2022年有關(guān)品牌策劃方案范文錦集5篇

第第頁(yè)共30頁(yè)在現(xiàn)代商品社會(huì)，包裝對(duì)商品流通起著極其重要的作用，包裝質(zhì)量干脆影響到商品能否以完備的狀態(tài)傳輸?shù)较M(fèi)者手中，包裝的設(shè)計(jì)和裝潢水平干脆影響到企業(yè)形象乃至商品本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。突出食品形象的包裝策略突出食品形象，是指在食品包裝上通過(guò)多種表現(xiàn)方式突出該食品是什么、有什么功能、內(nèi)部成分、結(jié)構(gòu)如何等形象要素的表現(xiàn)方式。這一策略著重于展示食品的直觀形象。突出食品用途和運(yùn)用方法的包裝策略突出食品用途和用法的策略是通過(guò)包裝的文字、圖形及其組合告知消費(fèi)者，該食品是什么樣的產(chǎn)品，有什么特殊之處，在哪種場(chǎng)合運(yùn)用，如何運(yùn)用最佳，運(yùn)用后的效果是什么。展示企業(yè)整體形象的包裝策略企業(yè)形象對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷具有四兩撥千斤的作用，因此，許多企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之初就注意企業(yè)形象的展示與美譽(yù)度的積淀。突出食品特別要素的包裝策略任何一種商品化的食品都有肯定的特別背景，如歷史、地理背景，人文習(xí)俗背景，神話傳聞或自然景觀背景等，包裝設(shè)計(jì)中恰如其分地運(yùn)用這些特別要素，能有效地區(qū)分同類產(chǎn)品，同時(shí)使消費(fèi)者將產(chǎn)品與背景進(jìn)行有效鏈接，快速建立概念。㈧農(nóng)產(chǎn)品綠色化策略1樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念，不僅是營(yíng)銷部門，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的綠色營(yíng)銷觀念，從農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定到詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)始終貫徹“綠色”理念。2搜集綠色信息，在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)偤檬占r(nóng)產(chǎn)品的綠色市場(chǎng)信息，深化探討信息的真實(shí)性和可行性，發(fā)覺(jué)和識(shí)別消費(fèi)者“未滿意的綠色需求”，結(jié)合企業(yè)的自身狀況，制定和詳細(xì)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷策略。3制定綠色安排，農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷安排是企業(yè)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的依據(jù)和在營(yíng)銷過(guò)程中的環(huán)保努力方向。4開(kāi)發(fā)綠色資源，在農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷過(guò)程中，對(duì)于農(nóng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)與利用，必需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的愛(ài)護(hù)，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用農(nóng)業(yè)資源。5生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，6應(yīng)用綠色技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)中，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科研部門為依托，大力開(kāi)發(fā)以農(nóng)業(yè)資源永續(xù)利用和促進(jìn)人類健康為核心的農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售技術(shù)體系。7產(chǎn)品包裝綠色化，農(nóng)產(chǎn)品包裝綠色化策略有節(jié)約和簡(jiǎn)化包裝、摒除有毒包裝、采納可降解包裝、運(yùn)用可重復(fù)運(yùn)用的包裝材料等。8米納綠色標(biāo)記，在農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)中，選擇具有權(quán)威性的符合目標(biāo)市場(chǎng)要求的綠色標(biāo)記非常重要。9制定綠色價(jià)格，綠色價(jià)格意味著環(huán)境資源的開(kāi)發(fā)利用不是免費(fèi)的，產(chǎn)品的價(jià)格須要反映環(huán)境資源的價(jià)格。10開(kāi)發(fā)綠色促銷綠色促銷包括綠色廣告、綠色公關(guān)、綠色人員推銷和營(yíng)業(yè)推廣。11開(kāi)拓綠色渠道農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷在其流通各個(gè)環(huán)節(jié)中必需保持其產(chǎn)品的“綠色”。12弘揚(yáng)綠色文化13引導(dǎo)綠色消費(fèi)14實(shí)施綠色營(yíng)銷的監(jiān)督品牌策劃方案篇5一、如何做品牌做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前許多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹(shù)立，必需留意到：第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何仿照名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又起先高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。缺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”的怪圈。其次，用特性營(yíng)銷模式創(chuàng)建特性品牌單一的產(chǎn)品特性化很簡(jiǎn)單被其他服裝企業(yè)借鑒和仿照，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的特性也就不存在了。而特性品牌不一樣，品牌特性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實(shí)現(xiàn)品牌特性化的突破一）品牌的定位總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：1）品牌的概念：講解并描述的就是產(chǎn)品的來(lái)源以及歷史，供應(yīng)給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣揚(yáng)都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹(shù)立，就可以一個(gè)故事的講解并描述來(lái)定義為力氣與漂亮間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。2）品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。3）品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。4）品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色調(diào)等方面來(lái)體現(xiàn)特性化。5）品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。6）品牌的服務(wù)：供應(yīng)銷售中以及售后的系列服務(wù)。二）、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位現(xiàn)代消費(fèi)者追求特性，呈現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其緣由就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。KOOGI是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤癒OOGI”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字緊密相連以示意消費(fèi)者：其服裝特別前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過(guò)時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又劇烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí)，為了體現(xiàn)服裝的特性化，避開(kāi)服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但微小之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如:紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營(yíng)銷舉措，無(wú)疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、別出心裁的迫切需求，深受青少年的寵愛(ài)。盡管KOOGI服裝的價(jià)格不菲。通過(guò)對(duì)KOOGI服裝的簡(jiǎn)潔分析，對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國(guó)服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、特性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)肯定是那些能精確把握消費(fèi)群特性需求的企業(yè)。將來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)當(dāng)單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)當(dāng)停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)潔的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)當(dāng)停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以運(yùn)用的、沒(méi)有任何特殊之處的抽象詞匯上，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以確定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以確定，他們對(duì)于服裝的需求與理解確定有著明顯的差異?？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，當(dāng)全部的服裝企業(yè)都無(wú)一例外地采納科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，精確把握住消費(fèi)群的特性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢?zé)抑溃瑫r(shí)尚的服裝恒久不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿意消費(fèi)群日益翻新的需求，就必需對(duì)這種需求進(jìn)行深化的調(diào)查與透徹的理解,這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。三）、品牌的構(gòu)成1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)主要包括：1）品牌的號(hào)型系列搭配；2）品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例；3）品牌的色系;4）品牌的款式設(shè)計(jì);5）品牌的面輔料選擇;6）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;8）品牌的包裝;9）品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)；在這個(gè)過(guò)程中，必需強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的親密協(xié)作，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品肯定要符合品牌特性，而且是市場(chǎng)所須要的。2、價(jià)格定位。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒(méi)有收入的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的制定來(lái)確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清楚地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必需通過(guò)對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。3、品牌的宣揚(yáng)品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過(guò)企業(yè)參加或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特別消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣揚(yáng)品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對(duì)面”地干脆感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣供應(yīng)了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)建良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注意攝影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣揚(yáng)冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)建條件。4、顧客服務(wù)顧客服務(wù)是一種非常有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)建價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)選擇服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品德銷中占有非常重要的地位，而且也是很好的展示特性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱忱之外，專業(yè)的裝扮學(xué)問(wèn)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。5、店面設(shè)計(jì)同時(shí)，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺(jué)統(tǒng)一、產(chǎn)品陳設(shè)、POP、協(xié)助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過(guò)有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳設(shè)等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的快速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，特別適合國(guó)內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)運(yùn)用，更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌特性的塑造非常有效。二、品牌的延長(zhǎng)1、多品牌的戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略的起先實(shí)施，應(yīng)當(dāng)是在主品牌風(fēng)格突出的情形下,為了將資源充分利用而綻開(kāi)的。它應(yīng)當(dāng)能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)留意遵從幾個(gè)法則：一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”,就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。其次點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來(lái)講。有時(shí)品牌須要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。其他還有延長(zhǎng)法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)須要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的駕馭這些環(huán)節(jié)。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且很多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒(méi)有很好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，留意突出“狼”的特性，以此來(lái)演繹別出心裁的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)簡(jiǎn)單辯識(shí)的特點(diǎn)。而Esprit，它注意通過(guò)時(shí)尚生活的提倡來(lái)塑造品牌文化，也很獨(dú)特。2、如何實(shí)施品牌延長(zhǎng)服裝品牌延長(zhǎng)，即以某一既有品牌為核心，通過(guò)對(duì)其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延長(zhǎng)品牌或延長(zhǎng)產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。服裝品牌延長(zhǎng)主要有如下四種形式：1）、服裝品類的擴(kuò)展一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對(duì)某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有肯定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延長(zhǎng)。其形式細(xì)分為:a）男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)假如以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費(fèi)者運(yùn)用場(chǎng)合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延長(zhǎng)如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。c）某一特別服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用有些服裝品牌以某一類最為著名，通過(guò)知名度的移罩，可再作品牌延長(zhǎng)。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其一般材料時(shí)裝也很精彩;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延長(zhǎng)至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。2）、細(xì)分市場(chǎng)的跨越服裝品牌的這一延長(zhǎng)形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群,利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品持續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌，法國(guó)設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級(jí)成衣并取得輝煌業(yè)績(jī)。隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎全部高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得留意的是這樣的產(chǎn)品延長(zhǎng)必需在關(guān)聯(lián)親密的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。假如將一高級(jí)女裝品牌用于一般成衣生產(chǎn),很可能會(huì)讓人覺(jué)得一般成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生悲觀和失落感而影響名牌聲望。3、二線品牌或二線產(chǎn)品二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年頭才出現(xiàn)的兩種品牌延長(zhǎng)特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國(guó)品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號(hào)。二線品牌起因于消費(fèi)者愛(ài)好的轉(zhuǎn)移，時(shí)裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年頭以后，平素充溢的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年頭以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。如美國(guó)的唐納卡蘭的二線品牌DKNY在1997年全球銷量達(dá)3億美元;卡爾萬(wàn)克萊因的CK卡爾萬(wàn)克萊因僅批發(fā)就超過(guò)1。75億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來(lái)意義中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌隨著服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見(jiàn)萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營(yíng)，連鎖發(fā)展”這一迷人的陣地上來(lái)。一夜之間，在全部的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營(yíng)銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭(zhēng)取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步并非如此,但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象，更具知名度，更能深化人心卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為勝利的捷徑。首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)問(wèn)題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須勝利抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機(jī)會(huì)在今日潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)設(shè)專賣店或發(fā)展加盟。產(chǎn)品必需是系列化，全方位的，必需使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路途等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)建立一個(gè)完善的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不行少，方可從面料開(kāi)發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是重中之重。其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需干脆面對(duì)顧客，所以亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必需干脆面對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要當(dāng)心把握，店鋪選址更會(huì)分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價(jià)格的確定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同，作為零售營(yíng)銷形態(tài)，定價(jià)時(shí)必需考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)狻⒀b修、宣揚(yáng)推廣及設(shè)備等各類成本。而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營(yíng)鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準(zhǔn)等，價(jià)格定位，即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人，折扣狀況、有否講價(jià)等等，因?yàn)?，作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，在大部分的市場(chǎng)范圍內(nèi)，必需是統(tǒng)肯定價(jià)，而非講價(jià)政策，但往往定價(jià)銷售時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)與批發(fā)商經(jīng)營(yíng)時(shí)不一樣的狀況出現(xiàn)。搭虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí)，做到業(yè)績(jī)良好，就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問(wèn)題更加重要。再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問(wèn)題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深化民心的品牌形象cis系。還有，日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必需完善的。當(dāng)然，想要?jiǎng)倮l(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營(yíng)，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)決的魅力等等，特殊值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開(kāi)設(shè)直營(yíng)店。企業(yè)只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料,如店鋪?zhàn)饨鹚剑a(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及成本限制等等，并通過(guò)資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得勝利，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟閱歷，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如發(fā)展直營(yíng)連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。服裝品牌策劃方案牢牢把握三個(gè)中心點(diǎn)一策劃方案之服裝品牌識(shí)別一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的服裝品牌必需有一個(gè)清楚、豐富的品牌識(shí)別，否則就難以發(fā)揮潛力，就會(huì)處于無(wú)差別產(chǎn)品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)夾擊的危急境地。與相對(duì)單純的品牌產(chǎn)品相比，品牌識(shí)別必需明確設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，才能在多樣化的傳播運(yùn)作中建立特性識(shí)別。一個(gè)典型的識(shí)別管理過(guò)程，是從評(píng)估