安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)及思考

安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)及思考在這歲末年初，總結(jié)分析年度工作數(shù)據(jù)，反思管理痛點(diǎn)指導(dǎo)修訂布置新年度工作任務(wù)是常規(guī)的工作流程。公司安全管理部門在第四季度針對本年度發(fā)生的工傷事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和反思是安全管理工作的重中之重；冬季施工結(jié)合季節(jié)特征采取防火、防凍、防滑防高墜和揚(yáng)塵控制的工作布置和措施落實(shí)也是重點(diǎn)工作之一；四季度末臨近春節(jié)，農(nóng)民工工資發(fā)放情況的摸底梳理、督促各項目落實(shí)發(fā)放工作也是必不可少的工作程序。在第四季度，公司安全部還針對在上述工作中存在問題的項目部（涉及到揚(yáng)塵管控、典型事故和農(nóng)民工工資糾紛的案例）分別進(jìn)行了專項約談，協(xié)調(diào)處理和調(diào)查處罰工作。總覽全年走過的歷程，在這2021年度里，公司安全管理雖然面對疫情和地方傳染病的嚴(yán)峻考驗，但在各項目部的配合下，基本完成了年初制定的安全管理目標(biāo)，未發(fā)生安全責(zé)任導(dǎo)致的工亡事故，保證了企業(yè)正常運(yùn)營的安全環(huán)境，在標(biāo)化文明建設(shè)方面相較往年有了較大提升，表現(xiàn)突出的是濱州項目和安康項目。當(dāng)然，在個別項目現(xiàn)場數(shù)量較多的工傷事故也對項目的順利開展造成了很大的影響，涉及揚(yáng)塵管控的行政處罰對公司的現(xiàn)象造成了較大沖擊。通過2021年全年安全數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)不管是從結(jié)果出發(fā)，安全目標(biāo)的達(dá)成情況，還是從過程出發(fā)，從人員的履職及管理行為，從現(xiàn)場隱患發(fā)生數(shù)量及整改回復(fù)率，從工傷事故發(fā)生量到后續(xù)處理進(jìn)度，影響安全管理的核心因素是安全管理意識。意識決定意愿，意愿決定行動。我們再結(jié)合這幾年各項目部在安全管理上的投入和效益對比，從前期安全經(jīng)費(fèi)投入和后期事故處理費(fèi)用對比我們得出安全管理需要“務(wù)實(shí)篤行、謹(jǐn)小慎微”的安全意識和態(tài)度。我們大家都知道，安全管理的對象是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境因素，針對上述對象分析核心管控的對象還是“人”，其他的因素很大程度上也取決于人的行為，事故發(fā)生的原生因素追根求源還是“人”的因素。“務(wù)實(shí)篤行、謹(jǐn)小慎微”針對安全管理就是領(lǐng)導(dǎo)者需要組織制定切實(shí)可行，符合項目實(shí)際的安全管理目標(biāo)和方案；管理人員始終為貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的制度和流程落實(shí)方案要求，強(qiáng)化現(xiàn)場人的行為管理、物的狀態(tài)管理和現(xiàn)場環(huán)境因素的綜合管理；生產(chǎn)人員時刻秉持謹(jǐn)慎、警惕的心態(tài)，做好個人防護(hù)措施，時刻關(guān)注自身所處環(huán)境的安全性。“務(wù)實(shí)篤行、謹(jǐn)小慎微”需要項目領(lǐng)導(dǎo)者具有安全管理前瞻性、項目管理者具有安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和項目參與者生產(chǎn)參與的謹(jǐn)慎安全態(tài)度。項目領(lǐng)導(dǎo)者的最低安全要求決定了項目安全管理的高度。項目領(lǐng)導(dǎo)者是整個項目的操盤者，掌握著項目的完整信息和資源。項目的承包合同往往只有項目領(lǐng)導(dǎo)者或者個別商務(wù)人員了解掌握全部的內(nèi)容。合同中針對安全管理的條款和要求現(xiàn)場的管理人員不熟知或者不全知。作為項目的最高指揮者，合同要求的項目安全標(biāo)準(zhǔn)和策劃在項目開工前應(yīng)組織整個項目管理團(tuán)隊進(jìn)行一次針對性的策劃交底，形成行之有效的安全管理及組織模式，確定合理的安全投入范圍，明確合理的安全經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模。安全也是一種效益，當(dāng)然獲得效益就必須投入。項目領(lǐng)導(dǎo)者對安全的認(rèn)識決定了領(lǐng)導(dǎo)者對安全專職管理人員的聘用，而專職安全員的任職能力和水平直接決定了項目現(xiàn)場安全管理狀態(tài)。現(xiàn)場如果沒有有效的溝通和交底，項目領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)、親力親為導(dǎo)致管理人員缺少思考，做事沒有目標(biāo)和要求，敷衍應(yīng)付。項目領(lǐng)導(dǎo)者對于安全管理的虛與委蛇造成現(xiàn)場管理者畏首畏尾不敢出手。項目管理者的全局觀和工作能力決定了項目安全管理的狀態(tài)。“開工前策劃”是對項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)籌策劃，是指導(dǎo)項目開展的綱領(lǐng)和方向。策劃的好壞影響工程開展的進(jìn)度能不能有相關(guān)安全管理措施的配套。項目管理者特別是安全專職管理者對項目現(xiàn)場安全管理的成果影響最大。專職安全人員應(yīng)該充分利用好項目現(xiàn)場的人和物，及時有效的開展人員的進(jìn)場安全教育，配合好工序工種的安全交底，緊密配合進(jìn)度穿插安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立，定期開展相應(yīng)的安全檢查和驗收，監(jiān)督現(xiàn)場“三違”的發(fā)生并及時整改，危險性較大分部分項工程的安全旁站等一系列安全管理行為。如果管理者缺少相應(yīng)的安全管理思維，沒有梳理出條理性的安全管理內(nèi)容以，不具備發(fā)現(xiàn)問題解決問題得相關(guān)協(xié)調(diào)配合能力，是不可能將項目現(xiàn)場安全管理工作開展到有聲有色的地步，更多的時候一直在做補(bǔ)救的工作。“雙重預(yù)防體系的建設(shè)”對管理者提出了更高的要求，要化被動為主動，從事故隱患處理的后端工作向前端風(fēng)險識別和等級劃分，制定防護(hù)措施過渡?！皠?wù)實(shí)、謹(jǐn)慎”從項目特點(diǎn)出發(fā)、從管理清單出發(fā)，閉環(huán)管理，逐項分析、逐步推進(jìn)達(dá)到卓有成效并能夠有效維持。項目的參與者涵蓋了項目建設(shè)的各方人員，人員多、單位多、工種多、班組多是其重要特點(diǎn)，工作性質(zhì)還多種多樣。應(yīng)該講是項目安全管理目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)的最不確定因素。我們的事故傷亡指標(biāo)、教育交底指標(biāo)、到崗考勤指標(biāo)、疫情防控指標(biāo)等幾乎全部的安全管理目標(biāo)都與項目參與者掛鉤。如何將項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最不確定因素控制好，就是安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重要管控措施。項目的參與者既要自覺的遵守項目的勞動紀(jì)律和安全制度，也要服從項目管理者未落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而下達(dá)的各項安全管理指令。項目參與者應(yīng)自覺學(xué)習(xí)項目部安全管理的要求，進(jìn)場工人積極主動配合項目部完成進(jìn)場三級教育、工程工序的方案及安全技術(shù)交底，了解項目各級危險等級風(fēng)險點(diǎn)，正確使用個人安全防護(hù)用品。進(jìn)入施工場所，主動了解現(xiàn)場危險因素，規(guī)范施工行為，避免違章指揮、違章施工，合理預(yù)判就近逃生設(shè)施。項目的管理者要加強(qiáng)進(jìn)場參與者的安全行為管理，清晰發(fā)布現(xiàn)場安全管理的規(guī)定和要求，配套相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器材和管理人員，引導(dǎo)進(jìn)場正確操作。強(qiáng)化施工人員的進(jìn)場施工流程，必須在完成三級教育考核合格后方可允許開展工作，必須完成安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場開展工作；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員個人防護(hù)用品的使用情況的檢查和督促，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的不安全行為。總之，安全管