2019上-01課件第31、32次課采購管理

招投標(biāo)以及招投標(biāo)以及合同在其他知識點

1、項目合同的概念 2、項目合同的內(nèi)容與分 3、項目合同簽 4、項目合同管 5、項目合同索賠處 6、采 7、規(guī) 8、實施采 11、案例套

不同印刷次數(shù)有區(qū)別，請 版為9.19.3（9.69.29.49.510.210.3（控制）11.111.611.7（風(fēng)險監(jiān)11.2析析11.512.212.313.213.4 ü當(dāng)事人的名ü各方權(quán)利、義ü項目的名ü項目的費用及工程的支付方ü項目變更約ü違約責(zé)ü項目的質(zhì)量要ü項目的計劃、進度、地點、地域和方 ü項目建設(shè)過程中的各種期 ü技術(shù) ü風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān) ü技術(shù)成果的歸屬ü驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方ü價款 及其支付方ü違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴建菇鉀Q爭議的方ü名詞術(shù)語解

項目費用及工程款的支付方式明確以下部分內(nèi)容（案例考過ü(1)支付貨款的條ü(2)結(jié)算支付的方ü(3)拒付貨款的條件。發(fā)包方 名、名稱的變更或者法定代表人、、承違約責(zé)任的承ü繼續(xù)履ü賠償損失ü支付約定違約金或定

üü一方訂立合üü以合法形式掩串通，損害國家、集體或者第三人ü損害社會公共利 法律目的強制性

ü1.ü2.單項工程承包合同有利于吸引較多的承包人參與投標(biāo)競爭，使發(fā)包人有更大的選擇余地較適用于那些對工程建設(shè)有較強管理能力的發(fā)包ü3.ü4.ü5.成本補償合同，發(fā)包人須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險承包人無風(fēng)險， 往往也較低。適用于以下項目：①需立即開展工作的項目；②對項目容及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定的項目；③風(fēng)險大的ü6.工料合同，在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加、聘請和尋求其他外部支持。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭畛邪送ㄟ^提高工效等從成本節(jié)約中提高利潤 合同類

適用

成本 費合成本加固定費合工料合同

150萬元，此項目適合簽訂()。D A．單價合同B．成本加酬金合同C．總價合同D．委托合同2018 A總 B成本補 C工 D分 20172017大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂() 4、以下關(guān)于不同項目合同類型的敘述中,不正確的是:（）總價合同又稱固定價格合同, üü

ü約定：當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)，無論合同是否成立，不得或者不正當(dāng)?shù)厥褂猫怪R約定：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充：不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易確定；üüü第十條當(dāng)事人訂立合同， 形式、口頭形式和其他形式。法律、行 規(guī)定 ü在文本格式上，為了限制執(zhí)行

A

ü合同簽訂管理（與談判ü保證合ü保證采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控ü保證合ü保證采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控ü合同違約索賠管（一）當(dāng)事人的名稱或 和住所（五）價款或 （七） 合同履行管

合同變更管

按照合同簽約備方的約定.合同變更控制系統(tǒng)的一般處理程序如下 )提 (或變更管 合同中沒有適用或類似項目變更的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確 合 管

了解即

合同文本是合同內(nèi)容的載體。對合同文本進行管理既是法的要求，也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上，為了限制執(zhí)行隨13.5合同索賠處 ．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同管理 同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同管理 談判管理、合同風(fēng)險管理、合同變更管理以及合同管理2017 C合同變更管 管理2018 A公平合 c.安全環(huán) D甲方優(yōu) 13.5合同索賠處

ü繼續(xù)履üü繼續(xù)履ü采取補救措ü賠償損ü支付約定違約金或定

了解了解即看到索賠就想 合同管理

üü按索賠的目的分類：工期索賠、費用索ü按索賠的依據(jù)分類：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的ü按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類：工程索賠、商務(wù)索ü按索賠的處理方式分類：單項索

監(jiān)理工程師逾期答 A.①②③⑤④B.②①③⑤④C．①③②④⑤ 指的是（）

采購---從項目團隊外 采購---從項目團隊外 或獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成項目采購管理---為完成項目工作，從項目團隊外 或獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過?

???擬定并發(fā)出定單?定單的 ?驗貨和收貨?

過主過主要內(nèi)主要作規(guī)劃采管買不買/買什么/什么候/買多確定是否需要外部支持，如需要，則要決定購什么、如何采購、采購多少以及何時實施采獲取賣方回應(yīng)/選定賣/簽訂合通過達成協(xié)議， 和外部干系人的期望調(diào)一控制采監(jiān)督賣方績效/變更決/關(guān)系管確保履行法律協(xié)議，滿足采購需結(jié)束采合同完成和處置/未決款解把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來執(zhí) 收

規(guī)規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過主要作用：確定是否需要外部支持，如果需要，則還要決定采購什么、如采購、采購多少，以及編編制采購計劃過程的第一步是要確定項目的哪些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是目團隊自己提供合算，還是通過采購來滿足更為合算為了實施項目，項目采購項目團隊外部的產(chǎn)品、服務(wù)和成果時，每一采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的合同收尾過

采購管理計劃是項目管理計劃的組成部分，說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)，以如何管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購?采購什么?采購的時機?采購的方式?采購什么?采購的時機?采購的方式????是否需要編制獨立估算，以及是否應(yīng)把獨立估算作為評價標(biāo)?如果執(zhí)行組織設(shè)有采購、發(fā)包或采辦部門，項目管理團隊可采取的行動?如何協(xié)調(diào)采購工作與項目的其他工作，如制定進度計劃與報告項目?可能影響采購工作的制約因素和假設(shè)?如何處理某些產(chǎn)品的采購需要提前較長時間的問題，并在項目進度計劃中考慮所需時間；?如何進行 ?如何識別對履約擔(dān)保或保險合同的需求，以減輕某些項目風(fēng)險；?如何指導(dǎo)賣方編制 工作分解結(jié)構(gòu)?如何確定采購/合同工作說明書的形式和格?如何識別預(yù)審合格的賣方

üü詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)ü每個采購工作說明書來自于項目范圍基ü采購工作說作地以及其他要求。每一個單獨的采購項需要一個工作信息有規(guī)格說明書、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級、性能數(shù)據(jù)、履約期ü應(yīng)包括任何所需的間接服務(wù)。例如，對于所采購項目提供的績效報表或項目后ü所有的說明必須清晰、完整、簡潔明支

üüü假設(shè)條件üüüüüüü 規(guī)劃采購管理的輸出—采購文

üü征求供應(yīng)商意見書RFI（明確需求ü投標(biāo)邀請書ü方案邀請書RFP（請 ü報價邀請書ü投標(biāo)通ü投標(biāo)邀請書ü談判邀請ü承建單位初始應(yīng)答邀請 規(guī)劃采購管理的輸出—供方選擇標(biāo)

üü對需求的理解（ü風(fēng)險ü擔(dān)保üü證明文件ü所對采購工作說明書的相應(yīng)情況 工具—— /外購”分析 如果決

影 或外購決策的因素 C． 2017 的SOW

作為某項目的項目經(jīng)理,決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是：（）不需要參加投標(biāo)人會議,A．投標(biāo)人會議 ／外購”分析C．獨立估算D．采購談判201817A采購工作說明書B按照()c.

理購關(guān)系監(jiān)督同執(zhí)情，根據(jù)要實施更和取糾正施的程。：保 履行律協(xié)議滿足購需求。采購采購績查，依據(jù)合同是一種結(jié)構(gòu)化的的成本和進度內(nèi)完成項目范圍達到質(zhì)量要求的情況?？兊哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況賣方在規(guī)談判是解決所有索賠和爭議的首

結(jié)束采