.管理基礎(chǔ)工作診斷3

1.2管理基礎(chǔ)工作診斷

意義及內(nèi)容標準化工作診斷計量工作診斷定額工作診斷信息工作診斷規(guī)章制度診斷基礎(chǔ)教育診斷1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容

一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

一般來說，管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：標準化工作、計量工作、定額工作、信息工作、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容標準化工作主要是針對企業(yè)技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制定、貫徹執(zhí)行和管理工作。通過“標準”的提供，大大減少具體的經(jīng)營協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)工作。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容定額工作主要是指各項技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額等。定額工作是制定實施計劃、考核的重要依據(jù)。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容勞動定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。

勞動定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：①生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間--時間定額；②單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量--產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)關(guān)系。另外，還有一種看管定額，這是一個人或一組工人同時看管幾臺機器設(shè)備。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標準。（分類）是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容計量工作主要是指測試、檢查、化驗、分析等方面的計量技術(shù)、器具、規(guī)則、要求和計量管理工作；信息工作是指為企業(yè)的經(jīng)營管理需要進行的信息收集、處理、存儲、分析、利用等工作。如市場信息、經(jīng)營環(huán)境信息、客戶信息、各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表和檔案工作。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容規(guī)章制度是企業(yè)各類責任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執(zhí)行和考核工作。制度約束就是“內(nèi)部法治”，對規(guī)范管理過程、規(guī)范活動行為有十分重要的作用。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容職工基礎(chǔ)教育：主要是指以提高素質(zhì)為目的而對全體員工進行的基礎(chǔ)教育和基本技能培訓。之所以成為基礎(chǔ)工作，是因為員工素質(zhì)得以提高能有效促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容二、管理基礎(chǔ)工作的意義企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和執(zhí)行管理職能提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件的工作。三、基本工作思路在明確管理基礎(chǔ)工作的各項內(nèi)容后，重點檢查企業(yè)工作的完備性和準確性，并進一步加以改進。1.2.2標準準化工作診診斷一、標準化化工作診斷斷的主要內(nèi)內(nèi)容標準化工作作診斷主要要是對企業(yè)業(yè)各項標準準的制訂、、修訂、貫徹以及標標準化的管管理工作進進行全面考考核和評價價，找出存存在的問題，并并提出改善善方案。二、標準的的制（修））訂診斷（一）技術(shù)術(shù)標準制（（修）訂診診斷技術(shù)標準是是對標準化化領(lǐng)域中需需要協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的技術(shù)術(shù)事項所制定的標準準。主要從兩個個方面來分分析評價。。1、評價標標準制訂是是否齊全。?？梢越柚夹g(shù)標準準體系考核表來進行行。1.2.2標準準化工作診診斷標準準[國家標準準][部部（專業(yè)））標準][企業(yè)（地地方）標準準]產(chǎn)品標準方法標準基礎(chǔ)標準安全、環(huán)保保標準工藝標準材料標準1.2.2標準準化工作診診斷產(chǎn)品標準方法標準基礎(chǔ)標準安全、環(huán)保保標準質(zhì)量標準尺寸標準品種標準包裝標準測定方法標標準生產(chǎn)方法標標準設(shè)計方法標標準操作方法標標準檢驗方法標標準試驗方法標標準環(huán)境適應(yīng)性性可靠性安安全性類通用方法類類參數(shù)序列類類結(jié)構(gòu)要素和和互換互連連類通用技術(shù)語語言類技術(shù)通則類類工藝裝備標標準工序操作要要求工藝方案工藝過程程程序工藝標準1.2.2標準準化工作診診斷產(chǎn)品的參數(shù)數(shù)從最小到到最大有很很寬的數(shù)值值范圍，經(jīng)經(jīng)驗和統(tǒng)計計表明，數(shù)數(shù)值按等比比數(shù)列分級級，能在較較寬的范圍圍內(nèi)以較少少的規(guī)格，，經(jīng)濟合理理地滿足社社會需要。。這就要求求用“相對對差”反映映同樣“質(zhì)質(zhì)”的差別別，而不能能象等差數(shù)數(shù)列那樣只只考慮“絕絕對差”。。例如，對對軸徑分級級，在10mm不合合需要時，，如用12mm，則則兩極之間間絕對差為為2mm，，相對差為為20%。。但對100mm來來說，加大大2mm變變成102mm,相相對差只有有2%，顯顯然太小。。而對直徑徑為1mm的軸來說說，加大2mm變成成3mm，，相對差200%顯顯然太大。。等比數(shù)列列是一種相相對差不變變的數(shù)列，，不會造成成分級疏的的過疏，密密的過密的的不合理現(xiàn)現(xiàn)象，優(yōu)先先數(shù)系正是是按等比數(shù)數(shù)列制訂的的。因此，，它提供了了一種經(jīng)濟濟，合理的的數(shù)值分級級制度。1.2.2標準準化工作診診斷根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，優(yōu)先先數(shù)和優(yōu)先先數(shù)系適用用于各種量量值的分級級，特別是是在確定產(chǎn)產(chǎn)品的參數(shù)數(shù)或參數(shù)系系列時，必必須按該標標準的規(guī)定定最大限度度地采用，，這就是““優(yōu)先”的的含義。1.2.2標標準準化化工工作作診診斷斷2、、評評價價技技術(shù)術(shù)標標準準制制訂訂是是否否先先進進、、合合理理（1））制制訂訂的的標標準準是是否否符符合合經(jīng)經(jīng)濟濟、、實實用用、、安安全全、、可可靠靠的的要要求求。。（2））制制訂訂的的標標準準是是否否充充分分考考慮慮到到科科學學技技術(shù)術(shù)的的先先進進成成就就，，有有利利于于促促進產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的提提高高和和技技術(shù)術(shù)進進步步。。（3））制制訂訂的的標標準準能能否否從從全全局局出出發(fā)發(fā)，，考考慮慮到到產(chǎn)產(chǎn)品品（（零零部部件件））通通用用化、、資資源源利利用用、、環(huán)環(huán)境境保保護護等等方方面面的的問問題題。。（4））現(xiàn)現(xiàn)行行企企業(yè)業(yè)標標準準與與上上級級部部門門的的標標準準有有無無抵抵觸觸之之處處。。（5））外外向向型型企企業(yè)業(yè)或或準準備備將將產(chǎn)產(chǎn)品品打打向向國國際際市市場場的的企企業(yè)業(yè)是是否否積積極極采采用用國際際標標準準。。1.2.2標標準準化化工工作作診診斷斷（二二））管管理理標標準準的的制制（（修修））訂訂診診斷斷管理理標標準準是是對對標標準準化化領(lǐng)領(lǐng)域域中中需需要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一一的的管管理事事項項所所制制定定的的標標準準。。管管理理標標準準主主要要是是對對管管理理目目標、、管管理理項項目目、、管管理理程程序序、、管管理理方方法法和和管管理理組組織織所所作的的規(guī)規(guī)定定。。管理理標標準準可可以以按按照照管管理理的的不不同同層層次次和和標標準準，，適適用范范圍圍劃劃分分為為以以下下幾幾大大類類：：1.2.2標標準準化化工工作作診診斷斷1.管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)標標準準管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)標標準準是是對對一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的管管理理標標準準化化對對象象的的共共性性因素所做的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定，在在一定范圍內(nèi)內(nèi)作為制定其其他管理標準準的依據(jù)和基礎(chǔ)礎(chǔ)，具有普遍遍指導意義。。主要包括以以下幾方面：：(1)管理理標準化工作作導則；(2)管理理術(shù)語、符號號、代碼標準準；(3)管理理標準體系與與分類；(4)管理理圖、表、帳帳、卡、文件件格式標準；；(5)管理理信息系統(tǒng)標標準；(6)通用用管理程序和和管理方法標標準如價值工程、、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)術(shù)、統(tǒng)計方法法應(yīng)用、動作作與時間分析等標準。。1.2.2標標準化工工作診斷2.技術(shù)管理理標準技術(shù)管理標準準是為了保證證各項技術(shù)工工作更有效的的進行，建立正常的技技術(shù)工作秩序序所制定的管管理標準。（1）圖樣、、技術(shù)文件、、標準資料、、情報檔案的的管理標準；；（2）為進行行科研、產(chǎn)品品開發(fā)、設(shè)計計、工藝、技技術(shù)改造、設(shè)設(shè)備維修等項工工作而制定的的管理標準；；（3）為合理理利用資源所所做的技術(shù)規(guī)規(guī)定，以及與與質(zhì)量管理和和質(zhì)量體系的建建立有關(guān)的標標準等。技術(shù)管理標準準處于技術(shù)標標準與管理標標準的邊緣，，具有兩類標準的共同同屬性，有些些技術(shù)管理標標準常被視為為技術(shù)標準。。1.2.2標標準化工工作診斷3.生產(chǎn)經(jīng)營營管理標準生產(chǎn)經(jīng)營管理理標準是企業(yè)業(yè)為了正確地地進行經(jīng)營決策，合理地地組織生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動所制制定的標準。。這類標準涉及企企業(yè)的各項業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如如市場調(diào)查和和銷售管理標準；；經(jīng)營決策和和計劃標準；；生產(chǎn)作業(yè)計計劃和期量標準；；供應(yīng)管理和和在制品管理理標準；采購購和物資供應(yīng)管理理標準；勞動動組織和安全全衛(wèi)生標準；；人事管理、財務(wù)務(wù)管理、信息息管理以及生生產(chǎn)過程管理理標準等等。1.2.2標標準化工工作診斷4.其他管理理標準其他管理標準準有經(jīng)濟管理理和行政管理理標準等。（三）工作標標準工作標準是對對工作的責任任、權(quán)利、范范圍、質(zhì)量要求、程序、、效果、檢查查方法、考核核辦法等所制制定的標準。工作作標準一般包包括以下內(nèi)容容：1.2.2標標準化工工作診斷（1）工作的的目的和范圍圍：（2）工作的的構(gòu)成和程序序；（3）工作的的責任和權(quán)利利；（4）工作的的質(zhì)量要求和和效果；（5）工作的的檢查和考評評；（6）與相關(guān)關(guān)工作的協(xié)作作與配合工作標準對于于提高工作秩秩序，保證工工作質(zhì)量，改善協(xié)作關(guān)系系，提高工作作效率有重要要作用。1.2.2標標準化工工作診斷（四）標準貫貫徹診斷主要評價企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的各個環(huán)節(jié)對對標準的貫徹徹情況。首先評價企業(yè)業(yè)已達到哪一一等級的標準準，其次，評評價企業(yè)執(zhí)行行此層次標準的情況如如何，分“健健全、一般、、不健全”三三種。同時，，可以要求企企業(yè)在標準貫徹檢檢查階段作一一些定量分析析。如檢查標標準化系數(shù)、、通用化系數(shù)數(shù)是否達到要求求。標準化件數(shù)系系數(shù)=（標準準件件數(shù)/零零件總件數(shù)））*100%通用化件數(shù)系系數(shù)=（通用用件件數(shù)/零零件總件數(shù)））*100%標準化種數(shù)系系數(shù)=（標準準件品種數(shù)/零件品種數(shù)數(shù)）*100%通用化種數(shù)系系數(shù)=（通用用件品種數(shù)/零件品種總總數(shù)）*100%1.2.3計計量工作作診斷計量工作包括括測量、測試試、檢定、化化驗分析等方方面的計量技技術(shù)和計量管理工作作。一、計量技術(shù)術(shù)器具適應(yīng)程程度的評價1、是否有完完善、齊備的的測試方法、、計量手段；；2、是否有合合理的計量流程路線線；3、計量設(shè)備備儀器存放和和保管條件如如何；檢定制度（入入庫檢定、入室檢定、周周期檢定、返返回檢定等））執(zhí)行情況如何何。4、計量、檢檢定、測試、、化驗等設(shè)備備和儀器的精精確度及準確確性的適應(yīng)程度如何何。5、計量設(shè)備備、儀器的維維修和報廢制制度執(zhí)行情況況如何。1.2.3計計量工作作診斷二、計量工作作組織的診斷斷1、是否建立立了統(tǒng)一管理理的計量機構(gòu)構(gòu)。2、是否建立立了計量管理理制度。評價內(nèi)容包括括計量管理機機構(gòu)的領(lǐng)導權(quán)權(quán)限和責任、、各部門之間間的分工與協(xié)調(diào)、各級級計量人員的的權(quán)限、計量量人員的崗位位責任制、計計量工作的考考核指標與考核核辦法，計量量爭執(zhí)的仲裁裁等。3、是否建立立了計量監(jiān)督督系統(tǒng)。對每一個計量量點，是否有有專職或兼職職的崗位責任任者負責日常常的維護與記錄，計量量部門是否對對計量儀表經(jīng)經(jīng)常進行巡回回檢查；計量量監(jiān)督系統(tǒng)所所獲數(shù)據(jù)信息如如何處理等。。1.2.3計計量工作作診斷4、是否建立立了量值傳遞系統(tǒng)。主要評價量值值傳遞系統(tǒng)的建立與運運行情況。5、受診企業(yè)業(yè)計量人員素質(zhì)情況。主要評價計量量人員的業(yè)務(wù)水平以及企企業(yè)是否采取取了有效措施提高高計量人員的的技術(shù)業(yè)務(wù)水平平。1.2.4定定額是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活動動中，對人力力、物力、財財力的配備、、利用和消耗耗以及獲得的的成果等方面面所應(yīng)遵守的的標準或應(yīng)達達到的水平。。定額按其內(nèi)容容分主要有：：有關(guān)勞動的定額，如工時消耗耗定額、產(chǎn)量量定額、停工工率、缺勤率率等；有關(guān)原材料、、燃料、動力力、工具等消消耗的定額；有關(guān)費用的定定額；有關(guān)固定資產(chǎn)產(chǎn)利用的定額額，如生產(chǎn)設(shè)備備利用率、固固定資產(chǎn)利用用率；有關(guān)流流動資金占用用的定額；等等等。1.2.4定定額工作作診斷定額管管理的的內(nèi)容容主要要有：：建立立和健健全定定額體體系；；在技技術(shù)革革新和和管理理方法法改革革的基基礎(chǔ)上上，制制定和和修訂訂各項項技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟定額額；采采取有有效措措施，，保證證定額額的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行；；定期期檢查查分析析定額額的完完成情情況，，認真真總結(jié)結(jié)定額額管理理經(jīng)驗驗等等等。定定額管管理是是實行行計劃劃管理理，進進行成成本核核算、、成本本控制制和成成本分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。實行定定額管管理，，對于于節(jié)約約使用用原材材料，，合理理組織織勞動動，調(diào)調(diào)動勞勞動者者的積積極性性，提提高設(shè)設(shè)備利利用率率和勞勞動生生產(chǎn)率率，降降低成成本，，提高高經(jīng)濟濟效益益，都都有重重要的的作用用。1.2.4定定額額工作作診斷斷定額工工作診診斷，，主要要分析析定額額的齊齊備程程度、、定額額水平平及定額管管理等等工作作。一、定定額齊齊備診診斷二、定定額水水平診診斷企業(yè)中中，往往往把把平均均先進進定額額作為為定額額水平平的標標準。。平均先先進定定額，是指指在正正常的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件件下，，通過過努力，大大部分分時間間、單單位或或個人人能能接近的水平。

例如機械制造行業(yè)，超過定額的比例占10%-20%，達到定額的比例占70%-80%，接近定額的比例占10%左右，即視為先進合理的定額水平。

1.2.4定定額額工作作診斷斷計算定定額水水平的的公式主要有有：1.2.4定定額額工作作診斷斷三、定定額管管理工工作診診斷定額有有無定定期考考核，，實際際達到到的水水平同同定額比比較有有多大大距離離，找找出原原因。。1.2.5信信息息工作作診斷斷信息工工作診診斷包包括信信息渠渠道評評價、、信息息處理理診斷斷、管管理信信息系系統(tǒng)診斷、、原始始記錄錄與臺臺帳分分析、、統(tǒng)計計報表表制度度診斷斷。一、信信息渠渠道評評價1、對對企業(yè)業(yè)外部部信息息渠道道評價價。是是否建建立了了多種種信息息傳遞遞渠道道，對對外界來來的信信息資資料，，能否否迅速速處理理，從從中提提煉出出對企企業(yè)有有價值值的信信息資資料。2、對對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部信息息渠道道評價價。有有無企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信信息傳傳遞的的基本本渠道，包包括正正式與與非正正式的的。渠渠道是是否暢暢通、、如何何暢通通。二、信信息處處理診診斷包括信信息的的收集集、加加工、、傳遞遞、檢檢索、、存貯貯、輸輸出等等內(nèi)容容的評評價。。1.2.6規(guī)規(guī)章制制度1.2.7基基礎(chǔ)礎(chǔ)教育規(guī)章制制度的的重點點在于于崗位位責任任制崗位責責任制制與崗崗位工工作標標準的的關(guān)系系基礎(chǔ)教教育診診斷的的重點點在于于檢查查有無無基礎(chǔ)礎(chǔ)教育育計劃劃。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十十二二月月20224:42:26下下午午16:42:2612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月224:42下午午12月-2216:42December20,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:42:26下下午4:42下下午午16:42:2612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。16:42:2616:42:2616:4212/20/20224:42:26PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2216:42:2616:42Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:42:2616:42:2616:42Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:42:2616:42:26December20,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20224:42:26下下午16:42:2612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:42下下午12月-2216:42December20,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2016:42:2616:42:2620December202217、空山新雨后后，天氣