上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃課件

依然只愛低調(diào)生活mogaoPPt

黑暗難熬的6月已經(jīng)過去，不管戰(zhàn)績?nèi)绾?，它都已?jīng)成為歷史,總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

一個(gè)成功者是要時(shí)刻總結(jié)當(dāng)天，當(dāng)月的工作，時(shí)刻警醒自己鞭策自己----紅蜻蜓依然只愛低調(diào)生活mogaoPPt黑暗難熬的6月1二百

?高興收獲的一年？2011年-7月-1日2011上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃二百?高興收獲的一年？2011上半年工作總結(jié)、下半年工作2目錄店鋪介紹1工作總結(jié)2工作計(jì)劃3個(gè)人計(jì)劃4CONTENTS目錄店鋪介紹1工作總結(jié)2工作計(jì)劃3個(gè)人計(jì)劃4CONTENTS3小目錄店鋪簡介工作總結(jié)下半年計(jì)劃店鋪開店時(shí)間店鋪現(xiàn)階段照片店鋪人員介紹店鋪重大事件店鋪年度指標(biāo)、達(dá)成、同比等銷售分析，包括季節(jié)、品類性別占比活動(dòng)總結(jié)，包括推廣內(nèi)容、方案（付時(shí)間）貨品總結(jié)，包括上市季節(jié)、出現(xiàn)問題、建議等人員總結(jié)，包括人員檔案、流動(dòng)率、優(yōu)劣勢、是否有提升空間等半年銷售目標(biāo)合理分解制定店鋪超越目標(biāo)及方案下半年重點(diǎn)工作貨品計(jì)劃，包括開季、上貨時(shí)間、如何運(yùn)作等人員計(jì)劃，包括各人和形象顧問小目錄店鋪簡介工作總結(jié)下半年計(jì)劃店鋪開店時(shí)間店鋪年度指標(biāo)、達(dá)4店鋪簡介盤錦二百年銷售220萬.今年要超越300萬單日銷售最高60811今年要突破20萬單月銷售最高37萬今年要突破80萬店鋪簡介盤錦二百年銷售220萬.5上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃6店鋪現(xiàn)有人員陶媛媛張淼孫媛媛趙晗琪店鋪現(xiàn)有人員陶媛媛張淼孫媛媛趙晗琪7工作總結(jié)銷售-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位為萬元，一二月春節(jié)店鋪銷售較為理想（具體數(shù)據(jù)信息見附表）全年指標(biāo)249萬，半年完成1317594萬，剩余指標(biāo)1172406萬，半年達(dá)成率53%半年數(shù)據(jù)傳承創(chuàng)新超越工作總結(jié)銷售-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位為萬元，一二月春節(jié)店鋪銷售較為理想82011年上半年店鋪整體計(jì)劃目標(biāo)115萬，沖刺目標(biāo)123萬，實(shí)際完成131.7萬，達(dá)成率107%店鋪2010年上半年銷售110.1萬，同期增長19%2011年上半年店鋪整體計(jì)劃目標(biāo)115萬，沖刺目標(biāo)19銷售-貨品工作總結(jié)銷售-貨品工作總結(jié)10商圈同競爭品牌優(yōu)勢分析盤錦二百的消費(fèi)群體大多集中在周邊的農(nóng)民和學(xué)生，說以消費(fèi)群體的消費(fèi)能力存在一定的制約，（大部分）對學(xué)生而言受到的明星效應(yīng)較為嚴(yán)重，所以在本地一些有明星代言的品牌知名度會(huì)較高，學(xué)生們認(rèn)為穿邦威、森馬是一種時(shí)尚和前衛(wèi)........但是這樣的品牌客單較低，我們就占了很大的優(yōu)勢，（出特賣銷售自然就好）說以店鋪接下來將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生方面的推廣，同時(shí)更好的做好VIP的維護(hù)工作，這樣才會(huì)更好的把握注有效客層.商圈同競爭品牌優(yōu)勢分析盤錦二百的消費(fèi)群體大多集中在11活動(dòng)總結(jié)品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件6.8折好業(yè)績森馬1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績以純1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件7折一般業(yè)績真維斯1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件7折好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦1.1-1.12活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:冬季貨品上市、

春裝全場6折品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場6.8折、新款上市好業(yè)績森馬2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場8折好業(yè)績以純2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場7.5折一般業(yè)績真維斯2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場7.5折好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:冬季貨品上市、

13活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:“粽”情端午品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績森馬5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績以純5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折一般業(yè)績ALT5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件送精美禮品好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:“粽”情端午品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主14活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:給力五一

<時(shí)尚勞動(dòng).快樂收獲>品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦4.28-5.4五一購物樂翻天滿188送精美好禮好業(yè)績森馬4.28-5.4五一購物樂翻天滿188送精美禮包好業(yè)績以純4.28-5.4五一購物樂翻天滿198送雨傘一般業(yè)績ALT4.28-5.4五一購物樂翻天購單件送VIP，2件送雨傘好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:給力五一<時(shí)尚勞動(dòng).快樂收獲>品牌15品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦6.21-6.30大收官全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績森馬6.21-6..30大收官全場同構(gòu)2件8折好業(yè)績以純6.21-6.30大收官1件8.8折兩件8折一般業(yè)績ALT6.21-6.30大收官全場同構(gòu)2件送精美禮品好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:興隆大收官

品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦6.21-6.30大16自我總結(jié)一、創(chuàng)新思想的缺乏因?yàn)樽约撼r(shí)間呆在店鋪，接收不到外界新事物的變化，這就導(dǎo)致了創(chuàng)新思想的缺乏，只注重本店店鋪的事物很少跳出來看問題，長時(shí)間發(fā)展導(dǎo)致“訊息”不足，種種難題就開始付出水面。店鋪的管理知識(shí)、自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以及如何更好、更快、更穩(wěn)定的提高銷售做得都不是很理想。細(xì)細(xì)的品味一下過去的一年自己的管理也沒有多大的提高，更沒有認(rèn)真的去針對自己店鋪的問題去鉆研了一套屬于自己的管理方法。二、人員較穩(wěn)定2011年上半年店鋪人員較為穩(wěn)定，4月份1人因家里搬遷原因離職，其他4名員均從09年入職開始一直在店鋪工作至今，且工作都積極認(rèn)真，同時(shí)店鋪凝聚力在整個(gè)商場中都是“很給力的”自我總結(jié)一、創(chuàng)新思想的缺乏17自我總結(jié)三、進(jìn)步提升對“內(nèi)”方面：（1）、制訂店鋪五星門店管理制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用店鋪月輪班制度，杜絕員工“拉幫結(jié)派”等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善了店鋪VIP管理的方案。（4）、帶領(lǐng)店鋪員工順利突破原店鋪月紀(jì)錄、日記錄。（5）、推行員工單月PK、附加PK，合理分配及協(xié)調(diào)每名導(dǎo)購的工作。

（6）、規(guī)劃了店鋪管理制度、貨品管理制度等

對“外”執(zhí)行方面：（1）、積極參加商場的各項(xiàng)比賽以及晚會(huì)活動(dòng)，并與興隆團(tuán)隊(duì)一起完成晚會(huì)的統(tǒng)籌、彩排、演出工作（2）、帶頭參與商場的技能評選，推動(dòng)店鋪人員的學(xué)習(xí)熱情（3）、主動(dòng)參與分公司每月店長會(huì)議，為自己充電。（4）、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理每月巡店工作，讓自己重中受益匪淺。（5）、成為商場三星級員工、興隆標(biāo)兵（6）、提出2011年店慶首日“超越”20萬

自我總結(jié)三、進(jìn)步提升18自我總結(jié)四、存在不足1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),工作中經(jīng)常表現(xiàn)得不夠成熟。2．對店鋪的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的管理還需要一個(gè)過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。（太過人性-管理不像管理）3．對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念差，工作沒有積極性，缺少上進(jìn)心、銷售技巧薄弱、依賴心強(qiáng)等都需改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作，店鋪的人員梯隊(duì)建設(shè)工作做得很不理想。自我總結(jié)四、存在不足19下半年計(jì)劃銷售目標(biāo)店鋪下半年責(zé)任制目標(biāo)134、計(jì)劃向200萬沖刺，其中店慶期間（9月份）店鋪要超越80萬元的銷售記錄。

格局決定目標(biāo)的成敗下半年計(jì)劃銷售目標(biāo)店鋪下半年責(zé)任制目標(biāo)134、計(jì)劃向200萬20下半年計(jì)劃工作重點(diǎn)下半年計(jì)劃工作重點(diǎn)21貨品計(jì)劃開季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間秋季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間：8月25日-9月3日冬季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間：12月25日-1月1日秋冬季貨品數(shù)量需求秋季貨品全季需求1.8萬冬季貨品全季需求1.2萬店鋪重大型活動(dòng)，貨品需求9月8日左右14年慶;貨品需求99元羽絨服500件、五折貨品800件秋季貨品前二十大1000件常規(guī)配發(fā)秋季貨品1200件10秋季貨品衛(wèi)衣外套300件貨品計(jì)劃開季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間22人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平一般，但工作積極性較強(qiáng)，喜歡陳列、對貨品常規(guī)洗滌保養(yǎng)了解較強(qiáng)，所以計(jì)劃培養(yǎng)其在陳列上的發(fā)展。提升計(jì)劃；交談了解其本身的意向和自己對未來的想法多多帶領(lǐng)其進(jìn)行賣場的陳列工作下達(dá)工作任務(wù)、跟蹤檢查人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；23人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平較強(qiáng)，對銷售業(yè)績的關(guān)注度較強(qiáng)，一切工作銷售第一，所以應(yīng)繼續(xù)將其保持。提升計(jì)劃；賣場講解銷售技巧和溝通技巧提供一些銷售培訓(xùn)的資料下達(dá)銷售目標(biāo)、跟蹤檢查實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；24人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平較強(qiáng)，對銷售業(yè)績的關(guān)注度較強(qiáng)，有上進(jìn)心，但是工作方法存在問題，工作存在惰性，所以幫助其改掉小毛病，迅速提升工作的合理化提升計(jì)劃；溝通了解其對自己的人生規(guī)劃提供一些管理的培訓(xùn)資料放手一些工作讓其去完成多溝通多教導(dǎo)，在商場和公司進(jìn)行推薦人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；25人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平較強(qiáng)，對銷售業(yè)績的關(guān)注度較強(qiáng)，有上進(jìn)心，溝通能力相對較強(qiáng)（但缺少技巧）有時(shí)工作方法上存在問題，工作積極性和責(zé)任心較強(qiáng)，所以迅速提升工作的合理化和管理能力提升計(jì)劃；溝通了解其對自己的人生規(guī)劃提供一些管理的培訓(xùn)資料放手一些工作讓其去完成給其更多的機(jī)會(huì)去和公司和商場溝通多溝通多教導(dǎo)，在商場和公司進(jìn)行推薦人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；26店鋪優(yōu)秀事跡無店鋪優(yōu)秀事跡無27個(gè)人計(jì)劃1.進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)上半年店鋪制定的三項(xiàng)文件個(gè)人計(jì)劃1.進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)上半年店鋪制定的三項(xiàng)文件28

2.二零一一年店鋪要在店慶首日'超越'20萬元大關(guān)，我會(huì)全力以赴、不顧一切。

14周年慶，活動(dòng)預(yù)計(jì)12天，店鋪整體銷售目標(biāo)60萬向70萬沖刺。完成目標(biāo)需要店鋪所有人員的一同努力，2010年的店慶我們提出要“突破”，那年我們做到了，成功的突破店鋪開店以來單日銷售最高日銷，完成單日銷售60811元，活動(dòng)期間我們一直是五六樓銷售的第一名；去年店慶的興奮以成為歷史，這一年我們要“超越”，超越過去、超越自己、超越極限...

個(gè)人計(jì)劃2.二零一一年店鋪要在店慶首日'超越'20萬元大29個(gè)人計(jì)劃各人的成長不能證明自己的龐大，幫助其他人成長才是真正的強(qiáng)者，2011下半年將全身心投入到員工培養(yǎng)工作，給每一個(gè)員工制定自己的“職業(yè)生涯規(guī)劃”2011年七月開始將要求店鋪所有員工進(jìn)行月工作總結(jié)的制作（PPT）。同時(shí)本年度的店慶計(jì)劃也將讓店鋪所有人“纂寫”一份草案（PPT文件在8.8日前上交），目的是員工從各方面得到提升，養(yǎng)成計(jì)劃與總結(jié)的好習(xí)慣.幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃.幫助員工了解自身在公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否有這樣的條件，以及公司對其技能、知識(shí)所作出培養(yǎng)即發(fā)展前景幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。幫助員工了解如何才能達(dá)成自己的短期與長期的目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃將安排員工參加公司貨店鋪組織的培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)、獲得更多的評價(jià)讓更多的人了解自己等3.人員提升個(gè)人計(jì)劃各人的成長不能證明自己的龐大，幫助其他人成長30GX

OfficeMakePresentationmuchmorefun謝謝聆聽！GXOfficeMakePresentationmuc依然只愛低調(diào)生活mogaoPPt

黑暗難熬的6月已經(jīng)過去，不管戰(zhàn)績?nèi)绾危家呀?jīng)成為歷史,總結(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

一個(gè)成功者是要時(shí)刻總結(jié)當(dāng)天，當(dāng)月的工作，時(shí)刻警醒自己鞭策自己----紅蜻蜓依然只愛低調(diào)生活mogaoPPt黑暗難熬的6月32二百

?高興收獲的一年？2011年-7月-1日2011上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃二百?高興收獲的一年？2011上半年工作總結(jié)、下半年工作33目錄店鋪介紹1工作總結(jié)2工作計(jì)劃3個(gè)人計(jì)劃4CONTENTS目錄店鋪介紹1工作總結(jié)2工作計(jì)劃3個(gè)人計(jì)劃4CONTENTS34小目錄店鋪簡介工作總結(jié)下半年計(jì)劃店鋪開店時(shí)間店鋪現(xiàn)階段照片店鋪人員介紹店鋪重大事件店鋪年度指標(biāo)、達(dá)成、同比等銷售分析，包括季節(jié)、品類性別占比活動(dòng)總結(jié)，包括推廣內(nèi)容、方案（付時(shí)間）貨品總結(jié)，包括上市季節(jié)、出現(xiàn)問題、建議等人員總結(jié)，包括人員檔案、流動(dòng)率、優(yōu)劣勢、是否有提升空間等半年銷售目標(biāo)合理分解制定店鋪超越目標(biāo)及方案下半年重點(diǎn)工作貨品計(jì)劃，包括開季、上貨時(shí)間、如何運(yùn)作等人員計(jì)劃，包括各人和形象顧問小目錄店鋪簡介工作總結(jié)下半年計(jì)劃店鋪開店時(shí)間店鋪年度指標(biāo)、達(dá)35店鋪簡介盤錦二百年銷售220萬.今年要超越300萬單日銷售最高60811今年要突破20萬單月銷售最高37萬今年要突破80萬店鋪簡介盤錦二百年銷售220萬.36上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃37店鋪現(xiàn)有人員陶媛媛張淼孫媛媛趙晗琪店鋪現(xiàn)有人員陶媛媛張淼孫媛媛趙晗琪38工作總結(jié)銷售-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位為萬元，一二月春節(jié)店鋪銷售較為理想（具體數(shù)據(jù)信息見附表）全年指標(biāo)249萬，半年完成1317594萬，剩余指標(biāo)1172406萬，半年達(dá)成率53%半年數(shù)據(jù)傳承創(chuàng)新超越工作總結(jié)銷售-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位為萬元，一二月春節(jié)店鋪銷售較為理想392011年上半年店鋪整體計(jì)劃目標(biāo)115萬，沖刺目標(biāo)123萬，實(shí)際完成131.7萬，達(dá)成率107%店鋪2010年上半年銷售110.1萬，同期增長19%2011年上半年店鋪整體計(jì)劃目標(biāo)115萬，沖刺目標(biāo)140銷售-貨品工作總結(jié)銷售-貨品工作總結(jié)41商圈同競爭品牌優(yōu)勢分析盤錦二百的消費(fèi)群體大多集中在周邊的農(nóng)民和學(xué)生，說以消費(fèi)群體的消費(fèi)能力存在一定的制約，（大部分）對學(xué)生而言受到的明星效應(yīng)較為嚴(yán)重，所以在本地一些有明星代言的品牌知名度會(huì)較高，學(xué)生們認(rèn)為穿邦威、森馬是一種時(shí)尚和前衛(wèi)........但是這樣的品牌客單較低，我們就占了很大的優(yōu)勢，（出特賣銷售自然就好）說以店鋪接下來將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生方面的推廣，同時(shí)更好的做好VIP的維護(hù)工作，這樣才會(huì)更好的把握注有效客層.商圈同競爭品牌優(yōu)勢分析盤錦二百的消費(fèi)群體大多集中在42活動(dòng)總結(jié)品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件6.8折好業(yè)績森馬1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績以純1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件7折一般業(yè)績真維斯1.1-1.3元旦全場同構(gòu)2件7折好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦1.1-1.43活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:冬季貨品上市、

春裝全場6折品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場6.8折、新款上市好業(yè)績森馬2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場8折好業(yè)績以純2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場7.5折一般業(yè)績真維斯2.21-2.25春節(jié)大會(huì)戰(zhàn)全場7.5折好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:冬季貨品上市、

44活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:“粽”情端午品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績森馬5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績以純5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件8.8折一般業(yè)績ALT5.4-5.6端午節(jié)全場同構(gòu)2件送精美禮品好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:“粽”情端午品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主45活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:給力五一

<時(shí)尚勞動(dòng).快樂收獲>品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦4.28-5.4五一購物樂翻天滿188送精美好禮好業(yè)績森馬4.28-5.4五一購物樂翻天滿188送精美禮包好業(yè)績以純4.28-5.4五一購物樂翻天滿198送雨傘一般業(yè)績ALT4.28-5.4五一購物樂翻天購單件送VIP，2件送雨傘好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:給力五一<時(shí)尚勞動(dòng).快樂收獲>品牌46品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦6.21-6.30大收官全場同構(gòu)2件8.8折好業(yè)績森馬6.21-6..30大收官全場同構(gòu)2件8折好業(yè)績以純6.21-6.30大收官1件8.8折兩件8折一般業(yè)績ALT6.21-6.30大收官全場同構(gòu)2件送精美禮品好業(yè)績活動(dòng)總結(jié)---活動(dòng)主題:興隆大收官

品牌活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果美邦6.21-6.30大47自我總結(jié)一、創(chuàng)新思想的缺乏因?yàn)樽约撼r(shí)間呆在店鋪，接收不到外界新事物的變化，這就導(dǎo)致了創(chuàng)新思想的缺乏，只注重本店店鋪的事物很少跳出來看問題，長時(shí)間發(fā)展導(dǎo)致“訊息”不足，種種難題就開始付出水面。店鋪的管理知識(shí)、自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以及如何更好、更快、更穩(wěn)定的提高銷售做得都不是很理想。細(xì)細(xì)的品味一下過去的一年自己的管理也沒有多大的提高，更沒有認(rèn)真的去針對自己店鋪的問題去鉆研了一套屬于自己的管理方法。二、人員較穩(wěn)定2011年上半年店鋪人員較為穩(wěn)定，4月份1人因家里搬遷原因離職，其他4名員均從09年入職開始一直在店鋪工作至今，且工作都積極認(rèn)真，同時(shí)店鋪凝聚力在整個(gè)商場中都是“很給力的”自我總結(jié)一、創(chuàng)新思想的缺乏48自我總結(jié)三、進(jìn)步提升對“內(nèi)”方面：（1）、制訂店鋪五星門店管理制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用店鋪月輪班制度，杜絕員工“拉幫結(jié)派”等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善了店鋪VIP管理的方案。（4）、帶領(lǐng)店鋪員工順利突破原店鋪月紀(jì)錄、日記錄。（5）、推行員工單月PK、附加PK，合理分配及協(xié)調(diào)每名導(dǎo)購的工作。

（6）、規(guī)劃了店鋪管理制度、貨品管理制度等

對“外”執(zhí)行方面：（1）、積極參加商場的各項(xiàng)比賽以及晚會(huì)活動(dòng)，并與興隆團(tuán)隊(duì)一起完成晚會(huì)的統(tǒng)籌、彩排、演出工作（2）、帶頭參與商場的技能評選，推動(dòng)店鋪人員的學(xué)習(xí)熱情（3）、主動(dòng)參與分公司每月店長會(huì)議，為自己充電。（4）、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理每月巡店工作，讓自己重中受益匪淺。（5）、成為商場三星級員工、興隆標(biāo)兵（6）、提出2011年店慶首日“超越”20萬

自我總結(jié)三、進(jìn)步提升49自我總結(jié)四、存在不足1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),工作中經(jīng)常表現(xiàn)得不夠成熟。2．對店鋪的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的管理還需要一個(gè)過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。（太過人性-管理不像管理）3．對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念差，工作沒有積極性，缺少上進(jìn)心、銷售技巧薄弱、依賴心強(qiáng)等都需改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作，店鋪的人員梯隊(duì)建設(shè)工作做得很不理想。自我總結(jié)四、存在不足50下半年計(jì)劃銷售目標(biāo)店鋪下半年責(zé)任制目標(biāo)134、計(jì)劃向200萬沖刺，其中店慶期間（9月份）店鋪要超越80萬元的銷售記錄。

格局決定目標(biāo)的成敗下半年計(jì)劃銷售目標(biāo)店鋪下半年責(zé)任制目標(biāo)134、計(jì)劃向200萬51下半年計(jì)劃工作重點(diǎn)下半年計(jì)劃工作重點(diǎn)52貨品計(jì)劃開季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間秋季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間：8月25日-9月3日冬季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間：12月25日-1月1日秋冬季貨品數(shù)量需求秋季貨品全季需求1.8萬冬季貨品全季需求1.2萬店鋪重大型活動(dòng)，貨品需求9月8日左右14年慶;貨品需求99元羽絨服500件、五折貨品800件秋季貨品前二十大1000件常規(guī)配發(fā)秋季貨品1200件10秋季貨品衛(wèi)衣外套300件貨品計(jì)劃開季貨品預(yù)計(jì)上市時(shí)間53人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平一般，但工作積極性較強(qiáng)，喜歡陳列、對貨品常規(guī)洗滌保養(yǎng)了解較強(qiáng)，所以計(jì)劃培養(yǎng)其在陳列上的發(fā)展。提升計(jì)劃；交談了解其本身的意向和自己對未來的想法多多帶領(lǐng)其進(jìn)行賣場的陳列工作下達(dá)工作任務(wù)、跟蹤檢查人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；54人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平較強(qiáng)，對銷售業(yè)績的關(guān)注度較強(qiáng)，一切工作銷售第一，所以應(yīng)繼續(xù)將其保持。提升計(jì)劃；賣場講解銷售技巧和溝通技巧提供一些銷售培訓(xùn)的資料下達(dá)銷售目標(biāo)、跟蹤檢查實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；55人員計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃；銷售水平較強(qiáng)，對銷售業(yè)績的關(guān)注度較強(qiáng)，有上進(jìn)心，但是工作方法存在問題，工作存在惰性，所以幫助其改掉小毛病，迅速提升工作的合理化提升計(jì)劃；溝通了解其對自己的人生規(guī)劃提供一些管理的培訓(xùn)資料放手一些工作讓