生產(chǎn)運(yùn)作管理之項(xiàng)目管理課件

一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的起源：自從有了人類(lèi)，就產(chǎn)生了有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史甚為久遠(yuǎn)，例如中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河以及埃及的金字塔被普遍認(rèn)為早期成功項(xiàng)目的典范．隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型：一是連續(xù)不斷的、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為＂運(yùn)作＂，另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為＂項(xiàng)目＂．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的起源：項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)作）的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)作）的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目定義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute，PMI）把項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中，＂時(shí)限＂是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；＂特定＂是指所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目定義一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目整體性獨(dú)特性約束性生命期屬性一次性漸進(jìn)明細(xì)性一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目整體性獨(dú)特性約束性生命期屬性一次性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段概念確定項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃階段初步設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度合同條款詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目控制收尾階段項(xiàng)目收尾文檔整理項(xiàng)目交換項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目通過(guò)決策項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目主體完成項(xiàng)目整體完成一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目項(xiàng)目的干系人（項(xiàng)目利益相關(guān)者）項(xiàng)目的干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織．一般而言，下列人員可能成為項(xiàng)目的干系人：客戶(hù)―――使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織；客戶(hù)可能是多層次的．項(xiàng)目經(jīng)理―――負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)人．項(xiàng)目承約商――承接項(xiàng)目滿(mǎn)足于客戶(hù)要求的個(gè)或組織．項(xiàng)目發(fā)起人――執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供資金來(lái)源．組織內(nèi)的參與者―――組織內(nèi)部與項(xiàng)目有關(guān)的人．供應(yīng)商－為項(xiàng)目提供原材料、設(shè)備、工具等物資設(shè)備的個(gè)人或組織．其它受項(xiàng)目結(jié)果影響的個(gè)人或組織，如社區(qū)公眾等．一.項(xiàng)目管理概論一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的六要素范圍組織時(shí)間質(zhì)量成本目的(客戶(hù)滿(mǎn)意度)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的六要素范圍組織時(shí)間質(zhì)量成本目的項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制一階段開(kāi)始階段結(jié)束時(shí)間啟動(dòng) 執(zhí)行計(jì)劃控制收尾一個(gè)項(xiàng)目階段中項(xiàng)目管理過(guò)程的重疊和變化一.項(xiàng)目管理概論階段開(kāi)始階段結(jié)束時(shí)間啟動(dòng) 執(zhí)行計(jì)劃控制收尾一個(gè)項(xiàng)目階段中項(xiàng)目2.項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段4.應(yīng)用領(lǐng)域的特性知識(shí)5.組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理6.項(xiàng)目管理人員道德規(guī)3.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法1.項(xiàng)目管理的概念范疇和原則建設(shè)項(xiàng)目技改項(xiàng)目……….科研項(xiàng)目軍事項(xiàng)目啟計(jì)實(shí)收動(dòng)劃施尾綜合管理范圍管理時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)管理……項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌:一.項(xiàng)目管理概論2.項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段4.應(yīng)用領(lǐng)域的特性知識(shí)5.組織結(jié)構(gòu)與PMBOK規(guī)定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目溝通管二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱(chēng)為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等;目前在我國(guó),一些大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目組織又被稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目組織特征組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，主要依靠于高度整合的團(tuán)隊(duì)的橫向式管理。下面幾個(gè)原因決定了項(xiàng)目組織的扁平性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理通常沒(méi)有足夠的上級(jí)對(duì)下級(jí)的正式權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)常是跨專(zhuān)業(yè)的，要充分依靠專(zhuān)家的作用項(xiàng)目是一次性事業(yè)，有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織中的成員大多是各方面的專(zhuān)家，受教育程度較高，工作能力強(qiáng)，對(duì)自主性的要求也較高二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織類(lèi)型根據(jù)項(xiàng)目的大小、規(guī)模、跨專(zhuān)業(yè)程度以及所在公司的需要，按項(xiàng)目組織與公司職能部門(mén)的關(guān)系可以有三種形式的項(xiàng)目組織，即職能式組織、矩陣式組織、純項(xiàng)目式組織。二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織類(lèi)型二.項(xiàng)目組織公司總經(jīng)理生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部行政辦公室人事部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目新年晚會(huì)項(xiàng)目二.項(xiàng)目組織(1)職能式組織公司總經(jīng)理生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部行政辦公室人事部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目生產(chǎn)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅰ銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅱ雙頭領(lǐng)導(dǎo)(2)矩陣式組織二.項(xiàng)目組織生產(chǎn)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅰ銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅱ公司管理層項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理總土木工程師總流程工程師建設(shè)經(jīng)理總機(jī)械師公司服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)工程師總電器工程師總水暖工程師建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)械工程師群體土木工程師群體電器工程師群體流程工程師群體水暖工程師群體采購(gòu)驗(yàn)收裝運(yùn)人員會(huì)計(jì)福利差派伙食打印記錄庫(kù)存客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理客方(3)純項(xiàng)目式組織。二.項(xiàng)目組織公司管理層項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理總土木總流程工程師建設(shè)經(jīng)理總機(jī)械員工在項(xiàng)目上的工作時(shí)間員工在職能部門(mén)的工作時(shí)間職能式矩陣式純項(xiàng)目式二.項(xiàng)目組織在三種不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下員工在職能部門(mén)和項(xiàng)目上的時(shí)間分配員工在項(xiàng)目上的工作時(shí)間員工在職能部門(mén)的工作時(shí)間職能三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國(guó),是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法.1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用一種新的計(jì)劃管理方法,即關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,CPM),第一年就節(jié)約了一百多萬(wàn)元;1958年,美國(guó)海軍特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí),應(yīng)用了稱(chēng)為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,PERT)的計(jì)劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成.三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.概述CPM與PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同之處:CPM假定每一活動(dòng)時(shí)間是確定的，而PERT的活動(dòng)時(shí)間則是基于概率估計(jì)；CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間，也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用與時(shí)間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費(fèi)用問(wèn)題.但兩者依據(jù)的基本原理相同，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們將其合稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法CPM與PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是若干個(gè)圓圈和箭線(xiàn)組成的網(wǎng)狀圖；它能代表一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后關(guān)系和所需時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式：一種以箭線(xiàn)表示活動(dòng)（或稱(chēng)為活動(dòng)、任務(wù)、工序），稱(chēng)為箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動(dòng)，稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖.三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線(xiàn)上表示活動(dòng)，而且還要一種代號(hào)在圓圈上表示事件;每一條箭線(xiàn)的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件;圓圈上有編號(hào)，可以用一條箭線(xiàn)的箭頭和箭尾事件的兩個(gè)號(hào)碼表示這項(xiàng)活動(dòng).

1234A6B5C2三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線(xiàn)節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖用圓圈表示活動(dòng)，用箭線(xiàn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系，它又稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)代號(hào)就可以表示。ABC三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖用圓圈表示活動(dòng)，用箭線(xiàn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系，它又稱(chēng)3.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成項(xiàng)目部分一目了然；可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成；使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；可簡(jiǎn)化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問(wèn)題的活動(dòng)上。三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟：(1)項(xiàng)目分解(2)確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖(3)估計(jì)各活動(dòng)所需要的時(shí)間(4)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線(xiàn)(5)優(yōu)化(6)監(jiān)控(7)調(diào)整三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟：三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例

案例：制造科技有限公司（ManufacturingTechnologyInc.,MTI）組織了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人有輕微不同的另一版本機(jī)器人。新的機(jī)器人叫做隨機(jī)存取可移動(dòng)垂直視角（RandomAccessMobileOrthogonalVision,RAMOV）機(jī)器人。RAMOV可移動(dòng)，有視覺(jué)能力，有多個(gè)轉(zhuǎn)軸，可在車(chē)間活動(dòng)，可編程。MTI最重要的客戶(hù)是一家大型汽車(chē)制造商，它計(jì)劃在5家工廠裝配線(xiàn)上用新的機(jī)器人。該客戶(hù)想在兩個(gè)月內(nèi)看到機(jī)器人的樣品、一份技術(shù)報(bào)告以及一份成本報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做的第一件事是列出并描述項(xiàng)目的所有活動(dòng)（任務(wù)），并決定活動(dòng)的順序以及估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。根據(jù)相關(guān)信息制作一張CPM圖。案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例案例：

1.項(xiàng)目任務(wù)分解項(xiàng)目分解就是將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成各種活動(dòng)（活動(dòng)、工序、任務(wù)）。在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”（workbreakdownstructure,WBS）。

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例1.項(xiàng)目任務(wù)分解案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例RAMOV開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建模測(cè)試并精確化展示報(bào)告成本估算報(bào)告技術(shù)報(bào)告物料成本勞動(dòng)力成本案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例RAMOV開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建模測(cè)試并精確化展示報(bào)告成本估算報(bào)告技2.確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序

RAMOV項(xiàng)目中的活動(dòng)

活動(dòng)緊前活動(dòng)活動(dòng)持續(xù)期（天）a.設(shè)計(jì)RAMOVb.建立原型設(shè)備c.對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試d.估計(jì)物料成本e.將RAMOV設(shè)計(jì)精確化f.向客戶(hù)展示RAMOVg.估計(jì)勞動(dòng)力成本h.準(zhǔn)備技術(shù)報(bào)告i.向客戶(hù)傳送報(bào)告－abac、dedeg、h20108117612135案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例2.確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序活動(dòng)緊前活動(dòng)活動(dòng)持續(xù)期（天）

RAMOV項(xiàng)目中的事件1．項(xiàng)目開(kāi)始2．RAMOV設(shè)計(jì)完成3．原型設(shè)備建立4．物料成本估計(jì)完成5．原型測(cè)試完成6．RAMOV設(shè)計(jì)精確化完成7．技術(shù)報(bào)告和勞動(dòng)力成本估計(jì)完成8．RAMOV設(shè)備向客戶(hù)示范完成，做出報(bào)告以寄往客戶(hù)案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例

3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖17645328a20c8b10d11g12f6e7i5h13案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖17645328a20c8b10d11g14.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(采用事件時(shí)間參數(shù))(1).事件的最早可能發(fā)生時(shí)間(earlytime,ET(j))事件的最早可能發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)可能開(kāi)始的最早時(shí)間,或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)可能完成的最早時(shí)間ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}

ET(1)=0

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(采用事件時(shí)間參數(shù))案例1－ＣＰＭ事件的最早可能發(fā)生時(shí)間ET(1)=0ET(2)=ET(1)+t(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(2)+t(2,3)=20+10=30ET(4)=ET(2)+t(2,4)=20+11=31ET(5)=max{ET(3)+t(3,5),ET(4)+t(4,5),}=max{30+8,31+0}=38ET(6)=ET(5)+t(5,6)=38+7=45ET(7)=max{ET(5)+t(5,7),ET(6)+t(6,7),}=max{31+12,45+13}=58ET(8)=max{ET(6)+t(6,8),ET(7)+t(7,8),}=max{45+6,58+5}=63案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例事件的最早可能發(fā)生時(shí)間ET(1)=0案例1－ＣＰＭ應(yīng)(2).事件最遲必須發(fā)生時(shí)間(latetime,LT(i))事件最遲必須發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)完成的最遲時(shí)間或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)開(kāi)始的最遲時(shí)間LT(i)=min{LT(j)–t(i,j)}LT(n)=ET(n)

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例(2).事件最遲必須發(fā)生時(shí)間(latetime,LT事件最遲必須發(fā)生時(shí)間LT(8)=LT(8)=63LT(7)=LT(8)-t(7,8)=63-5=58LT(6)=min{LT(8)–t(6,8),LT(7)–t(6,7),}

=min{63-6,58-13}=45LT(5)=LT(6)-t(5,6)=45-7=38LT(4)=min{LT(5)–t(4,5),LT(7)–t(4,7),}

=min{38-0,58-13}=38LT(3)=LT(5)-t(3,5)=38-8=30LT(2)=min{LT(3)–t(2,3),LT(4)–t(2,4),}

=min{30-10,38-11}=20LT(1)=LT(2)-t(1,3)=20-20=0案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例事件最遲必須發(fā)生時(shí)間LT(8)=LT(8)=63案(3).事件時(shí)差S(i)=LT(i)–ET(i)事件i12345678ET(i)020303138455863

LT(i)020303838455863S(i)00070000案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例(3).事件時(shí)差事件i15.繪制關(guān)鍵路線(xiàn)從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)就得到關(guān)鍵路線(xiàn)17645328a20c8b10d11g12f6e7i5h13案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例5.繪制關(guān)鍵路線(xiàn)17645328a20c8b10d11g11.項(xiàng)目掙得值方法（earnedvalue）掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行判斷。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。四掙得值分析1.項(xiàng)目掙得值方法（earnedvalue）四掙得值2.掙得值指標(biāo)

三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃值（PV：PlannedCost）:擬完成工作的預(yù)算成本真實(shí)成本（AC：ActualCost):已完成工作的實(shí)際成本掙得值（EV:EarnedValue）:已完成工作的預(yù)算成本EV=實(shí)際完成工作的百分比×該項(xiàng)工作的預(yù)算成本四掙得值分析2.掙得值指標(biāo)四掙得值分析兩個(gè)差異分析變量項(xiàng)目成本差異(CV:CostVariance)CV=EV-AC項(xiàng)目進(jìn)度差異(SV,Schedulevariance)SV=EV-PV兩個(gè)指數(shù)變量成本績(jī)效指數(shù)(CPI,CostPerformanceIndex)CPI=EV/AC計(jì)劃完成指數(shù)(SCI,Schedulecompletionindex)SCI=EV/PV四掙得值分析兩個(gè)差異分析變量四掙得值分析

兩個(gè)預(yù)測(cè)變量完工尚需估算（ETC，estimatetocomplete）：完成項(xiàng)目還需要的成本。完工估算（EAC，estimateatcomplete）：規(guī)定的工作范圍完成時(shí)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工成本（EAC）的方法有3種方法：(1)假定項(xiàng)目末完工部分將按目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法：EAC=TPV/CPI(2)假定項(xiàng)目末完工部分將按計(jì)劃規(guī)定的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法：EAC=AC+（TPC-EV）(3)重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測(cè)的方法:EAC=AC+ERPV（剩余工作量的成本）四掙得值分析兩個(gè)預(yù)測(cè)變量四掙得值分析工作名稱(chēng)預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)(CPV)48162432405264748492100表1包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算費(fèi)用(PV)（單位：萬(wàn)元）案例2-掙得值方法應(yīng)用工作名稱(chēng)預(yù)算值進(jìn)度/周123456789101112設(shè)計(jì)24進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000表2包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比例（%）四掙得值分析進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)1025809010010010工作名稱(chēng)進(jìn)度/周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595132建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)(CAC)2716233242566868表3包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際費(fèi)用(AC)（單位：萬(wàn)元）四掙得值分析工作名稱(chēng)進(jìn)度/周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595132建造工作名稱(chēng)掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854表4包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)掙得值(EV)（單位：萬(wàn)元）四掙得值分析工作名稱(chēng)掙得值進(jìn)度/周12345678設(shè)計(jì)242.4619.檢查點(diǎn)為第八周末，則CV=EV－CAC=54－68=-14(CV<0，費(fèi)用超支)SV=EV－CPV=54－64=-10(SV<0,進(jìn)度延誤)費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI=EV/CAC=54/68=0.79（CPI＜1，費(fèi)用超出預(yù)算）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=EV/CPV=54/64=0.841（SPI＜1，進(jìn)度延誤）費(fèi)用預(yù)測(cè)：EAC=TPV(總預(yù)算)/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃總時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29四掙得值分析檢查點(diǎn)為第八周末，則四掙得值分析謝謝!歡迎大家參與討論謝謝!一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的起源：自從有了人類(lèi)，就產(chǎn)生了有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史甚為久遠(yuǎn)，例如中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、京杭大運(yùn)河以及埃及的金字塔被普遍認(rèn)為早期成功項(xiàng)目的典范．隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型：一是連續(xù)不斷的、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為＂運(yùn)作＂，另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為＂項(xiàng)目＂．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的起源：項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)作）的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)作）的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目定義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute，PMI）把項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中，＂時(shí)限＂是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；＂特定＂是指所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目定義一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目整體性獨(dú)特性約束性生命期屬性一次性漸進(jìn)明細(xì)性一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目整體性獨(dú)特性約束性生命期屬性一次性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段概念確定項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃階段初步設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度合同條款詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目控制收尾階段項(xiàng)目收尾文檔整理項(xiàng)目交換項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目通過(guò)決策項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目主體完成項(xiàng)目整體完成一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段項(xiàng)目項(xiàng)目的干系人（項(xiàng)目利益相關(guān)者）項(xiàng)目的干系人是指積極參與項(xiàng)目、其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織．一般而言，下列人員可能成為項(xiàng)目的干系人：客戶(hù)―――使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織；客戶(hù)可能是多層次的．項(xiàng)目經(jīng)理―――負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)人．項(xiàng)目承約商――承接項(xiàng)目滿(mǎn)足于客戶(hù)要求的個(gè)或組織．項(xiàng)目發(fā)起人――執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供資金來(lái)源．組織內(nèi)的參與者―――組織內(nèi)部與項(xiàng)目有關(guān)的人．供應(yīng)商－為項(xiàng)目提供原材料、設(shè)備、工具等物資設(shè)備的個(gè)人或組織．其它受項(xiàng)目結(jié)果影響的個(gè)人或組織，如社區(qū)公眾等．一.項(xiàng)目管理概論一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系．一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的六要素范圍組織時(shí)間質(zhì)量成本目的(客戶(hù)滿(mǎn)意度)一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的六要素范圍組織時(shí)間質(zhì)量成本目的項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制一階段開(kāi)始階段結(jié)束時(shí)間啟動(dòng) 執(zhí)行計(jì)劃控制收尾一個(gè)項(xiàng)目階段中項(xiàng)目管理過(guò)程的重疊和變化一.項(xiàng)目管理概論階段開(kāi)始階段結(jié)束時(shí)間啟動(dòng) 執(zhí)行計(jì)劃控制收尾一個(gè)項(xiàng)目階段中項(xiàng)目2.項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段4.應(yīng)用領(lǐng)域的特性知識(shí)5.組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理6.項(xiàng)目管理人員道德規(guī)3.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法1.項(xiàng)目管理的概念范疇和原則建設(shè)項(xiàng)目技改項(xiàng)目……….科研項(xiàng)目軍事項(xiàng)目啟計(jì)實(shí)收動(dòng)劃施尾綜合管理范圍管理時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)管理……項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概貌:一.項(xiàng)目管理概論2.項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段4.應(yīng)用領(lǐng)域的特性知識(shí)5.組織結(jié)構(gòu)與PMBOK規(guī)定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理一.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目溝通管二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱(chēng)為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等;目前在我國(guó),一些大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目組織又被稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目組織特征組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)

項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，主要依靠于高度整合的團(tuán)隊(duì)的橫向式管理。下面幾個(gè)原因決定了項(xiàng)目組織的扁平性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理通常沒(méi)有足夠的上級(jí)對(duì)下級(jí)的正式權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)常是跨專(zhuān)業(yè)的，要充分依靠專(zhuān)家的作用項(xiàng)目是一次性事業(yè)，有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織中的成員大多是各方面的專(zhuān)家，受教育程度較高，工作能力強(qiáng)，對(duì)自主性的要求也較高二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的基礎(chǔ)二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織類(lèi)型根據(jù)項(xiàng)目的大小、規(guī)模、跨專(zhuān)業(yè)程度以及所在公司的需要，按項(xiàng)目組織與公司職能部門(mén)的關(guān)系可以有三種形式的項(xiàng)目組織，即職能式組織、矩陣式組織、純項(xiàng)目式組織。二.項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織類(lèi)型二.項(xiàng)目組織公司總經(jīng)理生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部行政辦公室人事部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目新年晚會(huì)項(xiàng)目二.項(xiàng)目組織(1)職能式組織公司總經(jīng)理生產(chǎn)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部行政辦公室人事部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目生產(chǎn)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅰ銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅱ雙頭領(lǐng)導(dǎo)(2)矩陣式組織二.項(xiàng)目組織生產(chǎn)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅰ銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ⅱ公司管理層項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理總土木工程師總流程工程師建設(shè)經(jīng)理總機(jī)械師公司服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)工程師總電器工程師總水暖工程師建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)械工程師群體土木工程師群體電器工程師群體流程工程師群體水暖工程師群體采購(gòu)驗(yàn)收裝運(yùn)人員會(huì)計(jì)福利差派伙食打印記錄庫(kù)存客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理客方(3)純項(xiàng)目式組織。二.項(xiàng)目組織公司管理層項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理總土木總流程工程師建設(shè)經(jīng)理總機(jī)械員工在項(xiàng)目上的工作時(shí)間員工在職能部門(mén)的工作時(shí)間職能式矩陣式純項(xiàng)目式二.項(xiàng)目組織在三種不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下員工在職能部門(mén)和項(xiàng)目上的時(shí)間分配員工在項(xiàng)目上的工作時(shí)間員工在職能部門(mén)的工作時(shí)間職能三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國(guó),是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法.1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用一種新的計(jì)劃管理方法,即關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,CPM),第一年就節(jié)約了一百多萬(wàn)元;1958年,美國(guó)海軍特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí),應(yīng)用了稱(chēng)為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,PERT)的計(jì)劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成.三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法1.概述CPM與PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同之處:CPM假定每一活動(dòng)時(shí)間是確定的，而PERT的活動(dòng)時(shí)間則是基于概率估計(jì)；CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間，也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用與時(shí)間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費(fèi)用問(wèn)題.但兩者依據(jù)的基本原理相同，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們將其合稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法CPM與PERT是獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是若干個(gè)圓圈和箭線(xiàn)組成的網(wǎng)狀圖；它能代表一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后關(guān)系和所需時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種形式：一種以箭線(xiàn)表示活動(dòng)（或稱(chēng)為活動(dòng)、任務(wù)、工序），稱(chēng)為箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動(dòng)，稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖.三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線(xiàn)上表示活動(dòng)，而且還要一種代號(hào)在圓圈上表示事件;每一條箭線(xiàn)的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件;圓圈上有編號(hào)，可以用一條箭線(xiàn)的箭頭和箭尾事件的兩個(gè)號(hào)碼表示這項(xiàng)活動(dòng).

1234A6B5C2三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線(xiàn)節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖用圓圈表示活動(dòng)，用箭線(xiàn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系，它又稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)代號(hào)就可以表示。ABC三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖用圓圈表示活動(dòng)，用箭線(xiàn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系，它又稱(chēng)3.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成項(xiàng)目部分一目了然；可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成；使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；可簡(jiǎn)化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問(wèn)題的活動(dòng)上。三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟：(1)項(xiàng)目分解(2)確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖(3)估計(jì)各活動(dòng)所需要的時(shí)間(4)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線(xiàn)(5)優(yōu)化(6)監(jiān)控(7)調(diào)整三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟：三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例

案例：制造科技有限公司（ManufacturingTechnologyInc.,MTI）組織了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人有輕微不同的另一版本機(jī)器人。新的機(jī)器人叫做隨機(jī)存取可移動(dòng)垂直視角（RandomAccessMobileOrthogonalVision,RAMOV）機(jī)器人。RAMOV可移動(dòng)，有視覺(jué)能力，有多個(gè)轉(zhuǎn)軸，可在車(chē)間活動(dòng)，可編程。MTI最重要的客戶(hù)是一家大型汽車(chē)制造商，它計(jì)劃在5家工廠裝配線(xiàn)上用新的機(jī)器人。該客戶(hù)想在兩個(gè)月內(nèi)看到機(jī)器人的樣品、一份技術(shù)報(bào)告以及一份成本報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做的第一件事是列出并描述項(xiàng)目的所有活動(dòng)（任務(wù)），并決定活動(dòng)的順序以及估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。根據(jù)相關(guān)信息制作一張CPM圖。案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例案例：

1.項(xiàng)目任務(wù)分解項(xiàng)目分解就是將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成各種活動(dòng)（活動(dòng)、工序、任務(wù)）。在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”（workbreakdownstructure,WBS）。

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例1.項(xiàng)目任務(wù)分解案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例RAMOV開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建模測(cè)試并精確化展示報(bào)告成本估算報(bào)告技術(shù)報(bào)告物料成本勞動(dòng)力成本案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例RAMOV開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建模測(cè)試并精確化展示報(bào)告成本估算報(bào)告技2.確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序

RAMOV項(xiàng)目中的活動(dòng)

活動(dòng)緊前活動(dòng)活動(dòng)持續(xù)期（天）a.設(shè)計(jì)RAMOVb.建立原型設(shè)備c.對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試d.估計(jì)物料成本e.將RAMOV設(shè)計(jì)精確化f.向客戶(hù)展示RAMOVg.估計(jì)勞動(dòng)力成本h.準(zhǔn)備技術(shù)報(bào)告i.向客戶(hù)傳送報(bào)告－abac、dedeg、h20108117612135案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例2.確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序活動(dòng)緊前活動(dòng)活動(dòng)持續(xù)期（天）

RAMOV項(xiàng)目中的事件1．項(xiàng)目開(kāi)始2．RAMOV設(shè)計(jì)完成3．原型設(shè)備建立4．物料成本估計(jì)完成5．原型測(cè)試完成6．RAMOV設(shè)計(jì)精確化完成7．技術(shù)報(bào)告和勞動(dòng)力成本估計(jì)完成8．RAMOV設(shè)備向客戶(hù)示范完成，做出報(bào)告以寄往客戶(hù)案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例

3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖17645328a20c8b10d11g12f6e7i5h13案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖17645328a20c8b10d11g14.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(采用事件時(shí)間參數(shù))(1).事件的最早可能發(fā)生時(shí)間(earlytime,ET(j))事件的最早可能發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)可能開(kāi)始的最早時(shí)間,或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)可能完成的最早時(shí)間ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}

ET(1)=0

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(采用事件時(shí)間參數(shù))案例1－ＣＰＭ事件的最早可能發(fā)生時(shí)間ET(1)=0ET(2)=ET(1)+t(1,2)=0+20=20ET(3)=ET(2)+t(2,3)=20+10=30ET(4)=ET(2)+t(2,4)=20+11=31ET(5)=max{ET(3)+t(3,5),ET(4)+t(4,5),}=max{30+8,31+0}=38ET(6)=ET(5)+t(5,6)=38+7=45ET(7)=max{ET(5)+t(5,7),ET(6)+t(6,7),}=max{31+12,45+13}=58ET(8)=max{ET(6)+t(6,8),ET(7)+t(7,8),}=max{45+6,58+5}=63案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例事件的最早可能發(fā)生時(shí)間ET(1)=0案例1－ＣＰＭ應(yīng)(2).事件最遲必須發(fā)生時(shí)間(latetime,LT(i))事件最遲必須發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)完成的最遲時(shí)間或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線(xiàn)所代表的活動(dòng)開(kāi)始的最遲時(shí)間LT(i)=min{LT(j)–t(i,j)}LT(n)=ET(n)

案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例(2).事件最遲必須發(fā)生時(shí)間(latetime,LT事件最遲必須發(fā)生時(shí)間LT(8)=LT(8)=63LT(7)=LT(8)-t(7,8)=63-5=58LT(6)=min{LT(8)–t(6,8),LT(7)–t(6,7),}

=min{63-6,58-13}=45LT(5)=LT(6)-t(5,6)=45-7=38LT(4)=min{LT(5)–t(4,5),LT(7)–t(4,7),}

=min{38-0,58-13}=38LT(3)=LT(5)-t(3,5)=38-8=30LT(2)=min{LT(3)–t(2,3),LT(4)–t(2,4),}

=min{30-10,38-11}=20LT(1)=LT(2)-t(1,3)=20-20=0案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例事件最遲必須發(fā)生時(shí)間LT(8)=LT(8)=63案(3).事件時(shí)差S(i)=LT(i)–ET(i)事件i12345678ET(i)020303138455863

LT(i)020303838455863S(i)00070000案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例(3).事件時(shí)差事件i15.繪制關(guān)鍵路線(xiàn)從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)就得到關(guān)鍵路線(xiàn)17645328a20c8b10d11g12f6e7i5h13案例1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例5.繪制關(guān)鍵路線(xiàn)17645328a20c8b10d11g11.項(xiàng)目掙得值方法（earnedvalue）掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行判斷。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。四掙得值分析1.項(xiàng)目掙得值方法（earnedvalue）四掙得值2.掙得值指標(biāo)

三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃值（PV：Pl