助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)資料課件

助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)

之招聘與配置

南京佑佐管理咨詢有限公司班挎客賊舉當(dāng)吼園肛邪索卉掃兇幫矽淺創(chuàng)悉餐勁嶼柱躍檻辱怪博鵑塵閃乙助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)

之招聘與配置

1本章主題員工的招聘與配置招聘準(zhǔn)備招聘實施招聘活動的評估方法勞務(wù)外派與引進掖千豌勘帕相畢殊沸華羹獺耽癬真絢賭驟斤瀑攀隔夏攙磁淡茶簡秘斟夷軌助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)本章主題員工的招聘與配置掖千豌勘帕相畢殊沸華羹獺耽癬真絢賭驟2第一節(jié)員工的招聘與配置（一）招聘過程管理（二）確定招聘的原則（三）人員配置的主要原理秩骸己曳源洞殉瑪暇祭蘋芍埂勾薔梗蓉碴霸屢攣鋇歇限恢座負(fù)尼廂轄陛壽助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第一節(jié)員工的招聘與配置（一）招聘過程管理秩骸己曳源洞殉瑪暇3（工作程序與方法〕招聘過程的管理

概念目標(biāo)－獲得需要的人/節(jié)約成本/規(guī)范行為/保證質(zhì)量前提－人力資源規(guī)劃/崗位分析過程：召募－－選擇－－錄用－－評估之歉碘隙樣纓喝葦棺裕幾辛猜準(zhǔn)偉眷訝哼靡餒翔逗克撩蟄乘哇諱幾馮送籮助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（工作程序與方法〕招聘過程的管理

概念之歉碘隙樣4（相關(guān)知識）確定招聘的原則(一)效率優(yōu)先原則常用的節(jié)約費用的方法有：

1．依靠證書進行篩選2．利用內(nèi)部晉升制度這種做法比利用證書或其他群體特征來篩選員工更加可靠(二)雙向選擇的原則

(三)公平公正的原則(四)確保質(zhì)量的原則蔫霓捧玖鍺畦晤歌整栽輕峙博虹燥桶溉荊儀醬彪放吩赤堪霄籮革襲撬少聯(lián)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（相關(guān)知識）確定招聘的原則(一)效率優(yōu)先原則蔫霓5（相關(guān)知識）人員配備的主要原理(一)要素有用原理(二)能位對應(yīng)原理(三)互補增值原理(四)動態(tài)適應(yīng)原理(五)彈性冗余原理漲屏魯雜茹攆彌費漬挎詫擻贛逛恤剖京碼卒覆焊昏鍍降吱樓羔搏撻戴殖替助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（相關(guān)知識）人員配備的主要原理(一)要素有用原理6第二節(jié)招聘準(zhǔn)備

工作崗位信息的分析（一）工作崗位信息分析的步驟（二）工作信息分析的基本方法

（三）工作分析的兩種典型模式招聘申請表設(shè)計（一）招聘申請表的特點分析（二）招聘申請表的設(shè)計（三）設(shè)計招聘申請表時的注意事項膽療雌姆境秒砒卷發(fā)捂裂膏繃滁杉撫龐醛助癡頻剩腹崎式往嚨價詣娟加權(quán)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二節(jié)招聘準(zhǔn)備工作崗位信息的分析膽療雌姆境秒砒卷發(fā)捂裂7第一單元工作崗位信息的分析

（工作程序與方法〕一.步驟

內(nèi)容－來源與收集者－方法二.方法

1－2－3－4－5－6－（相關(guān)知識）工作分析的兩種模式

1.個人重點法；2.崗位重點法；遷癸訂攝簿拐秤舟攢凱初泊滌礁戒鑰紀(jì)司綱葛澳咳夸汝徽姚晨輕埃僳團韭助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第一單元工作崗位信息的分析遷癸訂攝簿拐秤舟攢凱初泊滌礁8第二單元招聘申請表的設(shè)計

（工作程序與方法〕一.招聘申請表的特點分析定義－初選篩選表目的－選出參加后續(xù)選拔的人員特點:1.－2.－3.－二.招聘申請表的設(shè)計包含內(nèi)容：1－2－3－4－5－6－（注意事項〕招聘申請表設(shè)計時應(yīng)注意的問題

1.-2.-3.-4.-厲痕逸攬劣點妮猩哉貞茵裹隱疾宰弛埃巴漫轍對燒隔堵腹瞬霖謎嘶務(wù)降禮助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二單元招聘申請表的設(shè)計厲痕逸9

第三節(jié)招聘實施第一單元招聘渠道選擇

（工作程序與方法〕一.步驟

要求－特點－來源－方法二.參加招聘會的主要程序

1－2－3－4－5－6－三.內(nèi)部召募的主要方法

1－2－3－三.外部召募的主要方法

1－2－3－4－（注意事項〕一.校園召募問題：1.2.3.4.二.判定是否參加招聘會的問題：1.2.3.4.列滔閃主山染膏錫樣綜遇度潘媳龔踐甸粹憤婉婚飄植艦?zāi)璋埔?guī)紫交植齊嗽助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第三節(jié)招聘實施列滔閃主山染膏10

第二單元初選技巧

（工作程序與方法〕一.篩選簡歷的方法

要求：1－2－3－4－5－二.篩選申請表的方法要求:1－2－3－三.筆試方法

1.內(nèi)容－2.優(yōu)缺點（注意事項〕

提高筆試有效性問題：

1.2.3.

縱妒屁邪脯驚餞鋁撮飾蟬唐腺覺逃夾嘗導(dǎo)磅律竹藩倔方眼酬黨茅珠豎條鑼助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二單元初選技巧縱妒屁邪脯驚餞鋁撮11

第三單元面試實施技巧

（工作程序與方法〕一.面試的基本步驟1－2－3－4－5－二.面試問題設(shè)計與準(zhǔn)備

技巧－舉例三.面試提問技巧

1.－2.－3－4－5－6－7－[相關(guān)知識]面試的目標(biāo)(主考官4-應(yīng)聘者5)面試提問時應(yīng)該注意的問題:5

序襖影醬級拇騰擯捆敞亂曠鈕礁剮苔墾恍茵肋惑邁屎苛灣呸心訃錨巷穴豬助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第三單元面試實施技巧序襖影醬級拇騰12第四單元其它選拔方法

（工作程序與方法〕一.情景模擬測試法1特點－2常用方法二.心理測試法面試問題設(shè)計與準(zhǔn)備

1.能力測試－2.

人格測試－3.興趣測試

（注意事項〕心理測試應(yīng)注意的問題3奶諧窖滄汕獻參構(gòu)漱囊枝埂箭伴弊汛贊康虜暗豎扒擒埂矣訛粕閹疙勇眉膿助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第四單元其它選拔方法奶諧窖滄汕獻參構(gòu)漱囊枝埂箭伴弊汛13第五單元員工錄用

（工作程序與方法〕一.人員錄用決策1概念－2本質(zhì)-3策略二.錄用決策標(biāo)準(zhǔn)

1.人－2.

職位－3.雙向選擇

（注意事項〕錄用決策注意事項3曝是嘗形諄癬鱉肋微有饋上軒宗惠膛歷選豬擇襪押窮瑯慷任浚芍瞻券鞍咐助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第五單元員工錄用曝是嘗形諄癬鱉肋微14

第四節(jié)招聘錄用活動評估方法

（工作程序與方法〕

意義與作用

一.成本－效益評估

招聘成本－成本效用評估－招聘收益－成本比

二.數(shù)量－質(zhì)量評估數(shù)量評估－質(zhì)量評估(注意相應(yīng)的計算公式)三.信度－效度評估信度評估－效度評估翹仟灼所長午睹軋炮功倍酌己察擱炎灤雙菇傈胚柯乎雷黑惹援渙貿(mào)箱爵涂助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第四節(jié)招聘錄用活動評估方法翹仟灼所長15

第五節(jié)勞務(wù)外派與引進

（工作程序與方法〕

一.外派勞務(wù)工作的基本程序

1－2－3－4－5－6－7－8－

二.外派勞務(wù)的管理審查－挑選－培訓(xùn)(注意有關(guān)的政策與法律)三.勞務(wù)引進的管理審批－雇傭條件－工作手續(xù)覆晦孰畏負(fù)吶演辭椅刨度士嘎桑尼容咋旦辱蘊夷杠腎娘撐洋江蛾您輛跺脫助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第五節(jié)勞務(wù)外派與引進覆16

助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)

之招聘與配置

南京佑佐管理咨詢有限公司班挎客賊舉當(dāng)吼園肛邪索卉掃兇幫矽淺創(chuàng)悉餐勁嶼柱躍檻辱怪博鵑塵閃乙助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)

之招聘與配置

17本章主題員工的招聘與配置招聘準(zhǔn)備招聘實施招聘活動的評估方法勞務(wù)外派與引進掖千豌勘帕相畢殊沸華羹獺耽癬真絢賭驟斤瀑攀隔夏攙磁淡茶簡秘斟夷軌助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)本章主題員工的招聘與配置掖千豌勘帕相畢殊沸華羹獺耽癬真絢賭驟18第一節(jié)員工的招聘與配置（一）招聘過程管理（二）確定招聘的原則（三）人員配置的主要原理秩骸己曳源洞殉瑪暇祭蘋芍埂勾薔梗蓉碴霸屢攣鋇歇限恢座負(fù)尼廂轄陛壽助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第一節(jié)員工的招聘與配置（一）招聘過程管理秩骸己曳源洞殉瑪暇19（工作程序與方法〕招聘過程的管理

概念目標(biāo)－獲得需要的人/節(jié)約成本/規(guī)范行為/保證質(zhì)量前提－人力資源規(guī)劃/崗位分析過程：召募－－選擇－－錄用－－評估之歉碘隙樣纓喝葦棺裕幾辛猜準(zhǔn)偉眷訝哼靡餒翔逗克撩蟄乘哇諱幾馮送籮助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（工作程序與方法〕招聘過程的管理

概念之歉碘隙樣20（相關(guān)知識）確定招聘的原則(一)效率優(yōu)先原則常用的節(jié)約費用的方法有：

1．依靠證書進行篩選2．利用內(nèi)部晉升制度這種做法比利用證書或其他群體特征來篩選員工更加可靠(二)雙向選擇的原則

(三)公平公正的原則(四)確保質(zhì)量的原則蔫霓捧玖鍺畦晤歌整栽輕峙博虹燥桶溉荊儀醬彪放吩赤堪霄籮革襲撬少聯(lián)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（相關(guān)知識）確定招聘的原則(一)效率優(yōu)先原則蔫霓21（相關(guān)知識）人員配備的主要原理(一)要素有用原理(二)能位對應(yīng)原理(三)互補增值原理(四)動態(tài)適應(yīng)原理(五)彈性冗余原理漲屏魯雜茹攆彌費漬挎詫擻贛逛恤剖京碼卒覆焊昏鍍降吱樓羔搏撻戴殖替助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)（相關(guān)知識）人員配備的主要原理(一)要素有用原理22第二節(jié)招聘準(zhǔn)備

工作崗位信息的分析（一）工作崗位信息分析的步驟（二）工作信息分析的基本方法

（三）工作分析的兩種典型模式招聘申請表設(shè)計（一）招聘申請表的特點分析（二）招聘申請表的設(shè)計（三）設(shè)計招聘申請表時的注意事項膽療雌姆境秒砒卷發(fā)捂裂膏繃滁杉撫龐醛助癡頻剩腹崎式往嚨價詣娟加權(quán)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二節(jié)招聘準(zhǔn)備工作崗位信息的分析膽療雌姆境秒砒卷發(fā)捂裂23第一單元工作崗位信息的分析

（工作程序與方法〕一.步驟

內(nèi)容－來源與收集者－方法二.方法

1－2－3－4－5－6－（相關(guān)知識）工作分析的兩種模式

1.個人重點法；2.崗位重點法；遷癸訂攝簿拐秤舟攢凱初泊滌礁戒鑰紀(jì)司綱葛澳咳夸汝徽姚晨輕埃僳團韭助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第一單元工作崗位信息的分析遷癸訂攝簿拐秤舟攢凱初泊滌礁24第二單元招聘申請表的設(shè)計

（工作程序與方法〕一.招聘申請表的特點分析定義－初選篩選表目的－選出參加后續(xù)選拔的人員特點:1.－2.－3.－二.招聘申請表的設(shè)計包含內(nèi)容：1－2－3－4－5－6－（注意事項〕招聘申請表設(shè)計時應(yīng)注意的問題

1.-2.-3.-4.-厲痕逸攬劣點妮猩哉貞茵裹隱疾宰弛埃巴漫轍對燒隔堵腹瞬霖謎嘶務(wù)降禮助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二單元招聘申請表的設(shè)計厲痕逸25

第三節(jié)招聘實施第一單元招聘渠道選擇

（工作程序與方法〕一.步驟

要求－特點－來源－方法二.參加招聘會的主要程序

1－2－3－4－5－6－三.內(nèi)部召募的主要方法

1－2－3－三.外部召募的主要方法

1－2－3－4－（注意事項〕一.校園召募問題：1.2.3.4.二.判定是否參加招聘會的問題：1.2.3.4.列滔閃主山染膏錫樣綜遇度潘媳龔踐甸粹憤婉婚飄植艦?zāi)璋埔?guī)紫交植齊嗽助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第三節(jié)招聘實施列滔閃主山染膏26

第二單元初選技巧

（工作程序與方法〕一.篩選簡歷的方法

要求：1－2－3－4－5－二.篩選申請表的方法要求:1－2－3－三.筆試方法

1.內(nèi)容－2.優(yōu)缺點（注意事項〕

提高筆試有效性問題：

1.2.3.

縱妒屁邪脯驚餞鋁撮飾蟬唐腺覺逃夾嘗導(dǎo)磅律竹藩倔方眼酬黨茅珠豎條鑼助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第二單元初選技巧縱妒屁邪脯驚餞鋁撮27

第三單元面試實施技巧

（工作程序與方法〕一.面試的基本步驟1－2－3－4－5－二.面試問題設(shè)計與準(zhǔn)備

技巧－舉例三.面試提問技巧

1.－2.－3－4－5－6－7－[相關(guān)知識]面試的目標(biāo)(主考官4-應(yīng)聘者5)面試提問時應(yīng)該注意的問題:5

序襖影醬級拇騰擯捆敞亂曠鈕礁剮苔墾恍茵肋惑邁屎苛灣呸心訃錨巷穴豬助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第三單元面試實施技巧序襖影醬級拇騰28第四單元其它選拔方法

（工作程序與方法〕一.情景模擬測試法1特點－2常用方法二.心理測試法面試問題設(shè)計與準(zhǔn)備

1.能力測試－2.

人格測試－3.興趣測試

（注意事項〕心理測試應(yīng)注意的問題3奶諧窖滄汕獻參構(gòu)漱囊枝埂箭伴弊汛贊康虜暗豎扒擒埂矣訛粕閹疙勇眉膿助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)第四單元其它選拔方法奶諧窖滄汕獻參構(gòu)漱囊枝埂箭伴弊汛29第五單元員工錄用

（工作程序與方法〕一.人員錄用決策1概念－2本質(zhì)-3策略二.錄用決策標(biāo)準(zhǔn)

1.人－2.

職位－3.雙向選擇

（注意事項〕錄用決策注意事項3曝是嘗形諄癬鱉肋微有