汽車制造有限公司崗位送風系統(tǒng)及恒溫恒濕空調系統(tǒng)工程施工組織設計7

施工組織方案工程名稱：重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風系統(tǒng)及恒溫恒濕空調系統(tǒng)工程

目錄施工方案編制依據工程概況施工現場總平面布置圖及說明施工準備、施工總進度安排及部署施工人員組織機構圖及施工人員名單施工程序、施工方法及技術要求施工進度方案及其說明主要施工機械投入方案工程質量目標及保證措施確保平安生產組織措施交叉施工配合措施現場文明環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理確保工期保證措施第一章施工方案編制依據1.1文件依據1.1.1重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風系統(tǒng)及恒溫恒濕空調系統(tǒng)工程招標文件要求；1.1.2招標公司提供的施工平面圖；1.2.1.3GB50019-2003?采暖通風與空氣調節(jié)設計標準?1.1.4GBJ66-84?制冷設備安裝工程施工驗收標準?；1.1.5GB50243-2002?通風與空調工程施工質量及驗收標準?；1.1.6GB50235-97?工業(yè)金屬管道工程及驗收標準?；1.1.7GB50274-98?制冷設備、空氣別離設備安裝工程施工及驗收標準?；1.1.8GB50242-2002?建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準?；1.1.9環(huán)保法中的室外噪聲排放標準1.1.10國家現行的施工驗收標準、技術標準、質量檢驗標準；1.1.11我公司專業(yè)技術水平、綜合施工能力及成熟的施工經驗。

第二章工程概況2.1概況說明重慶市嘉陵川江汽車制造崗位送風系統(tǒng)及恒溫恒濕空調系統(tǒng)工程，地處重慶市江津區(qū)雙福新區(qū)。針對該工程我公司挑選責任心強、現場經驗豐富、綜合素質好、技術過硬的人員進行施工。2.2工程內容工程內容主要包括：沖焊車間、總裝車間崗位送風系統(tǒng)：組合式空氣處理機組成套設備〔含控制柜〕的采購安裝，崗位送風風管的制作安裝，風口風閥的采購安裝，空調機房內冷凍水管〔含保溫〕、冷凝水管及管件閥門的采購安裝，組合式空氣處理機組、電動風閥、電動水閥電氣及控制線路等的采購與安裝；2.2.2沖焊車間三坐標恒溫恒濕空調系統(tǒng)：恒溫恒濕機的采購安裝，恒溫恒濕機室內機與室外機的管線的采購安裝，三坐標測量間送風/回風管道制作與安裝，風口、風閥及風管管件等采購與安裝，恒溫恒濕機、電動風閥電氣及控制線路等的采購與安裝。2.3工程特點工程質量要求高，工期要求緊。

空調設備安裝要求高，調試復雜。所有房間都有裝修吊頂，需與裝飾專業(yè)配合。施工準備條件：空調設備分三大局部即：主機、末端。附屬局部有水泵、水管、風管、控制接線、冷凝水管及保溫等其它工作。2.4施工前要做的準備工作：①

熟悉圖紙；②采購材料；③準備機具；④組織施工人員；⑤核查現場土建結構情況；⑥學習有關的操作規(guī)程及質量驗收標準；⑦由技術人員向技術班組進行全面交底；⑧加強平安管理，消除事故隱患，貫徹公司“6S〞內容，強調“一切工作以平安為前提〞的工作理念。2.5其它專業(yè)需配合的地方：①主機、末端的連接管道洞、井由土建施工；②

主機的電源，末端的電源及室內溫控器的埋盒、埋管由電氣專業(yè)完成，電氣的接線和調試由我公司做；③

室內裝飾專業(yè)應視末端位置留出設備的進出風口和設備檢修孔；④

但冷凝水管由坡度要求，需要與其它專業(yè)協(xié)調統(tǒng)一安排。

3.6空調系統(tǒng)的工程量請見投標文件工程量清單。3.7空調工程工作量與勞動力概算空調系統(tǒng)分區(qū)域控制，負責以上空調設備安裝調試，負責提供施工圖、竣工圖及相關資料。根據多年的施工經驗，預計需施工周期120天，工程人員應在20人左右。

第三章施工現場總平面布置生活與生產臨時設施布置的原那么3．1.1業(yè)主提供的“三通一平〞條件.1工程所需的水、電、路已具備的條件施工用水：施工現場提供水源即可，用于施工人員洗手、清潔衛(wèi)生，系統(tǒng)試水、試壓用，無其它特殊要求。施工用電：空調施工中用電量最大焊機5KW?？紤]多組進行施工和其它用電工具，提供50KW的用電量完全能滿足施工要求。施工進出道路：可滿足5噸載重汽車雙向行駛，能滿足施工用料、設備等進出現場的需要，施工臨設內的道路也能滿足施工需要。.2臨設占地情況可提供臨時規(guī)劃用地約50㎡。根據現場施工需要，分工區(qū)域來免費提供臨時辦公、堆放工具和設備的房間。臨時設施布置遵循的原那么.1為保證工程平安、文明施工、場內交通順暢，減少現場材料/機具的二次搬運以及防止環(huán)境污染，我方將配合買方對現場生產、生活、辦公區(qū)域進行科學、合理的布置。在總體布局上，服從買方單位統(tǒng)一規(guī)劃，有效利用場地空間；生產設施要最大限度地減少運輸，特別是減少場內二次搬運；生活設施要根據施工進度要求綜合布局。在區(qū)域布局上，生活設施和生產設施實行統(tǒng)一封閉管理，盡量防止與裝飾及其它施工單位相互干擾。在布局空間上，充分考慮工程進度對投入勞動力的需要，根據工程周期安排，合理利用臨時設施現有空間。在現場管理上，臨時設施布置必須符合現場文明施工管理、平安技術要求和防火規(guī)定。遵守業(yè)主的有關規(guī)定.1施工臨時占用的房間場地根據業(yè)主的要求和裝飾進度要求來協(xié)調。.2施工中的用水、用電收費按現行收取水、電費的標準收費。生活與施工臨時設施預選方案利用現場空地布置現場庫房根據現場情況，分區(qū)域來提供辦公、材料庫房，占地面積約50㎡，包括：工具房10㎡、施工機械庫20㎡、材料堆場20㎡。臨時設施功能籌劃要建設單位指定房間臨時設施作為生活設施和生產設施之用，該設施功能應滿足辦公、住宿、廁所、加工場地、材料庫房的需要，另外也滿足生活用電、加工場地用電、生活給排水需要；.1風管加工場地、風管堆放應滿足5天積壓必須占地的需要。.2考慮到重慶物資供給方便快捷，現場不需要大量預備材料堆場，但材料堆放應滿足10天停窩工必須占地中轉的需要；設備或貴重器材必須考慮單獨庫房的設置。施工總平面設計施工道路、臨時設施位置、施工區(qū)域等布置。臨時設施方案設計.1前期臨設占地面積規(guī)劃臨時設施方案占地面積70㎡，其中生活區(qū)內占地面積20㎡，施工臨設〔加工場地和材料堆場〕面積50㎡。施工用水設想.1生活區(qū)用水：向業(yè)主方單位申請接通臨設區(qū)供水干管，設置一座高位3m3水箱用于貯存，滿足生活區(qū)施工人員用水的需要；接水表計量，按統(tǒng)一計費標準，向建設單位準時繳納水費。.2現場生產用水：主要用于工人洗手和水管保壓。施工臨時用電設想根據招標文件的及現場踏勘情況，施工和生活設施電源從業(yè)產指定的地方進行接線，按照城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部頒發(fā)的?施工現場臨時用電平安技術標準〔JGJ46-88〕?中規(guī)定，用電設計根據施工頂峰時期使用來計算，以保證平安用電。生活施工區(qū)用電：主要用電負荷為風管加工設備、切割機、電焊機、電錘、照明與空調設備用電，向建設或總包單位申請，接通供電。單獨接電表計量計費，向建設單位或總包單位按規(guī)定繳納。生活區(qū)-加工區(qū)用電負荷統(tǒng)計：序號負荷名稱數量單位負荷合計備注01咬邊機1臺3KW不同時使用02電焊機3臺6KW03照明與生活用電9個0.5KW04臺鉆2個1.1KW05電錘4臺0.62KW06手槍鉆4臺0.2KW07真空泵2個0.5KW08切割機2個2KW第四章施工準備、施工總進度安排及部署我公司將高度重視本工程的建設，把本工程列為公司本年度重點工程，啟動公司重點工程的管理程序。進場組織及工作安排在簽訂合同后，我們將與業(yè)主聯(lián)系，提前組織先遣組進駐施工現場做前期準備工作。我們將在業(yè)主的規(guī)定內，自行處理一系列工程急需解決的生活、辦公、臨時設施建設等問題，盡量不給業(yè)主添加麻煩，先遣組人員構成及主要工作內容見下表：人員工作內容安排公司總經理實地考察工程建設情況，代表公司決策層對本工程重大事項進行決策，在公司范圍進行施工準備的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調，組織工程施工發(fā)動。工程部經理組織先遣隊成員協(xié)調合同各方關系，對履行工程合同的各項條件進行實地考查，進行施工發(fā)動；策施工臨時設施搭建，材料設備供給，人員機械進場等施工部署。工程總工程師進行施工技術準備，籌劃施工組織設計的編制。公司經營部代表向業(yè)主管理部門申請辦理工程施工所需的各種手續(xù)及后續(xù)人員進場的一切手續(xù)。材料責任師協(xié)調甲、乙雙方材料設備供給方案，進行乙供材料市場調查，籌劃材料設備供給、機械設備進場和周轉材料方案。會計師建立工程資金專戶，籌劃工程資金調度使用方案。物資準備由于施工準備周期長、中后期工程量大，為便于工程前期迅速展開，有效合理安排工程進度，工程前期應進行必要的物資準備。組建工作流程在工程經理領導下，由工程材料設備產全面負責物資管理，根據不同物資的流動程序，參與工程的各專業(yè)工程師，全面協(xié)助材設部制定物資準備方案，確定物資供給管理措施，并按照ISO9001質量體系規(guī)定的材料供給控制程序組織材料設備供給。提交物資需用特別是前期施工材料供給方案在工程總工程師的組織下，由各專業(yè)技術人員編制本工程設備機具需要方案、臨設材料方案和工程初期所需材料方案，交材料設備部門派出的工作小組提前準備。構造合理和物資通道.1在公司本部建立進場地機械集散地和方式進場前，根據安裝工作的工程量、進度方案確定投入本工程施工所的機械需用方案，在公司范圍內調配能參戰(zhàn)的施工機械，要求集中管理，統(tǒng)一運輸。.2在工程所在地建立進場材料集散地和方式為節(jié)約工程工程本錢、減少物資中轉和有利于成品保護的目的，應在工程所在地組織材料進場。根據物資供給方案，局部物資也可由公司材料設備部門在公司范圍內調配適用于本工程的材料，要求集中管理，統(tǒng)一運輸。資金準備本工程工期長、工程量大、資金流動量極大，為便工程順利展開，有必要制定工程專項資金管理措施，有序控制資金流動，確保工程資金合理分配。組建資金流動程序根據工程進度方案，合理安排材料設備采購順序，制定資金使用方案，通報業(yè)主和監(jiān)理單位，共同確定資金流動順序，躲避資金使用頂峰涌塞現象。建立資金專戶制度在公司內部銀行，建立本工程資金專戶，保障工程?？顚Ｓ?。資金支付條款有效的利用訂貨合同條件，采用分批支付方式，盡量節(jié)約材料設備款的前期支付比例，增大流動資金的絕對量。臨時設施搭建及建立風管制作平臺風管制作平臺的搭建先遣組應組織風管制作平臺的搭建，按工序流水作業(yè)方法，將施工機具、操作臺等合理布置，并架設好卷材輸送線、施工機具動力電源路、照明線路及燈具等配接完畢，以利于及時開工。施工組織機構及工程管理運行機制根據本工程規(guī)模大、施工組織難度大和本工程社會效益大的特點，我公司將高度重視本工程的建設，把本工程列為公司本年度重點工程，啟動公司重點工程的管理程序；在全公司范圍內，挑選責任心強、現場經驗豐富、綜合素質好、技術過硬的人員組成一個團結精干、高效務實的工程經理部和挑選工程管理嚴謹、技術等級高、效勞態(tài)度好、科學決策顯著的人員組成一個成熟的施工管理機構，與其它施工隊伍并肩作戰(zhàn)；在施工中嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格按照國家及行業(yè)驗收標準標準進行施工，積極配合相關單位進行工作，遵照公司制定的“開工前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意〞的一貫原那么，確保施工現場標準化、文明化、標準化，為工程質量到達優(yōu)良提供組織保障條件。工程管理及工程經理部機構設置公司決定對本工程設立三級管理作業(yè)層，每個層面盡心盡力做好本職工作，為完成工程施工目標而奮斗。.1指揮決策層工程指揮決策機構框圖總工程師總工程師公司總經理工程經理財經經理綜合管理部勞動財務部經營預算部機械材料部工程技術部質量平安部工程經理部合同、計劃、資金、勞資、機械、技術(2)由本公司高級管理人員組成，在整個公司范圍內，對該工程施工所需的人、機、料、物、金、技等進行統(tǒng)一調配，最大限度的為工程經理部提供可靠的保障。下達指令性方案，并為工程部提供完成施工所必須的各種根底條件；工程竣工交付階段，組織試機和工程驗收，并對工程部進行考核。(3)主要職能部門崗位職責質量平安部：執(zhí)行上級關于質量、平安、文明施工、消防平安和保衛(wèi)的各項管理制度，負責施工質量和監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現，確保質量體系在該工程的有效運行；負責本工程平安教育及平安防護工作，對施工過程、平安操作、設施維護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員平安事故和發(fā)生；及時做好質量平安統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。工程技術部：編制施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案，組織施工技術措施的交底；負責施工圖的深化設計及現場細化，負責工程材料方案、日作業(yè)方案和編制工作；負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責重要材料質量檢驗和試驗工作；負責竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程和檔案資料管理。機械材料部：貫徹執(zhí)行公司的機械設備管理制度，負責機械設備的進玚、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作，負責組織施工現場臨時用水用電的安裝、維修、維護及管理等工作；負責業(yè)主委托乙方供給材料的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作，負責業(yè)主供給設備、材料的驗收、保管工作，科學調整材料采購方案，確保工程的資金有效利用，材料比價、樣品、合格分供方資質審查等內容；做好機械材料方案統(tǒng)計工作，及時向有關部門匯報。經營預算部：指導工程部管理人員學習工程合同文件，深刻領會合同條款的內涵；負責監(jiān)督合同條款要工程的履約實施，搞好方案統(tǒng)計工作，編報月度工程質量呈報業(yè)主核對并確認；負責工程部與上級部門、工程部與各級施工人員承包合同的簽訂及組織工作；負責施工圖預算以及工程竣工后的結算工作。勞資財務部：負責專業(yè)技術人員、專業(yè)技術工人的內部調配，負責臨時聘用當地普工，理順公司和解工程部勞資關系，辦好用工手續(xù)，為勞動糾紛調解提供政策；負責工程款的信時收回，負責工程資金費用的方案、管理和調配方案，并及時呈報總會計師審批，做好專款專用，進行工程本錢的預測、控制、分析的核算工作，按“標價別離〞的原那么，強化工程的本錢管理，嚴格控制工程的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、工程和個人的利益關系，及時、準確、全面地，做好統(tǒng)計報表，經審核后上報。綜合管理部：負責編制各區(qū)域的月度進度方案及執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析工作，并將結果向分管經理匯報；負責形成“三周滾動方案〞，并將實施情況向分管經理匯報；負責將各區(qū)域的機械設備、勞動力、材料等進行統(tǒng)計、分析，并按時向分管經理匯報；負責施工現場總平面圖規(guī)劃管理；負責工程內部非生產性事務工作的處理，對內對外協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通。企業(yè)形象的宣傳。.2工程管理層建設單位質量監(jiān)督單位工程經理部組織框圖建設單位質量監(jiān)督單位工程監(jiān)理單位工程經理工程監(jiān)理單位工程經理技術負責人質技術負責人質量、安全、工期、造價專業(yè)責任師，內業(yè)技術員專業(yè)責任師，內業(yè)技術員管道分隊通風分隊管道分隊通風分隊電氣分隊由公司管理人員和工程部管理人員組成，實行工程經理負責制，公司各職能部門配合工程經理履行?工程施工合同?和工程責任承包，確保工程按既定的質量目標、工期交付業(yè)主使用。接受指令性方案后，制定質量、平安、技術、工期、文明施工等理體系和保證措施；在工程建設施工準備、施工過程和竣工交付階段管理中，著重進行施工過程控制，并到達工程管理目標；建立工程本錢中心，并且由此進行材料采購供給、人工工資、機械消耗、施工措施等費用管理；建立工程部考核體系，將工程目標管理與獎勤罰懶有機結合；主動提供網絡監(jiān)控點，請示指揮決策層進行監(jiān)督整改。擬定的工程部主要管理人員表擬定崗位人數工作范圍工程經理1對本工程?施工合同?負責工程技術負責人1對本工程施工技術負責并負責方案統(tǒng)計合同財務責任師1對工程合同財務管理負責并負責本錢核算空調施工責任師1對通風空調安裝工程負責管道施工責任師1對管道工程安裝負責電施工責任師1對電工程安裝負責系統(tǒng)調試責任師1對通風空調、電、給水系統(tǒng)試驗負責質量平安責任師1對工程質量平安保衛(wèi)負責材料設備責任師1對機械材料供給負責方案統(tǒng)計責任師1對方案、報量、統(tǒng)計技術負責軟件資料員1對技術內業(yè)和竣工資料負責工程經理部主要管理人員崗位職責工程經理：工程經理為工程第一責任人，對工程質量、平安負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。作為工程現場責任人，根據工程施工合同范圍，協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和分包單位的關系，按時參加協(xié)調會；制定工程質量、平安方面的管理規(guī)章制度，加強工程班子管理及班組建設；組織實施工程施工組織設計、施工方案、技術管理、降低本錢、平安生產、文明施工；施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。工程技術負責人：在上級技術部門的指導下，對工程技術、質量管理負直接責任，認真貫徹國家技術標準、標準、規(guī)程，接受上級部門的監(jiān)督檢查；組織專業(yè)技術人員進行工程質量檢查，及時處理各種技術問題，參與分局部項工程的質量評定工作；主持編制各關鍵工序的施工方案〔技術指導書〕，主持圖紙會審，負責向施工員進行技術標準方面的交底工作；制定工程技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展；積極推廣新技術管理水平；催促、指導專業(yè)責任師抓好班組施工質量，平安文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。專業(yè)責任師：對其分管工人按標準/標準組織施工，并對所分管的分局部項工程中質量的、平安、材料機械供給、試車負責；熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關鍵工序的施工方案〔技術指導書〕，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)；協(xié)調與其它工種在施工中的矛盾。.3分隊施工作業(yè)層由工程管理人員和班組人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質量“三檢制〞的落實，杜絕各類事故，做好文明施工貫徹執(zhí)行工程管理層制定的各種施工措施，按照國家技術標準和工程部下達的目標實施作業(yè)，組織小分隊完成計件承包，主動接受工程管理層和指揮決策層的監(jiān)督檢查及時將施工信息反應到工程管理層。分隊組織框圖安裝分隊施工員任務書，技術交底通安裝分隊施工員任務書，技術交底通風工電工布管工焊工試驗工機操工技工機操工檢查與驗收施工過程及對象工程管理運行機制

圖紙會審簽署合同編制施工組織設計圖紙會審簽署合同編制施工組織設計/方案非標制作設備安裝修建臨設業(yè)主設計土建安裝部協(xié)調現場二次設計完善人員機具設備調配給材料設備采購檢驗人設備、設施、綜合管理線核準位置，固定電氣安裝管道安裝裝飾配合建筑配合自檢整改消缺系統(tǒng)帶負荷試機，檢測驗收，移交業(yè)主投入運行系統(tǒng)試驗局部處理技術交底施工準備階段施工過程階段施工竣工階段.2施工工序與工程過程管理進行有效的銜接，表達了工程經理部對本工程管理的一種思路，比方施工工序方面〔配合土建預留預埋/非標制作〕，各方協(xié)調方面、資源管理方面〔人員機械設備調配/材料設備采購驗收〕和技術管理方面〔現場二次設計/技術交底〕將貫穿施工準備和施工過程的兩個階段，而行之有效的調試方案對竣工交付階段將起著重要作用。.3根據以往的工程管理經驗，工程部編排?施工過程管理運行圖?很有好處，一是使工程管理人員尤其是工程工程負責人對施工工藝流程和管理啟停點有比擬清晰的了解，二是經過了建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認識，根據本框圖進行質量、平安、技術、資源、進度的細化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。施工程序總體設想該工程被列為公司重點工程，納入一級必保工程管理，建立健全完善的質保體系，并確保其對各質量控制點有效監(jiān)控及運行；公司作為該工程部的強大后盾，在人、財、物方面將給予全力以赴的支持，隨時根據需要進行資源配置，本著“科學管理、精心施工、效勞業(yè)主、奉獻精品〞的原那么，與業(yè)主、設備供給商、各施工單位密切配合，齊心協(xié)力，保證進度和質量目標的實現，爭取創(chuàng)優(yōu)質工程。我們施工的指導方針是：堅持質量第一，提供一流效勞，確保工程質量，滿足用戶要求，不斷把優(yōu)良工程奉獻于社會。.1施工程序籌劃根本劃分施工準備、施工過程、試機運行三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)并無明顯的分界線，但各施工工序交接時，必須履行檢驗手續(xù)；比方內部工序交接——空調水管道安裝-防腐保溫：管道班組填寫“交接單〞向通風施工責任師報告，經審批后由保溫班組進行防腐保溫；比方內部工序交接——水管安裝-氣密試驗：管道班組填寫“交接單〞向管道施工責任師報告，經審批后由實驗班組進行氣密試驗；冷凝水管道試驗合格/空調水管及水管道保溫完畢、設備單機運行合格后，由工程部負責人填寫“交接單〞向建設單位代表報告，經協(xié)調后由裝飾單位進行天棚裝修。.2勞動力調配籌劃在變配電系統(tǒng)安裝、空調系統(tǒng)安裝和設備試機等方面調配專業(yè)技術人員，完全滿足本工程安裝的需要。.4施工機具調配籌劃積極組織切槽機械、焊接施工機械、測試儀表、運輸吊裝機械、強度試驗設備等隨工程進度調配。.5施工技術難點的對策針對天棚裝飾板內設備布置、水管焊接、高空作業(yè)、空調冷凝水管化學處理等技術難點，本書都一一作了分析和論證并且提出了一些解決方法和合理化建議。施工技術準備施工遵循的技術標準、標準.1設計標準與標準(1)GB50019-2003?采暖通風與空調設計標準?〔2〕GB50243-2002?通風與空調工程施工及驗收標準?；〔3〕TJ304-74?建筑安裝工程質量檢驗評定標準----通風標準?；〔4〕TB1216-86?通風管道制造技術標準?；〔5〕TB1218-86?通風管道保溫技術標準?；〔6〕TB1217-86?通風管道安裝技術標準?；〔7〕TB1219-86?通風管道防腐、刷漆技術標準?；〔8〕TB1223-86?通風空調機安裝技術標準?；〔9〕TB1224-86?空調箱安裝技術標準?；〔10〕TB1225-86?通風系統(tǒng)風口中、散流器安裝技術標準?；〔11〕GBJ66-84?制冷設備安裝工程施工及驗收標準?。.2施工質量驗收標準與標準GB50243-2002?通風與空調工程施工質量驗收標準?GB50231-98?機械設備安裝工程施工及驗收通用標準?GB50275-98?壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收標準?GBJ236-82?現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準?GB50150-9電氣設備交接試驗標準GB50168-92電纜線路施工及驗收標準GB50169-92接地裝置GB50170-92旋轉電機GB50171-92盤、柜及二次回路結線GB50254-96低壓電器技術準備措施.1技術管理保證體系組織保證措施對于本工程而言，由公司總工程師及施工技術部、工程技術負責人及專業(yè)責任師組成的強大的施工技術力量，將對本工程實施技術管理并提供優(yōu)質的效勞。各管理層分工合作指揮決策層工作重點：公司總工程師組織專業(yè)技術人員進行“圖紙會審〞，審批?施工組織設計/方案/措施?，進行“技術交底〞，為工程管理提供技術咨詢，為工程經理部提供實用可靠的技術裝備。工程管理層工作重點：工程技術負責人員組織人員參與“圖紙會審〞，編制?施工組織設計/方案/措施?，進行“技術交底〞，發(fā)現問題后及時辦理“技術洽商〞和“施工變更簽證〞，結合施工圖、建設單位意圖、現場實際情況進行“二次深化設計〞。.2技術管理措施圖紙會審所有工程技術人員在總工程師或工程技術負責人的領導下，認真領會設計意圖，內部合議后，提出“施工圖提疑〞，再與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同會審，切實解決施工中將遇到的各種技術問題，提出修改完善的建議、方法。編制作業(yè)指導書主要作業(yè)指導書編制方案：設備吊裝運輸、管槽綜合布置、焊接工藝評定、管道試驗、空調系統(tǒng)試機等。施工前編制施工方案、技術措施：內容應包括工程概況、施工布置、施工、材料、機械設備的供給、保證施工質量/平安/工期/降低本錢和提高經濟效益的方法、施工總平面圖等，并報監(jiān)理工程師審核批準。施工過程中的技術要求施工中，嚴格按照施工圖、作業(yè)指導書、圖紙會審紀要、技術洽商/技術審核單執(zhí)行，如遇疑難雜癥，應及時與業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)和設計人員聯(lián)系，現場解決，不得擅自作出處理，并根據現場的實際情況確定施工方法及技術保證措施。由于施工期間諸多干擾因素，將形成各專業(yè)采用分段作業(yè)施工的局面，工程部工程技術人員應指導班組作好后續(xù)工作，完善有效標識、臨時封閉、臨時支撐等，并作好施工記錄。電氣管線與消防管道、通風空調管道/風管相互之間多處發(fā)生交叉作業(yè)，各專業(yè)應在工程技術負責人的統(tǒng)一安排下，繪制“綜合管線布置圖〞，嚴格按照要求的高程、平面位置施工。本工程待安裝的工藝設備品種繁多，需要各工種專業(yè)技術人員認真收集“產品技術文件〞，并與施工圖對照，提出修改意見，按技術核定→批準→技術交底的程序執(zhí)行。技術崗位培訓由公司勞資財務部組織，對進場前技工進行特種作業(yè)培訓和專業(yè)技能培訓；并把崗位培訓和技術交底結合起來，使參與工程施工的全體管理人員、操作人員和檢驗人員均熟悉工程特點，有能力、有資格勝任崗位工作；具體培訓將執(zhí)行ISO9001-2000標準質量體系文件?培訓程序?的規(guī)定，確定安裝工程的質量、平安和進度目標的實現。.1由工程管理組織工程部管理人員、技術人員及先期進場的班組長參加，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位本工程負責人及土建總承包單位專家，講解現代化機場建設知識、本工程特點、建筑及裝修技術要求、安裝如何配合建筑施工。.2內部業(yè)務和技術崗位培訓：包括由工程經理組織對工程部管理人員的工程管理培訓，由工程表總工程師組織對專業(yè)工程師和施工員〔工長〕、班組長的崗位培訓。.3培訓方案表序號培訓內容參加人員培訓時間實施時間備注01業(yè)主建設知識、建筑工程特點、建筑及裝修技術要求、安裝如何配合工程部管理人員、技術人員及先期進場班組長一天開工前現場教育02圖紙、標準學習已進場技術工人三天/人開工前現場教育03工程管理項目部管理人員二天開工前現場教育04特種作業(yè)人員崗位培訓復驗換證人員勞動部門規(guī)定開工前前方教育05班組管理施工員班組長二天開工前現場教育06專業(yè)技能培訓待進場技術工人三天/人開工前前方教育07四新技術有關施工人員掌握為準開工前現場教育.4技術培訓要點水管焊接：組織專門培訓班，解決施工過程中焊接牢固、熱處理、焊接成形、焊接吹污等工序操作，驗收標準參照國家有關標準執(zhí)行。辦公自動化技術應用：組織專門培訓班，解決預算軟件、網絡連接、檔案軟件、系統(tǒng)維護等操作，特別是硬件支持及故障處理技術的掌握。

施工人員組織機構圖及施工人員名單焊工組工程經理焊工組工程經理預算員施工員技術負責人員質檢員平安員材料員施工組長管道組副組長電工組調線組副組長2、工程施工人員名單備注：以上人員證書請見資格審查文件施工程序、施工方法及技術要求一、安裝工程總程序人力組織、機具進場、會審圖紙及技術交底、材料采購進場支托架制作、墻上打洞焊接安裝主管線、支托架安裝、主管線保溫主管焊接、支管焊接、凝結水管線安裝、管線保溫、控制線敷設室內固定及接口、主機固定及接口管道系統(tǒng)的吹污、試壓、凝結水管試漏、風管和制作和安裝試機調試、運行系統(tǒng)最后整理、驗收二、設備的運輸、吊裝、就位設備的搬運、吊裝，要有防止設備翻倒的措施。設備水平或垂直運輸應有木制的框架或托架加以保護，防止設備外表及零件部件受損。重型設備〔主機〕由專用通道運輸至機房。吊裝下車到設備根底上就位。設備的吊裝應按照設備安裝說明書的規(guī)定，在現場工程師的指導下進行。非重型設備的運輸吊裝采用桅桿構架和葫蘆起吊，水平移動利用滾桿滑排和手動葫蘆移至安裝位置。設備的安裝就位應嚴格按照有關標準和說明書的要求，設備安裝過程中應細心操作，防止損壞設備任何部位，對設備的細小部位和重要部件要加保護裝置。設備就位時，嚴格檢查，在任何情況下，一旦發(fā)現設備有異常情況，應及時向業(yè)主代表、現場監(jiān)理以及現場工程師報告。報告要以書面形式給出，且應有簽收紀錄。設備安裝工程中各道工序應有自檢、互檢和專業(yè)檢查。每道工序的檢查都應有紀錄。每道工序未經過檢查，不能進行下一道工序作業(yè)。隱蔽工程必須在隱蔽前進行檢查并作好紀錄。二、主機的安裝開箱檢查：根據設備清單及設備裝箱單、說明書、合格證、檢查紀錄和必要的裝配圖及其他的技術文件，核對型號、規(guī)格。清點全部零部件。檢查設備整體和零部件外觀有無缺損或銹蝕。設備開箱檢查后，必須采取保護措施，防止設備受損。填寫好開箱檢查紀錄，經過雙方簽字后存檔。主機的安裝：設備安裝根底必須到達養(yǎng)護強度，外表平整，平面位置、尺寸、標高預留孔及預埋件等均應符合設計要求。主機底座必須放在設備根底上，用墊鐵校正水平，其縱向、橫向不平度均不超過設備說明書上的要求。地腳螺栓安裝鉛垂度不應超過10%，地腳螺栓離孔壁的距離應大于15mm，地腳螺栓地端不應碰孔底。地腳螺栓上的油污要清理干凈，但螺紋局部應涂抹油脂，螺母與墊圈與設備底座間的接觸應良好。擰緊后，螺栓必須露出螺母1.5-5個螺距。與機組連接的水管等重量不得附加在主機外殼上，應設置單獨的支撐裝置。機組連接水管前應對管路系統(tǒng)進行沖洗。進出水管均必須接可曲撓橡膠接頭，并安裝閥門及流量開關。機組流量開關安裝在機組的出口段，必須安裝在水平管上，且800

mm距離內無管件及閥門等裝置。機組必須安裝減震墊。單機調試時，先進行空調電機的絕緣測試，合格前方可接通電源。三、水泵安裝：檢查水泵的根底必須到達養(yǎng)護強度，外表平整，平面位置、尺寸、標高預留孔等均應符合設計要求。水泵在根底就位時，應整體就位，特別注意地腳螺栓的安裝要求。水泵在校平前，不得進行配管施工。配管時，泵的接口和管道連接不得強行組合，且管道重量不得附加在水泵上，有減震器的更應注意配管方法。試運轉前，應加注油，填滿填料，各閥門應控制靈活，管道應注滿工作用液，注意表壓讀數。四、吊迎風柜及風機盤管的安裝安裝前開箱對照產品說明書核對型號，并檢查外觀有無缺損或銹蝕。安裝前應做水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍。不得有漏水現象。通電做電機三速試運轉試驗，檢查風機轉動情況，風機應轉動正常。風柜及風機盤管應根據建筑物的實際情況，吊裝于室內空間，注意配合標高尺寸，空調器吊桿必須垂直，不得扭曲。與風柜和盤管連接的風管和水管，其重量不得附加于空調器外殼及進出水口水管上，應設置單獨支吊架固定，并便于拆卸和維修。風柜及風機盤管的進出水口均應設置閥門，且必須安裝可曲撓金屬軟接頭。風口與風管、風閥連接必須采取柔性連接，尺寸不能過長，一般在150mm---250mm之間，柔性管不得漏風，不得做異型連接。五、儀器、儀表的安裝儀器、儀表在安裝前應檢查是否合格，指示應正確，外觀完好。同時作好校正工作，校正時作好紀錄。各種儀器、儀表的布置應合理，安裝位置要便于觀察和操作，不阻礙操作和檢修。儀器、儀表的連接不得有松動，儀器、儀表規(guī)格安裝位置應符合設計要求。儀器、儀表的連接管道及電源反應賄賂都應有獨立安裝，安裝要合理，支吊架應牢固。壓力繼電器和溫度繼電器應安裝在不受震動的地方，裝在室外的儀器、儀表應增設保護罩，防止日光暴曬和雨淋。六、防腐、保溫技術措施防腐措施通風空調工程的設備及管道大局部都是鋼鐵制品，所處的環(huán)境都是濕空氣，特別是空氣處理室以及送風管道中的空氣狀態(tài)，往往都是接近或到達飽和狀態(tài)，所以通風、空調風管如不采取防腐措施，很快就會被大氣腐蝕。為了保證防腐質量，在噴涂底漆前要作好外表清理工作，去除零部件外表的氧化皮、鐵銹、灰塵、污垢等。否那么會影響防腐工程的質量，使涂層達不到預期的效果。風管零部件及管道支吊架外表除銹可用人工除銹和噴沙除銹，用鋼絲刷、鋼絲布或粗沙布擦拭，直到露出金屬本色，再用棉紗或破布擦凈后，方可進行刷漆工作。防腐工作施工環(huán)境的要求是隨著所使用的涂料的不同而有差異，一般要求環(huán)境不低于5℃七、涂刷油漆應注意的幾點所用油漆牌號必須符合設計要求或施工驗收標準的規(guī)定，并有產品合格證，必須在有效期內使用，如超過時間，保存保管不好的油漆一定不能再使用。油漆涂刷前應檢查設備、通風管道的零部件外表處理是否符合要求，涂刷前管道或設備外表必須徹底枯燥。為保證油漆涂刷后的漆膜厚度均勻，無漏涂露底等現象，油漆調配其稠度不能過大，也不能過小。為使油漆與漆膜之間牢固，在刷第二遍時，必須等地一遍油漆徹底枯燥后才能進行，否那么將會產生漆層脫落現象。風管法蘭或加固角鋼預制后，必須在和風管組裝前涂刷防銹底漆，不能在組裝后涂刷，否那么會使法蘭或加固角鋼與風管接觸面漏刷防銹漆而引起銹蝕。管道的支吊架的防腐工作，必須在下料預制后進行，應防止管道吊裝到支架后再涂刷油漆，使支吊架與管道接觸局部漏刷。使用的各種油漆，應了解其理化作用、性質，并按技術平安條件進行操作，防止發(fā)生事故。八、風管保溫保溫前應檢查風管外表的防腐工作是否已完工，外外表的灰塵、油污應清理擦干凈，有無漏風、泄露現象，風管上各預留檢測孔是否已完成等。保溫隔熱層的作用，應符合設計要求或施工驗收標準的規(guī)定。風管保溫釘的布置數量應符合以下要求：風管側面、下面不應少于10顆/m2,風管上面不少于5顆m2,保溫釘應貼接牢固可靠，保溫材料應貼緊風管外表，不得有明顯突起和散材外露，包扎牢固嚴密。隔熱保溫層，應平整密實不得有縫隙，空隙等缺陷，保溫后各調控閥件等留出調節(jié)轉軸或手柄的位置，便于調控時能靈活轉動。九、管道的保溫管道的保溫。應在管道壓力試驗合格后才能進行保溫施工。管道保溫遵循設計文件中的要求，參照暖同國際圖集執(zhí)行。橡塑保溫材料采用粘接劑粘貼，粘貼劑的使用應符合使用溫度和環(huán)境衛(wèi)生的要求，并與保溫材料相匹配。粘接劑應均勻地涂在水管、部件及設備的外面，保溫材料的縱、橫向接縫應錯開，粘接后應包扎緊密，隔汽層密實，外表平整，圓弧均勻津貼。無斷、破裂現象。保溫材質與厚度應符合設計要求。管道的閥門出保溫一定要按閥門大小做相應的調整，保溫要注意閥門的手輪，轉動應方便，開關時不應損傷保溫層。6、冷凝水管的安裝：冷凝水管采用UPVC工程塑料管：〔1〕步驟：連接水管檢查水泄漏絕熱〔2〕管道安裝前必須將管內的污物及銹蝕去除干凈，安裝停頓期間對管道開口應采取封閉保護措施。〔3〕冷凝水管的水平管應坡向排水口坡度作到＞5/1000?！?〕末端與冷凝水管之間要作一段軟連接，且末端冷凝水排放應先抬高于冷凝水管后，再連接干管。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗可采用充水試驗，無滲漏為合格。〔5〕管道安裝后應進行系統(tǒng)沖洗，系統(tǒng)清潔前方可去與空調設備連接。7、控制線作業(yè)：控制線全部采用屏蔽線沿冷水主管捆扎敷設，室內控制器局部穿管暗設，禁止電源線和控制線捆扎再一起，當電源線與控制線平行走時，應保證其在300mm以上的距離防止干擾。

8、絕熱工作：絕熱工作需按設計要求選材施工時一起把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。施工時絕對禁止絕熱層斷段現象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好。9、空調風管系統(tǒng)安裝放樣、下料按照風管或配件的外形尺寸把它的外表展成平面，在平板上按照實際尺寸畫成展開圖，放樣的正確與否直接關系到風管或配件的尺寸大小和制作質量，所以放樣應有足夠的精度，這樣才能保證成品的尺寸偏差不超過規(guī)定值。鍍鋅鐵皮風管的板材厚度選擇：根據本工程的實際情況，通風空調系統(tǒng)屬于中低壓系統(tǒng)，板材厚度按下表進行選擇。類別風管直徑或邊長尺寸矩形風管≤3200.5320~4500.6450~6300.6630~10000.751000~12501.01250~20001.02000~40001.2板材的剪切有如下要求：必須按劃線形狀進行剪切，注意留出接口留量〔如咬口、翻邊留量〕；做到切口整齊，直線平直，曲線光滑，角度準確。折方：折方用于矩形風管的直角成型，所用機械為電動和手動板邊折方機。折方以后應用角尺進行檢查，假設發(fā)現不成直角的情況，可用硬木方尺進行修整，打出棱角，使外表平整。法蘭制作風管的連接方式，我公司考慮采用法蘭連接，常用的法蘭是扁鋼法蘭和等邊角鋼法蘭。矩形風管法蘭風管長邊尺寸b法蘭材料規(guī)格〔角鋼〕螺栓規(guī)格≤630∠25×3M6630≤b≤1500∠30×3M81500≤b≤2500∠40×42500≤b≤4000∠50×5M10風管法蘭的加工順序是下料、找正、焊接及鉆孔。矩形法蘭由四根角鋼焊成，兩根的長度各等于風管的一側邊長，另兩根的長度各為風管另一側邊長加上兩倍角鋼寬度，切斷后找正調直，并鉆出鉚釘孔再進行焊接，然后鉆出螺栓孔，矩形風管法蘭的四角都應放置螺栓孔。風管的組對鍍鋅鐵皮風管的咬口連接：要將相互接合兩個板邊折成能互相咬合的各種鉤形，鉤接后壓緊折邊。咬口的加工過程主要是折邊、咬口成型和咬口相搭接后的壓實。要求折邊寬度一致，平直均勻，以保證咬口的牢固緊密不漏風。根據我公司多年的施工經驗，對風管的咬口形式做如下選擇：單平咬口：用于板材的拼接縫和圓風管縱向閉合縫。單立咬口：用于圓風管端頭環(huán)向接縫。轉角咬口：用于矩形風管的縱向接縫和矩形彎管、三通的轉角接。聯(lián)合角咬口：用于矩形管角邊上。咬口寬度和留量根據板材厚度定，具體尺寸見下表：鋼板厚度(mm)平咬口寬B〔mm〕立咬口寬B〔mm〕0.7以下6~86~70.7~0.828~107~80.9~1.210~129~10風管與法蘭的翻邊鉚接：風管與角鋼法蘭的連接，管壁厚度小于或等于1.5mm時，可采用翻邊鉚接，鉚接應牢固，管壁厚度大于1.5mm時，可采用滿焊或翻邊間斷焊。本工程的風管均要求采用翻邊鉚接，翻邊鉚接應注意以下要求：在連接法蘭鉚釘時，必須使鉚釘中心線垂直于板面，讓鉚釘頭把板材壓緊，使板縫密合并且保證鉚釘排列整齊、均勻。法蘭與風管的連接鉚釘必須使用鐵鉚釘，不得使用抽芯鉚釘。鉚釘間距不應大于150mm，風管與法蘭連接的翻邊寬度不小于6mm，翻邊均勻平整，緊貼法蘭，翻邊不得遮住螺孔，四角必須鏟平不能出現豁口，以免漏風。風管的加固當矩形風管邊長大于或等于630mm和保溫風管邊長大于或等于800mm，且其管段長度大于1200mm時，均應采取加固措施。對邊長小于或等于800mm的風管，宜采用楞筋、楞線的方法加固。對中壓風管，管段長度大于1200mm時，應采用加固框的形式加固。風管的檢查風管在制作完畢后，必須經專職質檢員檢查前方可進行安裝，檢查內容包括：外表檢查：風管的規(guī)格尺寸必須符合設計要求。風管咬口縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞和脹裂現象。風管折角平直，圓弧均勻，兩端平面平行，風管與法蘭連接牢固。風管不得有鼓包和凹陷現象，翻邊寬度一致。風管尺寸檢查：矩形風管大邊≤300mm，允許偏差為-1~0mm；矩形風管大邊>300mm，允許偏差為-2~0mm。法蘭檢查：法蘭孔距符合要求，焊接牢固，焊縫處不設置螺栓，螺孔具備互換性。法蘭直徑或邊長允許偏差為0~+2mm。矩形法蘭兩對角線之差為0~3mm。法蘭平整度為0~2mm。法蘭焊縫焊接處的平整度為0~1mm。加固檢查：要求加固牢固可靠、整齊、間距適宜，均勻對稱。9.2風管安裝工藝流程確定標高按照設計圖紙并參照土建基準線找出標高。支、吊架制作安裝標高確定后，按照風管系統(tǒng)所在的空間位置，確定風管支、吊架形式，風管支、吊架的制作嚴格按照通風圖集?風管支吊架?T-616用料規(guī)格和做法制作。在制作支、吊架前，首先要對型鋼進行矯正。小型鋼一般采用冷矯正，較大的型鋼加熱到900℃型鋼的切斷和打孔，型鋼的切斷使用砂輪切割，使用臺鉆鉆孔，不得使用氣焊進行切斷和打孔。支架的焊接縫必須飽滿，保證具有足夠的承載能力。支、吊架安裝前，按風管的中心線找出吊桿敷設位置，單吊桿在風管的中心線上，雙吊桿按托架的螺孔間距或風管的中心線對稱安裝。錢牙吊桿根據風管的安裝標高適當裁取，露絲不能過長，以絲扣末端不超出吊架最低點為準。本工程支、吊架的固定采用以下方法：膨脹螺栓法：本方法適用于規(guī)格較小的風管支吊架的固定，本工程支架固定大多數采用此法，通過在樓板、梁柱上打膨脹栓固定支、吊架。焊接法：本方法適用于風管規(guī)格大，使用膨脹螺栓固定不能滿足強度時，采用預埋件焊接固定支、吊架。穿樓板法：使用情況同焊接法。支架固定形式見下列圖：對風管管線較長，風管排列整齊的部位，安裝支、吊架時，先把兩端的支、吊架安好，再以兩端的支、吊架為基準，用拉線法找出中間支架的標高進行安裝，同時在適當位置設置防晃支架。支、吊架不得安裝在風口、閥門、檢查孔等處，以免影響操作。吊架不得直接吊在風管法蘭上。支、吊架的間距按設計要求進行，每隔3米設支架吊架一個，風管垂直安裝時，間距不大于4M，但每根立管的固定件不少于2個，保溫風管支、吊架必須在橫擔上襯墊外刷防火漆的硬木墊，木墊的厚度以風管保溫的厚度為準，木墊通長安裝。對于本工程地下室，風管重疊現象較多，安裝時，由現場工程師統(tǒng)一支、吊架的布置，確保安裝美觀。風管的排列及連接風管及部件安裝前，必須去除內外雜物及污垢并保持清潔，安裝風管時，為安裝方便，在條件允許的情況下，盡量在地面上進行連接，風管的排列必須按施工草圖的編號進行，不得亂拿或代用，一般連接成10-12m長左右再進行吊裝。法蘭墊料采用。墊片厚度為3-5mm，墊片要與法蘭齊平，不得凸入管內，以免增大空氣阻力，減少風管的有效面積。緊固法蘭螺栓時，用力要均勻，螺母方向一致。風管立管法蘭穿螺栓，要從上往下穿，以保護螺紋不被水泥砂漿等破壞。風管安裝質量檢查風管安裝完畢后，須經與專職質檢員認真檢查，風管必須平直、整齊、美觀；吊桿排列整齊，露出橫擔的支架不宜過長。安裝必須牢固，位置、標高和走向符合設計要求。支、吊托架的形式、規(guī)格、位置間距及固定必須符合設計要求和施工標準規(guī)定，嚴禁設在風口、閥門及法蘭等處。法蘭連接必須嚴密，螺栓緊固，螺栓露出長度適詛一致，同一管段的法蘭螺母均在同一側。風管的水平度每米偏差不超過3mm；總偏差不超過20mm,風管的垂直度每米偏差不超過2mm，總偏差不超過20mm。9.3部件安裝(1)風口安裝風口到貨后，對照圖紙核對風口規(guī)格尺寸，按系統(tǒng)分開堆放，做好標識，以免安裝時弄錯。安裝風口前要仔細對風口進行檢查，看風口有無損壞，外表有無劃痕等缺陷。但凡有調節(jié)、旋轉局部的風口要檢查活動件是否靈活，葉片是否平直，與邊框有無磨擦。對有過濾網的可開啟式風口，要檢查過濾網有無損壞，開啟百葉是否能開關自如。風口安裝后應對風口活動件再次進行檢查。在安裝風口時，注意風口與所在房間內線條一致，尤其當風管安裝時，風口要服從房間線條。吸頂安裝的散流器與吊頂齊平。風口安裝要確保牢固可靠。為增強整體裝飾效果，風口及散流器的安裝采用固定法：從風口側面用自攻螺釘將其固定在龍骨架或木框上，必要時加設角鋼支框。成排風口安裝時要用水平尺、卷尺等保證其水平度及位置，并用拉線法保證同一排風口/散流器的直線度。9.4防腐及保溫防腐風管的支、吊、托架及風管法蘭、加固框必須進行防腐處理，型鋼在防腐之前，應進行除銹，除銹后刷紅丹漆兩遍。要求漆膜附著牢固，光滑均勻，色澤一致，不漏涂、剝落、起泡、透銹等缺陷。型鋼刷油后，一定要干透，不得污染風管、設備及支撐面。風管保溫空調風管的保溫用橡塑發(fā)泡隔熱材料，棉板容重為70-95kg/㎡,厚度δ=19mm。長邊短邊長邊短邊短邊長邊十、系統(tǒng)調試及驗收通風空調系統(tǒng)調試的工藝流程系統(tǒng)吹污、沖洗系統(tǒng)吹污、沖洗零點溫度調節(jié)性能的試驗與調整其他工程的試驗與調整系統(tǒng)綜合效果的測定、資料的整理分析室內氣流組織的試驗與調整室內氣流組織的測定與調整自動調節(jié)與檢測系統(tǒng)聯(lián)動運行調節(jié)器及檢測儀表的檢查空調器性能的測定與調整系統(tǒng)的電氣設備及其主回路的檢查與測試系統(tǒng)風量的測定與調試風機性能的測定自動調節(jié)與檢測系統(tǒng)的線路檢查空調設備的試運轉零點溫度調節(jié)性能的試驗與調整其他工程的試驗與調整系統(tǒng)綜合效果的測定、資料的整理分析室內氣流組織的試驗與調整室內氣流組織的測定與調整自動調節(jié)與檢測系統(tǒng)聯(lián)動運行調節(jié)器及檢測儀表的檢查空調器性能的測定與調整系統(tǒng)的電氣設備及其主回路的檢查與測試系統(tǒng)風量的測定與調試風機性能的測定自動調節(jié)與檢測系統(tǒng)的線路檢查空調設備的試運轉11、工程保護及方法防護內容主要是末端、主機。1、末端在安裝好后，由于裝飾較臟，要進行塑料布包扎防護，2、所有管線在未連接前一律采用扎口保護。第七章施工進度方案及其說明第一節(jié)安裝工程工期方案及施工進度網絡安排?招標文件?的有關規(guī)定.1開工日期：我公司材料庫備有鋼管、保溫、水管、電源線及其它根本材料，雙方簽訂合同之日即可開工。工期為165天〔風口除外〕，從開工之日起算。風口待裝飾施工單位完成吊頂5天內完成。根據我公司估計預算，170天內能完成。.2本工程工期是包括除不可抗力的戰(zhàn)爭和地震災害以外其它影響本工程工期的因素。如相關工程施工干擾、節(jié)假日、下雨、排水、停水、停電、設計變更、而停工、降效等影響工期的干擾因素。.3工期合理性順延的定義及處置：因業(yè)主原因不能開工時，業(yè)主不承當延期開工損失，但工期可順延。安裝工程工期方案.1我單位總工期方案我單位的工期方案為170日歷天。根據工程特點，我單位對施工進度作了設計與安排，可分為四個階段施工：前期準備施工配合期，大樓施工平臺期，大樓施工頂峰期，大樓調試收尾竣工驗收期。如果建設單位需要提前完工，我單位將結合裝飾進度方案的完成情況，科學合理地按新進度要求進壓縮調整。.2空調工程安裝工期方案中央空調工程施工進度方案序號工期內容612192532384551576571778390961031101151171201風管法蘭制作2風管制作3風管吊裝4末端設備吊裝5風管部件安裝6水管安裝7水管試壓8風管保溫9主機房設備安裝10主機房水管安裝11水管保溫12系統(tǒng)試壓13系統(tǒng)調試第二節(jié)工程材料進場方案設備材料報樣按招標單位的材料選購要求(見投標貨物供貨清單)，將主要配材送業(yè)主和監(jiān)理方報樣審查，由業(yè)主和監(jiān)理書面認可前方可采購；設備材料分類供給空調系統(tǒng)設備型號及規(guī)格請見投標貨物供貨清單。配套設備部份鋼管、保溫、鍍鋅鋼板、角鋼、吊桿、冷凝水管、電源線、油漆、風口。材料進場設想.1材料供給及運輸的重要性針對本工程中央空調設備及安裝工程物資供給的特殊性，材料供給工作必須做到系統(tǒng)性、準確性、及時性和連續(xù)性。材料供給環(huán)節(jié)的前方和前方，必須做大量細致、艱苦的準備工作，要求做到互相銜接、緊密配合層層保證、互不脫節(jié)；再根據工程的施工進度、運輸條件、現場的堆放條件的結合減少二次搬運的思路，按照已編制、審批的“材料設備供給方案〞，分批組織進場。.2材料設備供給方案的編制材料設備供給方案編制的好壞，將直接影響著工程的進度，也是施工現場管理的一項重慶任務；憑借多年來成功施工業(yè)績，對本工程施工材料設備供給方面我單位完全具備良好的實踐經驗。.3材料設備運輸方式的選擇(1)材料設備的運輸可分為兩種，一是由生產廠家直接供給至工程現場，另一種是選擇一個方便之地而為各種材料散件的集散地，集中供給至公司庫房運到現場；(2)對我們長期合作、信譽好、具有完善的質量體系這些廠家作分供方評定合格者進行協(xié)商，直接運至現場，在現場驗收，與可減少局部的運輸費用。(3)對必須在集散地采購和必須以集散地為中轉的將采取集散運輸方式，因物資的運輸費用直接影響物流本錢的升降，組織好物流的運輸費用將直接降低物流費用；物流的合理化，在很大程度上依賴于運輸的合理化，依據物資的性能、特點、供需情況、地理條件、運輸費用等來選擇鐵路、公路與航空運輸方式；采取經濟合理的運輸方式，才能減少中轉費用和二次搬運所造成的人力、物力、時間的浪費現象；選擇汽運盡量直達現場上是最正確方案，而集散式運輸方式是最合理的運輸方式，它可以降低運輸費用以同時滿足工期要求。(4)在運輸過程中，由于路面顛簸或固定不牢固原因、時間過長或密封不來等原因造成物資振動、撞擊、磨損、受溫、受潮，最終可能造成產品的損壞、變質或污染；為了防止以上情況的產生，采用軟彈性材料〔墊木、苫布、繩索、倒鏈〕等防振緊固措施，用專用棚布包裹車廂等防雨防曬措施，方可上路。.4物資驗收物資的驗收根據有關的合同、協(xié)議及質量標準，準確地檢驗工具〔游標卡尺、鋼盤尺〕、裝箱單、品名、規(guī)格、數量進行較對，產品質量證明書及說明書，合格證及有關質量標準進行核對，對材料設備的處觀進行檢查，對運輸中的殘缺短缺無證據的，一律不予驗收。鋼材的驗收：采用的角鋼、鋼板等材料應使用具有產品合格證、材質證書的國標產品，對數量、規(guī)格、厚度、壁厚均勻、外觀的檢查必須同材質證明書同行方可驗收。風口、風管的驗收：對數量、規(guī)格型號、框架的牢固、外觀無碰傷及擦傷、無零配件脫落方可驗收。

第八章主要施工機械投入方案施工機具需用方案及其管理程序.1公司管理職責公司機械部門應協(xié)助工程經理部解決施工機械和計量器具供給，按工程施工進度要求為工程部效勞；同時，工程經理部也應向公司有關部門提供機具、器具進場時間表，配合科室做好基層工作，提供及時有力的裝備保障。.2工程部需用方案管理程序由工程經理部各專業(yè)工程師編制“施工機具需用方案〞，方案中應包括機械品種型號、數量、新舊程度和進場地時間，工程經理審批后報公司機械部門配備，配備缺乏的局部委托工程經理部就近自行購置。主要施工機具需用方案.1空調工程施工機具需用方案設備名稱規(guī)格型號單位數量電焊機BX-350臺3氣焊設備套2切割機臺2鉆孔機SG-180臺2電錘φ20把4沖擊鉆φ16把2兆歐表500兆歐只1數字萬用表DT—2799B塊2機具設備和器具管理.1機具進場根據“施工機具需用方案〞，做好設備的配套和進場前的維護保養(yǎng)，必須經技術檢驗合格后才能運至施工現場，并辦理相應和移交工作。.2機械人員配備配備專職或兼職的設備管理人員、機操人員、〔包括機修、電氣維修人員〕的水平和素質，必須符合機械設備技術的要求。.3機械維修人員業(yè)務學習與培訓不管專職或兼職和設備機操人員，必須有專業(yè)許可證，必須按期參加再崗職業(yè)輪訓，對新設備，還需安排機操人員進行培訓，合格者方能上崗。機械輔助作業(yè)條件一是要為機械施工創(chuàng)造水、電、動力的供給，照明設備的安裝，障礙物的排除，以及機械運行線路必需的條件和設置露天施工機械的防雨潤滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔助用料等。施工過程機械日常管理.1專人負責制凡在用的機械設備，必須遵照定人、定機、定崗位的原那么由公司機械部門指定專人保管使用；班組公用的設備以及一些不宜固定操作人員的設備，應由所在的班組長負責。.2持證上崗制機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守平安技術操作規(guī)程，在設備使用期間應及時填寫“機械設備運轉記錄〞和“機械設備保養(yǎng)記錄〞，作好運行時間、保養(yǎng)內容等方面的原始記錄。.3定期保修制施工生產方案編制的同時要根據設備的運行時間和技術狀況安排與此相應的保修時間，機械在使用中發(fā)生故障，應及時排除和修復，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養(yǎng)。第四節(jié)施工人員需用及調配方案施工人員需用方案空調工程施工人員需用方案表勞動力流配圖表按照本工程特點，結合施工定額人工含量、勞動定額人工計算及施工階段的安排，確定本工程各施工階段的勞動力配備。.1上崗人員素質教育遵守約定時間，不遲到，不失約。必須統(tǒng)一著海爾空調工作服，干凈整潔、列破損。手腳干凈，不能黑臟，有損形象。敲門，見到用戶要問好，出示上崗證、自我介紹文明交流；安裝前將?效勞告示牌?交與用戶，請用戶監(jiān)督施工。舉止文明有修養(yǎng)，作到有禮有德。任何時候不得與用戶發(fā)生爭執(zhí)。任何時候不得說有損企業(yè)形象的話。對使用方法考前須知應耐心向用戶解釋。不能酒后上崗。工期節(jié)約方案工期管理體系.1工期管理體系崗位監(jiān)管要點建設單位對工程工期提出要求，對施工單位制定“工期管理體系及保證措施〞進行審批，為施工單位創(chuàng)造確保工期的條件并進行技術協(xié)調；監(jiān)理單位受建設單位委托，對施工單位制定的“工期管理體系及保證措施〞實施監(jiān)督，向施工單位和建設單位提出加快施工進度的有效建議；施工單位將建設單位提出的工期要求做綜合分析研究，列為施工管理的一項重點管理目標，制定“工期管理體系及保證措施〞報建設單位審批，并在建設單位、監(jiān)理監(jiān)督指導下，將保證措施落實到實處。總經理施工單位工程經理總經理施工單位工程經理工程經理工期技術方案材料供給周期質量檢驗評定友鄰進度協(xié)調工程資金控制勞動資源調配機械器具調配施工班組包工安裝工程工期目標工期保證措施.1工期控制點設置及保證措施影響工期的因素分析和工期控制點設置影響安裝工期的主要因素：附除自然災害不可抗拒外有四個，它們是建設主體進度〔新航站樓主體/指廊〕、設備材料供給周期，交叉施工配合效率、施工單位自身管理效率；根據上述情況，應制定不同的保證措施。工期控制點設置：施工工序交接點，設備材料進場周期，搶工彌補停窩工的損失，交叉施工重合點等。工期控制技術保證措施對施工進度圖實施目標管理：根據85天的工期目標，預留5天作為不可預測因素的調節(jié)時間，按照爭取目標85天倒排施工進度網絡圖，以周為單位對網絡進度實施目標管理，每周定期落實進度實施情況，使施工進度置于嚴密的控制管理之下。施工工序提前進行：盡量創(chuàng)造條件，在不影響質量、平安的前提下，可以安排部份施工工序提前進行；比方鐵皮風管制作、樓內水平干線管道安裝、空調系統(tǒng)總平管道、電氣水平干線橋架安裝等，此舉可以節(jié)省一部份時間，為頂峰階段搶工突擊打好根底。交叉施工重合點控制：一方面，盡量協(xié)調土建單位盡早完成地下室、設備機房、管廊、地溝、豎井的施工，為安裝專業(yè)加快施工進度提供條件；另一方面，安裝各專業(yè)按期完成或加快天棚吊頂內的隱蔽進度方案，為裝飾專業(yè)提供作業(yè)面；交叉作業(yè)詳情參見“交叉配合階段施工方法〞。工期控制施工后勤保障措施：根據工程進度的安排，在施工頂峰期間，我公司將對工作人員實行換休不停工制度，公休和節(jié)假日〔春節(jié)除外〕也不停工，利用雨休和工序銜接過程中的空隙時間進行換休，公司除盡最大努力確保職工生活、勞動保護需要外，還將對換休人員作適當經濟補償?？朔昙居绊懙氖┕けＷC措施：本工程施工期歷經一年四季，一般小雨或短暫大雨對工期影響不大，但大雨/暴雨或雨季對工期將造成危害，必須認真對待，將其不良影響降低到最低程度。.2工程管理體系的運行方式組織保證一個具有科學化、年輕化、知識化和富于管理經驗、具有拼搏精神的工程經理部，與建設、監(jiān)理、設計、友鄰等單位緊密配合，嚴格按照?施工方案?進行施工，保證總進度如期實現。建立崗位責任制與實施目標管理掛勾實行目標分解，責任到人，工程經理全面負責進度方案實施，副經理和各專業(yè)責任師具體領導執(zhí)行；操作人員那么服從安排，積極投入具體工作，并實行責任與利益掛勾的方法，做到制度率先、獎懲兌現。采用目標管理分階段嚴格控制施工進度，以方案中的總進度為根底，方案為龍頭，實行長方案短安排，通過季、月、旬方案的布置和實施確?？偣て诘膶崿F，并加強調度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。堅持科學調度與檢查改良的工作方針完善資金流通和材料供給渠道，公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到各種方案及時、準確、材料質量合格并及時進場，密切與建設單位配合，建立例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。合理配制施工機械和保證機械的正常運轉是保證工期的主要因素。加強現場平面管理，做到現場道路暢通，保證物資供給；施工中除日常加強聯(lián)系外，應定期準時參加現場協(xié)調會，及時解決與各方的協(xié)調配合事項。施工進度方案用橫道表和控制網絡圖編排，編排中按總進度的要求控制，分階段進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，表達施工過程管理的科學性和合理性，也可倒排工期保證當月、當旬、當日方案按時完成。保證施工的后勤供給工作，確保勞開工時的充分利用，組織足夠的勞動力，安排雙班作業(yè)連續(xù)施工，并及時請監(jiān)理對關鍵工序進行驗收，以利于其它工序的插入。定期驗查方案的完成情況，包括工程形象進度，資源供給及管理進展情況等。.3優(yōu)配利用施工資源為防止設備材料供給周期長，施工單位自身管理效率低下影響工程進度，必須優(yōu)化配置施工資源。生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原那么，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要；在數量上和比例上合理配置，能保證工程進度的前提下，實現最正確的經濟效益。做好工程生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度方案順利實現，保證了建設單位的投資利益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低本錢。確保設備材料供給周期，滿足工程施工進度加強施工材料方案管理與采購管理力度，各專業(yè)技術人員應根據工程總進度網絡方案并結合生產實際，及時準確地提出材料、設備的進場時間；材料管理部門應從詢價開始一直到材料進場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足工程的要求，防止安裝后不必要的返工。一般建筑程序是建筑主體結構經過質量監(jiān)督部門驗收合格后，才進入安裝階段；但根據我單位施工經驗，可以在航站樓屋頂網架施工階段，建議建設單位與土建單位辦理地下室中間交工驗收手續(xù)，我單位可以提前進入地下室，開展地下室防排煙施工、消防水系統(tǒng)施工和建筑電氣工程施工，為科學地縮短工期創(chuàng)造條件。協(xié)調施工資源要素的工作狀態(tài)，減少停窩工造成的工期延誤配置數量充足、素質高的勞動力資源：我們將采取“協(xié)調配合、立體交叉、縱橫施工〞的勞動組織形式，確保每一項方案的完成；在工程勞動力的配置上，以“方案管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調配、合理流動〞的原那么，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織施工，能起到兩個好作用---是將非屬我方因素造成延誤的工期搶回來，二是絕不會因施工力量缺乏造成工期拖延。具有良好的技術裝備：在施工現場配備先進的施工機械設備和采取四新技術〔新技術、新材料、新工藝、新設備〕，將為工程進度的順利完成提供有力的保證；施工中，我方將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術來加快施工進度、保證工程質量、縮短工程周期。正確和實用的技術交底將有助于進度方案完成：加強技術交底工作，采取圖示或現場演示等方法，解決操作人員的技術難點和工藝不熟練的問題，使施工操作人員掌握設計意圖及工程特殊要求和技術關鍵，把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產過程中發(fā)現施工組織設計/施工方案與施工實際情況不符合，要及時改良，決不能因技術不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內外部的協(xié)調工作：在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與施工各單位的協(xié)調，并通過建設單位、總承包單位和監(jiān)理單位的指導，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更及施工報驗能夠及時解決，促使進度方案的順利進行。第九章工程質量目標及保證措施第一節(jié)質量管理體系道德是建立適合于本工程質量管理的＜質量保證體系＞，在這一體系的嚴格管理下，工程經理部制定行之有效的＜工程質量方案＞，將質量管理措施一一落實到生產實踐中去，必將到達工程建設目標。施工質量管理框圖建設單位和質監(jiān)單位建設單位和質監(jiān)單位監(jiān)理單位工程經理工程副經理技術負責人質量管理責任師質量安全部工程技術部機械材料部綜合管理部施工過程質量監(jiān)控點(關鍵工序)、質量檢驗停止點施工作業(yè)班組、班長、質量員、兼職消防員、機操工反應施工質量管理體系工作流程圖工程經理職權技術負責人職權工程師工程經理職權技術負責人職權工程師職權質檢員職權班組長職權合格合格安裝成果不合格例外放行報告批準使用操作工藝質量檢驗質量評定質量三檢制工程質量方案合格違規(guī)技術交底技術方案審核方案批準初查不合格填報不合格記錄審核記錄禁用退貨重購設備材料工程質量方案控制要點為建立嚴格的質量保證體系，并做到有效運行，工程部進場后應按照ISO-9002的要求，編制工程質量方案，工程質量方案中的重點是關鍵工序控制，必須對控制目標進行“籌劃〞并對控制過程進行詳細闡述。.1合同評審在本工程工程實施過程中，由于圖紙設計、工程標準、施工條件發(fā)生變化和當有特殊要求等導致合同發(fā)生變更或修改時，由工程經理提出，上級主管部門組織工程有關人員參加對本工程合同進行重新評審。.2文件和資料控制質量文件管理：質量文件(受控文件和非受控文件)的內容如有部份不能正確指導施工時，應由工程向有關部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經審核批準的更改內容無效，不得實施；定期檢查質量文件是否有作廢的文件、標準等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙和標準具有有效性。.3物資采購(1)材料供給的劃分及責任甲控指定乙供設備材料：?招標文件?已明確，詳見“5.2.2甲控乙供設備材料：?招標文件?已明確，詳見“5.2.2(2)采購控制程序采購方案編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料方案，報工程技術負責人審核，由工程材料員將審核合格的施工用料方案結合合同的規(guī)定編制采購方案；施工常用(一般)材料采購方案由工程負責人審批，特殊、重大及大宗材料采購方案由公司負責人審批。采購合同的簽訂與管理：工程技術負責人應對所有提供與工程質量有關的物資的分承包方的質量保證能力，按分供方評定控制程序進行評價。采購產品的驗證：材料管理責任師負責對進貨產品質量按驗收標準辦理查收驗收手續(xù)填寫?進貨檢驗記錄?，對特殊質量材料應匯同施工技術人員進行質量鑒定，向分承包方索取產品合格證、材質證明書等與質量有關的資料。分供方評定控制程序：初選分供方名單→分供方評定記錄→審定正式分供方名單→進貨檢驗→質量問題反應單→分供方評估表。(3)材料驗收標準化文件驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購方案、發(fā)貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、檢驗與測試證明。數量驗收：嚴格按照公司?計量管理標準?中有關規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數等方法進行驗收；數量驗收時供需雙方共同在場。質量驗收：外觀質量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志(爐批號、鋼印、生產廠名、出廠年月、檢員印章、商標、色標等)應與發(fā)貨單、合格證等相符，并作記錄；對到貨內在質量有疑問的材料，應進行復驗；其它材料可結合施工過程檢驗對原材進行檢驗與驗收并作出記錄。(4)主要材料進場驗貨要點支/吊/托架結構型鋼和鍍鋅鐵皮：首先是檢查鋼材銹蝕程度，其次是檢測壁厚、規(guī)格尺寸是否符合設計要求。鍍鋅管道：首先是檢查管材的內外銹蝕程度和光潔度，其次是檢測壁度、規(guī)格尺寸是否符合設計要求，配件外表光潔，零部件齊全、無缺損，配件是否適配。配電柜/箱/盤等設備：銘牌、型號規(guī)格符合設計要求，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，外表噴涂無明顯損傷；出廠試驗報告等技術文件齊全，對箱/盤/柜有疑心時進行電氣性能檢查。電氣用保護鋼管、線槽、橋架：首先是外防腐熱鍍鋅、噴涂質量是否符合標準，其次是壁厚是否均勻，管內有無毛刺；配件是否齊全、適配，槽蓋、每段公差是否超標。空調箱：首先是銘牌、型號規(guī)格符合設計要求，零部件齊全、無缺損；柜體盤面平整無碰傷或變形，外表噴涂無明顯損傷；出廠試驗報告等技術文件齊全，管道接口和電氣接線方向是否正確，電壓等級和電氣接線原理是否符合設計要求。保溫材料：首先觀察是否過保持期，其次是材料厚度、比重是否符合設計要求，配件是否齊全、適用。.4需方提供的產品控制(1)甲供材料/設備的控制程序：中標單位根據有關設計計算用量，經甲方審核同意后，由甲方按中標單位的施工進度方案供料。由工程材料員根據合同的規(guī)定編制甲供方案申請表，負責對甲供產品的質量按驗收標準辦理查驗手續(xù)，填寫?進貨檢驗記錄?；乙方施工管理員在現場收料時，應根據設計要求和材料質保書匯同監(jiān)理和建設單位進行認真的質量檢查，向建設單位索取產品合格證、材質證明書等，檢查合格方能，檢查不合格應予以拒收并及時通知甲方；對甲供材料的評定控制程序：進貨檢驗→質量問題反應單→分供方評估表。(2)對不合格物資的處置：材料人員要記錄、標記、專門堆放隔離、不能入庫和發(fā)放使用，按規(guī)定通知業(yè)主現場代表；發(fā)生物資質量爭端時，雙方共同協(xié)商處理或是經有關部門處理重新驗證合格前方可使用。(3)按規(guī)定和程序對業(yè)主提供的產品進行貯存和保管，并做好記錄，直至交要驗收。.5施工過程控制(1)施工準備技術準備：熟悉施工圖紙和了解設計意圖，認真進行設計交底和施工圖紙會審，認真學習各項技術標準和施工組織設計方案。物資準備：本工程施工需要的材料、設備、管件、器具品種規(guī)格多，數量大，能否保證按方案供給，對整個工程的管理、工期、質量和本錢的關系很大，因此需求和儲藏應綜合平衡。人員準備：本工程根據現場實際情況，定期編制作業(yè)方案，上報公司相關職能部門，從數量、工種、技術水平等方面進行綜合平衡，按方案組織勞動力進場。(2)過程質量控制措施實行技術交底，工序交接檢查制；嚴格按照施工組織設計實施，分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關鍵工序過程加強檢查；嚴格按照審批后的施工組織設計和方案進行實施；實行月、季度質量檢查制，并做好記錄。(3)進度控制方法認真落實網絡方案，定期召開調試會；請業(yè)主現場代表簽認月進度報表；對班組進度方案加強檢查和控制；隨時調整施工作業(yè)進度方案。以滿足進度及業(yè)主要求。(4)設備控制根據施工進度作好機具需用方案上報公司相關職能部門調配；凡在用的機械設備，必須遵照定人、定機、定崗位的原那么指定專人保管使用；們在生好設備的例行保養(yǎng)，由設備的操作人員進行，重點是清潔、潤滑、檢查；在設備使用期間應及時填寫“機械運轉記錄〞和“機械設備保養(yǎng)記錄〞等方面的原始記錄。(5)平安管理措施必須嚴格遵守?建筑安裝工程平安操作規(guī)程?、?工程平安管理制度?、?施工組織設計/施工方案?中對平安工