外貿供應鏈管理與外貿轉型升級課件

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級2022/12/21外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級2022/12/17外貿供應鏈管1主要內容什么是供應鏈管理我國供應鏈管理型外貿企業(yè)以及國際比較供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢供應鏈管理型外貿企業(yè)發(fā)展的條件培育供應鏈管理型外貿企業(yè)外貿供應鏈管理與外貿轉型升級主要內容什么是供應鏈管理外貿供應鏈管理與外貿轉型升級2一、什么是供應鏈管理供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，而后經由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮湣??！皣@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式”。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一、什么是供應鏈管理供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟3一條完整的供應鏈，應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一條完整的供應鏈，應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）4供應鏈管理對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數量（RightQuantity）、正確的質量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈管理外貿供應鏈管理與外貿轉型升級5利豐公司的供應鏈模式1906年在廣州成立，是當時中國第一家華資出口商上世紀末至本世紀初，通過全球供應鏈管理，逐漸從傳統(tǒng)貿易中介轉型，成為著名的大型跨國商貿集團。目前在40個國家設有240個分公司及辦事處，員工超過35000人，與15000多家工廠合作2010年營業(yè)額超過159億美元，利潤7.25億美元。在《金融時報》全球500強中排第421位，市值186億美元核心能力﹕供應鏈管理。雖然沒有制造工廠，其服務卻能涵蓋產品供應鏈的各環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、設計、采購原材料、生產計劃、管理制造過程、質量保證、出口、倉儲和運輸等外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐公司的供應鏈模式1906年在廣州成立，是當時中國第一家華6利豐集團4個下屬公司開展3大核心業(yè)務利豐（1937）有限公司（控股集團的私人企業(yè)）零售在中國大陸、港澳臺地區(qū)，新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和菲律賓。貿易主營出口業(yè)務，通過供應鏈管理，在消費品設計、開發(fā)和外包領域全球領先利亞零售利邦控股（均香港上市）利和經銷利豐貿易（香港上市）分銷通過兼并在亞洲開展四個核心業(yè)務：物流、分銷、制造和國際化外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐集團4個下屬公司開展3大核心業(yè)務利豐（1937）有限公司7消費品出口貿易是利豐集團的一項專長業(yè)務利豐不僅提供中介服務,而且提供整個產品供應鏈內各種增值之多元化服務，包括產品開發(fā)、原材料采購、生產計劃、資源供應、制造過程管理、質量保證以及出口和儲運安排等目標是幫助客戶降低成本，縮短交貨時間，提高產品附加值利豐(貿易)有限公司外貿供應鏈管理與外貿轉型升級消費品出口貿易是利豐集團的一項專長業(yè)務利豐(貿易)有限公司8利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商1906現在采購代理跨區(qū)域采購代理全球供應鏈管理者

分散生產/無疆界生產虛擬生產全面的供應鏈管理服務利豐的附加值為每一份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供最大的彈性和最具成本競爭力的產品外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商1906現9利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商I.采購代理作為供貨商之間買賣的中介人成為廠家及海外買家的橋梁逐漸把簡單的采購代理業(yè)務擴展到其他更廣泛的業(yè)務II.跨區(qū)域采購代理向客戶提供市場信息評估廠商的產品、生產力和質量挑選合適的廠家和供貨商代表客戶向廠家商討價錢和質量的管理確保工廠的勞工法例、生產環(huán)境符合國際標準外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商I.采購代理外貿10利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商III.無疆界生產利豐按照客戶的初步產品概念，制訂一個完整的生產計劃進行巿場調查后，在世界各地采購合適配件，尋找合適的制造商進行嚴格的規(guī)劃和監(jiān)控，確保質量和及時交貨利豐負責高附加值業(yè)務，將低附加值業(yè)務分配到世界各地IV.虛擬生產在無疆界生產的基礎上發(fā)展直接充當客戶供貨商的角色，直接與客戶簽訂采購合同從事產品設計、采購、生產管理、物流等所有支持性工作跟超過40個國家約7500供貨商合作，而不擁有任何生產設備實際上有150萬的工人為利豐的客戶工作外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商III.無疆界生產11利豐的4個特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立現代化的全球供應鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調無數的工序、地區(qū)和企業(yè)，協(xié)調全球1萬多家產品優(yōu)質和具有成本效益的供應商生產，滿足客戶對產品品質和交貨時間的嚴格要求。

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的4個特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立12主要客戶

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級主要客戶外貿供應鏈管理與外貿轉型升級13利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個國家和地區(qū)、1.5萬多家工廠為其服務、2.7萬多個員工為其工作的網絡，掌控了2/3的產品價值鏈環(huán)節(jié)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個國家和地區(qū)、1.14利豐的轉型：分散生產/無疆界生產組裝中國內地衣外層韓國衣里臺灣衣內層中國內地拉鏈日本標簽，橡膠，袖口，套索釘和繩子香港在香港制造由分解價值鏈，然后對每一個步驟進行優(yōu)化，并在全球范圍內進行生產放眼全球，布置全球供應鏈網絡外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：分散生產/無疆界生產組裝衣外層韓國衣里衣內層15利豐不僅為供應商和客戶提供中介服務，還為客戶提供整個出口貿易供應鏈內各種增值的多元化服務組合，包括市場研究、產品設計與開發(fā)、原材料采購、工廠選擇、生產安排及管理、質量監(jiān)控、辦理出口批文、裝貨付運及融資等，幫助客戶降低采購成本，縮短交貨時間，提高產品附加值。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐不僅為供應商和客戶提供中介服務，還為客戶提供整個出口貿易16利豐的轉型：為客戶提供的主要服務消費者需求產品設計產品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產監(jiān)督產品組裝辦理進出口文件安排本地貨運批發(fā)商消費者利豐的供應鏈管理服務整合物流外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：為客戶提供的主要服務消費者需求產品開發(fā)原材料采購17利豐模式可以歸結為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設計、產品生產、物流分銷等整個供應鏈和價值鏈環(huán)節(jié)，提供產品鏈條綜合服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐模式可以歸結為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設計18

“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產品設計采購物流批發(fā)零售信息管理“看不見的收入”=“軟三元”貿易行業(yè)一般的利潤率約1%利豐貿易的利潤率曾達3.5%vs外貿供應鏈管理與外貿轉型升級“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產品設計物流批發(fā)零售信19供應鏈管理的核心由客戶(或消費者)需求開始，貫通從產品設計、到最初原材料供應、生產、批發(fā)、零售等過程，中間經過倉儲和運輸，把產品送到最終用戶的各項業(yè)務活動產品的競爭力非由單一的企業(yè)決定，而是取決于從原材料采購到產品交付的整個過程，是供應鏈之間的競爭外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈管理的核心由客戶(或消費者)需求開始，貫通從產品設計、20二、我國供應鏈管理型外貿企業(yè)跨國公司在華增加采購并構筑現代供應鏈體系，傳播了供應鏈管理的先進理念，加快了國內企業(yè)實施供應鏈管理的進程。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級二、我國供應鏈管理型外貿企業(yè)跨國公司在華增加采購并構筑現代供21第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿公司向供應鏈管理轉型。從海外接單，根據客商要求設計并轉交若干家代工廠委托制造，再進行物流配送交付產品，發(fā)揮各個企業(yè)的核心優(yōu)勢，實現各自利益最大化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿公司向供應鏈管理轉型。從海外接單，根據客22深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿易公司最初是深圳一家二、三人的小貿易公司。1997年，在深圳與香港之間做最普通的電子元器件進口貿易。2003年，業(yè)務量接近50億元，主要為國內IT企業(yè)采購電子元器件，客戶包括方正、同方、聯(lián)想等。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿易公司外貿供23第二階段：向供應鏈服務商轉型中標思科公司的分銷執(zhí)行業(yè)務為思科提供一攬子配套服務，包括海外提貨、報關、通關等，統(tǒng)一配送給國內各級代理商；并在自己的倉庫里為所有貨物貼上條形碼、對出入庫進行數據管理，每天發(fā)送給思科。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第二階段：向供應鏈服務商轉型外貿供應鏈管理與外貿轉型升級24第三階段向深度供應鏈管理進軍。2010年之后，怡亞通在通過把生產企業(yè)的非核心業(yè)務發(fā)展為自己的核心業(yè)務，為其提供上游的原材料采購、組織生產、物流運輸、進出口通關，下游的分銷執(zhí)行等服務。建立了涉及IT、家電、快速消費品、糧油、汽車售后服務等領域的供應鏈服務平臺體系，為寶潔、可口可樂、達能、雀巢、強生、百事可樂等國內外知名企業(yè)提供供應鏈服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第三階段向深度供應鏈管理進軍。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級25怡亞通目前擁有近80家分支機構，全球員工約3000人，在中國范圍內建立了覆蓋全國約380個城市的深度分銷與分銷執(zhí)行平臺。2010年營業(yè)額達到328億元，總收入超過1個億，連續(xù)8年進入全國進出口200強行列，在深圳繳納19.5億元關稅，全國達到30億元。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級怡亞通目前擁有近80家分支機構，全球員工約3000人，在中國26一是成為思科、GE、IBM等世界500強的服務外包商，建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緊跟上服務全球化和外包的大潮流；二是快速拓展服務領域和范圍，進入IT、通訊、醫(yī)療、化工、快速消費品等領域；三是逐步建立了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的一站式供應鏈服務平臺；四是完成從上游的采購執(zhí)行向下游的分銷執(zhí)行服務鏈條的延伸，打造了一個整合式的“大超市”，為眾多國內企業(yè)提供平坦、快捷、專業(yè)、高效的供應鏈整合式服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一是成為思科、GE、IBM等世界500強的服務外包商，建立長27第二類，傳統(tǒng)生產企業(yè)向虛擬生產轉型一些著名品牌企業(yè)，如國內的海爾、聯(lián)想等，國外的寶潔、耐克等，都是從生產企業(yè)，逐漸轉型為品牌經營企業(yè)，從生產實體轉型為虛擬生產體系。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第二類，傳統(tǒng)生產企業(yè)向虛擬生產轉型一些著名品牌企業(yè)，如國內的28企業(yè)將原材料零部件供應、制造等非核心業(yè)務外包，自身專注于設計、營銷、品牌等環(huán)節(jié)，向產品鏈條的兩端延伸，保證了在供應鏈上的核心地位。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級企業(yè)將原材料零部件供應、制造等非核心業(yè)務外包，自身專注于設計29寧波貝發(fā)集團股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產、銷售以及國際商貿服務于一體的大型文具集團。產品涵蓋辦公文儀、辦公耗材、辦公日用、學生用品、包袋產品、環(huán)保產品、商務禮品、辦公設備、辦公家具等九大系列、上萬個種類的產品。金融危機后，開始轉型，形成以“1+4”的戰(zhàn)略模型，即1個平臺，4個中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級寧波貝發(fā)集團股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產30搭建文具供應鏈綜合運營服務平臺在平臺上，眾多的中小文具企業(yè)分享龍頭企業(yè)的品牌資源、產品資源、信息化管理資源和渠道資源。定位是形成“全球化營銷網絡，國際化制造，信息化交易，規(guī)則化經營，專業(yè)化物流，一站式服務”的中國文具供應鏈運營服務平臺。

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級搭建文具供應鏈綜合運營服務平臺外貿供應鏈管理與外貿轉型升級31第三類，電子商務平臺公司延伸為供應鏈管理經營模式外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第三類，電子商務平臺公司延伸為供應鏈管理經營模式外貿供應鏈管32上海春宇供應鏈管理公司該公司是一家專注于化工領域，以數字商務平臺為服務基礎的一站式供應鏈服務提供商。第一階段（2004-2007），技術研發(fā)。完成數字商務平臺開發(fā)基礎工作。第二階段（2008-2009），貿易實踐。將國際貿易中的信息流、物流、資金流、商流融為一體，實現交易的一體化與一站式。第三階段（2010-2012），資源整合。將服務資源和主要服務產品做大，建設現代化工供應鏈交易數據中心、用戶服務和體驗中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級上海春宇供應鏈管理公司該公司是一家專注于化工33核心業(yè)務市場研究開發(fā)生產承接外包關注非核心業(yè)務分銷采購物流訂單執(zhí)行采購執(zhí)行庫存管理貿易代理在線報價金融結算供應鏈咨詢分銷執(zhí)行保險代理進出口報關解決方案訂單管理運輸配送核心理念-一站式服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級核心業(yè)務市場研究開發(fā)生產承接外包關注非核心業(yè)務分銷采購物流訂34電子商務平臺-演示全球客戶平臺自主實時報價在線采購訂單信用管理供應鏈協(xié)同管理和精準實時數據產品管理–標準產品定義和基于產品的全面分析客戶和供應商管理聯(lián)絡記錄、交易記錄等報價管理和發(fā)布【產品、物流、金融控制】訂單管理物流執(zhí)行管理精準數據：操作日志、瀏覽記錄、日常任務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級電子商務平臺-演示全球客戶平臺外貿供應鏈管理與外貿轉型升級35第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網絡的全球化，產品采購的國際化。第五階段（2016-），產業(yè)整合，全球協(xié)同。優(yōu)質資源+電子商務平臺的協(xié)同，成為全球化工貿易的核心交易和服務平臺。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網絡36春宇公司業(yè)務擴展到全球36個國家。平臺已經積累了全球6萬多化工品買家信息，7.6萬多條與客戶的業(yè)務聯(lián)絡信息，記錄了11.7萬多次精準的客戶價格配置和查詢信息，掌握了3.1萬多家中國供應商資料。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級春宇公司業(yè)務擴展到全球36個國家。平臺已經積累了全球6萬多化37深圳市朗華供應鏈服務有限公司公司采用“平臺式”供應鏈服務的經營模式，通過自主開發(fā)的供應鏈管理信息系統(tǒng)－CB_SCS幫助客戶整合業(yè)務并提供優(yōu)秀的供應鏈解決方案。分別在香港、深圳、廣州設立運作中心，在國內20多個大中城市設有倉庫。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級深圳市朗華供應鏈服務有限公司公司采用“平臺式”供應鏈服務38業(yè)務，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進出口通關－國內物流配送－國內工廠交接貨”等服務，并提供全程的信息系統(tǒng)支持、資金增值服務，以及深港倉儲、深港運輸、國內各地的運輸和倉儲的保險支持。從事IT產品、醫(yī)療設備、機電產品外貿供應鏈管理與外貿轉型升級業(yè)務，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進出口通39第四類，物流及分銷企業(yè)向供應鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并經營中國最大的藥品分銷網絡，為輝瑞、葛蘭素史克等提供分銷計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第四類，物流及分銷企業(yè)向供應鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并40國外供應鏈的發(fā)展美國是現代供應鏈管理理論和實踐的發(fā)源地之一。全美范圍內成立了多個供應鏈管理研究機構和商協(xié)會組織，如供應鏈管理從業(yè)者理事會等兩大類：第一類是為自身進行供應鏈管理的企業(yè)，如戴爾電腦公司、沃爾瑪公司、國際商用機器公司等大型跨國公司。第二類是為其它企業(yè)提供供應鏈管理服務的企業(yè)，如威特（WAITEX）、UPS公司，外貿供應鏈管理與外貿轉型升級國外供應鏈的發(fā)展美國是現代供應鏈管理理論和實踐的發(fā)源地之一。41日本日本綜合商社是外貿型供應鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿易中建立起覆蓋全球的商業(yè)網絡，開展對外投資及各種中介咨詢服務，對供應鏈實施更加嚴密的控制和管理。貿易流通。融資支持。信息咨詢。股權投資。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級日本日本綜合商社是外貿型供應鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿易中建42德國實行供應鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應鏈，自行管理整合。主要做法有兩種：一是SCOR模式優(yōu)化企業(yè)供應鏈。它超越企業(yè)和部門邊界，關注供應鏈上下游伙伴關系，注重關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系和高效運營。二是合同物流（Kontraktlogistik）模式。生產商或者零售商同物流企業(yè)簽訂較為長期的合同，把整個物流環(huán)節(jié)外包。主要在汽車、紡織、食品和冷凍制品、制藥業(yè)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級德國實行供應鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應鏈，43英國通過發(fā)達的營銷網絡控制上游供應鏈，樂購（TESCO）、瑪莎（M&S）、百安居公司（B&Q）是典型代表?，斏环Q為世界上最大的“沒有工廠的制造商”，通過實施“自有品牌”戰(zhàn)略，加強對上游供應鏈的控制，創(chuàng)造“圣米高”自有品牌，包括服裝、食品及酒類、鞋類、化妝品、書籍等。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級英國通過發(fā)達的營銷網絡控制上游供應鏈，樂購（TESCO）、瑪44由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價格，而瑪莎則因進貨價較低，又可以降低商品售價，從而大幅增加銷售量。據業(yè)內人士估計，自有品牌商品價格比制造商品牌低15%以上，而利潤率卻能高達30%。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價格，45韓國韓國引入供應鏈管理始于20世紀90年代末，部分大企業(yè)開始應用供應鏈管理，一度帶動韓國供應鏈管理快速發(fā)展。三星、現代、LG等企業(yè)不斷完善供應鏈管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級韓國韓國引入供應鏈管理始于20世紀90年代末，部分大企業(yè)開始46新加坡起步早，發(fā)展快。供應鏈管理起步于20世紀70年代，目前被廣泛應用于電子、機械、通信、航空、生物、醫(yī)藥、化工、食品加工等多個行業(yè)。集貿易、實業(yè)、科研、信息和服務為一體的產業(yè)化經營模式。進入90年代，新加坡企業(yè)已基本經具備從研發(fā)到產品設計與生產，到國際銷售一條龍作業(yè)的整體商務開發(fā)能力。成為全球重要的供應鏈管理基地和運營中心。跨國公司在新加坡經歷了簡單的制造業(yè)投資、實施市場本地化，整合上游到下游服務體系，建立設計、制造、銷售及配送的低成本運營基地三個階段。高度發(fā)達的物流業(yè)支撐供應鏈管理快速發(fā)展。新加坡是集海、陸、空、倉儲為一體的全方位綜合物流樞紐中心，有13.6萬人從事物流行業(yè)工作，2010年世界銀行把新加坡評選為全球第二大物流中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級新加坡起步早，發(fā)展快。供應鏈管理起步于20世紀70年代，目前47三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應鏈管理型外貿企業(yè)的主要業(yè)務采購執(zhí)行廣州易合通農化供應鏈公司,憑借公司的企業(yè)和產品數據庫資源，提供一站式采購執(zhí)行服務平臺，為客戶提供采購計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務。通過集合全球相同產品的采購訂單,實現規(guī)模采購/科學采購和陽光采購,從而降低采購成本和庫存成本。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應鏈管理型外貿企業(yè)的主48分銷執(zhí)行。供應鏈服務商憑借其豐富的分銷運作經驗和先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng),建立集商流、物流、資金結算、信息處理服務為一體的分銷服務平臺,為客戶提供分銷計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級分銷執(zhí)行。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級49虛擬生產。深圳朗華供應鏈公司虛擬生產流程是:接單→根據客戶要求委托專業(yè)設計機構設計并轉交工廠→購買原材料并組織物流運送到加工廠→加工廠同時進行OEM或ODM生產→按要求將產品進行物流配送,至此,朗華在周圍2000多個IT加工廠形成一個完整的接單/研發(fā)設計/采購/生產/配送的生產過程,完全外包完成,并充分利用了上下游各個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級虛擬生產。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級50通關物流服務通關環(huán)節(jié)，大型供應鏈企業(yè)一般在海關具備AA級自信，外貿企業(yè)通過供應鏈企業(yè)報關、報檢，可以縮短通關時間，降低通關費用。物流環(huán)節(jié)，多家外貿企業(yè)通過供應鏈企業(yè)集中辦理物流業(yè)務，可憑借規(guī)模優(yōu)勢，獲得優(yōu)惠的物流費用。深圳華電瑞能公司，通過供應鏈企業(yè)通關、物流總費用不多進口額的0.5％，遠低于自行辦理的費用。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級通關物流服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級51安全庫存管理。指供應鏈企業(yè)購買核心企業(yè)的部分產品,依據核心客戶以往配送貨物的要求及歷史數據,保存一定的貨物庫存,對核心企業(yè)的配送指令,更快地加以響應,相當于核心客戶將存貨管理交由供應鏈企業(yè)管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級安全庫存管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級52供應鏈融資(墊付資金業(yè)務)。以深圳一達通為例,它為中小企業(yè)提供進出口全包服務：報關/報檢/運輸/保險/收匯/退稅和融資等全部進出口服務。但其主要盈利在于它借助其信息系統(tǒng)掌握中小企業(yè)進出口業(yè)務流程,實時跟蹤企業(yè)物流和經營狀況,從而憑借其風險把控能力從商業(yè)銀行獲得一攬子信貸，再給上下游中小企業(yè)提供墊付資金等融資服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈融資(墊付資金業(yè)務)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級53進口：進口企業(yè)負責與國外客戶簽約，供應鏈企業(yè)可提前為進口企業(yè)對外付匯，并收取一定利息，待貨到后，進口企業(yè)向供應鏈企業(yè)付款后提貨。出口：出口企業(yè)發(fā)貨后，供應鏈企業(yè)向出口企業(yè)提前支付貨款，再與國外進口商結算。一大通2011年為中小企業(yè)提供貿易融資超過4億元。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級進口：進口企業(yè)負責與國外客戶簽約，供應鏈企業(yè)可提前為進口企業(yè)54外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級55外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級56小結一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應鏈管理本質是通過對微笑曲線兩端有效的價值鏈分解、控制和重組,逐步構筑全球化的供應鏈復合網,實現價值鏈整合的最優(yōu)化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級小結一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應鏈管理本57外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級58外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級59外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級60二是主要提供增值服務。從本質上講,供應鏈服務商都只是提供資金、物流、信息等服務平臺,不參與產品交易,不承擔交易風險(如信用風險、價格波動風險等),即不賺差價,只憑借其大量的信息,專業(yè)的知識和人才,出色的、多方的服務賺取增值服務費。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級二是主要提供增值服務。從本質上講,供應鏈服務商都只是提供資金61三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭力。供應鏈企業(yè)是資源的整合者而不是擁有者,它與上下游的關系不是買賣對手關系，而是戰(zhàn)略合作關系。它通過利用先進的信息系統(tǒng),整合信息流、物流、資金流、商流甚至知識流,可以將上下游產業(yè)整合起來,提供一站式的服務,并創(chuàng)造新的價值。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭62其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實現利益捆綁和互利雙贏。由于供應鏈整合過程并非簡單的重疊與集合,而是知識化的組織與協(xié)調,要轉型為供應鏈企業(yè)就必須對相關行業(yè)深度熟悉,有豐富的專業(yè)知識、人才資源和企業(yè)數據庫積累。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實現利益捆63譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務平臺整合了1000多個家具品牌,不斷提升管理,拓展全國配送、安裝、售后等增值服務。通過整合工廠,深圳朗華實現了在周圍2000多個工廠同時進行分單和虛擬生產。不少供應鏈企業(yè)進出口規(guī)模年均3位數增長,本身也是整合資源的結果。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務平臺整合了1000多個家具品64(二)風險把控的優(yōu)勢。供應鏈企業(yè)普遍輕資產,卻能高負債經營,給上下游中小企業(yè)融資,在于它具有很強的風險把控能力。一是比銀行具有信息對稱的優(yōu)勢。由于信息系統(tǒng)全程掌握了客戶的信息流、商流、物流甚至資金流,供應鏈企業(yè)可以做到事前防范,事中嚴密跟進,事后重點控制,實現全程風險管理模式。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級(二)風險把控的優(yōu)勢。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級65二是始終控制商品的貨權或債權,在任何情況下都可以及時變賣或處理手中的權利。這使其可以針對不同風險和資信的企業(yè)要求不同的提貨或信用方式。三是在商業(yè)實踐中尋找和選擇正確的客戶,比銀行更具有發(fā)現行業(yè)、客戶和產品價值的眼光。只要立足于選擇正確的客戶,加上嚴密的業(yè)務控制流程和強有力的執(zhí)行團隊,在整個供應鏈過程中就能實現高效的風險預防和控制能力。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級二是始終控制商品的貨權或債權,在任何情況下都可以及時變賣或處66(三)效率提升的優(yōu)勢。一是專業(yè)化提升效率。通過整合客戶的非核心業(yè)務,幫助他們專注發(fā)展核心業(yè)務,可提高效率和市場競爭力。二是規(guī)模化提升效率。規(guī)?；蛯I(yè)化運作,可提高議價能力,降低原材料采購、物流、生產、分銷等成本,并大大提高報關、繳稅等環(huán)節(jié)的流轉速度。如深圳一達通可使中小企業(yè)降低70%進出口環(huán)節(jié)成本,并享受大企業(yè)同等通關待遇。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級(三)效率提升的優(yōu)勢。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級67三是流程再造提升效率。供應鏈企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)將物流、信息流、資金流等各種信息及時傳遞給上下游客戶,把經營各方納入一個緊密的供應鏈中,并不斷設計、修正和改進實現成本最小化。深圳朗華公司2010年接到120萬臺手機訂單，通過整合客戶的設計和制造能力，25天內成功交貨。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三是流程再造提升效率。供應鏈企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)將物流、信息68（四）創(chuàng)新盈利模式的優(yōu)勢不同于傳統(tǒng)企業(yè)賤買貴賣、降低成本來賺取差價，供應鏈管理企業(yè)立足于產品整個鏈條，把各環(huán)節(jié)企業(yè)融為利益共同體。不同于傳統(tǒng)外貿代理制企業(yè)。1991年我國開始推廣外貿代理制，主要收取代理費為客戶服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（四）創(chuàng)新盈利模式的優(yōu)勢外貿供應鏈管理與外貿轉型升級69在原料價格高漲、勞動成本增加、金融危機席卷的全球背景下,通過著眼降低生產領域的物質資源消耗增加利潤的第一利潤源，通過提高勞動效率增加利潤的第二利潤源，通過合理組織倉儲運輸增加利潤的第三利潤源,都不足以幫助企業(yè)贏得危機重重下的反擊戰(zhàn),反而可能陷入“成本價格戰(zhàn)”外貿供應鏈管理與外貿轉型升級在原料價格高漲、勞動成本增加、金融危機席卷的全球背景下,通過70供應鏈管理企業(yè)的收入來源主要兩個方面：其一，創(chuàng)建供應鏈管理電子商務平臺的服務費收入。其二，為客戶提供供應鏈金融的融資利息差和進出口結售匯的匯率差收入。深圳、上海的供應鏈外貿企業(yè)主要提供資金、物流、信息等增值服務，不參與產品交易，不承擔信用、價格波動等交易風險，憑借大量信息、專業(yè)知識和人才服務賺取增值服務費。供應鏈企業(yè)通過專業(yè)化運作,可以提高供應鏈效率,降低成本,創(chuàng)造新價值,已成為企業(yè)的新的利潤增長點。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈管理企業(yè)的收入來源主要兩個方面：其一，創(chuàng)建供應鏈管理電71（五）強化誠信和品牌的優(yōu)勢。供應鏈管理型外貿企業(yè)著力打造自己的服務和產品品牌，摒棄不規(guī)范的短期行為，注重行業(yè)長期發(fā)展，從各個環(huán)節(jié)為客戶著想，加強售后服務，維護企業(yè)市場和社會形象。順德市涌現了一批供應鏈管理行業(yè)的有心人、甘于為該行業(yè)獻身的企業(yè)家，“百年老店”。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（五）強化誠信和品牌的優(yōu)勢。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級72四、供應鏈管理型外貿企業(yè)發(fā)展的條件中國經濟發(fā)展和現代化提供的機遇外貿的發(fā)展物流的需求服務外包電子商務飛速發(fā)展外貿供應鏈管理與外貿轉型升級四、供應鏈管理型外貿企業(yè)發(fā)展的條件中國經濟發(fā)展和現代化提供的73從中國30多年外貿發(fā)展看,供應鏈管理是外貿轉型升級的必然要求。隨著低成本優(yōu)勢日益喪失,粗放式外貿發(fā)展模式潛力基本耗盡,必須從主要依靠物質資源消耗向創(chuàng)新驅動轉變、粗放式增長向集約型發(fā)展轉變。供應鏈管理是一種集成化的創(chuàng)新管理理念,有助于外貿的集約化發(fā)展?？鐕菊龑⒏嗟臉I(yè)務環(huán)節(jié)轉向中國,并通過外包服務環(huán)節(jié)來降低供應鏈成本,中國公司為降低成本和增強核心競爭力也增加了對供應鏈非核心業(yè)務的外包。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級從中國30多年外貿發(fā)展看,供應鏈管理是外貿轉型升級的必然要求74我國雄厚的制造業(yè)基礎為供應鏈管理行業(yè)發(fā)展提供了便利。深圳是目前我國供應鏈管理行業(yè)最為發(fā)達的地區(qū)之一,大型的全國性供應鏈管理企業(yè)總部大多在此,深圳供應鏈企業(yè)的發(fā)展,主要得益于當地發(fā)達的IT行業(yè)集群及產業(yè)帶,能夠為IT大企業(yè)提供快速、優(yōu)質的外包服務,成為供應鏈管理企業(yè)的依托。我國長三角、珠三角地區(qū)均有幾十萬家制造企業(yè)集聚,雄厚的工業(yè)基礎為供應鏈行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級我國雄厚的制造業(yè)基礎為供應鏈管理行業(yè)發(fā)展提供了便利。外貿供應75參與到供應鏈的生產企業(yè)不一定需要自主設計和品牌供應鏈是產品上中下游若干企業(yè)的有機整合，生產企業(yè)是其中的一個環(huán)節(jié)，加入供應鏈條為其他客戶提供產品配套，可以維持穩(wěn)定的代工地位。眾多中小生產制造企業(yè)無力開發(fā)品牌和渠道，借船出海，照樣可以生存發(fā)展。反過來說，較好的制造業(yè)基礎也為外貿供應鏈管理提供了空間。失去了制造業(yè)，就不會有完善的供應鏈，外貿企業(yè)也不可能轉為供應鏈企業(yè)。外貿轉型升級并不是要求每個生產企業(yè)、加工貿易企業(yè)都要轉型升級。既要有行業(yè)整合的龍頭企業(yè)，也需要一大批加工制造企業(yè)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級參與到供應鏈的生產企業(yè)不一定需要自主設計和品牌供應鏈是產品上76完善的公共服務為供應鏈發(fā)展提供了外部條件。供應鏈管理企業(yè)的商務信息、代理報關、代收付、資金清算、物流配送、倉儲等服務需要有發(fā)達便捷的市政和公共服務。上海、深圳、無錫等供應鏈企業(yè)的發(fā)展得益于當地相對高效的海關、商檢、銀行、口岸和物流服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級完善的公共服務為供應鏈發(fā)展提供了外部條件。外貿供應鏈管理與外77深圳一達通企業(yè)服務有限公司2001年成立，通過互聯(lián)網一站式為中小企業(yè)和個人提供通關、物流、退稅、外匯、融資等所有外貿交易所需的進出口環(huán)節(jié)服務。已服務中小客戶3500家，2010年完成交易額4億美元，為1000家企業(yè)提供免抵押貿易融資1600多筆次共2.7億人民幣。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級深圳一達通企業(yè)服務有限公司2001年成立，通過互聯(lián)網一站式為78一是我國出口以低端消費品為主，其供應鏈環(huán)節(jié)（通關、金融、物流）的費用約占到整體貨值的30-50%，有巨大的利潤空間。小微企業(yè)在通關、物流等環(huán)節(jié)上缺乏議價權，得不到任何優(yōu)惠；而供應鏈管理企業(yè)可以幫助中小企業(yè)降低相關成本。二是作為中國制造的主力軍，中小企業(yè)的毛利率遠高于大的代工企業(yè)（約為3-7%，如富士康蘋果手機毛利率僅為3.6%），一般可達20-50%，甚至更高，否則無法生存。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一是我國出口以低端消費品為主，其供應鏈環(huán)節(jié)（通關、金融、物流79三是融資方面，90%左右的小企業(yè)由于擔心風險，不接受海外信用支付，導致價格被壓低甚至訂單流失；此外，中小企業(yè)基本上拿不到銀行的貸款，即便銀根放松，也很難獲得。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三是融資方面，90%左右的小企業(yè)由于擔心風險，不接受海外信用80企業(yè)選擇供應鏈管理商業(yè)模式應注意的問題一是選擇與本行業(yè)、與本企業(yè)相適應的供應鏈管理模式。供應鏈管理模式必須有創(chuàng)新和排它性，切忌機械照搬照抄，可以復制與嫁接其它行業(yè)成功的、優(yōu)秀的供應鏈管理模式，但是必須結合本行業(yè)進行創(chuàng)新。二是從客戶價值出發(fā)。供應鏈管理必須滿足目標客戶群的需求，在為客戶創(chuàng)造價值的同時實現企業(yè)價值。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級企業(yè)選擇供應鏈管理商業(yè)模式應注意的問題一是選擇與本行業(yè)、與本81三是具備造血功能。發(fā)起供應鏈變革要量力而行，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與步驟。供應鏈管理必須具備持續(xù)盈利能力。四是綜合整合各類資源的能力。顧客需求信息傳達給所有供應商、制造商和分銷商。五是做好內部整合。供應鏈管理模式必須是一個整體，有一定結構，各個組成部分之間必須有內在聯(lián)系，互相支持，共同作用，形成一個良性循環(huán)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三是具備造血功能。發(fā)起供應鏈變革要量力而行，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與步82五、培育供應鏈管理型外貿企業(yè)外貿供應鏈管理與外貿轉型升級五、培育供應鏈管理型外貿企業(yè)外貿供應鏈管理與外貿轉型升級83（一）供應鏈管理是外貿企業(yè)轉型升級的必然要求供應鏈管理是一種集成化模式創(chuàng)新，有助于外貿的集約化發(fā)展，形成外貿競爭新優(yōu)勢。利豐公司主席馮國經說，跨國公司本身就是供應鏈的管理者和實踐者。外貿企業(yè)通過供應鏈管理創(chuàng)新，不斷改進供應鏈的商品流、物流、信息流和資金流，降低采購、庫存、運輸等環(huán)節(jié)的成本，可以獲得新的成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，使企業(yè)做大做強。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（一）供應鏈管理是外貿企業(yè)轉型升級的必然要求供應鏈管理是一種84把發(fā)展供應鏈管理作為外貿轉型升級的重要抓手供應鏈企業(yè)帶動眾多中小生產企業(yè)，共同拉伸了產品價值鏈。將供應鏈企業(yè)作為外貿轉型升級的示范企業(yè)，適用現行鼓勵外貿企業(yè)轉型升級政策，再研究制定有針對性的外貿扶持政策。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級把發(fā)展供應鏈管理作為外貿轉型升級的重要抓手供應鏈企業(yè)帶動眾多85（二）供應鏈管理應定位為先進生產性服務業(yè)供應鏈管理行業(yè)定位不清導致社會認知度低，企業(yè)間信任度不夠，地方商務主管部門缺乏管理和政策傾斜。當前,供應鏈企業(yè)仍被歸口物流業(yè)管理,但不少供應鏈企業(yè)是外包物流,物流業(yè)鼓勵政策難以惠及供應鏈企業(yè)。供應鏈企業(yè)從事服務外包,但目前服務外包行業(yè)重點鼓勵國際BPO業(yè)務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（二）供應鏈管理應定位為先進生產性服務業(yè)供應鏈管理行業(yè)定位不86春宇公司的煩惱現行制度無法給與春宇公司正確定位，目前被歸入國際貨運行業(yè)，影響春宇公司申報各類資質、享受扶持政策。春宇為外匯結算設立了春宇國際貿易公司；為國內客戶開具物流發(fā)票設立春宇物流公司；為作為軟件公司能夠享受到IT研發(fā)人員個稅減免政策，設立春宇數字科技公司。增加了公司內部交易管理成本。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級春宇公司的煩惱現行制度無法給與春宇公司正確定位，目前被歸入國87可通過授予“先進生產性服務企業(yè)”、“供應鏈管理示范企業(yè)”等方式明確鼓勵發(fā)展供應鏈管理，全面適用我國鼓勵先進服務業(yè)、外貿轉型升級示范基地等政策扶持措施。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級可通過授予“先進生產性服務企業(yè)”、“供應鏈管理示范企業(yè)”等方88(三)推動改進相關監(jiān)管措施。

供應鏈企業(yè)整合上下游企業(yè)資源和業(yè)務,雖然經營進出口,但核心是為整條供應鏈提供增值服務,對公共監(jiān)管和配套措施的要求不同于一般外貿企業(yè)。當前,公共監(jiān)管最大的問題在于把上下游企業(yè)的經營風險轉嫁或集中于供應鏈企業(yè)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級(三)推動改進相關監(jiān)管措施。供應鏈企業(yè)整合上下游企業(yè)資源和89一是稅收風險轉嫁問題。供應鏈企業(yè)不參與產品交易,不承擔交易風險,但向供應鏈企業(yè)征收產品增值稅,實際把交易風險強加給了供應鏈企業(yè)。二是通關風險集中問題。供應鏈企業(yè)整合資源、化零為整,可提升了通關、外管等部門效率,如2010年一達通代理外貿企業(yè)1500家,1萬次報關,僅4次輕微違規(guī),大大低于分散申報的失誤率。但一次失誤就處罰整個供應鏈平臺,通關風險完全集中于供應鏈企業(yè)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一是稅收風險轉嫁問題。供應鏈企業(yè)不參與產品交易,不承擔交易風90（四）營造良好的行業(yè)外部環(huán)境當前，行業(yè)外部環(huán)境仍較復雜，也面臨一定的政府限制。如國稅發(fā)[2006]24號文，限制假自營、真代理的出口行為，給供應鏈企業(yè)正常出口帶來很大經營風險。部分地方政府也有意限制外地供應鏈企業(yè)整合當地出口資源。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（四）營造良好的行業(yè)外部環(huán)境當前，行業(yè)外部環(huán)境仍較復雜，也面91一是清除行業(yè)發(fā)展限制，從財稅金融、外匯、進出口、運輸等方面制定一些優(yōu)惠措施，創(chuàng)造較好的營運環(huán)境。二是由政府牽頭，多機構參與，共同推進供應鏈行業(yè)相關標準的建設。為了供應鏈管理行業(yè)健康發(fā)展，建議中小生產企業(yè)會員較多的進出口商會設立“供應鏈企業(yè)專業(yè)委員會”，加強行業(yè)自我服務，牽頭建立中國供應鏈行業(yè)標準體系，規(guī)范市場秩序。三是完善供應鏈行業(yè)基礎設施建設。如，完善對物流中心的建設，支持建設綜合性樞紐以及跨區(qū)域、中繼性的物流中心；加強公共信息基礎服務，支持供應鏈信息網絡的發(fā)展等等。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一是清除行業(yè)發(fā)展限制，從財稅金融、外匯、進出口、運輸等方面制92（五）重視供應鏈管理專門人才的引進和培養(yǎng)怡亞通匯集了IT、通訊、平板、醫(yī)療、安防、葡萄酒等專業(yè)人員，具備多年的行業(yè)從業(yè)經驗，能夠根據企業(yè)需求量身定制最適合的服務解決方案。貝發(fā)引進培養(yǎng)大量的服務型人才、國際化人才、高端營銷人才、設計人才、創(chuàng)意人才和供應鏈管理人才。需要投入大量人力進行國際市場調研，了解各國的文化差異、消費習慣，了解對產品和服務的特殊需求。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級（五）重視供應鏈管理專門人才的引進和培養(yǎng)怡亞通匯集了IT、通93演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21外貿供應鏈管理與外貿轉型升級演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew94外貿供應鏈管理與外貿轉型升級2022/12/21外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級2022/12/17外貿供應鏈管95主要內容什么是供應鏈管理我國供應鏈管理型外貿企業(yè)以及國際比較供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢供應鏈管理型外貿企業(yè)發(fā)展的條件培育供應鏈管理型外貿企業(yè)外貿供應鏈管理與外貿轉型升級主要內容什么是供應鏈管理外貿供應鏈管理與外貿轉型升級96一、什么是供應鏈管理供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，而后經由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮湣薄！皣@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式”。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一、什么是供應鏈管理供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經濟97一條完整的供應鏈，應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一條完整的供應鏈，應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）98供應鏈管理對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數量（RightQuantity）、正確的質量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點（RightPlace），并使總成本達到最佳化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈管理外貿供應鏈管理與外貿轉型升級99利豐公司的供應鏈模式1906年在廣州成立，是當時中國第一家華資出口商上世紀末至本世紀初，通過全球供應鏈管理，逐漸從傳統(tǒng)貿易中介轉型，成為著名的大型跨國商貿集團。目前在40個國家設有240個分公司及辦事處，員工超過35000人，與15000多家工廠合作2010年營業(yè)額超過159億美元，利潤7.25億美元。在《金融時報》全球500強中排第421位，市值186億美元核心能力﹕供應鏈管理。雖然沒有制造工廠，其服務卻能涵蓋產品供應鏈的各環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、設計、采購原材料、生產計劃、管理制造過程、質量保證、出口、倉儲和運輸等外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐公司的供應鏈模式1906年在廣州成立，是當時中國第一家華100利豐集團4個下屬公司開展3大核心業(yè)務利豐（1937）有限公司（控股集團的私人企業(yè)）零售在中國大陸、港澳臺地區(qū)，新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和菲律賓。貿易主營出口業(yè)務，通過供應鏈管理，在消費品設計、開發(fā)和外包領域全球領先利亞零售利邦控股（均香港上市）利和經銷利豐貿易（香港上市）分銷通過兼并在亞洲開展四個核心業(yè)務：物流、分銷、制造和國際化外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐集團4個下屬公司開展3大核心業(yè)務利豐（1937）有限公司101消費品出口貿易是利豐集團的一項專長業(yè)務利豐不僅提供中介服務,而且提供整個產品供應鏈內各種增值之多元化服務，包括產品開發(fā)、原材料采購、生產計劃、資源供應、制造過程管理、質量保證以及出口和儲運安排等目標是幫助客戶降低成本，縮短交貨時間，提高產品附加值利豐(貿易)有限公司外貿供應鏈管理與外貿轉型升級消費品出口貿易是利豐集團的一項專長業(yè)務利豐(貿易)有限公司102利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商1906現在采購代理跨區(qū)域采購代理全球供應鏈管理者

分散生產/無疆界生產虛擬生產全面的供應鏈管理服務利豐的附加值為每一份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供最大的彈性和最具成本競爭力的產品外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商1906現103利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商I.采購代理作為供貨商之間買賣的中介人成為廠家及海外買家的橋梁逐漸把簡單的采購代理業(yè)務擴展到其他更廣泛的業(yè)務II.跨區(qū)域采購代理向客戶提供市場信息評估廠商的產品、生產力和質量挑選合適的廠家和供貨商代表客戶向廠家商討價錢和質量的管理確保工廠的勞工法例、生產環(huán)境符合國際標準外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商I.采購代理外貿104利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商III.無疆界生產利豐按照客戶的初步產品概念，制訂一個完整的生產計劃進行巿場調查后，在世界各地采購合適配件，尋找合適的制造商進行嚴格的規(guī)劃和監(jiān)控，確保質量和及時交貨利豐負責高附加值業(yè)務，將低附加值業(yè)務分配到世界各地IV.虛擬生產在無疆界生產的基礎上發(fā)展直接充當客戶供貨商的角色，直接與客戶簽訂采購合同從事產品設計、采購、生產管理、物流等所有支持性工作跟超過40個國家約7500供貨商合作，而不擁有任何生產設備實際上有150萬的工人為利豐的客戶工作外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：從采購代理到全球供應鏈管理商III.無疆界生產105利豐的4個特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立現代化的全球供應鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調無數的工序、地區(qū)和企業(yè)，協(xié)調全球1萬多家產品優(yōu)質和具有成本效益的供應商生產，滿足客戶對產品品質和交貨時間的嚴格要求。

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的4個特征利豐的客戶有1000多家世界知名企業(yè)，通過建立106主要客戶

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級主要客戶外貿供應鏈管理與外貿轉型升級107利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個國家和地區(qū)、1.5萬多家工廠為其服務、2.7萬多個員工為其工作的網絡，掌控了2/3的產品價值鏈環(huán)節(jié)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐沒有工廠和工人，卻掌控管理著遍及40多個國家和地區(qū)、1.108利豐的轉型：分散生產/無疆界生產組裝中國內地衣外層韓國衣里臺灣衣內層中國內地拉鏈日本標簽，橡膠，袖口，套索釘和繩子香港在香港制造由分解價值鏈，然后對每一個步驟進行優(yōu)化，并在全球范圍內進行生產放眼全球，布置全球供應鏈網絡外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：分散生產/無疆界生產組裝衣外層韓國衣里衣內層109利豐不僅為供應商和客戶提供中介服務，還為客戶提供整個出口貿易供應鏈內各種增值的多元化服務組合，包括市場研究、產品設計與開發(fā)、原材料采購、工廠選擇、生產安排及管理、質量監(jiān)控、辦理出口批文、裝貨付運及融資等，幫助客戶降低采購成本，縮短交貨時間，提高產品附加值。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐不僅為供應商和客戶提供中介服務，還為客戶提供整個出口貿易110利豐的轉型：為客戶提供的主要服務消費者需求產品設計產品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產監(jiān)督產品組裝辦理進出口文件安排本地貨運批發(fā)商消費者利豐的供應鏈管理服務整合物流外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐的轉型：為客戶提供的主要服務消費者需求產品開發(fā)原材料采購111利豐模式可以歸結為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設計、產品生產、物流分銷等整個供應鏈和價值鏈環(huán)節(jié)，提供產品鏈條綜合服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級利豐模式可以歸結為，不斷向“微笑曲線”兩端延伸，整合研發(fā)設計112

“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產品設計采購物流批發(fā)零售信息管理“看不見的收入”=“軟三元”貿易行業(yè)一般的利潤率約1%利豐貿易的利潤率曾達3.5%vs外貿供應鏈管理與外貿轉型升級“軟三元”是企業(yè)看不見的收入$1$4產品設計物流批發(fā)零售信113供應鏈管理的核心由客戶(或消費者)需求開始，貫通從產品設計、到最初原材料供應、生產、批發(fā)、零售等過程，中間經過倉儲和運輸，把產品送到最終用戶的各項業(yè)務活動產品的競爭力非由單一的企業(yè)決定，而是取決于從原材料采購到產品交付的整個過程，是供應鏈之間的競爭外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈管理的核心由客戶(或消費者)需求開始，貫通從產品設計、114二、我國供應鏈管理型外貿企業(yè)跨國公司在華增加采購并構筑現代供應鏈體系，傳播了供應鏈管理的先進理念，加快了國內企業(yè)實施供應鏈管理的進程。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級二、我國供應鏈管理型外貿企業(yè)跨國公司在華增加采購并構筑現代供115第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿公司向供應鏈管理轉型。從海外接單，根據客商要求設計并轉交若干家代工廠委托制造，再進行物流配送交付產品，發(fā)揮各個企業(yè)的核心優(yōu)勢，實現各自利益最大化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第一類：傳統(tǒng)專業(yè)外貿公司向供應鏈管理轉型。從海外接單，根據客116深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿易公司最初是深圳一家二、三人的小貿易公司。1997年，在深圳與香港之間做最普通的電子元器件進口貿易。2003年，業(yè)務量接近50億元，主要為國內IT企業(yè)采購電子元器件，客戶包括方正、同方、聯(lián)想等。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司第一階段：傳統(tǒng)貿易公司外貿供117第二階段：向供應鏈服務商轉型中標思科公司的分銷執(zhí)行業(yè)務為思科提供一攬子配套服務，包括海外提貨、報關、通關等，統(tǒng)一配送給國內各級代理商；并在自己的倉庫里為所有貨物貼上條形碼、對出入庫進行數據管理，每天發(fā)送給思科。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第二階段：向供應鏈服務商轉型外貿供應鏈管理與外貿轉型升級118第三階段向深度供應鏈管理進軍。2010年之后，怡亞通在通過把生產企業(yè)的非核心業(yè)務發(fā)展為自己的核心業(yè)務，為其提供上游的原材料采購、組織生產、物流運輸、進出口通關，下游的分銷執(zhí)行等服務。建立了涉及IT、家電、快速消費品、糧油、汽車售后服務等領域的供應鏈服務平臺體系，為寶潔、可口可樂、達能、雀巢、強生、百事可樂等國內外知名企業(yè)提供供應鏈服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第三階段向深度供應鏈管理進軍。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級119怡亞通目前擁有近80家分支機構，全球員工約3000人，在中國范圍內建立了覆蓋全國約380個城市的深度分銷與分銷執(zhí)行平臺。2010年營業(yè)額達到328億元，總收入超過1個億，連續(xù)8年進入全國進出口200強行列，在深圳繳納19.5億元關稅，全國達到30億元。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級怡亞通目前擁有近80家分支機構，全球員工約3000人，在中國120一是成為思科、GE、IBM等世界500強的服務外包商，建立長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緊跟上服務全球化和外包的大潮流；二是快速拓展服務領域和范圍，進入IT、通訊、醫(yī)療、化工、快速消費品等領域；三是逐步建立了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的一站式供應鏈服務平臺；四是完成從上游的采購執(zhí)行向下游的分銷執(zhí)行服務鏈條的延伸，打造了一個整合式的“大超市”，為眾多國內企業(yè)提供平坦、快捷、專業(yè)、高效的供應鏈整合式服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級一是成為思科、GE、IBM等世界500強的服務外包商，建立長121第二類，傳統(tǒng)生產企業(yè)向虛擬生產轉型一些著名品牌企業(yè)，如國內的海爾、聯(lián)想等，國外的寶潔、耐克等，都是從生產企業(yè)，逐漸轉型為品牌經營企業(yè)，從生產實體轉型為虛擬生產體系。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第二類，傳統(tǒng)生產企業(yè)向虛擬生產轉型一些著名品牌企業(yè)，如國內的122企業(yè)將原材料零部件供應、制造等非核心業(yè)務外包，自身專注于設計、營銷、品牌等環(huán)節(jié)，向產品鏈條的兩端延伸，保證了在供應鏈上的核心地位。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級企業(yè)將原材料零部件供應、制造等非核心業(yè)務外包，自身專注于設計123寧波貝發(fā)集團股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產、銷售以及國際商貿服務于一體的大型文具集團。產品涵蓋辦公文儀、辦公耗材、辦公日用、學生用品、包袋產品、環(huán)保產品、商務禮品、辦公設備、辦公家具等九大系列、上萬個種類的產品。金融危機后，開始轉型，形成以“1+4”的戰(zhàn)略模型，即1個平臺，4個中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級寧波貝發(fā)集團股份有限公司成立于1994年，是一家集研發(fā)、生產124搭建文具供應鏈綜合運營服務平臺在平臺上，眾多的中小文具企業(yè)分享龍頭企業(yè)的品牌資源、產品資源、信息化管理資源和渠道資源。定位是形成“全球化營銷網絡，國際化制造，信息化交易，規(guī)則化經營，專業(yè)化物流，一站式服務”的中國文具供應鏈運營服務平臺。

外貿供應鏈管理與外貿轉型升級搭建文具供應鏈綜合運營服務平臺外貿供應鏈管理與外貿轉型升級125第三類，電子商務平臺公司延伸為供應鏈管理經營模式外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第三類，電子商務平臺公司延伸為供應鏈管理經營模式外貿供應鏈管126上海春宇供應鏈管理公司該公司是一家專注于化工領域，以數字商務平臺為服務基礎的一站式供應鏈服務提供商。第一階段（2004-2007），技術研發(fā)。完成數字商務平臺開發(fā)基礎工作。第二階段（2008-2009），貿易實踐。將國際貿易中的信息流、物流、資金流、商流融為一體，實現交易的一體化與一站式。第三階段（2010-2012），資源整合。將服務資源和主要服務產品做大，建設現代化工供應鏈交易數據中心、用戶服務和體驗中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級上海春宇供應鏈管理公司該公司是一家專注于化工127核心業(yè)務市場研究開發(fā)生產承接外包關注非核心業(yè)務分銷采購物流訂單執(zhí)行采購執(zhí)行庫存管理貿易代理在線報價金融結算供應鏈咨詢分銷執(zhí)行保險代理進出口報關解決方案訂單管理運輸配送核心理念-一站式服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級核心業(yè)務市場研究開發(fā)生產承接外包關注非核心業(yè)務分銷采購物流訂128電子商務平臺-演示全球客戶平臺自主實時報價在線采購訂單信用管理供應鏈協(xié)同管理和精準實時數據產品管理–標準產品定義和基于產品的全面分析客戶和供應商管理聯(lián)絡記錄、交易記錄等報價管理和發(fā)布【產品、物流、金融控制】訂單管理物流執(zhí)行管理精準數據：操作日志、瀏覽記錄、日常任務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級電子商務平臺-演示全球客戶平臺外貿供應鏈管理與外貿轉型升級129第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網絡的全球化，產品采購的國際化。第五階段（2016-），產業(yè)整合，全球協(xié)同。優(yōu)質資源+電子商務平臺的協(xié)同，成為全球化工貿易的核心交易和服務平臺。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第四階段（2013-2015），行業(yè)中心，千億平臺。物流網絡130春宇公司業(yè)務擴展到全球36個國家。平臺已經積累了全球6萬多化工品買家信息，7.6萬多條與客戶的業(yè)務聯(lián)絡信息，記錄了11.7萬多次精準的客戶價格配置和查詢信息，掌握了3.1萬多家中國供應商資料。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級春宇公司業(yè)務擴展到全球36個國家。平臺已經積累了全球6萬多化131深圳市朗華供應鏈服務有限公司公司采用“平臺式”供應鏈服務的經營模式，通過自主開發(fā)的供應鏈管理信息系統(tǒng)－CB_SCS幫助客戶整合業(yè)務并提供優(yōu)秀的供應鏈解決方案。分別在香港、深圳、廣州設立運作中心，在國內20多個大中城市設有倉庫。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級深圳市朗華供應鏈服務有限公司公司采用“平臺式”供應鏈服務132業(yè)務，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進出口通關－國內物流配送－國內工廠交接貨”等服務，并提供全程的信息系統(tǒng)支持、資金增值服務，以及深港倉儲、深港運輸、國內各地的運輸和倉儲的保險支持。從事IT產品、醫(yī)療設備、機電產品外貿供應鏈管理與外貿轉型升級業(yè)務，“境外口岸/工廠交接貨－境外物流配送－口岸進出口通133第四類，物流及分銷企業(yè)向供應鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并經營中國最大的藥品分銷網絡，為輝瑞、葛蘭素史克等提供分銷計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級第四類，物流及分銷企業(yè)向供應鏈其他環(huán)節(jié)延伸國藥控股公司擁有并134國外供應鏈的發(fā)展美國是現代供應鏈管理理論和實踐的發(fā)源地之一。全美范圍內成立了多個供應鏈管理研究機構和商協(xié)會組織，如供應鏈管理從業(yè)者理事會等兩大類：第一類是為自身進行供應鏈管理的企業(yè)，如戴爾電腦公司、沃爾瑪公司、國際商用機器公司等大型跨國公司。第二類是為其它企業(yè)提供供應鏈管理服務的企業(yè)，如威特（WAITEX）、UPS公司，外貿供應鏈管理與外貿轉型升級國外供應鏈的發(fā)展美國是現代供應鏈管理理論和實踐的發(fā)源地之一。135日本日本綜合商社是外貿型供應鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿易中建立起覆蓋全球的商業(yè)網絡，開展對外投資及各種中介咨詢服務，對供應鏈實施更加嚴密的控制和管理。貿易流通。融資支持。信息咨詢。股權投資。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級日本日本綜合商社是外貿型供應鏈管理企業(yè)的代表。通過在貿易中建136德國實行供應鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應鏈，自行管理整合。主要做法有兩種：一是SCOR模式優(yōu)化企業(yè)供應鏈。它超越企業(yè)和部門邊界，關注供應鏈上下游伙伴關系，注重關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系和高效運營。二是合同物流（Kontraktlogistik）模式。生產商或者零售商同物流企業(yè)簽訂較為長期的合同，把整個物流環(huán)節(jié)外包。主要在汽車、紡織、食品和冷凍制品、制藥業(yè)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級德國實行供應鏈管理的企業(yè)以大型企業(yè)居多，有自己完整的供應鏈，137英國通過發(fā)達的營銷網絡控制上游供應鏈，樂購（TESCO）、瑪莎（M&S）、百安居公司（B&Q）是典型代表。瑪莎被稱為世界上最大的“沒有工廠的制造商”，通過實施“自有品牌”戰(zhàn)略，加強對上游供應鏈的控制，創(chuàng)造“圣米高”自有品牌，包括服裝、食品及酒類、鞋類、化妝品、書籍等。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級英國通過發(fā)達的營銷網絡控制上游供應鏈，樂購（TESCO）、瑪138由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價格，而瑪莎則因進貨價較低，又可以降低商品售價，從而大幅增加銷售量。據業(yè)內人士估計，自有品牌商品價格比制造商品牌低15%以上，而利潤率卻能高達30%。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級由于制造商無需投入專門資金發(fā)展或推廣品牌，可以降低供貨價格，139韓國韓國引入供應鏈管理始于20世紀90年代末，部分大企業(yè)開始應用供應鏈管理，一度帶動韓國供應鏈管理快速發(fā)展。三星、現代、LG等企業(yè)不斷完善供應鏈管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級韓國韓國引入供應鏈管理始于20世紀90年代末，部分大企業(yè)開始140新加坡起步早，發(fā)展快。供應鏈管理起步于20世紀70年代，目前被廣泛應用于電子、機械、通信、航空、生物、醫(yī)藥、化工、食品加工等多個行業(yè)。集貿易、實業(yè)、科研、信息和服務為一體的產業(yè)化經營模式。進入90年代，新加坡企業(yè)已基本經具備從研發(fā)到產品設計與生產，到國際銷售一條龍作業(yè)的整體商務開發(fā)能力。成為全球重要的供應鏈管理基地和運營中心?？鐕驹谛录悠陆洑v了簡單的制造業(yè)投資、實施市場本地化，整合上游到下游服務體系，建立設計、制造、銷售及配送的低成本運營基地三個階段。高度發(fā)達的物流業(yè)支撐供應鏈管理快速發(fā)展。新加坡是集海、陸、空、倉儲為一體的全方位綜合物流樞紐中心，有13.6萬人從事物流行業(yè)工作，2010年世界銀行把新加坡評選為全球第二大物流中心。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級新加坡起步早，發(fā)展快。供應鏈管理起步于20世紀70年代，目前141三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應鏈管理型外貿企業(yè)的主要業(yè)務采購執(zhí)行廣州易合通農化供應鏈公司,憑借公司的企業(yè)和產品數據庫資源，提供一站式采購執(zhí)行服務平臺，為客戶提供采購計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務。通過集合全球相同產品的采購訂單,實現規(guī)模采購/科學采購和陽光采購,從而降低采購成本和庫存成本。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢（一）供應鏈管理型外貿企業(yè)的主142分銷執(zhí)行。供應鏈服務商憑借其豐富的分銷運作經驗和先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng),建立集商流、物流、資金結算、信息處理服務為一體的分銷服務平臺,為客戶提供分銷計劃、訂單管理、庫存管理、運輸配送、倉儲管理、融資結算等一系列采購環(huán)節(jié)所需的各種服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級分銷執(zhí)行。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級143虛擬生產。深圳朗華供應鏈公司虛擬生產流程是:接單→根據客戶要求委托專業(yè)設計機構設計并轉交工廠→購買原材料并組織物流運送到加工廠→加工廠同時進行OEM或ODM生產→按要求將產品進行物流配送,至此,朗華在周圍2000多個IT加工廠形成一個完整的接單/研發(fā)設計/采購/生產/配送的生產過程,完全外包完成,并充分利用了上下游各個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級虛擬生產。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級144通關物流服務通關環(huán)節(jié)，大型供應鏈企業(yè)一般在海關具備AA級自信，外貿企業(yè)通過供應鏈企業(yè)報關、報檢，可以縮短通關時間，降低通關費用。物流環(huán)節(jié)，多家外貿企業(yè)通過供應鏈企業(yè)集中辦理物流業(yè)務，可憑借規(guī)模優(yōu)勢，獲得優(yōu)惠的物流費用。深圳華電瑞能公司，通過供應鏈企業(yè)通關、物流總費用不多進口額的0.5％，遠低于自行辦理的費用。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級通關物流服務外貿供應鏈管理與外貿轉型升級145安全庫存管理。指供應鏈企業(yè)購買核心企業(yè)的部分產品,依據核心客戶以往配送貨物的要求及歷史數據,保存一定的貨物庫存,對核心企業(yè)的配送指令,更快地加以響應,相當于核心客戶將存貨管理交由供應鏈企業(yè)管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級安全庫存管理。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級146供應鏈融資(墊付資金業(yè)務)。以深圳一達通為例,它為中小企業(yè)提供進出口全包服務：報關/報檢/運輸/保險/收匯/退稅和融資等全部進出口服務。但其主要盈利在于它借助其信息系統(tǒng)掌握中小企業(yè)進出口業(yè)務流程,實時跟蹤企業(yè)物流和經營狀況,從而憑借其風險把控能力從商業(yè)銀行獲得一攬子信貸，再給上下游中小企業(yè)提供墊付資金等融資服務。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級供應鏈融資(墊付資金業(yè)務)。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級147進口：進口企業(yè)負責與國外客戶簽約，供應鏈企業(yè)可提前為進口企業(yè)對外付匯，并收取一定利息，待貨到后，進口企業(yè)向供應鏈企業(yè)付款后提貨。出口：出口企業(yè)發(fā)貨后，供應鏈企業(yè)向出口企業(yè)提前支付貨款，再與國外進口商結算。一大通2011年為中小企業(yè)提供貿易融資超過4億元。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級進口：進口企業(yè)負責與國外客戶簽約，供應鏈企業(yè)可提前為進口企業(yè)148外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級149外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級150小結一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應鏈管理本質是通過對微笑曲線兩端有效的價值鏈分解、控制和重組,逐步構筑全球化的供應鏈復合網,實現價值鏈整合的最優(yōu)化。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級小結一是向“微笑曲線”兩端延伸的創(chuàng)新管理模式。供應鏈管理本151外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級152外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級153外貿供應鏈管理與外貿轉型升級外貿供應鏈管理與外貿轉型升級154二是主要提供增值服務。從本質上講,供應鏈服務商都只是提供資金、物流、信息等服務平臺,不參與產品交易,不承擔交易風險(如信用風險、價格波動風險等),即不賺差價,只憑借其大量的信息,專業(yè)的知識和人才,出色的、多方的服務賺取增值服務費。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級二是主要提供增值服務。從本質上講,供應鏈服務商都只是提供資金155三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭力。供應鏈企業(yè)是資源的整合者而不是擁有者,它與上下游的關系不是買賣對手關系，而是戰(zhàn)略合作關系。它通過利用先進的信息系統(tǒng),整合信息流、物流、資金流、商流甚至知識流,可以將上下游產業(yè)整合起來,提供一站式的服務,并創(chuàng)造新的價值。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級三、供應鏈管理型外貿企業(yè)的優(yōu)勢(一)資源整合的優(yōu)勢－核心競爭156其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實現利益捆綁和互利雙贏。由于供應鏈整合過程并非簡單的重疊與集合,而是知識化的組織與協(xié)調,要轉型為供應鏈企業(yè)就必須對相關行業(yè)深度熟悉,有豐富的專業(yè)知識、人才資源和企業(yè)數據庫積累。外貿供應鏈管理與外貿轉型升級其多行業(yè)的整合能力,也使其與銀行、制造業(yè)和物流業(yè)等實現利益捆157譬如,順德的羅浮宮家具城利用商務平臺整合了1000多個家具品牌,不斷提升管理,拓展全國配送、安裝、售后等增值服務。通過整合工廠,深圳朗華實現