企業(yè)文化建設的誤區(qū)課件

企業(yè)文化建設的誤區(qū)企業(yè)文化建設的誤區(qū)很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進行公司的文化構建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。第一，

把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認為是文化娛樂活

動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設，這是很幼稚的想法。第一，

把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動第二，

企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞CIS這是當今很多企業(yè)文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。第二，

企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞CIS第三，

缺乏企業(yè)文化管理目前一些企業(yè)在做企業(yè)文化時，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設一套“管心”的管理方法。各級管理干部也要重視與學會這套辦法。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。

第三，

缺乏企業(yè)文化管理第四，

盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,缺乏自身個性。我們在搞企業(yè)文化建設時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提倡學習海爾，學習華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。第四，

盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,缺乏自身個性。

第五，

認為企業(yè)文化就是老板文化在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，

企業(yè)需要精神領袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡單

等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。

第五，

認為企業(yè)文化就是老板文化第六，

缺乏有效的宣罐手段我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。第六，

缺乏有效的宣罐手段那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經驗，對我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國的“傳銷人”，他們對員工的思想理念的灌輸也是我們在企業(yè)文化宣灌上值得借鑒的。第七，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經驗，對我們有一定的啟發(fā)戰(zhàn)略管理中使命和價值觀的表達，都是基于一定的企業(yè)文化背景。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須要有與之相匹配的企業(yè)文化來導航和支撐，在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中尤其如此。戰(zhàn)略管理中使命和價值觀的表達，都是基于一定的企業(yè)文化背景。優(yōu)企業(yè)文化建設的誤區(qū)企業(yè)文化建設的誤區(qū)很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進行公司的文化構建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。第一，

把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認為是文化娛樂活

動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設，這是很幼稚的想法。第一，

把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動第二，

企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞CIS這是當今很多企業(yè)文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。第二，

企業(yè)文化口號化，認為企業(yè)文化就是搞CIS第三，

缺乏企業(yè)文化管理目前一些企業(yè)在做企業(yè)文化時，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設一套“管心”的管理方法。各級管理干部也要重視與學會這套辦法。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。

第三，

缺乏企業(yè)文化管理第四，

盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,缺乏自身個性。我們在搞企業(yè)文化建設時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提倡學習海爾，學習華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。第四，

盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,缺乏自身個性。

第五，

認為企業(yè)文化就是老板文化在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，

企業(yè)需要精神領袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡單

等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。

第五，

認為企業(yè)文化就是老板文化第六，

缺乏有效的宣罐手段我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。第六，

缺乏有效的宣罐手段那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經驗，對我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國的“傳銷人”，他們對員工的思想理念的灌輸也是我們在企業(yè)文化宣灌上值得借鑒的。第七，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經驗，對我們有一定的啟發(fā)戰(zhàn)略管理中使命和價值觀的表達，都是基于一定的企業(yè)文化背