單位部門工作述職報告五篇

—單位部門工作述職報告五篇述職報告是擔(dān)任肯定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，依據(jù)制度規(guī)定或工作需要，定期或不定期向上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)或干部職工大會陳述履行職責(zé)情況的書面總結(jié)材料。以下是整理的單位部門工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。單位部門工作述職報告范文一過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增加工作主動性和制造性充足發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充足發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下一、工作回憶一強(qiáng)化自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的效勞意識并自覺地落實到各項工作的詳情之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。二切實做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作綜合部20X年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實習(xí)同學(xué)16人。三20X年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時幫助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進(jìn)行CI實施水門塘目前的CI工作根本告一段落對其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手冊施行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎的要求。四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁冗雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、強(qiáng)化制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。4、強(qiáng)化工作人員的培育教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、強(qiáng)化公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準(zhǔn)備1、建立健全各項規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況按時反應(yīng)看法對顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件按時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運(yùn)用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度根據(jù)各項制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)布置的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷強(qiáng)化個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力順應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。單位部門工作述職報告范文二對銷售的各個品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，今年的系統(tǒng)操作下，估計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時，專心聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場顯現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化效勞，抓好實驗田，按時跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的根底。要把握好此刻和將來。以下方面的思索上，沒有輝煌的過去。這天我參與部門主任職位的競爭：梅花香自苦寒來”道理。不斷培育吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。仔細(xì)學(xué)習(xí)，體會精神的精髓。10月8日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了愛崗敬業(yè)，專心主動的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得。平常愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。熱愛是的老師”熱愛業(yè)務(wù)工作。也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問。工作中，嚴(yán)格要求自己，勇于實踐，專心開拓業(yè)務(wù)市場。還學(xué)到管理的學(xué)問，能夠進(jìn)行日常管理，各種數(shù)據(jù)報表的制作等。X年里，假如能夠競聘勝利。會一如既往的敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，踏實工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：做細(xì)市場。毀滅空白市場，連續(xù)加大市場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場。構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。做好團(tuán)隊組織的假設(shè)。結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高，充實完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親切無間、所向無敵的團(tuán)隊。動身時要做工作布置，制定具體的工作方案。平日的工作中。制定一個具體的工作方案。把任務(wù)分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行鼓勵自我前進(jìn)。強(qiáng)化效勞意識。深化一線為客戶搞好效勞，搞好農(nóng)化效勞。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫忙客戶送貨。強(qiáng)化對本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化效勞，抓住真正消費(fèi)者—農(nóng)夫。完善客戶檔案。X年里，強(qiáng)化客戶關(guān)系。會把大部分的時間留在客戶那里，幫忙客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深化到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農(nóng)化效勞。還要強(qiáng)化對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對待，和客戶持續(xù)良好的聯(lián)系。銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注意在實踐中摸索經(jīng)驗、探究路子。會盡職盡責(zé)勤奮工作，相信我不會辜負(fù)大家的期望。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌絢爛的明天。還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)懷幫忙支持。假如我競爭不勝利，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的缺乏，爭取更大的進(jìn)步。單位部門工作述職報告范文三這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：在我部耐煩的指引和公司的大力支持下，本人于X年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：一、樣板制作①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不全都，這問題仍然未杜絕。④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大缺乏。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。③在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年伴著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比X年削減2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，經(jīng)常被拖遲時間。四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及裝備的不精密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟蹤客戶的驗貨此項工作雖然比起X年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗缺乏。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作。觀上X年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20X年度做好以下之工作方案：一、樣品工作有效按時地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)全都的精確率達(dá)98%.二、1-5月份請技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。三、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺。四、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。（查找比原先用料更廉價的生產(chǎn)廠家）。強(qiáng)化質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低本錢。單位部門工作述職報告范文四X年即將過去，回憶一年的工作，有許多感概，X是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗與力量方面得到提升的一年。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來完成對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能四平八穩(wěn)而留下的遺憾，感受到因力量有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谐晒?，也有缺乏。下面我主要從以下四個方面進(jìn)行述職述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。一、X年所做的工作（一）確定思路，明確目標(biāo)X年初，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦X年度工作方案并在X年對總經(jīng)辦提出三效勞、四標(biāo)準(zhǔn)化的根底上確定了X年的工作重點即以標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公建設(shè)為目標(biāo)，全面提高三效勞水平，做到管理、事務(wù)、效勞一體化的整體目標(biāo)。完成管理、事務(wù)、效勞的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，效勞弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用標(biāo)準(zhǔn)效勞貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實。（二）以CI為平臺，標(biāo)準(zhǔn)公司行政事務(wù)管理為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI標(biāo)準(zhǔn)管理為平臺，主動推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的標(biāo)準(zhǔn)化意識上也明顯進(jìn)步。2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費(fèi)用在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的根底上，今年又要求對車輛修理、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)裝備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過招標(biāo)比價，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了效勞的頻次與質(zhì)量。4、我們依據(jù)公司整體要求，對行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。（三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，仔細(xì)對待每一項工作總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員簡單產(chǎn)生懈怠。而假如他們的工作顯現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，強(qiáng)化對效勞人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)懷，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤效勞人員。1、大樓3名效勞人員擔(dān)當(dāng)著大樓樓道、12個衛(wèi)生間、4個會議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求效勞人員每天9：10分上班，周六輪番加班。效勞人員不僅擔(dān)當(dāng)著衛(wèi)生清掃工作，還擔(dān)當(dāng)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個、一張接待通知單，效勞人員就會從歡送牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的運(yùn)用、會議室費(fèi)用的消耗效勞人員都進(jìn)行了仔細(xì)的登記核算分解。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費(fèi)用運(yùn)用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化，在肯定程度上削減其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳效勞人員實行了職務(wù)輪崗的方法。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長施行了競聘的方法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱忱，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進(jìn)出仔細(xì)登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間，效勞人員保衛(wèi)人員表達(dá)出了對工作高度的責(zé)任心，仔細(xì)登記進(jìn)出人員，每周一會，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。（四）加大檢查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺依據(jù)公司整體要求，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。做為投資公司總經(jīng)辦必需縱向深化各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項行政工作能否按公司制度要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、效勞平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要強(qiáng)化對行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對公司工作理念的宣揚(yáng)。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比力量更重要，熱忱比經(jīng)驗更重要。（五）提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時簡單陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的上下取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作力量尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和提倡歡樂的工作方面做了一些努力。期望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身力量的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個合格的屯河人》等的商量和演講活動。對部門人員都布置參與了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅持召開周例會，通過互相溝通學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。平常注意給大家制造學(xué)習(xí)的時機(jī)，并努力發(fā)揮每個人的特長，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比擬愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給時機(jī)錘煉，8月份，在X事業(yè)部的聘請中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注意對他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán)，本人在平常工作中，比擬注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同共享，通過學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和缺乏。（六）維護(hù)制度的，保證制度有效執(zhí)行今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但表達(dá)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴伴著人情關(guān)系和特別情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的順應(yīng)公司的進(jìn)展、如何更人性化的管理帶來的思索。二、工作創(chuàng)新意識我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種制造，更重要的是表達(dá)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也期望對行政管理工作中能有一些新的突破。（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對進(jìn)出口公司用車制度進(jìn)行了改革，制定了車改方案，并仔細(xì)貫徹實施。（二）以問卷調(diào)查的形式，了解員工的滿意度指數(shù)今年我們對X事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共X個公司300多名員工進(jìn)行了滿意度問卷調(diào)查，做這次問卷基于兩種考慮。一是當(dāng)好使參謀助手作用。按時把握動態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)提供精確、全面的信息。第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒服、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢，更發(fā)覺工作中的劣勢，并到達(dá)最終改進(jìn)的目的。如在問卷中，我們了解到大家對加班、調(diào)休的問題比擬關(guān)注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定，由各事業(yè)部依據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定。（三）組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)因公司組織機(jī)構(gòu)的改變，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量不到位。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，才能保證為公司更好的進(jìn)展提供根底效勞平臺。X月，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通溝通的平臺。三、工作中的感受1、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱忱比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比力量更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱忱。2、總經(jīng)辦主任處于雙重角色，一是總管家和不管部的雙重角色一是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的角色，擅長當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好效勞員，把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，不攬權(quán)，不越權(quán)。3、做為聰慧人，首先必需是有心人，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)專心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中查找樂趣，做到日新月異，從轉(zhuǎn)變中找到創(chuàng)新。4、總經(jīng)辦主任必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、大張旗鼓的工作作風(fēng)，要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。5、作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神，效勞就沒有主動性、行政工作人員要有主動性和制造性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任辦公室工作的。四、自我評價：長處：（一）具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。（二）心胸開闊，待人真誠（三）在工作中有創(chuàng)新意識在工作中沒有畏難心情，注意在工作中有所創(chuàng)新。我覺得，任何人不管干什么，必需要找到一個支點、找到一個你情愿為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更仔細(xì)的投入。尤其對行政工作而言。缺乏之處1、綜合協(xié)調(diào)力量方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性，存在手軟現(xiàn)象。2、因?qū)Σ块T人員鼓勵方法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。3、在工作中有時簡單脾氣暴躁。有時遇到問題，不夠冷靜。4、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。五、X年工作準(zhǔn)備1、對X年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統(tǒng)建設(shè)，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是CI品牌形象建設(shè)、四是檔案管理，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理、七是部門團(tuán)隊建設(shè)2、連續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的根底平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點做好后勤保障的效勞職能，連續(xù)強(qiáng)化對各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以CI品牌形象為契機(jī)，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，仔細(xì)投入信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平，3、提升個人工作管理力量，為順應(yīng)公司快速進(jìn)展做出自已的奉獻(xiàn)。我曾經(jīng)喜愛這樣一句格言，在學(xué)問的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有經(jīng)常感覺自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行，我期望自已能更強(qiáng)壯一點，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來人踏出一條新路。以上是我X年的工作述職，我也特別想借助這樣一個時機(jī)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個發(fā)揮自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫忙。單位部門工作述職報告范文五轉(zhuǎn)瞬間X年上半年已過去了，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實的工作看法：半年來，我堅持工作踏實，任