CEO四做之：如何《做團(tuán)隊(duì)》

做團(tuán)隊(duì)

主講人：邢濤清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么？做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential我們目前人力資源管理中的大問(wèn)題—“三羊現(xiàn)象”新員工進(jìn)入公司后自由生長(zhǎng)，公司沒(méi)有幫助他們獲得成功。--放羊現(xiàn)象元老不進(jìn)取，中層不作為，員工等、靠、要。—群羊現(xiàn)象除了一些業(yè)績(jī)考核和績(jī)效管理等利益驅(qū)動(dòng)外，沒(méi)有用核心文化與成長(zhǎng)機(jī)制讓員工進(jìn)化成“狼”。--趕羊現(xiàn)象清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential如何解決？

---做戰(zhàn)略人力資源，

打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)！清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹：一、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？----錫恩英才人力資源管理關(guān)系模型二：總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的開始四、錄用----建立契約精神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位六、考核---迫使員工進(jìn)化七、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃----公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏

績(jī)效考核業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)以市場(chǎng)為核心營(yíng)造良性循環(huán)圈任職資格管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)崗位員工戰(zhàn)略薪酬管理錫恩戰(zhàn)略人力資源管理體系將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。錫恩英才戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型價(jià)值分配員工與崗位匹配：招聘、培訓(xùn)、調(diào)配組織管理價(jià)值評(píng)價(jià)說(shuō)明：1、戰(zhàn)略人力資源管理體系將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要很多的不同的崗位來(lái)支撐。根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)制定業(yè)務(wù)流程；根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)完成崗位設(shè)計(jì)。說(shuō)明：3、崗位要求需要合格的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)任職資格管理、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，才能將現(xiàn)有的員工選擇和培養(yǎng)成符合崗位要求的人才。4、員工的行為是否符合戰(zhàn)略，需要對(duì)其進(jìn)行合理的過(guò)程檢查和績(jī)效考核，因?yàn)槿藗儾粫?huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的?？己说慕Y(jié)果需要和員工的薪酬僅僅掛鉤，員工的積極性和潛能只有通過(guò)公平報(bào)酬才能充分發(fā)揮。1、流程的要素：工作任務(wù)、工作順序、執(zhí)行者、工作結(jié)果、操作要點(diǎn)、使用工具。2、流程設(shè)計(jì)的工作步驟

模塊一：業(yè)務(wù)流程進(jìn)行流程反饋確認(rèn)與問(wèn)題分析根據(jù)盈利模式確定業(yè)務(wù)主線收集基本資料建立流程圖各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干廣泛深入的參與完成業(yè)務(wù)流程描述流程圖的繪制方法

（1）流程圖的分級(jí)：流程圖分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。一級(jí)流程圖：公司級(jí)的流程圖，一般由公司層面組織討論、編制；二級(jí)流程圖：部門級(jí)的流程圖，一般由某個(gè)部門牽頭組織討論、編制；三級(jí)流程圖：部門內(nèi)具體工作的流程圖，一般由使用該流程的部門內(nèi)部組織討論、編制。流程圖應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的，上一級(jí)別的流程圖中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，到下一個(gè)級(jí)別可能就會(huì)演化成一張流程圖。企業(yè)的價(jià)值值鏈人力資源管理支援活動(dòng)主要活動(dòng)企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算銷售研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)客戶確認(rèn)市場(chǎng)信息行政管理流程名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算制訂流程流程層次1部門總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部公司其他各部門節(jié)點(diǎn)ABCD下達(dá)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)銷售計(jì)劃/預(yù)算各部門的計(jì)計(jì)劃/預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算會(huì)議匯總各部門門計(jì)劃/預(yù)算通過(guò)？下達(dá)各部門門執(zhí)行NoYes如：經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃/預(yù)算制訂流流程——流程圖123456批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算制訂流流程——說(shuō)明任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)說(shuō)明時(shí)限相關(guān)資料下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A1公司總經(jīng)理將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)到給各部門編制銷售計(jì)劃/預(yù)算C2銷售部門根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的銷售目標(biāo)制訂銷售計(jì)劃/預(yù)算銷售計(jì)劃/預(yù)算方案其他部門編制計(jì)劃/預(yù)算D3公司其他各部門根據(jù)銷售計(jì)劃，編制本部門的工作計(jì)劃/預(yù)算部門計(jì)劃/預(yù)算方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算會(huì)議B4由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織，公司的各部門參加的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算會(huì)議，討論各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案，如果沒(méi)有通過(guò)討論，根據(jù)討論意見進(jìn)行修改。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算匯總B5計(jì)劃財(cái)務(wù)將各部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算進(jìn)行匯總。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的批準(zhǔn)A6總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的匯總方案進(jìn)行批準(zhǔn)。計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行B7、C7、D7各部門執(zhí)行經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)而對(duì)資資源進(jìn)行的的系統(tǒng)性安安排。模塊三：崗崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的的流程1、明確公司司的長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略、盈利利模式和年年度業(yè)務(wù)目目標(biāo)3、依據(jù)上述述流程設(shè)計(jì)計(jì)組織架構(gòu)構(gòu)2、明確主要要工作流程程4、界定各部部門關(guān)鍵職職責(zé)分工5、依據(jù)關(guān)鍵鍵職責(zé)設(shè)置置關(guān)鍵崗位位6、依據(jù)關(guān)鍵鍵崗位設(shè)置置輔助和支支持崗位7、依據(jù)工作作環(huán)境、流流程的變化化對(duì)崗位設(shè)設(shè)置進(jìn)行部門市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位名稱職責(zé)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心的工作。市場(chǎng)主管負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)研和客戶細(xì)分，為銷售部提供銷售策略、方法與工具，并負(fù)責(zé)公司的銷售宣傳和品牌推廣及網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)。區(qū)域銷售主管負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品在某區(qū)域的銷售及其銷售管理工作。銷售員負(fù)責(zé)客戶信息收集及產(chǎn)品銷售工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部文員負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤工作。1.市場(chǎng)營(yíng)銷部部市場(chǎng)營(yíng)銷部部經(jīng)理區(qū)域銷售主主管銷售員市場(chǎng)營(yíng)銷部部文員市場(chǎng)主管3.采購(gòu)部部門采購(gòu)部崗位名稱職責(zé)簡(jiǎn)述采購(gòu)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的物料采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制公司的物料供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，收集物料市場(chǎng)行情資料及供應(yīng)商管理。采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司物料采購(gòu)工作。采購(gòu)部經(jīng)理理采購(gòu)員采購(gòu)計(jì)劃員員模塊四：任任職資格管管理◆任職資格是是指企業(yè)對(duì)對(duì)擔(dān)任某一一職類的人人所必須具具備的知識(shí)識(shí)與技能、、行為、潛潛在素質(zhì)與與業(yè)績(jī)要求求的總和。。*知識(shí)結(jié)構(gòu)*技能結(jié)構(gòu)行為2業(yè)績(jī)要求3*態(tài)度*自我形象象*動(dòng)機(jī)*內(nèi)驅(qū)力*價(jià)值觀潛在素質(zhì)（素質(zhì)模型型）4*行為模塊*行為標(biāo)準(zhǔn)分分層描述知識(shí)與技能能1*公司對(duì)勝任任某崗位的的業(yè)績(jī)要求求1、什么是任任職資格？？任職資格體體系一般包包括職類職職種劃分、、任職資格格標(biāo)準(zhǔn)編寫寫與任職資資格制度三三部分內(nèi)容容；具體實(shí)實(shí)施又分為為現(xiàn)有人員員套入和未未來(lái)人員評(píng)評(píng)聘兩部分分內(nèi)容。劃分職類職職種（開辟職業(yè)業(yè)發(fā)展通道道）職類職種劃分表編寫任職資資格標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)置職業(yè)業(yè)晉升階梯梯）任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)起草修改管管理制度（建立管理理機(jī)制）任職資格管管理制度任職資格體體系幫助企業(yè)建建立用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使員員工與崗位位相匹配，，提高員工工的適崗率率，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)要求。知識(shí)與技能能、行為可可以通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)訓(xùn)得到提高高，潛在素素質(zhì)深藏于于心，是不不易被別人人發(fā)現(xiàn)和比比較的，同同時(shí)又是影影響業(yè)績(jī)主主要的內(nèi)在在原因。為何要建立立任職資格格管理體系系？◆建立任職資資格體系也也是開辟多多種員工發(fā)發(fā)展通道的的需要高層管理者者高級(jí)設(shè)計(jì)員員高級(jí)設(shè)計(jì)員員管理職種通通道營(yíng)銷職種通通道設(shè)計(jì)職種通通道一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)………………………………其他通道基層主管中層管理者者高級(jí)營(yíng)銷員員合格員工高級(jí)設(shè)計(jì)員員高級(jí)設(shè)計(jì)員員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)專家營(yíng)銷專家營(yíng)銷工程師師初做者一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)………………………………其他通道其他通道◆職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃主要是是從企業(yè)的的角度設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)通道，，結(jié)合素質(zhì)質(zhì)模型設(shè)計(jì)計(jì)測(cè)評(píng)體系系，并幫助助企業(yè)建立立職業(yè)生涯涯管理體系系；◆解決企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的員工工發(fā)展路徑徑，并為培培訓(xùn)提供依依據(jù)。模塊五：職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管理理設(shè)計(jì)職業(yè)通通道任職資格測(cè)測(cè)評(píng)職業(yè)生涯管管理制度職業(yè)生涯開開發(fā)與管理理的信息化化模塊六：人人力資源培培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)人力資源培培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)模塊：幫幫助企業(yè)建建立為改進(jìn)進(jìn)績(jī)效為目目的的培訓(xùn)訓(xùn)體系，使使員工獲得得或改進(jìn)與與工作有關(guān)關(guān)的知識(shí)、、技能、動(dòng)動(dòng)機(jī)、態(tài)度度和行為。。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃制制訂課程體系、、教材體系系師資隊(duì)伍、、教學(xué)設(shè)備備、學(xué)員等等培訓(xùn)管理制制度（課程程開發(fā)、教教材管理、、師資管理、、計(jì)劃管理理、經(jīng)費(fèi)管管理等）培訓(xùn)目標(biāo)制度層面資源層面運(yùn)營(yíng)層面團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力力管理人員培培訓(xùn)計(jì)劃管理服務(wù)人人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷人人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃技術(shù)人員培培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)人員培培訓(xùn)計(jì)劃職類經(jīng)營(yíng)執(zhí)行....商務(wù)....營(yíng)銷支持財(cái)經(jīng)....人力資源計(jì)劃統(tǒng)計(jì)文化管理研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)檢質(zhì)保專項(xiàng)技術(shù)技工....輔助工職種…………………………職位……分層分類的的培訓(xùn)體系系相對(duì)穩(wěn)定靈活變化建立分類分分層的培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)體系系是企業(yè)形形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力的保保證課程名稱必要性和目目的性培訓(xùn)對(duì)象課程大綱及及培訓(xùn)方式式培訓(xùn)日期和和地點(diǎn)培訓(xùn)使用的的器材培訓(xùn)完成的的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)使用的的資源說(shuō)明明培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)說(shuō)明培訓(xùn)效果的的評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容核心能力課程新員工入職培訓(xùn)銷售管理系列市場(chǎng)營(yíng)銷系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列客戶服務(wù)系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能2、課程設(shè)設(shè)計(jì)員工商業(yè)意識(shí)與與職業(yè)行為為職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)質(zhì)客戶服服務(wù)時(shí)間管理商務(wù)禮儀溝通技巧呈現(xiàn)技巧團(tuán)隊(duì)精神初級(jí)管理層層人際關(guān)系管管理新經(jīng)理管理理技巧任務(wù)及工作作管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理與與領(lǐng)導(dǎo)力員工指導(dǎo)技技巧高效率的會(huì)會(huì)議普通心理學(xué)學(xué)非人力資源源經(jīng)理的人人力資源管管理課程舉例：管理理人員培訓(xùn)訓(xùn)階梯高級(jí)管理層層知識(shí)管理情商管理選材技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與與風(fēng)范績(jī)效評(píng)估與與考核目標(biāo)管理供供應(yīng)鏈管理理提升領(lǐng)導(dǎo)力力授權(quán)管理員工激勵(lì)技技巧非財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)管管理非人力資源源經(jīng)理的人人力資源管管理普通心理學(xué)學(xué)戰(zhàn)略管理層層全方位戰(zhàn)略略管理組織策略與與組織發(fā)展展企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃變革管理解決問(wèn)題與與成功對(duì)策策管理層團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)人力資源管管理長(zhǎng)期投資管管理企業(yè)內(nèi)部控控制（1）培訓(xùn)效效果反應(yīng)層層次反應(yīng)層次：：受學(xué)員歡歡迎的程度度；學(xué)習(xí)層次：：評(píng)估學(xué)員員的學(xué)習(xí)程程度；行為層次：：學(xué)完以后后，學(xué)員工工作行為是是否作出適適當(dāng)改變；；成效層次：：培訓(xùn)為企企業(yè)帶來(lái)多多少實(shí)質(zhì)的的效益。會(huì)用（質(zhì)質(zhì)量）：確保內(nèi)容容針對(duì)性性適用（方向））：有效的學(xué)習(xí)管管理愿用（數(shù)量））：營(yíng)造有利的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化環(huán)境有用4、培訓(xùn)效果果跟蹤（1）績(jī)效管理是一一個(gè)過(guò)程，即即首先明確企企業(yè)要做什么么（目標(biāo)和計(jì)劃劃），然后找到衡衡量工作做得得好壞的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)（（構(gòu)建指標(biāo)體體系并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)做得好的（績(jī)效考核）），進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)機(jī)制）），使其繼續(xù)保保持，或者做做得更好，能能夠完成更高高的目標(biāo)。更更為重要的是是，發(fā)現(xiàn)不好好的地方（績(jī)效改進(jìn)）），通過(guò)分析找找到問(wèn)題所在在，進(jìn)行改正正，使得工作作做得更好。。這個(gè)過(guò)程就就是績(jī)效管理理過(guò)程。企業(yè)業(yè)為了完成這這個(gè)管理過(guò)程程，所構(gòu)建起起來(lái)的管理體體系，就是績(jī)績(jī)效管理體系系。（2）績(jī)效考核是績(jī)績(jī)效管理中的的一個(gè)環(huán)節(jié)，，是對(duì)員工的的工作完成情情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)價(jià)?？?jī)效考核核的內(nèi)容包括括工作結(jié)果和和工作態(tài)度兩兩個(gè)方面。前者反映“做做了什么”的的問(wèn)題，后者者反映“如何何做”的問(wèn)題題。模塊七：績(jī)效管理理清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential考核結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用工作業(yè)績(jī)低中高高低中能力潛力基本稱職員工工給予建議，提提供有針對(duì)性性的工作指導(dǎo)導(dǎo)優(yōu)秀員工提出特殊發(fā)展展指導(dǎo)，進(jìn)一一步提升業(yè)績(jī)績(jī)杰出員工規(guī)劃多重快速速發(fā)展步驟，，確保有足夠夠薪酬不稱職員工淘汰出局基本稱職員工工保留原位稱職員工考慮發(fā)展優(yōu)秀員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)，進(jìn)入下下一個(gè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)任職資格崗位說(shuō)明書薪酬政策內(nèi)部公平性分析外部競(jìng)爭(zhēng)力分析任職資格評(píng)價(jià)價(jià)崗位價(jià)值評(píng)估估市場(chǎng)定價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)整與支付薪酬體系管理理與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)組織成長(zhǎng)長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀◆薪酬管理體系系主要按照下下圖進(jìn)行薪酬酬設(shè)計(jì)與管理理：◆幫助企業(yè)業(yè)薪酬體系化化，并發(fā)揮薪薪酬的激勵(lì)作作用；模塊八：薪酬酬管理體系由于企業(yè)內(nèi)部部各類員工對(duì)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大大小以及工作作性質(zhì)的不同同，所采取的的薪酬政策也也應(yīng)該有所區(qū)區(qū)別，不宜一一概而論，而而應(yīng)該采取分分層分類的管管理辦法，從從而實(shí)現(xiàn)有限限資源的價(jià)值值最大化。薪酬政策的原原則不同員工除了了薪酬總量又又很大的不同同外，在薪酬酬結(jié)構(gòu)上也應(yīng)應(yīng)該體現(xiàn)出不不同的政策。。這樣才能夠夠充分激勵(lì)各各級(jí)各類員工工達(dá)到滿意、、更好的提高高績(jī)效。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)（示意）中層高層基層工資獎(jiǎng)金股利中層30%70%60%40%30%70%60%40%50%50%0%20%40%60%80%100%操作類技術(shù)類營(yíng)銷類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資副總經(jīng)理級(jí)別2級(jí)4級(jí)8級(jí)+補(bǔ)貼公司福利特殊津貼年終效應(yīng)獎(jiǎng)金基本工資季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)勵(lì)+由工資級(jí)別和季度業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)決定由工資級(jí)別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定總經(jīng)理對(duì)本年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)工齡補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按國(guó)家相關(guān)福利制度執(zhí)行公司引進(jìn)高級(jí)管理人才所提供的津貼部門經(jīng)理員工++++清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential一、戰(zhàn)略如何何通過(guò)人力資資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？？----錫恩英才人力力資源管理關(guān)關(guān)系模型二：總裁如何何做戰(zhàn)略人力力資源？----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)強(qiáng)大的人力資資源三、招聘----文化認(rèn)同的開開始四、錄用----建立契約精神神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放放在首位六、考核---迫使員工進(jìn)化化七、專題：個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃----公司與員工實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential什么是戰(zhàn)略人人力資源？附件：人力資資源管理流程程戰(zhàn)略人力資源源是總裁將文文化與機(jī)制用用于人力資源源管理，迫使使員工進(jìn)化與與成長(zhǎng)的管理理過(guò)程與行為為。招聘—錄取—培養(yǎng)---考核每一項(xiàng)，都要要有用意：輸輸入公司的文文化清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential標(biāo)桿學(xué)習(xí)：麥麥當(dāng)勞的成功功是戰(zhàn)略人力力資源的成功功！為戰(zhàn)略提供人人才---實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客客戶價(jià)值。獨(dú)特的客戶價(jià)價(jià)值是什么？？--放心。用什么人？—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人人。什么人最愿意意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？？---熱愛工作，學(xué)學(xué)歷與能力力不高。能力不高崗位位流動(dòng)性怎么么樣？---大，兼職的占占多數(shù)大流動(dòng)如何解解決？---組織的訓(xùn)練能能力如何提高能力力？---培養(yǎng)與考核機(jī)機(jī)制（標(biāo)準(zhǔn)化化與訓(xùn)練）清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（一）目的：：一切為了公公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才為戰(zhàn)戰(zhàn)略（人才要要涓涓細(xì)流，，而不是非旱旱即澇）長(zhǎng)板凳計(jì)劃IBM的“長(zhǎng)板凳計(jì)計(jì)劃”(這就是IBM的人才成長(zhǎng)管管道：“新人人→專業(yè)人員員→領(lǐng)導(dǎo)人→→新時(shí)代的開開創(chuàng)者”。)（附件：A角B角計(jì)劃）（7.5億美元，8500萬(wàn)美元）GE的“接班人計(jì)計(jì)劃”（6年選擇一個(gè)CEO,24人到3人，最后董事事會(huì)投票--杰夫-伊梅爾特）。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（二）手段：：文化與機(jī)制制人力資源管理理分為業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理。員工從中感受受到公司強(qiáng)烈烈的價(jià)值取向向和自我成長(zhǎng)長(zhǎng)的動(dòng)力。人事與人力資資源清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（三）戰(zhàn)略HR的標(biāo)準(zhǔn)：建建設(shè)一支具有有核心競(jìng)爭(zhēng)力力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略人力資源源管理有其特特殊的結(jié)果定定義：數(shù)量上，做多多：不是做幾個(gè)人人，而是做團(tuán)團(tuán)隊(duì)，是大多多數(shù)員工；質(zhì)量上，做優(yōu)優(yōu)：做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，而不是平平庸的團(tuán)隊(duì)；；時(shí)間上，做久久：做長(zhǎng)期合作、、互利共贏的的團(tuán)隊(duì)，而不不是臨時(shí)的雇雇傭軍。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential核心團(tuán)隊(duì)、骨骨干團(tuán)隊(duì)、基基層員工如何何界定和凝聚聚？（討論））價(jià)值觀是否統(tǒng)統(tǒng)一文化的是否認(rèn)認(rèn)同職業(yè)化操守業(yè)務(wù)能力核心團(tuán)隊(duì)如何何激勵(lì)和凝聚聚？關(guān)注給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)SBU給股份ZionConsultingConfidential（四）組織系系統(tǒng)：建立你你的管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、“重金”請(qǐng)來(lái)HR---《九段HR》九段HR：“做流程、做傳傳承”。二段HR:“緊跟蹤，做分分析”。四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考考核”。三段HR：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判判斷”。五段HR：“做交底、給推推薦”。六段HR：“做培訓(xùn)、做監(jiān)監(jiān)督”。七段HR：“做文化、做推推動(dòng)”。八段HR：“做戰(zhàn)略、做梯梯隊(duì)”。一段HR：“發(fā)信息，等消消息”。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential討論：在做戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源源方面，我最最大的缺欠是是什么？討論提示：觀念意識(shí)上，，缺少人才戰(zhàn)戰(zhàn)略思想，沒(méi)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到文文化與機(jī)制的的作用，舉例例說(shuō)明。操作方法上，，缺少總裁做做人力資源的的方法與工具具，不知道如如何去做，舉舉例說(shuō)明。自由發(fā)言，每每位小組至少少一名，每人人五分鐘清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹：一、戰(zhàn)略如何何通過(guò)人力資資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？？----錫恩英才人力力資源管理關(guān)關(guān)系模型二：總裁如何何做戰(zhàn)略人力力資源？----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)強(qiáng)大的人力資資源三、招聘----文化認(rèn)同的開開始四、錄用----建立契約精神神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放放在首位六、考核---迫使員工進(jìn)化化七、專題：個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃----公司與員工實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential首先是STAR模式，即根據(jù)據(jù)人們過(guò)去的的具體行為來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)來(lái)行為并對(duì)其其能力進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)。S，即Situation,代表應(yīng)聘者所所面臨的情況況；T，即Task，代表應(yīng)聘者者要承擔(dān)的任任務(wù)；A，即Action，代表應(yīng)聘者者所采取的行行動(dòng)；R，即Result，代表應(yīng)聘者者在采取行動(dòng)動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)結(jié)果。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential戰(zhàn)略思維應(yīng)聘一日，等等于教育一年年；入職三月，等等于培養(yǎng)三年年；招聘錄用的初初期公司印象象，那些價(jià)值值觀、團(tuán)隊(duì)的的思維方式或或做事方式，，都可能會(huì)影影響員工的一一生。----第一印象，不不易改變，甚甚至?xí)笥覍?duì)對(duì)后來(lái)獲得的的新信息。：清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（一）招聘不不力帶來(lái)的人人力資源成本本增加1、要招就招最最好的。應(yīng)當(dāng)：圍繞戰(zhàn)戰(zhàn)略，做戰(zhàn)略略執(zhí)行的人才才招聘，要招招就招最需要要的，最合適適的；2、先招進(jìn)來(lái)再再說(shuō)。應(yīng)當(dāng)：建立我我們的底線，，資格底線、、業(yè)務(wù)能力底底線、文化底底線?！度肆Y源招聘聘底線》范例。3、我選擇我喜喜歡。應(yīng)當(dāng)：建立人人力資源招聘聘流程、招聘聘標(biāo)準(zhǔn)和工具具包。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（二）招聘形形式代表公司司的做事原則則證件不全的不不面試。遲到不知會(huì)的的不面試。面試結(jié)束最后后一個(gè)流程是是解題?？荚嚥缓细竦牡牟讳浻?。離職證明沒(méi)有有的不錄用。。沒(méi)有健康證明明的不錄用。。沒(méi)有推薦信的的不錄用。留下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)：你的條件件具備了之后后歡迎再來(lái)。。一生中轉(zhuǎn)折性性的事件，都都要認(rèn)真而隆隆重地對(duì)待。。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（三）招聘內(nèi)內(nèi)容代表公司司價(jià)值取向（五道測(cè)試題題+業(yè)務(wù)考核面試試話術(shù)）（各各種面試測(cè)測(cè)試題）1、員工信息考核資歷：符合應(yīng)聘資格格嗎？由人事事部門考核。。考核文化：是我們團(tuán)隊(duì)的的一員嗎？由由人事部門考考核。考核業(yè)務(wù)：能夠勝任工作作嗎？由所屬屬部門考核。。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential2、企業(yè)信息（總裁面試大大綱：文化認(rèn)認(rèn)同）講文化，重點(diǎn)是講什么么人會(huì)離開，，確認(rèn)是他要要的公司；講發(fā)展，重點(diǎn)是講職業(yè)業(yè)發(fā)展出路，，確認(rèn)是他要要的未來(lái)。約法三章清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential實(shí)戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)化化面試模擬信度和效度什么是結(jié)構(gòu)化化面試？訓(xùn)練：復(fù)試時(shí)時(shí)總裁的面談?wù)勗捫g(shù)：講文文化（講發(fā)展展），列出大大綱。集體面試模擬擬----無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討討論清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹：一、戰(zhàn)略如何何通過(guò)人力資資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？？----錫恩英才人力力資源管理關(guān)關(guān)系模型二：總裁如何何做戰(zhàn)略人力力資源？----為戰(zhàn)略提供強(qiáng)強(qiáng)大的人力資資源三、招聘----文化認(rèn)同的開開始四、錄用----建立契約精神神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放放在首位六、考核---迫使員工進(jìn)化化七、專題：個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃劃----公司與員工實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential錄用，我們的的主題是什么么？--契約精神公司與員工本本質(zhì)上是一種種交換關(guān)系，，公司提供職職位、薪酬、、晉級(jí)及成長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員員工提供結(jié)果果和價(jià)值，作作為平等交換換。這就是雇傭關(guān)關(guān)系的確立，，也是我們提提倡的契約精精神，沒(méi)有商商業(yè)化的契約精神，一個(gè)極端是是走向權(quán)力管理，一個(gè)極端走走向情感管理，結(jié)果又落入了了人治管理的的舊俗。清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential1、事前：先看兩份合同，確認(rèn)權(quán)利義義務(wù)；再看《總裁告員工書書---我們成長(zhǎng)的底底線》，確認(rèn)文文化；再看員工手冊(cè)冊(cè)，確認(rèn)規(guī)規(guī)則。（員工晉晉升發(fā)展展路線圖圖）清華—錫恩總裁裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential2、事中：：簽定兩份合同同書簽定制度確認(rèn)認(rèn)書發(fā)出歡迎信并介紹給給同事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層要特別別約法三三章：觀觀念一致致、能上上能下、、復(fù)制團(tuán)團(tuán)隊(duì)。清華—錫恩總裁裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential3、事后：：一份崗位說(shuō)明明書一份入職當(dāng)天天相關(guān)操操作流程程一份入職一周周要事清清單一個(gè)干凈凈齊備的的工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一張組織聯(lián)絡(luò)絡(luò)圖清華—錫恩總裁裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹紹：一、戰(zhàn)略略如何通通過(guò)人力力資源來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)？？----錫恩英才才人力資資源管理理關(guān)系模模型二：總裁裁如何做做戰(zhàn)略人人力資源源？----為戰(zhàn)略提提供強(qiáng)大大的人力力資源三、招聘聘----文化認(rèn)同同的開始始四、錄用用----建立契約約精神五、培養(yǎng)養(yǎng)---把員工成成長(zhǎng)放在在首位六、考核核---迫使員工工進(jìn)化七、專題題：個(gè)人人戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃----公司與員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏清華—錫恩總裁裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（一）提提供自學(xué)學(xué)的原則則與條件件向書本學(xué)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司司文化案案例、營(yíng)營(yíng)銷案例例、業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、、操作流流程。寫寫心得，，寫流程程原則是是開放式式學(xué)習(xí)：：不會(huì)就就喊，不不理就拽拽。向同事學(xué)學(xué)習(xí)。做示范，，細(xì)心觀觀察，做做一遍，，寫流程程和體驗(yàn)驗(yàn)。結(jié)果：一個(gè)月以以后不能能再說(shuō)自自己是新新員工了了。要點(diǎn)：1、建立學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境境2、建立案案例庫(kù)等等的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)清華—錫恩總裁裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（二）提提供公司司層面的的培訓(xùn)（附件：：培訓(xùn)制制度和表表格、入入職一年年信）文化培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)要結(jié)合合當(dāng)年戰(zhàn)略略需要，定定期進(jìn)行，，按照層級(jí)級(jí)、例行和和專題做培培訓(xùn)計(jì)劃。。培訓(xùn)方式式可以內(nèi)部部人培訓(xùn)，，也可以外外包培訓(xùn)。。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（三）體驗(yàn)驗(yàn)式培訓(xùn)想要員工得得到什么，，就讓他們們?nèi)ンw驗(yàn)什什么。中層干部競(jìng)競(jìng)聘制：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不是任任命的。不是員工不不成長(zhǎng)，是是因?yàn)槟銢](méi)沒(méi)有建立員員工成長(zhǎng)的的平等機(jī)制制，公開競(jìng)競(jìng)聘就是最最好的方式式?；境坛绦蚴亲栽冈笀?bào)名、公公開承諾，，措施答辯辯，評(píng)比勝勝出、試用用考察，最最后聘用。。崗位輪換制制：換位思思考才可從從根本上解解決問(wèn)題。。讓不同崗位位的人做短短期交換，，重在體驗(yàn)驗(yàn)上下游業(yè)業(yè)務(wù)部門的的難處與工工作特點(diǎn)，，思考：如如果我再回回到所在部部門，我將將如何配合合他們工作作？從而建建立內(nèi)部客客戶價(jià)值，，這是體會(huì)會(huì)公司文化化與業(yè)務(wù)培培訓(xùn)的最佳佳方式。（（企業(yè)內(nèi)部部部門之間間的無(wú)邊界界）輪崗回來(lái)拿拿出改進(jìn)工工作的措施施清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential討論：回去之后我我要馬上開開展什么主主題的培訓(xùn)訓(xùn)？（主題題內(nèi)容、培培訓(xùn)時(shí)間、、參加人員員，培訓(xùn)方方式）。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹：：一、戰(zhàn)略如如何通過(guò)人人力資源來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)？----錫恩英才人人力資源管管理關(guān)系模模型二：總裁如如何做戰(zhàn)略略人力資源源？----為戰(zhàn)略提供供強(qiáng)大的人人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的的開始四、錄用----建立契約精精神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)長(zhǎng)放在首位位六、考核---迫使員工進(jìn)進(jìn)化七、專題：：個(gè)人戰(zhàn)略略規(guī)劃----公司與員工工實(shí)現(xiàn)雙贏贏清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（一）用商商人的思想想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)-----我們幫助誰(shuí)誰(shuí)？有團(tuán)隊(duì)，就就有好、中中、差，打打掉保姆思思想，回歸歸商人思維維，如果在在人才方面面投入少、、見效快、、回報(bào)高，，就要鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，打打擊落后。。像GE學(xué)習(xí)，建立立微笑曲線線管理。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（二）用機(jī)機(jī)制去淘汰汰落后，而而不是用權(quán)權(quán)力去淘汰汰落后-----我們對(duì)事不不對(duì)人人管人，累累死人，公公司中的恩恩恩怨怨都都是熟人文文化的禍根根，都是忽忽視商業(yè)交交換規(guī)則的的惡果，只只有建立客戶價(jià)值下下的結(jié)果仲仲裁體系，，才能夠回回答重用誰(shuí)誰(shuí)，淘汰誰(shuí)誰(shuí)。必須建立客客戶價(jià)值面面前“六親不認(rèn)”的文化與機(jī)機(jī)制，才可可能擺脫非非商業(yè)的情情感束縛。。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（三）人為為制造危機(jī)機(jī)-----我們要充滿滿生機(jī)的森森林。企業(yè)不論是是生意好，，還是生意意差，都要要進(jìn)入一個(gè)個(gè)常態(tài)：全全民危機(jī)的的狀態(tài)。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正工作鑒鑒定表離職面談模模版離職交接表表清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（四）解決決公司中的的元老現(xiàn)象象元老現(xiàn)象是是指公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期的的老員工，，制約、阻阻礙公司發(fā)發(fā)展的行為為與現(xiàn)象。。1、倚老賣老老，以功臣臣自居，不不思進(jìn)取，，文化與業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)跟跟不上公司司發(fā)展的要要求，已經(jīng)經(jīng)落伍了；；解決方式是是商定“退出計(jì)劃”，原則是薪薪酬待遇上上保障，權(quán)權(quán)力與職務(wù)務(wù)上在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)慢慢慢退出，，并約法三三章：主動(dòng)動(dòng)讓賢、協(xié)協(xié)助新人、、甘當(dāng)下屬屬。如果不不同意，就就可以分手手。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential2、凌駕于制制度與原則則之上，帶帶頭破壞制制度、破壞壞文化，在在員工中產(chǎn)產(chǎn)生極壞的的負(fù)面影響響。解決方式是是基于創(chuàng)辦辦公司的目目的和商業(yè)業(yè)公理，做做開放式的的交談，談?wù)労昧司图s約法三章節(jié)節(jié)，底線是是不觸犯公公司的價(jià)值值觀、原則則與制度，，否則就請(qǐng)請(qǐng)離開。談?wù)劜缓茫途驼劮质?，，原則是利利益上保障障，感情上上保持，商商業(yè)上分開開。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential（五）合理理利用能人人體系1、自己做的的很優(yōu)秀，，團(tuán)隊(duì)不成成長(zhǎng)，結(jié)果果是團(tuán)隊(duì)能能力越來(lái)越越差。解決方法，，可以請(qǐng)他他做示范，，但是不可可以請(qǐng)他帶帶團(tuán)隊(duì)，讓讓他回歸優(yōu)優(yōu)秀員工的的位置上去去。也要約約法三章：：支持上司司、開放示示范、保持持業(yè)績(jī)。2、凌駕于制制度與原則則之上，儀儀仗能力強(qiáng)強(qiáng)而藐視公公理、制度度。藐視公理、、制度，是是對(duì)組織體體系最大的的破壞，然然而，能人人離開，往往往公司損損失巨大，，如果沒(méi)有有后備隊(duì)伍伍，公司將將受到損失失。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential基于商業(yè)原原則和公司司原則，在在領(lǐng)導(dǎo)方方法上做好好“四不”不要欠賬；；不要過(guò)密；；不要姑息；；不要獨(dú)享。。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential討論：我對(duì)處理“元老現(xiàn)象”或“能人體系”的好方法、、好經(jīng)驗(yàn)或或好建議，，至少一條條。方式：小組組討論5分鐘，派出出一個(gè)代表表講出小組組的集體意意見，主講講人點(diǎn)評(píng)。。講師助理理記錄，整整理后發(fā)給給大家。清華—錫恩總裁班班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential課程介紹：：一、戰(zhàn)略如如何通過(guò)人人力資源來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)？----錫恩英才人人力資源管管理關(guān)系模模型二：總裁如如何做戰(zhàn)略略人力資源源？----為戰(zhàn)略提供供強(qiáng)大的人人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的的開始四、錄用----建立契約精精神五、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)長(zhǎng)放在首位位六、考核---迫使員工進(jìn)進(jìn)化七、專題：：個(gè)人戰(zhàn)略略規(guī)劃----公司與員工工實(shí)現(xiàn)雙贏贏北京錫恩企ZionConsultingConfidential你想成為什什么，決定定了你會(huì)成成為什么??！世界上有戰(zhàn)略的人和沒(méi)有戰(zhàn)略的人，人生的結(jié)局會(huì)完全不同！執(zhí)行，首先要有戰(zhàn)略，執(zhí)行人才，是最有個(gè)人戰(zhàn)略的人！北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential戰(zhàn)略，讓我我內(nèi)心安寧寧！戰(zhàn)略，讓我我內(nèi)心強(qiáng)大大!戰(zhàn)略，讓我我具有獨(dú)立立人格!戰(zhàn)略，讓我我的一切行行為有終極極意義！北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential我有我的戰(zhàn)戰(zhàn)略，別人人怎么說(shuō),并不影響我我,這就是我的的絕對(duì)成長(zhǎng)長(zhǎng),3年,5年之后,專注就會(huì)讓讓我成功……北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential做個(gè)人戰(zhàn)略略就是先放放棄，然后后專注！個(gè)人戰(zhàn)略有有什么意義義?1,就是獲得個(gè)個(gè)人絕對(duì)成成長(zhǎng),不管別人怎怎么說(shuō),我已經(jīng)清楚楚了未來(lái)的的道路,標(biāo)志是獲得得個(gè)人內(nèi)心心安寧;2,個(gè)人戰(zhàn)略在在本質(zhì)上就就是放棄，，放棄什么么,才有堅(jiān)持什什么,當(dāng)我有了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),就選擇了專專注！個(gè)人戰(zhàn)略如如何實(shí)現(xiàn)?1,人人都有夢(mèng)夢(mèng)想,你的目標(biāo)是是什么,是人生或職職業(yè)發(fā)展的的思考，這這個(gè)目標(biāo)與與公司戰(zhàn)略略目標(biāo)要合合拍，回答答在公司成成長(zhǎng)的歷程程中你將有有什么樣的的定位;2,為了達(dá)到目目標(biāo),你要解決主主要矛盾,這個(gè)矛盾是是執(zhí)行力內(nèi)內(nèi)容的矛盾盾，是內(nèi)心心價(jià)值觀層層面的矛盾盾，什么讓讓你痛苦什什么讓你強(qiáng)強(qiáng)大，就是是符合時(shí)代代規(guī)律的人人生;3,支持你解決決矛盾的是是核心價(jià)值值觀,價(jià)值觀來(lái)自自你過(guò)去的的成功,憑什么成功功的人生原原則，這個(gè)個(gè)原則是符符合時(shí)代的的，是積極極進(jìn)取的;4,保持你一年年解決一個(gè)個(gè)矛盾,是要有行動(dòng)動(dòng)措施來(lái)保保證的,我們相信你你的自覺(jué)性性,但是執(zhí)行人人才更主要要的是靠4R機(jī)制.戰(zhàn)略規(guī)劃就就是不給你你犯錯(cuò)的機(jī)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略略不是選擇擇，是被迫迫選擇！北京錫恩企企業(yè)管理顧顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential企業(yè)決策人戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企業(yè)部門戰(zhàn)略略目標(biāo)部門員工戰(zhàn)略略目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略與企企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系一個(gè)人沒(méi)有戰(zhàn)戰(zhàn)略，就像人人生道路上不不知道追求什什么一家公司的人人沒(méi)有戰(zhàn)略，，這家公司就就沒(méi)有戰(zhàn)略可可言北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司ZionConsultingConfidential個(gè)人戰(zhàn)略——完成一次戰(zhàn)略略思考個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)公司戰(zhàn)略4R檢查個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃制定個(gè)人戰(zhàn)略略，時(shí)刻提醒醒自己走在理理想的大方向向上堅(jiān)守核心價(jià)值值觀，解決成成長(zhǎng)道路上的的障礙對(duì)比目標(biāo)/標(biāo)桿，尋找差差距，彌補(bǔ)不不足可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿桿北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司ZionConsultingConfidential2006年個(gè)人戰(zhàn)略主題：XXX年XXX部門XXX年月日北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司ZionConsultingConfidential個(gè)人核心價(jià)值觀:五年遠(yuǎn)景：兩年目標(biāo)：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo):遠(yuǎn)期目標(biāo)：一要能幫助自自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，二要幫助助你自己實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)心的安寧寧，三是與執(zhí)執(zhí)行理念有關(guān)關(guān)。成功故事事，反映出你你成功原因不不是外在的條條件，而是你你內(nèi)在的信仰仰和人生哲學(xué)學(xué)，這就是你你的核心價(jià)值值觀，堅(jiān)持它它，過(guò)去怎么么成功，今后后還會(huì)成功。。對(duì)個(gè)人核心心價(jià)值觀要建建立起宗教般般的信仰，它它是你戰(zhàn)略的的靈魂。構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的的夢(mèng)想，是不不是你真正最最想要的？能能夠讓你興奮奮和快樂(lè)的？？個(gè)人五年目標(biāo)標(biāo)與公司五年年戰(zhàn)略目標(biāo)是是否符合？是是不是能夠跟跟上公司和時(shí)時(shí)代的發(fā)展要要求？是否清清晰具體？是否可以支撐撐自己的五年年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？是否具體可具具體衡量？北京錫恩企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)公公司ZionConsultingConfidential實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾年度行動(dòng)計(jì)劃第一季度:1、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：2、業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第二季度:1、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：2、業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第三季度:1、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：2、業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：第四季度:1、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：2、業(yè)績(jī)完成計(jì)劃：計(jì)劃成功,獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)劃失敗,處罰:檢查人:我的標(biāo)桿:今天還不夠強(qiáng)強(qiáng)大，是什么么東西在阻礙礙你？你要實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，是什么主主要矛盾在阻阻礙你？請(qǐng)?jiān)谠趫?zhí)行的理念念中去尋找，，為自己負(fù)責(zé)責(zé)，不要面子子文化。一年年解決一個(gè)矛矛盾，就很了了不起了。每個(gè)季度有一一個(gè)行動(dòng)措施施和結(jié)果，每每個(gè)的結(jié)果都都是自我的突突破。這些措措施：是不是能解決決自己的根本本矛盾？是不是可以被被別人檢查？？個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃劃與本職工作作必須相關(guān)，，但不是你的的部門的工作作計(jì)劃，是你你自己在公司司中的成長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃。無(wú)論是偉大的的人物,還是身邊的同同事,都有值得你學(xué)學(xué)習(xí)的地方,當(dāng)你在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過(guò)程中迷迷茫的時(shí)候，，最簡(jiǎn)單的辦辦法就是看看看你的標(biāo)桿是是怎么做的，，或者想一想想，如果標(biāo)桿桿遇到這類問(wèn)問(wèn)題，他會(huì)怎怎么去做，就就清楚了。選選擇標(biāo)桿的要要求：能夠幫幫助自己解決決主要矛盾、、實(shí)施行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的人物。。處罰不能“技術(shù)處理”成了獎(jiǎng)勵(lì)，真真正要讓自己己痛，才是罰罰。檢查人必須是是營(yíng)員，與你你在一起工作作，可以檢查查到你。因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:03:2817:03:2817:0312/20/20225:03:28PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:03:2817:03Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:03:2817:03:2817:03Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2217:03:2817:03:28December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:03:28下下午午17:03:2812月月-2215、比不不了得得就不不比