QC成果高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制

2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制小組名稱(chēng)：課題類(lèi)型：攻關(guān)型成果整理人：成果發(fā)布人：2017年12月

目錄HYPERLINK\l"_Toc502324581"一、工程概況 1HYPERLINK\l"_Toc502324582"二、小組簡(jiǎn)介 3HYPERLINK\l"_Toc502324583"三、選題理由 5HYPERLINK\l"_Toc502324584"四、現(xiàn)狀調(diào)查 6HYPERLINK\l"_Toc502324585"六、目標(biāo)可行性分析 7HYPERLINK\l"_Toc502324586"八、確認(rèn)要因 9HYPERLINK\l"_Toc502324587"九、制定對(duì)策表 10HYPERLINK\l"_Toc502324588"十、對(duì)策實(shí)施 13HYPERLINK\l"_Toc502324589"十一、效果檢查 18HYPERLINK\l"_Toc502324590"十二、總結(jié)與展望 20高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制QC成果PAGE9河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制一、工程概況項(xiàng)目1：鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)許昌城市候機(jī)樓及民航大酒店工程，位于許昌市，總建筑面積58224.9m2。其中，候機(jī)樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑面積11464.3m2；民航大酒店為框架--核心筒結(jié)構(gòu)，裙房及主樓地下一層，裙房地上三層，主樓地上25層，建筑面積46760.6m2。候機(jī)樓大廳高跨為11.35m，預(yù)應(yīng)力梁最大截面500×1300mm，板厚120mm，預(yù)應(yīng)力梁最大跨度18m。大跨度高架支模在地下室頂板之上。民航大酒店大堂門(mén)廳框架預(yù)應(yīng)力梁最大截面700×1500mm，板厚140mm。預(yù)應(yīng)力梁最大跨度18.5m。高跨部位砼結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)柱C50，梁板C40，為受力荷載最大部位，對(duì)高跨砼結(jié)構(gòu)的澆筑質(zhì)量、密實(shí)度、觀感質(zhì)量、垂直度要求高。項(xiàng)目2：新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院門(mén)急診兒科綜合樓工程，位于新鄉(xiāng)市金穗大道解放路交叉口。用地為L(zhǎng)型，東西寬約304m，南北長(zhǎng)約350m，共75507㎡。在現(xiàn)門(mén)診樓以北，現(xiàn)狀內(nèi)科、外科住院部以南位置。設(shè)計(jì)單位為中國(guó)中元國(guó)際工程公司，總建筑面積75507㎡，其中地上56121㎡；地下19386㎡，地上13層，地下3層，檐口高度54.5米。新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院門(mén)急診兒科綜合樓首層門(mén)廳，高架面積1500m2，室內(nèi)1-4層凈高度21.5m，，寬度24m，框架梁最大截面800×1500mm，板厚150mm。該項(xiàng)目高跨部位砼結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)柱C45，梁板C35，為受力荷載最大部位，對(duì)高跨砼結(jié)構(gòu)的澆筑質(zhì)量、密實(shí)度、觀感質(zhì)量、垂直度要求高。二、小組簡(jiǎn)介2.1QC小組概況小組名稱(chēng)河南五建集團(tuán)李清清波QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間2015年10月月15日小組注冊(cè)號(hào)課題成立時(shí)間2016年9月220日課題注冊(cè)號(hào)課題名稱(chēng)高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模模架質(zhì)量控制制QC小組人數(shù)10人小組平均年齡32本次活動(dòng)起止時(shí)間間2015.10..15-20016.9..20發(fā)布人李清波TQC教育情況成員接受TQC教教育時(shí)間均在在72小時(shí)以上并并獲得合格證證書(shū)制表人：張慧敏制表時(shí)間：2015年10月15日2.2QC小組成員情況序號(hào)姓名性別年齡文化程度職稱(chēng)職務(wù)小組職務(wù)1李清波男38本科高工項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)2丁常洪男54專(zhuān)科工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排3毋志偉男40本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)方案編制4郭明明男28本科助工生產(chǎn)經(jīng)理組員生產(chǎn)協(xié)調(diào)5張慧敏女31本科工程師材料員組員材料控制6張坤男29專(zhuān)科助工質(zhì)檢員組員質(zhì)檢主管7盧秀俊男30專(zhuān)科工程師安全員組員安全主管8王景男28本科助工施工員組員施工主管9連俊超男26本科助工測(cè)量員組員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量10成琳東男25專(zhuān)科助工資料員組員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制表人：張慧敏制表時(shí)間：2015年10月15日2.3小組活動(dòng)日程安排：小組活動(dòng)日程安排序號(hào)2015年2016年循環(huán)階段P6制定對(duì)策DCA制表人：張慧敏制表時(shí)間：2015-10-15

三、選題理由高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制理由一：兩個(gè)項(xiàng)目為河南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過(guò)程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問(wèn)題，必須加以重視和提前控制。理由一：兩個(gè)項(xiàng)目為河南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過(guò)程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問(wèn)題，必須加以重視和提前控制。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費(fèi)。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費(fèi)。理由三：大跨度高架支模工程中危險(xiǎn)因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時(shí)有發(fā)生，通過(guò)控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由三：大跨度高架支模工程中危險(xiǎn)因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時(shí)有發(fā)生，通過(guò)控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由四：提高精品工程意識(shí)，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。理由四：提高精品工程意識(shí)，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上分析，為確保高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，特別是澆筑密實(shí)度、截面尺寸、框柱垂直度、梁板拱度等，模架的質(zhì)量控制是最大的影響因素，如模架施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將直接導(dǎo)致砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量無(wú)法得到保證。所以我們QC小組決定以高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制為課題，攻克施工中的技術(shù)難關(guān)，保證工程質(zhì)量和施工安全。四、現(xiàn)狀調(diào)查在項(xiàng)目施工前，QC小組組長(zhǎng)安排組員對(duì)集團(tuán)公司多項(xiàng)同類(lèi)工程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的調(diào)查和分析，得出高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素及其頻率頻數(shù)圖表：高跨門(mén)廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素表序號(hào)主要影響因素頻數(shù)頻率（%）累積頻率（%）1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善善5781.481.42支撐荷載大45.787.13支模高度高34.391.44整體穩(wěn)定性不足34.395.75工期緊22.998.66其他11.4100合計(jì)70100制圖人：張慧敏制表時(shí)間：2014年12月5日大跨度高架支模質(zhì)量影響因素排列圖從排列圖可以看出，影響大跨度高架支模質(zhì)量的主要因素是：現(xiàn)場(chǎng)管理不善。五、目標(biāo)設(shè)定本QC小組結(jié)合類(lèi)似工程的考查、分析結(jié)果，經(jīng)小組充分論證后，將本次活動(dòng)目標(biāo)確定為：杜絕安全事故，確保大跨度高架支模無(wú)變形、失穩(wěn)、基礎(chǔ)沉降等質(zhì)量問(wèn)題，一次性通過(guò)優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收。六、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)值可行性分析表序號(hào)可行理由詳細(xì)內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)重視程度高本工程是我集團(tuán)公公司創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)點(diǎn)工程之一，公公司領(lǐng)導(dǎo)十分分重視工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)展情情況，并多次次組織公司技技術(shù)部門(mén)親臨臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查和指導(dǎo)工工作，使項(xiàng)目目各方面質(zhì)量量措施得到了了保障。2團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)本QC小組成員新老結(jié)合合，老成員有有著豐富的QC攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，新新成員有著極極強(qiáng)的求知欲欲望和飽滿的的精神狀態(tài)；；小組成員相相互學(xué)習(xí)共同同提高，具有有良好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神和極強(qiáng)強(qiáng)的攻關(guān)能力力。3技術(shù)準(zhǔn)備完善我QC小組根據(jù)本工程的的特點(diǎn)并結(jié)合合類(lèi)似大跨度度高架支模工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分分析、論證，編編制了具有極極強(qiáng)針對(duì)性的的、科學(xué)合理理的施工方案案，并在施工工前組織專(zhuān)家家對(duì)方案進(jìn)行行了論證。4勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)高針對(duì)本工程，我項(xiàng)項(xiàng)目部特選派派了施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技術(shù)術(shù)扎實(shí)、執(zhí)行行力強(qiáng)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，確保保工程圓滿完完成。經(jīng)過(guò)討論、分析，我QC小組成員一致認(rèn)為，有公司技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)，項(xiàng)目上有施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的小組成員，所制定的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。PAGE27河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組七、原因分析針對(duì)排列圖列出的主要因素，QC小組成員以座談會(huì)的形式，啟發(fā)大家暢所欲言、集思廣益，廣泛征求意見(jiàn)，并綜合分析，形成如下魚(yú)骨圖：機(jī)械材料人員機(jī)械材料人員現(xiàn)場(chǎng)管理不善所用材料不符合方案要求現(xiàn)場(chǎng)管理不善所用材料不符合方案要求工人質(zhì)量安全意識(shí)不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動(dòng)大。施工員及工人對(duì)操作規(guī)范理解模糊工人質(zhì)量安全意識(shí)不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動(dòng)大。施工員及工人對(duì)操作規(guī)范理解模糊所需材料未經(jīng)過(guò)施工方案驗(yàn)算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位所需材料未經(jīng)過(guò)施工方案驗(yàn)算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)供應(yīng)不能滿足需要供應(yīng)不能滿足需要砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難。現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)復(fù)核不到位砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難。現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)復(fù)核不到位材料采購(gòu)管理不到位材料采購(gòu)管理不到位管理人員責(zé)任范圍不明確管理人員責(zé)任范圍不明確測(cè)量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠測(cè)量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠高空作業(yè)高空作業(yè)未按方案要求施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂測(cè)量定位放線誤差大未按方案要求施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂測(cè)量定位放線誤差大支撐體系不合理支撐體系不合理未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測(cè)量?jī)x器未定期校驗(yàn)未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測(cè)量?jī)x器未定期校驗(yàn)方法方法測(cè)量環(huán)境測(cè)量環(huán)境制圖：張慧敏時(shí)間：2015年11月25日八、確認(rèn)要因根據(jù)魚(yú)骨圖，QC小組從人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè)等六個(gè)方面尋找存在問(wèn)題的原因，并結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)主要因素實(shí)行確認(rèn)。要因分析表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因驗(yàn)證人1人員因素管理人員未明確責(zé)責(zé)任范圍。討論分析大跨度高架支模工工程在搭設(shè)、使使用中存在諸諸多危險(xiǎn)因素素，如控制不不嚴(yán)格極易出出現(xiàn)質(zhì)量安全全事故。是丁常洪2各工種交叉作業(yè)，配配合協(xié)調(diào)困難難。討論分析通過(guò)統(tǒng)一交底進(jìn)而而統(tǒng)一思想、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在在施工管理人人員和各班組組的緊密配合合下順利完成成工作。否丁常洪3技術(shù)交底不詳細(xì)。調(diào)查分析如不對(duì)操作人員進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底或交底底不詳細(xì)，易易造成工人操操作不規(guī)范，安安全、質(zhì)量難難以保證。是毋志偉4施工人員未進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)，班班組交底不到到位。調(diào)查分析本工程已將大跨度度高架支模施施工方案和人人員培訓(xùn)、技技術(shù)交底工作作列為重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容，開(kāi)工前前專(zhuān)項(xiàng)方案已已通過(guò)審批并并培訓(xùn)、交底底落實(shí)到人。否郭明明5機(jī)械因素未配備工藝要求的的設(shè)備，機(jī)械械老化、震動(dòng)動(dòng)大。調(diào)查分析本工程所用機(jī)械均均符合工藝要要求，且配有有專(zhuān)人進(jìn)行保保養(yǎng)、維修。否王景續(xù)表1：要因分析表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因驗(yàn)證人6材料因素所需鋼管、扣件等等材料未通過(guò)過(guò)方案計(jì)算，部部分材料損壞壞。調(diào)查分析若支撐體系材料的的規(guī)格、質(zhì)量量，不符合方方案要求，或或材料出現(xiàn)損損壞的均會(huì)低低工程質(zhì)量及及工程安全造造成極大隱患患。是張慧敏7環(huán)境因素現(xiàn)場(chǎng)雜亂現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查已制定相關(guān)規(guī)章制制度，要求各各施工班組將將建材、器具具等分類(lèi)、集集中堆放。否連俊超8高空作業(yè)討論分析施工現(xiàn)場(chǎng)年老體弱弱的、不熟悉悉高空作業(yè)的的、恐高的工工人在施工過(guò)過(guò)程中存在嚴(yán)嚴(yán)重的安全問(wèn)問(wèn)題。是盧秀俊9方法因素未按方案要求施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工人憑借經(jīng)驗(yàn)搭設(shè)設(shè)架體，部分分關(guān)鍵部位與與方案要求不不符，嚴(yán)重影影響作業(yè)安全全和工程質(zhì)量量。是毋志偉10測(cè)量因素測(cè)量人員技能水平平低。調(diào)查分析測(cè)量人員均持證上上崗，并在開(kāi)開(kāi)工前進(jìn)行了了詳細(xì)的測(cè)量量技術(shù)交底。否成琳東11測(cè)量工具未定期校校驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查開(kāi)工前已將工程所所用測(cè)量?jī)x器器送檢，達(dá)到到規(guī)范要求后后使用。否張坤匯總?cè)耍豪钋宀ㄖ票砣耍簭埢勖糁票頃r(shí)間：2015年11月25日九、制定對(duì)策表針對(duì)末端因素中的主要原因進(jìn)行研究分析，列出對(duì)策表如下：對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場(chǎng)管理人員未明明確責(zé)任范圍圍實(shí)行崗位責(zé)任制各項(xiàng)工作確定責(zé)任任人，各項(xiàng)技技術(shù)措施實(shí)施施到位。1、每各項(xiàng)工作明確確責(zé)任人；2、對(duì)于整項(xiàng)工作設(shè)設(shè)定一個(gè)施工工員，對(duì)全過(guò)過(guò)程實(shí)施管理理，此施工員員應(yīng)對(duì)施工步步驟、技術(shù)措措施、技術(shù)要要點(diǎn)熟練掌握握，并具有豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況做出出適時(shí)調(diào)整；；3、每一工序都由質(zhì)質(zhì)檢員檢查，關(guān)關(guān)鍵部位由技技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核。施工現(xiàn)場(chǎng)2015.11..20丁常洪2技術(shù)交底不詳細(xì)深化方案與交底編編制，召開(kāi)交交底大會(huì)，明明確施工方法法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有操作人員明確確自身工作的的施工方法和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。召開(kāi)安全技術(shù)交底底專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，對(duì)對(duì)操作人員進(jìn)進(jìn)行交底交底底。明確施工工工藝和各項(xiàng)項(xiàng)工序的技術(shù)術(shù)要求與驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議室2015.11..21-111.23毋志偉3所需鋼管、扣件等等材料未通過(guò)過(guò)方案計(jì)算，部部分材料損壞壞。嚴(yán)抓進(jìn)場(chǎng)材料管理理，定期檢查查現(xiàn)有材料質(zhì)質(zhì)量狀況。確保每一施工材料料都能滿足方方案要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、對(duì)材料供應(yīng)商明明確材料規(guī)格格及質(zhì)量要求求；2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料經(jīng)檢查并并抽樣送檢合合格后方準(zhǔn)投投入使用；3、定期檢查現(xiàn)有鋼鋼管、扣件等等材料的質(zhì)量量狀況，對(duì)影影響承載力的的、不能滿足足施工要求的的一律清出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用用；4、有計(jì)劃的增添合合格材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)2015.11..24-111.26張慧敏續(xù)表：對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人4高空作業(yè)制定詳細(xì)健全的安安全規(guī)章制度度并設(shè)專(zhuān)職安安全員現(xiàn)場(chǎng)管管理。工程施工不出現(xiàn)安安全事故1、向勞務(wù)隊(duì)下發(fā)相相關(guān)安全規(guī)章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工過(guò)程中中不得選用年年老體弱的、不不熟悉高空作作業(yè)的以及具具有恐高癥的的工人；2、施工管理人員在在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把把關(guān)，禁止不不符合條件的的操作人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)2015.11..26-111.30盧秀俊5未按方案要求施工工組織施工方案的研研究和學(xué)習(xí)，并并設(shè)施工員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管管理。保證工程嚴(yán)格按照照施工方案施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量安全隱患患1、組織會(huì)議認(rèn)真研研究、學(xué)習(xí)施施工方案，明明確方案要求求；2、根據(jù)施工方案認(rèn)認(rèn)真組織編制制技術(shù)安全交交底，并落實(shí)實(shí)交底工作3、制定獎(jiǎng)懲制度要要求現(xiàn)場(chǎng)管理理人員認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工質(zhì)量，并并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況及時(shí)作出出指導(dǎo)；要求求各施工班組組在施工中認(rèn)認(rèn)真做好自檢檢、交接檢。施工現(xiàn)場(chǎng)2015.12..1-12.10毋志偉王景連俊超制表人：張慧敏審批人：李清波制表時(shí)間：2015年12月10日十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：實(shí)行崗位責(zé)任制1、實(shí)施人：李清波對(duì)每一步工作確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，主要人員分工見(jiàn)下表。主要人員分工表序號(hào)姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工1李清波項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)2丁常洪項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排3毋志偉技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)方案編制4郭明明生產(chǎn)經(jīng)理組員生產(chǎn)協(xié)調(diào)5張慧敏材料員組員材料控制6張坤質(zhì)檢員組員質(zhì)檢主管7盧秀俊安全員組員安全主管8王景施工員組員施工主管9連俊超測(cè)量員組員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量10成琳東資料員組員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2、實(shí)施效果：實(shí)行崗位責(zé)任制后，各管理人員工作有序，各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。3、結(jié)論：對(duì)策有效，預(yù)期目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施二：深化方案與交底編制，召開(kāi)交底大會(huì)，明確施工方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施人李清波實(shí)施時(shí)間2015.12..10實(shí)施過(guò)程由技術(shù)員編制詳細(xì)細(xì)的施工方案案及安全、技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核通過(guò)后后召開(kāi)交底會(huì)會(huì)議，對(duì)操作作人員進(jìn)行詳詳細(xì)交底，明明確施工工藝藝和各項(xiàng)工序序的技術(shù)要求求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。實(shí)施效果所有操作人員明確確自身工作的的施工方法和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論對(duì)策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。高架支模施工方案案審批表及專(zhuān)專(zhuān)家論證意見(jiàn)見(jiàn)表實(shí)施三：嚴(yán)抓進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理，定定期檢查現(xiàn)有有材料質(zhì)量狀狀況實(shí)施人張慧敏實(shí)施時(shí)間2016.3.220實(shí)施過(guò)程要求租賃公司為該該部位提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣件鋼管管，會(huì)同監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)抽樣送送檢復(fù)試。試試驗(yàn)均合格后后使用。其他他配件材料均均安裝相應(yīng)規(guī)規(guī)范重點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)。實(shí)施效果施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料料的規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量均符合施施工方案的要要求。結(jié)論對(duì)策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。大跨度高支模搭設(shè)設(shè)質(zhì)量檢查實(shí)施四：制定詳細(xì)細(xì)健全的安全全規(guī)章制度，并并設(shè)專(zhuān)職安全全員現(xiàn)場(chǎng)管理理實(shí)施人盧秀俊實(shí)施時(shí)間2016.4.223實(shí)施過(guò)程1、向勞務(wù)隊(duì)下發(fā)相相關(guān)安全規(guī)章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工過(guò)程中中不得選用年年老體弱的、不不熟悉高空作作業(yè)的以及具具有恐高癥的的工人；2、制定獎(jiǎng)懲措施，若若施工現(xiàn)場(chǎng)有有上述不符合合要求的操作作人員，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人罰款款200元；3、要求施工員在上上班時(shí)清點(diǎn)操操作人員人數(shù)數(shù)、檢查其身身體狀況；4、嚴(yán)禁在下雨和大大風(fēng)天氣安排排工人施工。實(shí)施效果工程全程沒(méi)出現(xiàn)任任何安全事故故。結(jié)論對(duì)策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。開(kāi)工前向勞務(wù)隊(duì)講解安全操作要求開(kāi)工前向勞務(wù)隊(duì)講解安全操作要求（項(xiàng)目1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理（項(xiàng)目1）實(shí)施五：組織施工工方案的研究究和學(xué)習(xí)，并并設(shè)施工員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管管理。實(shí)施人李清波、王景實(shí)施時(shí)間2016.06..20實(shí)施過(guò)程組織管理人員學(xué)習(xí)習(xí)各項(xiàng)措施制制度，強(qiáng)制性性條文，驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使使各崗位人員員明確自己在在技術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核、工工序交接驗(yàn)收收等過(guò)程的責(zé)責(zé)任，相互協(xié)協(xié)作、認(rèn)真管管理，使各項(xiàng)項(xiàng)措施落實(shí)到到實(shí)處。1、通過(guò)每星期學(xué)習(xí)習(xí)架體搭設(shè)的的相關(guān)規(guī)范要要求和施工方方案中的有關(guān)關(guān)措施制度，明明確各自崗位位的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格按照照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)施施工方案、技技術(shù)交底施工工。2、為提高操作人員員的技術(shù)水平平及質(zhì)量、安安全意識(shí)，在在施工前組織織各班組實(shí)地地詳細(xì)講解操操作規(guī)程規(guī)范范和安全要求求，并針對(duì)施施工要點(diǎn)、難難點(diǎn)提出注意意事項(xiàng)。實(shí)施效果工程嚴(yán)格按照施工工方案施工，無(wú)無(wú)質(zhì)量安全隱隱患。結(jié)論對(duì)策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)模架質(zhì)量情況況（項(xiàng)目2）十一、效果檢查1、混凝土澆筑完畢畢后，基礎(chǔ)（地地下室頂板）無(wú)無(wú)裂縫、塌陷陷、不均勻沉沉降等現(xiàn)象，扣扣件固定牢固固、大跨度高高架支模支撐體體系無(wú)變形、失失穩(wěn)