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生產與運作管理

教師:馮小翠電話mail:fengxiaocui1984@126.com生產與運作管理教師:馮小翠引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2產品成本結構發(fā)生了變化3一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2產品成本結構發(fā)生了變化3產品交貨期縮短4一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點渠道優(yōu)勢資源優(yōu)勢品牌優(yōu)勢投資優(yōu)勢技術優(yōu)勢產品優(yōu)勢合并引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境渠道優(yōu)勢資源優(yōu)勢品牌優(yōu)勢投資優(yōu)勢技術優(yōu)勢產品優(yōu)勢合并引言引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點環(huán)保時間服務品種質量價格主要競爭因素的變化低123456消費水平高主要競爭因素與消費水平的關系引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境環(huán)保時間服務品種質量價格主要競爭因素的變化低1訂單處理時間編制計劃時間產品服務設計時間采購時間制造加工時間配送時間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境訂單處理時間編制計劃時間產品服務設計時間采購時間制造加工時間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是以未來為主導,為求得生存發(fā)展而做出的有關全局的策劃和謀略一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性

對一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言,就像是在險惡的氣候條件下飛行的飛機,始終在暴雨中穿行,在風浪中顛簸,即使不馬上墜毀,最后也會迷失方向,燃盡燃料而墜毀?!?000大趨勢》第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性對一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言,第二節(jié)二、戰(zhàn)略管理的過程

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理過程二、戰(zhàn)略管理的過程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命(mission)企業(yè)存在的基礎和原因做什么

為什么做

(一)確定企業(yè)的使命

為什么做

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命企業(yè)存在的基礎和原因做什么為什么(一)確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國移動通信創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁迪斯尼使人們過得快活(一)確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國移創(chuàng)無限通信世(二)戰(zhàn)略分析——SWOT分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W扭轉型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多元化經營(二)戰(zhàn)略分析——SWOT分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機會O威名人名言

當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經營秘訣時,他說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應天地自然的規(guī)律去工作而已?!毖院喴赓W的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989

名人名言當有人問松下公司的總裁松下幸之(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)(二)戰(zhàn)略分析——外部分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)生存的大環(huán)境政治因素社會因素經濟因素科技因素(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治(Political)國際形勢、國家政策的穩(wěn)定性、法令、關稅政策、就業(yè)政策、環(huán)境政策等經濟(Economic)國民消費水平、收入分配、投資水平、國民生產總值、國內生產總值、經濟周期、利率等社會(Social)生活方式、生活習慣、人口數和年齡結構、雙職工家庭和單親家庭增加、外出吃飯增加、工作期望水平;教育水平技術(Technological)新產品、新工藝、新材料、新能源、新技術PEST宏觀環(huán)境分析政治(Political)經濟(Economi(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內競爭Text供方的議價能力Text替代品的威脅需方的議價能力新加入者的威脅波特五力模型(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內Tex(二)戰(zhàn)略分析——內部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競爭力擁有的技術讓你賺錢的產品和服務項目(二)戰(zhàn)略分析——內部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競爭力擁公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經營范圍和領域第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經營公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化(三)戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領域集中資源做精做深專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領域集中資源做精做深公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化多元化戰(zhàn)略優(yōu)點:資源共享、協(xié)同效應風險:資源配置過于分散;運作費用過大實行多元化要根據企業(yè)的能力可分為相關多元化和非相關多元化新舊產業(yè)相關程度越高,成功概率越高靈活采取進入的手段:兼并、合資、合作多元化戰(zhàn)略優(yōu)點:資源共享、協(xié)同效應公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化定義企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,往往通過并購的途徑,將從事相同業(yè)務的公司合并,這就是水平一體化。

水平一體化戰(zhàn)略定義水平一體化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產其投入(向后或向上游整合)自行處理其產出(向前或向下游整合)縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產其投入(向后或向上游整合)自行處理公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略是指在一個特定的行業(yè)或者特定的市場領域里面去競爭的戰(zhàn)略。(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經營(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略波特的三種競爭戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略波特的三種競爭戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略第第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領先戰(zhàn)略為什么做差異成本領先戰(zhàn)略(overallcostleadershipstrategy)——使企業(yè)在某項業(yè)務上成為該行業(yè)所有競爭者中成本最低的戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經營戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經營戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領先戰(zhàn)略為什么做差異差異化戰(zhàn)略的實質——創(chuàng)造一種使顧客感到是獨一無二的產品或者服務,使消費者感到物有所值,從而愿意支付較高的價格。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的實質第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產品差異化服務差異化形象差異化市場差異化關鍵在創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產品第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領先戰(zhàn)略為什么做差異集中一點戰(zhàn)略——對選定的細分市場進行專業(yè)化生產和服務的戰(zhàn)略,它為特定的狹窄目標市場顧客的特殊需求提供良好的產品和服務。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理3、經營戰(zhàn)略——集中一點戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理3、經營戰(zhàn)略——集中一點戰(zhàn)快速響應戰(zhàn)略基于時間的競爭,要求企業(yè)更快速的提供產品和服務——生產運作系統(tǒng)具有柔性——能夠可靠地按照計劃交貨——在設計、生產和交貨方面都追求速度第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理4、經營戰(zhàn)略——快速響應戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理4、經營戰(zhàn)略——快速響應戰(zhàn)公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇(三)戰(zhàn)略選擇——職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理職能策略是增進企業(yè)內職能性操作效果的策略。通過職能策略的實施,能夠實現(xiàn)高效率、高質量、創(chuàng)新和良好的顧客回應,以取得低成本和實現(xiàn)差異化,從而獲得競爭優(yōu)勢。(三)戰(zhàn)略選擇——職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理職能策略是增生產運作策略主要包括3方面內容:(1)生產運作的總體戰(zhàn)略(2)產品或服務的選擇、開發(fā)與設計(3)生產運作系統(tǒng)的設計第三節(jié)生產運作策略第三節(jié)生產運作策略一、生產運作的總體策略第三節(jié)生產運作策略自制還是購買高效供應鏈還是敏捷供應鏈預測驅動還是訂單驅動123一、生產運作的總體策略第三節(jié)生產運作策略自制還是購買高效

二、產品或服務的選擇、開發(fā)與設計(一)產品或服務的選擇策略產品選擇需要考慮以下因素:第三節(jié)生產運作策略外部需求與內部能力之間的關系原材料、外購件的供應企業(yè)內部各部門工作目標的差別市場需求的不確定性二、產品或服務的選擇、開發(fā)與設計第三節(jié)生產運作策略外(二)產品或服務的開發(fā)與設計策略第三節(jié)生產運作策略作跟隨者還是領導者自己設計還是請外單位設計買技術或專利做基礎研究還是應用研究(二)產品或服務的開發(fā)與設計策略第三節(jié)生產運作策略作跟隨三、生產運作系統(tǒng)的設計策略第三節(jié)生產運作策略1234選址設施布置工作設計(崗位設計)工作考核和報酬三、生產運作系統(tǒng)的設計策略第三節(jié)生產運作策略1234選址

謝謝!

謝謝!生產與運作管理

教師:馮小翠電話mail:fengxiaocui1984@126.com生產與運作管理教師:馮小翠引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2產品成本結構發(fā)生了變化3一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產品生命周期明顯縮短1產品品種日益增多2產品成本結構發(fā)生了變化3產品交貨期縮短4一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點:引言現(xiàn)代企業(yè)所處的引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點渠道優(yōu)勢資源優(yōu)勢品牌優(yōu)勢投資優(yōu)勢技術優(yōu)勢產品優(yōu)勢合并引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境渠道優(yōu)勢資源優(yōu)勢品牌優(yōu)勢投資優(yōu)勢技術優(yōu)勢產品優(yōu)勢合并引言引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點環(huán)保時間服務品種質量價格主要競爭因素的變化低123456消費水平高主要競爭因素與消費水平的關系引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境環(huán)保時間服務品種質量價格主要競爭因素的變化低1訂單處理時間編制計劃時間產品服務設計時間采購時間制造加工時間配送時間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境訂單處理時間編制計劃時間產品服務設計時間采購時間制造加工時間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展三、基于時間的競爭(time-basedcompetition)引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是以未來為主導,為求得生存發(fā)展而做出的有關全局的策劃和謀略一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性

對一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言,就像是在險惡的氣候條件下飛行的飛機,始終在暴雨中穿行,在風浪中顛簸,即使不馬上墜毀,最后也會迷失方向,燃盡燃料而墜毀?!?000大趨勢》第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性對一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言,第二節(jié)二、戰(zhàn)略管理的過程

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理過程二、戰(zhàn)略管理的過程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命(mission)企業(yè)存在的基礎和原因做什么

為什么做

(一)確定企業(yè)的使命

為什么做

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命企業(yè)存在的基礎和原因做什么為什么(一)確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國移動通信創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁迪斯尼使人們過得快活(一)確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國移創(chuàng)無限通信世(二)戰(zhàn)略分析——SWOT分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機會O威脅T優(yōu)勢S劣勢W扭轉型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多元化經營(二)戰(zhàn)略分析——SWOT分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機會O威名人名言

當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經營秘訣時,他說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應天地自然的規(guī)律去工作而已。”言簡意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989

名人名言當有人問松下公司的總裁松下幸之(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)(二)戰(zhàn)略分析——外部分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)生存的大環(huán)境政治因素社會因素經濟因素科技因素(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治(Political)國際形勢、國家政策的穩(wěn)定性、法令、關稅政策、就業(yè)政策、環(huán)境政策等經濟(Economic)國民消費水平、收入分配、投資水平、國民生產總值、國內生產總值、經濟周期、利率等社會(Social)生活方式、生活習慣、人口數和年齡結構、雙職工家庭和單親家庭增加、外出吃飯增加、工作期望水平;教育水平技術(Technological)新產品、新工藝、新材料、新能源、新技術PEST宏觀環(huán)境分析政治(Political)經濟(Economi(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內競爭Text供方的議價能力Text替代品的威脅需方的議價能力新加入者的威脅波特五力模型(二)戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內Tex(二)戰(zhàn)略分析——內部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競爭力擁有的技術讓你賺錢的產品和服務項目(二)戰(zhàn)略分析——內部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競爭力擁公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經營范圍和領域第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經營公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化(三)戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化(三)戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領域集中資源做精做深專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領域集中資源做精做深公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化多元化戰(zhàn)略優(yōu)點:資源共享、協(xié)同效應風險:資源配置過于分散;運作費用過大實行多元化要根據企業(yè)的能力可分為相關多元化和非相關多元化新舊產業(yè)相關程度越高,成功概率越高靈活采取進入的手段:兼并、合資、合作多元化戰(zhàn)略優(yōu)點:資源共享、協(xié)同效應公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化定義企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,往往通過并購的途徑,將從事相同業(yè)務的公司合并,這就是水平一體化。

水平一體化戰(zhàn)略定義水平一體化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產其投入(向后或向上游整合)自行處理其產出(向前或向下游整合)縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產其投入(向后或向上游整合)自行處理公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略是指在一個特定的行業(yè)或者特定的市場領域里面去競爭的戰(zhàn)略。(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經營(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略波特的三種競爭戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略波特的三種競爭戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略第第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領先戰(zhàn)略為什么做差異成本領先戰(zhàn)略(overallcostleadershipstrategy)——使企業(yè)在某項業(yè)務上成為該行業(yè)所有競爭者中成本最低的戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經營戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經營戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點戰(zhàn)略(三)戰(zhàn)略選擇——經營戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領先戰(zhàn)略為什么做差異差異化戰(zhàn)略的實質——創(chuàng)造一種使顧客感到是獨一無二的產品或者服務,使消費者感到物有所值,從而愿意支付較高的價格。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的實質第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產品差異化服務差異化形象差異化市場差異化關鍵在創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經營戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產品第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略

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