情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理課件

建筑工程項(xiàng)目成本管理情境四建筑工程項(xiàng)目情境四學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、能夠編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)

2、能夠進(jìn)行成本動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

3、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算

4、能夠進(jìn)行項(xiàng)目成本分析

5、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告

6、總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目成本資料學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、施工項(xiàng)目成本的概念及組成

2、施工項(xiàng)目成本管理的流程學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)施工項(xiàng)目成本的概念：某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項(xiàng)目成本的概念及組成(一)施工項(xiàng)目成本的概念：施工項(xiàng)目成本的概念及組成(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間接成本工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)保險費(fèi)工程保修費(fèi)工程排污費(fèi)其他費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)稅金勞保統(tǒng)籌費(fèi)利息支出其它財(cái)務(wù)費(fèi)用施工項(xiàng)目成本的概念及組成(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直施工項(xiàng)目成本的概念及組成施工項(xiàng)目成本管理的流程施工項(xiàng)目成本的概念及組成施工項(xiàng)目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成

(一)施工成本預(yù)測的概念:

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.

(二)施工成本預(yù)測的原理:

對施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本.施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本預(yù)測的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成

(一)施工成本計(jì)劃的概念:

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.

(二)施工成本計(jì)劃的類型:競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本計(jì)劃的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本單項(xiàng)工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程222施工成本………分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)單項(xiàng)工程施工成本單位工程1單位工程2分部工程21分部工程22按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理【案例】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制項(xiàng)目的時間成本累積曲線。工程數(shù)據(jù)資料編碼項(xiàng)目名稱最早開始時間工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110【案例】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制項(xiàng)目的時間成本累【答案】（1）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖（如下圖）編碼項(xiàng)目名稱時間（月）費(fèi)用強(qiáng)度（萬元/月）工程進(jìn)度（月）01020304050607080910111211場地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體工程施工53014砌筑工程施工320

15屋面工程施工23016樓地面施工22017室內(nèi)設(shè)施安裝13018室內(nèi)裝飾12019室外裝飾11020其他工程110。?！敬鸢浮浚?）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖（如（2）在橫道圖上按時間編制成本計(jì)劃，見圖（2）在橫道圖上按時間編制成本計(jì)劃，見圖（3）計(jì)算規(guī)定時間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額根據(jù)公式：Qt=∑qn，可得如下結(jié)果：Q1=20；Q2=35；Q3=50…Q10=305；Q11=385；Q12=435（4）繪制S形曲線，如下圖（3）計(jì)算規(guī)定時間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：

1、施工成本的過程控制方法

2、贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：施工項(xiàng)目◆贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的三個基本參數(shù)：施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=BCWP—ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWP—BCWS費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS◆偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的四個評價指標(biāo)：施工項(xiàng)目成本管理的流程【案例】某項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)劃進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際費(fèi)用）。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速，且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成的總工程量與計(jì)劃完成的總工程量相等。問題：（1）計(jì)算每周費(fèi)用數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表（2）根據(jù)表中的計(jì)算結(jié)果，繪制三種費(fèi)用曲線：1）計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用曲線2）已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線3）已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線（3）根據(jù)表中的計(jì)算結(jié)果，用掙值法分析第5周末和第9周末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（以費(fèi)用值表示）【案例】某項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。表中粗實(shí)線表工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表（單位：萬元）分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789ABCDE10101010991312127612121212991111111010118887711111112工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表（單位：萬元）分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度【答案】（1）計(jì)算結(jié)果見下表費(fèi)用數(shù)據(jù)表（單位：萬元）項(xiàng)目周1123456789每周計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用1021193120212199計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì)10315081101122143152161每周已完工程實(shí)際費(fèi)用101011162818302313已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì)102031477593123146159每周已完工程預(yù)算費(fèi)用101011172918302412已完工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì)102031487795125149161【答案】（1）計(jì)算結(jié)果見下表項(xiàng)目周1123456789每周計(jì)（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，繪制三種費(fèi)用曲線如下圖（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，繪制三種費(fèi)用曲線如下圖（3）第5周末費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP=77-75=2萬元，即：費(fèi)用節(jié)約2萬元第5周末進(jìn)度偏差=77—101=-24萬元，即：進(jìn)度拖后24萬元第9周末投資偏差=161—159=2萬元，即：費(fèi)用節(jié)約2萬元第9周末進(jìn)度偏差=161—161=0萬元，即：進(jìn)度沒有拖后也沒有提前，工程如期完成（3）第5周末費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP=77-75=

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成

(一)施工成本分析的依據(jù)：

1、會計(jì)核算

2、業(yè)務(wù)核算

3、統(tǒng)計(jì)核算

(二)施工成本分析的方法：成本分析的基本方法：綜合成本的分析方法：比較法（指標(biāo)對比分析分部分項(xiàng)工程成本分析因素分析法（連環(huán)替代法月（季）度成本分析差額計(jì)算法年度成本分析比率法竣工成本綜合分析施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本分析的依據(jù)：成本分析的基本方法：綜合成本的建筑工程項(xiàng)目成本管理情境四建筑工程項(xiàng)目情境四學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、能夠編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)

2、能夠進(jìn)行成本動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

3、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算

4、能夠進(jìn)行項(xiàng)目成本分析

5、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告

6、總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目成本資料學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、施工項(xiàng)目成本的概念及組成

2、施工項(xiàng)目成本管理的流程學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)內(nèi)容：

(一)施工項(xiàng)目成本的概念：某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項(xiàng)目成本的概念及組成(一)施工項(xiàng)目成本的概念：施工項(xiàng)目成本的概念及組成(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間接成本工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)保險費(fèi)工程保修費(fèi)工程排污費(fèi)其他費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)稅金勞保統(tǒng)籌費(fèi)利息支出其它財(cái)務(wù)費(fèi)用施工項(xiàng)目成本的概念及組成(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直施工項(xiàng)目成本的概念及組成施工項(xiàng)目成本管理的流程施工項(xiàng)目成本的概念及組成施工項(xiàng)目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成

(一)施工成本預(yù)測的概念:

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.

(二)施工成本預(yù)測的原理:

對施工計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的因素分析,比照近期已完或?qū)⑼晔┕さ某杀?預(yù)測這些因素對成本的影響程度,預(yù)測出單位成本或總成本.施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本預(yù)測的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成

(一)施工成本計(jì)劃的概念:

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.

(二)施工成本計(jì)劃的類型:競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本計(jì)劃的概念:施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本單項(xiàng)工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程222施工成本………分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)單項(xiàng)工程施工成本單位工程1單位工程2分部工程21分部工程22按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本計(jì)劃的編制方法施工項(xiàng)目成本管理的流程按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制(三)施工成本情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理【案例】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制項(xiàng)目的時間成本累積曲線。工程數(shù)據(jù)資料編碼項(xiàng)目名稱最早開始時間工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110【案例】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如下表，繪制項(xiàng)目的時間成本累【答案】（1）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖（如下圖）編碼項(xiàng)目名稱時間（月）費(fèi)用強(qiáng)度（萬元/月）工程進(jìn)度（月）01020304050607080910111211場地平整12012基礎(chǔ)施工31513主體工程施工53014砌筑工程施工320

15屋面工程施工23016樓地面施工22017室內(nèi)設(shè)施安裝13018室內(nèi)裝飾12019室外裝飾11020其他工程110。?！敬鸢浮浚?）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖（如（2）在橫道圖上按時間編制成本計(jì)劃，見圖（2）在橫道圖上按時間編制成本計(jì)劃，見圖（3）計(jì)算規(guī)定時間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額根據(jù)公式：Qt=∑qn，可得如下結(jié)果：Q1=20；Q2=35；Q3=50…Q10=305；Q11=385；Q12=435（4）繪制S形曲線，如下圖（3）計(jì)算規(guī)定時間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理

成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程成本預(yù)測成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：

1、施工成本的過程控制方法

2、贏得值（掙值）法施工項(xiàng)目成本管理的流程(一)施工成本控制的步驟：(二)施工成本控制的方法：施工項(xiàng)目◆贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的三個基本參數(shù)：施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=BCWP—ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWP—BCWS費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS◆偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法施工項(xiàng)目成本管理的流程◆贏得值法的四個評價指標(biāo)：施工項(xiàng)目成本管理的流程【案例】某項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)劃進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際費(fèi)用）。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速，且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成的總工程量與計(jì)劃完成的總工程量相等。問題：（1）計(jì)算每周費(fèi)用數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表（2）根據(jù)表中的計(jì)算結(jié)果，繪制三種費(fèi)用曲線：1）計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用曲線2）已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線3）已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線（3）根據(jù)表中的計(jì)算結(jié)果，用掙值法分析第5周末和第9周末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（以費(fèi)用值表示）【案例】某項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。表中粗實(shí)線表工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表（單位：萬元）分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789ABCDE10101010991312127612121212991111111010118887711111112工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)