現(xiàn)代企業(yè)市場結(jié)構(gòu)理論講義課件

第五講市場結(jié)構(gòu)理論一、市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)二、完全競爭三、壟斷四、案例：微軟壟斷案五、寡頭競爭1《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)第五講市場結(jié)構(gòu)理論一、市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)一．市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)

1．市場與市場邊界市場的定義：生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者從事有關(guān)產(chǎn)品交易的場所和空間2《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)一．市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)

1．市場與市市場邊界的確定①替代性（Robinson,1933)：從既定產(chǎn)品開始，尋找其替代品；再找替代品的替代品，直至有明顯差異。如：A（可口可樂）——B（百事可樂）——C（汽水）②產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)性：產(chǎn)品A價(jià)格變動(dòng)引起產(chǎn)品B銷售量的變動(dòng)——5%原則（美國司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5%3《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場邊界的確定①替代性（Robinson,12．市場力量的度量市場力量:企業(yè)在市場中的地位；或?qū)r(jià)格制訂在競爭性水平（邊際成本）之上的能力市場力量的來源：（1）法律保護(hù)阻止競爭（專利保護(hù)：Xerox的光紙復(fù)印技術(shù)）（2）企業(yè)攻擊性的戰(zhàn)略決策：掠奪性定價(jià)——英國廣播集團(tuán)（BSkyB）；美國航空公司（達(dá)拉斯—福斯襖斯航線）（3）政府限制進(jìn)入（中國電力、鐵路、電信）（4）技術(shù)創(chuàng)新：微軟4《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．市場力量的度量市場力量:企業(yè)在市場中的地2．市場力量的度量①抬高價(jià)格能力——（P-MC）/P=-1/ε(其中ε為彈性）5《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．市場力量的度量①抬高例子：中國電信的抬價(jià)能力以市話資費(fèi)為例：P=0．18元/3分鐘；據(jù)統(tǒng)計(jì)：每次通話1分鐘以內(nèi)的占60%；2分鐘以內(nèi)的占30%；3分鐘以內(nèi)的占10%；則每分鐘的平均支付（成本）為：0．18*60%+0．09*30%+0．06*10%=0．14元/分鐘資費(fèi)改革：以分鐘計(jì)費(fèi)，P1=0．10元/分鐘；另外，對每次通話收取連接手續(xù)費(fèi)P2=0．10元/次。則每分鐘的平均支付為0．17元6《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子：中國電信的抬價(jià)能力以市話資費(fèi)為例：P=0．18元/

資費(fèi)改革市話：前三分鐘：0．2元；三分鐘后，每分鐘0．1元長話：2001年2月21日起，長話以6秒為計(jì)量單位，每6秒0．07元；每日0時(shí)到7時(shí)打6折，即每6秒0．04元消費(fèi)者福利如何變化？——原來：800公里以外，夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=1．00×5×1/2（半價(jià)）×120%（附加費(fèi)）=3．00元；新資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下：資費(fèi)=0．07×10×5=3．50元7《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)

資費(fèi)改革若打30秒，原來：1．00×1/2×120%=0．60元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35800公里以內(nèi)：夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=0．08×1/2×5×120%=2．40元；現(xiàn)在：0．07×10×5=3．5元若打30秒，原來是：0．80×1/2×120%=0．48元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35元8《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)資費(fèi)改革若打市場力量的度量方法②市場集中度：CR4=∑I=14（Si%）或CR8=∑I=18（Si%）;其中Si%為企業(yè)i的市場份額(i=1，2，…，n)；且有S1≥S2≥…≥Sn③荷芬達(dá)指數(shù)：HHI=∑I=1n(Si2)Max(HHI)=10,000Min(HHI)=10,000/nHHI指數(shù)用于指導(dǎo)企業(yè)兼并行為9《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場力量的度量方法②市場集中度：CR4=∑I=1例子：1999年全國電風(fēng)扇市場份額美的：25．5%格力：16．7%艾美特：10．4%海爾：6．4%華生：3．3%發(fā)達(dá)：3．1%長城：2．7%唐峰：2．7%CR4=59%;CR8=70.8%10《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子：1999年全國電風(fēng)扇市場份額美的：25．5%10《市我國典型產(chǎn)業(yè)的市場集中度1994-1998中國工業(yè)的行業(yè)集中度變化行業(yè)（CR4）199419961998（CR8）199419961998煙草加工31．029．029．139．737．137．8醫(yī)藥制造7．56．97．211．511．812．6石油與天然氣開采59．560．860．376．176．676．0飲料制造業(yè)6．06．38．79．79．512．5交通運(yùn)輸設(shè)備制造16．917．416．621．522．322．0自來水生產(chǎn)與供應(yīng)21．217．419．126．623．425．3煤氣生產(chǎn)與供應(yīng)28．626．823．139．437．832．5電子及通信設(shè)備制造9．211．610．814．716．816．6家具制造業(yè)4．83．04．26．14．36．011《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)我國典型產(chǎn)業(yè)的市場集中度1994-1998中

HHI指數(shù)與企業(yè)兼并①若兼并后，HHI＜1000,兼并不破壞競爭②若兼并后，1000≤HHI≤1800，則兼并行為值得關(guān)注；若兼并使得HHI提高100，必須加以干預(yù)③若兼并后，HHI＞1800，且兼并使得HHI指數(shù)上升至少50個(gè)點(diǎn)，則應(yīng)對兼并行為實(shí)行干預(yù)例：市場上原有10個(gè)企業(yè)，市場份額均為1/10；現(xiàn)在企業(yè)1、2、3合并，會不會破壞競爭？企業(yè)1、2、3、4合并呢？12《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)HHI指數(shù)與企業(yè)兼并①若兼并后，HHI＜1000例子:HHI與兼并設(shè)行業(yè)中有10個(gè)企業(yè)，市場份額均等，即S1=S2=…=S10=10，則HHI=1000企業(yè)1與2、3、4兼并，則S1’=40，S2‘=…=S7’=10則，兼并后HHI‘=2200＞1800，且△HHI=1200＞5013《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子:HHI與兼并設(shè)行業(yè)中有10個(gè)企業(yè)，市場份

例：可可可樂與百事可樂的兼并較量可可可樂與百事可樂共同統(tǒng)治美國碳酸化飲料市場，市場份額分別39%與28%；辣椒博士7%；七喜6%；雷諾茲5%1986年1月百事可樂提出以3．8億美元收購七喜的計(jì)劃；可可可樂不甘落后，隨之在2月提出以4．7美元收購辣椒博士的計(jì)劃引起美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的注意，對HHI指數(shù)進(jìn)行計(jì)算：假設(shè)余下15%的市場份額由其他15家企業(yè)平均擁有，則

HHI=2410若百事兼并七喜，其市場份額變?yōu)?4%，HHI指數(shù)上升至2766；若兩個(gè)兼并計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，HHI指數(shù)上升至3312可可可樂的兼并計(jì)劃是“意在沛公”！旨在引起聯(lián)邦貿(mào)易委員會的注意，對百事兼并計(jì)劃進(jìn)行干預(yù)14《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例：可可可樂與百事可樂的兼并較量可可可樂與百事可樂共同統(tǒng)治市場勢力的社會成本消費(fèi)者利益轉(zhuǎn)移效應(yīng)資源配置的低效率（保留價(jià)格—支付意愿高于成本但低于價(jià)格的消費(fèi)者被剝奪消費(fèi)權(quán)利）生產(chǎn)低效率—X-inefficiency尋租行為—RentSeeking：影響政策制訂者而耗費(fèi)資源產(chǎn)生的機(jī)會成本—AT&T曾被強(qiáng)烈要求向競爭性因特網(wǎng)公司開放有線電視線路的壓力，但AT&T向當(dāng)?shù)卣忉層嘘P(guān)問題的能力很強(qiáng)。尋租行為將導(dǎo)致行賄與腐敗15《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場勢力的社會成本消費(fèi)者利益轉(zhuǎn)移針對市場力量的公共政策規(guī)制（Regulation）：反托拉斯（Antitrust）政策或競爭政策產(chǎn)業(yè)政策（IndustrialPolicy）16《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)針對市場力量的公共政策規(guī)制（Regulation）：3．波特的五種力量分析潛在競爭對手：反進(jìn)入策略產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手：競爭戰(zhàn)略替代品：兼容與差異化決策供應(yīng)商：供應(yīng)鏈合同管理/第三方物流客戶：客戶關(guān)系/市場營銷管理（服務(wù)營銷、知識營銷等）企業(yè)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭供應(yīng)商顧客潛在進(jìn)入者替代/互補(bǔ)品生產(chǎn)者17《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3．波特的五種力量分析潛在競爭對手：反進(jìn)入策略企市場進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙政府限制進(jìn)入在位者反進(jìn)入障礙事后：價(jià)格戰(zhàn)事前：壟斷限價(jià)（發(fā)信號）價(jià)格戰(zhàn)的威脅18《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙18市場反進(jìn)入市場進(jìn)入博弈○●EI（0，2）（3，1）（-3，-1）容讓封殺19《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場反進(jìn)入市場進(jìn)入博弈連鎖店悖論假定上述博弈進(jìn)行100次，在位者會不會在進(jìn)入者進(jìn)入市場的前面幾次進(jìn)行封殺，旨在教訓(xùn)進(jìn)入者，令其知難而退，從此以后不敢進(jìn)入？等價(jià)地，華聯(lián)超市在100個(gè)地區(qū)已開設(shè)連鎖店；聯(lián)華超市想依次進(jìn)入這100個(gè)市場。華聯(lián)會不會在聯(lián)華進(jìn)入的前面幾個(gè)市場實(shí)行封殺？上述博弈進(jìn)行無窮多次呢？20《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)連鎖店悖論假定上述博反進(jìn)入策略（EntryDeterrence）反進(jìn)入策略與進(jìn)入成本有關(guān)：（1）進(jìn)入成本很高：不理會進(jìn)入威脅（2）進(jìn)入成本較低：①策略1：擴(kuò)張生產(chǎn)能力（Capacity）②策略2：品牌延伸（BrandExtension）③策略3：長期合約（Long-termContract）④掠奪（PredatoryPricing）21《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)反進(jìn)入策略（EntryDeterrence）擴(kuò)張生產(chǎn)能力——戰(zhàn)略性投資例：二氧化鈦（TiO2）行業(yè)60s，杜邦公司主要使用鈦鐵礦；其余7個(gè)競爭對手使用金紅石。1970年，金紅石價(jià)格大幅上升使得杜邦公司的成本優(yōu)勢達(dá)到22%，1972年達(dá)到44%杜邦的優(yōu)勢有三：（1）原料便宜（2）生產(chǎn)過程更符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（3）財(cái)務(wù)狀況良好，有利于擴(kuò)展杜邦公司隧進(jìn)行生產(chǎn)能力擴(kuò)張以遏制市場進(jìn)入；之后，市場份額一直保持在50%以上22《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)擴(kuò)張生產(chǎn)能力——戰(zhàn)略性投資例：二氧化鈦（TiO2產(chǎn)品擴(kuò)散（品牌延伸）例：方便谷類早餐行業(yè)這是一個(gè)典型的低技術(shù)含量、進(jìn)入成本低的行業(yè)。從20世紀(jì)50年代到70年代，盡管所有在位的企業(yè)（Kellogg、GeneralMills、GeneralFoods、QuakerOats）都獲得很高的利潤，但幾乎沒有新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)。為什么利潤如此高、進(jìn)入相對容易，卻沒有企業(yè)進(jìn)入？事實(shí)上，雖然企業(yè)的數(shù)目沒有上升，但是在位企業(yè)經(jīng)營的品牌從25個(gè)上升到80個(gè)。在位企業(yè)通過品牌延伸遏制進(jìn)入！23《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)品擴(kuò)散（品牌延伸）例：方便谷類早餐行業(yè)作為進(jìn)入障礙的合約例：1975年孟山都公司獲得了阿斯巴甜的專利，這是用于減肥可樂與其他軟飲料的人造甜味添加劑。孟山都以Nutrasweet的商標(biāo)銷售它。該專利的有效期到1992年為止。為限制競爭對手進(jìn)入，孟山多與可口可樂及百事可樂簽訂了長期合約。為什么軟飲料制造商有興趣簽訂這種合約？讓供應(yīng)商進(jìn)入進(jìn)行競爭不是更好嗎？24《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)作為進(jìn)入障礙的合約例：1975年孟山都

競爭：農(nóng)產(chǎn)品、股票市場壟斷(Monopoly)：電力、電信、有線電視買方壟斷(Monopsony)：勞動(dòng)力市場雙邊壟斷(BilateralMonopoly)：足球俱樂部寡占(Oligopoly)：汽車工業(yè)、石油生產(chǎn)國買方寡占(Oligopsony)：報(bào)社集團(tuán)壟斷競爭(CompetitionMonopoly)：農(nóng)產(chǎn)品4．基本市場結(jié)構(gòu)25《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)競爭：農(nóng)產(chǎn)品、股票市場基本市場結(jié)構(gòu)類型依市場進(jìn)入壁壘、廠商與消費(fèi)者個(gè)數(shù)劃分

賣者數(shù)目賣者進(jìn)入障礙買者數(shù)目買者進(jìn)入障礙完全競爭許多無許多無壟斷1有許多無買方壟斷許多無1有雙邊壟斷1有1有雙頭壟斷2有許多無寡頭幾個(gè)有許多無買方寡占許多無幾個(gè)有壟斷競爭許多無許多無26《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)基本市場結(jié)構(gòu)類型依市場進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的Bain分類法集中度CR4CR8市場結(jié)構(gòu)寡占I型≥95寡占II型[85，95）≥85寡占III型[50，85）[75，85）寡占IV型[35，50）[45，75）寡占V型[30，35）[40，45）競爭型＜30＜4027《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的Bain分類法集中度二．完全競爭1．假設(shè)條件①同質(zhì)產(chǎn)品②信息完全（對稱）③無市場力量（價(jià)格接受者）④無交易成本⑤無外部性⑥無進(jìn)入與退出障礙28《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)二．完全競爭1．假設(shè)條

PerfectCompetitionhomogeneousproductmanybuyersmanysellersfreeentryandexitequalinformation29《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)PerfectCompetitio

JapaneseBeerMarket,pre-’94MinistryofFinanceproductionlicensesforminimumof2millionlitersayearsaleslicenseslimitedtosmallfamily-ownedstores30《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)JapaneseBeerMarket,pre-2．短期均衡

利潤最大化原則Π（q）=TR（q）-TC（q）MR（q）=MC（q）C（q）R（q）Π（q）q*產(chǎn)量￥31《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．短期均衡

利潤最大化完全競爭廠商的短期決策產(chǎn)量決策：給定價(jià)格P，利潤為

π=TR（Q）-TC（Q）=PQ-TC為最大化π，應(yīng)有P=MR=MC（Q），即邊際成本定價(jià)MC產(chǎn)量價(jià)格PQ32《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)完全競爭廠商的短期決策產(chǎn)量決策：給定價(jià)格完全競爭（短期）停產(chǎn)決策M(jìn)CACAVC價(jià)格產(chǎn)量P1Q1ABCDEFGH

當(dāng)價(jià)格為P1，有利潤

π=ABCD的面積

當(dāng)價(jià)格為P2，利潤=0

當(dāng)價(jià)格小于P2，虧損，但生產(chǎn)比不生產(chǎn)好（有生產(chǎn)者剩余；但利潤為負(fù)）

當(dāng)價(jià)格小于P3，關(guān)門

完全競爭廠商的供給曲線：平均可變成本最低點(diǎn)以上的邊際成本曲線P3P233《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)完全競爭（短期）停產(chǎn)虧損；但維持生產(chǎn)！例：SOHU公司至今虧損；但仍然生存！原因：固定成本尚未揮手！例：美國泛美航空公司1927年創(chuàng)建；1980其虧損；1991年宣告破產(chǎn)；至1992年方退出（關(guān)閉）繼續(xù)生產(chǎn)的前提：廠商能出售部分固定資產(chǎn)作為股東，也不愿意一下子退出退出是漸進(jìn)的過程34《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)虧損；但維持生產(chǎn)！例：S廠商對投入品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)MC1→MC2

則產(chǎn)量q1→q2P=MRMC1MC2q2q1產(chǎn)量￥35《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)廠商對投入品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)MC1→MC2則產(chǎn)量短期市場供給曲線短期市場供給曲線表示在每一可能價(jià)格下行業(yè)在短期中的生產(chǎn)產(chǎn)量；等于所有私人廠商供給數(shù)量的總和數(shù)量￥MC1MC2MC3S2457810152186336《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)短期市場供給曲線短期市場供短期的生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)者剩余：所有生產(chǎn)單位的邊際生產(chǎn)成本與市場價(jià)格之間差額的總合；等于生產(chǎn)者供給曲線以上、市場價(jià)格以下部分的面積PS=R-TVC=π-TFCMCAVCCBADPq*

PS=Pq*-∫0q*

MC（q）dq=Pq*-[TC（q*）-TC（0）]=Pq*-TVC（q*）=SABCD37《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)短期的生產(chǎn)者剩余生產(chǎn)運(yùn)用社會福利評價(jià)政府政策最高限價(jià)：SDQPP最高P0Q0Q1Q2ABC

價(jià)格控制，使得銷售量從Q0降至Q1

消費(fèi)者剩余增加A，減少B；凈變化（A-B）

生產(chǎn)者剩余減少（A+C）

社會福利增加：（A-B）-（A+C）=-（B+C）

無謂損失（B+C）38《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)運(yùn)用社會福利評價(jià)政府政策最高限價(jià)：SDQ最低價(jià)格最低工資SDW0L0LWW最低L2L1失業(yè)陰影部分面積為無謂損失39《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)最低價(jià)格最低工最低價(jià)格航空公司價(jià)格管制：SDP0Q0P最低Q1Q2ABCQ3

市場均衡（自由進(jìn)入與退出）價(jià)格P0

CAB（民航委員會）規(guī)定最低價(jià)格P最低，此時(shí)，航空公司愿意供給Q2；出現(xiàn)過剩

由于限制因素，實(shí)際上供給擴(kuò)大至Q3，生產(chǎn)者剩余增加（A-C）；但由于滿座率降低，成本提高D；最終利潤減少（C+D）-AD40《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)最低價(jià)格航價(jià)格支持政府制訂支持價(jià)格PS，然后買進(jìn)維持PS所需的全部產(chǎn)出QPDSD+QgQ0P0PSQ1Q2ABD

在支持價(jià)格PS下，政府必須購買（Qg=Q2-Q1）

政府成本=PS（Q2-Q1）

△CS=-A-B

△PS=A+B+D

△SW=D-（Q2-Q1）PS

？為什么政府不直接給生產(chǎn)者予補(bǔ)貼：A+B+D41《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)價(jià)格支持政府制訂支生產(chǎn)配額限耕方案經(jīng)營許可QPSDQ0P0S1PSQ1

△CS=-A-B

△PS=A-C+非生產(chǎn)性支付（政府對削減生產(chǎn)的激勵(lì)）

政府成本：應(yīng)足以激勵(lì)生產(chǎn)者將產(chǎn)出削減至Q1即（B+C+D）即在高價(jià)下增加的利潤（機(jī)會損失）

△PS=A+B+D△SW=DABCD42《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)生產(chǎn)配額限耕方案Q3．完全競爭市場長期均衡短期均衡：有經(jīng)濟(jì)利潤長期均衡：無經(jīng)濟(jì)利潤（只有正常利潤）代表性廠商決策市場均衡MCACAVC產(chǎn)量價(jià)格產(chǎn)量價(jià)格市場需求100個(gè)廠商的供給曲線150個(gè)廠商的供給43《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3．完全競爭市場長期均衡短期均衡：有經(jīng)完全競爭（小結(jié)）代表性廠商的決策①面臨水平的剩余需求曲線②供給曲線：邊際成本曲線自停產(chǎn)決策點(diǎn)以上的部分市場均衡①短期均衡：有利潤②長期均衡：自由進(jìn)入導(dǎo)致利潤為零，均衡條件：

P=LMC=SMC（利潤最大化條件）

P=LAC=SAC（自由進(jìn)出條件）

P=LMC=SMC=LAC=SAC零經(jīng)濟(jì)利潤并不說明廠商經(jīng)營不好；只表明廠商所在行業(yè)是競爭的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理：完全競爭的市場是Pareto有效的44《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)完全競爭（小結(jié)）代表性例完全競爭產(chǎn)業(yè)中某廠商的成本函數(shù)為STC=q3-6q2+30q+40，假設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格為66元．求（1）利潤最大化時(shí)的產(chǎn)量及利潤總額（2）若市場價(jià)格為30元，在此價(jià)格下，廠商是否會發(fā)生虧損？如果會，最小的虧損額為多少？（3）該廠商在什么情況下才會退出該產(chǎn)業(yè)？45《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)

（1）利潤最大化條件：MR=MC，即66=3q2-12q+30q=6；π=66×6-（63-6×62+30×6+40）=176（2）MR=MC：30=3q2-12q+30q1=0或q2=4π1=-40；π2=30×4-（43-6×42+30×4+40）=-8

最小虧損為-8（3）P=Min{SAVC=q2-6q+30}

當(dāng)q=3時(shí)，SAVC最小，最小值=21所以，當(dāng)P=21為關(guān)閉點(diǎn)46《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)（1）利潤最大化條件：MR=MC，即46《市場結(jié)構(gòu)理論》駱競爭與績效：超產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)權(quán)理論：SOEs績效低下的原因是由于○產(chǎn)權(quán)界定不清：所有者缺位導(dǎo)致內(nèi)部人控制○國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)改革：目標(biāo)模式是“民營化”超產(chǎn)權(quán)理論（BeyondPropertyRight）認(rèn)為：產(chǎn)權(quán)改革固然重要，但更重要的是建立“市場競爭機(jī)制”○產(chǎn)品市場競爭→促使企業(yè)經(jīng)營者努力降低成本及改善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)○競爭上崗→促使經(jīng)營者努力工作，提高業(yè)績

47《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)競爭與績效：超產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)權(quán)理論：SO產(chǎn)權(quán)/利潤激勵(lì)經(jīng)理努力程度企業(yè)績效市場競爭上崗競爭競爭激勵(lì)企業(yè)資源經(jīng)理能力財(cái)務(wù)機(jī)制聘選機(jī)制治理機(jī)制利潤/收益激勵(lì)機(jī)制48《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)權(quán)/利潤激勵(lì)經(jīng)理努力程度企業(yè)績效市場競爭上崗競爭競爭激勵(lì)企三．壟斷1、壟斷的形成2、壟斷廠商的決策3、壟斷的成本4、壟斷與市場效率5、對壟斷的管制6、案例：微軟壟斷案49《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)三．壟斷1、壟斷的形成1、壟斷的形成顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性控制稀缺的資源知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、版權(quán)、技術(shù)訣竅）產(chǎn)品差異化工藝（過程）ProcessR&D掠奪性定價(jià)在位者串謀縱向控制（VerticalRestraint)政府限制進(jìn)入（政府賦予的特許權(quán)）50《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)1、壟斷的形成顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性502．壟斷廠商的決策價(jià)格決策：MR=MC（Pm-C）/Pm=－1/ε其中ε為價(jià)格彈性MCQPD（P）MRPmQmPc

TR=P（Q）Q

MR=P（Q）+P1（Q）Q=P（Q）[1+P1（Q）Q/P（Q）]=P（Q）[1+1/EdP]=MC

Lerner指數(shù)[P-MC]/P=-1/Edp

P=MC/[1+1/Edp]51《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．壟斷廠商的決策價(jià)格決策：MR=MCQPMCMRPmTRπQ￥Edp=-1壟斷廠商產(chǎn)量決策示意圖52《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)QPMCMRPmTRπQ￥Edp=-1應(yīng)用：加成定價(jià)—從超級市場到品牌褲子P=MC/[1+（1/ε）]

超市：一家超市的需求彈性一般為-10

P=MC/（1-1/10）=1．11MC

便利店：需求彈性較小（顧客可能深夜來買面包、方便面、或懶得開車去超市購物），一般為-5

P=MC/（1-1/5）=1．25MC

品牌褲子：彈性在-3~-4之間

P=（1．33~1．50）MC每條褲子的邊際成本在50元，而批發(fā)價(jià)65~75之間53《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用：加成定價(jià)—從超級市場到品牌褲子P=MC/[1+AgainstCost-PlusImpractical:Howtodeterminemark-up?Whatifproductioncostisalmostzero?Doesn’tmaximizeprofit.54《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)AgainstCost2、多產(chǎn)品壟斷廠商的決策原則：MR=MC①替代品——每種產(chǎn)品的定價(jià)高于該產(chǎn)品作為單一壟斷產(chǎn)品的壟斷價(jià)格（理由：增加對其他產(chǎn)品的需求）②互補(bǔ)品：每種產(chǎn)品的定價(jià)低于該產(chǎn)品作為單一壟斷產(chǎn)品的壟斷價(jià)格（理由：促進(jìn)對其他產(chǎn)品的需求）產(chǎn)量均低于社會有效水平（社會福利最大化水平或完全競爭水平）的產(chǎn)量55《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2、多產(chǎn)品壟斷廠商的決策原則例一個(gè)壟斷廠商面臨的需求為P（Y）=100-2Y，邊際成本為20．求（1）壟斷價(jià)格與產(chǎn)量？（2）社會最優(yōu)的價(jià)格與產(chǎn)量？（3）由于壟斷造成的效率損失為多大？56《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例一個(gè)壟（1）均衡條件：MR=MC100-4Y=20Ym=20，Pm=100-2×20=60（2）社會最優(yōu)條件：P=MC100-2Y=20YC=40，PC=100-2×40=20（3）DWL=（40×20）/2=40050100YPMC=20Pm=60PC=20204057《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)（1）均衡條件：MR=MC50100YPMC=20Pm=603、壟斷的成本需求扭曲：社會福利凈損失成本扭曲：經(jīng)營者從事X-非效率活動(dòng)尋租行為：Posner(1975)租金耗散理論壟斷對技術(shù)創(chuàng)新或R&D動(dòng)機(jī)的破壞58《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3、壟斷的成本需求扭曲：社會福壟斷Vs．競爭壟斷產(chǎn)生社會凈損失QPMCD（P）MRPcPmABCDEFG

社會福利（SW）=消費(fèi)者剩余（CS）+生產(chǎn)者剩余（SS）

完全競爭：SW=ABG+BGC=ABC

壟斷：SW=AEF+EFCD=AEDC

福利損失（DWL）=BED59《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)壟斷Vs．競爭壟斷產(chǎn)生社會4、壟斷與市場效率①無外部性下：壟斷產(chǎn)量較低，社會福利凈損失例：勞動(dòng)力市場上的壟斷買主②有外部性：正外部性——導(dǎo)致較少的投入例：R&D負(fù)外部性——壟斷比競爭更有效60《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)4、壟斷與市場效率①無外部性下：壟斷5、壟斷的管制①管制的目標(biāo)：糾正壟斷市場的低效率②什么時(shí)候管制?靠R&D形成的壟斷不應(yīng)管制可競爭性市場不必管制當(dāng)且僅當(dāng)“壟斷不能被新的進(jìn)入者消除、或壟斷不能激勵(lì)R&D“才有必要管制③如何使壟斷行業(yè)更具競爭性？61《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)5、壟斷的管制①管制的目標(biāo)：糾正如何管制政府所有制：政府經(jīng)營郵政、交通運(yùn)輸、電力等）特許經(jīng)營權(quán)投標(biāo)：如有線電視的特許權(quán)投標(biāo)價(jià)格管制：限制最高價(jià)政府補(bǔ)貼（而非稅收?。?2《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)如何管制政府所有制：政府經(jīng)營郵政價(jià)格管制（PriceRegulation）制訂最高價(jià)格P1后，壟斷廠商新的邊際收益曲線對應(yīng)于其新的平均收益曲線：當(dāng)Q＜Q1，新的平均收益曲線是一條從P1引出的水平線；當(dāng)Q＞Q1，新的平均收益曲線與老的平均收益曲線一致，新邊際收益曲線與老的一致ARMRMCACPmQmQPP1P2=PcMR1短缺P3

當(dāng)價(jià)格控制在Pc，達(dá)到競爭性水平

當(dāng)價(jià)格控制在P3，出現(xiàn)短缺63《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)價(jià)格管制（PriceRegulati自然壟斷行業(yè)自然壟斷行業(yè)的基本特征：行業(yè)中企業(yè)為n時(shí)單個(gè)企業(yè)的利潤π（n）自然壟斷：

π（1）＞0＞π（2）即該行業(yè)只允許一個(gè)企業(yè)生存一般，基礎(chǔ)設(shè)施型產(chǎn)業(yè)（更一般地，具有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的行業(yè)）是自然壟斷行業(yè)64《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)自然壟斷行業(yè)自然壟斷行業(yè)的基本特征：64《市自然壟斷的價(jià)格管制由于巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，平均成本曲線一直下降若將價(jià)格控制在PC，由于存在巨大固定成本，廠商虧損，將退出；因此，一般將價(jià)格控制在Pr，平均成本與平均收益相交，零經(jīng)濟(jì)利潤ARMRACMCQmPmPCQCQrPr實(shí)踐中，決策機(jī)構(gòu)往往采用“回報(bào)率管制”：P=AVC+（D+T+SK）/QQ：產(chǎn)量T：稅收S：允許的公平回報(bào)率D：折舊K：資本總量65《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)自然壟斷的價(jià)格管制由于巨大的規(guī)模經(jīng)例：AT&T的分割1984年以前，美國電話通訊服務(wù)市場由AT&T壟斷經(jīng)營1984年1月，美國政府決定開放電話市場：由Bell公司經(jīng)營本地電話；長途電話實(shí)施競爭，由AT&T、MCI、Sprint等多家公司競爭長話競爭后消費(fèi)者福利如何變化？人們投訴：打長途電話時(shí)，需要先撥一個(gè)區(qū)號；面臨兩份不同的電話收費(fèi)單…但是，開放電話市場確實(shí)給人們帶來了好處：

實(shí)施5年中，租用電話的費(fèi)用下降50%許多新增的電話服務(wù)：撥號等待、電話信箱、自動(dòng)重?fù)?、語音轉(zhuǎn)送、三路傳呼等長途電話資費(fèi)下降了40%（以前是長話補(bǔ)貼市話）雖然目前主要利益由長話?？图靶略龇?wù)的用戶擁有；但關(guān)鍵的是，大家都沒有受到損失66《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例：AT&T的分割1984年以前例：IBM—從壟斷的邊緣到競爭的邊緣60年代至70年代，盡管有來自ControlData、Honeywell、NCR等廠商的競爭，IBM仍然是世界大型計(jì)算機(jī)中樞的主導(dǎo)生產(chǎn)者，超過80%的市場份額1969—1982，IBM是美國政府反托拉斯案的起訴對象80年代以后，計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)生了戲劇性的變化：主要競爭對手：Apple、Compaq、Toshiba、Dell技術(shù)變革：開放型系統(tǒng)：主機(jī)、顯示器、軟件、打印機(jī)來由不同的公司制造

1982年，美國政府撤消了對IBM的起訴67《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例：IBM—從壟斷的邊緣到競爭的邊緣60年代至70年代，盡管6．案例：微軟壟斷案美國Standford大學(xué)教授PaulRomer認(rèn)為壟斷不利于企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)，因此支持肢解微軟。試討論：對于降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新活動(dòng)，是壟斷企業(yè)的動(dòng)力大還是競爭性企業(yè)的動(dòng)力大？微軟辯解：盡管它擁有近乎壟斷的市場份額，但卻沒有壟斷勢力。因?yàn)檐浖悄陀闷罚绻④泴indows98的價(jià)格制訂得很高，則PC用戶將繼續(xù)使用Windows95，直到Windows98的價(jià)格降得比較合理才升級。RichardSchmalensee作為微軟壟斷案的主要證人，經(jīng)過計(jì)算認(rèn)為，壟斷價(jià)格在900至2000美元之間，微軟價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于壟斷價(jià)格。請問：微軟是否具有壟斷勢力？微軟的壟斷地位是如何確立的？樹立行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)盜版、垂直控制、不正當(dāng)競爭手段微軟有那些不正當(dāng)競爭手段？肢解微軟是否有效？微軟壟斷案對我國現(xiàn)階段破除電信、電力等行業(yè)壟斷堅(jiān)冰有何啟示？68《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)6．案例：微軟壟斷案美國Standfo美國主要Antrust立法及著名案例謝爾曼法（1890）：為限制非法貿(mào)易法。1911年標(biāo)準(zhǔn)石油與美國煙草案：將兩大公司（各占所在行業(yè)90%以上的市場份額）分解成小公司克雷頓法（1914）：宣布不公平貿(mào)易為非法，限制可能削減競爭的兼并聯(lián)邦貿(mào)易委員會（1914）：宣布不公平競爭手段為非法，建立聯(lián)邦貿(mào)易委員會，調(diào)查不公平競爭行為，簽署法令加以制止羅賓遜·帕特曼法（1936）：加強(qiáng)克雷頓法的力度，宣布價(jià)格歧視為非法。1945年艾爾科亞案：艾爾科亞控制90%的鋁市場，被揭發(fā)觸犯謝爾曼法1946年煙草案：煙草行業(yè)作為高度寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)，被揭發(fā)利用心照不宣的串謀觸犯謝爾曼法1950年西勒-科索瓦法：進(jìn)一步限制可能減少競爭的兼并1956年杜邦玻璃紙案：擴(kuò)大市場定義，確定20%的市場份額不足以成為市場巨人69《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)美國主要Antrust立法及著名案例謝爾曼法（189分銷商如何使經(jīng)營活動(dòng)更有效？M：制造商；C：顧客；D：分銷商交易次數(shù)由9減少至6次MMMCCCMMMDCCC70《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)分銷商如何使經(jīng)營活動(dòng)更有效？M：制造商；C：顧客；D消費(fèi)者市場的營銷渠道批發(fā)、中轉(zhuǎn)、零售三層渠道制造商消費(fèi)者零售商批發(fā)商零售商批發(fā)商中轉(zhuǎn)商零售商71《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)消費(fèi)者市場的營銷渠道批發(fā)、中轉(zhuǎn)、零售三層制造商對銷售渠道的控制：垂直控制為什么控制？壟斷零售商：壟斷鏈導(dǎo)致雙重加價(jià)，損害制造商利益零售商競爭：零售商搭便車，缺乏促銷動(dòng)機(jī)MDCCPm（C）PmD（Pm（C））MDDDC72《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)制造商對銷售渠道的控制：垂直控制為什么控制？MDCCPm（C垂直控制方式垂直一體化（將獨(dú)立的銷售商變?yōu)橹圃焐痰匿N售部門：外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理控制）制訂零售商的最高（低）零售價(jià)：RPM（Resale-Price-Maintenance）實(shí)施銷售配額（最低數(shù)目：防止降價(jià)）制造商實(shí)行二部收費(fèi)定價(jià)：通過競爭性拍賣機(jī)制確定零售商，收取一定的特許權(quán)費(fèi)A；再以成本價(jià)售予銷售商如何確定特許權(quán)費(fèi)A？A=（P-C）Q（預(yù)期銷售量）限制零售商數(shù)目制造商代為促銷；再將促銷成本轉(zhuǎn)嫁到批發(fā)價(jià)格上73《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)垂直控制方式垂直一體化（將獨(dú)立四．寡頭競爭問題的提出：攀鋼、寶鋼、首鋼、鞍鋼、武鋼、本鋼、三（明）鋼等在同一市場上競爭①情形1：若上述廠商同時(shí)決定產(chǎn)量，攀鋼在決策時(shí)，對其他廠商的產(chǎn)量有個(gè)預(yù)期，并認(rèn)為其他廠商的產(chǎn)量不受攀鋼產(chǎn)量的影響，那么，攀鋼應(yīng)生產(chǎn)多少？②情形2：實(shí)際上，廠商之間的產(chǎn)量是相互影響的。更準(zhǔn)確地講，有些廠商（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）先確定產(chǎn)量，其他廠商（行業(yè)跟隨者）隨后確定產(chǎn)量。假定攀鋼是行業(yè)領(lǐng)頭羊，應(yīng)如何確定產(chǎn)量？③一般而言，產(chǎn)量作為決策變量具有局限性，因?yàn)楫a(chǎn)量較難調(diào)整。更合理的決策變量是價(jià)格（完全競爭市場除外），那么，攀鋼又應(yīng)分別如何定價(jià)？74《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)四．寡頭競爭問題的提出：攀鋼假設(shè)條件行業(yè)中有兩個(gè)廠商（k=1，2），邊際生產(chǎn)成本分別為Ck（k=1，2）；產(chǎn)量分別為qk（k=1，2）市場需求為P=a-bQ，其中Q=q1+q2；①廠商1（或2）決策時(shí)，假定廠商2（或1）的產(chǎn)量是給定的②廠商1首先確定產(chǎn)量，但將廠商2的反應(yīng)考慮進(jìn)去試分別確定市場均衡產(chǎn)量？75《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)假設(shè)條件行業(yè)Cournot模型廠商1的利潤

π1=P（Q）q1-C1q1=[a-b（q1+q2）]q1-c1q1

求最大化π1的q1由MR1=MC1，有

MR=a-bq2-2bq1=MC=C1，得到

q1=（a-c1）/2b-q2/2稱為廠商1關(guān)于廠商2的反應(yīng)函數(shù)同理，q2=（a-C2）/2b-q1/2因此，市場均衡產(chǎn)量為

q1*=[a-（2C1-C2）]/3bq2*=[a-（2C2-C1）]/3b76《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)Cournot模型q1q2q1=R（q2）=（a-C1）/2b-q2/2q2=R（q1）=（a-C2）/2b-q1/2q1*q2*

Cournot模型的均衡結(jié)果77《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)q1q2q1=R（q2）=（a-C1）/2b-q2/2q

n個(gè)企業(yè)的Cournot模型

企業(yè)k=1，2，…，n；市場需求P=a-bQ；Q=∑qk=qk+q-k；邊際生產(chǎn)成本ck（=c）

企業(yè)k的決策：πk=[a-b（qk+q-k）]q-ckqk

FOC：dπk/dqk=0或a-2bqk-bq-k=ck

2bb…bq1a-c1b2b…bq2=a-c2

……

bb…2bqna-cn

（q1，q2，…，qn）=（a-c1，a-c2，…，a-cn）（BT）-1

若ck=c，則q1=q2=…=q*=（a-c）/（n+1）b；Q=nq*=（n/n+1）（a-c）/b→（a-c）/b（完全競爭）

p*=a-bQ*=a/（n+1）+（n/n+1）c→c（完全競爭）78《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)

Stackelberg模型假定廠商1為領(lǐng)導(dǎo)者，廠商2為跟隨者由Cournot模型，廠商2的反應(yīng)函數(shù)為q2=（a-C1）/2b-q1/2假定C1=C2=C廠商1在決策時(shí)，將考慮廠商2的反應(yīng)，因此，廠商1的利潤

π=[a-b（q1+q2）]q1-Cq1

=[a-b（q1+（（a-c）/2b-q1/2）]q1-Cq1所以，

q1*=（a-c）/2bq2*=（a-c）/4b

79《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)StackelbergStackelberg模型一般形式一般形式：Maxa1∈A1{u1（a1，a2）}sta2∈arg·maxa2∈A2{u2（a1，a2）}（1）給定a1，參與人2選擇最優(yōu)的a2*（a1）（2）預(yù)見到參與人2的反映，參與人1選擇a1*以最大化自己的效用：Maxa1∈A1{u（a1，a2*（a1））}→a1*→a2*（a1*）

80《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)Stackelberg模型一般形式例：雷克航空公司的搏斗1977年，雷克航空公司創(chuàng)建，經(jīng)營倫敦至紐約航線，票價(jià)135美元，低于當(dāng)時(shí)票價(jià)382美元；1978年創(chuàng)始人雷克榮獲大英帝國爵士頭銜；1981年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元旋即遭遇來自泛美、環(huán)球、英航等航空公司的聯(lián)合還擊，采取掠奪性定價(jià)；并阻止金融機(jī)構(gòu)對雷克的貸款雷克提出上訴1985年8月，被告各公司與雷克庭外和解，各賠償800萬美元；并于1986年3月同意設(shè)立總值3000萬美元的基金，用于補(bǔ)償雷克公司消失的幾年中，以較高票價(jià)搭乘這幾家航班飛越大西洋的20萬旅客的損失雷克航空公司不久便壽終正寢81《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例：雷克航空公司的搏斗1977年，雷克航習(xí)題1．一個(gè)完全競爭廠商的的成本函數(shù)為STC=10q2+1000，求（1）該廠商的供給曲線？（2）平均成本最小時(shí)的產(chǎn)出？（3）若產(chǎn)品的市場價(jià)格為500，為使利潤最大化，該廠商的產(chǎn)量為多大？（4）市場價(jià)格多少時(shí)，恰好使廠商的超額利潤為零？2．錢教授寫了一本《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》．市場調(diào)查預(yù)測該書的需求為Q（P）=2000-100P．排版成本為1000元，印刷、裝訂一本書的邊際成本為2元．求（1）寫出錢教授的總收入函數(shù)及出版該書的總成本函數(shù)（2）為使利潤最大化，錢教授應(yīng)出售多少冊《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》？82《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)習(xí)題1．一（1）P=MC=20qQ=P/20（2）SAC=10q+1000/q10q=1000/qq=10（3）Q=P/20=500/20=25（4）Min{SAC}=2（10q×1000/q）1/2=20083《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)（1）P=MC=20q83《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)（1）TR=Q（P）P=2000P-100P2

TC=1000+2Q（P）=1000+2（2000-100P）=5000-200P（2）MR=MC2000-200P=-200P=11Q（P）=2000-100P=90084《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)（1）TR=Q（P）P=2000P-100P284《市場結(jié)構(gòu)Q=15N2P-3（1）ε=dQ/dP×P/Q=-3（2）MR=MCMR=P[1+1/ε]=MC=1P=3/2（3）Q=40N2/9（4）π=（3/2-1）Q-1000N=0．5×40N2/9-1000NN=9/40×1000=225

85《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)Q=15N2P-385《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)習(xí)題3．已知市場需求曲線為P=100-Q，其中P為價(jià)格，Q為需求量或產(chǎn)量，壟斷廠商的邊際成本曲線為MC=60+2Q，求該壟斷廠商的均衡產(chǎn)量與均衡價(jià)格？4．濱海樂園在濱海市獨(dú)一無二．游人對游樂服務(wù)的需求為Q=15N2P-3，其中Q為游客人次，N為場內(nèi)游樂項(xiàng)目數(shù)量，P為門票價(jià)格．每增設(shè)一項(xiàng)活動(dòng)的邊際成本為1000元．接待一位游客的邊際成本為1元，接待成本與場內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目無關(guān)．因此，接待Q個(gè)游客而活動(dòng)項(xiàng)目為N的總成本為1000N+Q．（1）計(jì)算需求的價(jià)格彈性（2）計(jì)算利潤最大化時(shí)的門票價(jià)格？（3）在此價(jià)格下，寫出游客人數(shù)與游樂項(xiàng)目的關(guān)系？（Q（N）=？）（4）如果游樂場收取利潤最大化的票價(jià)，設(shè)置項(xiàng)目數(shù)N以使利潤最大，那么N為多少？此時(shí)游客人次為多少？86《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)習(xí)題3．已知市第五講市場結(jié)構(gòu)理論一、市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)二、完全競爭三、壟斷四、案例：微軟壟斷案五、寡頭競爭87《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)第五講市場結(jié)構(gòu)理論一、市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)一．市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)

1．市場與市場邊界市場的定義：生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者從事有關(guān)產(chǎn)品交易的場所和空間88《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)一．市場、市場力量與市場結(jié)構(gòu)

1．市場與市市場邊界的確定①替代性（Robinson,1933)：從既定產(chǎn)品開始，尋找其替代品；再找替代品的替代品，直至有明顯差異。如：A（可口可樂）——B（百事可樂）——C（汽水）②產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)性：產(chǎn)品A價(jià)格變動(dòng)引起產(chǎn)品B銷售量的變動(dòng)——5%原則（美國司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5%89《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場邊界的確定①替代性（Robinson,12．市場力量的度量市場力量:企業(yè)在市場中的地位；或?qū)r(jià)格制訂在競爭性水平（邊際成本）之上的能力市場力量的來源：（1）法律保護(hù)阻止競爭（專利保護(hù)：Xerox的光紙復(fù)印技術(shù)）（2）企業(yè)攻擊性的戰(zhàn)略決策：掠奪性定價(jià)——英國廣播集團(tuán)（BSkyB）；美國航空公司（達(dá)拉斯—福斯襖斯航線）（3）政府限制進(jìn)入（中國電力、鐵路、電信）（4）技術(shù)創(chuàng)新：微軟90《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．市場力量的度量市場力量:企業(yè)在市場中的地2．市場力量的度量①抬高價(jià)格能力——（P-MC）/P=-1/ε(其中ε為彈性）91《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)2．市場力量的度量①抬高例子：中國電信的抬價(jià)能力以市話資費(fèi)為例：P=0．18元/3分鐘；據(jù)統(tǒng)計(jì)：每次通話1分鐘以內(nèi)的占60%；2分鐘以內(nèi)的占30%；3分鐘以內(nèi)的占10%；則每分鐘的平均支付（成本）為：0．18*60%+0．09*30%+0．06*10%=0．14元/分鐘資費(fèi)改革：以分鐘計(jì)費(fèi)，P1=0．10元/分鐘；另外，對每次通話收取連接手續(xù)費(fèi)P2=0．10元/次。則每分鐘的平均支付為0．17元92《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子：中國電信的抬價(jià)能力以市話資費(fèi)為例：P=0．18元/

資費(fèi)改革市話：前三分鐘：0．2元；三分鐘后，每分鐘0．1元長話：2001年2月21日起，長話以6秒為計(jì)量單位，每6秒0．07元；每日0時(shí)到7時(shí)打6折，即每6秒0．04元消費(fèi)者福利如何變化？——原來：800公里以外，夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=1．00×5×1/2（半價(jià)）×120%（附加費(fèi)）=3．00元；新資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下：資費(fèi)=0．07×10×5=3．50元93《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)

資費(fèi)改革若打30秒，原來：1．00×1/2×120%=0．60元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35800公里以內(nèi)：夜間或節(jié)假日，若打5分鐘，資費(fèi)=0．08×1/2×5×120%=2．40元；現(xiàn)在：0．07×10×5=3．5元若打30秒，原來是：0．80×1/2×120%=0．48元；現(xiàn)在：0．07×5=0．35元94《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)資費(fèi)改革若打市場力量的度量方法②市場集中度：CR4=∑I=14（Si%）或CR8=∑I=18（Si%）;其中Si%為企業(yè)i的市場份額(i=1，2，…，n)；且有S1≥S2≥…≥Sn③荷芬達(dá)指數(shù)：HHI=∑I=1n(Si2)Max(HHI)=10,000Min(HHI)=10,000/nHHI指數(shù)用于指導(dǎo)企業(yè)兼并行為95《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場力量的度量方法②市場集中度：CR4=∑I=1例子：1999年全國電風(fēng)扇市場份額美的：25．5%格力：16．7%艾美特：10．4%海爾：6．4%華生：3．3%發(fā)達(dá)：3．1%長城：2．7%唐峰：2．7%CR4=59%;CR8=70.8%96《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子：1999年全國電風(fēng)扇市場份額美的：25．5%10《市我國典型產(chǎn)業(yè)的市場集中度1994-1998中國工業(yè)的行業(yè)集中度變化行業(yè)（CR4）199419961998（CR8）199419961998煙草加工31．029．029．139．737．137．8醫(yī)藥制造7．56．97．211．511．812．6石油與天然氣開采59．560．860．376．176．676．0飲料制造業(yè)6．06．38．79．79．512．5交通運(yùn)輸設(shè)備制造16．917．416．621．522．322．0自來水生產(chǎn)與供應(yīng)21．217．419．126．623．425．3煤氣生產(chǎn)與供應(yīng)28．626．823．139．437．832．5電子及通信設(shè)備制造9．211．610．814．716．816．6家具制造業(yè)4．83．04．26．14．36．097《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)我國典型產(chǎn)業(yè)的市場集中度1994-1998中

HHI指數(shù)與企業(yè)兼并①若兼并后，HHI＜1000,兼并不破壞競爭②若兼并后，1000≤HHI≤1800，則兼并行為值得關(guān)注；若兼并使得HHI提高100，必須加以干預(yù)③若兼并后，HHI＞1800，且兼并使得HHI指數(shù)上升至少50個(gè)點(diǎn)，則應(yīng)對兼并行為實(shí)行干預(yù)例：市場上原有10個(gè)企業(yè)，市場份額均為1/10；現(xiàn)在企業(yè)1、2、3合并，會不會破壞競爭？企業(yè)1、2、3、4合并呢？98《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)HHI指數(shù)與企業(yè)兼并①若兼并后，HHI＜1000例子:HHI與兼并設(shè)行業(yè)中有10個(gè)企業(yè)，市場份額均等，即S1=S2=…=S10=10，則HHI=1000企業(yè)1與2、3、4兼并，則S1’=40，S2‘=…=S7’=10則，兼并后HHI‘=2200＞1800，且△HHI=1200＞5099《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例子:HHI與兼并設(shè)行業(yè)中有10個(gè)企業(yè)，市場份

例：可可可樂與百事可樂的兼并較量可可可樂與百事可樂共同統(tǒng)治美國碳酸化飲料市場，市場份額分別39%與28%；辣椒博士7%；七喜6%；雷諾茲5%1986年1月百事可樂提出以3．8億美元收購七喜的計(jì)劃；可可可樂不甘落后，隨之在2月提出以4．7美元收購辣椒博士的計(jì)劃引起美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的注意，對HHI指數(shù)進(jìn)行計(jì)算：假設(shè)余下15%的市場份額由其他15家企業(yè)平均擁有，則

HHI=2410若百事兼并七喜，其市場份額變?yōu)?4%，HHI指數(shù)上升至2766；若兩個(gè)兼并計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，HHI指數(shù)上升至3312可可可樂的兼并計(jì)劃是“意在沛公”！旨在引起聯(lián)邦貿(mào)易委員會的注意，對百事兼并計(jì)劃進(jìn)行干預(yù)100《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)例：可可可樂與百事可樂的兼并較量可可可樂與百事可樂共同統(tǒng)治市場勢力的社會成本消費(fèi)者利益轉(zhuǎn)移效應(yīng)資源配置的低效率（保留價(jià)格—支付意愿高于成本但低于價(jià)格的消費(fèi)者被剝奪消費(fèi)權(quán)利）生產(chǎn)低效率—X-inefficiency尋租行為—RentSeeking：影響政策制訂者而耗費(fèi)資源產(chǎn)生的機(jī)會成本—AT&T曾被強(qiáng)烈要求向競爭性因特網(wǎng)公司開放有線電視線路的壓力，但AT&T向當(dāng)?shù)卣忉層嘘P(guān)問題的能力很強(qiáng)。尋租行為將導(dǎo)致行賄與腐敗101《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場勢力的社會成本消費(fèi)者利益轉(zhuǎn)移針對市場力量的公共政策規(guī)制（Regulation）：反托拉斯（Antitrust）政策或競爭政策產(chǎn)業(yè)政策（IndustrialPolicy）102《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)針對市場力量的公共政策規(guī)制（Regulation）：3．波特的五種力量分析潛在競爭對手：反進(jìn)入策略產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手：競爭戰(zhàn)略替代品：兼容與差異化決策供應(yīng)商：供應(yīng)鏈合同管理/第三方物流客戶：客戶關(guān)系/市場營銷管理（服務(wù)營銷、知識營銷等）企業(yè)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭供應(yīng)商顧客潛在進(jìn)入者替代/互補(bǔ)品生產(chǎn)者103《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)3．波特的五種力量分析潛在競爭對手：反進(jìn)入策略企市場進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙政府限制進(jìn)入在位者反進(jìn)入障礙事后：價(jià)格戰(zhàn)事前：壟斷限價(jià)（發(fā)信號）價(jià)格戰(zhàn)的威脅104《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙18市場反進(jìn)入市場進(jìn)入博弈○●EI（0，2）（3，1）（-3，-1）容讓封殺105《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)市場反進(jìn)入市場進(jìn)入博弈連鎖店悖論假定上述博弈進(jìn)行100次，在位者會不會在進(jìn)入者進(jìn)入市場的前面幾次進(jìn)行封殺，旨在教訓(xùn)進(jìn)入者，令其知難而退，從此以后不敢進(jìn)入？等價(jià)地，華聯(lián)超市在100個(gè)地區(qū)已開設(shè)連鎖店；聯(lián)華超市想依次進(jìn)入這100個(gè)市場。華聯(lián)會不會在聯(lián)華進(jìn)入的前面幾個(gè)市場實(shí)行封殺？上述博弈進(jìn)行無窮多次呢？106《市場結(jié)構(gòu)理論》駱品亮復(fù)旦大學(xué)連鎖店悖論假定上述博反進(jìn)入策略（EntryDeterrence）反進(jìn)入策略與進(jìn)入成本有關(guān)：（1）進(jìn)入成本很高：不理會進(jìn)入威脅（2）進(jìn)入成本較低：①策略1：擴(kuò)張生產(chǎn)能力（Capacity）②策略2：品牌延伸（BrandExtension）③策略3：長期合約（Long-termContract）④掠