職責(zé)與權(quán)限管理制度(6篇)

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【第1篇】施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門(mén)和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類(lèi)指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同商定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門(mén)設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類(lèi)計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,實(shí)時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并實(shí)時(shí)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行落實(shí)。

4幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,實(shí)時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)意工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的沖突,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專(zhuān)題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)工作,依據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工的交叉狀況,可以指令有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專(zhuān)業(yè)部門(mén)依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8幫助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,實(shí)時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

【第2篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。

(2)參加編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。

(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參與安全事故調(diào)查工作。

(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);

(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門(mén)和公司主管部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并實(shí)時(shí)組織實(shí)施;

(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)比,指定工作;

(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危急部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參與相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。

【第3篇】工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)根據(jù)施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行掌握;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除實(shí)時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)仔細(xì)執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,需要以書(shū)面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)馬上采用有效措施,并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)快速報(bào)告;

(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,需要定人、定措施、定時(shí)間,實(shí)時(shí)清除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危急部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施和修理。

【第4篇】工程項(xiàng)目安全員安全管理職責(zé)與權(quán)限

貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;

(1)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)狀況,組織參加安全技術(shù)交底工作,對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施掌握,并做好記錄;

(2)掌控安全動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)事故苗子并采用針對(duì)性的預(yù)防措施;

(3)制止違章作業(yè),嚴(yán)格根據(jù)安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè),執(zhí)行實(shí)施安全的獎(jiǎng)罰制度;

(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,協(xié)作材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;

(5)幫助上級(jí)部門(mén)的安全檢查,照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀態(tài);

(6)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理看法,幫助處理看法,幫助處理重大工傷、機(jī)械事故,并參加制訂訂正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生。

【第5篇】工程項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限

依據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施,并常常留意督促檢查;

(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議;

(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

(3)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,,確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全;

(4)組織安全設(shè)施驗(yàn)收,幫助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促;

(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的收購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,幫助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過(guò)”的原則,并采用有效整改措施,防止再發(fā)生;

(6)對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度建立會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對(duì)分包單位施工人員按規(guī)定對(duì)有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項(xiàng)目資料員。

【第6篇】項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限

編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評(píng)審,上級(jí)審核通過(guò)后督促實(shí)施;

(2)確保危急部位和過(guò)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

(3)選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本;

(4)對(duì)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見(jiàn)控,落實(shí)改進(jìn)措施;

(5)作出因本工程項(xiàng)目的非常性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;

(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危急的安全技術(shù)交底;

(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級(jí)動(dòng)火審批,及消防器材的布置方