采購部年度述職報(bào)告范本

—采購部年度述職報(bào)告范本在如今社會(huì)，接觸并運(yùn)用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報(bào)告究竟怎么寫才適宜呢？以下是整理的選購部年度述職報(bào)告范本，歡迎大家借鑒與參考!選購部年度述職報(bào)告范本120XX年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，根本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購工作，在這個(gè)過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。20XX年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入選購部剛開頭時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的選購也是比擬生疏的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過程。我部的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢購回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行選購，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格改變，盡量掌握選購本錢，并依據(jù)工程的進(jìn)度合理的分配公司的選購資金進(jìn)行選購，做到分批次按進(jìn)度選購。目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請(qǐng)單，對(duì)選購的主輔材進(jìn)行分類選購并制定相應(yīng)的選購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。從前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)分，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進(jìn)行。對(duì)選購部來說，選購的時(shí)效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面選購部還沒到達(dá)預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部強(qiáng)化和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，使各項(xiàng)選購工作正確率、精確率力爭到達(dá)，更好的完善選購工作。輔材的選購是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購供應(yīng)商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號(hào)需要了解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的搭配到一塊，這是我最情愿看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時(shí)間購回，尤其是重要機(jī)器配件，由于機(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。16年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對(duì)選購部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。在這段時(shí)間，我覺得選購不僅僅要有本錢意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要敏捷運(yùn)用各種選購技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)分，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。那么公司的本錢核心競爭力就表達(dá)了出來。所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進(jìn)展，使供應(yīng)商一心一意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約本錢、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。對(duì)于20XX年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：1、完善和進(jìn)展公司的選購流程，建立有效的選購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購本錢。2、豐富本部門的選購經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守選購流程，嚴(yán)格審核選購資料，跟上公司進(jìn)展的腳步。最終目的就是要透過掌握本錢增加效益。3、持續(xù)和強(qiáng)化同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。4、充足利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，掌握好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。5、按時(shí)發(fā)此刻選購過程中顯現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不按時(shí)和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)按時(shí)供貨。6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程休戚相關(guān)。還要協(xié)作我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，按時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。眾所周知選購部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。透過這段時(shí)間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)把這份感謝和工作的激情連續(xù)下去。選購部年度述職報(bào)告范本2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，透過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建建立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨，未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶給必要的資料。二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。3、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步強(qiáng)化對(duì)裝備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工職責(zé)感覺，下半年選購部將獨(dú)特注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、選購工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給選購部必需的選購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。透過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購對(duì)裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、伴著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則能夠降低本錢。5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，按時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)透過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選取性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。選購部年度述職報(bào)告范本3回首即將過去的20XX年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長。在上半年，由于種種原因使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在掌握本錢方面，嚴(yán)格按照選購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對(duì)正常運(yùn)用量，選購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購部按照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請(qǐng)購單，起到了防止重復(fù)購置，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行按時(shí)溝通!雖然20XX年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購工作中也存在一些缺乏和有待改善強(qiáng)化之處，以下是選購部針對(duì)20XX年工作的狀況和20XX年進(jìn)展的目標(biāo)之方案，有缺乏或需強(qiáng)化改善之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!20XX年年度方案一.降低本錢主要有以下幾方面：A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升C.連續(xù)查找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，到達(dá)我方降低本錢之目標(biāo)。D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能查找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購本錢能進(jìn)一步降低。E.連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，到達(dá)降低本錢的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，選購部方案與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購置本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。三.效率提升A.針對(duì)各部門的物品選購申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理答應(yīng)之后，舊品選購時(shí)間為兩天，新品選購時(shí)間為五天。四.物料回收A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能運(yùn)用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運(yùn)用的物品盡量協(xié)作運(yùn)用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)選購和資源鋪張。五.專業(yè)素養(yǎng)提升A.在選購專業(yè)方面，要強(qiáng)化對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。B.強(qiáng)化選購談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。C.強(qiáng)化自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)分代表的不僅僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六.選購?fù)耆謨?cè)的建立A.針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢。七.規(guī)格化的建立A.針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作A.展望20XX年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)專心與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的推舉或看法，針對(duì)好的看法或推舉按時(shí)進(jìn)行改善和強(qiáng)化并提出感謝。按時(shí)的向運(yùn)用部門帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低運(yùn)用本錢。對(duì)于到來的20XX年，選購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來越好!選購部年度述職報(bào)告范本4光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20X年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了必需的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)X年度，公司選購部與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：XXXXXX（省略）在以上材料、產(chǎn)品和裝備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購本錢。下半年伴著市場(chǎng)形式的改變，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。[由X整理]二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法X年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質(zhì)量問題，按時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)X批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商帶給牢靠的證據(jù)來證明其潛力；其中主要措施：保存原有的XX加工業(yè)務(wù)，另選XXX，用以比擬質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合XXXXX以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，按時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXX元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的防止有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳X年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識(shí)，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對(duì)所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司從前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)喪失X、延期或未按時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《X專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必需的奉獻(xiàn)。四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng)選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制X，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)辰把公司當(dāng)作自己的，時(shí)辰從公司動(dòng)身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，透過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供應(yīng)商贈(zèng)予的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不按時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人按時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并專心按時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后必需堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)待的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。X年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必需的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我必需按XX的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，X年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了必需的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，獨(dú)特是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識(shí)了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我心安理得，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，按時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了按時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員按時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)行。10年11月8日理解XX公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶著公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，從前我本人接觸的并不多，透過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。其它XX交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的XX工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；詳細(xì)體此刻幫忙公司解決XXX等工作。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成果離不開大家的幫忙和支持?？傊?，X年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我會(huì)有更加杰出的工作表現(xiàn)。選購部年度述職報(bào)告范本5那里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì)，剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我一向是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的布置對(duì)于整個(gè)選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，一向采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而牽強(qiáng)的看法開展工作的。直到顯現(xiàn)了更大的工作成果。方對(duì)公司的布置有了真正的認(rèn)識(shí)。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有盈余精力來完成這些極其重要的工作。原先認(rèn)為很急的務(wù)必立刻辦的工作，從今刻的目光來看都是對(duì)公司的進(jìn)展的好處不大的了。一些一般的崗位完全就能夠勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也務(wù)必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所顯現(xiàn)的各種困難，