企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文推薦15篇

企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第一篇隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大,各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。但國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)對(duì)于軟件項(xiàng)目的認(rèn)知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實(shí)踐。鑒于上述問(wèn)題，本文分析了基于項(xiàng)目管理的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。1需求開(kāi)發(fā)要注意的問(wèn)題需求開(kāi)發(fā)作為軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的初始工作有兩個(gè)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)真正的需求并以適合于用戶和開(kāi)發(fā)人員的方式加以表述。發(fā)現(xiàn)需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實(shí)現(xiàn)時(shí)可以給用戶帶來(lái)預(yù)期價(jià)值的需求“;以適合于用戶和開(kāi)發(fā)人員的方式”即需求定義,主要是指對(duì)需求的最后描述必須讓用戶和開(kāi)發(fā)人員無(wú)歧義的理解。在需求開(kāi)發(fā)過(guò)程,軟件開(kāi)發(fā)人員要注意如下的兩個(gè)問(wèn)題:不要忽視非功能需求通常，需求分析人員更多的關(guān)注功能需求，而忽視非功能需求，從而導(dǎo)致NV[2](即“下一版本”)陷阱。陷入NV陷阱后，產(chǎn)品的'質(zhì)量會(huì)大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導(dǎo)致架構(gòu)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，如:XX查詢的響應(yīng)時(shí)間必須小于1秒;并發(fā)用戶的數(shù)量每小時(shí)超過(guò)10000個(gè)用戶對(duì)于此類性能方面的非功能需求，直接影響到架構(gòu)中持久層設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)，而且這種架構(gòu)上的缺陷實(shí)際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入NV陷阱，非功能性需求從一開(kāi)始就要被提出來(lái)，和功能性需求一樣受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實(shí)需要的，就應(yīng)該被寫(xiě)入需求規(guī)格書(shū)，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中接受實(shí)現(xiàn)狀況的檢查。正確面對(duì)需求變更在大多數(shù)軟件項(xiàng)目中最不穩(wěn)定的部分就是需求。在項(xiàng)目需求分析階段，必需全面的、應(yīng)盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但由于各方面的原因用戶需求始終處在一個(gè)持續(xù)變化的狀態(tài)中，這是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員必須的接收的事實(shí)。那么對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，軟件開(kāi)發(fā)者該怎么辦呢?其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發(fā)生之前盡量減少需求變化;其二是在設(shè)計(jì)軟件體系結(jié)構(gòu)時(shí)，不僅應(yīng)該想到如何滿足現(xiàn)在已經(jīng)提出的用戶需求,同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到需求的變更，想辦法應(yīng)對(duì)需求變化，例如:采用面向?qū)ο蟮乃枷搿Ｊ澜缍际怯蓪?duì)象組成的，而對(duì)象都是持久的。面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)方法的精髓就是從企業(yè)的不穩(wěn)定需求中分析出企業(yè)的穩(wěn)定對(duì)象，以企業(yè)對(duì)象為基礎(chǔ)來(lái)組織需求、構(gòu)架系統(tǒng)。這樣得出的系統(tǒng)就會(huì)比傳統(tǒng)的系統(tǒng)要穩(wěn)定得多，因?yàn)槠髽I(yè)的3軟件模塊的再認(rèn)識(shí)模式一旦變化，只需要將穩(wěn)定的企業(yè)對(duì)象重新組織就行了。這種開(kāi)發(fā)的方法就被稱為OOAD(Ob-jectOrientAnalysis&Design面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì))。2項(xiàng)目管理人員需要克服的障礙項(xiàng)目管理是一項(xiàng)控制性的工作,項(xiàng)目管理者的工作重點(diǎn)就是控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者首先要確保每個(gè)成員完全理解任務(wù),要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)他對(duì)最終期限及評(píng)估成果的期望。在軟件的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理者需要有效的監(jiān)控工作進(jìn)展，并提供給每個(gè)成員必要的協(xié)助，以確保整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且在項(xiàng)目迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)定可觀測(cè)的里程碑。作為團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理者,要讓整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：障礙一:不信任員工最簡(jiǎn)單的例子是，在重量級(jí)(Heavyweight)方法[3](制定了大量的規(guī)則的RUP方法)中,基本假設(shè)是對(duì)人的不信任，但不信任就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，比如士氣不高，計(jì)劃趕不上變化，創(chuàng)新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級(jí)(Lightweight)(像XP這樣只制定少量的規(guī)則來(lái)規(guī)范行為的方法)方法的出發(fā)點(diǎn)是相互信任，做到這一點(diǎn)是很難的，但是一旦做到了，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能高效運(yùn)作。障礙二:對(duì)任務(wù)的控制走向極端很多項(xiàng)目管理者害怕失去對(duì)任務(wù)的控制。如果能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，采用類似“關(guān)鍵會(huì)議制度”等手段，強(qiáng)化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過(guò)程中，失控的可能性其實(shí)是很小的。同時(shí)，在安排任務(wù)的時(shí)候，項(xiàng)目管理者應(yīng)該盡可能地把問(wèn)題、目標(biāo)、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務(wù)失控。障礙三:管理意識(shí)薄弱在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干。因此有些項(xiàng)目管理者憑著自己的技術(shù)實(shí)力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內(nèi)容交給團(tuán)隊(duì)成員。為什么呢?他們認(rèn)為，教會(huì)部下怎么做，得花上好幾個(gè)小時(shí);自己做的話，不到半小時(shí)就做好了，花那么多時(shí)間教他們，還不如自己做更快些。問(wèn)題是:難道項(xiàng)目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎?由于團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的差異，盡管項(xiàng)目管理者自己親自動(dòng)手可能做得比其他成員好，但是如果項(xiàng)目管理者能夠教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員，就會(huì)發(fā)現(xiàn):其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項(xiàng)目管理者要耽誤幾個(gè)小時(shí)來(lái)教其他成員干活，但以后他們會(huì)為項(xiàng)目管理者節(jié)省幾十、幾百個(gè)小時(shí)，讓項(xiàng)目管理者有時(shí)間對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)作更多的更深入的思考，以保證軟件開(kāi)發(fā)的成功。每一個(gè)軟件模塊都具有三項(xiàng)職責(zé):第一個(gè)職責(zé)是它運(yùn)行起來(lái)所完成的功能，這也是該模塊存在的原因;第二個(gè)職責(zé)是它要應(yīng)對(duì)變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內(nèi)都要變化，開(kāi)發(fā)者應(yīng)保證這種改變盡可能的簡(jiǎn)單。一個(gè)難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對(duì)它進(jìn)行修正;第三個(gè)職責(zé)是能和閱讀它的人很好的溝通，對(duì)該模塊不熟悉的開(kāi)發(fā)人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個(gè)無(wú)法進(jìn)行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對(duì)它進(jìn)行修正。當(dāng)開(kāi)發(fā)人員最初編寫(xiě)一個(gè)模塊時(shí)，代碼對(duì)于他們來(lái)說(shuō)看起來(lái)也許是清晰的。這是由于他們專注于代碼的編寫(xiě)，對(duì)代碼非常熟悉。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，開(kāi)發(fā)者回過(guò)頭來(lái)在去看那個(gè)模塊，就知道自己怎么會(huì)編寫(xiě)如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發(fā)生，開(kāi)發(fā)人員必須站在閱讀者的位置，對(duì)代碼進(jìn)行必要的重構(gòu)，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時(shí)所有的代碼也需要團(tuán)隊(duì)中其他成員的評(píng)審。4重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)每一問(wèn)題的解決不可能一開(kāi)始就有一個(gè)好的方法，在解決一系列類似的問(wèn)題后，開(kāi)發(fā)人員再回過(guò)頭來(lái)重新審視和評(píng)價(jià)自己解決問(wèn)題的方法，在大多數(shù)情況下，開(kāi)發(fā)人員都可以對(duì)這些解決方法加以提煉，對(duì)具有共性的解決方法進(jìn)一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提交到團(tuán)隊(duì)資源庫(kù)組織成項(xiàng)目事件庫(kù)。項(xiàng)目盡管有其獨(dú)特性，但借鑒從同類型的項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出來(lái)的知識(shí)是很十分有價(jià)值的。在項(xiàng)目的收尾階段，不僅是給項(xiàng)目的利益相關(guān)者一個(gè)正式交代，還有一個(gè)任務(wù)就是項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以提煉形成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富[4]。企業(yè)的知識(shí)往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的顯性知識(shí)。結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目管理雖然沒(méi)有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來(lái)，也絕非易事。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，從而在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問(wèn)題，使項(xiàng)目管理工作越做越好。參考文獻(xiàn)：[1]鄭人杰等.實(shí)用軟件工程[M].北京:清華大學(xué)出版社,.[2]新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的需求問(wèn)題[EB/OL].[3]Roger;黃柏素,梅宏譯.軟件工程-實(shí)踐者的研究方法[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999,10.[4]丁榮貴等.軟件企業(yè)項(xiàng)目管的有效性研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2005,4.企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第二篇隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì)，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題管理體制不完善安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生在各級(jí)政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。不注重材料管理合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策制定完善的管理體系建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情加強(qiáng)材料管理施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫(kù)房或者專門的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。加強(qiáng)質(zhì)置管理?yè)?jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。提高施工人員綜合素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。3、總結(jié)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識(shí)，那么安全事故必然會(huì)減少。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第三篇1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在：(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。1工程項(xiàng)目的啟動(dòng)(2)組織保障。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第四篇摘要：項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，同時(shí)也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。本研究在分析項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理能力；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)組織在微觀層面上或者是由市場(chǎng)、工程驅(qū)動(dòng)的，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)的；但在宏觀層面，組織則或者由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)或者由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場(chǎng)、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶的大量參與。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，其收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中項(xiàng)目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，本文將研究項(xiàng)目管理能力如何影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成，為深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下，除了需要很強(qiáng)的一般項(xiàng)目管理能力以外，如何平衡多項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題。這就是項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理能力需要解決的問(wèn)題。 (1)項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)是有一個(gè)或者若干個(gè)項(xiàng)目群組成，如果企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第五篇摘要：通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，招投標(biāo)，建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程管理;特征;應(yīng)用項(xiàng)目的一般概念對(duì)企業(yè)并不陌生，最常見(jiàn)的是工程項(xiàng)目，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來(lái)完成，都需要消耗一定資源，都具有開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目，都需要?jiǎng)佑觅Y源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念，以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過(guò)后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本，可行性研究通過(guò)后，進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。2工程招投標(biāo)管理《招投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織，負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3，一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯，以保證報(bào)價(jià)合理。3工程項(xiàng)目監(jiān)控工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。4工程驗(yàn)收過(guò)程(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理，形成完整的驗(yàn)收材料，同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)自檢報(bào)告參考文獻(xiàn)[1]陳崗.淺談建筑工程項(xiàng)目管理辦法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，(10)[2]劉坤.項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)踐[N].中華建筑報(bào)，2012-03-30(007)[3]杜子威.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2012，(9)企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第六篇摘要:小型的水利工程承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的管控措施。關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問(wèn)題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開(kāi)展。2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過(guò)程。3．1在工程的設(shè)計(jì)階段宣威市的水利管理部門對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。3．2在工程的施工階段企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第七篇在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的矛盾，從而導(dǎo)致工程效率低，延誤了工期的問(wèn)題。一、EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式施工企業(yè)通常在通過(guò)EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)相關(guān)的招標(biāo)模式的運(yùn)用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標(biāo)模式包含了以下幾個(gè)方式，主要包括：(一)進(jìn)行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作由于在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，是通過(guò)招標(biāo)代理人的形式進(jìn)行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時(shí)，為了能夠順利獲得招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人還需要制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購(gòu)的方案和落實(shí)招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)。(二)發(fā)布招標(biāo)公告企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址，同時(shí)還需要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標(biāo)項(xiàng)目和方法進(jìn)行詳細(xì)的考慮，只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]，才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。(三)進(jìn)行招標(biāo)資格審查的工作企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo)，在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)，還需要進(jìn)行資格預(yù)審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對(duì)資格投標(biāo)人的性能、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、項(xiàng)目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解[3]。只有這樣，才能夠?qū)M(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節(jié)。(四)進(jìn)行合同的簽訂企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過(guò)審查之后，雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標(biāo)通知書(shū)，招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。二、項(xiàng)目難點(diǎn)的分析項(xiàng)目在進(jìn)行開(kāi)展之初，部分企業(yè)由于對(duì)于工程開(kāi)展所出現(xiàn)的困難沒(méi)有做好預(yù)估工作，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停滯，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著極大的影響，而這其中項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)，主要包括：(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;(2)部分項(xiàng)目工作開(kāi)展不明確：(3)在前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復(fù)雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。這些項(xiàng)目難點(diǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，產(chǎn)生了較大的困難。三、項(xiàng)目難點(diǎn)的解決措施為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開(kāi)展，從而解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。為了解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，主要包括以下的措施。(一)交鑰匙合同條款的模板的運(yùn)用為了能夠順利解決項(xiàng)目難點(diǎn)，可以將勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過(guò)捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問(wèn)題。(二)對(duì)總承包單位進(jìn)行嚴(yán)格要求由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后，必須要遵守中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程，同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，這是進(jìn)行工程項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。(三)招標(biāo)控制價(jià)設(shè)立企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì)受到一些外來(lái)因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進(jìn)工程的穩(wěn)定，防止部分承包單位在報(bào)價(jià)方面獅子大開(kāi)口，有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者，向有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，在具體招標(biāo)文件中加以說(shuō)明，從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據(jù)主導(dǎo)地位。四、結(jié)語(yǔ)為了對(duì)基于EPC模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過(guò)采取相應(yīng)的措施，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展所出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第八篇1進(jìn)度管理具有系統(tǒng)性和完整性的特征在通信工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中與其他分項(xiàng)目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項(xiàng)目具有緊密關(guān)系的分項(xiàng)目范圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須具備系統(tǒng)性和完整性。2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理措施將分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，并進(jìn)行落實(shí)根據(jù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理特征，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以實(shí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。一般情況下，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)進(jìn)度管理計(jì)劃分為三個(gè)層面。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程的建設(shè)項(xiàng)目中，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又可以稱為工程進(jìn)度的總控制計(jì)劃。要將進(jìn)度管理的最終目標(biāo)確定下來(lái)，并將各分項(xiàng)工程的施工起始時(shí)間確定下來(lái)，保障各分項(xiàng)工程之間的進(jìn)度計(jì)劃能夠相互制約[2]。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和分項(xiàng)目合同要求和進(jìn)度計(jì)劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來(lái)制定總控制計(jì)劃，各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、總包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人要共同參與總控制計(jì)劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見(jiàn)。得到各方的認(rèn)可之后，就可以將總控制計(jì)劃確定下來(lái)。一旦總控制計(jì)劃確定下來(lái)就不得輕易更改。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是階段性進(jìn)度計(jì)劃或者分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，例如塔基建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、配套項(xiàng)目建設(shè)和外電項(xiàng)目建設(shè)等等。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要配合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，不能與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾[3]。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也就是周進(jìn)度計(jì)劃，其主要目的是細(xì)化級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。對(duì)于基站建設(shè)等具體項(xiàng)目，可以通過(guò)制定周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)某時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進(jìn)行規(guī)劃。周進(jìn)度計(jì)劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。對(duì)進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善人員管理和經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行考察，并以此為基礎(chǔ)來(lái)?yè)芨断鄳?yīng)的工程款項(xiàng)。如果由于各種原因出現(xiàn)了計(jì)劃工期的延誤現(xiàn)象，可以根據(jù)合同要求進(jìn)行索賠。如果能夠?qū)崿F(xiàn)提前竣工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)助。人員管理是金融管理中的一個(gè)重要組成部分，主要是對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中各施工人員的工作進(jìn)行檢查，考核進(jìn)度管理的成效[4]。技術(shù)措施和組織措施。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)的基礎(chǔ)上，要將相應(yīng)的管理組織建立起來(lái)，保障進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。與此同時(shí)，要制定工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)例會(huì)制度、進(jìn)度管理的報(bào)告和溝通制度等制度。技術(shù)措施，主要是定期檢查施工方的進(jìn)度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進(jìn)度管理的過(guò)程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高進(jìn)度管理的效率。合同措施。在進(jìn)度管理中，要對(duì)合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據(jù)合同內(nèi)容不斷的完善進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要符合合同中的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)。如果在施工的過(guò)程中需要對(duì)合同進(jìn)行變更，就必須及時(shí)將相應(yīng)的內(nèi)容補(bǔ)充到合同的文件中去。在進(jìn)度管理中如果出現(xiàn)了工期延誤，可以以合同為依據(jù)提出仲裁或者訴訟。在進(jìn)度管理的過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，這也必然會(huì)對(duì)進(jìn)度管理造成一定的影響。因此在進(jìn)入管理的過(guò)程中還要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際規(guī)則進(jìn)行了解和熟悉，嚴(yán)格依照國(guó)際規(guī)則和慣例來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而有效的控制項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更好的落實(shí)。其次，可以引進(jìn)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，該軟件能夠?qū)⑦M(jìn)度信息及時(shí)地收集起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且將進(jìn)度控制目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)明確下來(lái)。并以管理目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的人力和財(cái)力的使用情況進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和合理規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。最后，為了對(duì)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項(xiàng)目中不可控制的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此可以采用多種方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。對(duì)保險(xiǎn)等金融工具的使用就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人，使施工方承擔(dān)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這樣才能對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，避免項(xiàng)目進(jìn)度管理受到影響。本文簡(jiǎn)要介紹了通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要特征，以此為基礎(chǔ)提出了進(jìn)度管理的有效措施。進(jìn)度管理對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目非常重要，做好進(jìn)度管理能夠有效地控制項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人財(cái)物進(jìn)行合理的調(diào)配，從而保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第九篇1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開(kāi)采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開(kāi)采效率，提高石油質(zhì)量。2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題管理人員不夠重視隨著石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來(lái)越多，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故也在不斷增長(zhǎng)，而施工中的管理人員對(duì)工程的重視程度不夠，對(duì)施工安全問(wèn)題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，但目前我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤(rùn)。長(zhǎng)期的無(wú)壓力狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，也會(huì)使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國(guó)在石油勘探、開(kāi)采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國(guó)外的技術(shù)，但由于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí)，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過(guò)程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來(lái)保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國(guó)石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過(guò)程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大創(chuàng)新力度。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)內(nèi)國(guó)際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過(guò)科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤(rùn)，一舉多得。在我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？偠灾?，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國(guó)目前有相對(duì)成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，而且與國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第十篇通信企業(yè)謀求利潤(rùn)的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務(wù)，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目建設(shè)投資少、質(zhì)量高和工期短的目標(biāo)，通信企業(yè)需要建立科學(xué)系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)、信息來(lái)源和構(gòu)建策略，對(duì)于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、通信工程項(xiàng)目信息管理需要遵循的基本要求1.準(zhǔn)確性。通信工程項(xiàng)目管理信息實(shí)為通信企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考和理論依據(jù)，以便于通信企業(yè)決策者制定未來(lái)的發(fā)展策略和建設(shè)計(jì)劃。因此，項(xiàng)目管理信息的準(zhǔn)確性非常重要，需要其客觀、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。2.時(shí)效性。通信市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，通信企業(yè)決策者需要依據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行合理調(diào)整，這需要注重通信工程項(xiàng)目的信息管理的時(shí)效性，及時(shí)為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。3.完整性。通信工程項(xiàng)目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準(zhǔn)確性，便于通信企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多干擾因素，提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。4.有效性。通信工程項(xiàng)目建設(shè)需要許多管理部門的相互協(xié)作，不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作范圍并不相同，對(duì)于所需求的信息內(nèi)容和種類等也各有側(cè)重。因此，通行工程項(xiàng)目管理部門在對(duì)信息進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息的有效性，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行搜集與加工。二、通信工程項(xiàng)目信息的來(lái)源與劃分1.通信工程項(xiàng)目信息來(lái)源分為外部和內(nèi)部?jī)煞矫妗Ｍ獠啃畔?lái)源主要為工程施工技術(shù)選用、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維修、機(jī)械設(shè)備的升級(jí)改造和產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)等統(tǒng)計(jì)信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對(duì)工程施工方案、施工過(guò)程和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)理報(bào)告，這些信息可以由相關(guān)單位提供。外部信息來(lái)源主要為通信工程項(xiàng)目建設(shè)各管理部門關(guān)于日常工作內(nèi)容的記錄，如施工材料的存儲(chǔ)記錄、設(shè)計(jì)部門的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項(xiàng)目建設(shè)檔案和記錄中取。2.通信工程項(xiàng)目信息種類的劃分。由于通信工程項(xiàng)目職能管理部門對(duì)于信息內(nèi)容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)劃分，以便更有針對(duì)性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計(jì)劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求調(diào)查和國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門對(duì)于工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過(guò)程中時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中的信息，有助于增強(qiáng)信息管理的時(shí)效性，提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。三、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建策略企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第十一篇1工程項(xiàng)目管理的分析工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)無(wú)論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制工程項(xiàng)目從建議書(shū)批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測(cè)，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對(duì)大型工程建設(shè)，不能僅對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2道路橋梁工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識(shí)這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。安全的管理任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對(duì)工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的.原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對(duì)于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。合同的管理在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同理解熟悉，對(duì)其進(jìn)行深入以便上級(jí)部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對(duì)承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分的估計(jì)。質(zhì)量控制的管理業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早防治，以防患于未然。進(jìn)度控制的管理工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對(duì)原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。其他目標(biāo)的管理道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第十二篇一、建筑工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的具體應(yīng)用(一)項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開(kāi)展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。(二)項(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制在建筑項(xiàng)目具體施工全過(guò)程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來(lái)開(kāi)展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過(guò)客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來(lái)制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。(三)工程結(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目大多過(guò)程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫(kù)，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。二、目前我國(guó)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足(一)統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒(méi)有給予充分的重視。(二)統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施(一)建立健全統(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過(guò)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過(guò)采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。(二)引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第十三篇1.目前軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題軟件項(xiàng)目管理一個(gè)創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的形式有效地組織企業(yè)項(xiàng)目資源，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在我國(guó)軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項(xiàng)目管理中還存在許多的問(wèn)題。對(duì)軟件項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏整體把握軟件項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系沒(méi)有全面的了解和把握，在實(shí)際工作中不能很好地指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，依靠個(gè)人原有的知識(shí)技能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面的指揮官，但是他們?cè)陧?xiàng)目管理方面知識(shí)比較缺乏，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)整體的把握，對(duì)總個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能很全面的做出總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。由于項(xiàng)目中有許多不確定的因素存在，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有系統(tǒng)分析各個(gè)不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)的形式，做出的計(jì)劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計(jì)劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無(wú)法進(jìn)行有效的控制和管理。計(jì)劃跟不上變化是軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)現(xiàn)象。管理思想和理念沒(méi)有得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟管理思想和管理理念對(duì)軟件項(xiàng)目管理起著引導(dǎo)作用，對(duì)軟件項(xiàng)目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理的失敗。我國(guó)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展工作，而對(duì)管理理論較為缺乏。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能總體上去管理整個(gè)項(xiàng)目，不能充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者，造成項(xiàng)目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識(shí)扎實(shí)，但是項(xiàng)目管理知識(shí)、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)較為膚淺，有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高。由于項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項(xiàng)目工作人員之間的團(tuán)體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。缺乏有效溝通在軟件項(xiàng)目管理中，溝通是維持項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，普遍存在溝通機(jī)制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項(xiàng)目管理中制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識(shí)和效率。2.軟件項(xiàng)目管理發(fā)展對(duì)策提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置軟件項(xiàng)目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時(shí)制定符合工作需要的工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。計(jì)劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時(shí)候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，要求管理人員要重視計(jì)劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項(xiàng)目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識(shí)，工作責(zé)任意識(shí)明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度我們要加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹(shù)立項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，經(jīng)過(guò)充分分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理要具有針對(duì)性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用。不斷通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化管理人員實(shí)踐能力和知識(shí)技能。只有具備管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)溝通，從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握軟件項(xiàng)目管理有效開(kāi)展離不開(kāi)有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識(shí)，在企業(yè)中制定切實(shí)可行的溝通機(jī)制，使得各項(xiàng)企業(yè)政策能夠上下通達(dá)。在項(xiàng)目管理溝通方式上要不拘一格，實(shí)現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書(shū)面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對(duì)于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達(dá)。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于具體問(wèn)題也要預(yù)留空間，確保管理計(jì)劃能夠緊跟軟件管理需要。3.結(jié)語(yǔ)總之，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)和實(shí)踐恩能夠里，強(qiáng)化溝通和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文第十四篇房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實(shí)施提供良好的設(shè)計(jì)前提，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用和意義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能促進(jìn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理能對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化