護士個人述職報告（年終）

—護士個人述職報告（年終）護士享有“白衣天使”的稱號，就必需讓自己從內(nèi)到外的去匹配這個稱號。20XX年要結(jié)束了，咱們來了解下護士們的述職報告如何寫的吧!下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)最新護士個人述職報告（年終）20XX年5篇，期望大家喜愛。護士個人述職報告【篇一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20X年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)懷支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體護士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護理管理目標(biāo)和工作方案，科室護理工作協(xié)調(diào)全都，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞護理中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，開展各項護理工作，嚴(yán)抓各項方案的落實，較好地完成了本科室的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進行。一、重視學(xué)習(xí)每月至少組織全科護理人員進行X次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試考核，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護理五百問題及X小時醫(yī)學(xué)頻道等。標(biāo)準(zhǔn)每一個護士的行為，儀容儀表及文明語言標(biāo)準(zhǔn)。每月通過多種形式征求病人看法和建議，搜集病人對護士的滿意度，并對調(diào)查中存在的問題和病人提出的建議、加以整改，有效提高了病人的滿意度。在日常工作中樹立“一切為患者效勞”的理念。強化醫(yī)患溝通，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，強化護理效勞工作，打造誠信效勞護理單元。堅持把“安全、有效、便利、價廉”維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位。一年來，科室護理工作在堅持對病人實施誠信效勞，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，病人滿意度明顯提高，得到了廣闊患者、家屬的好評。二、仔細落實各項規(guī)章制度我科在護理部的指導(dǎo)下，進一步標(biāo)準(zhǔn)了各班職責(zé)，各班各負(fù)其責(zé)，杜絕了過去的你等我靠現(xiàn)象，哪個班出了問題，能夠按時追查到人，有效提高了每個人的責(zé)任心。全體護理工作人員都能夠自覺遵守院內(nèi)、科室的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，分工明確，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護理工作的順當(dāng)開展。嚴(yán)格三查八對制度，堅持由主班負(fù)責(zé)每天的醫(yī)囑查對，無論多忙多晚必需仔細查對，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)峻過失事故。仔細落實交接班制度，做到無縫隙交接班，包括書面、口頭、床邊交接班。特別是對危重病人重點交接，從而提高了危重病人的護理質(zhì)量。本年度我科室搶救危重病人X人次，搶救勝利率X%。同時我們強化了護理操作查對制度，每次操作前至少兩次進行核對，杜絕了給病人用錯藥的現(xiàn)象。三、注意效勞詳情，提高病人滿意度堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落施行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求微笑效勞，文明用語。重點抓護理效勞質(zhì)量，主動征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意，并對存在的問題提出了整改措施。四、業(yè)務(wù)工作方面這是科室工作的主源，全科都處在超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，科室工作量大，為了既要完成日常工作，同時還要兼顧效勞質(zhì)量，全體護理人員都能精神飽滿，將全部精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，使各項工作順當(dāng)完成。20X年X月X日-20X年X月X日，我科共收治病人X人次，總收入約X元，其中護理費約X元，治療費約X元，床位費X元，較好的完成了醫(yī)院下達的經(jīng)濟指標(biāo)。同時，全科護理人員在護士長帶著下自覺加班，成天在病房，嚴(yán)格根據(jù)三查八對等諸項核心制度工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項醫(yī)護任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評。強化了急救藥品、常用備用藥品的管理，做到分類放置、標(biāo)記明顯、設(shè)專人保管，每周進行清理檢查，保證無過期、無混放，確保了用藥安全。五、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療實踐中，全科護理人員均有切膚之感，為了杜絕任何可能之過失發(fā)生，我們平常嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來約束每個人的行為，同時科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以強化醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。注意人才隊伍建設(shè)，堅持專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷拓寬護理人員的學(xué)問面，選派醫(yī)護人員到省上學(xué)習(xí)、進修。每周利用晨會組織護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件，對比標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。每月組織一次護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每一個人參與備課并講課，有時利用晨會進行提問，有效提高了護士的學(xué)習(xí)主動性。組織全科護士學(xué)習(xí)護理核心制度和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，主動參與醫(yī)院組織的理論考試。重點對新護士根底理論學(xué)問、技術(shù)操作、?？茖W(xué)問及護理病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日護士個人述職報告【篇二】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫X，從X年X月X日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開頭，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時也是一個自我展現(xiàn)的時機。一年過去了，如今我向大家匯報一下自己的工作情況。一、對護理工作內(nèi)函的體會我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是完成醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。就拿我如今所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作方案及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項護理管理工作；通過交班報告、護理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否按時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細工作制度，如：根底護理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴(yán)格根據(jù)護理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進行護理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，強化護士工作責(zé)任心，保證各項護理工作的順當(dāng)完成。二、淡化自己對護理工作的重要性有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，由于護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐煩。話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體會來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸；我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我如今能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。三、假如還有時機擔(dān)任護士長，我更將做好以下工作1、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細履行護士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作方案，組織實施詳細的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不斷強化護患溝通，定期征求各方面的看法，按時實行整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護效應(yīng)、培育護理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院奉獻應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源；同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強化護理安全意識，制定切實可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理過失。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。按時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，強化經(jīng)濟核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟根底，保障科室走向可持續(xù)進展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有方案，周有布置。爭取護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造主動上進的工作氣氛，帶著全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時間會把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息的護理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最適宜的。我有千里馬的理想，我期望伯樂們的慧眼，您們的支持與激勵將是我不竭的動力源泉。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的老實、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，完成自己的人生價值：為創(chuàng)立群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇三】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!今年X月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個護士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護士簡單，要當(dāng)好一名護士長卻不簡單?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。從前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际羌詈捅頁P。而如今，一就任，我趕緊體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對病人：從前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個?？墒侨缃瘢彝蝗话l(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當(dāng)了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛就任的時分，由于經(jīng)驗缺乏，處理一些事情的時分，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當(dāng)時這個病人由于布置不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，期望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。”當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。當(dāng)護士，當(dāng)護士長，有些時分，覺得挺委屈得。許多時分，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜愛一句話，“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，閱歷的事情也越來越多，如今發(fā)覺，抵抗委屈的力量也越來越強了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當(dāng)護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨!感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇四】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了X年，這一年在護理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，仔細落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現(xiàn)匯報工作如下：一、強化病區(qū)管理，夯實根底護理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科強化了病區(qū)的管理，注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅持為產(chǎn)婦清洗，直至出院，保證患者的清潔無污染。二、今年伴著優(yōu)質(zhì)護理效勞在我院的深化開展，結(jié)合我科實際情況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：（一）轉(zhuǎn)變效勞理念在科室里劉主任常常強調(diào)，我們的護理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切。因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年X月開頭在科內(nèi)施行責(zé)任制護理，將病區(qū)分為X兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護士，責(zé)任護士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀看，落實治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理，保證責(zé)任護士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了從前功能制護理的局限性.本年度擔(dān)任責(zé)任護士的是：X，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評!（三）轉(zhuǎn)變排班模式在護理排班上為了順應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來的一名護士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理安全。三、強化護士的連續(xù)教育，培育?？谱o理人才在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進行根底護理、護理常規(guī)、健康教育等護理學(xué)問和技術(shù)的強化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護士的?？茖W(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o士一名，已能單獨上崗。另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快順應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護士主動激勵其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護士取得專科學(xué)歷，護士長取得主管護士職稱。四、嚴(yán)格核心制度的落實，削減護理過失的發(fā)生。重點表如今：（一）嚴(yán)格床頭交X堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進行梳理、登記，使晨間X更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查根底護理情況，按時指出存問題按時改正，確?；颊甙踩?。（二）完善護理查對制度針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的情況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，防止了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進的思想觀念，主動參與醫(yī)院組織的各項活動：如X操作競賽及學(xué)問競賽，我科X等，均主動參與了這些活動，并在學(xué)問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護士X被評為”優(yōu)秀護士”!六、標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，減輕護士書寫壓力我科依據(jù)?？铺攸c實行表格化護理文書，大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者提供直接護理效勞.七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷為了增加我科優(yōu)質(zhì)護理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如：（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉；（二）為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；（三）設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙；（四）產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護理的模式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，按時答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問題。（五）特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦提供便利。（六）在新生兒的護理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片。（七）強化出院隨訪，按時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問題，進行詢問，對特別問題，請其按時來院檢查，今年共隨訪X人，受到了患者及家屬的廣泛好評。八、強化產(chǎn)房的管理，主動掌握醫(yī)院感染嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實各項消毒隔離制度，強化各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會議，反應(yīng)工作中顯現(xiàn)的問題，仔細總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生X人開展早接觸早吸吮XXX%、施行母嬰同室XXX%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率XXX%活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率XXX%九、建立和完善績效考核與鼓勵機制，充足調(diào)動護士的主動性，表達優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍然存在許多的缺乏：優(yōu)質(zhì)護理效勞的內(nèi)容還需深化，效勞形式還需創(chuàng)新；年輕護士的根底理論學(xué)問和?？谱o理學(xué)問還需學(xué)習(xí)，效勞的主動性和主動性有待進一步增加；護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進展而不懈努力。感謝大家!述職人：XX年X月X日護士個人述職報告【篇五】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!跨越X年，我們即將迎來的是X年，新的一年是美妙的，令人憧憬的，但要走好就必需清晰過去的一切是否完善，因此現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)匯報如下：其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路，帶著全體婦產(chǎn)科護理人員X人為提高護理工作水平而拼搏奮斗。（一）自我修養(yǎng)及功績在政治思想方面，我們一直以“X”重要思想作為引領(lǐng)我們科室各項工作的航標(biāo)，堅固樹立科學(xué)進展觀，堅持以人為本的工作思路，在院長和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷強化內(nèi)部管理，深化運營機制改革。通過全科室干部職工的共同努力，我科室迎來了進展的時期，、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，經(jīng)濟效益、社會效益大幅度攀升，同時我們一直堅持一心一意為人民效勞的主導(dǎo)思想，堅持改革、進展和進步，不斷提高自己和全科室人的政管理論水平。主動參與各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇，任勞任怨、社會評價口碑很好。我明白任何一個科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的協(xié)作支持，如作各項輔助檢查、病人的護理睬診、儀器的互相借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫忙，所以在平常的工作中我非常注意各科室之間的溝通和合作。處理好彼此間的關(guān)系，盡可能的削減摩擦和沖突。公正、公正，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。工作中我常常廣泛聽取醫(yī)護人員的看法，按時訂正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，增加她們的主體意識和責(zé)任感。我認(rèn)為只要護士長作風(fēng)民主、寬宏待人，下屬護士心理就會產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)憂“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒服，有利團結(jié)，增加凝聚力。在工作中我對她們的要求很嚴(yán)，但在嚴(yán)要求的同時也賜予護士生活中的關(guān)懷與幫忙，我仔細觀看和了解護士們在工作中的一言一行、一舉一動，發(fā)覺困難按時幫忙解決，通過長時間的溝通和合作，我們之間已經(jīng)有了很大的默契，彼此關(guān)系處理得很是融洽和諧。在處理好和患者之間的關(guān)系上，我常常和患者溝通，了解各項工作落實情況及護理效勞情況，了解病人的康復(fù)情況。定期進行滿意度調(diào)查，仔細接待患者的各種投訴，虛心聽取看法并按時反應(yīng)，深化調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護患糾紛，縮短護患之間的距離，削減和防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對于護士工作中的缺點和缺乏，我會給與耐煩的講解和深入的批判。為了能當(dāng)好科室?guī)ь^人，在工作中，我深切的熟悉到一個合格的婦產(chǎn)科護士長應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷強化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生學(xué)問，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論學(xué)問。通過我的努力如今已經(jīng)學(xué)習(xí)和把握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理裝備的應(yīng)用，并帶著全科人員強化護理新學(xué)問、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。工作中我深知，要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成果，就必需要具備正確的管理技巧，所以工作中我常常做護士思想工作，了解和把握護士的心理。賞罰分明，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚，發(fā)覺缺點應(yīng)按時制止，一對一的找當(dāng)事人個別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。絕不將護士分為“好的”與“壞的”，我確信每個人身上都有長處和缺乏，重要的是激勵長處，克服缺點。任何時分都損害護士的自尊心，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)怪，能夠發(fā)覺他們的閃光的地方，同時不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，提高本人在科室中的威信，增加自己的凝聚力和號召力。以身作則，用自己的言行去約束和影響其他的護士，使她們提高得更快，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨干和精英。注意護士業(yè)務(wù)水平的提高，科室里常常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬學(xué)問面，提高他們和自身的業(yè)務(wù)和理論水平，在科室中樹立一種傳。幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老帶新地方法，穩(wěn)固根底學(xué)問，訓(xùn)連根本功，提倡他們通過上網(wǎng)閱讀、給她們訂閱報刊雜志以及自學(xué)等方法進行學(xué)習(xí)，來豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時要學(xué)以致用，要按時的把所學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理。一個科室就是一個家，是一個很冗雜的家，在管理這個家的時分，我從不陷于瑣碎的事務(wù)，而是主動的調(diào)動護士們的主動性和工作熱忱，把護理工作管理得井井有條。合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮下屬完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室的協(xié)作，我們科室如今可以說是井井有條，每個人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。（二）護理工作為了表達醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的效勞宗旨。從我做起，事必躬親，然后才是下屬的各個護士，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、尊重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認(rèn)真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護理措施，按時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的獨特效勞，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們在全院獎金不高，但是，我們的護理效勞確是的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓詞，用優(yōu)質(zhì)的護理效勞向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共X元，比去年多收入X萬元，病人滿意度調(diào)99.8%；表揚136人次，退紅包12人次，合計8000元，全年零投訴。這是一個突破，這是一個飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室X人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹湴恋?，是有目共睹的。為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充足熟悉護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。1.強化制度與職責(zé)教育重申各級護理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護理工作制度：如微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的疑心，巡察護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2.強化教學(xué)安全管理對重點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士