土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本框架結(jié)構(gòu)

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編寫人：審批人：xxxxx有限公司XXXXX有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模65714.211㎡建設(shè)地點編制人意見總監(jiān)簽章：年月日技術(shù)負責(zé)人審批意意見審批意見：批準：年月日目錄TOC\o"1-1"\h\u一、建設(shè)工程項目概況一、建設(shè)工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、建設(shè)規(guī)模：4、工程概況：。5、設(shè)計單位：6、施工單位：公司7、勘察單位：公司8、建設(shè)單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部將對工程的施工階段全過程實施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的土建(裝飾裝修等）建筑設(shè)備安裝(水、電、暖通、智能建筑、電梯安裝等）室外管網(wǎng)、綠化、道路等工程。2、工程監(jiān)理目標(biāo)1)投資控制目標(biāo)：工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進行控制。2)工期控制目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工日期為2012年11月1日，竣工日期為2014年4月1日，工期控制目標(biāo)為516天。3)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。4)安全文明施工目標(biāo)：市級安全文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準及管理工作程序?！督ㄖā贰ⅰ逗贤ā?、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300—20013、項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準文件。1)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖2)建設(shè)施工許可證3)工程地質(zhì)勘察報告4、依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。5、工程建設(shè)其它合同6、經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃l、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表土建及裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理給排水暖通監(jiān)理投資控制監(jiān)理安全監(jiān)理合同管理信息資料管理2、人員配備計劃為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實際進展情況，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員8人，其中工民建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師3人，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，以后根據(jù)工程的需要逐步進行調(diào)整。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段的監(jiān)理工作1)第一次工地會議第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會議。會議的主要內(nèi)容是：(1)參與工程建設(shè)各方相互認識，分別介紹各自進駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。(2)第一次工地會議由項目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)項目業(yè)主介紹工程開工準備情況，承包單位介紹開工前各項準備工作是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。(4)項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(5)與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，工地例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。2)項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3)項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(A2)進行審查。施工組織設(shè)計要求承包單位在編制前進行認真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。本工程施工組織設(shè)計中要考慮對產(chǎn)品防護的措施，其防護措施、方法是否合理，資源是否滿足要求。在施工過程中，承包單位對己批準的施工組織設(shè)計(方案)進行調(diào)整、補充和變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認。5)工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《分包單位資格報審表》(A3)和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由項目總監(jiān)理工程師予以簽認，報送項目業(yè)主。審核工程分包單位的資料包括：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。(2)分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(3)分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)分包方的內(nèi)容和工程性質(zhì)，成立由總監(jiān)理工程師為組長，相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加的監(jiān)控小組，并明確各自分工范圍。在實施監(jiān)控前應(yīng)認真熟悉圖紙及業(yè)主相關(guān)要求，在查閱相關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準、規(guī)范、條文基礎(chǔ)上，寫出對分包方的監(jiān)控要點。6)項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及其保護措施，符合要求的在報驗申請表上簽認。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7)項目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進行實地考核，審核內(nèi)容包括試驗室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進行盡可能地回避采用。8)檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告。(1)施工許可證是否已獲政府主管部門批準；(2)進場道路、水電、通訊是否通暢：(3)施工組織設(shè)計是否己獲總監(jiān)理工程師批準；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；(5)主要材料是否已落實。符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工／復(fù)工報審表》(A1)。2、工程質(zhì)量控制1)對進場的施工機械和設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否具備施工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機械設(shè)備的完好性、時效性等。2)審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可使用，不準使用不合格材料、構(gòu)配件。對于進場材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、保管、有效性以及其所形成的記錄全面實施監(jiān)控，對報驗資料的完整性(如鋼材的爐批號、數(shù)量、使用部位，檢驗所引用標(biāo)準的有效性等)進行監(jiān)控，并將報驗資料與現(xiàn)場實物進行核對確定其真實性、準確性。3)現(xiàn)場巡視項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項施工活動是否按照設(shè)計圖紙和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。如經(jīng)口頭提出后整改達不到要求時，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)，承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。4)旁站監(jiān)督對隱蔽工程的施工過程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)進行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包單位予以糾正。對在施工現(xiàn)場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站見證。旁站監(jiān)理的部位、時間、參數(shù)、檢測結(jié)果和過程控制應(yīng)詳細記錄在監(jiān)理日志上。5)工地例會在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程師主持召開，加強溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因；(2)檢查分析工程進度、計劃落實情況，提出下一階段進度目標(biāo)，并制定落實措施：(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。工地例會在召開前各方均應(yīng)認真做好會前準備，將要解決的問題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。6)如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗證。7)參加工程階段性驗收，主持工程竣工預(yù)驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。3、工程進度控制1)施工進度計劃的確定承包單位填寫《承包單位通用報表》(A類表)，申報施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃，項目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送項目業(yè)主批準或確認，以作為進度計劃控制的依據(jù)之一。(1)審核承包單位編制的總進度計劃，對其中起控制作用的分部、分項工程按總進度計劃進行分解，提出各階段的進度控制目標(biāo)(主控點)，進行詳細研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認真執(zhí)行。(2)施工總進度計劃中，主要工程項目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進度計劃與施工組織設(shè)計(方案)應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進度計劃時，對可能影響進度的因素，進行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工，進度計劃的要求，以保證施工總進度計劃的實施。(3)施工總進度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要。(4)進度計劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃要協(xié)調(diào)一致。(5)承包單位編制的施工總進度計劃原則上在進場兩周內(nèi)申報；月度施工計劃于當(dāng)月25日前申報下月的施工月度計劃。2)施工進度計劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報當(dāng)月的完成工程量報表。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報表，審核重點包括：核實形象進度、實物工程量與計劃指標(biāo)完成情況的一致性；實際進度與計劃進度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時采取措施(包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施)，調(diào)整進度計劃，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進度計劃進行審批并督促承包單位落實，盡量減少和避免影響總進度計劃的落實。3)項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費用索賠。4、工程投資控制1)開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量、工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。2)審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。3)審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主確認，作為投資控制的基本依據(jù)。4)工程計量(1)工程量簽證根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已完“合格”工程的工程量進行核驗。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認可方有效。(2)審核完成工程量承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》(A5)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認。(3)堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更必須經(jīng)項目業(yè)主認可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認后，方可進入工程計量，計量方式同前項。5)工程價款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫《工程款支付申請表》(A5)，報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》(B3)，送項目業(yè)主確認。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報告。7)控制審核工程結(jié)算價款，嚴格按合同有關(guān)條文及造價管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師組織與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報送項目業(yè)主。8)盡量避免或減少索賠，此項工作須項目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時到位。5、合同及信息管理合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進行。1)工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時，項目總監(jiān)理工程師可下達《工程暫停令》(B2表)。(1)項目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行暫停處理；(3)施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患；(4)承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認即進行下道工序施工；(5)承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料；(6)承包單位擅自變更設(shè)計圖紙要求；(7)承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，爭取項目業(yè)主的理解與支持，同時《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。若因特殊情況來不及與項目業(yè)主協(xié)商而下達了《工程暫停令》時，應(yīng)事后及時將停工情況向項目業(yè)主報告。由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程開工／復(fù)工報審表》(A1表)。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請并檢查現(xiàn)場情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工／復(fù)工報審表》(A1)。項目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會同各方處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。2)工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；項目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》(C2表)?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計變更引起的工程造價的增加：所有的工程洽商和設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可。堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商須先經(jīng)項目業(yè)主同意認可，專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報送的《工程變更費用報審表》，總監(jiān)理工程師審定后報送項目業(yè)主。3)費用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》(A8)后，應(yīng)做好工地實際情況和日常記錄的調(diào)查，并負責(zé)收集現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。對索賠金額應(yīng)詳細審定，對于較大索賠事項須及時和項目業(yè)主商量確定。項目監(jiān)理部應(yīng)對索賠申請，特別是有關(guān)證據(jù)進行分析審查，提出處理意見，并與項目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費用索賠審批表》(B6)。4)工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交《工程臨時延期申請表》(A7)，并附詳細的延期理由及依據(jù)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實際情況，審查工程延期申請。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》(B4)；當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》(B5)?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與項目業(yè)主和承包單位進行協(xié)商。5)信息管理在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信息。對上以各類信息加以分類、分析，并進行溝通和交流，并通過《糾正和預(yù)防措施控制程序》實施改進，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。6、施工安全監(jiān)理按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《山東省建筑市場管理條例》的要求，工程建設(shè)主體各方必須加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保護人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，項目監(jiān)理部應(yīng)依法對建設(shè)工程實施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實施。1)監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實際情況制定詳細的安全監(jiān)理計劃。工程施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。詳見監(jiān)理細則。2)檢查項目業(yè)主在申請領(lǐng)取施工許可證前，是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)；3)審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中，是否有明確的安全生產(chǎn)措施，對于危險較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，總監(jiān)理工程師并對其進行審批。4)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，將立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時整改的將報告項目業(yè)主和建設(shè)行政主管部門，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。5)項目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進行一次安全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施，并報公司備案。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員守則1)以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2)牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3)自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4)認真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。5)發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6)珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密，不得向項目業(yè)主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立的良好形象。7)增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員工作分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承承包單位申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；（8）審查、處理理工程變更；；（9）主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查：：（10）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位和承包包單位的合同同爭議，處理理索賠、審批批工程延期；；（11）組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；（12）審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；（13）主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。2）總監(jiān)理工程師師代表職責(zé)（1）負責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力；（3）總監(jiān)理工程程師不在場時時負責(zé)現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)工作；；（4）負責(zé)本專業(yè)業(yè)的專業(yè)監(jiān)理理工程師工作作。3）專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；（2）負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；（3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作；（4）審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）負責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；（6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)工工作實施情況況報告。對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；（8）負責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）檢查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；（10）負責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4）監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；（2）檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；（3）復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；（4）按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；（5）擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；（6）做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序序工程建設(shè)監(jiān)理總程程序施工組織設(shè)計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商資質(zhì)施工準備技術(shù)交底施工組織設(shè)計分項工程施工方案備料、材料試驗分包商資質(zhì)施工準備技術(shù)交底簽署審核意見監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果提交《開工申請書》承包人不合格合格否同意開工準備工作承包人審核結(jié)果審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果材料退換承包人材料進場按要求堆放監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見批準《開工申請單》監(jiān)理工程師返還《開工申請單》承包人進入分部、分享工程工序施工承包人附：材料設(shè)備到場情況材料核驗報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表合格不合格施工階段監(jiān)理工作作程序圖熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則送承包單位圖紙會審協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成果報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度的對比分析審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分部分項及單項工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析項目監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單通知第一次工地例會核查竣工報告，評價質(zhì)量實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準施工，按規(guī)定及要求報審審批開工報告簽發(fā)開工指令施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施分析查明原因，實施返修返工進度控制質(zhì)量控制投資控制工作流流程有無不合理處價質(zhì)量有無不合理處價質(zhì)量去除不合理有無不合理有無索賠有無不合理之處簽證索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單承包商審核索賠文件監(jiān)理工程師施工承包商已完工程結(jié)算單承包商提交索賠文件承包商造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算承包商認可索賠文件業(yè)主竣工決算業(yè)主有有無無否按月申報已完成工程量承包商編制施工組織計劃施工方案承包商審核已完成工程量監(jiān)理工程師審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師修改承包商進度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理已完工程結(jié)算實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理審核竣工決算監(jiān)理提交竣工決算文件承包商工程是否竣工建筑工程質(zhì)量控制制程序：審核結(jié)果審核結(jié)果必要的送檢監(jiān)理工程師返工返工不同意同意，簽字蓋章不合格存在問題不合格合格合格接下頁單位工程開工報告承包商審核開工報告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查監(jiān)理工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果填報中間交工評定簽證承包商現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料按要求填寫并必須附上：施工組織設(shè)計或施工方案承包商的資格證件工程坐標(biāo)放樣及放線簽證必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度的抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度驗收評定分部工程質(zhì)量評定表口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知單移交建設(shè)單位移交建設(shè)單位現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工填報單位工程竣工證明書承包商驗收結(jié)果不合格合格接上頁必須附上：竣工資料竣工圖整改必須附上：質(zhì)量保證資料檢查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖進度控制工作流流程圖發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂工程承包合同發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包人提交總進度、分部分項工程進度計劃承包人監(jiān)理審批要求調(diào)整同意監(jiān)理下達開工令監(jiān)理執(zhí)勤按計劃實施監(jiān)理承包人協(xié)調(diào)令與指揮監(jiān)理工程師月（周）進度報表承包人審查進度報表監(jiān)理工程師檢查實際進度有干擾正常有延誤承包人責(zé)任是采取趕工措施、調(diào)整進度計劃承包人監(jiān)理審核同意不同意單位工程完成、竣工驗收驗收通過、工程移交影響工期調(diào)整計劃承包人審批監(jiān)理承包人工期索賠監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包人竣工驗收階段質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程圖本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預(yù)驗承包人竣工驗收文件資料準備承包人提交竣工資料、申請竣工初驗承包人審查施工驗收申請監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求否補交準備否進行處理是是單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站是否通過驗收是否工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包八、監(jiān)理工作方法法和措施質(zhì)量控制Q進度控制T投資控制C組織措施OQ-oT-oC-o技術(shù)措施tQ-tT-tC-t經(jīng)濟措施eQ-eT-eC-e合同措施cQ-cT-cC-c項目的監(jiān)理措施主主要是為確保保工程質(zhì)量、進進度控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)而進進行控制的方方法，其組成成內(nèi)容見上表表：質(zhì)量控制：Q-o建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任：Q-t:1）材料料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量價格比選選，正確選擇擇生產(chǎn)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系：2）施工階段，嚴嚴格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。Q-e及Q-c（質(zhì)質(zhì)量控制的經(jīng)經(jīng)濟、合同措措施）：嚴格格質(zhì)監(jiān)和驗收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的拒付付工程款，達達到質(zhì)量優(yōu)良良者，支付質(zhì)質(zhì)量補償金或或獎金。2、進度控制T-o:落實進度度控制的責(zé)任任，建立進度度控制協(xié)調(diào)制制度；T-t:建立多級級網(wǎng)絡(luò)計劃和和施工作業(yè)計計劃體系；增增加同時作業(yè)業(yè)的施工面；；采用高效能能的施工機械械設(shè)備；采用用新工藝。一一新技術(shù)，縮縮短工藝過程程時間和工序序間的技術(shù)間間歇時間；T-e:對工期提提前者實行獎獎勵，對應(yīng)急急工程實行較較高的計件單單價，以及確確保資金的及及時供應(yīng)等；；T-c．按合同要要求及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方面面的進度以確確保項目形象象進度的要求求。3、投資控制C-o:落實投資資控制的責(zé)任任，建立投資資控制審批制制度；C-t:熟悉設(shè)計計圖紙、設(shè)計計要求、標(biāo)的的標(biāo)書，分析析合同價構(gòu)成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部分及環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。C-e:定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案及措措施。C-c:按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地提供合格的的施工現(xiàn)場、設(shè)設(shè)備材料及設(shè)設(shè)計圖紙等技技術(shù)資料，避避免違約造成成索賠條件。(二)質(zhì)量控制要要點：1、砼質(zhì)量控制要要點：1）準備工作（1）學(xué)習(xí)有關(guān)圖圖紙、技術(shù)資資料、操作規(guī)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準。（2）選購水泥，進進場檢查其出出廠合格證或或試驗報告。（3）外加劑及摻摻加劑數(shù)量和和計量。（4）檢查砼配合合比。（5）檢查模板內(nèi)內(nèi)的雜物和鋼鋼筋上的油污污等應(yīng)清理干干凈，模板支支設(shè)是否嚴密密。（6)澆筑前對模模板及其支架架、鋼筋和預(yù)預(yù)埋件等進行行檢查和會簽簽。2）砼拌制（1)須保證原材材料稱量的準準確。（2)混凝土攪拌拌的最短時間間需符合有關(guān)關(guān)要求。3）砼運輸和澆筑筑（1)砼應(yīng)以最少少的轉(zhuǎn)載次數(shù)數(shù)和最短的時時間，從攪拌拌地點運至澆澆筑地點。到到達澆筑地點點應(yīng)檢查其坍坍落度和離析析現(xiàn)象，必要要時進行二次次攪拌。（2）在地基或基基土上澆筑砼砼時，應(yīng)清除除淤泥和雜質(zhì)質(zhì)，并應(yīng)有排排水和防水措措施。（3）砼自高處傾傾落的自由高高度，不應(yīng)超超過2米。當(dāng)當(dāng)澆筑高度超超過3米，應(yīng)應(yīng)用串筒，溜溜管或振動溜溜管使砼下落落。（4）澆筑砼應(yīng)連連續(xù)進行，避避免出現(xiàn)冷縫縫。（5)混凝土振搗搗時，每一振振點的振搗延延續(xù)時間，應(yīng)應(yīng)使砼表面呈呈現(xiàn)浮漿和不不再沉落。（6)木工、鋼筋筋工跟班檢查查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有有變形、移位位時，應(yīng)及時時采取措施進進行處理。（7)施工縫的位位置宜留置在在結(jié)構(gòu)受剪力力較小且便于于施工的部位位。在施工縫縫處繼續(xù)澆筑筑砼時，應(yīng)按按規(guī)定作相應(yīng)應(yīng)的處理。（8)按規(guī)定預(yù)留留砼試塊。4）養(yǎng)護對己澆筑完畢的混混凝土，應(yīng)養(yǎng)養(yǎng)護不少于114天。5）質(zhì)量評定按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準進行嚴格格的驗收評定定。2、商品砼的質(zhì)量量控制（見商商品砼質(zhì)量控控制監(jiān)理細則則）3、抗?jié)B砼的質(zhì)量量控制（見商商品砼質(zhì)量控控制監(jiān)理細則則）4、后澆帶的質(zhì)量量控制（見商商品砼質(zhì)量控控制監(jiān)理細則則）5、模板工程質(zhì)量量控制1）準備工作（1）提倡使用大大模板，局部部采用定型模模板，如板、柱柱、梁等部位位。（2）模板和其支支架應(yīng)符合以以下幾條：保保證工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)件各部部分形狀尺寸寸和相互位置置的正確，具具有足夠的承承載能力，剛剛度和穩(wěn)定性性；構(gòu)造簡單單、裝拆方便便，便于后續(xù)續(xù)工序的施工工；接縫嚴密密，不應(yīng)漏漿漿。（3）模板與砼的的接觸面應(yīng)涂涂隔離劑，嚴嚴禁隔離劑沾沾污鋼筋與砼砼接搓，嚴禁禁使用廢機油油。（4）底板抄平放放線，豎向構(gòu)構(gòu)件作好垂直直控制。（5）計算好模板板支撐體系的的受力并做好好預(yù)支圖示。（6）采用砂漿或或海棉條或膠膠帶密封板縫縫的措施，避避免漏漿。（7）對操作人員員技術(shù)交底。2）模板安裝（1)現(xiàn)澆鋼筋砼砼梁、板，當(dāng)當(dāng)跨度等于或或大于4米時時，模板起拱拱。當(dāng)設(shè)計無無具體要求時時，起拱高度度宜為全跨長長度的1/11000-33/10000。（2）下層樓板應(yīng)應(yīng)具有承受上上層荷載的能能力或加設(shè)支支架支撐時，才才能進行上層層作業(yè)施工。（3）固定在模板板上的預(yù)埋件件和預(yù)留孔洞洞均不得遺漏漏，安裝必須須牢固，位置置準確。（4）注意控制模模板安裝的偏偏差。3）模板拆除（1）模板及其支支架拆除時的的砼強度應(yīng)符符合設(shè)計和有有關(guān)規(guī)范規(guī)定定。（2）拆除時應(yīng)注注意保護砼表表面及棱角。4）質(zhì)量評定執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)量驗驗評標(biāo)準。5）資料整理（1)預(yù)埋件隱蔽蔽記錄；（2)施工記錄；；（3)自檢記錄；；（4）質(zhì)量評定記記錄。6、鋼筋工程質(zhì)量量控制、1）準備工作（1)選購鋼材，建建立提前預(yù)報報用鋼量制度度，進場時應(yīng)應(yīng)分批檢驗，合合格后可使用用；（2）存放時應(yīng)分分批分類堆放放，避免銹蝕蝕或油污；（3）焊條、焊劑劑準備，出具具合格證；（4)有關(guān)操作人人員應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的上崗證，并并對操作人員員進行上崗前前的技術(shù)交底底；（5)根據(jù)場地情情況，作好鋼鋼筋加工場地地的布局規(guī)劃劃。2）鋼筋加工（1)鋼筋的級別別、種類和直直徑應(yīng)按設(shè)計計要求采用，不不得擅自代換換。加工的形形狀、尺寸須須符合設(shè)計要要求。（2）鋼筋的表面面應(yīng)潔凈，帶帶有顆粒狀或或片狀老銹的的不準使用。（3)鋼筋應(yīng)平直直，無局部曲曲折。調(diào)直鋼鋼筋時應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定。（4)鋼筋彎鉤彎彎折應(yīng)符合規(guī)規(guī)定。3）機械連接（1）鋼筋機械連連接的接頭形形式、工藝和和質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)符合《機械械連接技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJJ107的的規(guī)定。（2）焊接前須試試焊，合格后后方可施工焊焊。（3）受力鋼筋的的焊接接頭位位置應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。（4）焊接頭距彎彎矩處不應(yīng)小小于鋼筋直徑徑的10倍，且且不宜位于構(gòu)構(gòu)件最大彎矩矩處，由于有有抗震要求，更更不宜設(shè)在梁梁端、柱端的的箍筋加密區(qū)區(qū)范圍內(nèi)。4）鋼筋綁扎與安安裝（1）鋼筋綁扎應(yīng)應(yīng)符合：板和和墻的鋼筋網(wǎng)網(wǎng)，除靠近外外圍兩行鋼筋筋的相交點全全部扎牢外，中中間部分交叉叉點可間隔中中交錯扎牢；；雙向受力的的鋼筋，必須須全部扎牢。梁梁和柱的受力力箍與受力鋼鋼筋垂直設(shè)置置，箍筋彎鉤鉤疊合處，應(yīng)應(yīng)沿受力鋼筋筋和綁扎骨架架外形尺寸的的偏差應(yīng)控制制在規(guī)范允許許范圍內(nèi)。（2）鋼筋綁扎接接頭的搭接長長度和末端彎彎鉤應(yīng)符合規(guī)規(guī)范的有關(guān)規(guī)規(guī)定；搭接處處應(yīng)在中心和和兩端扎牢。（3）認真按操作作規(guī)程所規(guī)定定的檢驗。5）質(zhì)量評定執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)量驗驗評標(biāo)準，不不合格的要返返工處理。6）資料整理（1）鋼筋、焊條條及焊劑合格格證，鋼筋復(fù)復(fù)檢報告及焊焊件試驗報告告。（2）鋼筋代用單單，變更記錄錄。（3）施工記錄。（4）隱蔽驗收記記錄。7、安裝工程質(zhì)量量控制1）原材料及各類類構(gòu)件進場（1）建立原材料料和各類構(gòu)件件的報驗及驗驗收制度，采采用監(jiān)理表格格形式來往。（2）對每批材料料和構(gòu)件必須須有相應(yīng)的出出廠合格證或或準用證及試試驗報告。（3）凡不合格材材料嚴禁進場場。（4）對私自進場場或未報經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員許可可而使用的除除責(zé)令停用外外，限期清除除出場。（5）加強對防火火、耐腐蝕等等有特殊要求求的材料、構(gòu)構(gòu)件的試驗。2）安裝隱蔽（1)凡采用報驗驗單和認可單單位對應(yīng)回執(zhí)執(zhí)制度（2)會同甲方、乙乙方質(zhì)檢員技技術(shù)員逐一驗驗收。（3)對不合格的的地方返工或或整改后方可可進入下道工工序。（4)嚴禁不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員或甲甲方私自隱蔽蔽。（5)做好各類預(yù)預(yù)留孔洞的預(yù)預(yù)留或埋設(shè)件件。（6)對于變更處處應(yīng)做好記錄錄，并有設(shè)計計、甲、乙、監(jiān)監(jiān)理四方簽證證。3）安裝后的調(diào)試試工作（1)認真做好各各種構(gòu)件、電電器元件和設(shè)設(shè)備的調(diào)試工工作。（2）嚴格執(zhí)行國國家有關(guān)質(zhì)量量驗評標(biāo)準。8、裝飾工程質(zhì)量量控制1）對采用的裝飾飾隊伍認真審審核其資質(zhì)，對對不合格的隊隊伍堅決辭退退。2）各施工隊伍提提供到場人員員名單一份，以以便于管理。3）各類原材料、半半成品等必須須符合設(shè)計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定，并有相相應(yīng)的產(chǎn)品合合格證，準用用證等資料。4）嚴格按操作規(guī)規(guī)程施工。5）嚴格成品保護護制度。6）各工種作好穿穿插施工，避避免相互影響響。7）嚴格按設(shè)計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定進行驗收收，認真執(zhí)行行國家有關(guān)驗驗收標(biāo)準。8）鑒于裝飾工程程較復(fù)雜，故故對各方面裝裝飾施工圖紙紙，進行技術(shù)術(shù)交底；除應(yīng)應(yīng)有裝飾效果果圖外，還應(yīng)應(yīng)有完整詳細細的裝飾施工工圖紙。9、一般抹灰工程程1）抹灰材料，砂砂漿的品種，配配合比和稠度度應(yīng)符合有關(guān)關(guān)要求。2）抹灰基層應(yīng)認認真處理。3）對密集管背面面的墻面抹灰灰，應(yīng)在管道道安裝前進行行，抹灰面、接搓處要順平。4）外墻窗臺，窗窗楣、雨蓬、陽陽臺、壓頂和和突出腰線等等，做5%的的流水坡度，下下面做滴水線線或滴水槽。5）抹灰質(zhì)量等級級符合設(shè)計要要求。6）水泥砂漿不得得涂抹在石灰灰砂漿層上。7）仔細研究制訂訂暑雨季施工工方案，做好好暑雨期施工工。九、監(jiān)理工作制度度1、設(shè)計文件、圖圖紙復(fù)查制度度監(jiān)理工程師在收到到設(shè)計文件、圖圖紙后，由總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中的問問題通過項目目業(yè)主向設(shè)計計單位提出書書面意見和建建議，并在丌丌工前會同承承包單位、設(shè)設(shè)計單位、項項目業(yè)主對設(shè)設(shè)計圖紙進行行會審，避免免圖紙中出現(xiàn)現(xiàn)錯漏碰缺現(xiàn)現(xiàn)象。2、技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師要協(xié)助助項目業(yè)主組組織設(shè)計單位位向承包單位位進行施工圖圖紙的全面技技術(shù)交底(設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、技技術(shù)措施)，并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要，總監(jiān)理工工程師對設(shè)計計技術(shù)交底會會議紀要簽認認后，交設(shè)計計、承包單位位執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計計(方案)審審核制度1)工程項目開工工前，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的《施工工組織設(shè)計((方案)報審審表》(A22表)，提出出審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核、簽簽認后報項目目業(yè)主。2)在施工過程中中，當(dāng)承包單單位對已批準準的施工組織織設(shè)計進行調(diào)調(diào)整、補充或或變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽認。3)專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位報報送重點部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，審核同意意后予以簽認認。4、開工報告審批批制度當(dāng)單位工程的主要要施工準備工工作及手續(xù)已已完成時，承承包單位可提提出《工程開開工報告書》及及《工程開工工／復(fù)工報審審表》(A11表)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實并審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。5、材料、構(gòu)配件件、設(shè)備檢驗驗及復(fù)檢制度度分項工程施工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報送的的擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的《工程材料料／構(gòu)配件／／設(shè)備報審表表》(A9表表)及其質(zhì)量量證明資料進進行審核。對對現(xiàn)場所使用用的檢驗、測測量器具、儀儀器定期進行行檢查，檢定定周期是否有有效，督促做做好設(shè)備標(biāo)識識工作。6、工程設(shè)計變更更制度如因施工圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，總監(jiān)理理工程師應(yīng)從從造價、項目目的使用功能能要求、質(zhì)量量和工期等方方面審查工程程變更的方案案，經(jīng)承包單單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位三方協(xié)商商確定工程變變更的價款，同同意后進行變變更設(shè)計。設(shè)設(shè)計單位將變變更的內(nèi)容填填寫《工程變變更單》(CC2表)，再再由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。7、隱蔽工程驗收收制度對隱蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或監(jiān)理員需進進行旁站。隱隱蔽以前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《建筑工工程質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準》((GB503300-20001)進行行自檢，并將將《隱蔽工程程報驗申請表表》(A4表表)和自檢結(jié)結(jié)果報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。專專業(yè)監(jiān)理工程程師排出計劃劃，進行現(xiàn)場場檢查，符合合要求予以簽簽認。特殊設(shè)設(shè)計與原設(shè)計計圖變更較大大的或重要部部位應(yīng)會同承承包單位、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。若若隱蔽工程檢檢查合格后，經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查、簽認，以以防意外。8、工程質(zhì)量監(jiān)督督制度監(jiān)理工程師對承包包單位的施工工質(zhì)量具有監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。對施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時下下達《監(jiān)理工工程師通知》((B1表)，要要求承包單位位整改，并檢檢查其整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理過過程中發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時下達《工工程暫停令》((B2表)，要要求承包單位位停工整改。整整改完畢后，必必須經(jīng)過監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定后，總總監(jiān)理工程師師才能簽署工工程復(fù)工報審審表(A1表表)。以上所所發(fā)生質(zhì)量問問題均應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理日記中詳詳細記載，指指明部位、問問題及整改結(jié)結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程質(zhì)量事故故時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理。1)總監(jiān)理工程師師（代表）安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進行巡視檢檢查，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認，并并要求承包單單位嚴禁進行行下一道工序序的施工。2)專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位在施工工過程中報送送《施工測量量成果報驗表表》進行復(fù)驗驗和確認，并并檢測測量人人員的崗位證證書及測量設(shè)設(shè)備檢定證書書是否在檢定定有效周期內(nèi)內(nèi)。3)在項目業(yè)主的的組織下，專專業(yè)監(jiān)理工程程師需對實驗驗室進行實地地考察，并提提出考察報告告，應(yīng)盡可能能回避在承包包單位自己的的試驗室進行行檢測試驗工工作。4)監(jiān)理工程師需需要承包單位位執(zhí)行的事項項，除口頭通通知外，可使使用《監(jiān)理工工程師通知單單》（B1表表）或《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》（C1表表）催促執(zhí)行行。9、工程質(zhì)量驗收收及竣工驗收收制度監(jiān)理工程師對承包包單位的施工工質(zhì)量有管理理的權(quán)利專業(yè)監(jiān)理工程師需需對承包單位位報送的分項項工程質(zhì)量檢檢驗評定資料料進行審核，符符合要求后予予以簽認；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗證資料料進行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認。總監(jiān)理工程師（代代表）組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師，依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準、設(shè)計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行竣工驗驗收，對存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位限期期整改，整改改完畢后由總總監(jiān)理工程師師簽署《工程程竣工報驗單單》（A100表），并在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評估報告，并并有總監(jiān)理工工程師審核簽簽字。10、質(zhì)量事故處處理制度1)對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師（代代表）責(zé)令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，項目部部應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進行跟蹤蹤檢查和驗收收。2)總監(jiān)理工程師師要及時向項項目業(yè)主及本本監(jiān)理公司提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。11、施工進度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度1)總監(jiān)理工程師師審批承包單單位報送的“施施工總進度計計劃”“年、季季、月度施工工進度計劃”。2)專業(yè)監(jiān)理工程程師對進度計計劃實施情況況進行檢查、分分析，當(dāng)實際際進度符合計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃，當(dāng)實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師需立即簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》（B1表表），指令承承包單位采取取糾偏措施，并并監(jiān)督實施，當(dāng)當(dāng)實際進度嚴嚴重滯后于計計劃進度時，及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與項目業(yè)業(yè)主商定采取取進一步措施施。12、投資控制制制度1)專業(yè)監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場計量，并驗驗收合格的工工程量，按施施工合同的約約定審核工程程量清單和《工工程款支付申申請表》（AA5表），并并報總監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)理工程師師簽署《工程程款支付證書書》（B3表表）后，報項項目業(yè)主。2)承包單位報送送的竣工結(jié)算算報表由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后再由由總監(jiān)理工程程師審定，經(jīng)經(jīng)與項目業(yè)主主、承包單位位協(xié)調(diào)一致后后，簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終《工程程款支付證書書》（B3表表）報項目業(yè)業(yè)主。13、監(jiān)理工作報報告制度1)總監(jiān)理工程師師組織編寫并并簽發(fā)“監(jiān)理理月報”和“監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告和總結(jié)結(jié)”報項目業(yè)業(yè)主，報告或或監(jiān)理月報內(nèi)內(nèi)容應(yīng)以具體體數(shù)字說明施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、資金使使用以及重大大安全、質(zhì)量量事故、有價價值的經(jīng)驗等等。2)監(jiān)理月報中應(yīng)應(yīng)將實際完成成量與計劃完完成量進行比比較、分析，制制定調(diào)整措施施，為處理費費用索賠提供供證據(jù)。3)總監(jiān)理工程師師應(yīng)在《監(jiān)理理月報》中向向項目業(yè)主報報告工程進度度和采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由項目業(yè)業(yè)主原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩跋嚓P(guān)費用用索賠的建議議。14、監(jiān)理通知制制度和會議制制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按規(guī)定逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計變更更、會議、質(zhì)質(zhì)量及安全事事故、停水停停電等記錄在在案，做到可可追溯性強。重重點記述監(jiān)理理實施情況，包包括監(jiān)理人員員到位、抽檢檢及復(fù)核、質(zhì)質(zhì)量驗收簽證證、實測實量量的數(shù)據(jù)如實實全面反映。2)在施工過程中中，總監(jiān)理工工程師每周主主持召開工地地例會，并形形成書面會議議紀要，與會會各方代表會會答。十、本工程質(zhì)量控控制重點1、原材料、構(gòu)配配件、成品、半半成品及施工工機械設(shè)備的的進場控制1)原材料、構(gòu)配配件、成品、半半成品及設(shè)備備進場后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真核對對質(zhì)量保證書書、出廠合格格證、復(fù)檢報報告、準用證證。必要時進進行抽檢，不不合格材料嚴嚴禁使用在工工程中，并在在限定的時間間內(nèi)退出現(xiàn)場場。2)對于半成品和和構(gòu)配件的采采購、訂貨，如如塑鋼窗、玻玻璃幕墻、商商品砼等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提出明確的的質(zhì)量要求，質(zhì)質(zhì)量檢測項目目及標(biāo)準；出出廠合格證或或產(chǎn)品說明書書等質(zhì)量文件件的要求，以以及是否需要要權(quán)威性的質(zhì)質(zhì)量認證等。3)施工前，監(jiān)理理工程師會同同建設(shè)單位代代表對商品砼砼廠家生產(chǎn)能能力、社會信信譽等進行考考察，廠家必必須具備相應(yīng)應(yīng)質(zhì)保體系，實實驗室的試驗驗檢測設(shè)備，是是否滿足工程程質(zhì)量檢查要要求，是處于于良好的可用用狀態(tài)；精度度是否符合要要求，法定計計量部門標(biāo)定定資料，合格格證、率定表表，是否在有有效期內(nèi)；試試驗室管理制制度是否齊全全，符合實際際；試驗檢測測人員有無上上崗資質(zhì)等，并并提供近三個個月的生產(chǎn)臺臺帳。承包單單位對有特殊殊要求的砼((如地下室砼砼底板、剪力力墻等)要向向廠家進行技技術(shù)交底。砼砼配合比必須須滿足設(shè)計強強度，原材料料計量要準確確。每次澆筑筑砼要對原材材料的用量如如實對偏差進進行記錄。2、鋼筋工程質(zhì)量控控制要點：鋼筋原材料進場時時，應(yīng)嚴格按按照GB500204—22002中55．2的要求求對鋼筋進行行檢驗和觀察察，具體控制制要求見監(jiān)理理細則。3、模板工程質(zhì)量控控制要點1)施工前應(yīng)進行行模板的施工工設(shè)計。模板板及其支架應(yīng)應(yīng)具有足夠的的承載能力，剛剛度和穩(wěn)定性性，能可靠地地承受澆筑砼砼的重量，側(cè)側(cè)壓力以及施施工荷載等。因因此模板安裝裝時需要有具具體的施工技技術(shù)方案才能能進行模板安安裝。2)模板及其支架架拆除的順序序及安全措施施應(yīng)按施工技技術(shù)方案執(zhí)行行。4、砼工程質(zhì)量控制制要點：1)該工程所用砼砼為商品砼，砼砼配合比的設(shè)設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行標(biāo)準《普通通砼配合比設(shè)設(shè)計規(guī)程》JJOJ55的的有關(guān)規(guī)定，根根據(jù)砼強度等等級、耐久性性、工作性、抗抗?jié)B性(地下下室)等要求求進行配合比比設(shè)計。2)首次使用的砼砼配合比應(yīng)進進行開盤鑒定定，其工作性性應(yīng)滿足設(shè)計計配合比的要要求。開始生生產(chǎn)時應(yīng)至少少留置一組標(biāo)標(biāo)準養(yǎng)護試件件，作為驗證證配合比的依依據(jù)。砼拌制制前，應(yīng)測定定砂、石含水水率并根據(jù)測測試結(jié)果調(diào)整整材料用量，提提出施工配合合比。砼原材材料每盤稱量量的偏差應(yīng)符符合下表要求求。配合比要要進行多次試試配，水泥要要優(yōu)先使用普普通硅酸鹽水水泥。并適當(dāng)當(dāng)添加減水劑劑，礦物摻合合料(摻加粉粉煤灰不宜低低于二級)以以減少砼的單單位用水量，改改善砼的孔結(jié)結(jié)構(gòu)，提高砼砼的抗?jié)B性、耐耐久性，其抗抗?jié)B水壓值也也要比設(shè)計值值提高0．22M。3)運輸、澆筑及及問歇的全部部時間不應(yīng)超超過砼的初凝凝時間，同一一施工段的砼砼應(yīng)連續(xù)澆筑筑，并應(yīng)在底底層砼初凝之之前將上一層層砼澆筑完畢畢。4)施工縫、后澆澆帶的位置留留設(shè)及處理按按照設(shè)計要求求及施工方案案執(zhí)行。5)砼澆筑完畢后后，應(yīng)采用麻麻袋、草袋等等養(yǎng)護，一般般在砼澆筑完完畢后12hh以內(nèi)對砼加加以覆蓋進行行保濕養(yǎng)護，養(yǎng)養(yǎng)護時間及次次數(shù)根據(jù)所用用水泥的不同同而不同，具具體的養(yǎng)護時時間在監(jiān)理細細則里有詳細細敘述?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量量缺陷6)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不應(yīng)應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)構(gòu)性能和使用用功能的尺寸寸偏差，對超超過尺寸允許許偏差且影響響結(jié)構(gòu)性能和和安裝、使用用功能的部位位，對已經(jīng)出出現(xiàn)的外觀質(zhì)質(zhì)量的嚴重缺缺陷，均應(yīng)由由施工單位提提出技術(shù)處理理方案，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理(建設(shè)設(shè))單位認可可后進行處理理。對經(jīng)處理理的部位，應(yīng)應(yīng)重新檢查驗驗收。5、電氣質(zhì)量控制要要點1)非鍍鋅金屬管管敷設(shè)在混凝凝土內(nèi)管內(nèi)壁壁應(yīng)做防腐處處理。對于明明配的鋼管ΦΦ70以下均均采用絲扣連連接，不準套套接做跨接地地線、焊接長長度大于圓鋼鋼直徑的6倍倍，雙面焊，扁扁鋼長大于寬寬度2倍，三三面焊；暗配配鋼管：采用用套接，套管管長度為管外外徑1．5~~3倍，管口口對準中心，??≤2．Ommm，不準套套管連接。2)防雷、供電設(shè)設(shè)備接地及設(shè)設(shè)備底座的接接地橋架、線線槽等的防靜靜電接地及保保護接地，要要加強監(jiān)控，實實測相關(guān)數(shù)值值。3)消防火災(zāi)報警警先期系統(tǒng)施施工布線配管管應(yīng)嚴格執(zhí)行行規(guī)范68550166——92中第22．2．7條條各條款。4)箱盒預(yù)埋件：：隨工程預(yù)埋埋、預(yù)留面應(yīng)應(yīng)平齊，縮進進飾面20mmm以上，箱箱盒必須加套套盒，箱高在在0．5m以以下，框垂直直偏差小于11．5mm，箱箱高在0．55mm，箱高高在0．5mm以上箱高偏偏差小于3mmm。5)管線施工也是是施工中的通通病，應(yīng)加強強監(jiān)控。6、采暖質(zhì)量控制要要點管道穿過變形縫處處及鑲嵌在建建筑結(jié)構(gòu)罩的的立管，建筑筑物下沉可能能會導(dǎo)致管道道損環(huán)，對噪噪聲要求較嚴嚴格的空調(diào)房房間其空間管管道的安裝，穿穿過防火墻的的管道的安裝裝在管道穿過過處應(yīng)采取相相應(yīng)的措施。十一、工程質(zhì)量通通病控制方法法本工程質(zhì)量通病防防治工作的重重點為：現(xiàn)澆澆砼樓板裂縫縫、墻體裂縫縫、外墻滲漏漏、門窗滲漏漏、樓地面滲滲漏、室內(nèi)標(biāo)標(biāo)高和幾何尺尺寸偏差控制制；按規(guī)定使使用安全玻璃璃、做防護欄欄桿及扶手；；鋼筋間距及及混凝土保護護層的控制；；安裝工程的的材料、設(shè)備備質(zhì)量控制。監(jiān)理工作原則和要要求：堅持預(yù)防為主的原原則。堅持以人為質(zhì)量控控制的核心，嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量標(biāo)準的原則則。堅持質(zhì)量第一，在在保證質(zhì)量的的前提下狠抓抓進度的原則則。堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收，不不準進行下道道工序施工的的原則。堅持貫徹執(zhí)行科學(xué)學(xué)、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范。（二）質(zhì)量控制的的基本程序施工全過程的質(zhì)量量控制分事前前、事中、事事后三個控制制階段。在事事前控制階段段，對施工單單位申報的方方案和計劃進進行審查，提提出監(jiān)理方的的修改意見；；事中控制階階段，實施巡巡查和旁站監(jiān)監(jiān)理，對每道道工序，隱蔽蔽工程均應(yīng)在在施工單位自自檢合格的基基礎(chǔ)上提出驗驗收申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程確確認合格后進進行后續(xù)工序序的施工，如如經(jīng)檢查不符符合要求，施施工單位應(yīng)進進行整改，直直至監(jiān)理工程程師確認合格格為止。事后后控制階段，收收集整理工程程資料，組織織工程的驗收收和交付。堅持實行日常監(jiān)督督、巡查及專專項檢查相結(jié)結(jié)合的工作制制度．將質(zhì)量量通病工作列列為工程項目目日常監(jiān)督和和巡查工作的的內(nèi)容之一，將將檢查及整改改情況在監(jiān)督督記錄中如實實反映。把質(zhì)量通病防治工工作的監(jiān)控重重點放在按規(guī)規(guī)定程序把好好下述關(guān)口上上：事先做好好對通病防治治工作的布置置和交底、事事中跟蹤監(jiān)控控通病防治工工作的施工過過程，事后在在地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)和竣竣工驗收的同同時，對通病病防治專項進進行驗收，在在專項驗收工工作中堅持嚴嚴格把關(guān)，專專項驗收資料料和有關(guān)檢查查記錄一并納納入建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收資料，使使通病防治工工作貫穿于質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作的每個環(huán)節(jié)節(jié)；在竣工驗驗收前，將軸軸線、房間尺尺寸、板厚、蓄蓄水試驗、地地坪天棚平整整度等情況作作詳細檢查記記錄，對存在在的問題經(jīng)施施工方組織整整改后，方可可申請竣工驗驗收。（三）通病防治的的控制方法對施工承包單位選選擇的分包單單位進行資質(zhì)質(zhì)審查，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方能進進場施工。對施工單位上崗人人員的資質(zhì)、特特種作業(yè)人員員的資格或上上崗證進行審審查，不符合合合同約定及及上崗條件人人員不得上崗崗工作。工作所需的原材料料、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準和設(shè)設(shè)計要求，應(yīng)應(yīng)有出廠產(chǎn)品品合格證或質(zhì)質(zhì)保書和進場場試驗報告。如如有疑問應(yīng)進進行復(fù)檢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認方可使使用，某些工工程材料和構(gòu)構(gòu)配件還應(yīng)先先提供樣品，必必要時對分供供方進行考察察，經(jīng)認可后后才能采購定定貨。工地交貨的機械設(shè)設(shè)備和器材進進場，也應(yīng)有有產(chǎn)品出場合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，若若進場檢驗質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，質(zhì)量文文件和實物不不符合，或有有關(guān)部門規(guī)定定要求經(jīng)相關(guān)關(guān)部門復(fù)檢，不不符合要求的的監(jiān)理工程師師不予驗收。檢查砂石、水泥供供應(yīng)情況，經(jīng)經(jīng)試配審定砼砼配合比。施工機械設(shè)備應(yīng)有有產(chǎn)品合格證證，以保證安安全施工。機機械設(shè)備的選選型是否恰當(dāng)當(dāng)，數(shù)量是否否滿足施工要要求監(jiān)理工程程師應(yīng)驗收確確認。審核施工組織設(shè)計計、質(zhì)量通病病防治方案及及施工措施、施施工方案和檢檢測方法。審核施工現(xiàn)場總平平面布置圖是是否合理，測測量標(biāo)樁控制制網(wǎng)點的設(shè)置置是否安全可可靠，施工環(huán)環(huán)境內(nèi)的已有有設(shè)施(如水水、電線路、橋橋等)應(yīng)得到到有效保護，避避免損壞。督促承包單位完善善質(zhì)量，安全全保證體系，健健全施工現(xiàn)場場質(zhì)量，安全全管理制度。組織或參與設(shè)計技技術(shù)交底和圖圖紙會審。向承包人宣布監(jiān)理理工作要點及及基本流程。審查單位工程開工工報告，重點點檢查審核單單位工程是否否具備開工條條件，審查各各分部工程開開工報告，內(nèi)內(nèi)容同樣為該該單位工程和和各分部工程程是否具備其其開工條件。前前期工作的完完成情況，相相關(guān)分項的完完成情況也是是檢查內(nèi)容之之一。十二、安全文明控控制方法1、安全控制內(nèi)容容1)檢查項目施工工安全監(jiān)督手手續(xù)是否上報報安監(jiān)站并領(lǐng)領(lǐng)取“工程項項目施工安全全監(jiān)督通知書書”。2)確定安全目標(biāo)標(biāo)，督促施工工單位建立安安全檢查制度度，并定期進進行施工現(xiàn)場場安全標(biāo)志檢檢查。3)審核施工組織織設(shè)計中有關(guān)關(guān)安全措施并并檢查落實情情況。4)督促施工單位位在施工過程程中針對具體體情況作針對對性的安全交交底。5)督促施工單位位進行施工機機具(塔吊、平平刨、電鋸、電電焊機、攪拌拌機、泵送機機、布料機、翻翻斗車……))臨時用電設(shè)設(shè)施檢查。6)消防人員(培培訓(xùn)情況)及及消防器材、水水源檢查。7)加強封閉管理理、現(xiàn)場圍墻墻、生活設(shè)施施、保健急救救及防污染((垃圾、污水水、毒氣、噪噪音……)等等文明、安全全措施檢查。8)“三寶、四口口”防護措施施檢查。9)懸空作業(yè)、臨臨邊作業(yè)、洞洞口作業(yè)等特特殊部位的防防護措施及時時到位并督促促檢查。2、監(jiān)控措施安全文明施工、防防火和消防措措施關(guān)系到工工程項目三大大目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，必須嚴加加監(jiān)控。1)承包人的安保保體系不健全全，監(jiān)理工程程師多次通知知，仍然繼續(xù)續(xù)拖延，總監(jiān)理工程師師要及時下達達停工令。2)出現(xiàn)安全(含含消防，注：：本工程裝飾飾材料多為復(fù)復(fù)合型材料，均均為易燃物品品，現(xiàn)場防火火安全措施尤尤為重要。))異常，指出出后，承包人人未采取有效效改進措施，導(dǎo)導(dǎo)致事故可能能發(fā)生，總監(jiān)理工程師師要及時下達達停工令。3)污染周邊環(huán)境境遭到臨近單單位、居民指指控而未采取取任何有效措措施甚至加大大污染程度，則則總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達達停工令。4)出現(xiàn)工傷事故故要按規(guī)定制制定事故調(diào)整整分析、報告告并進行處理理。如未經(jīng)妥妥善處理而繼繼續(xù)作業(yè)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達達停工令。十三、監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準“守法、誠信、公公證、科學(xué)”是是我們項目監(jiān)監(jiān)理部從事工工程建設(shè)監(jiān)理理活動的執(zhí)業(yè)業(yè)準則。根據(jù)據(jù)國家《建筑筑法》、《強強制性條文》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》，指指導(dǎo)我項目監(jiān)監(jiān)理部全面實實施《建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同》的各各項內(nèi)容，抓抓好事前控制制，加大預(yù)控控力度，妥善善處理并協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)各方的的關(guān)系。1、為實施公司質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)以確確保工程項目目監(jiān)理目標(biāo)的的實現(xiàn)。我們們監(jiān)理公司將將不斷完善監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，并定期檢檢查，定期進進行內(nèi)審和管管理評審，以以確保使公司司質(zhì)量管理體體系的有效性性、適宜性和和充分性要求求。1)監(jiān)理項目部在在管理職責(zé)方方面要明確，責(zé)責(zé)任到人。2)監(jiān)理實施過程程形成的各類類記錄和資料料，即為監(jiān)理理服務(wù)的產(chǎn)品品標(biāo)識。為使使產(chǎn)品符合標(biāo)標(biāo)準，也就是是說，在監(jiān)理理過程中形成成的文件和記記錄必須按公公司質(zhì)量手冊冊中“文件控控制”和“記記錄控制”程程序文件執(zhí)行行。3)項目部監(jiān)理人人員必須具備備較高素質(zhì)且且綜合管理水水平較強，應(yīng)應(yīng)加強學(xué)習(xí)，熟熟練掌握國家家的法律、法法規(guī)，不斷提提高專業(yè)知識識水平。4)監(jiān)督承包單位位嚴格按照施施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙施工工，嚴格執(zhí)行行承發(fā)包合同同。2、信息管理及持持續(xù)改進為確保工程監(jiān)理目目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)令業(yè)業(yè)主滿意，我我項目監(jiān)理部部將在監(jiān)理服服務(wù)過程中，嚴嚴格按照我公公司質(zhì)量管理理體系程序文文件及質(zhì)量手手冊中規(guī)定的的要加強信息息管理工作，如如業(yè)主的要求求、承包商的的期望，以及及項目監(jiān)理部部在監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程中的各各種信息以及及公司各部門門定期對項目目部工作的檢檢查。通過檢檢查和收集到到的各類信息息加以整理分分類，經(jīng)過溝溝通、分析，找找出存在的問問題，并通過過《糾偏和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》使我我們的監(jiān)理服服務(wù)工作始終終處于受控狀狀態(tài)，使公司司質(zhì)量管理體體系在有效運運行中得到持持續(xù)改進。1)質(zhì)量控制的統(tǒng)統(tǒng)計方法數(shù)據(jù)是進行質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)，“一一切以數(shù)據(jù)說說話”是質(zhì)量量控制的核心心。為確保本本項目工程質(zhì)質(zhì)量達到控制制目標(biāo)，業(yè)主主滿意。項目目監(jiān)理部在監(jiān)監(jiān)理過程中對對質(zhì)量實施跟跟蹤監(jiān)控，廣廣泛地采用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)，使使質(zhì)量管理工工作的效益和和效率不斷提提高，參照《統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)》方方法，將采用用調(diào)查表法、排排列圖法、因因果分析圖法法等辦法，將將收集的數(shù)據(jù)據(jù)經(jīng)過整理、分分析，進一步步分析影響工工程質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量的原原因，采取相相應(yīng)的對策加加以改進。2)進度監(jiān)測與調(diào)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)定期和現(xiàn)現(xiàn)場檢查的方方式收集工程程實際進度，并并定期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議進行行分析，注意意收集信息數(shù)數(shù)據(jù)的間隔時時間不宜過長長，否則就影影響進度控制制效果，收集集的數(shù)據(jù)要進進行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，將將實際進度的的數(shù)據(jù)與計劃劃進度的數(shù)據(jù)據(jù)進行比較，比比方法可采用用橫道圖比較較法、S型曲曲線比較法、香香蕉型曲線比比較法、前鋒鋒線比較法、列列表比較法，具具體使用方法法在監(jiān)理實施施細則中確定定。3)投資偏差分析析在確定了投資控制制目標(biāo)以后，為為了有效地進進行投資控制制，專業(yè)監(jiān)理理工程師定期期地進行投資資計劃值與實實際值的比較較，當(dāng)實際值值偏離計劃值值時，要分析析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取具有針對性性的糾偏措施施，以控制工工程價款在合合同范圍之內(nèi)內(nèi)。偏差分析的方法有有：橫道圖法法、表格法、曲曲線法，具體體使用方法在在監(jiān)理實施細細則中確定。4)根據(jù)我公司質(zhì)質(zhì)量手冊的規(guī)規(guī)定，在監(jiān)理理服務(wù)過程中中針對各類檢檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)不到到位的問題，并并建立“監(jiān)理理服務(wù)不合格格項臺帳”，采采用信息統(tǒng)計計分析的方法法，找出問題題的原因，制制定相應(yīng)的糾糾偏措施，做做出改進的計計劃安排及跟跟蹤檢查，以以保證監(jiān)理服服務(wù)符合我公公司的質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)的總要求求。十四、建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理控制措施施建筑節(jié)能是近些年年國家和地方方所提倡和強強制執(zhí)行的一一項措施，目目的是為了節(jié)節(jié)約能源，減減少能源的消消耗、二氧化化碳的排放、減減少空氣污染染等。對全球球的環(huán)境變暖暖有很好的緩緩解效果。為為了響應(yīng)國家家的號召，特特制定本措施施。建筑節(jié)能控制實施施的措施：1、使用的材料((產(chǎn)品)的品品種、規(guī)格、性性能應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，主主要的材料和和制品(原材材料、半成品品、成品、購購配件等)，進進場時應(yīng)檢查查產(chǎn)品質(zhì)量合合格證明文件件、型式檢驗驗報告及相關(guān)關(guān)性能的檢測測報告，主要要材料和制品品現(xiàn)場抽樣復(fù)復(fù)驗。(密度度、抗拉強度度、尺寸穩(wěn)定定性等)單個個錨栓抗拉承承載力，每3300㎡／／1批。2、審核施工方案案、施工工藝藝和技術(shù)交底底。3、對隱蔽工程進進行驗收。4、要求施工單位位必建立“三三檢”制度，并并有完整的檢檢查記錄，必必須按工序、層層次進行檢查查驗收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)上道工序序質(zhì)量不合格格，必須進行行返工或修補補，直至合格格后方可進行行下道工序。5、基層墻體的質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下下列規(guī)定：(1)基層墻體經(jīng)經(jīng)工程驗收達達到合格質(zhì)量量要求；(2)墻體的砼殘殘渣和脫模劑劑必須清理干干凈；(3)墻體平整度度超出部分應(yīng)應(yīng)剔鑿或修補補；(4)墻面的門窗窗框、水落管管、進戶管線線、預(yù)埋件、設(shè)設(shè)備連接件等等均應(yīng)安裝完完畢；(5)墻面不同基基層材料相接接處應(yīng)鋪設(shè)金金屬網(wǎng)。6、管道安裝要求求有一定的坡坡度是熱水采采暖系統(tǒng)排除除空氣的重要要措施，安裝裝時應(yīng)符合設(shè)設(shè)計和節(jié)能規(guī)規(guī)程的要求。7、為防止管道堵堵塞，防止跑跑、冒、滴、漏漏，節(jié)約能源源和影響熱計計量裝置的準準確計量，要要求管道、配配件、散熱設(shè)設(shè)備連接部位位完好無損，管管內(nèi)和絲口部部位干凈。8、采暖管道穿過過墻壁和樓板板設(shè)置套管是是一項對采暖暖管道安裝的的基本規(guī)定，要要求套管與管管道間隙填充充阻燃隔熱材材料和用防水水油膏封口抹抹完，有利于于管道隔熱保保溫，也有利利于隔聲、美美觀和保護用用戶私密性。9、低溫?zé)崴匕灏遢椛洳膳迪到y(tǒng)，在加熱熱管敷設(shè)前要要進行外觀檢檢查，防止由由于規(guī)格和型型號不符合設(shè)設(shè)計要求，、管管材損傷、管管腔堵塞等問問題而影響質(zhì)質(zhì)量，引起返返工。要求加加熱管斷口平平整與管軸垂垂直以保證管管道連接質(zhì)量量。強調(diào)加熱熱管間距，走走向符合設(shè)計計施工圖，旨旨在確保低溫溫?zé)崴孛孑椵椛洳膳墓┕┡Ч澢霃降牡囊?，以防防止出現(xiàn)“死死彎”后影響響熱水流通和和避免加熱管管損傷。直線線管段和彎曲曲管敷設(shè)管卡卡固定加熱管管水平和豎向向位置，防止止填充層施工工前加熱管變變形移位。填填充層內(nèi)不應(yīng)應(yīng)有接頭，消消除接口漏水水隱患。加熱熱管隱蔽前必必須進行水壓壓實驗。10、對采暖系統(tǒng)統(tǒng)管道沖洗順順序規(guī)定，要要求先室外后后室內(nèi)、先主主管后支管，最最后沖洗戶內(nèi)內(nèi)采暖系統(tǒng)。11、保溫材料按按設(shè)計要求選選用，其產(chǎn)品品質(zhì)量要求達達到現(xiàn)行的國國家標(biāo)準規(guī)定定，質(zhì)量證明明文件包括出出廠合格證和和質(zhì)量檢測報報告，質(zhì)量檢檢驗報告由具具有檢測資質(zhì)質(zhì)的檢測單位位按照規(guī)定的的檢測周期檢檢測后出具。保保溫層接縫質(zhì)質(zhì)量、綁扎質(zhì)質(zhì)量相應(yīng)對保保溫效果、防防止保溫層松松動、脫落有有直接影響，應(yīng)應(yīng)予以重視。支支架及設(shè)備的的保溫應(yīng)按熱熱伸長方向留留出伸縮縫，以以防止熱脹冷冷縮時破壞保保溫層。閥門門、法蘭處的的保溫應(yīng)易于于拆裝，靠近近法蘭處，應(yīng)應(yīng)在法蘭的一一側(cè)留出螺栓栓長度加255柵的空隙。十五、旁站監(jiān)理方方案為了搞好監(jiān)理工作作，確保工程程質(zhì)量，我項項目監(jiān)理部的的監(jiān)理人員將將在實施監(jiān)理理過程中，嚴嚴格有序地進進行旁站監(jiān)理理工作。1、旁站監(jiān)理工作作制度1)項目監(jiān)理部在在實施監(jiān)理前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員認認真熟悉施工工圖紙，明確確本工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序中需需要實施旁站站監(jiān)理的工作作內(nèi)容。2)項目監(jiān)理部在在編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，要制制定旁站監(jiān)理理方案一式三三份(送建設(shè)設(shè)單位、施工工單位及自留留)。包括旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)等。3)項目監(jiān)理部接接到施工企業(yè)業(yè)有關(guān)旁站監(jiān)監(jiān)理書面通知知時，應(yīng)及時時派監(jiān)理人員員到現(xiàn)場按旁旁站監(jiān)理方案案實施旁站監(jiān)監(jiān)理，并做好好旁