x第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度1第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念2一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。目的是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述3二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)2.動(dòng)態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述4三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)目標(biāo)的確定，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述6五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期內(nèi)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出更新的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）需要采取糾正措施嗎識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期NY五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序制定基準(zhǔn)計(jì)劃開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期內(nèi)搜集實(shí)際7第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容8一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)

業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)詳見(jiàn)書(shū)P107。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)9一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)10二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟1.確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2.進(jìn)行工作分解。3.收集編制依據(jù)。4.確定工作的起止時(shí)間及里程碑。5.處理各工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)工程量清單核算出每項(xiàng)工程的工程量；根據(jù)工程量計(jì)算出每單項(xiàng)工程所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料等；計(jì)算出每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所用的時(shí)間，以工作日和日歷日表示；6.編制進(jìn)度表。7.編制進(jìn)度說(shuō)明。8.編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟根據(jù)工程量清單核算出每項(xiàng)工程的工程11三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法文字說(shuō)明里程碑表工作量表橫道計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制12第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施13第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任2.制定實(shí)施計(jì)劃方案3.跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)4.將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比5.做好施工中的調(diào)度工作第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施14第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

2.

用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進(jìn)度狀況3.總項(xiàng)目的完成程度分析4.總工期預(yù)測(cè)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查151.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況直接利用橫道圖檢查

第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃16利用“S”形曲線檢查“S”曲線是一種間接方法，通過(guò)日施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)和累積來(lái)反映進(jìn)度的整體情況，“S”形曲線及畫(huà)法，見(jiàn)下圖所示。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制利用“S”形曲線檢查第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制17

2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況（1）直接利用網(wǎng)絡(luò)圖檢查進(jìn)度直接將完成的工作或事件涂黑，將各工作實(shí)際完成的時(shí)間標(biāo)筑在“箭線”的下方“（）”內(nèi)，見(jiàn)下圖所示。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的影響需要重新結(jié)算求得，此時(shí)工作已完成的要用實(shí)際時(shí)間代替原計(jì)劃時(shí)間。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的影響18（2）利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度“香蕉”曲線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上完成的，首先按工作最早時(shí)間畫(huà)出一條“S”形曲線，然后按最遲時(shí)間再畫(huà)出一條“S”曲線，兩條“S”形曲線構(gòu)成一個(gè)“香蕉”曲線對(duì)?！跋憬丁鼻€將第一相限分為三部分：工期延誤區(qū)、正常區(qū)、提前區(qū)。工期檢查時(shí)將每天的施工產(chǎn)值標(biāo)在“香蕉”曲線圖中就知道工期是否是正常的。如果工期提前，提前多少，工期落后，落后多少均可很方便地從圖中標(biāo)出。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制（2）利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制20（3）前鋒線比較法(P113)是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制（3）前鋒線比較法(P113)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃21某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周22繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定

假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定

當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來(lái)計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制23進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控24案例分析一：某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資）組織施工。在工程進(jìn)展到第5周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作A已全部完成，工作B完成了1/2的工作量，工作C完成了1/3的工作量，工作D完成了1/4的工作量，其余工作均未開(kāi)始。在工程進(jìn)展到第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作A、B、C、D均全部完成，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了4/5的工作量，工作G完成了3/5的工作量。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制案例分析一：第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制25x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理26根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線27案例分析二：某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周

第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制案例分析二：某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第283.總項(xiàng)目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：

項(xiàng)目完成程度=實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期×100％而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制3.總項(xiàng)目的完成程度分析第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控294.總工期預(yù)測(cè)

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：

（1）將已完成的活動(dòng)劃去，(如A，E)，將已開(kāi)始，但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

（2）研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化;網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化;網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少;

（3）定義一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開(kāi)始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見(jiàn)下圖。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制4.總工期預(yù)測(cè)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制30則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。31三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施(一)進(jìn)度拖延原因分析1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

2邊界條件的變化3管理過(guò)程中的失誤

4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃321．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開(kāi)始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制332．邊界條件的變化

（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。

（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。

（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2．邊界條件的變化第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制343．管理過(guò)程中的失誤

（1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。

（5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。

（6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制3．管理過(guò)程中的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制35(二)解決進(jìn)度拖延的措施1．可以采取的趕工措施2．應(yīng)注意的問(wèn)題3．時(shí)間-成本平衡法第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制(二)解決進(jìn)度拖延的措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制361．可以采取的趕工措施（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系（8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（9）修改實(shí)施方案第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制1．可以采取的趕工措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制372

．應(yīng)注意的問(wèn)題（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的，花費(fèi)比較?。粚?duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：

1)這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。2)缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位。3)人們對(duì)以前的造成拖延的問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清，實(shí)質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2．應(yīng)注意的問(wèn)題第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制383．

時(shí)間-成本平衡法

時(shí)間-成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。(1)相關(guān)概念正常工期：在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間；正常成本：在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本；應(yīng)急工期：完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間；應(yīng)急成本：在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制3．時(shí)間-成本平衡法第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制392.假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)都有正常的和應(yīng)急的兩組工期和成本估計(jì)；每項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大的縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，但這是要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)；應(yīng)急時(shí)間具有剛性，即不管投入多少資源，應(yīng)急時(shí)間也不可能被縮短；活動(dòng)在正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間時(shí)，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的?；顒?dòng)的正常工期縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，每項(xiàng)活動(dòng)都有自己的單位成本。單位時(shí)間成本=（應(yīng)急成本-正常成本）/（正常時(shí)間-應(yīng)急時(shí)間）時(shí)間-成本平衡法的目標(biāo)是通過(guò)壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)在每次平衡時(shí)間段的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的那些有最低單位時(shí)間增加成本的活動(dòng)。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2.假設(shè)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制40x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理41x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理42x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理43x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理44x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理45x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理46x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理47x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理48x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理49第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度50第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念51一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。目的是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述52二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)2.動(dòng)態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述53三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述54四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)目標(biāo)的確定，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述55五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期內(nèi)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出更新的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）需要采取糾正措施嗎識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期NY五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序制定基準(zhǔn)計(jì)劃開(kāi)始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期內(nèi)搜集實(shí)際56第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容57一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)

業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)詳見(jiàn)書(shū)P107。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)58一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)59二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟1.確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2.進(jìn)行工作分解。3.收集編制依據(jù)。4.確定工作的起止時(shí)間及里程碑。5.處理各工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)工程量清單核算出每項(xiàng)工程的工程量；根據(jù)工程量計(jì)算出每單項(xiàng)工程所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料等；計(jì)算出每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所用的時(shí)間，以工作日和日歷日表示；6.編制進(jìn)度表。7.編制進(jìn)度說(shuō)明。8.編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟根據(jù)工程量清單核算出每項(xiàng)工程的工程60三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法文字說(shuō)明里程碑表工作量表橫道計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制61第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施62第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任2.制定實(shí)施計(jì)劃方案3.跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)4.將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比5.做好施工中的調(diào)度工作第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施63第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

2.

用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進(jìn)度狀況3.總項(xiàng)目的完成程度分析4.總工期預(yù)測(cè)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查641.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況直接利用橫道圖檢查

第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃65利用“S”形曲線檢查“S”曲線是一種間接方法，通過(guò)日施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)和累積來(lái)反映進(jìn)度的整體情況，“S”形曲線及畫(huà)法，見(jiàn)下圖所示。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制利用“S”形曲線檢查第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制66

2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況（1）直接利用網(wǎng)絡(luò)圖檢查進(jìn)度直接將完成的工作或事件涂黑，將各工作實(shí)際完成的時(shí)間標(biāo)筑在“箭線”的下方“（）”內(nèi)，見(jiàn)下圖所示。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的影響需要重新結(jié)算求得，此時(shí)工作已完成的要用實(shí)際時(shí)間代替原計(jì)劃時(shí)間。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期的影響67（2）利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度“香蕉”曲線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上完成的，首先按工作最早時(shí)間畫(huà)出一條“S”形曲線，然后按最遲時(shí)間再畫(huà)出一條“S”曲線，兩條“S”形曲線構(gòu)成一個(gè)“香蕉”曲線對(duì)?！跋憬丁鼻€將第一相限分為三部分：工期延誤區(qū)、正常區(qū)、提前區(qū)。工期檢查時(shí)將每天的施工產(chǎn)值標(biāo)在“香蕉”曲線圖中就知道工期是否是正常的。如果工期提前，提前多少，工期落后，落后多少均可很方便地從圖中標(biāo)出。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制（2）利用“香蕉”曲線檢查進(jìn)度第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃68第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制69（3）前鋒線比較法(P113)是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制（3）前鋒線比較法(P113)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃70某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周71繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定

假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定

當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來(lái)計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制72進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控73案例分析一：某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資）組織施工。在工程進(jìn)展到第5周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作A已全部完成，工作B完成了1/2的工作量，工作C完成了1/3的工作量，工作D完成了1/4的工作量，其余工作均未開(kāi)始。在工程進(jìn)展到第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作A、B、C、D均全部完成，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了4/5的工作量，工作G完成了3/5的工作量。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制案例分析一：第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制74x第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理75根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線76案例分析二：某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周

第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制案例分析二：某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第773.總項(xiàng)目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：

項(xiàng)目完成程度=實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期×100％而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制3.總項(xiàng)目的完成程度分析第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控784.總工期預(yù)測(cè)

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：

（1）將已完成的活動(dòng)劃去，(如A，E)，將已開(kāi)始，但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

（2）研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化;網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化;網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減少;

（3）定義一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開(kāi)始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見(jiàn)下圖。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制4.總工期預(yù)測(cè)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制79則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。80三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施(一)進(jìn)度拖延原因分析1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

2邊界條件的變化3管理過(guò)程中的失誤

4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃811．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開(kāi)始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制822．邊界條件的變化

（1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成。

（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。

（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制2．邊界條件的變化第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制833．管理過(guò)程中的失誤

（1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。

（5）承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。

（6）業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程