5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)

5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó)，隨著時(shí)間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的治理成了制造業(yè)持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)不行無(wú)視的重要因素，5S治理是制造業(yè)的一個(gè)重要治理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S治理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境治理入手培育每個(gè)員工的良好習(xí)慣開頭，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底治理。將5S治理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進(jìn)展中，往往會(huì)由于治理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場(chǎng)所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的鋪張，削減設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，本錢的鋪張。

5S治理是企業(yè)精細(xì)化治理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代治理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

5S治理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理的一種治理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

一.5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)潔說(shuō)就是有用無(wú)用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在區(qū)分物質(zhì)價(jià)值而打算其留與去的同時(shí)，要熟悉到不制造價(jià)值的物品會(huì)影響到制造價(jià)值的物品的制造價(jià)值的力量，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來(lái)后，需要對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)展使用或處理。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5S治理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排解查找鋪張，也就是查找零時(shí)間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來(lái)打算物品放置場(chǎng)所;定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)展品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備特別立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達(dá)削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不制造價(jià)值，清掃是由于弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會(huì)產(chǎn)生污染，假如不準(zhǔn)時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化大事，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底準(zhǔn)時(shí)徹底地清掃潔凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，治理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5S的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3S成果會(huì)聚通過制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對(duì)前3S進(jìn)展檢查，制定具體的檢測(cè)表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)治理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視治理。為便于監(jiān)視，還需實(shí)行5S目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)展透亮化。

3S開展初期，需要治理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推動(dòng)到肯定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改良，在實(shí)施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與治理人員的溝通而制定，會(huì)存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的水平。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5S過程中建立自主治理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思索與總結(jié)，定置治理和定時(shí)治理等。提高員工的自我5S治理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì)5S治理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)治理活動(dòng)有效進(jìn)展的保障，5S治理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)展，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地進(jìn)展。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是連續(xù)推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序掌握要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成治理手冊(cè)，對(duì)治理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的治理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì)漸漸學(xué)會(huì)并把握一些工具和方法，熟識(shí)并做透一件事就簡(jiǎn)單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S治理。

二.5S的啟動(dòng)

5S精細(xì)化治理的推動(dòng)需要做好充分的預(yù)備，擬定工作規(guī)劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推動(dòng)實(shí)施5S治理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟

1.成立.5S活動(dòng)推行組織

5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)快速地整理好用于5S治理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2.宣傳，實(shí)施5S教育培訓(xùn)

5S的先期的推動(dòng)工作，必定會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為治理者必需進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工熟悉了解5S治理，對(duì)員工引入5S治理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工熟悉實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告知我們的.員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘哳A(yù)備干什么，讓大家心里有個(gè)底;其次個(gè)工作是告知大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì)5S的認(rèn)知。進(jìn)展宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)全部人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S學(xué)問，增加對(duì)5S的理解，讓全體員工熟悉5S的內(nèi)涵，熟悉5S工程實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)治理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得治理人員熟識(shí)5S推行技巧和手法。

3.擬定推行規(guī)劃和實(shí)施方法

規(guī)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。5S推行規(guī)劃需要依據(jù)所制定的目標(biāo)來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(zhǎng)期與短期規(guī)劃，規(guī)劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以準(zhǔn)時(shí)間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動(dòng)前沒有規(guī)劃，而是缺少規(guī)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化治理，除了要有科學(xué)、合理的規(guī)劃之外，更重要的是規(guī)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查討論，收集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員爭(zhēng)論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。

4.全面推動(dòng)5S活動(dòng)

全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實(shí)行，并能削減各種推行阻力。全部的治理者自己要參加并要以身作則、帶頭示范。治理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化治理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行前期治理人員要常常性現(xiàn)場(chǎng)巡察，把握大局，準(zhǔn)時(shí)對(duì)5S活動(dòng)供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對(duì)于全面推行5S治理初期階段，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參加。而單靠幾個(gè)推動(dòng)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推動(dòng)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參加，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參加熱忱。

5.評(píng)比與考核

任何一個(gè)崗位，肯定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就肯定可以檢查和考核。5S的評(píng)比與考核需建立完整的評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。5S推行之初，應(yīng)當(dāng)是以引導(dǎo)，鼓舞為主，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5S深入人心，則應(yīng)當(dāng)考核加大。我們目前應(yīng)當(dāng)說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必需增加。要避開因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果估計(jì)考核成績(jī)，讓員工熟悉到經(jīng)過5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進(jìn)入穩(wěn)固，納入日常治理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必需將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一局部，所以，應(yīng)將5S納入日常治理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過程中消失的問題進(jìn)展檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比。

三.如何做好5S精細(xì)化治理

5S精細(xì)化治理也是一種治理理念，它表達(dá)了組織對(duì)治理的完善追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化治理過程中，我們?cè)撊绾巫龊媚?

第一，5S精細(xì)化治理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永久要從現(xiàn)在開頭，進(jìn)展全面的超越。固然，空杯并不是拋棄勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，遺忘過去等于背叛，對(duì)于5S精細(xì)化治理，我們要積存以往的閱歷教訓(xùn)，在5S推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新奇事物。

其次，5S精細(xì)化治理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式治理模式，是一種全員參加的治理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟消失短板，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5S治理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。

第三，5S精細(xì)化治理要求我們應(yīng)以精細(xì)化治理思想來(lái)指導(dǎo)自己的工作，必需嚴(yán)格根據(jù)公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要根據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按崗位的要求，注意細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5S精細(xì)化治理應(yīng)當(dāng)有規(guī)章制度在先，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門爭(zhēng)論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5S推行組織中各級(jí)治理人員的首要職責(zé)，假如治理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì)，是難以推行5S精細(xì)化治理的。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行5S精細(xì)化的一個(gè)保障，固然，規(guī)章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S治理閱歷，對(duì)其進(jìn)展總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)章制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四，企業(yè)穩(wěn)步推動(dòng)5S精細(xì)化治理必需科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、制造性;講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn)，準(zhǔn)確貫徹5S精細(xì)化治理方案，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制以確保5S在企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行。

四.結(jié)語(yǔ)

本公司實(shí)施5S治理有一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5S工作開展進(jìn)度相對(duì)會(huì)比擬順當(dāng)，并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域，崗位責(zé)任，編號(hào)標(biāo)志，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善。現(xiàn)階段主要工作應(yīng)當(dāng)放在5S的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作。由于據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀看了解，在大方向內(nèi)，各員工根本都能貫徹5S精神，稍有缺乏的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注意，如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面，主要是員工的意識(shí)不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到5S是從身邊是小事著手，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5S治理，并在此根底上，持續(xù)改良，探究提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S治理方法。

5s治理培訓(xùn)心得體會(huì)2

陽(yáng)春四月，我有幸參與了自來(lái)水公司組織的5s治理培訓(xùn)。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個(gè)單詞10個(gè)字的組合，把全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的要求一覽無(wú)余地展現(xiàn)在我們面前，把簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)潔化，以到達(dá)節(jié)省資源提高效率并快速獲得成效。在這5s治理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)治理的境地，而對(duì)于我們每一個(gè)員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

靜心思索，什么是習(xí)慣？習(xí)慣如何左右著我們的行為？習(xí)慣是一種重復(fù)性的、無(wú)意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得。人人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地根據(jù)自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思索問題。好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，轉(zhuǎn)變習(xí)慣的關(guān)鍵是自我掌握的力量、長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期累積的過程。如何把那些勝利所必需的事情堅(jiān)持下來(lái)，通過習(xí)慣清單去端詳和塑造自己，信任一點(diǎn)點(diǎn)生疏的驚喜會(huì)讓你為自己最終的脫胎換骨而感到歡樂。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天高達(dá)90%的行為是出自于習(xí)慣，我們被鎖鏈?zhǔn)`，卻從來(lái)不知道鑰匙在自己手中。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，屢次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。人的學(xué)問積存、才能增長(zhǎng)、極限突破等等，都是習(xí)慣性動(dòng)作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。我們每天的大多數(shù)行為是出自習(xí)慣的支配，可以說(shuō)，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習(xí)慣使然。在我們的身上，好習(xí)慣與壞習(xí)慣并存，那么，惟一能夠有效轉(zhuǎn)變我們生活的手段便是去有效地轉(zhuǎn)變我們的習(xí)慣。幸運(yùn)的是，我們每個(gè)人都有這個(gè)力量。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡(jiǎn)潔？把每一件簡(jiǎn)潔的事情每天做好，就是不簡(jiǎn)潔；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情每天做好就是不平凡。也正如美國(guó)作家霍吉所言：“行為變成了習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成了性格，性格打算了命運(yùn)?！?/p>

“習(xí)慣了”，這種根深蒂固的心理定勢(shì)，思維定勢(shì)和行為定勢(shì)，制造并轉(zhuǎn)變著一切?！傲?xí)慣了”，才會(huì)有那么多生活在不同的社會(huì)階層、承受過不同教育、從事著不同職業(yè)的人們?cè)谂c生活綻開奮斗，并為那些自己雖然并不認(rèn)同，但卻別無(wú)他選的某種追求而付出的努力?；蛟S他們正從事著最艱難、最乏味的職業(yè)，然而還是在無(wú)怨無(wú)悔地悄悄奉獻(xiàn)，卻從來(lái)沒有想過要放棄。習(xí)慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的抱負(fù)與盼望，日復(fù)一日地飛轉(zhuǎn)著，訴說(shuō)著人們的需求，轉(zhuǎn)變著人類的命運(yùn)。

確實(shí)，習(xí)慣的力氣是驚人的，養(yǎng)成良好的習(xí)慣將使你終身受益。良好的習(xí)慣不僅給予了我們安康的體魄，而且給予了我們積極進(jìn)取的心理狀態(tài)，這使我們?cè)诿媾R困難與挫折或是陷入絕境與失敗時(shí)，快速戰(zhàn)勝一切，主宰命運(yùn)走向勝利。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要堅(jiān)決的信念、堅(jiān)韌的毅力和不懈的努力才能形成，有肯定的原動(dòng)力，學(xué)會(huì)自我鼓舞，時(shí)刻提示自己，為了目標(biāo)必需要這樣做?？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘怼！敝挥修饤壞切牧?xí)慣，才能讓它聽命于我們，不讓它成為前進(jìn)路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成很多的好習(xí)慣，以水滴石穿的精神，讓習(xí)慣來(lái)營(yíng)造自己的品牌，讓它成為我們的幫手，推著我們前進(jìn)。在人生的歷程中，不斷反思自己，不斷總結(jié)提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動(dòng)者，一天一點(diǎn)實(shí)踐，一天一點(diǎn)努力，讓好習(xí)慣會(huì)聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且伴隨它享受終生。

5s治理培訓(xùn)心得體會(huì)3

最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S治理先進(jìn)閱歷。通過這次學(xué)習(xí)，我熟悉到了自已在治理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的熟悉。5S治理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S治理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論學(xué)問充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)治理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。

5S的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S治理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確的確實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠便利地拿到，對(duì)消退初期火災(zāi)起打算性的作用。

5S治理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細(xì)做事的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積存的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。由于，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S治理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在治理中運(yùn)用5S治理，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的進(jìn)展前景

(二)能消退內(nèi)部治理的死角。

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展過程中，確定會(huì)存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量。

(三)制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

人的一生大局部的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才。

一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以供應(yīng)一個(gè)高品嘗的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參加5S治理，發(fā)發(fā)動(dòng)工，開展5S治理學(xué)問競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S治理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天!

5s治理培訓(xùn)心得體會(huì)4

5S”現(xiàn)場(chǎng)治理作為一種企業(yè)改善的治理手法，在治理應(yīng)用中越來(lái)越受到企業(yè)治理者的重視，由“5S”延長(zhǎng)出的海爾治理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)中的運(yùn)用效果。

在汽車銷售效勞行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未連續(xù)過。但因工程實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時(shí)間比擬長(zhǎng)(三個(gè)月)、推廣期間的現(xiàn)場(chǎng)改善細(xì)節(jié)問題特殊多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國(guó)數(shù)量之多，廠家的時(shí)間、精力、本錢上沒方法做到很微小的對(duì)每一個(gè)“4S”店進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與各階段評(píng)估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查上，依據(jù)各家公司治理層人員對(duì)“5S”的理解與把握學(xué)問深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)分。導(dǎo)致許多“4S”店在廠家評(píng)分時(shí)分?jǐn)?shù)比擬低，全國(guó)排名比擬靠后，客戶滿足度偏低的不良結(jié)果。

中華培訓(xùn)詢問網(wǎng)吸納特地討論與推行汽車效勞行業(yè)“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理的專業(yè)詢問師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例，總結(jié)并改良了一系列推行方法，使之更適合汽車效勞行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣。最重要的是我們?cè)谕菩羞^程中，不但注意在推廣期的現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，還注意為企業(yè)培育現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專業(yè)度，對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行供應(yīng)了牢靠的保障。

中華培訓(xùn)詢問網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的效勞理念，積極努力的為客戶企業(yè)供應(yīng)盡可能多的效勞內(nèi)容，以保障工程的有效運(yùn)行，幫忙客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)治理機(jī)制。

“以現(xiàn)場(chǎng)治理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S治理中國(guó)外鄉(xiāng)化應(yīng)用，幫忙更多企業(yè)完善根底治理”是我們的專業(yè)方向，誠(chéng)心祝福您的企業(yè)健步進(jìn)展，鴻圖長(zhǎng)望!

5s治理培訓(xùn)心得體會(huì)5

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但假如不能對(duì)其進(jìn)展有效地治理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，本錢上升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場(chǎng)治理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

“5S”是來(lái)自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”。“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他治理活動(dòng)有效綻開的基石之一。

一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容

“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1．清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

（1）在干凈光明的環(huán)境里，任何特別，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

（2）設(shè)備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

（3）處處都潔凈干凈，客戶感動(dòng)，員工心情舒服。

（4）能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

（5）對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

2．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參與的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要；

（2）一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

3．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)治理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、治理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

（1）對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

（2）要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、臨時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

（4）在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；

（5）非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。

（6）當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽。

4．整頓

除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時(shí)不需放置而又無(wú)特殊說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)治理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學(xué)，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時(shí)間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

（1）將查找的時(shí)間削減為零；

（2）有特別(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺；

（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；

（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力制造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)員工