35KV線路工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃

35KV線路工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人35KV線路工程施工組織及進(jìn)度規(guī)劃

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：為了提高施工治理水平，本工程實(shí)行工程經(jīng)理法施工。成立工程工程部”，代表公司對(duì)本標(biāo)段實(shí)施全方位治理。工程經(jīng)理由潘紅軍同志擔(dān)當(dāng)，工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)安組、技術(shù)組、物資組、財(cái)務(wù)組、綜合辦，各組負(fù)責(zé)人由工程經(jīng)理直接選擇公司相應(yīng)部門的骨干力氣組成。為了保證工程治理的連續(xù)性和有效性，公司規(guī)定工程經(jīng)理在施工過程中始終堅(jiān)持現(xiàn)場工作、不兼職、不調(diào)換。

二、職責(zé)和權(quán)限：

1、工程經(jīng)理：

⑴、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

⑵、負(fù)責(zé)落實(shí)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)；

⑶、組織貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的規(guī)定，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；

⑷、組織工程履約期合同評(píng)審；

⑸、參與內(nèi)部質(zhì)量審核；

⑹、履行工程質(zhì)量規(guī)劃規(guī)定的其他職責(zé)；

⑺、對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)組：

⑴、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同治理、及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施；

⑵、進(jìn)展工程結(jié)算及本錢核算；

⑶、資金使用治理及勞動(dòng)安排；

⑷、質(zhì)量規(guī)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

3、工程技術(shù)組：

⑴、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及各種安全技術(shù)措施、組織圖紙會(huì)審和交底工作、嚴(yán)格按圖施工；

⑵、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)治理工作及三級(jí)技術(shù)治理體系運(yùn)作；

⑶、編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書、解決施工中消失的技術(shù)問題；

⑷、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用和實(shí)施；

⑸、質(zhì)量規(guī)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

4、質(zhì)安組。

⑴、負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)、明確質(zhì)量掌握點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則；

⑵、協(xié)作監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作；

⑶、做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查和治理工作、協(xié)作甲方對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作；

⑷、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、施工記錄、評(píng)級(jí)卡片的治理工作；

⑸、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；

⑹、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定工作；

⑺，堅(jiān)持現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度；

⑻、負(fù)責(zé)安全保證金的治理和兌現(xiàn)工作；

⑼、定期向工程經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)安治理狀況；

⑽、組織事故調(diào)查及嚴(yán)格按“三不放過”原則執(zhí)行；

⑾、加強(qiáng)治理，確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、物資組：

⑴、建立健全材料設(shè)備治理的各項(xiàng)規(guī)章制度、編制設(shè)備、材料的自購規(guī)劃及

材料需用量規(guī)劃；

⑵、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的自購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、安排、發(fā)放；

⑶、負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置和發(fā)放；

⑷、質(zhì)量規(guī)劃中規(guī)定的其他職責(zé)。

6、綜合辦：

⑴、負(fù)責(zé)工程的環(huán)保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作；

⑵、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，并為監(jiān)理供應(yīng)生活條件和工作環(huán)境；

⑶、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)調(diào)度；

⑷、負(fù)責(zé)工程部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待等事務(wù)工作。

三、工期要求

本工程總工期：135日歷天

四、施工形象進(jìn)度橫道圖詳見“施工形象進(jìn)度橫道圖”

五、施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖（CPM）詳見“施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖”

六、影響工期的主要問題

依據(jù)CPM的關(guān)鍵路線法及現(xiàn)場調(diào)查狀況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有：

1、施工預(yù)備階段工程部有關(guān)人員不能準(zhǔn)時(shí)到位、且預(yù)備工作漏項(xiàng)造成不能按期開工；

2、地方關(guān)系沒聯(lián)系好、影響各工序正常進(jìn)展；

3、開挖遇流沙、影響開挖進(jìn)度；

4、施工場地狹窄、局部桿塔采納大抱桿起吊、影響安裝速度；

5、架線通道樹木茂密、影響導(dǎo)線展放；

6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危急性和難度；

7、質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)不到100%、影響后繼工序的開展；

七、解決問題的組織技術(shù)措施

1、施工預(yù)備階段、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人肯定要全力支持工程部的組織、保證抽調(diào)的人員準(zhǔn)時(shí)到位、并嚴(yán)格按施工預(yù)備階段流程圖實(shí)施；

2、運(yùn)用施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖掌握關(guān)鍵路線、組織平行穿插流水作業(yè)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)工作信息，確保進(jìn)度要求的實(shí)現(xiàn)；

3、合理組織勞動(dòng)力、選擇最優(yōu)的路徑方案、保證進(jìn)場道路早日暢通、采納全面鋪開各個(gè)擊破的施工組織方式、爭取短期內(nèi)形成施工規(guī)模；

4、積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門保持親密聯(lián)系、敬重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、做好急躁細(xì)致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關(guān)政策法規(guī)、贏得他們的支持和幫忙；

5、選用不同型號(hào)的可拆卸便攜式發(fā)電機(jī)、拌和機(jī)及運(yùn)輸工具、依據(jù)不同的現(xiàn)場條件配用；

6、依據(jù)季節(jié)氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫（防保暖）等工作；

7、制定培訓(xùn)規(guī)劃、先培訓(xùn)再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用和工藝質(zhì)量；

8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)、充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性；

9、積極搞好與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、確保資金和材料準(zhǔn)時(shí)到位、質(zhì)檢鑒證準(zhǔn)時(shí)精確、保證工程持續(xù)有序；

10、抓好質(zhì)量治理工作、保證工程質(zhì)量的一次檢驗(yàn)合格率為100%；

11、砂石料的采樣送檢及協(xié)作比試驗(yàn)要準(zhǔn)時(shí)真實(shí)、并將檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)甲方批準(zhǔn)前方可使用；

12、建立質(zhì)量治理和安全治理責(zé)任制、層層負(fù)責(zé)；責(zé)、權(quán)、利明確、目標(biāo)責(zé)任到人；

13、嚴(yán)