關(guān)注安全管理3篇

關(guān)注安全管理3篇名目第1篇關(guān)注機電安全管理提升煤礦機電工作水平第2篇電力企業(yè)安全管理中關(guān)注的幾個問題第3篇電力企業(yè)安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

【第1篇】關(guān)注機電安全管理提升煤礦機電工作水平

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

（一）機電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的學問面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素養(yǎng)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無具體的操作說明，甚至有的還有肯定的回旋余地，無非常精確?????而清晰的界限，這就不行避開地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采納抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

（二）超力量生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟快速進展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，將來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備"連軸轉(zhuǎn)'現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于歷史緣由，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量許多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)愛護不全，主扇滿意不了礦井風量負壓的要求，存在隱患許多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不準時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)覺，事故隱患不少。

（三）深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)簡單的現(xiàn)象。深部開采地溫柔壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴峻，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來肯定的難度。假如不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、加強煤礦機電管理工作：

（一）健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度

首先是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的修理保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備選購與驗收制度等詳細的規(guī)章制度。其次是要實行貫徹實施機電設(shè)備使用和修理相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必需做到定人和定機，管理人員必需在參與培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員肯定要仔細執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。第三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，始終到驗收管理等全方位的管理工作，注意對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門肯定要結(jié)合自身的詳細狀況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

【第2篇】電力企業(yè)安全管理中關(guān)注的幾個問題

電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位打算了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的樂觀性。為了確保安全生產(chǎn)，新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實踐與總結(jié)，已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探究新的理論和新的方法。然而，電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，人員責任事故仍屢禁不止。針對這種狀況，筆者通過對電力企業(yè)安全管理工作的分析，提出目前安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題。

1落實安全生產(chǎn)責任制，強化“安全第一”的意識

各級領(lǐng)導和人員，在思想上要堅固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責任事故中，由于責任心不強而引發(fā)的約占80％。因此，提高各級人員的安全責任意識應(yīng)成為安全管理工作的首要任務(wù)。這就要求：

（1）健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全責任。目前，電力企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)責任制》往往對企業(yè)領(lǐng)導、職能部門及基層單位的安全責任有明確規(guī)定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有具體的規(guī)定。因此，要依據(jù)每個崗位在生產(chǎn)中所擔當?shù)陌踩熑?，修訂、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向究竟、全面掩蓋”；

（2）定期檢查各級人員，特殊是單位主要負責人履行崗位安全生產(chǎn)責任的狀況，并嚴格執(zhí)行考核制度。安全生產(chǎn)的實踐證明，搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在各級領(lǐng)導，核心在主要負責人。因此，單位主要負責人肯定要認清自己的責任和使命，真正把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在本單位的安全工作上，放在安全工作的組織和協(xié)調(diào)上，放在安全目標的完成上，從而形成“一級對一級考核、一級對一級負責”的安全生產(chǎn)機制；

（3）堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核。對事故和未遂要根據(jù)“事故未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，對比《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，嚴厲?處理。提倡“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”，營造“從嚴要求，從嚴考核”的安全管理氛圍。

2建設(shè)安全文化，營造良好安全氛圍

安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必需加強安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。這就要求：

（1）堅持把愛護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的動身點和立足點，為員工供應(yīng)良好的教育和進展機會，制造心情舒服、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境；

（2）引導、教育職工遵章守紀的法律意識，始終牢記“事故源于隱患，隱患出自違章”的閱歷總結(jié)，規(guī)范工作行為；

（3）加強安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信念，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展現(xiàn)惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產(chǎn)的責任心和自覺性。同時，要準時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和勝利閱歷。

先進安全文化的建設(shè)，非一朝一夕可成，需要不斷地實踐、不斷地總結(jié)、不斷地完善。

3加在培訓力度，忙提高職工的安全技能

在電網(wǎng)不斷進展、技術(shù)不斷更新的形勢下，作業(yè)人員安全技能的提高已迫在眉睫。依據(jù)電力企業(yè)目前作業(yè)人員的文化水平、技術(shù)素養(yǎng)狀況，以及常規(guī)培訓側(cè)重理論和考證培訓的兩頭，應(yīng)加大現(xiàn)場作業(yè)技能的培訓力度，盡快提高作業(yè)人員的安全技能。在這方面應(yīng)當做到：

（1）衽崗位競爭和績效考核，通過加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累學問、增加才能、提高技能；

（2）加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員制造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，依據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)分培訓。要注意現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的有用性。最重要的是，要嚴格培訓結(jié)業(yè)的考試考核，防止考試考核人人過關(guān)，使培訓工作流行形式，并促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上，切實提高培訓工作的實效。

4重視查評整改，提高電網(wǎng)和設(shè)備的健康水平

開展安全性評價工作，對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進行量化評估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進行有效整改，是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀，要結(jié)合大修、改造項目，制定整改方案，落實整改費用，明確責任部門和責任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強監(jiān)視、實行措施，確?？煽亍⒃诳?。同時，要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合，并進行持續(xù)改進，實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。

5以新的理論和方法來提高安全管理的有效性

電網(wǎng)在壯大，技術(shù)在進展，改革在深化，安全管理的理論和方法更應(yīng)創(chuàng)新。近年來，安全管理的理論、方法有了很大的進展，如安全性評價、危急點分析與預控、安全健康環(huán)境質(zhì)量管理體系、標準化作業(yè)、設(shè)備評估等。這些理論和方法，在安全生產(chǎn)中起了重要作用。今后還應(yīng)對現(xiàn)已使用的安全管理理論和方法加以總結(jié)、完善，并討論和學習更新的理論和方法。

安全生產(chǎn)是一項長期艱苦的工作，一項系統(tǒng)工程，安全航天部消失問題不是靠一二個先進理論就能解決的。因此，電力企業(yè)仍須堅持已有的有效管理方法，牢記“安全第一，預防為主”的方針，落實以各單位行政正職為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揮好安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系的作用，不斷用先進的安全理論和方法來提高安全管理的有效性。

6制定事故應(yīng)急處理預案和快速反應(yīng)機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)覺問題、實行措施、消退隱患，避開事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原則，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被把握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預案和快速瓜機制，把問題設(shè)想得簡單些，后果設(shè)想得嚴峻些，措施考慮得周全些。

7注意調(diào)查討論，不斷調(diào)整管理思路和工作方法

基層班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場的變化而調(diào)整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化、人員素養(yǎng)的差異，各電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理方法、現(xiàn)場施工的作業(yè)習慣上存在很大的差別。因此，需要深化基層開展調(diào)查討論，把握基層安全生產(chǎn)的真實狀況，傾聽一線職工的看法，歸納總結(jié)基層單位好的閱歷和做法，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作。

【第3篇】電力企業(yè)安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題

〔摘要〕針對電力生產(chǎn)事故時有發(fā)生、人員責任事故屢禁不止的現(xiàn)狀，提出了安全管理工作應(yīng)關(guān)注的幾個問題：狠抓責任制的落實和安全文化的建設(shè)，提高職工的安全意識；加大培訓和考核力度，提高職工的安全技能；重視查評問題的整改，提高電網(wǎng)和設(shè)備健康水平；制訂應(yīng)急預案，削減事故危害；通過持續(xù)改進，提高安全管理的有效性和針對性。

〔關(guān)鍵詞〕安全管理；安全意識；技能培訓；事故預案

電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位打算了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn)，新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實踐與總結(jié)，已形成了一整套系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式與制度，并且還在不斷地探究新的理論和新的方法。然而，電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，人員責任事故仍屢禁不止。針對這種狀況，筆者通過對電力企業(yè)安全管理工作的分析，提出目前安全管理中應(yīng)關(guān)注的幾個問題。

1落實安全生產(chǎn)責任制，強化“安全第一”的意識

各級領(lǐng)導和人員，在思想上要堅固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責任事故中，由于責任心不強而引發(fā)的約占80%。因此，提高各級人員的安全責任意識應(yīng)成為安全管理工作的首要任務(wù)。這就要求：

(1)健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全責任。目前，電力企業(yè)制訂的《安全生產(chǎn)責任制》往往對企業(yè)領(lǐng)導、職能部門及基層單位的安全責任有明確的規(guī)定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有具體的規(guī)定。因此，要依據(jù)每個崗位在生產(chǎn)中所擔當?shù)陌踩熑危抻?、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向究竟、全面掩蓋”；

(2)定期檢查各級人員，特殊是單位主要負責人履行崗位安全生產(chǎn)責任的狀況，并嚴格執(zhí)行考核制度。安全生產(chǎn)的實踐證明，搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在各級領(lǐng)導，核心在主要負責人。因此，單位主要負責人肯定要認清自己的責任和使命，真正把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在本單位的安全工作上，放在安全工作的組織和協(xié)調(diào)上，放在安全目標的完成上，從而形成“一級對一級考核、一級對一級負責”的安全生產(chǎn)機制；

(3)堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核。對事故和未遂要根據(jù)“事故緣由未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，對比《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，嚴厲?處理。提倡“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”，營造“從嚴要求，從嚴考核”的安全管理氛圍。

2建設(shè)安全文化，營造良好安全氛圍

安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必需加強安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。這就要求：

(1)堅持把愛護員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的動身點和立足點，為員工供應(yīng)良好的教育和進展機會，制造心情舒服、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境；

(2)引導、教育職工遵章守紀的法律意識，始終牢記“事故源于隱患，隱患出自違章”的閱歷總結(jié)，規(guī)范工作行為；

(3)加強安全警示教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信念，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展現(xiàn)惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工對安全生產(chǎn)的責任心和自覺性。同時，要準時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和勝利閱歷。

先進安全文化的建設(shè)，非一朝一夕可成，需要不斷地實踐、不斷地總結(jié)、不斷地完善。

3加大培訓力度，盡快提高職工的安全技能

在電網(wǎng)不斷進展、技術(shù)不斷更新的形勢下，作業(yè)人員安全技能的提高已迫在眉睫。依據(jù)電力企業(yè)目前作業(yè)人員的文化水平、技術(shù)素養(yǎng)狀況，以及常規(guī)培訓側(cè)重理論和考證培訓的現(xiàn)狀，應(yīng)加大現(xiàn)場作業(yè)技能的培訓力度，盡快提高作業(yè)人員的安全技能。在這方面應(yīng)當做到：

(1)實行崗位競爭和績效考核，通過加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習，不斷積累學問、增加才能、提高技能；

(2)加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員制造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，依據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)分培訓。要注意現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的有用性。最重要的是，要嚴格培訓結(jié)業(yè)的考試考核，防止考試考核人人過關(guān)，使培訓工作流于形式，并促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上，切實提高培訓工作的實效。

4重視查評整改，提高電網(wǎng)和設(shè)備的健康水平

開展安全性評價工作，對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進行量化評估，全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，對查評問題進行有效整改，是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實，重在整改”。因此，電力企業(yè)要加大對查評問題的整改力度，要結(jié)合大修、改造項目，制定整改方案，落實整改費用，明確責任部門和責任人，限期完成。對一時不能整改的問題，要加強監(jiān)視、實行措施，確?？煽亍⒃诳?。同時，要與春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大檢查相結(jié)合，并進行持續(xù)改進，實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。

5以新的理論和方法來提高安全管理的有效性

電網(wǎng)在壯大，技術(shù)在進展，改革在深化，安全管理的理論和方法更應(yīng)創(chuàng)新。近年來，安全管理的理論、方法有了很大的進展，如安全性評價、危急點分析與預控、安全健康環(huán)境質(zhì)量管理體系、標準化作業(yè)、設(shè)備評估