經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)報(bào)刊閱讀習(xí)題答案課件

Key---unit1A1.subsidized 2.recession 3.intheevent 4.disburse5.impose6.temper 7.fuel 8.inflationary 9.reckon 10.crashedB.1.carriedout,binedwith8.brokedownsuddenlyC.1.樓房設(shè)計(jì)很少考慮能效，因?yàn)榻ㄔ煺卟挥脼橹I(mǎi)單，而那些樓房的住戶們買(mǎi)房時(shí)考慮的是景色或樓房的外觀，而不是它們的能效。2.只有政府要求，或是（通過(guò)碳定價(jià)）對(duì)污染產(chǎn)品和工藝征稅，或進(jìn)行清潔生產(chǎn)補(bǔ)貼，公司才會(huì)投資清潔技術(shù)。3.碳價(jià)需要定在40美元，到2050年翻一番，結(jié)合電器標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)扶持等非價(jià)格政策，才能達(dá)到450ppm的目標(biāo)。4.公司間可以買(mǎi)賣(mài)分配額，也可以按照京都“清潔發(fā)展機(jī)制”從發(fā)展中國(guó)家購(gòu)買(mǎi)“核證的減排量”，以符合減排限制。5.ETS（排放交易制度）雖然建立不久，但它對(duì)（溫室氣體）排放帶來(lái)了一定的影響。6.然而，核能確實(shí)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。7.因?yàn)閼?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的刺激性投資增加，補(bǔ)貼正在以前所未有的速度涌入可再生能源行業(yè)。8.新能源財(cái)經(jīng)有限公司估計(jì)全球今年只會(huì)支出240億美元用于鼓勵(lì)發(fā)展綠色能源。9.我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多補(bǔ)貼周期，先是給予很高的補(bǔ)貼額度，但是接下來(lái)就是全面停止補(bǔ)貼。我們所需要的是長(zhǎng)期的政策穩(wěn)定性。10.好像這筆錢(qián)到得太晚了，無(wú)法調(diào)節(jié)08-09年的危機(jī)，反而有可能造成幾年后的另一次通貨膨脹。C.1.歐元區(qū)2013年GDP增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)不足0.5%。德國(guó)和法國(guó)幾乎沒(méi)有任何起色。希臘將連續(xù)第六年陷入衰退；西班牙和葡萄牙面臨五年內(nèi)第四次經(jīng)濟(jì)下滑。2.領(lǐng)導(dǎo)們面臨一個(gè)令人不快的選擇：要么讓歐元區(qū)解體，這會(huì)讓該地區(qū)面臨陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)；要么進(jìn)一步加深合作，這將迫使德國(guó)等核心國(guó)家為其他成員國(guó)的問(wèn)題買(mǎi)單。3.這意味著歐元區(qū)最終將會(huì)解體。其實(shí)不然：盡管早已傷痕累累，但歐元區(qū)的醫(yī)藥箱里還有充足的膏藥，幫助其順利度過(guò)2013年。4.盡管歐洲央行將進(jìn)行干預(yù)，以壓低主權(quán)債券過(guò)高的收益率，幫助政府贏得一點(diǎn)時(shí)間，但政客們還是不能修復(fù)根本問(wèn)題。5.但這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政政策的緊縮，最終，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重任就落在了美聯(lián)儲(chǔ)的肩上。6.即便如此，對(duì)于想要找出中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)瑕疵人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題還是顯而易見(jiàn)的?？梢灾攸c(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)壓榨、投資浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩等。7.風(fēng)險(xiǎn)投資者不要拘泥于傳統(tǒng)市場(chǎng)，嘗試放眼更為另類的地方。8.沒(méi)有了那個(gè)支持，中國(guó)的路途可能不會(huì)太平坦，而這正是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子極力避免出現(xiàn)的情況。9.你或許認(rèn)為，金融危機(jī)爆發(fā)六年后，衰退早已遠(yuǎn)離我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好。10.相反，世界上大片土地似乎開(kāi)始像日本那樣，陷入長(zhǎng)期滯漲的困境。Key—unit3

PartVI1.spiraled2.subjectto3.disputes4.initiative5.triggered6.offset7.inlinewith8.inflicted9.launched10.submittoB.1.tograduallybutcontinuouslygetworse2.tocause,tobringabout3.tobeforcedtobelowerthanthepricewhichcanfullycoverproductionandsalescosts4.tobeleviedantidumpingtariffs5.toaffect,toberelevantto6.withoutbeingrequiredtodoso7.wentoutofitswaytodemandthehighestantidumpingtariffsonChinesesolarpanels8.toyieldorsurrender(oneself)toC.1.但是這個(gè)協(xié)議很快引起了歐洲光伏太陽(yáng)能板制造商的抗議，他們聲稱協(xié)議中指定的最低限價(jià)仍然低于市場(chǎng)上太陽(yáng)能板、晶片及太陽(yáng)能電池的正常價(jià)格，將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)制造商繼續(xù)大肆傾銷產(chǎn)品。2.歐盟貿(mào)易委員卡雷爾·德·古赫特指出：“這是歐盟和中國(guó)都希望獲得的一個(gè)圓滿的解決方案?！?.這位歐盟外交官說(shuō)，按照最低限價(jià)協(xié)議，中國(guó)每年只能向歐盟出口70億瓦特的光伏產(chǎn)品。超過(guò)這個(gè)限額仍將被征稅。4.歐盟委員會(huì)是歐盟主管貿(mào)易的行政機(jī)構(gòu)，與中國(guó)光伏廠商進(jìn)行的反傾銷談判則是貿(mào)易委員會(huì)進(jìn)行過(guò)的影響最深遠(yuǎn)的貿(mào)易談判。5.2011年，中國(guó)輸歐光伏產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)210億歐元（280億美元），占中國(guó)對(duì)歐出口額的7%。6.德·古赫特先生也難以得到歐盟成員國(guó)對(duì)其調(diào)查的全力支持，因?yàn)檫@些成員國(guó)正深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，擔(dān)心此舉將惡化他們與中國(guó)的貿(mào)易關(guān)系。7.尼茲切克先生指出，要完全收回生產(chǎn)和銷售成本，中國(guó)光伏產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該至少在每瓦特0.7歐元。8.這個(gè)協(xié)議在獲得歐盟委員會(huì)26位委員的批準(zhǔn)之前，將先提交給歐盟成員國(guó)進(jìn)行投票。9.沈先生指出，歐洲是中國(guó)光伏產(chǎn)品最大的出口市場(chǎng)，這個(gè)協(xié)議完全符合雙方的共同利益。10.我們有信心，這個(gè)價(jià)格上的舉措將穩(wěn)定歐洲光伏市場(chǎng)，并且消除傾銷行為對(duì)于歐洲光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的影響。C.1.數(shù)十年來(lái)歐盟與美國(guó)之間出現(xiàn)了不少貿(mào)易爭(zhēng)端和法律訴訟，這次牛肉戰(zhàn)的偃旗息鼓意味著雙方有意達(dá)成一個(gè)雄心勃勃的跨大西洋自由貿(mào)易協(xié)定。歐盟的官員們將之定義為“某種跨大西洋的商品自由流通市場(chǎng)”。2.大洋兩岸的各個(gè)行業(yè)工會(huì)和環(huán)保組織不再擔(dān)心本國(guó)與他國(guó)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義政策的法國(guó)和意大利也表達(dá)了愿意參與自由貿(mào)易協(xié)定的態(tài)度。但是雙方對(duì)此都非常謹(jǐn)慎，尤其是美國(guó)這一邊。3.有些人不免猜測(cè)，也許奧巴馬總統(tǒng)想要迫使歐洲人作出讓步；有些歐洲人則害怕他更關(guān)心的是達(dá)成跨太平洋自由貿(mào)易協(xié)定；或者他正為自己的第二個(gè)任期忙得不可開(kāi)交；或者他正等待一個(gè)最佳時(shí)機(jī)來(lái)宣布這個(gè)協(xié)定，也許是今年2月12日在國(guó)會(huì)發(fā)表國(guó)情咨文的時(shí)候？4.美國(guó)和歐盟有著世界上規(guī)模及交易額最大的雙邊貿(mào)易關(guān)系，約占全球GDP的一半，及全球貿(mào)易總額的三分之一。他們對(duì)彼此的投資額也超過(guò)其他貿(mào)易伙伴。5.歐盟的一個(gè)目標(biāo)就是打開(kāi)美國(guó)的公共采購(gòu)市場(chǎng)，其受保護(hù)的程度要大于歐洲的公共采購(gòu)市場(chǎng)，原因之一在于美國(guó)聯(lián)邦政府不能迫使各州允許外國(guó)投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo)。另一個(gè)目標(biāo)則是打破對(duì)于服務(wù)貿(mào)易的限制，美國(guó)的服務(wù)業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的絕大部分，但只有極小一部分對(duì)外開(kāi)放。Key---unit5A.1.bailouts2.excluded3.virtual4.niche5.trivialize6.enforce7.allay8.mine9.endorses10.liabilitiesB.1.tomakepeoplegotothestreetstodemonstrateorprotestagainstsomething2.toprevail3.torevealthetruth;tobreakthemyth4.togivesupportorone’sapprovalto5.afocused,targetableportionofamarket6.asuddenintensehappening7.somethingthatisafrequenttargetofnegativereactionsandservestodistractattentionfromanother8.makegooduseof6.他們對(duì)那些成為百萬(wàn)富翁卻還抱怨由于非法下載而帶來(lái)?yè)p失利益的演員和公司管理者們極為蔑視，但是謀生問(wèn)題是人數(shù)日益增多的年輕藝術(shù)家和錄制唱片的專業(yè)技術(shù)人員所面臨的困難。7.他們成功地宣揚(yáng)了善與惡的斗爭(zhēng)，媒體公司就扮演了惡的角色。事實(shí)上，對(duì)雙方都存在著合法的利益。8.他說(shuō)，已經(jīng)無(wú)法再把文件共享這個(gè)妖怪重新放回魔瓶之中。9.歐盟已經(jīng)對(duì)假冒行為做好了抵抗的準(zhǔn)備，對(duì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的主要挑戰(zhàn)是如何更好地保護(hù)他們?cè)趪?guó)外的權(quán)利。10.他們正在利用你的信息進(jìn)行有針對(duì)的廣告投放?；蛘咴谀承┣闆r下，你成為惡意軟件攻擊的目標(biāo)。你可能免費(fèi)享用某些信息，但是它從來(lái)就不是免費(fèi)的。Key---unit6A.1.fess7.toppriority8.consensus9.steer10.fosterB.1.tellingpeopleone’sopinionsorprotestingaboutsomethingloudly,blemscausedbythewrongactiontakenbyGreenspan4.todecidewhichisbetter5.mostimportant6.tobedifferentfromsth.whenthetwothingsshouldbethesame;tobeinconflict7.excessively,morethanreasonableornecessary8.toshape,toinfluenceC.1.伯南克知道要做的和前任同樣出色不那么容易。2.格林斯潘駕駛美國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘大船，安全地渡過(guò)了1987年的股市崩盤(pán)，兩次經(jīng)濟(jì)衰退，1998年的全球金融危機(jī)和2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅。3.如果參議院把這個(gè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)最有影響力的職位給他的話，伯南克經(jīng)濟(jì)時(shí)代從二月1日即將開(kāi)始，而此時(shí)正危機(jī)四伏。4.相反，格林斯潘是一個(gè)數(shù)字的真正的行家，更多地依賴直覺(jué)來(lái)權(quán)衡利弊，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候及時(shí)出手。5.格林斯潘是個(gè)堅(jiān)定大家公認(rèn)的通脹斗士。6.2002年11月，伯南克公開(kāi)表達(dá)了這種想法，并引用米爾頓·弗里德曼的著名“直升飛機(jī)撒錢(qián)”比喻，想要通過(guò)退稅的方式來(lái)把更多的錢(qián)投到消費(fèi)者的口袋里，以此來(lái)刺激消費(fèi)，這從美聯(lián)儲(chǔ)的董事嘴里說(shuō)出來(lái)是比較激進(jìn)的。7.有些人擔(dān)心伯南克會(huì)矯枉過(guò)正，把利率提高的太快以證明自己站在通脹斗士一邊的立場(chǎng)。8.伯南克時(shí)代對(duì)于依靠解釋格林斯潘來(lái)謀生的美聯(lián)儲(chǔ)的觀察者來(lái)說(shuō)將是個(gè)艱難的時(shí)期。9.1995年格林斯潘在紐約市經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部發(fā)表了繞口令般的評(píng)論之后，各大報(bào)紙的新聞標(biāo)題就解讀出了不同的意思。華盛頓郵報(bào)的標(biāo)題是，格林斯潘暗示美聯(lián)儲(chǔ)有可能降息；紐約時(shí)報(bào)的標(biāo)題則是，格林斯潘對(duì)降息表示懷疑。10.他會(huì)按時(shí)回家吃晚飯，這時(shí)話題就改變，他不再談?wù)摻?jīng)濟(jì)了。Key---unit7A.1.liquid2.bridge 3.imminent 4.polarized 5.scaleback6.pander7.block 8.default 9.shelve 10.condemnB.1.reduce2.coverthemostimportantthing3.incoming4.havetwoimportantparts5.gobankrupt6.getridof7.figureoutwhattheyshoulddofirst8.U.S.GovernmentC.1.如果這一切盡早結(jié)束，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的損害有可能縮小：政府停擺時(shí)間每持續(xù)一周，就會(huì)導(dǎo)致第四季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢百分之零點(diǎn)四到百分之零點(diǎn)五。2.美國(guó)可能大規(guī)模削減開(kāi)支，而這將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退?；蛘哌x擇債務(wù)違約，其結(jié)果更糟，會(huì)造成遠(yuǎn)遠(yuǎn)比政府停擺更大的危害。3.美國(guó)一直享受著印刷世界存儲(chǔ)貨幣（美元）所帶來(lái)“超級(jí)特權(quán)”。4.簡(jiǎn)而言之，即便奧巴馬醫(yī)改法案真的如茶黨所形容的那么不堪，正如一些共和黨人所建議的，用債務(wù)上限做為談判籌碼仍然是魯莽的行為。5.共和黨議員最初的要求是取消奧巴馬醫(yī)改法案所需要的所有資金。換而言之，共和黨人要求民主黨人扼殺他們自己總統(tǒng)的最大成就。6.隨著預(yù)算案截止日期的臨近，共和黨人降低了他們的要求，改為要求減少奧巴馬醫(yī)改法案的支出，他們要求推遲一年執(zhí)行強(qiáng)制個(gè)人購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn)（否則就要支付罰單）的政策。7.而聯(lián)邦政府可能將陷入持續(xù)混亂，美國(guó)也會(huì)變得持續(xù)不穩(wěn)定。8.美國(guó)國(guó)債因?yàn)橐恢币詠?lái)都具有良好流通性和穩(wěn)定性，所以一直被廣泛用作抵押品。9.就當(dāng)前形勢(shì)而言，眾議院的共和黨人需要認(rèn)識(shí)到輕重緩急。他們應(yīng)該通過(guò)清潔的財(cái)政方案，不要再去翻奧巴馬醫(yī)改法案的舊賬。他們還應(yīng)該投票贊成提高債務(wù)上限（最好是廢除債務(wù)上限）。10.現(xiàn)在是時(shí)候讓我們少一些驚心動(dòng)魄的政治惡斗，多一些共識(shí)。6.trytoappealtothosepeopleoraffectthem7.maketheinformationavailabletootherpeopleontheInternet8.makesth.availabletothepublicC在這個(gè)透明度越來(lái)越高的時(shí)代，大學(xué)生們可不會(huì)成為“假”品牌的忠實(shí)粉絲，這一點(diǎn)不是什么秘密，而且在大多數(shù)時(shí)候，的確如此。為了提高網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)量，并讓越來(lái)越多的人了解新的價(jià)格，Adobe和Traction廣告公司在2008年年末開(kāi)始用一種更為互動(dòng)的用戶體驗(yàn)吸引學(xué)生市場(chǎng)。該網(wǎng)頁(yè)雖已有11500名粉絲，但信息更新慢，缺乏互動(dòng)性，很難提高顧客的回頭率。每周Adobe都會(huì)提供五張圖片來(lái)挑戰(zhàn)用戶，讓用戶辨別哪些是原始圖片，哪些圖片經(jīng)過(guò)了處理。5.公布用Photoshop處理過(guò)的圖片的答案頁(yè)面有到“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”鏈接，“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”向用戶介紹如何使用Adobe產(chǎn)品取得圖片上的效果。6.游戲中和游戲結(jié)束后，會(huì)有信息提示每周將有5張新圖片發(fā)布在網(wǎng)頁(yè)上，這樣便可進(jìn)一步鼓勵(lì)用戶再次體驗(yàn)游戲。7.我們也精心制作了與游戲相關(guān)的廣告詞來(lái)吸引學(xué)生。8.簡(jiǎn)單地發(fā)布一款應(yīng)用，不管這款應(yīng)用有多酷，也無(wú)法保障消費(fèi)者的參與度。9.對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)你面對(duì)大學(xué)生這一市場(chǎng)群體進(jìn)行宣傳時(shí)，最大的挑戰(zhàn)如何在表現(xiàn)得機(jī)智的同時(shí)，又能忠于公司的品牌，因?yàn)榇髮W(xué)生們能夠識(shí)破那些故弄玄虛的商業(yè)術(shù)語(yǔ)，也和許多媒體打過(guò)交道。10.在“臉書(shū)”上爭(zhēng)奪消費(fèi)者注意力的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取多種途徑讓消費(fèi)者了解你發(fā)布的產(chǎn)品尤為重要。

C1.一家公司開(kāi)始模仿另外一家公司。這往往意味要么是極端的奉承，要么就是戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于谷歌和蘋(píng)果而言，兩者兼而有之。2.在硅谷這種特殊關(guān)系的緊張氣氛是于2007年后期開(kāi)始的，那時(shí)谷歌對(duì)外宣布了要為移動(dòng)電話開(kāi)發(fā)安卓系統(tǒng)的計(jì)劃。3.只是在軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始研發(fā)了數(shù)以千計(jì)的移動(dòng)應(yīng)用程序，并且當(dāng)手機(jī)會(huì)成為將來(lái)的電腦這一事實(shí)變得明顯的時(shí)候，沖突才開(kāi)始變得嚴(yán)重起來(lái)。4.兩個(gè)公司都得到了消費(fèi)者的尊重，這種尊重通常是人們對(duì)電影明星和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員才有的一種激情式的尊重。5.喬布斯已將意識(shí)到移動(dòng)電話廣告業(yè)務(wù)的狀況是很糟糕的，改變這種局勢(shì)將會(huì)使蘋(píng)果變得更加的難以戰(zhàn)勝。6.蘋(píng)果可以利用它的用戶資料和地理定位技術(shù)來(lái)使得廣告業(yè)務(wù)更為貼近消費(fèi)者的需求，這樣的話，在電話網(wǎng)絡(luò)上上網(wǎng)瀏覽的用戶在午飯時(shí)間就能收到附近一些餐廳的一些特價(jià)的廣告。7.實(shí)際上，蘋(píng)果是為數(shù)不多的可以和谷歌相抗衡的品牌之一。8.這一做法和微軟在個(gè)人計(jì)算機(jī)方面的策略是一樣的，與多家公司建立伙伴關(guān)系目的就是為了攻擊各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,任何的地區(qū)，和有眾多消費(fèi)群體的市場(chǎng)。9.對(duì)于幾乎任何一個(gè)公司，在搜索廣告業(yè)務(wù)方面挑戰(zhàn)谷歌無(wú)疑是愚蠢的。10.在Nexus1出現(xiàn)之前，雙方的競(jìng)爭(zhēng)還保持一定距離。但是iPhone是蘋(píng)果公司的掌上明珠，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)變成私人恩怨了。C1.站在他們的立場(chǎng)上，我也會(huì)有同樣的想法。2.我們開(kāi)始持續(xù)盈利，我們的最新車(chē)型“菲亞特500”（世界上最小的轎車(chē)之一）也成為業(yè)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)。3.這兩個(gè)人都不具備工程管理學(xué)背景，但是他們都是一流的消費(fèi)產(chǎn)品營(yíng)銷人員，公司十分需要他們的（營(yíng)銷）才能。4.我總是在閑暇時(shí)給我的員工發(fā)短信或打電話，和他們一起探討業(yè)務(wù)或工作。5.不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的后果，但是，在我看來(lái)，這并不是什么大不了的事。6.向市場(chǎng)推出一款新車(chē)需要耗資4億歐元。縮短（新車(chē)）投放市場(chǎng)時(shí)間能夠使我們獲得更多的收益。7.我把“菲亞特500”看作是我們的“蘋(píng)果iPod”。8.但是，那樣做會(huì)引起員工的不滿，也會(huì)對(duì)我們公司的形象以及在意大利的市場(chǎng)份額造成消極影響。9.我鼓勵(lì)高層人才學(xué)會(huì)身兼數(shù)職，我自己就是這樣，而我不應(yīng)該是唯一一個(gè)這樣做的人。10.還有許多年輕人才被困在了營(yíng)銷或其它崗位上得不到提升，這些崗位通常被認(rèn)為沒(méi)有什么晉升前途。key---unit121imperative2radically3decipher4layoff5infringe6dictate7ingrained8eject9hierarchical10nimbleSectionC大型等級(jí)官僚機(jī)構(gòu)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，大力向顧客推銷它們的產(chǎn)品和服務(wù)，這種做法在這樣的國(guó)際市場(chǎng)下可謂順風(fēng)順?biāo)?。如今顧客有更多可選擇的商品，并且能在選購(gòu)商品前瞬時(shí)獲得其可靠的信息，不僅如此，還能和其他消費(fèi)者共享商品選擇的心得。如今大型等級(jí)官僚機(jī)構(gòu)在消費(fèi)者掌握主動(dòng)權(quán)的市場(chǎng)環(huán)境下已不再像當(dāng)初那么游刃有余了。知識(shí)型工作者若不能充分發(fā)揮他們的才干盡全力致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，取悅消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)迥然不同的全球市場(chǎng)環(huán)境，管理者們需要一種全新的更加靈活的手段來(lái)運(yùn)行公司，充分調(diào)動(dòng)其中有為之士，給與他們施展才華的機(jī)會(huì)。當(dāng)前公司萎靡不振的現(xiàn)狀再加上根深蒂固的陋習(xí)和對(duì)現(xiàn)有做法的態(tài)度都將矛頭指向具有革命意義的創(chuàng)意，將其視作是是一種威脅并極力地排斥。只有當(dāng)舊的體制變得越來(lái)越?jīng)]有生產(chǎn)力，公司上下都開(kāi)始陷入絕望之際，新的創(chuàng)意才有望嶄露頭角來(lái)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。人們花了不少功夫試圖破解喬布斯在過(guò)去大概十年間成功的奧秘：他將蘋(píng)果從一家近乎破產(chǎn)的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商行轉(zhuǎn)變成為今天全球盈利最多的公司之一。盈利是必要的，但盈利不足以代表蘋(píng)果公司所做的一切。在某些方面，可以說(shuō)該公司的管理方式獨(dú)裁化，這一點(diǎn)違背了溝通應(yīng)當(dāng)做到橫向化和合作化的原則。Key---unit13A.1.placent8.expertise9.transform10.diversifyB.1.asperfectasapicture2.togetsomethingawayfromone’sdomain3.disused,antiquated,outmodedindesign,style,orconstruction:4.togetalong,todosomethingwellorbadly5.ofconsiderablesizeoramount6.toprogressbylargejumps