某咨詢-安徽鑫科新材料股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目鑫

鑫科集團(tuán)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月咨詢報(bào)告7導(dǎo)讀1：組織基本理論1組織基本理論2母子公司管理定位3鑫科組織結(jié)構(gòu)4職能劃分與崗位設(shè)置管理組織組織內(nèi)涵組織變革現(xiàn)代管理組織是以事（工作）為媒介、以人為中心的、正式的職位結(jié)構(gòu)通常管理組織包含管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則三個(gè)方面的內(nèi)容，缺一不可

是企業(yè)發(fā)展過程中長期的、帶有全局性的戰(zhàn)略任務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)管理組織運(yùn)行規(guī)則：指與組織運(yùn)行相關(guān)的規(guī)定，包括管理體制的具體規(guī)定、職能職責(zé)和職務(wù)說明書等管理體制：指企業(yè)管理框架、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定和權(quán)限劃分的規(guī)定組織機(jī)構(gòu)：規(guī)定為完成組織目標(biāo)需要設(shè)置哪些部門、崗位責(zé)任管理組織包括事業(yè)管理體制、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則三方面內(nèi)容組織設(shè)計(jì)包括橫向和縱向兩方面，基于職能的設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的有效方式職能設(shè)計(jì)層次設(shè)計(jì)集分權(quán)設(shè)計(jì)崗位(職務(wù))設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)加拿大人Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有五個(gè)基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計(jì)劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。中層基層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門組織內(nèi)部分為五大單元，構(gòu)成相互依托、相互支持、相互作用的有機(jī)體組織設(shè)計(jì)的八大基本原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則通過組織診斷看到，鑫科集團(tuán)正處在快速發(fā)展階段，組織發(fā)展正面臨著由督導(dǎo)成長階段向授權(quán)成長階段的轉(zhuǎn)變，只有系統(tǒng)提升組織效能才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展成熟階段一：創(chuàng)造階段二：督導(dǎo)階段三：授權(quán)階段四：協(xié)調(diào)階段五：合作大小組織成長各階段發(fā)展階段變革階段危機(jī)？繁文縟節(jié)危機(jī)控制危機(jī)自治危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)通過創(chuàng)造成長通過督導(dǎo)成長通過授權(quán)成長通過協(xié)調(diào)成長通過合作成長組織規(guī)模幼稚鑫科集團(tuán)為保持組織的活力和效率，必須不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況進(jìn)行組織的變革組織變革推動(dòng)推動(dòng)組織受到外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響組織內(nèi)部環(huán)境中的力量同樣也能引起變革組織變革意味著組織的變化，而組織設(shè)計(jì)就是建立一個(gè)新的組織或改造原有組織、帶來組織變化的過程，是組織變革的重新體現(xiàn)組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步，企業(yè)適度分權(quán)的同時(shí)必須加強(qiáng)管理控制的力度組織設(shè)計(jì)目標(biāo)提高組織運(yùn)營效率增進(jìn)組織運(yùn)營效果保證組織受控，上下目標(biāo)一致組織變革管理控制系統(tǒng)變革必須同步導(dǎo)讀2：母母子公司管管理定位2母子公司管管理定位1組織基本理理論3鑫科組織結(jié)結(jié)構(gòu)4職能劃分與與崗位設(shè)置置母公司管理理定位主要要有金融型型控股公司司、戰(zhàn)略型型控股公司司和操作型型控股公司司三種方式式金融型控股公司（財(cái)務(wù)導(dǎo)向）戰(zhàn)略型控股公司（戰(zhàn)略導(dǎo)向）操作型控股公司（運(yùn)營導(dǎo)向）目的不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值產(chǎn)業(yè)選擇多為上市公司，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇,無核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)核心功能資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)操作管控總部精簡,多為財(cái)務(wù)管理人員不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)營公司主業(yè),人員多母子公司關(guān)系不穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定、密切控制方式通過資本運(yùn)營手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營活動(dòng)行政手段優(yōu)點(diǎn)財(cái)務(wù)掌控，簡單決策與執(zhí)行分開、產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開主營業(yè)務(wù)受到充分重視舉例三菱、摩根、洛克非勒日立、豐田、松下、東芝IBM、AT&T集團(tuán)總部（（母公司））的幾種定定位及它們們的差異所所在常見的三種種集團(tuán)管理理模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理（操作）管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理不同的管理理模式在總總部集中的的集團(tuán)功能能各不相同同不同的管理理模式有著著不同的結(jié)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)標(biāo)不區(qū)分業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的收收益最大化化紅利/資金金回收企業(yè)的高質(zhì)質(zhì)量控股類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

(金融控股)戰(zhàn)略導(dǎo)向

(戰(zhàn)略控股)運(yùn)營導(dǎo)向

(操作控股)協(xié)調(diào)中

央部部

門類型目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理理界面管理經(jīng)營者隊(duì)伍伍所有企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和操作作效果最大大化操作控制、、功能和業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)優(yōu)化市場份額增增長集團(tuán)管理模模式選擇的的主要要素素多種經(jīng)營化化程度業(yè)務(wù)的國際際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理事事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的的專業(yè)化程程度集團(tuán)分權(quán)制制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的的管理要求求金融控股戰(zhàn)略控股操作控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù)保留操作高跨區(qū)域高資產(chǎn)

經(jīng)營營低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營營高集權(quán)目前鑫科集集團(tuán)已發(fā)展展形成若干干企業(yè)集合合，但尚未未搭建規(guī)范范的母子公公司管理體體系（集團(tuán)）公公司子公司分公司事業(yè)部管理控制職職能業(yè)務(wù)單元投資管理資金財(cái)務(wù)管管理人力資源管管理市場營銷管管理生產(chǎn)運(yùn)作管管理研發(fā)管理戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)部門管理控制力力度越來越越大、從整整體上的宏宏觀控制到到微觀控制制，由更多多的授權(quán)到到較少的授授權(quán)組織跟著戰(zhàn)戰(zhàn)略走，只只有基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的組織織設(shè)計(jì)才能能保證戰(zhàn)略略目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值時(shí)間第一層面核心業(yè)務(wù)鋼材貿(mào)易第二層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)房地產(chǎn).第三層面種子業(yè)務(wù)鋼材加工、、擔(dān)保、能能源、物流流等……鑫科集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略需需要組織結(jié)結(jié)構(gòu)與之相相配套：未來相當(dāng)長長的一段時(shí)時(shí)間，集團(tuán)團(tuán)不適于大大范圍大規(guī)規(guī)模投資發(fā)發(fā)展新的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前的核心心業(yè)務(wù)鋼鐵鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)保持持續(xù)續(xù)發(fā)展、繼繼續(xù)做大做做強(qiáng)，作為為集團(tuán)多元元化發(fā)展的的基礎(chǔ)和現(xiàn)現(xiàn)金流的保保障重點(diǎn)發(fā)展的的房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，作為為集團(tuán)多元元化發(fā)展的的突破口，，形成戰(zhàn)略略發(fā)展的支支撐，需要要重點(diǎn)保障障，在提升升能力的同同時(shí)加快發(fā)發(fā)展其他種子業(yè)業(yè)務(wù)，積極極整合資源源、抓住時(shí)時(shí)機(jī)、有選選擇地培育育發(fā)展根據(jù)管理、、法律兩條條線的原則則，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部母公公司對業(yè)務(wù)務(wù)單元（如如子公司））的管控方方式取決于于母子公司司的管理模模式企業(yè)戰(zhàn)略定定位和各業(yè)業(yè)務(wù)特征，，決定了對對業(yè)務(wù)單元元的管理方方式，相應(yīng)應(yīng)決定內(nèi)部部的事業(yè)管管理體制包包括母子公公司管理模模式根據(jù)事業(yè)管管理體制及及相應(yīng)的母母子公司管管理模式，，對不同的的業(yè)務(wù)單元元可采取一一般業(yè)務(wù)部部門、事業(yè)業(yè)部、分公公司、子公公司等不同同的管理方方式，實(shí)質(zhì)質(zhì)問題是管管控方式及及力度內(nèi)部實(shí)際管管理形式根據(jù)工商登登記在法律律上確認(rèn)的的公司之間間的產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系（紐帶帶），在法法律上母子子公司是獨(dú)獨(dú)立的法律律主體法律上意義義上，母公公司根據(jù)《《公司法》》等法規(guī)、、通過股權(quán)權(quán)實(shí)現(xiàn)對子子公司的管管控法律上組織織形式總公司業(yè)務(wù)單元1業(yè)務(wù)單元2業(yè)務(wù)單元3業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部總公司二級子公司1二級子公司2二級子公司3三級子公司司三級子公司司三級子公司司=/根據(jù)鑫科集集團(tuán)內(nèi)部需需要而決定定根據(jù)對外需需要而決定定通常的內(nèi)部部管理組織織形式有U型、H型、M型等名稱圖示特征優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍職能制（U型）高層對業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和職能部門均實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)職能部門與業(yè)務(wù)部門之間僅是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系優(yōu)點(diǎn)：保持了統(tǒng)一指揮，發(fā)揮了職能部門專業(yè)化管理特點(diǎn)缺點(diǎn)：部門間橫向聯(lián)系較差，直線型領(lǐng)導(dǎo)和職能型領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生矛盾業(yè)務(wù)單一，專業(yè)化產(chǎn)權(quán)制（H型）通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，形成母子公司關(guān)系下屬公司為獨(dú)立的公司，自行運(yùn)作優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了職能分工；有利于調(diào)動(dòng)下屬公司積極性缺點(diǎn)：不能對下屬公司日常經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)，一定程度上不利于控制非限制相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化多分部制（M型）按產(chǎn)品、地域和顧客等組織半自主的利潤中心，利潤中心內(nèi)部按職能結(jié)構(gòu)組織利潤中心之上有一個(gè)由高級經(jīng)理人員組成的總部優(yōu)點(diǎn)：使高層經(jīng)理集中精力制定戰(zhàn)略；有利于激勵(lì)事業(yè)部缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生事業(yè)部本位主義；可能造成職能重疊；分權(quán)的度難以把握相關(guān)多元化業(yè)務(wù)總經(jīng)理職能部門生產(chǎn)部門職能部門車間總經(jīng)理職能部門職能部門子公司子公司總經(jīng)理綜合部門綜合部門事業(yè)部財(cái)務(wù)生產(chǎn)營銷人事事業(yè)部建立簡潔高高效的組織織結(jié)構(gòu)，減減少管理層層級鑫科集團(tuán)成成立初期，，適合操作作型管理模模式在鋼鐵事業(yè)業(yè)部、房地地產(chǎn)事業(yè)部部等主要業(yè)業(yè)務(wù)單位除除經(jīng)營職能能外，預(yù)留留二級財(cái)務(wù)務(wù)的建制；；集團(tuán)可視視情況逐步步建立完善善二級財(cái)務(wù)務(wù)的設(shè)置，逐步向戰(zhàn)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變變。在業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模大、、相對成熟熟的事業(yè)部部/子公司司逐步設(shè)立立二級財(cái)務(wù)務(wù)核算機(jī)構(gòu)構(gòu)，下放運(yùn)運(yùn)營權(quán)。當(dāng)業(yè)務(wù)單元元成熟運(yùn)作作2-5年年，母子公公司管控體體系運(yùn)作規(guī)規(guī)范后，集集團(tuán)陸續(xù)日日常運(yùn)營的的權(quán)利下放放到子公司司，集團(tuán)逐逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闉閼?zhàn)略管理理型集團(tuán)管管控模式。。根據(jù)鑫科集集團(tuán)的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)戰(zhàn)略定位，，從長遠(yuǎn)來來看適合于于采取戰(zhàn)略略型母子公公司管理模模式；但目目前由于企企業(yè)管理體體系尚未建建立、管理理人員素質(zhì)質(zhì)難以匹配配，目前更更適用于操操作管理型型母子管控控模式(組組織形式為為事業(yè)部制制)鑫科集團(tuán)組組織變革的的步驟導(dǎo)讀3：鑫鑫科組織結(jié)結(jié)構(gòu)3鑫科組織結(jié)結(jié)構(gòu)1組織基本理理論2母子公司管管理定位4職能劃分與與崗位設(shè)置置鑫科集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)圖圖執(zhí)行總裁總裁辦公室室企業(yè)管理部部人力資源部部財(cái)務(wù)管理中中心審計(jì)監(jiān)察部部投資管管理部部市場部部總裁助助理總裁監(jiān)事會(huì)會(huì)總監(jiān)董事會(huì)會(huì)鋼鐵事事業(yè)部部財(cái)務(wù)部部前期部部房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)部部項(xiàng)目公公司A合同預(yù)預(yù)算部部營銷部部項(xiàng)目公公司B光華金金屬公公司巨鹿板板材廠廠眾威公公司IT事事業(yè)部部金融事事業(yè)部部山西能能源公公司沈陽×××××市場部部開發(fā)部部財(cái)務(wù)部部×××××××…組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)和利利弊組織結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)：：圍繞集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，兼顧顧現(xiàn)實(shí)實(shí)情況況，上上下結(jié)結(jié)合而而搭建建的接接近事事業(yè)部部制的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。目目的是是以集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略布布局為為核心心，重重點(diǎn)保保證鋼鋼鐵貿(mào)貿(mào)易、、房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，，兼顧顧其他他種子子業(yè)務(wù)務(wù)。組織結(jié)結(jié)構(gòu)上上要求求按事事業(yè)部部制運(yùn)運(yùn)行，，與某某些業(yè)業(yè)務(wù)緊緊密相相關(guān)事事業(yè)部部/子子公司司不獨(dú)獨(dú)立運(yùn)運(yùn)行，，而是是作為為主營營業(yè)務(wù)務(wù)配套套的職職能運(yùn)運(yùn)行，，這是是繼承承現(xiàn)有有許多多習(xí)慣慣的一一個(gè)過過渡性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案。要想提提高效效率，，需要要減少少管理理層級級，可可逐步步將總總監(jiān)/總裁裁助理理與事事業(yè)部部總經(jīng)經(jīng)理/職能能部部部長職職務(wù)合合并或或兼任任，管管理匯匯報(bào)層層級越越少、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程越短短，才才能實(shí)實(shí)現(xiàn)扁扁平化化管理理有利點(diǎn)點(diǎn)：圍繞集集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，按主主營業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)設(shè)置組組織結(jié)結(jié)構(gòu)有有利于于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)；；同時(shí)時(shí)又兼兼顧現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情情況，，上下下結(jié)合合而搭搭建的的接近近事業(yè)業(yè)部制制的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)不利點(diǎn)點(diǎn)：若要減減少管管理層層次多多造成成的負(fù)負(fù)面影影響，，需要要對執(zhí)執(zhí)行總總裁/總監(jiān)監(jiān)/總總裁助助理授授予相相應(yīng)的的權(quán)利利，管管理層層級還還是較較多，，通過過各級級授權(quán)權(quán)不是是解決決決策策流程程過長長最有有效的的辦法法。組織設(shè)計(jì)計(jì)的目的的在結(jié)構(gòu)構(gòu)上減少少層次、、縮短流流程，這這是解決決組織效效率的關(guān)關(guān)鍵措施施導(dǎo)讀4：：職能劃劃分與崗崗位設(shè)置置4職能劃分分與崗位位設(shè)置1組織基本本理論2母子公司司管理定定位3鑫科組織織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀4.1：職職能部門門總裁辦公公室職能能1文秘工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文件件傳閱、、會(huì)簽服服務(wù)工作作，以及及與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相關(guān)的的信件、、雜志、、資料等等收集、、整理、、分送工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部高高層的工工作和日日程安排排負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部高高層的文文檔處理理工作行政管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)會(huì)議的的組織工工作，會(huì)會(huì)議記錄錄，紀(jì)要要整理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的公文文下達(dá)，，督辦各各項(xiàng)決議議的執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部行行政通知知、通告告的擬定定和頒布布負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)重大活活動(dòng)組織織和接待待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的工商商注冊、、登記、、商標(biāo)等等經(jīng)辦和和管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)印鑒使使用和管管理工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各種文文件檔案案的歸類類、存檔檔和管理理工作資產(chǎn)的實(shí)實(shí)物形態(tài)態(tài)管理負(fù)責(zé)公司司設(shè)備、、建（構(gòu)構(gòu)）筑物物和其他他固定資資產(chǎn)實(shí)物物的登記記、盤點(diǎn)點(diǎn)、調(diào)撥撥、處置置等工作作負(fù)責(zé)協(xié)同同財(cái)務(wù)部部門辦理理集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部及下下屬公司司大型資資產(chǎn)的出出售、報(bào)報(bào)廢等有有關(guān)工作作總裁辦公公室職能能2公關(guān)宣傳傳負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的公共共關(guān)系管管理，與與新聞媒媒體等外外部合作作單位的的聯(lián)系工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)形形象塑造造和推廣廣，開展展各種公公關(guān)宣傳傳工作負(fù)責(zé)包括括危機(jī)公公關(guān)在內(nèi)內(nèi)的特殊殊情況的的處理，，包括與與媒體、、政府和和相關(guān)部部門進(jìn)行行溝通，，外部媒媒體的接接待工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部重重要活動(dòng)動(dòng)的采訪訪、報(bào)道道、記錄錄，及攝攝影、錄錄音、攝攝像工作作負(fù)責(zé)鑫科科集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部刊物物的編輯輯工作后勤保障障負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部工工作環(huán)境境安全、、舒適、、清潔，，提供水水、電、、通訊、、通信等等后勤服服務(wù)保障障負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部的的安全保保衛(wèi)、消消防等工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部車車輛管理理和用車車服務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部鍋鍋爐等其其它設(shè)施施的維護(hù)護(hù)和管理理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公用用品采購購、分發(fā)發(fā)和保管管工作，，以及報(bào)報(bào)刊、雜雜志和信信件的收收發(fā)工作作上級交辦辦的其它它相關(guān)工工作總裁辦公公室崗位位設(shè)置總裁辦公公室主任任總裁秘書書行政主管管公關(guān)宣傳傳主管后勤主管管負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部行行政會(huì)議議的組織織工作以以及會(huì)議議紀(jì)要的的整理、、下文負(fù)責(zé)公司司重大活活動(dòng)組織織和接待待工作負(fù)責(zé)公司司的工商商注冊、、登記、、商標(biāo)等等管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的章印印管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各種文文件檔案案的歸類類、入檔檔和管理理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)實(shí)實(shí)物形態(tài)態(tài)管理合同存檔檔管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)對外宣宣傳、品品牌形象象工作內(nèi)部報(bào)刊刊的編輯輯工作會(huì)議攝影影、攝像像、錄音音負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)信息化化、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)后勤保保障工作作負(fù)責(zé)消防防、保衛(wèi)衛(wèi)安全管管理工作作負(fù)責(zé)車輛輛調(diào)配保保養(yǎng)工作作負(fù)責(zé)總裁裁所需文文件的打打印、收收發(fā)傳真真、復(fù)印印、傳遞遞總裁委派派對集團(tuán)團(tuán)重要事事項(xiàng)督辦辦起草總裁裁工作需需要的部部分綜合合文字材材料安排總裁裁重要工工作日程程企業(yè)管理理部職能能戰(zhàn)略規(guī)劃劃負(fù)責(zé)組織織集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略的制定定、修訂訂，定期期組織戰(zhàn)戰(zhàn)略質(zhì)詢詢會(huì)和研研討會(huì)負(fù)責(zé)收集集、整理理和分析析國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)和行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)等信信息，為為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供支支持負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)研究和和市場分分析，定定期撰寫寫與集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營相相關(guān)的分分析報(bào)告告負(fù)責(zé)監(jiān)督督集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的實(shí)施情情況，提提出分析析建議負(fù)責(zé)責(zé)收收集集、、整整理理與與集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品品相相關(guān)關(guān)的的市市場場信信息息和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料，，供供集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部相相關(guān)關(guān)部部門門使使用用計(jì)劃劃管管理理參與與組組織織集集團(tuán)團(tuán)年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督集集團(tuán)團(tuán)年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況負(fù)責(zé)責(zé)推推動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施、、計(jì)計(jì)劃劃修修訂訂、、計(jì)計(jì)劃劃反反饋饋、、計(jì)計(jì)劃劃總總結(jié)結(jié)等等工工作作負(fù)責(zé)責(zé)收收集集、、整整理理、、分分析析各各部部門門計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行信信息息，，為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)管管理理部部職職能能綜合合管管理理參與與集集團(tuán)團(tuán)制制度度、、流流程程等等管管理理措措施施的的制制定定和和修修訂訂負(fù)責(zé)責(zé)推推動(dòng)動(dòng)集集團(tuán)團(tuán)制制度度、、流流程程、、績績效效考考核核等等管管理理措措施施的的應(yīng)應(yīng)用用按照照既既定定的的經(jīng)經(jīng)營營責(zé)責(zé)任任計(jì)計(jì)劃劃，，落落實(shí)實(shí)績績效效考考核核，，并并完完善善考考核核辦辦法法負(fù)責(zé)責(zé)對對集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬子子公公司司和和部部門門的的管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)對對集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬子子公公司司和和部部門門的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理信信息息收收集集企業(yè)業(yè)文文化化負(fù)責(zé)責(zé)制制定定集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)文文化化的的建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃組織織推推進(jìn)進(jìn)、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)其它它事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門日日常常管管理理事事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門安安全全、、消消防防等等工工作作上級級交交辦辦的的其其他他相相關(guān)關(guān)工工作作企業(yè)業(yè)管管理理部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置企業(yè)業(yè)管管理理部部部部長長戰(zhàn)略略與與計(jì)計(jì)劃劃管管理理主主管管綜合合管管理理主主管管負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制定定集集團(tuán)團(tuán)整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，協(xié)協(xié)助助組組織織定定期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略質(zhì)質(zhì)詢詢會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)擬擬定定公公司司的的年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃及及年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃的的分分解解工工作作負(fù)責(zé)責(zé)收收集集、、整整理理和和分分析析宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)信信息息與與相相關(guān)關(guān)資資料料負(fù)責(zé)責(zé)行行業(yè)業(yè)研研究究和和市市場場分分析析負(fù)責(zé)責(zé)參參與與制制定定公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)投投資資計(jì)計(jì)劃劃，，參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的篩篩選選、、評評估估和和監(jiān)監(jiān)督督負(fù)責(zé)責(zé)根根據(jù)據(jù)集集團(tuán)團(tuán)年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃、、預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求，，檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況負(fù)責(zé)責(zé)收收集集、、整整理理、、分分析析各各部部門門計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行信信息息，，為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)責(zé)推推動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施、、計(jì)計(jì)劃劃修修訂訂、、計(jì)計(jì)劃劃反反饋饋、、計(jì)計(jì)劃劃總總結(jié)結(jié)等等工工作作負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助組組織織業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元的的績績效效考考核核，，完完善善考考核核辦辦法法負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助對對集集團(tuán)團(tuán)下屬屬公公司司和和部部門門的的管管控控和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)擬擬定定、、修修訂訂和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集集團(tuán)團(tuán)制制度度、、流流程程、、績績效效考考核核等等管管理理措措施施的的應(yīng)應(yīng)用用負(fù)責(zé)責(zé)收集集、、整整理理與與集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品品相相關(guān)關(guān)的的市市場場信信息息與與資資料料負(fù)責(zé)責(zé)分析析研研究究集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資料料，，為為集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和有有關(guān)關(guān)決決策策者者提提供供必必要要的的信信息息支支持持負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文化的的建設(shè)計(jì)劃協(xié)助組織推進(jìn)進(jìn)、協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)人力資源部職職能1人力資源規(guī)劃劃制定人力資源源年度工作目目標(biāo)和計(jì)劃，，包括年度人人力需求計(jì)劃劃和年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)助員工工自我發(fā)展的的職業(yè)規(guī)劃招聘根據(jù)人力需求求計(jì)劃，組織織實(shí)施招聘負(fù)責(zé)組織離職職面談及離職職人員問卷調(diào)調(diào)查，離職人人數(shù)的統(tǒng)計(jì)分分析建立、培育招招聘渠道，探探索、改進(jìn)招招聘評估方法法培訓(xùn)擬定培訓(xùn)制度度，組織實(shí)施施培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)各職職能部門和下下屬子公司新新進(jìn)人員的入入司培訓(xùn)負(fù)責(zé)建立與外外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的合作渠道道負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部部人員職業(yè)發(fā)發(fā)展需求研究究、培訓(xùn)計(jì)劃劃和培訓(xùn)工作作的作業(yè)流程程薪酬負(fù)責(zé)薪酬體系系的設(shè)計(jì)，協(xié)協(xié)助組織員工工薪資調(diào)整方方案負(fù)責(zé)福利管理理負(fù)責(zé)日常工作作福利等相關(guān)關(guān)事務(wù)工作人力資源部職職能2績效考核負(fù)責(zé)擬定員工工績效管理制制度，組織實(shí)實(shí)施員工考核核，定期出具具考核分析報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)考核結(jié)果的的匯總、分析析和反饋、使使用工作人事管理負(fù)責(zé)組織工作作分析，崗位位說明書的編編寫及人員的的定崗定編工工作了解國家及地地方勞動(dòng)法律律關(guān)系，辦理理員工勞動(dòng)合合同負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)（包括括健康）工作作負(fù)責(zé)社會(huì)保障障、職工保險(xiǎn)險(xiǎn)等工作負(fù)責(zé)員工的考考勤管理制定和完善員員工手冊負(fù)責(zé)建立暢通通的溝通渠道道，負(fù)責(zé)受理理員工投訴，，及時(shí)了解員員工想法和建建議人力資源部崗崗位設(shè)置人事管理主管管考核與培訓(xùn)主主管薪酬與招聘主主管人力資源部部部長根據(jù)人力需求求計(jì)劃，組織織實(shí)施招聘負(fù)責(zé)組織離職職面談及離職職人員問卷調(diào)調(diào)查，離職人人數(shù)的統(tǒng)計(jì)分分析建立、培育招招聘渠道，探探索、改進(jìn)招招聘評估方法法負(fù)責(zé)薪酬體系系的設(shè)計(jì)，協(xié)協(xié)助組織員工工薪資調(diào)整方方案負(fù)責(zé)福利管理理負(fù)責(zé)工資發(fā)放放制定和完善員員工手冊負(fù)責(zé)擬定員工工績效管理制制度，組織實(shí)實(shí)施員工考核核，定期出具具員工考核分分析報(bào)告負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)考核結(jié)果的的匯總、分析析和反饋、使使用工作協(xié)助企業(yè)管理理部進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)單位的績效效考核負(fù)責(zé)員工的考考勤管理制定人力資源源年度工作目目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)助員工工自我發(fā)展的的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)組織工作作分析，崗位位說明書的編編寫及人員的的定崗定編工工作勞動(dòng)關(guān)系管理理負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)（包括括健康）工作作負(fù)責(zé)社會(huì)保障障、職工保險(xiǎn)險(xiǎn)等工作負(fù)責(zé)建立暢通通的溝通渠道道，負(fù)責(zé)受理理員工投訴，，及時(shí)了解員員工想法和建建議財(cái)務(wù)管理中心心職能財(cái)務(wù)管理擬定財(cái)務(wù)管理理與會(huì)計(jì)核算算管理制度，，并組織實(shí)施施建立完善母子子公司財(cái)務(wù)管管理體系，指指導(dǎo)子公司建建立健全財(cái)務(wù)務(wù)管理制度子公司財(cái)務(wù)人人員委派及日日常管理，對對子公司日常常財(cái)會(huì)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查研究提出配合合公司產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營與資本經(jīng)經(jīng)營的資金籌籌措、運(yùn)用的的方式為集團(tuán)項(xiàng)目投投資的可行性性與項(xiàng)目運(yùn)營營過程中盈利利分析研究提提供財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)支持預(yù)算管理參與集團(tuán)年度度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃的編制工工作，監(jiān)督檢檢查總部職能能部門和子公公司預(yù)算執(zhí)行行情況，定期統(tǒng)計(jì)、分分析預(yù)算執(zhí)行行情況，定期期出具分析報(bào)報(bào)告，并為績績效考核提供供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)據(jù)資金管理擬定集團(tuán)資金金管理辦法，，監(jiān)督資金辦辦法的貫徹落落實(shí)建立健全集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部結(jié)算機(jī)機(jī)制下屬子公司銀銀行帳戶的管管理總部和下屬子子公司的資金金調(diào)配工作集團(tuán)內(nèi)部各部部門的資金結(jié)結(jié)算定期對集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金流入、流流出及現(xiàn)金收收支平衡的分分析工作負(fù)責(zé)集團(tuán)的信信貸融資工作作總帳報(bào)表與財(cái)財(cái)務(wù)分析組織財(cái)務(wù)決算算組織編制各類類財(cái)務(wù)報(bào)表編制總帳報(bào)表表，并進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析，出出具財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，為管管理層提供決決策參考財(cái)務(wù)管理中心心職能會(huì)計(jì)核算與出出納負(fù)責(zé)集團(tuán)總部部員工報(bào)銷、、工資發(fā)放工工作，現(xiàn)金管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的日日常會(huì)計(jì)核算算工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各種種會(huì)計(jì)報(bào)表、、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的的準(zhǔn)確編制工工作稅務(wù)籌劃與納納稅申報(bào)負(fù)責(zé)集團(tuán)的納納稅籌劃和申申報(bào)工作資產(chǎn)管理及其其他歸口集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)管理工作組織對集團(tuán)資資產(chǎn)進(jìn)行年度度全面清查和和盤點(diǎn)工作組織對集團(tuán)下下屬全資子公公司和控股公公司的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及處置提提供評審意見見分析參股公司司的盈利情況況，提出資產(chǎn)產(chǎn)管理意見組織辦理集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部及下屬屬公司大型資資產(chǎn)的處置、、報(bào)廢等有關(guān)關(guān)工作對各類合同的的支付條款進(jìn)進(jìn)行審查其它事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門日日常管理事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)本部門安安全、消防等等工作上級交辦的其其他事務(wù)財(cái)務(wù)管理中心心崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理中心心主任財(cái)務(wù)管理主管管資金與稅務(wù)主主管總部核算會(huì)計(jì)計(jì)出納主任助理子公司核算會(huì)會(huì)計(jì)擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，指導(dǎo)子公司司財(cái)務(wù)體系建建設(shè)，監(jiān)督子子公司財(cái)務(wù)，，組織公司預(yù)預(yù)算編制與監(jiān)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行行，總帳報(bào)表表與財(cái)務(wù)分析析，稽核（子子公司）（兼財(cái)務(wù)管理理主管崗，作作為未來派駐駐子公司財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理的儲儲備人員）擬定資金計(jì)劃劃，監(jiān)督資金金運(yùn)用，稅務(wù)務(wù)籌劃與申報(bào)報(bào)事宜，稽核核（總部），，財(cái)務(wù)檔案資資料管理，組組織資產(chǎn)管理理并具體負(fù)責(zé)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)價(jià)值形態(tài)管理理，各類合同同支付條款的的審查現(xiàn)金收付、現(xiàn)現(xiàn)金憑證編制制及報(bào)銷、票票據(jù)的拆分及及貼現(xiàn)、銀行行款項(xiàng)收付、、銀行憑證編編制、現(xiàn)金日日報(bào)表及銀行行存款日報(bào)表表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯匯總負(fù)責(zé)劃定范圍圍的業(yè)務(wù)單元元或子公司會(huì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部部會(huì)計(jì)核算相相關(guān)工作投資管理部職職能項(xiàng)目投資根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃和年度度經(jīng)營計(jì)劃的的要求，通過過自建、并購購等手段實(shí)施施新業(yè)務(wù)的拓拓展負(fù)責(zé)對集團(tuán)可可能涉及的上上市、合資、、股份制、收收購、出售等等資產(chǎn)運(yùn)作提提出可行性方方案，組織進(jìn)進(jìn)行論證負(fù)責(zé)制定集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評評估和實(shí)施方方案負(fù)責(zé)組織制定定集團(tuán)的投資資計(jì)劃，投資資項(xiàng)目的篩選選、評估和監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目目的評估、選選擇、估價(jià)和和投資后的跟跟蹤反饋協(xié)助財(cái)務(wù)管理理部門進(jìn)行融融資方案的設(shè)設(shè)計(jì)建筑物、土地地等的開發(fā)經(jīng)經(jīng)營其它事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門日日常管理事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)本部門安安全、消防等等工作上級交辦的其其他相關(guān)工作作投資管理部崗崗位設(shè)置項(xiàng)目投資主管管投資管理部長長根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃和年度度經(jīng)營計(jì)劃的的要求，通過過自建、并購購等手段實(shí)施施新業(yè)務(wù)的拓拓展負(fù)責(zé)對集團(tuán)可可能涉及的上上市、合資、、股份制、收收購、出售等等資產(chǎn)運(yùn)作提提出可行性方方案，組織進(jìn)進(jìn)行論證負(fù)責(zé)制定集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評評估和實(shí)施方方案負(fù)責(zé)組織制定定集團(tuán)的投資資計(jì)劃，投資資項(xiàng)目的篩選選、評估和監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目目的評估、選選擇、估價(jià)和和投資后的跟跟蹤反饋協(xié)助進(jìn)行融融資方案的設(shè)設(shè)計(jì)建筑物、土地地等的開發(fā)經(jīng)經(jīng)營審計(jì)監(jiān)察部職職能審計(jì)監(jiān)察負(fù)責(zé)對公司員員工進(jìn)行行政政監(jiān)督，并受受理相關(guān)檢舉舉、控告與申申訴負(fù)責(zé)對集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)收支情況況進(jìn)行審計(jì)負(fù)責(zé)組織對子子公司的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債和損損益表進(jìn)行審審計(jì)負(fù)責(zé)對控股公公司經(jīng)理人員員和財(cái)務(wù)主管管進(jìn)行離任審審計(jì)參與大宗采購購合同、工程程合同等的簽簽訂及及執(zhí)行行情況進(jìn)行審審計(jì)負(fù)責(zé)工程預(yù)決決算審計(jì)法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)/子子公司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的法律可可行性研究參與集團(tuán)重大大經(jīng)濟(jì)合同的的談判與簽約約負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營營活動(dòng)的合同同進(jìn)行法律性性審查負(fù)責(zé)為集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部門提供供法律咨詢服服務(wù)，及時(shí)處處理經(jīng)濟(jì)糾紛紛；負(fù)責(zé)代理集團(tuán)團(tuán)及所屬單位位參加重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)、民事、、行政等訴訟訟與非訴訟活活動(dòng)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)欠款的清欠欠管理辦法，，督促清欠工工作；社團(tuán)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)黨工工團(tuán)等黨群組組織管理工作作其它事項(xiàng)負(fù)責(zé)本部門日日常管理事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)本部門安安全、消防等等工作上級交辦的其其他相關(guān)工作作審計(jì)監(jiān)察部崗崗位設(shè)置審計(jì)監(jiān)察主管管法律事務(wù)主管管審計(jì)監(jiān)察部部部長負(fù)責(zé)對公司員員工進(jìn)行行政政監(jiān)督，并受受理相關(guān)檢舉舉、控告與申申訴負(fù)責(zé)對集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)收支情況況進(jìn)行審計(jì)負(fù)責(zé)組織對子子公司的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債和損損益表進(jìn)行審審計(jì)負(fù)責(zé)對控股公公司經(jīng)理人員員和財(cái)務(wù)主管管進(jìn)行離任審審計(jì)參與大宗采購購合同、工程程合同等的簽簽訂及及執(zhí)行行情況進(jìn)行審審計(jì)負(fù)責(zé)工程預(yù)決決算審計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)/子子公司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的法律可可行性研究參與集團(tuán)重大大經(jīng)濟(jì)合同的的談判與簽約約負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營營活動(dòng)的合同同進(jìn)行法律性性審查負(fù)責(zé)為集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部門提供供法律咨詢服服務(wù)，及時(shí)處處理經(jīng)濟(jì)糾紛紛；負(fù)責(zé)代理集團(tuán)團(tuán)及所屬單位位參加重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)、民事、、行政等訴訟訟與非訴訟活活動(dòng)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)欠款的清欠欠管理辦法，，督促清欠工工作導(dǎo)讀4.2：：業(yè)務(wù)單元鋼鐵事業(yè)部的的組織結(jié)構(gòu)鋼鐵事業(yè)部/總經(jīng)理巨鹿板材廠眾威公司市場部光華公司財(cái)務(wù)部物流部行政部采購部經(jīng)營部房地產(chǎn)事業(yè)部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部部/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部行政部合同預(yù)算部材料部前期部營銷部物業(yè)部項(xiàng)目公司A項(xiàng)目公司B項(xiàng)目公司×IT事業(yè)部組組織結(jié)構(gòu)市場部開發(fā)部IT事業(yè)部/總經(jīng)理公司管北理大縱橫詢諮謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:39:0722:39:0722:3912/13/202210:39:07PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:39:0722:39Dec-2213-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:39:0722:39:0722:39Tuesday,December13,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:39:0722:39:07December13,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。13十十二二月月202210:39:07下下午午22:39:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:39下午12月-2222:39December13,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/1322:39:0722:39:0713December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:39:07下午午10:39下下午22:39:0712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了