自動化科技公司生產運營管理細則

第頁自動化科技公司生產運營管理細則

1.公司統(tǒng)籌各訂單的優(yōu)先排序，按完成各工序所需的合理周期制定生產計劃，并通知到各相關崗位，各崗位人員必須嚴格按照生產計劃完成自己的工作。計劃人員和項目組負責人跟蹤計劃的執(zhí)行進度，并根據實際情況及時協(xié)調、修正生產計劃。

2.對于各類因工作失誤造成的延期，公司每月開展統(tǒng)計公布，并對各責任人員開展如下處理：

2.1設計人員當月延期累計滿5天后，每超1天罰款10元；

2.2組裝、調機及軟件安裝人員每臺設備延期滿2天后，直接責任人每超1天罰款10元，項目負責人每超1天罰款5元。

2.3因采購人員漏買、錯買所致物料缺貨而影響計劃交期的，每耽誤1天采購人員罰款10元。

3.因新產品開發(fā)或客戶反復更改技術協(xié)議導致設計完成拖延的，以及因市場原因導致的采購交期波動，設計人員和采購人員應及時反應給計劃人員，以便計劃的修正和協(xié)調。

4.采購人員應加強委外加工商的監(jiān)視管理，保證委外加工件按時、保質、保量的供給。采購人員將委外加工商的供貨交期、品質分月統(tǒng)計報與計劃人員，以便對其考核、追責。

二、產品品質管理

1.設計人員在設計設備時，應嚴格執(zhí)行技術協(xié)議的要求，委外加工件的.設計圖紙及產品的BOM表務必準確無誤。當接收到相關錯誤的反應時，應第一時間加以修正，確保不再出現(xiàn)同樣的錯誤。公司每月對設計人員的失誤開展統(tǒng)計公布，超過三次后每次予以20元的罰款處理。

2.采購物料和委外加工品來廠后，分別由采購人員和設計人員開展驗收確認，如與設計不符，應立即做出相應處理（包含退、換或補貨等）。

3.組裝設備時，組裝人員應嚴格按工藝要求開展作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)加工件或采購品有誤，應立即報與負責人，務必保證所裝產品的質量無問題。在組裝過程中，項目組負責人應加強巡檢工作，對組裝人員開展工藝指導和品質監(jiān)管。

4.軟件安裝和機臺調試人員應嚴格按產品技術要求開展作業(yè)，務必保證機器的運行程序和動作執(zhí)行準確無誤。

5.公司指定專門人員按《出廠檢驗單》對出貨產品開展檢驗，要求每一臺整機產品都必須經檢驗合格后方能出廠。檢驗人員如發(fā)現(xiàn)組裝、調機或軟件安裝有質量問題時，有權要求相關人員立即整改到合格為止。公司每月對這些失誤開展統(tǒng)計公布，同一人員同性質的失誤超過三次后每次予以20元的罰款處理。檢驗人員如不在公司，各項目負責人為其代理人，履行出貨檢驗職責。

6.當產品已出貨送至客戶處發(fā)生品質問題時，公司每月開展統(tǒng)計公布，并按嚴重程度作如下處理：

6.1.輕微不良：未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故，經客戶自行處理后已解決，同一人員同性質的失誤當月前兩次給予口頭警告，以后按每次20元開展罰款；

6.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，且處理成本不超過20xx元的不良事故，直接責任人員每次按50元開展罰款，檢驗人員和項目組負責人給予口頭警告；

6.3重大不良：因工作失誤造成需到客戶廠內處理或更換部件，處理成本超過20xx元的不良事故，直接責任人員每次按處理成本的5%予以罰款，檢驗人員和項目組負責人各按處理成本的1%予以罰款。

三、成本管控

1.采購人員完善供給商比價制度，善于開掘更具價格優(yōu)勢的供給單位，盡最大努力降低采購的成本。

1.1同行內部比價。選擇若干使用量大或價格高的物品，與同行企業(yè)作采購價的比照，如對方的采購價格更便宜，我方也可與對方的供給商洽談合作；

1.2自行開發(fā)新的供給商。盡可能地多找實體店和電商報價，在符合要求的前提下?lián)窕莶少彛?/p>

1.3在運用上述兩種方式找到價格更優(yōu)惠的供給商后，將當月與上月相比節(jié)省的采購成本（加權計算）統(tǒng)計列表報與公司，公司將按節(jié)省成本的？%給予采購人員獎勵。

2.持續(xù)降低常用耗材的浪費。對于電纜、線槽、螺絲等常用耗材，各項目組應統(tǒng)籌、計劃領用，不得隨意濫用、丟棄，裝機完畢后所有多余耗材應及時退庫。為有效管控耗材的使用，公司將采取以下兩點措施：

2.1獎勵措施：以每月裝機量與耗材使用量計算出平均每臺機器的使用量，如當月比上月消耗降低，則將平均降低量乘以當月裝機臺數，計算出降低總量，折合成金額，提取50%獎勵給該項目組。

2.2懲罰措施：如發(fā)現(xiàn)有明顯的浪費行為，將追究相關人員的責任。

2.2.1在地上發(fā)現(xiàn)螺絲掉落而不撿起，每粒螺絲各項目組負責人、全體車間裝配人員各罰1元；

2.2.2將有使用價值的物料丟棄，誰丟棄就按該物料價值的50%開展處分；

2.2.3電纜、線槽等耗材未根據實際需要截取合理的使用量，導致明顯的浪費，該項目組負責人和耗材使用人員分別按浪費耗材價值的10%和20%開展處分。

3.庫存設備和物料的再利用。

3.1對舊設備開展翻新改造，將按該設備預估銷售價的？%獎勵給項目組；

3.2對于庫存的呆滯物料和加工件，各項目組應優(yōu)先考慮使用，公司將統(tǒng)計每月