)T準(zhǔn)——工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間（2）零件工藝階段的生產(chǎn)周期

To=∑Topi·λ+(m－1)·td

λ——平行系數(shù)td——平均每道工序的間隔時(shí)間m——工序數(shù)目（3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。確定第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)57（三）生產(chǎn)提前期1。定義：指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。有投入提前期和出產(chǎn)提前期兩種。2。制定：

（1）前后車間生產(chǎn)批量相等的情況第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期機(jī)加工周期裝配周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）生產(chǎn)提前期第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配58

某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間的生產(chǎn)周期某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險(xiǎn)期

（2）前后車間批量不相等的情況第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯機(jī)加工裝配24012040205030603010生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃某車間的投入提前期=該車間的出產(chǎn)提前期+該車間59第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期保險(xiǎn)期機(jī)加工周期保險(xiǎn)期裝配周期1～2401～120121～2401～4041～8081～120121～160161～200201～240生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)60（四）在制品定額1。定義：在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的最低限度的在制品的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備量。2。確定：（1）大量流水生產(chǎn)條件下，在制品定額的確定[流水線內(nèi)部]

①工藝在制品：流水線的各個(gè)工作地上正在進(jìn)行加工和檢驗(yàn)的在制品。②運(yùn)輸在制品：處于連續(xù)流水線的運(yùn)輸過(guò)程中或放置在運(yùn)輸裝置上的在制品。只在連續(xù)流水線上才計(jì)算。③周轉(zhuǎn)在制品：在間斷流水線上由于相鄰兩工序的生產(chǎn)率不同而形成的在制品。④保險(xiǎn)在制品：當(dāng)流水線上某一工序發(fā)生意外時(shí)，為保證整個(gè)流水線仍能正常工作而設(shè)置的在制品。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（四）在制品定額第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)61[流水線之間]當(dāng)供應(yīng)流水線和需求流水線的節(jié)拍相等時(shí)，存在運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不等時(shí)，存在周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。（2）成批生產(chǎn)條件下，在制品定額的確定

[車間內(nèi)部]取決于產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃期末停留在車間內(nèi)的產(chǎn)品的批數(shù)和批量。具體來(lái)講就是：

Zin=Q×(T0/R)=nd×T0

nd——平均每日產(chǎn)量因此，車間內(nèi)部在制品的批數(shù)取決于T0/R和具體的投入出產(chǎn)日期。即：①T0<R，月末可能有一批，也可能沒(méi)有；②T0=R，任何時(shí)間都有一批在制品；③T0>R，T0/R就是月末車間在制品的批數(shù)。[車間之間]也即庫(kù)存在制品

Zmax=nd×Dst=nd×Ri=Qi

Dst——庫(kù)存天數(shù)

Ri——前車間出產(chǎn)間隔期Qi——前車間出產(chǎn)批量Zst=Zmax/2=Qi/2第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[流水線之間]當(dāng)供應(yīng)流水線和需求流水線的節(jié)拍相62第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃件號(hào)全月任務(wù)批量工作日期末在制品24681012141618202224211005050（1批）210050031002525（1批）41002060（3批）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃件號(hào)全月任務(wù)批量工63三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

三各層次：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日常生產(chǎn)派工（一）在制品定額法1。原理：通過(guò)在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來(lái)決定投入和產(chǎn)出的數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。2。具體方法：在制品定額法是按照反工藝順序，從產(chǎn)品的最后一個(gè)車間開(kāi)始，逐漸向前推算。

（1）某車間的出產(chǎn)量=后車間投入量+該車間外銷量

+（庫(kù)存半成品定額－期初庫(kù)存半成品結(jié)存量）（2）某車間的投入量=該車間出產(chǎn)量+該車間預(yù)計(jì)廢品量

+（車間在制品定額－期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生64（3）注意：①反工藝順序②最后車間出產(chǎn)量就是成品出產(chǎn)量，它與車間的半成品外銷量都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定的。③車間預(yù)計(jì)廢品量是按計(jì)劃規(guī)定的廢品率計(jì)算的。④期初庫(kù)存半成品和在制品結(jié)存量一般由計(jì)劃時(shí)實(shí)際結(jié)存量加上計(jì)劃時(shí)到期末的預(yù)計(jì)發(fā)生量確定。（4）一般步驟：①計(jì)算各車間投入和出產(chǎn)量（表1）②編制各車間月度計(jì)劃（表2）③把月計(jì)劃按月分配（表3）第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（3）注意：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)65某產(chǎn)品10000臺(tái)零件A：1：1B：1：4C：1：6100004000060000

裝配車間1出產(chǎn)量

10000

40000

600002廢品-------------------------3在制品定額10005000

4期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量6003500

5投入量（1+2+3-4）1040041500

零件庫(kù)6半成品外銷量--------2000

7半成品定額8006000

8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100

機(jī)加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1020042400

10廢品1001400

11在制品定額18004500

12期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量600340

13投入量（9+10+11-12）1150044900

毛坯庫(kù)14半成品外銷量5006100

15半成品定額200010000

16期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000

毛坯車間17出產(chǎn)量（13+14+15-16）1100051000

18廢品800--------

19在制品定額4002500

20期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量3001500

21投入量（17+18+19-20）1190052000

表1：各車間某月份投入量與出產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃某產(chǎn)品66

表2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)序號(hào)

件號(hào)名稱每臺(tái)件數(shù)裝配投入需要量庫(kù)存定額差額外銷量出產(chǎn)量投入量101-051軸110400-200----1020011500202-034齒輪441500-1100200042400449003---------------------------------------------------------------------

第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)序號(hào)67零件件號(hào)及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

日歷進(jìn)度

1

23

4

…

…

…

31

01-

051軸

10200

11500計(jì)劃投入

460

460

60

460

…

…

…

460計(jì)劃產(chǎn)出

408

408

408

408

…

…

…

408實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

02-034齒輪

42400

44900計(jì)劃投入

1796

1796

1796

1796

…

…

…

1796計(jì)劃產(chǎn)出

1696

1696

1696

1696

…

…

…

1696實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

其它

……

……計(jì)劃投入

計(jì)劃產(chǎn)出

實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

注：（1）按全月25個(gè)工作日安排。（2）本例按日平均投入和出產(chǎn)。

表3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃零件件號(hào)及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

68（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場(chǎng)，不可能有穩(wěn)定的在制品數(shù)量，在制品變動(dòng)不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過(guò)以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達(dá)到量的銜接。[累計(jì)編號(hào)]指從年初或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。[提前量]在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)編號(hào)，同成品的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)。提前量的大小與提前期成正比，即：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

[提前期法]根據(jù)預(yù)先制定的提前期，通過(guò)平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來(lái)保證各車間之間數(shù)量上的銜接的計(jì)劃制定方法。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）提前期法（累計(jì)編號(hào)法）第八章生產(chǎn)作業(yè)691。具體方法

（1）計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)

①某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量②某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+該車間投入提前期定額×成品平均日產(chǎn)量（2）計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量

計(jì)劃期車間出產(chǎn)（投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)（3）按照零件的批量進(jìn)行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù)第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1。具體方法第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)702。優(yōu)點(diǎn)

（1）計(jì)劃編制快（2）計(jì)劃修正是自動(dòng)進(jìn)行的（3）可有效保證零件的成套性[例]某產(chǎn)品月計(jì)劃任務(wù)250臺(tái)，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)10臺(tái)。要求在三月份的第5個(gè)工作日出產(chǎn)第一批50臺(tái)。試確定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計(jì)號(hào)數(shù)。數(shù)據(jù)如下表：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。優(yōu)點(diǎn)第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)71第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)三月末投入累計(jì)號(hào)數(shù)00+5=55+10－5=1010+5=1515+20－10=2525+10=35250300350400500600生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車72四、日常生產(chǎn)派工（一）日常生產(chǎn)派工的過(guò)程

1。定義：根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際生產(chǎn)情況，為各個(gè)工作地具體的分派工作任務(wù)，并做好作業(yè)準(zhǔn)備，以使生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)始的活動(dòng)。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、派工員。

2。過(guò)程和內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備工作：①檢查技術(shù)文件②工具申請(qǐng)書(shū)③材料搬運(yùn)通知④設(shè)備調(diào)整通知

（2）派工開(kāi)始：①制定工作指令②下達(dá)工作指令③下達(dá)檢驗(yàn)指令第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四、日常生產(chǎn)派工第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)73

（二）派工方式

1。標(biāo)準(zhǔn)派工

（1）適用：大量大批生產(chǎn)的工段、班組。

（2）含義：把制品在各工作地上的加工次序、期限、數(shù)量等全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來(lái)，用于指導(dǎo)各工作地的日常生產(chǎn)活動(dòng)，而不必再經(jīng)常的分派任務(wù)了。如：流水線的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指示圖表

2。定期派工

（1）適用：成批生產(chǎn)或比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)。

（2）含義：派工員根據(jù)月度的工段作業(yè)計(jì)劃，在較短的時(shí)期內(nèi)，定期地為每個(gè)職工分派任務(wù)。

（3）注意：①保證重點(diǎn),分清輕重緩急②保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度,注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負(fù)荷③派工要適合設(shè)備的特點(diǎn)及操作工人的技術(shù)特長(zhǎng)。

（4）工具：零件的加工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)度計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（二）派工方式第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)74

3。臨時(shí)派工

（1）適用：?jiǎn)渭∨a(chǎn)的企業(yè)

（2）含義：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和準(zhǔn)備工作的情況及各工作地的負(fù)荷情況，隨時(shí)把任務(wù)下達(dá)給工作地。

（3）任務(wù)分配箱第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。臨時(shí)派工第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生75

（三）作業(yè)順序的合理安排

1。多種零件由兩臺(tái)機(jī)床加工的順序安排[例]設(shè)有零件甲、乙、丙、丁四種，小組由車床、銑床各一臺(tái)，其中零件的加工順序都是先車后銑，其余條件如下表，試確定最佳加工順序。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃零件名稱車加工定額銑加工定額甲154乙810丙65丁127生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（三）作業(yè)順序的合理安排第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)7615+8+6+12+7=48甲15乙8丙6丁12甲4乙10丙5丁7第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃15+8+6+12+7=48甲15乙77（1）從加工時(shí)間中找出最小值。本例中為銑床列中的4。（2）上述最小值如果屬于車床列（先加工的設(shè)備列），則該零件應(yīng)優(yōu)先安排加工；反之則最后加工。本例中銑4應(yīng)最后加工。（3）將已安排加工的零件除去，其余零件在重復(fù)（1）、（2）步驟，直到全部零件安排完畢。（4）當(dāng)遇到車、銑兩列的最小值相等時(shí)，可以任意取其中之一。按照上述方法，上例的加工順序安排應(yīng)為：乙、丁、丙、甲。繪制成線條圖如下：第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（1）從加工時(shí)間中找出最小值。本例中為銑床列中的4。78第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8+12+6+15+4=45乙8丁12丙6甲15乙10丁7丙5甲4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8+12+6+15+4=79

2。兩件零件由多臺(tái)機(jī)床加工[例]設(shè)有甲、乙兩種零件，需要在車床a、刨床b、鉆床c、銑床d四臺(tái)機(jī)床上加工。甲零件的加工順序?yàn)閍、b、c、d,所需時(shí)間分別為2、1、8、2小時(shí)；乙零件的加工順序?yàn)閍、d、b、c,加工時(shí)間分別為1、4、1、4小時(shí)。試確定最佳加工順序。

(1)以時(shí)間為單位，劃出縱橫坐標(biāo)，沿X軸標(biāo)出甲零件加工順序，沿Y軸標(biāo)出乙零件加工順序。(2)標(biāo)出干涉區(qū)。(3)繪加工路線。①假設(shè)先加工乙②假設(shè)先加工甲(4)計(jì)算加工時(shí)間，選擇加工時(shí)間短的方案。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。兩件零件由多臺(tái)機(jī)床加工第八章生產(chǎn)80第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

甲

乙abcd

cbda生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲81第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲乙15甲乙16abcdabcdadbcadbc生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲乙82

五、生產(chǎn)作業(yè)控制

（一）生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和功能

1。內(nèi)容

（1）確定工藝流程，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。（2）安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的前提。（3）下達(dá)生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段。（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制成敗的關(guān)鍵。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、生產(chǎn)作業(yè)控制第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作83

2。功能

（1）進(jìn)度管理生產(chǎn)作業(yè)控制的核心就是進(jìn)度管理。所謂進(jìn)度管理就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡。也就是從作業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始到作業(yè)結(jié)束為止的產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，掌握作業(yè)速度，調(diào)整速度，調(diào)整進(jìn)度上的延遲和冒進(jìn)，以保證交貨期和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正。

（2）余力管理所謂余力，就是計(jì)劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔(dān)的負(fù)荷的差額。余力管理的目的，一是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度；二是要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負(fù)荷之間的平衡，做到既不工作量過(guò)多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2。功能第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生