企業(yè)全部規(guī)章制度

川一器件企業(yè)規(guī)章制度文件編號(hào):G第版共頁第第一篇、人事管理制度頁年月日發(fā)布實(shí)施第一章、員工守則□總則第一條員工規(guī)范準(zhǔn)則“通用部份”為全體員工必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)；為了確保我公司扎實(shí)、全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系；企業(yè)“A”管理模式”實(shí)施;針對(duì)“員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，做一個(gè)有素養(yǎng)的員工，禮貌待人、穿戴整潔、遵守紀(jì)律。特制訂員工規(guī)范準(zhǔn)則，以此作為對(duì)員工考核的依據(jù)。第二條本公司職員之穿戴禮儀規(guī)范、日常行為規(guī)范、崗位工作規(guī)范等事項(xiàng)，除本公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。員工形象穿戴禮儀規(guī)范第三條員工上班一律穿公司所發(fā)的工作服，佩戴員工證,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人。第四條穿戴整潔,禁止穿戴不整潔或穿拖鞋者不準(zhǔn)上崗工作。第五條員工間要團(tuán)結(jié)友愛，上級(jí)愛護(hù)下屬，下屬尊重上級(jí)和長(zhǎng)者。第六條公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)打招呼“你好”或點(diǎn)頭行禮，表示致意。第七條接待客戶來訪，馬上起來接待并讓座，應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。第八條公司員工接聽電話時(shí)應(yīng)使用普通話：“您好”，川一公司，請(qǐng)問您找哪位。第九條禁止在公司無理取鬧、高聲喧嘩、罵人、制造和傳播謠言、不得誹謗、誣陷和報(bào)復(fù)他人。員工日常行為規(guī)范第十條員工須遵守公司的作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠工，遵守請(qǐng)假規(guī)定，有事提前請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，不離開公司。第十一條按規(guī)定上下班打卡考勤，不提前打卡，下班鈴響前不得等候打卡，不準(zhǔn)托人打卡或代人打卡，不準(zhǔn)提前就餐。第十二條禁止隨意敲碰地面、墻面。不準(zhǔn)在機(jī)器、設(shè)備、工作臺(tái)、墻面、地面上亂涂亂畫。不準(zhǔn)用贓手觸摸、污染墻面。第十三條不準(zhǔn)在公司內(nèi)吃早餐和零食，嚴(yán)禁酒后上班，包括中餐、晚餐喝酒后不準(zhǔn)上班，若發(fā)現(xiàn)一律按曠工處理。第十四條員工應(yīng)愛惜公司財(cái)物，不毀壞、私拿、盜竊公司和他人財(cái)產(chǎn)。第十五條嚴(yán)禁打人、聚眾斗毆，對(duì)同事實(shí)施暴力或侮辱，擾亂公司正常工作生產(chǎn)秩序。第十六條講究公共衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境，保持道路、車間清潔明亮，物資堆放整齊有序。員工崗位工作規(guī)范第十七條行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系各項(xiàng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施，針對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的控制和《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的實(shí)施。第十八條上崗期間根據(jù)崗位描述，明確本職崗位職能、上下級(jí)關(guān)系、崗位責(zé)任、主要權(quán)力、管轄范圍和崗位素質(zhì)常模，進(jìn)行首次述職、定期述職、特別述職，上級(jí)對(duì)下級(jí)說明崗位的各項(xiàng)要求，雙方簽字確認(rèn)。第一篇、人事管理制度第頁文件編號(hào)：川第十九條敬業(yè)愛崗，努力做好本職工作、刻苦鉆研技術(shù)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，服從上級(jí)安排指揮，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。第二十條工作時(shí)間不得接待私人來客，不得隨意把外來人員帶入辦公室和生產(chǎn)車間；第二十一條上班時(shí)間不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的書報(bào)雜志，竄崗；不聊天說閑話、打瞌睡、上班時(shí)間溜號(hào)者，按曠工處理。00000堅(jiān)持五S管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”工作實(shí)施，保持整齊清潔的工作環(huán)境，不隨意擺放辦公用品、計(jì)量器具、工裝及工件，按要求維護(hù)保養(yǎng)機(jī)床、設(shè)備和工量檢器具。第0十三條保守企業(yè)機(jī)密，不對(duì)外透露生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)文件、財(cái)務(wù)信息資料等。第0十四條禁止在車間、庫房及其它禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙，做好企業(yè)防火安全工作。第0十五條下班離崗前注意檢查機(jī)器設(shè)備,關(guān)斷電源、鎖好門窗，防止事故的發(fā)生。第0十六條嚴(yán)格按要求填寫和傳遞流程卡、檢驗(yàn)記錄等原始表單，不涂改毀損各種原始記錄。第0十七條管理人員按原則辦事，公正、公平處理事情，努力學(xué)習(xí)和鉆研不斷提高管理水平。第0十八條造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)一致、及時(shí)溝通、互相配合和支持。服從上級(jí)工作崗位分配，維護(hù)企業(yè)利益，確保公司制訂的質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第0十九條持性文件：《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《工作環(huán)境管理辦法》第0章、辭職、辭退與除名規(guī)定總則第一條為了規(guī)范本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制訂本規(guī)定。第0條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有權(quán)辭退。第三條本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因素有辭職的權(quán)力。第三條□辭職規(guī)定第四條本公司員工因故辭職時(shí)，須提前30天書面申請(qǐng)，應(yīng)首先向人事部門索要《辭職申請(qǐng)書》，填寫后提交上級(jí)主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。第五條公司員工無論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月，特殊工作崗位在一個(gè)月內(nèi)不能完成移交的需延長(zhǎng)期限，至交接工作完善為止。第六條員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離崗前應(yīng)向主管部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。第七條辭職人員未按規(guī)定程序辦理規(guī)定如下：擅自離崗,按公司考勤管理制度《曠工處理規(guī)定》處理,。應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失賠償。辭退規(guī)定第八條公司對(duì)下列情況由總經(jīng)理室決議給予辭退：1、因公司業(yè)務(wù)緊縮須裁減人員。公司業(yè)務(wù)性質(zhì)改變，無適當(dāng)工作可安置。2、有嚴(yán)重疾病或非因工負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作者。3、對(duì)于所承擔(dān)之工作不能勝任，對(duì)投（申）訴者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)行為者。4、公司遇不可抗力因素需停工一個(gè)月以上。5、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。第一篇、人事管理制度第4頁文件編號(hào)：CY/QGT-01第九條辭退員工時(shí)，應(yīng)予提前告之，并由直屬主管向員工出口（辭退通知書）,其預(yù)期十天告知。除名規(guī)定第十條觸及下條例員工進(jìn)行除名：1、違反治安條例，聚眾斗毆，對(duì)同事實(shí)施暴力者。2、嚴(yán)重?fù)p害公司形象、嚴(yán)重?fù)p壞公司財(cái)物利益、失職造成嚴(yán)重后果及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失。3、籍端聚眾罷工怠工，造謠生事或侮辱、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。6、不遵守企業(yè)規(guī)章制度，一年內(nèi)記過三次。7、連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)超過十五天者。第十一條開除員工時(shí)，不予提前告之，并由直屬主管向員工出具（辭退通知書），由總經(jīng)理室決議開除。應(yīng)承擔(dān)所造成嚴(yán)重后果及經(jīng)濟(jì)損失。附則第十二條被辭退、開除員工時(shí)，由直屬主管向人事部門索要（辭退證明書），按規(guī)定填妥后，持證明書向有關(guān)部門辦理簽證，再送再送交人事部門審核。第十三條被辭退、開除員工處理不服的，可以在收到（辭退證明書）之日起的十五天之內(nèi)，向本地勞動(dòng)仲裁部門提出申訴。第十四條被辭退、開除員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第十五條違反《治安管理處罰條例》，聚眾斗毆，對(duì)同事實(shí)施暴力，后果嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。第三章、投（申）訴規(guī)定總則第一條為了保障員工的合法權(quán)益，督促各級(jí)干部處事的客觀性、公正性和依法性，避免處事不公、濫用職權(quán)。投（申）訴第二條全體職員有權(quán)，對(duì)損害公司利益、處事不公、濫用職權(quán)的員工進(jìn)行投（申）訴：1、上級(jí)和同事有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)行為、出賣和危害公司的行為。2、泄露公司秘密及資料，利用地位私營(yíng)與公司同樣之業(yè)務(wù)。3、上級(jí)和同事濫用職權(quán)，對(duì)申訴者有重大不公正的行為。第三條員工可以向被投訴者的上級(jí)投（申）訴，也可以直接向部門經(jīng)理或總經(jīng)理投（申）訴。第四條上級(jí)主管收到申訴后應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，并做好保密工作。第五條被投（申）訴者，如對(duì)投（申）訴者進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，按情節(jié)進(jìn)行處罰和辭退，后果嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。第六條投（申）訴者必須對(duì)投（申）訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。附加說明本人事管理制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，修改時(shí)亦同。本規(guī)章制度由企業(yè)管理者代表起草、總經(jīng)理辦公室編制、總經(jīng)理批準(zhǔn)。川一器件企業(yè)規(guī)章制度第二篇、行政管理制度文件編號(hào)：CY/QG-口-02第B/1版共11頁第7-18頁2004年8月10日發(fā)布實(shí)施總則第一條為了規(guī)范行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政性事務(wù)、會(huì)議管理、檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理、治安管理物業(yè)與后勤管理等。第一章行政事務(wù)規(guī)定第一章辦公秩序

第一條遵守企人事管理制度《員工規(guī)范準(zhǔn)則》第二條按程序正確使用電腦等辦公設(shè)備。離開辦公桌時(shí)應(yīng)將椅子推入桌下，下班時(shí)應(yīng)關(guān)掉電燈、空調(diào)、各種辦公室電器設(shè)備的電源，離開辦公室無人時(shí)應(yīng)隨手關(guān)門。第三條辦公室工作人員接聽電話，遇被叫人不在時(shí)，做好來電人員及內(nèi)容的記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)告。第四條公司內(nèi)上班時(shí)間原則上不打私人電話；因私事使用公司電話一律自費(fèi)。第五條業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、大小會(huì)議應(yīng)在洽談室或會(huì)議室。垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)第六條遵循一個(gè)上級(jí)的原則，逐級(jí)的原則。第七條上級(jí)可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮。第八條下列情況可以越級(jí)檢查指揮：下級(jí)拒絕服從；下級(jí)無力完成；緊急情況下；整體指揮。第九條下級(jí)可越級(jí)申訴，不允許越級(jí)報(bào)告。第十條下屬接受命令后不管完成與否，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。第十一條相互服務(wù)原則，正常橫向事務(wù)不管職位高低都應(yīng)遵循服務(wù)的原則。第十二條相互制約原則，違紀(jì)的橫向事務(wù)不管職位高低都應(yīng)遵循制約原則。第十三條全體員工應(yīng)遵循個(gè)人服從集體，局部服從整體的原則。辦公用品、印章管理規(guī)定第十四條復(fù)印和印刷品管理：1、資料復(fù)?。焊鞑块T因工作需要復(fù)印文件，交公司企管部統(tǒng)計(jì)員復(fù)印，復(fù)印后登記。2、各種辦公印刷品由市場(chǎng)部外協(xié)印制，印回后由倉庫管理員簽認(rèn)，交辦公室主任保存到檔案室保管，發(fā)放、領(lǐng)用由辦公室主任負(fù)責(zé)控制。第十五條傳真管理：1、各部門需發(fā)送傳真由市場(chǎng)部助理統(tǒng)一發(fā)送，市場(chǎng)部助理對(duì)發(fā)送的傳真進(jìn)行登記。2、市場(chǎng)部收到傳真后做好登記，并通知相關(guān)部門人員領(lǐng)取，領(lǐng)取人在登記本上簽字。第十六條報(bào)刊、郵件管理：1、報(bào)刊，根據(jù)需要由公司企管部統(tǒng)一訂閱，門衛(wèi)收到報(bào)刊后及時(shí)送企管部統(tǒng)一分發(fā)。2、報(bào)刊、郵件由門衛(wèi)送到企管部助理處，進(jìn)行登記后，送達(dá)領(lǐng)取部門，領(lǐng)取人簽收。3、公司各部門外寄郵件統(tǒng)一交公司企管部助理處登記，當(dāng)天由當(dāng)事人或駕駛員外寄。第十七條復(fù)印、傳真、報(bào)刊、郵件的進(jìn)出登記情況，統(tǒng)一匯總由企管部存檔。第十七條復(fù)印、傳真、報(bào)刊、郵件的進(jìn)出登記情況，統(tǒng)一匯總由企管部存檔。第二篇、行政管理制度第3頁第二篇、行政管理制度第3頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02第十八條電話管理1、各部門工作需要，配置電話的使用權(quán)限，電話的使用由部門主管人員負(fù)責(zé)。2、使用電話應(yīng)簡(jiǎn)短，節(jié)約話費(fèi)，不準(zhǔn)私人打長(zhǎng)途電話。3、電話管理：由部門、車間主管負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；明顯與工作無關(guān)的話費(fèi)由使用人自行負(fù)責(zé)，報(bào)財(cái)務(wù)部在其工資中扣除。第十九條印章管理1、公司公章由公司辦公室主任管理，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)不準(zhǔn)使用公司公章。公章使用作好登記。2、合同章由市場(chǎng)部經(jīng)理管理，未經(jīng)總經(jīng)理簽字或授權(quán)不準(zhǔn)使用合同章。3、財(cái)務(wù)章、銀行留印鑒章、由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理，總經(jīng)理印鑒章由辦公室主任管理。4、各部門印章由部門主管管理，根據(jù)所屬部門職權(quán)范圍正確使用，對(duì)外代表公司部門。5、檢驗(yàn)印章按程序文件規(guī)定管理。6、違背以上各條款，教育或出示紅卡扣分，視情節(jié)給予扣2-20分的處罰。第二十條辦公用品、工具的申購、領(lǐng)用辦公用品由企管部統(tǒng)一申請(qǐng)，市場(chǎng)部采購，由倉庫管理員驗(yàn)收入庫。確因特殊情況需要臨時(shí)采購?fù)?，一般都按月采購。辦公用品領(lǐng)用由部門主管提出，公司辦公室主任批準(zhǔn)，領(lǐng)用人登記簽字。未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，倉庫不準(zhǔn)發(fā)放。公司各部門應(yīng)建立辦公用品、工具領(lǐng)用檔案及臺(tái)帳。保密規(guī)定第二十一條保守公司秘密、維護(hù)公司權(quán)益，公司秘密包括：1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2、公司未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及決策；3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄；4、公司產(chǎn)品圖紙及即將開發(fā)完畢的產(chǎn)品圖紙；5、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6、公司確定應(yīng)當(dāng)保密的其他事項(xiàng)。第二十二條對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)制。第二十三條在對(duì)外交往與合作中需要提供公司事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。第二十五條公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。第二十六條違反保密規(guī)定的按人事制度獎(jiǎng)懲條例處罰。第二章會(huì)議管理規(guī)定第二章會(huì)議分類及組織第一條公司例會(huì)：由總經(jīng)理辦公室組織召開，內(nèi)容：月工作總結(jié)匯報(bào)、公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)等，主管以上人員參加，會(huì)議由公司企管部組織召開。第二篇、行政管理制度第4頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02第二條專業(yè)會(huì)議:技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)討論、質(zhì)量分析及處理、生產(chǎn)調(diào)度等，相關(guān)人員參加，會(huì)議由實(shí)施部門組織召開。第三條部門工作會(huì)：由部門決定參加人員，部門主管或?qū)I(yè)人員組織召開。第四條班組會(huì)：班組決定參加人員，班組長(zhǎng)組織召開。會(huì)議安排第五條特殊情況下各部門可隨時(shí)組織召開有關(guān)專題會(huì)議。（見表）序號(hào)公司會(huì)議安排會(huì)議類別召開部門組織者會(huì)議內(nèi)容參加人員地點(diǎn)召開時(shí)間1總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理研究、部署行政工作，討論公司行政工作重大問題。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人主持召開?？偨?jīng)理室成員（洽談室）根據(jù)情況隨時(shí)決定2年度總結(jié)例會(huì)總經(jīng)理辦公室辦公室主任總結(jié)上年度的工作，制訂下年度的工作目標(biāo)、計(jì)劃，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。全體公司員工口公司餐廳）每春節(jié)放假前3月工作總結(jié)例會(huì)總經(jīng)理辦公室辦公室主任總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作情況，部署下月工作任務(wù)?？隙ǔ煽?jī)、揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。全體管理人員（會(huì)議室）兩會(huì)合并原則每月10日4質(zhì)量管理體系總結(jié)例會(huì)質(zhì)量監(jiān)察會(huì)員委管理者代表質(zhì)量管理體系實(shí)施匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，公布當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,布置下月工作任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。5生產(chǎn)、技術(shù)新產(chǎn)品研討工作例會(huì)生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)管部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)副總1、匯報(bào)總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造，，研討新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。2、布置下月生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。3、各車間主任簽訂新口試和生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任書。部門聯(lián)合召開質(zhì)檢組長(zhǎng)以上（會(huì)議室）原則每月3日6生產(chǎn)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)管理部部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研討各車間需相互協(xié)調(diào)解決存在的問題，討論分析質(zhì)量事故時(shí)口），研究質(zhì)量改進(jìn)措施，防止重復(fù)發(fā)生。車間主任（會(huì)議室）每星期五7質(zhì)量管控會(huì)技術(shù)質(zhì)管部部門經(jīng)理各車間匯報(bào)統(tǒng)計(jì)月質(zhì)量管控狀況，對(duì)不良品問題分析，是何對(duì)品質(zhì)管控，提高質(zhì)量管控能力。品質(zhì)管理人員（會(huì)議室）每星期三8部門工作會(huì)質(zhì)量監(jiān)察會(huì)員委各部經(jīng)理或總監(jiān)檢查部門現(xiàn)場(chǎng)管理、總結(jié)業(yè)績(jī)、部署所需工作。部門現(xiàn)場(chǎng)每星期一9車間工作會(huì)質(zhì)量監(jiān)察會(huì)員委各部經(jīng)理或總監(jiān)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、總結(jié)業(yè)績(jī)、部署所需工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每星期一10班前、班后會(huì)各車間與質(zhì)管科主管責(zé)能人布置當(dāng)天的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)；總結(jié)當(dāng)天出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題和員工違紀(jì)情況，提出改進(jìn)措施。各車間質(zhì)管科每天班前或班后1100000總經(jīng)理辦公室辦公室主任匯報(bào)總結(jié)半年度安全生產(chǎn)、治安、消防等工0情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。會(huì)議室每半年度召開第六條會(huì)議紀(jì)律參照上班紀(jì)律，規(guī)定例會(huì)各部門應(yīng)按時(shí)召開，并做好會(huì)議記錄。第七條各部門例會(huì)必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同一時(shí)間（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外）。應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。第二篇、行政管理制度第5頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02第八條所有會(huì)議主持人和召集單位、與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人員等）。會(huì)議禁忌事項(xiàng)第九條發(fā)言不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕，不可以從頭到尾沉默。不可取用不正確的資料。第十條不得作人身攻擊，不可打斷他人發(fā)言，不可不懂裝懂，胡言亂語。第十一條不要談抽象論或觀念論，不能對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。第十二條無特殊情況不能中途離席。第三章檔案管理規(guī)定檔案管理總則第一條檔案歸檔范圍：公司的資產(chǎn)、行政管理檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案、質(zhì)量管理體系檔案等具有參考價(jià)值的文件資料。第二條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。檔案分類第三條資產(chǎn)管理檔案：公司房地產(chǎn)證、建筑基建資料原始資料、辦公設(shè)備、電梯資料。第四條行政管理檔案：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)議記錄、上級(jí)有關(guān)文件、行政性文件、證書和獎(jiǎng)?wù)隆⑿姓院贤?、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。第五條人事管理檔案：職工個(gè)人檔案、培訓(xùn)資料及記錄、第六條公司財(cái)務(wù)檔案：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、查帳報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)有關(guān)票據(jù)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)制度以及經(jīng)營(yíng)管理和投資者權(quán)益有關(guān)的其它重要文件，如合同、章程、董事會(huì)決議等名種資料。第七條質(zhì)量管理體系管理資料：認(rèn)證公司的認(rèn)證資料、體系文件資料、管理第七條評(píng)審資料、質(zhì)量管理記錄及其他資料。第八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文件：各類機(jī)床說明書、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告、購銷合同訂單、客戶管理資料、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理資料及統(tǒng)計(jì)資料、勞動(dòng)工資核算有關(guān)清單、部門文件。歸檔保存期限規(guī)定第九條各部門檔案主管，在3月份整理有關(guān)需存檔的資料，交檔案室專管員存檔保存。第十條行政性資料與程序文件等資料由公司總經(jīng)理室規(guī)定保存年限；第十一條財(cái)務(wù)資料由公司財(cái)務(wù)部規(guī)定保存年限；第十二條其他合同、圖紙資料由公司企管部規(guī)定保存年限。借閱程序第十三條借閱申請(qǐng)：各部門需查閱資料時(shí)，提出申請(qǐng)，辦公室主任簽準(zhǔn)，由檔案管理員辦理借閱手續(xù)。第二篇、行政管理制度第6頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02第十四條檔案管理員要進(jìn)行登記，并注明借閱人、借閱內(nèi)容及借閱期限等。第十五條借閱完畢后交還檔案管理員，由檔案管理員對(duì)借閱內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，無誤后再注銷。第十六條檔案管理員要不定期地進(jìn)行檔案的整理、歸檔工作。檔案銷毀規(guī)定第十七條超過保存規(guī)定期限的由公司主管部門提出，二人以上進(jìn)行銷毀。第四章、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定統(tǒng)計(jì)管理第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制訂本規(guī)定。第二條統(tǒng)計(jì)的基本工作是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條公司實(shí)行公司、部門、車間、班組四級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，公司企管部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作。第四條除配備專職統(tǒng)計(jì)員的部門外其它部門、車間、班組的統(tǒng)計(jì)工作由各級(jí)主管兼職。統(tǒng)計(jì)從班組開始逐級(jí)匯總上報(bào)至公司企管部，各部門統(tǒng)計(jì)根據(jù)內(nèi)容不同按下列表中要求時(shí)間上報(bào)有關(guān)主管。第五條主要統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的報(bào)送時(shí)間要求（見表）報(bào)表名稱填報(bào)部門報(bào)送時(shí)間報(bào)送部門備注車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表各車間次日上午生產(chǎn)部

職工作業(yè)績(jī)效日?qǐng)?bào)表各車間次日上午生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)部次日上午總經(jīng)理、副總車間質(zhì)量日?qǐng)?bào)表各車間次日上午技術(shù)質(zhì)管部公司質(zhì)量日?qǐng)?bào)表質(zhì)管部次日上午總經(jīng)理、副總倉庫日?qǐng)?bào)表倉庫次日上午生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)銷售完成情況報(bào)表市場(chǎng)部1、10、20日總經(jīng)理、副總采購物資到貨進(jìn)度報(bào)表市場(chǎng)部每周一上午總經(jīng)理、副總、市場(chǎng)部批次投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)分析表生產(chǎn)部當(dāng)月底總經(jīng)理、副總員工出口統(tǒng)計(jì)匯總表企管部1、10、20日副總、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部次月10日前總經(jīng)理客戶應(yīng)收款、發(fā)出商品統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部次月15日前總經(jīng)理、市場(chǎng)部外協(xié)加工、物資采購匯總表倉庫次月1日總經(jīng)理、市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表由公司企管部會(huì)同各專業(yè)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、編制。第七條公司生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)表應(yīng)經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審查，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式統(tǒng)計(jì)報(bào)表；公司的質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)管部經(jīng)理審查，交管理者代表批準(zhǔn)后才能正式統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各部門車間、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表應(yīng)由各級(jí)主管認(rèn)真審查簽字后在次日上午10時(shí)前匯總上報(bào)。第二篇、行政管理制度第7頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第八條向外提供的統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)由公司企管部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)提供，財(cái)務(wù)部外報(bào)。第九條公司的統(tǒng)計(jì)資料由公司企管部統(tǒng)計(jì)員掌管，部門、車間班組的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料由本單位統(tǒng)計(jì)員掌管。第十條各級(jí)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便查用。第十一條各級(jí)統(tǒng)計(jì)員對(duì)編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)資料必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為無保管價(jià)值的，應(yīng)呈請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)后，經(jīng)公司企管部統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷毀。第十二條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正，接受部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，制表部門應(yīng)及時(shí)訂正，不得推諉或拖延。統(tǒng)計(jì)工作的交接第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前原統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作。所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊）應(yīng)一一造出清單移交。文字說明與分析報(bào)告第十五條文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第十六條文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見。統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第十八條各車間、部門和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)按公司保密規(guī)定執(zhí)行。第五章、安全保衛(wèi)管理準(zhǔn)則治安管理總則第一條安全保衛(wèi)承包責(zé)任制要在各部門、車間為基本單位，落實(shí)到班組，責(zé)任到人，簽訂責(zé)任書，明確職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲。特制訂本規(guī)定。第二條本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司為維護(hù)正常工作秩序，創(chuàng)造良好工作環(huán)境和平安企業(yè)，公共安全及避免人員物品之損害。第四條保安代表公司執(zhí)行治安管理，公司全體員工應(yīng)遵從保安的管理。第二篇、行政管理制度第8頁文件編號(hào)：CY/QGT-02第五條加強(qiáng)公司員工的安全防火意識(shí)，確保公司的人員、財(cái)產(chǎn)的安全，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)及安全生產(chǎn)，。門衛(wèi)保安管理第六條落實(shí)門衛(wèi)保安人員管理責(zé)任制，保安負(fù)責(zé)公司的正常工作秩序、治安工作、對(duì)突發(fā)事件的緊急處理。第七條門衛(wèi)保安夜間須對(duì)公司重要部位不定時(shí)的巡查，防止盜竊及不安全事故的發(fā)生，杜絕各種水、電的浪費(fèi)。第八條及時(shí)做好各種記錄，對(duì)于各種不安全因素及時(shí)匯報(bào)公司企管部經(jīng)理。第九條保安對(duì)公司內(nèi)車輛的停放進(jìn)行管理，指導(dǎo)各種車輛按規(guī)定區(qū)域停放，保持環(huán)境的整潔、美觀，阻止亂停亂放，破壞綠化。對(duì)違規(guī)者，有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)處罰。第十條公司員工上、下班時(shí)間應(yīng)遵守打卡規(guī)定，員工非上班時(shí)間無特殊原因或未經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能進(jìn)入公司；因公出門未經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)門衛(wèi)不得放行；請(qǐng)假出門按請(qǐng)假管理規(guī)定辦理。第十一條來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，應(yīng)在門衛(wèi)填寫《來訪接洽單》，門衛(wèi)保安通知相關(guān)人員接待，接待人員將來客安排到接待室接待，接洽完畢，接待人員在《來訪接洽單》上簽字，來客出門時(shí)將《來訪接洽單》交門衛(wèi)保安，保安做好來客登記。第十二條車輛進(jìn)入公司也須填寫《來訪接洽單》。卸貨車輛不準(zhǔn)駛?cè)胲囬g或倉庫大門，車輛下客、卸貨后應(yīng)停放在停車點(diǎn)。接待人員在《來訪接洽單》上簽字，由車輛駕駛員出門時(shí)交門衛(wèi)保安，保安檢查出門車輛狀況后放行并做好車輛出入登記工作。第十三條貨物出門憑《貨物出門證》，經(jīng)門衛(wèi)保安檢查核對(duì)后放行。生產(chǎn)車間加工物品由生產(chǎn)部經(jīng)理簽發(fā)；外寄、外加工、外協(xié)件物品由部門經(jīng)理簽發(fā)；成品由市場(chǎng)部經(jīng)理簽發(fā)；處理物品由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽發(fā)；贈(zèng)品由總經(jīng)理簽發(fā)或授權(quán)人簽發(fā)；退貨由市場(chǎng)部經(jīng)理簽發(fā)。第十四條來訪人員、車輛做到先登記后放行，拒絕登記的人員、車輛可拒絕放行。第十五條沒有人員、車輛出門時(shí)，大小門應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)。第十六條沒有正當(dāng)手續(xù)出門的人員和物品保安不準(zhǔn)放行。第十七條《來訪接洽單》、《貨物出門證》次日由保安匯總上報(bào)企管部統(tǒng)計(jì)員。第十八條保安有權(quán)對(duì)不遵守企業(yè)《員工守則》的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)紅卡2分處罰。防火安全規(guī)定第十九條公司的防火安全工作，本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針的原則，防患于未然。第二十條公司成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的防火安全工作。由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門主管、保安任組員，生產(chǎn)車間和要害部位設(shè)立義務(wù)消防員。第二十一條建立義務(wù)消防隊(duì)，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)前，起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段。第二十二條公司嚴(yán)格按照消防部門的要求配制消防設(shè)備，給生產(chǎn)車間要害部

位、倉庫、職工宿舍區(qū)配備滅火器。第二十三條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)員工進(jìn)行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防訓(xùn)練。CY/QGT-02第二篇、行政管理制度第9頁文件編號(hào)：CY/QGT-0200000各生產(chǎn)車間、要害部位的義務(wù)消防員應(yīng)在每天下班和交接班時(shí)，進(jìn)行消防安全檢查，并做好記錄。公司防火安全小組每半年進(jìn)行一次檢查。第二十五條嚴(yán)禁消防器材、設(shè)備移作他用。第二十六條對(duì)從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工作的場(chǎng)地進(jìn)行操作前審批，由公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十七條倉庫的庫存物資和器材，特別對(duì)易燃、易爆、有害物品進(jìn)行嚴(yán)格管理。第二十八條任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，必須及時(shí)地向防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或消防機(jī)關(guān)報(bào)警，并立即投入?yún)⒓訐渚?，各部門接到火災(zāi)報(bào)警后，應(yīng)及時(shí)組織力量配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。第二十九條公司禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，倉庫嚴(yán)禁攜帶火種。第三十條生產(chǎn)車間工作時(shí)間內(nèi)不得鎖門作業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：第三十一條對(duì)防火安全工作及檢查評(píng)比中成績(jī)優(yōu)異的部門或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條不怕危險(xiǎn)，勇于排除隱患，制止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，及時(shí)撲滅火災(zāi)，和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條不怕危險(xiǎn)，勇于排除隱患，制止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，及時(shí)撲滅火災(zāi)，減少損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其他消防工作有貢獻(xiàn)者給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條對(duì)無視防火安全工作，違反消防法規(guī)，經(jīng)指正拒不改正的部門或個(gè)人，給予警告和處罰。第三十四條對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門主管追究責(zé)任和處罰，直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第六章、物業(yè)與后勤管理規(guī)定總則第一條為了塑造企業(yè)形象，對(duì)公司各項(xiàng)清潔衛(wèi)生及綠化環(huán)境的管控，有效控制公司財(cái)產(chǎn)、物資的流動(dòng)，保持良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總務(wù)科負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)施、辦公區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)地、食堂、員工宿舍、工作服的管理。物業(yè)管理辦公區(qū)的管控。第三條總務(wù)物業(yè)主管，對(duì)企業(yè)廠房設(shè)施周圍道路，綠化環(huán)境、辦公區(qū)的管控。第四條對(duì)物業(yè)管理責(zé)任制落實(shí)到人，對(duì)公司綠化環(huán)境、清理、清掃工作區(qū)域劃分：公司綠化區(qū)域管理：由三位保安人員劃分綠化區(qū)域管理，責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。2、廠區(qū)道路、辦公區(qū)域清理、清掃工作：由物業(yè)清掃工，劃分區(qū)域管理清掃，責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。鑰匙管理第五條鑰匙管理：由鑰匙管理員專人保管，規(guī)定公司各部門、生產(chǎn)區(qū)各門鎖鑰匙，統(tǒng)一由公司鑰匙專管員，建立檔案、臺(tái)帳登記。第六條各部門根據(jù)需要由部門主管批準(zhǔn)，向公司鑰匙專管員領(lǐng)用后簽字，并責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。領(lǐng)用人鑰匙移交給別人使用，必須通過鑰匙專管員，辦理移交手續(xù)。第七條公司全部鑰匙由公司鑰匙專管員統(tǒng)一管理、復(fù)制、發(fā)放。第八條鑰匙使用人員不準(zhǔn)將鑰匙借給別人使用，鑰匙遺失應(yīng)及時(shí)向公司企管部報(bào)告。第九條員工離職時(shí)應(yīng)將鑰匙交還鑰匙專管員，辦理移交手續(xù)。第二篇、行政管理制度第10頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02食堂管理第十條加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量。第十一條對(duì)食堂工作人員的要求：1、遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班、服從上級(jí)安排，不得擅自離開工作崗位。2、員工購菜收取現(xiàn)金或使用菜、飯票，任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。3、做到飯熟菜香，菜要足量，平等待人。同時(shí)應(yīng)不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。4、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，做到日清月結(jié)，帳物相符，每月公開收支帳目，接受員工監(jiān)督。5、愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具須登記且有臺(tái)帳，“請(qǐng)購”見《行政管理制度》相關(guān)章節(jié)的規(guī)定。6、做好個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪指甲，勤換洗衣服。7、講究職業(yè)道德，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。8、做好安全防范工作。使用炊具要按正確方法操作，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類設(shè)備電源開關(guān)、煤氣閥等是否處于關(guān)閉狀態(tài)；第十二條企業(yè)總務(wù)主管人員要經(jīng)常督促、檢查，做好安全防盜工作。第十三條對(duì)用餐員工的要求：1、用餐時(shí)間應(yīng)控制，不得提前或推遲用餐。2、用餐時(shí)間：中餐：11：00—11：30；晚餐：17：00—17：30；用餐時(shí)間隨作息時(shí)間而調(diào)整。3、就餐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入食堂工作室內(nèi)洗碗、燒菜及買菜等。4、就餐人員應(yīng)排隊(duì)買菜，并在餐廳內(nèi)文明就餐。5、就餐完畢應(yīng)維護(hù)公共衛(wèi)生，應(yīng)將骨頭、菜漬等殘物倒入垃圾桶內(nèi)，不準(zhǔn)倒入洗碗池內(nèi)或到處亂扔；不準(zhǔn)將餐具帶入工作區(qū)域內(nèi)。宿舍管理第十四條為使公司住宿員工獲得充分的休息以提高工作效率。第十五條員工申請(qǐng)住宿條件1、無任何傳染疾病，無任何不良嗜好；本地管理人員離家較遠(yuǎn)；2、公司聘用的外地管理人員。第十六條宿舍管理1、員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍及床位。2、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察宿舍時(shí)，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。3、對(duì)宿舍的設(shè)施要愛護(hù)管理，若故意破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予賠償和處罰。4、在宿舍內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，不得在宿舍內(nèi)從事違法活動(dòng)。5、就寢前應(yīng)檢查門窗、各種電器設(shè)備、設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。6、應(yīng)文明就寢，就寢時(shí)不得將電視、收音機(jī)等聲量放大，影響他人休息。7、宿舍內(nèi)應(yīng)做好清潔、整理和個(gè)人衛(wèi)生工作；應(yīng)節(jié)約水、電等資源。第十七條對(duì)有以下情況之一者，取消住宿權(quán)利，并按《員工獎(jiǎng)懲制度》處理：1、在宿舍內(nèi)賭博、斗毆；有意破壞公司物品或設(shè)施等；有偷竊行為。2、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改。第十八條對(duì)公司提供的物品及設(shè)施應(yīng)予以登記。第十九條若員工離職，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)即終止。屆時(shí)該員工應(yīng)于離職之日起兩天內(nèi)遷離宿舍。第二篇、行政管理制度第10頁文件編號(hào)：CY/QG-口-02員工工作服管理第二十條工作服的制發(fā)：1、工作服裝制作由公司企管部統(tǒng)一安排，按員工實(shí)有人數(shù)加制20%以備新進(jìn)人員之用。2、每一員工發(fā)夏、冬服裝各二套，原則上以每年的五月、十月為換裝時(shí)間。3、工作服費(fèi)用由公司和員工共同承擔(dān)，比例為：公司60％，員工40％。4、服裝統(tǒng)一制發(fā)時(shí)由部門主管簽字領(lǐng)用；新進(jìn)員工領(lǐng)用時(shí)，經(jīng)有關(guān)保證手續(xù)后，經(jīng)主管簽字同意方可領(lǐng)取。第二十一條工作服質(zhì)量1、夏服：淺錄色短袖兩件；冬服：深錄色茄克衫兩件。2、套量：工作服裝大小尺碼由承包方制成樣裝由員工套量而定。第二十二條著裝要求：1、穿工作服即代表本公司之精神，并體現(xiàn)公司的整齊形象。因此著裝時(shí)必須扣好鈕扣，拉好拉鏈，并保持服裝整潔。2、為方便工作，工作服可以穿著出廠外。第十九條使用年限：1、工作服穿著保管從領(lǐng)用之日起，使用期二年。2、工作服費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分在員工的工資中扣除。3、員工服務(wù)未滿兩年辭職的，原由公司承擔(dān)部分按期限改由辭職人員承擔(dān)；未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離職，原由公司承擔(dān)部分全部由離職人員承擔(dān)。附加說明：本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，修改時(shí)亦同。本規(guī)章制度由企業(yè)管理者代表起草、總經(jīng)理辦公室編制、總經(jīng)理批準(zhǔn)。川一器件企業(yè)規(guī)章制度第三篇、財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)：第版共頁第頁年月日發(fā)布實(shí)施第一章、財(cái)務(wù)管理規(guī)定總則第一條本公司財(cái)務(wù)所有會(huì)計(jì)作業(yè)處理除法令另有規(guī)定外，均依本準(zhǔn)則辦理。第二條本公司所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)之處理以按權(quán)責(zé)基礎(chǔ)制為原則。資產(chǎn)第三條本公司之現(xiàn)金包含庫存現(xiàn)金及國內(nèi)各銀行存款，而銀行存款系指國外銀行存款。第四條本公司設(shè)置零用金由出納人員保管，以支付小額或臨時(shí)性之支出或借支之用。第五條應(yīng)收款項(xiàng)系指應(yīng)收客戶之賬款，包含賬款及票據(jù)，賬款以外銷而言為L(zhǎng)/C原幣之金額，押匯時(shí)因匯率變動(dòng)時(shí)，其匯兌差價(jià)應(yīng)轉(zhuǎn)入兌換收益或損失項(xiàng)下。第六條各固定資產(chǎn)以取得成本為入賬之基礎(chǔ)。第七條一次取得數(shù)種資產(chǎn)，而其成本全部或一部分為一總數(shù)，且無法明確劃分各資產(chǎn)之個(gè)別成本時(shí)，應(yīng)依據(jù)其性質(zhì)、用途、效能或可得知之市價(jià)求得各資產(chǎn)之分?jǐn)偦鶞?zhǔn)分?jǐn)偲淙〉贸杀尽５诎藯l各類資產(chǎn)依稅法規(guī)定之折舊攤提年限，攤轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用內(nèi)。負(fù)債第九條各項(xiàng)負(fù)債之入賬，系依其應(yīng)清償之?dāng)?shù)額為準(zhǔn)，其為資產(chǎn)之取得為資產(chǎn)入賬之成本，其為費(fèi)用之發(fā)生，為費(fèi)用應(yīng)支付之?dāng)?shù)額，為借款時(shí)，為借款之金額。第十條負(fù)債中之應(yīng)付賬款為向工廠訂貨之成本，若因質(zhì)量問題或有代墊各項(xiàng)費(fèi)用之事情時(shí)，應(yīng)于付款時(shí)扣除。凈值第十一條股本以投資人所投入資產(chǎn)之價(jià)值表示。第十二條年度有盈余或虧損時(shí)應(yīng)以本期損益表示，并于下年度轉(zhuǎn)入累積盈虧項(xiàng)下。第十三條資本額之增減數(shù)，依公司章程及公司法之規(guī)定辦理。第十四條結(jié)算有盈余時(shí)，先依法繳納營(yíng)利事業(yè)所得稅后，再依公司章程發(fā)入紅利及盈余分配，但有累積虧損時(shí)，應(yīng)先為彌補(bǔ)，再為盈余分配。收入第十五條本公司之銷貨收入為出售貨品之收入，為國內(nèi)者，系指貨品送至客第十五條戶處經(jīng)其簽收為限；為國外者系指已經(jīng)結(jié)關(guān)者。第十六條本公司之傭金收入系指代理客戶采購所獲得之報(bào)酬以及擔(dān)任媒價(jià)而取得之收入而言。顧本暨費(fèi)用第十七條銷貨成本系指銷貨之貨品之進(jìn)貨凈成本而言，若為出口時(shí)則包括各項(xiàng)出口費(fèi)用及傭金支出。第十八條為提供經(jīng)營(yíng)管理之用，出口貨品應(yīng)依批次別由會(huì)計(jì)人員依“批次成本計(jì)算表”計(jì)算各批次之銷貨成本。第五篇、財(cái)務(wù)管理制度第3頁文件編號(hào)：CY/QG-005第十九條凡與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)所發(fā)生之一切支出，皆屬公司之費(fèi)用，均應(yīng)列賬記入。第二十條費(fèi)用有遞延性質(zhì)者，應(yīng)先以預(yù)付科目列賬，再于歸屬期間轉(zhuǎn)正。第二十一條資本支出與費(fèi)用支出，應(yīng)依其性質(zhì)為嚴(yán)格之劃分，但為顧及賬條處理上之方便并配合稅法上之規(guī)定，下列各項(xiàng)得列為當(dāng)期費(fèi)用支出：（一）使用效能在二年以內(nèi)者。（二）取得金額在五千元以下者之小額資產(chǎn)。決算第二十二條會(huì)計(jì)人員慶于每月10日前結(jié)算公司經(jīng)營(yíng)狀況呈總經(jīng)理核閱。其結(jié)算之報(bào)表有：1、批次別毛利明細(xì)表2、比較損益表3、資產(chǎn)負(fù)債表第二十三條本公司之賬簿報(bào)表系統(tǒng)詳如后表。（表略）付款第二十四條供應(yīng)商之發(fā)票若遲未寄達(dá)，財(cái)力科人員除督促外，應(yīng)于約定之付款票期前辦完內(nèi)部之請(qǐng)款作業(yè)手續(xù)。第二十五條會(huì)計(jì)人員就請(qǐng)款傳票之內(nèi)容及憑證應(yīng)加以審核無誤后，蓋上會(huì)計(jì)科目呈總經(jīng)理批核付款。第二十六條出納人員依經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)之請(qǐng)款傳票開立禁止背書轉(zhuǎn)讓之票據(jù)，連同該請(qǐng)款傳票呈總經(jīng)理蓋票據(jù)章后辦理付款。若有供應(yīng)商要求免除禁止背書轉(zhuǎn)讓?；蜃兏s定之付款條件（如縮短票期或支付現(xiàn)金等）時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)更改。第二十七條各部門因公需要暫借10，000元以上金額者，必須于一日前經(jīng)總經(jīng)理批核并通知財(cái)務(wù)部方得支付。第二十八條其化各項(xiàng)費(fèi)用請(qǐng)款時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)詳如“請(qǐng)款暨傳票填寫之要點(diǎn)”說明。第二十九條小額及臨時(shí)性支出或借支由出納人員以零用金支付。第三十條除零用金支付者外，其他各類付款應(yīng)每日記入“收支日?qǐng)?bào)表”內(nèi)。□財(cái)務(wù)工作管理第三十一條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。第三十二條按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按期報(bào)賬。第三十三條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。第三十四條財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。第三十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理作書面報(bào)告。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第三十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)：會(huì)計(jì)崗位由財(cái)務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)出納員崗位以外的全部會(huì)計(jì)工作。出納員負(fù)責(zé)全部現(xiàn)金的收付工作，不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。第五篇、財(cái)務(wù)管理制度第3頁文件編號(hào)：CY/QG-0053、負(fù)責(zé)掌管銀行印鑒的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)先對(duì)出納員填開的銀行結(jié)算票據(jù)進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)認(rèn)真復(fù)核無誤后再加蓋銀行印鑒。第三十七條財(cái)務(wù)審計(jì)每年一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。第三十八條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由公司企管部經(jīng)理監(jiān)交。支票管理第三十九條購買支票需填寫《支票請(qǐng)購單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。支票由出納員保管。第四十條會(huì)計(jì)支票承付后憑支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)，總經(jīng)理審批。第四十一條填寫金額要無誤，完成后交出納員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。第四十二條公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出期間由總經(jīng)理委托人員代簽，并由出納電話通報(bào)總經(jīng)理，認(rèn)可后付款?，F(xiàn)金管理第四十三條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：1、員工工資、津貼、獎(jiǎng)金。出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。現(xiàn)金支付必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。第四十四條財(cái)務(wù)出納支付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)支付現(xiàn)金。第四十五條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第四十六條日常零星開支所需庫存過夜現(xiàn)金限額為2000元，超額部分應(yīng)存入銀行。第四十七條財(cái)務(wù)出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第四十八條公司員工確因生活需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第四十九條符合使用現(xiàn)金條規(guī)定的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單，經(jīng)手人簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。第五十條工資核算后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，隔月15日前發(fā)放。發(fā)放前編制員工發(fā)放工資表，根據(jù)公司當(dāng)月核發(fā)工資轉(zhuǎn)入銀行由員工在銀行提取。第五十一條出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。會(huì)計(jì)檔案管理第五十二條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。第五十三條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)簽名蓋章、歸檔保存。第五篇、財(cái)務(wù)管理制度第3頁文件編號(hào)：CY/QG-00500000會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)，按時(shí)歸檔，并分類填制目錄。第五十五條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定手機(jī)通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定第一條通訊費(fèi)補(bǔ)助根據(jù)對(duì)分工崗位聯(lián)系事務(wù)情況，由總經(jīng)理室研究后給予補(bǔ)助。第二條享有通訊費(fèi)補(bǔ)助人員，手機(jī)應(yīng)在7~21點(diǎn)保持開機(jī)狀態(tài)，否則取消享受通訊費(fèi)補(bǔ)助。差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定第三條出差寧波地區(qū)以內(nèi)中飯?jiān)谕舛?dāng)天返回者，每天補(bǔ)助30元。第四條出差寧波地區(qū)以外本省內(nèi)，中飯?jiān)谕舛?dāng)天返回者，每天補(bǔ)助40元。第五條出差寧波、杭州以外地區(qū)當(dāng)天不能返回者，每天補(bǔ)助60元，特區(qū)每

天補(bǔ)助80元。第六條交易會(huì)、國外展覽會(huì)有補(bǔ)助時(shí)不再補(bǔ)助。無補(bǔ)助時(shí)，每天100元。第七條住勤補(bǔ)助按日歷天數(shù)計(jì)算，當(dāng)天同時(shí)出差兩個(gè)地區(qū)，按高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第八條凡外出學(xué)習(xí)、開會(huì)食宿解決的不再補(bǔ)助。第九條住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為：省會(huì)城市、沿海大中城市不超過200元/人天；其它中小城市不超過120元/人天；學(xué)習(xí)、開會(huì)住宿解決的不再報(bào)住宿費(fèi)。第十條出差長(zhǎng)途交通費(fèi)用和市內(nèi)公交車費(fèi)均按實(shí)報(bào)銷。特殊、緊急情況下發(fā)生的市內(nèi)打的費(fèi)及其他費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可以報(bào)銷。第十一條出差人員必須按財(cái)務(wù)部規(guī)定粘貼票據(jù)，填寫“旅差費(fèi)報(bào)銷單”按5.7條規(guī)定報(bào)銷。第三章、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)規(guī)定總則第一條為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制訂本規(guī)定。盤點(diǎn)范圍：第二條存貨盤點(diǎn)：指在公司倉庫、車間的原料、物料，在制品，制成品，商品，零件保養(yǎng)材料，外協(xié)加工料品，廢料等進(jìn)行的盤點(diǎn)。第三條財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：指現(xiàn)金，票據(jù)，有價(jià)證券，租賃契約等進(jìn)行的盤點(diǎn)。第四條財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品：1、固定資產(chǎn)：包括土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。2、保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備，如辦公設(shè)備、電腦等。3、保管品：以費(fèi)用購置，如工具、非消耗辦公用品。盤點(diǎn)方式第五條月度、年中、年終盤點(diǎn)：1、存貨：保管部門或使用部門會(huì)同財(cái)務(wù)部于月終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。2、財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理會(huì)同出納共同盤點(diǎn)。3、財(cái)產(chǎn)：由管理部門或使用部門會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。文件編號(hào)：CY/QG-005第六條月末盤點(diǎn)：文件編號(hào)：CY/QG-005第五篇、財(cái)務(wù)管理制度第3頁人員的指派與職責(zé)第七條總盤人：由總經(jīng)理或董事會(huì)成員擔(dān)任，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。第八條主盤人：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司企管部經(jīng)理、各經(jīng)管或使用部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。第九條協(xié)點(diǎn)人：由倉庫管理員或使用部門指派。第十條倉管員或使用部門應(yīng)將盤點(diǎn)的存貨財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)及盤點(diǎn)用具準(zhǔn)備好，盤點(diǎn)表單由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一準(zhǔn)備：1、存貨應(yīng)定置定位，擺放整齊、分類、標(biāo)識(shí)清楚。2、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列出清單。3、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡根據(jù)編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢。第十一條盤點(diǎn)結(jié)束后編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表》一式三聯(lián)，送經(jīng)管或使用部門填列差異原因說明及糾正措施后，送回財(cái)務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，第一聯(lián)送經(jīng)管或使用部門，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)財(cái)務(wù)部作為帳項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。第一章固定資產(chǎn)管理規(guī)定總則第一條為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定的固定資產(chǎn)指土地、房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工具、汽車等。固定資產(chǎn)的管理第三條土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等事務(wù)性事項(xiàng)由公司企管部負(fù)責(zé)管理。第四條生產(chǎn)性設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。第五條檢測(cè)用的儀器、儀表及各種檢測(cè)設(shè)備由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管理。第六條各種已領(lǐng)用的搬運(yùn)車輛、工具由各部門、車間自行管理。第七條固定資產(chǎn)編號(hào)：固定資產(chǎn)取得后，即歸管理部門管理，并會(huì)同財(cái)務(wù)部依其類別及會(huì)計(jì)科目，予以分類編號(hào)并粘貼標(biāo)簽。第八條拎用物資移交：?jiǎn)T工離職時(shí)對(duì)拎用物資移交應(yīng)按人事管理規(guī)定相關(guān)條款的規(guī)定，詳列清冊(cè)辦理移交。第九條固定資產(chǎn)的維護(hù)由使用部門負(fù)責(zé)，維修由管理部門和技術(shù)部負(fù)責(zé)。增置申購按相關(guān)程序文件規(guī)定執(zhí)行。附則本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，修改時(shí)亦同。本規(guī)章制度由企業(yè)管理者代表起草、總經(jīng)理辦公室編制、總經(jīng)理批準(zhǔn)。川一器件企業(yè)規(guī)章制度第五篇、考勤管理制度文件編號(hào)CY/QG-009第A版共9頁第44-52頁2003年12月1日發(fā)布實(shí)施第一章、考勤管理規(guī)定總則第一條為加強(qiáng)公司作息時(shí)間管理，嚴(yán)明考勤紀(jì)律，獎(jiǎng)懲有章可循，特制訂本規(guī)定，以此作為對(duì)員工考核的依據(jù)。

第二條本公司職員之作息時(shí)間、考勤、外出、休假、請(qǐng)假管理規(guī)定，悉依本第二條本公司職員之作息時(shí)間、考勤、外出、休假、請(qǐng)假管理規(guī)定，悉依本規(guī)則執(zhí)行。作息時(shí)間第三條上班作業(yè)時(shí)間：1、冬春季作業(yè)時(shí)間:10月1日-4月30日:上午7:30-11點(diǎn)，下午12:00-16:30；2、夏秋季作業(yè)時(shí)間:5月1日-9月30日:上午7:00-11點(diǎn)，下午13:00-17:00。第四條為了安時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃由車間主任決定加班的安排，員工應(yīng)無條件服從。第五條節(jié)假日休息由企管部通知。每月休息規(guī)定為四天，根據(jù)崗位工作情況由直接上級(jí)安排休息時(shí)間。第六條生產(chǎn)部可根據(jù)季節(jié)變化和任務(wù)需要調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)作息時(shí)間，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行?？记诠芾淼谄邨l上下班考勤打卡，由保安負(fù)責(zé)監(jiān)管，每月1日由保安將考勤記錄交企管部統(tǒng)計(jì)匯總。第八條節(jié)假日加班按正常上班打卡考勤。第九條員工上、下班應(yīng)親自打卡，不準(zhǔn)代打卡或托人打卡。第十條上班未打卡者一律按曠工處理，特殊原因由企管部經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可有效。第十一條考勤卡不準(zhǔn)涂改、偽造、故意毀壞。第十二條考勤機(jī)不能正常工作時(shí)由保安記錄蓋章。第十三條禁止下班前提前打卡或等候打卡，禁止提前吃飯或提前等候吃飯，違者視同早退處理。第十四條早退按請(qǐng)假手續(xù)辦理，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。工作時(shí)間考核規(guī)定：第十五條按規(guī)定時(shí)間到（退）工，并打考勤卡、漏打者不論其原因如何，均以遲到或早退論處。第十六條工逾規(guī)定時(shí)間到工時(shí)：1、上班時(shí)間到超過5分鐘視為遲到一次；2、打卡后吃早點(diǎn)視為遲到、未打下班鈴而提前離崗者視為早退、遲到一次；3、工作時(shí)間未到未經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守；4、遲到、早退、擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工；5、遲到或早退每天遲到或早退4分鐘以內(nèi)，累計(jì)遲到或早退時(shí)間每10分鐘，為遲到一次；

6、因偶爾發(fā)生事故遲到超過6、因偶爾發(fā)生事故遲到超過30分鐘以上，經(jīng)部門主管查明屬實(shí)者可補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一篇、考勤管理制度第3頁文件編號(hào)：CY/QGT-01第十七遲到、早退考核規(guī)定：（參見表）遲到早退每月允許遲到、口退月績(jī)分月超過規(guī)定2次月超過規(guī)定5次2次6分每次扣2分按曠工半日論處第十八條曠工處理規(guī)定：1、對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢討，并按下表扣除月基本工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。2、曠工二天以上，每增加一天，加扣除年終獎(jiǎng)的10%。連續(xù)曠工3天，或一年內(nèi)累計(jì)超過15天，均應(yīng)作嚴(yán)重警告或除名處理。（參見表）曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天連續(xù)3天年累計(jì)10天年累計(jì)15天扣除月基本工資5%15%20%30%除名扣除年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金警告或除名3、不請(qǐng)假未出勤作曠工處理，連續(xù)曠工三天、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工四天及以上者，作自動(dòng)離廠處理，曠工自動(dòng)離廠的按情節(jié)輕重（800~1000元）進(jìn)行扣罰。加班管理第十九條加班：?jiǎn)T工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，在生產(chǎn)任務(wù)緊或處理急需事故，應(yīng)按下列規(guī)定。（一）員工加班：由直接上級(jí)指派，下級(jí)無條件服從，必須趕時(shí)間加班、加點(diǎn)，夜間工作最遲至22時(shí)至。（二）主管以上加班：各部門于假日或加夜班，其工作緊急而較為重要者，主管應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)至。第二十條加班考核：（一）員工加班考核：由直接上級(jí)指派，若不服從按0.5天曠工論處。（二）主管以上加班：如應(yīng)有加班而未加班，至使工作積壓延誤情形者，由部門直接上級(jí)考核，按情節(jié)扣除考核績(jī)分5~10門直接上級(jí)考核，按情節(jié)扣除考核績(jī)分5~10分，同樣情況達(dá)二次取消考核獎(jiǎng)金或調(diào)離其它職務(wù)。第二十一條加班補(bǔ)貼：（一）部門主管：各部門主管因如有職務(wù)補(bǔ)助待遇加給的，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)誤餐費(fèi)。（二）其它人員：不論月薪和日薪人員凡有下列程序發(fā)給加班補(bǔ)貼：1、平時(shí)加班、加點(diǎn)（包括夜班加點(diǎn)）：按每小時(shí)的計(jì)時(shí)基本薪給予日給薪的33.3%；其計(jì)算公式如：日計(jì)時(shí)基本薪口[加班時(shí)數(shù)口（1.33口8小時(shí)）]=加班補(bǔ)貼。2、公休日加班補(bǔ)貼：公休日加班除基本薪照給外，按平時(shí)加班計(jì)算方法加倍付給加班補(bǔ)貼。3、新年體假其內(nèi)加班：因情形特殊而加班，凡正式職工一律照加倍工資付給?！跻蚬獬龅诙l因公市內(nèi)外出人員，須先到公司打卡后并填寫《因公外出證》方能外出辦事，確因特殊情況應(yīng)打電話委托直接上級(jí)代辦出門手續(xù)。第二十三條員工因公外出由直接上級(jí)審批；因公出差由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十四條因公外出差員工的考勤，出差1天按1.5天給予考勤，由門衛(wèi)保安根據(jù)該員工《因公外出證》每天在考勤卡上蓋上“公出”章至出差返回之日止。第二十五條市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部人員因公外出可不辦《因公外出證》，由保安對(duì)每次進(jìn)出時(shí)間進(jìn)行登記。第九口、考勤管理制度第9頁文件編號(hào)：CY/QG-009第二章、休假管理規(guī)定□休假第二十六條節(jié)假日假期：1、元旦一天，農(nóng)歷新年八天，國際勞動(dòng)節(jié)三天，國慶節(jié)三天。2、探親假：老家在外省的主管以上人員，每年可以享受15天（原則安排在春節(jié)期間）。第二十七條特殊事假規(guī)定：TOC\o"1-5"\h\z1、婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假八天（外地員工不含在途時(shí)間）。2、喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世可請(qǐng)喪假五天，（外地員工不含在途時(shí)間）。3、病假：?jiǎn)T工因疾病治療或休養(yǎng)，應(yīng)出具醫(yī)院有效證明。4、公傷假：?jiǎn)T工因公受傷，憑醫(yī)院證明傷勢(shì)情輕重而定，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。5、建房假：?jiǎn)T工本宅建房假30天，（外地員工憑建房證明復(fù)印件）。6、產(chǎn)假：育齡婦女、計(jì)劃內(nèi)生育，產(chǎn)假個(gè)四月，到期未歸者作自動(dòng)離廠處理。第二十八條事假：1、如因事必須親自處理，應(yīng)在前一日下午5點(diǎn)時(shí)前申請(qǐng)，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可核準(zhǔn)后方為有效，一次不得超過5天。2、全年累計(jì)事假不得超過14天，超過時(shí)為曠工。第二十九條早退：?jiǎn)T工確因事、因病早退符合請(qǐng)假條件的辦理請(qǐng)假手續(xù)。第三十條事假考核規(guī)定：請(qǐng)假休假規(guī)定時(shí)間月績(jī)分請(qǐng)假超過休假規(guī)定請(qǐng)假超過休假規(guī)定天54天8分每天扣2分按曠工一天論處第三十一條請(qǐng)假批準(zhǔn)后的交接工作：1、休假前須將本崗位工作事務(wù)向主管或主管指定人進(jìn)行移交清楚。2、請(qǐng)假人員在批準(zhǔn)后，將請(qǐng)假條交至門衛(wèi)，門衛(wèi)每天在考勤卡上蓋“請(qǐng)假”章至請(qǐng)假返回之日止；門衛(wèi)未接到請(qǐng)假條的缺勤按曠工處理。第三十二條請(qǐng)假條管理辦法：1、因天災(zāi)人禍及其它特殊原因造成的遲到，事后應(yīng)立即主動(dòng)說明原因并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。對(duì)編造事實(shí)欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公司者，一經(jīng)查證將按所曠工時(shí)間加倍重處。2、節(jié)假日加班需請(qǐng)假也按平常請(qǐng)假手續(xù)辦理。3、請(qǐng)假條由主管批準(zhǔn)簽字后，一律交至門衛(wèi)管理；門衛(wèi)每隔三天將請(qǐng)假條匯總送公司企管部統(tǒng)計(jì)員。第三十三條審批權(quán)限：1、員工除公司規(guī)定的節(jié)假日外，其余時(shí)間不上班，均須請(qǐng)假。2、員工請(qǐng)假一天以上需提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假統(tǒng)一用《請(qǐng)假條》3、車間員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由車間主任審批；七天內(nèi)由車間主任審核，七天以上生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、管理人員請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批；三天以上由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、部門經(jīng)理請(qǐng)假三天以內(nèi)由副總經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。第