某地產(chǎn)面向未來(lái)的組織能力

萬(wàn)科面向未來(lái)的組織能力探討付凱——1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144…這幾年，我們顯得很牛銷售金額52.2%年復(fù)合增長(zhǎng)46.0％神奇的增長(zhǎng)3581321過(guò)去幾年，我們顯得很牛過(guò)去幾年，我們顯得很牛漲幅排行榜：267.30%，第30位成交金額排行榜：861.78億元，第5位總市值排行榜（A股、B股）：672.43億元，第14位流動(dòng)市值排行榜：502.83億元，第3位在滬深300指數(shù)權(quán)重為3.32%，排在上市公司第3位市值是帕爾迪的六倍我們真的有那么牛嗎？72.8億47.0億25.8億45.2億1.8億17.2億8.6億對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)特定的歷史時(shí)代1、房?jī)r(jià)上漲/土地增值；2、規(guī)模簡(jiǎn)單增加（約等于無(wú)窮大的市場(chǎng)，資本的熱情）；3、當(dāng)房子已不再僅僅是房子；增長(zhǎng)是怎么來(lái)的？我們真的有那么牛嗎？2006排名2005排名企業(yè)名稱國(guó)家地區(qū)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（億元）同比增長(zhǎng)（％）銷售額（億元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（％）ROE（％）13帕爾迪房屋美國(guó)184.143.0114516.127.424D.R.Horton美國(guó)183.050.3108016.931.635Lennar美國(guó)159.249.2108014.728.941Centex美國(guó)147.04.3112213.126.352VINCI法國(guó)145.49.220917.022.2613TollBrothers美國(guó)111.294.345524.434.4711KBHome美國(guó)106.573.473614.534.388NVR美國(guó)90.531.141122.092.3910Ferrovial西班牙84.626.58729.718.61012ActividadesConstrYServici西班牙79.329.811759.718.62014積水建屋日本56.21.410545.36.32120大和房屋日本55.112.110535.28.23026鹿島建設(shè)日本38.412.412233.18.71、低價(jià)買回來(lái)的地不賺錢，甚至白送的地都不賺錢，平均成本上升17%；2、黃金大獎(jiǎng)發(fā)不出去；3、賣地比賣房子更賺錢；4、現(xiàn)金流的4個(gè)月極限；…………我們不得不面臨一些尷尬我們真的有那么牛嗎？1、自以為很聰明，其實(shí)很多東西還不懂；2、對(duì)于規(guī)模增加帶來(lái)的麻煩，我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好；3、一根筋，自以為是；4、擁有前沿的技術(shù)，但并不擁有讓這些技術(shù)發(fā)揮作用的能力；5、名字經(jīng)常見(jiàn)諸于報(bào)端，但觀點(diǎn)很膚淺；6、犯過(guò)的錯(cuò)誤，可以繼續(xù)犯。我們以為自己已經(jīng)是成人了，但實(shí)際上只是青春期而已我們真的有那么牛嗎？我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)在的一切，都是上天給的，不是我們靠自己的雙手創(chuàng)造的1、利潤(rùn)率高；2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低；3、管理粗放：很像大公司，也很像小公司；而我們自己，盡管已經(jīng)擁有了超過(guò)普通人的財(cái)富、名譽(yù)，但實(shí)際上也僅僅是很一般的普通人而已。如果有一一天，房房?jī)r(jià)不再再上漲，，數(shù)量也也不再增增加，我我們?cè)趺疵崔k？第一個(gè)問(wèn)問(wèn)題：外外部環(huán)境境不允許許我們繼繼續(xù)粗放放，我們們有本事事精細(xì)嗎嗎？第二個(gè)問(wèn)問(wèn)題：面面對(duì)我們們從來(lái)沒(méi)沒(méi)有涉足足過(guò)的領(lǐng)領(lǐng)域，我我們有本本事進(jìn)入入嗎？——一些些面向未未來(lái)的能能力，我我們從來(lái)來(lái)都不具具備，依依靠自身身也幾乎乎不可能能培養(yǎng)出出來(lái)；在人力資資源領(lǐng)域域，我們們?yōu)槲磥?lái)來(lái)所做的的準(zhǔn)備還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠需要外部部引進(jìn)和和內(nèi)部培培養(yǎng)相結(jié)結(jié)合，特特定階段段集中表表現(xiàn)為外外部引進(jìn)進(jìn)。職業(yè)經(jīng)理理團(tuán)隊(duì)不不足以勝勝任未來(lái)來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)體系系不足以以培養(yǎng)出出足夠勝勝任未來(lái)來(lái)要求的的能力員工能力力培養(yǎng)信息技術(shù)術(shù)管理知識(shí)管理理+++文化管理理維度驅(qū)動(dòng)能力力我們需要要學(xué)習(xí)、、創(chuàng)新和提升升什么能能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)愿景景?財(cái)務(wù)維度度我們?nèi)绾魏蝿?chuàng)造價(jià)值?客戶維度度客戶認(rèn)為為我們?cè)谠谀男┓矫鎺?lái)價(jià)值值?內(nèi)部流程程哪些流程程需要達(dá)達(dá)到卓越的水水平來(lái)滿滿足客戶的需需求？產(chǎn)品品類類管理和研研發(fā)品牌構(gòu)建建營(yíng)銷產(chǎn)品制造造與交付客戶服務(wù)務(wù)融資成本、運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量生產(chǎn)和服務(wù)時(shí)間產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新客戶關(guān)系管理有質(zhì)量的的增長(zhǎng)增長(zhǎng)提高投資資回報(bào)率率提高人力力效率駕馭復(fù)雜雜性的能能力、戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考能力、、風(fēng)險(xiǎn)管管理能力力稅務(wù)管理理能力、、投資管管理能力力、精細(xì)細(xì)化管理理能力融資能力力、精細(xì)細(xì)化管理理能力、、TQM能力、、客戶細(xì)細(xì)分研究究能力、、客戶分分類和管管理能力力、服務(wù)務(wù)渠道管管理能力力品類管理理能力、、產(chǎn)品研研發(fā)能力力、品牌牌管理能能力、制制造能力力（質(zhì)量量、成本本）、物物流管理理能力、、物業(yè)服服務(wù)管理理能力員工發(fā)展展能力、、信息管管理能力力、知識(shí)識(shí)管理能能力（跨跨地區(qū)、、新老員員工）、、文化管管理（傳傳承與發(fā)發(fā)展）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略差距分析析人才獲取取戰(zhàn)略人才搜尋尋人才招募募人才留用用20082009-20102010-2014萬(wàn)科的能能力地圖圖社會(huì)的人人才地圖圖人才需求求人才供應(yīng)應(yīng)組織能力力先有坑還還是先有有蘿卜的的問(wèn)題？？需要重點(diǎn)點(diǎn)從外部部引進(jìn)的的能力：：對(duì)客戶：：品類管理理客戶關(guān)系系管理對(duì)生產(chǎn)：：戰(zhàn)略合作作管理工廠化技技術(shù)管理理對(duì)股東：：信息管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理對(duì)社會(huì)：：企業(yè)公民民管理品牌管理理需要重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)部培培養(yǎng)的能能力：國(guó)際化：：跨文化化智商；；財(cái)經(jīng)化：：商人的的思維；；職業(yè)化：：具創(chuàng)業(yè)業(yè)精神的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人；；提供特殊殊的人力力資源管管理方案案在一個(gè)適適當(dāng)?shù)慕M組織背景景下：今天的行行動(dòng)，是是為了三三年后的的收獲。。大道當(dāng)然然