華工國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式2

國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

的戰(zhàn)略管理模式華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍海林教授一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場尚沒有建立資源豐富市場和制度不完善管理者的自然動機在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個措施是在三個條件下實施的：1）資源越來越緊張；2）制度、市場已經(jīng)逐步完善；3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。而這個措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。2、公司的類型不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司3、經(jīng)營的目的和手段國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？這個目的的實現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營目的發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟增長速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定；實施抓大放小，逐步撤退；實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化：對經(jīng)營目的的理解實現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的；利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的；利潤的最大化必須在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)；利潤的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實現(xiàn)；3、經(jīng)營手段的選擇以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔；4、對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷——集團公司產(chǎn)權(quán)連接的組織；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；主要從事實業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；行業(yè)/市場多樣化經(jīng)營集團團總總部部是是一一個個中中間間代代理理機機構(gòu)構(gòu)董事事會會總部部高高層層行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司行業(yè)業(yè)性性公公司司1、、一一級級委委托托代代理理關(guān)關(guān)系系；；2、、二二級級委委托托代代理理關(guān)關(guān)系系集團團總總部部三三種種可可選選擇擇的的職職能能與行行使使法法人人權(quán)權(quán)力力有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；與建建立立和和分分享享規(guī)規(guī)模模和和范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟濟有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；與提提供供后后勤勤保保障障和和降降低低交交易易成成本本有有關(guān)關(guān)的的職職能能；；5、、集集團團總總部部職職能能作作用用的的性性質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造造價價值值：如果果總總部部的的管管理理特特點點適適合合其其所所建建立立起起來來的的行行業(yè)業(yè)組組合合，，那那么么這這個個組組合合中中的的個個體體作作用用的的發(fā)發(fā)揮揮，，特特別別是是整整體體效效應(yīng)應(yīng)的的發(fā)發(fā)揮揮就就能能夠夠創(chuàng)創(chuàng)造造很很大大的的價價值值；；摧毀毀價價值值：如果果總總部部的的管管理理特特點點不不適適合合其其所所建建立立起起來來的的行行業(yè)業(yè)組組合合，，那那么么其其個個體體的的作作用用回回受受到到很很大大的的選選擇擇，，而而整整體體的的效效益益將將會會是是負負的的。。集團團公公司司存存在在的的價價值值基本本價價值值應(yīng)應(yīng)該該是是集集團團公公司司總總部部的的運運作作成成本本應(yīng)應(yīng)該該低低于于集集團團公公司司總總部部所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的價價值值。?；蚧蛘哒哒f說取取得得了了整整體體大大于于部部分分相相加加之之和和的的效效果果。理想想價價值值應(yīng)應(yīng)該該是是集集團團公公司司總總部部所所存存在在的的凈凈價價值值或或者者整整體體大大于于部部分分之之和和的的部部分分應(yīng)應(yīng)該該大大于于其其他他的的集集團團公公司司。。二、集團公公司總總部創(chuàng)創(chuàng)造價價值的的方式式單線聯(lián)聯(lián)系鏈狀聯(lián)聯(lián)系職能和和服務(wù)務(wù)共享聯(lián)聯(lián)系集團的的發(fā)展展1、單單線的的影響響集團公公司以以產(chǎn)權(quán)權(quán)為基基礎(chǔ)對對其下下屬公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和和效績績的影影響，，而其其下屬屬公司司是一一個利利潤中中心。。影響響的大大小決決定于于集團團采用用的集集權(quán)還還是分分權(quán)的的管理理風格格。影影響的的作用用可以以創(chuàng)造造價值值，也也可以以減低低價值值。但但是大大多數(shù)數(shù)公司司的單單線影影響是是降低低價值值，因因為““10%與與100%”的的問題題。批準和和考核核經(jīng)營營戰(zhàn)略略；審批投投資和和大的的支出出預(yù)算算；任命董董事和和經(jīng)理理；影響產(chǎn)產(chǎn)品/市場場戰(zhàn)略略；影響價價格決決策；；影響人人力資資源開開發(fā)和和管理理決策策；鏈狀影影響：：許多集集團公公司通通過加加強下下屬公公司的的聯(lián)系系創(chuàng)造造價值值。這這種價價值的的增加加可以以在相相互聯(lián)聯(lián)系的的下屬屬公司司之間間（通通過決決策過過程、、結(jié)構(gòu)構(gòu)，政政策和和指導(dǎo)導(dǎo)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價價格機機制））和母母子公公司之之間的的作用用實現(xiàn)現(xiàn)。這這種影影響所所創(chuàng)造造的價價值大大多來來源于于降低低內(nèi)部部交易易成本本。這這種影影響通通常被被過高高的估估計和和很難難實現(xiàn)現(xiàn)價值值的增增加，，因為為“利利益決決定””問題題。2、鏈鏈狀影影響3、共共享資資源和和能力力的影影響由于行業(yè)組組合內(nèi)部的的各個子公公司在許多多方面存在在著對一些些資源和能能力的共享享關(guān)系，所所以總部就就需要掌握握這些資源源和培養(yǎng)這這些能力，，建立可以以共享的平平臺。這種種影響存在在的合理依依據(jù)是規(guī)模模和范圍經(jīng)經(jīng)濟效益。。這種作用用通常會被被經(jīng)濟學(xué)家家夸大，而而在管理上上很難實現(xiàn)現(xiàn)。集團公司的的發(fā)展活動動：集團可以影影響已經(jīng)在在經(jīng)營組合合中的下屬屬公司，而而且可以決決定經(jīng)營組組合的構(gòu)成成，并且通通過行業(yè)進進入或者退退出實現(xiàn)組組合的調(diào)整整。許多公公司認為，，集團公司司主要就是是通過下列列活動創(chuàng)造造價值：低成本收購購；進行風險投投資；重新定義自自己行業(yè)；；但是，調(diào)查查分析表明明：以集團團為主的重重組、收購購并沒有創(chuàng)創(chuàng)造什么價價值。4、集團發(fā)發(fā)展三、“哺育育優(yōu)勢”概概念的提出出1、哺育優(yōu)優(yōu)勢的含義義：“在集團公公司總部的的影響下，，其下屬公公司在其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之下會會比獨立或或者在其他他集團中存存在更加有有效和有效效率。建立立和發(fā)揮哺哺育優(yōu)勢應(yīng)應(yīng)該是制定定集團經(jīng)營營組合戰(zhàn)略略和選擇集集團組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理理機制的基基本原則。。行業(yè)組合的的特點組織結(jié)構(gòu)的的特點集團優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢勢）2、業(yè)務(wù)與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢3、匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢的的理論依據(jù)據(jù)波士頓市場場/增長模模型（資源源配置）控制方式與與戰(zhàn)略的匹匹配組織適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略略的匹配領(lǐng)導(dǎo)方式與與戰(zhàn)略（任任務(wù)）的匹匹配（GE模型）考核、激勵勵和戰(zhàn)略的的匹配波士頓市場場/增長模模型（資源源配置）控制方式與與戰(zhàn)略的匹匹配組織適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略略的匹配領(lǐng)導(dǎo)方式與與戰(zhàn)略（任任務(wù)）的匹匹配（GE模型）考核、激勵勵和戰(zhàn)略的的匹配4、資本市市場和購并并的作用資本市場，，尤其是購購并使人們們有可能知知道一個集集團公司創(chuàng)創(chuàng)造的是正正價值還是是負價值；；資本市場，，尤其是購購并使人們們實際上可可以測定集集團公司的的哺育優(yōu)勢勢；競爭優(yōu)勢競競爭戰(zhàn)略略哺育優(yōu)勢集集團戰(zhàn)略略5、哺育優(yōu)勢勢的戰(zhàn)略意意義6、制訂集集團戰(zhàn)略的的目的通過增加顧顧客的價值值感受而獲獲得高于市市場平均水水平的收益益。通過調(diào)整行行業(yè)組合和和總部管理理特點而創(chuàng)創(chuàng)造新的哺哺育優(yōu)勢四、以哺育育優(yōu)勢為基基礎(chǔ)的集團戰(zhàn)略制定定模式現(xiàn)有業(yè)務(wù)組組合的特點現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點匹配？哺育/集團團優(yōu)勢組織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的的調(diào)整競爭對手的的分析發(fā)展趨勢的的分析1、集團總總部的管理理特點歷史分析；；價值觀和行行為模式分分析；組織結(jié)構(gòu)與與角色分析析；過程和機制制分析（人人力資源、、預(yù)算、計計劃劃、投資））內(nèi)部關(guān)系或或者相關(guān)性性分析；職能和服務(wù)務(wù)分析；政策審計集權(quán)與分權(quán)權(quán)水平的審審計；集團公司（（總部）的的成本分析析；2、組合中中行業(yè)的特特點三種不同類類型的多元元化行業(yè)組組合：限制性相關(guān)關(guān)多元化（合作性M組織）非限制性相相關(guān)多元化化（SBUM組織））不相關(guān)多元元化（競爭性M組織）多元化與企企業(yè)經(jīng)濟效效益的關(guān)系系多元化的程程度企業(yè)經(jīng)濟效效益1、定義組合中中每一個行行業(yè)/經(jīng)營營業(yè)務(wù)的性性質(zhì)和范圍圍；2、行業(yè)組合的的內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)分析（（波士頓市市場/增長長分析）；；3、行業(yè)競爭結(jié)結(jié)構(gòu)分析（（五種力量量的模型））；4、關(guān)鍵成功因因素分析（（價值鏈分分析）5、相關(guān)性分析析；6、分析集團內(nèi)內(nèi)部的機會會；評價每一個個經(jīng)營單位位的效績和和改進的機機會；分析集團內(nèi)內(nèi)部改進機機會的性質(zhì)質(zhì)；進行資產(chǎn)和和組織重組組的機會；；了解改進過過程中需要要集團參與與的程度；；評價每一個個機會可能能產(chǎn)生的收收益和風險險；組合中行業(yè)業(yè)的特點1、擁有價值創(chuàng)創(chuàng)造的洞察察力集中于嶄新新的機會；；集中于其他他公司尚未未發(fā)現(xiàn)的機機會；對改進型的的機會有特特別的見解解；2、擁有特殊的的把握機會會的能力（（若干關(guān)鍵鍵因素的互互相支持，，穩(wěn)定、持持續(xù)地提供供了一種合合力）3、高度集中于于價值增加加最大的活活動，避免免從事價值減低的活活動；對行業(yè)的定定義準確；；價值鏈的分分析清楚；；洞察到了關(guān)關(guān)鍵的成功功因素；成功集團公公司戰(zhàn)略的的特點漢森公司哺哺育優(yōu)勢：：1、價值創(chuàng)創(chuàng)造的洞察察力公司主要從從陷入不穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)的的成熟行業(yè)業(yè)中尋求增增長機會，，尤其是投投資過大，，成本過高高的企業(yè)。。這些行行業(yè)的企業(yè)業(yè)會給其集集團公司一一個機會，，即通過嚴嚴格的控制制創(chuàng)造價值值。收購多多樣化的公公司，集團團公司可以以通過將其其下屬公司司賣出而創(chuàng)創(chuàng)造價值。。2、獨特的的集團特點點尋找收購對對象，進行行收購談判判；迅速將將被收購公公司與漢森森公司整合合；分權(quán)的的管理特性性，并給管管理者很高高的刺激；；強調(diào)財務(wù)務(wù)和文化的的控制；愿愿意賣出任任何可以賺賺錢的公司司；3、核心業(yè)業(yè)務(wù)成熟行業(yè)，，還沒有遇遇到技術(shù)變變化的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；屬于基基本需求的的領(lǐng)域；比比較理想的的是投資回回收期長，，不需要要全球一體體化；公司司有很好的的品牌，市市場位置；；制造和和自然資源源行業(yè)最好好。美國某公司司的案例制造優(yōu)勢購并優(yōu)勢營銷優(yōu)勢CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated3、激發(fā)集集團的戰(zhàn)略略選擇1、穩(wěn)定集團管管理特點，，調(diào)整行業(yè)業(yè)組合；2、穩(wěn)定行行業(yè)組合的的特點，調(diào)調(diào)整集團管管理特點；；3、同同時調(diào)調(diào)整集集團管管理特特點和和行業(yè)業(yè)組合合特點點9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:59:2804:59:2804:5912/21/20224:59:28AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:59:2804:59Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:59:2804:59:2804:59Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:59:2804:59:28December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二月20224:59:28上午午04:59:2812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:59上上午12月-2204:59December21,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/214:59:2804:59:2821December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:59:28上上午午4:59上上午午04:59:2812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:59:2804:59:2804:5912/21/20224:59:28AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:59:2804:59Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:59:2804:59:2804:59Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:59:2804:59:28December21,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20224:59:28上上午04:59:2812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:59上午午12月-2204:59December21,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/214:59:2804:59:2821December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:59:28上午午4:59上午午04:59