某油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告課件

河北石油分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告河北石油分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告1導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核3未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”型組織的要求內(nèi)部管理高效和外部服務(wù)高效密不可分，齊頭并進(jìn)倡導(dǎo)服務(wù)至上的企業(yè)理念，在公司整體的營(yíng)銷活動(dòng)中貫穿一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)層面弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，具體工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新行為建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)原則以客戶為中心，以市場(chǎng)為中心強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門職能細(xì)分業(yè)務(wù)部門崗位圍繞業(yè)務(wù)部門設(shè)立職能部門職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門明確細(xì)劃工作內(nèi)容與工作要求學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”型4同時(shí)，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)人力條件：人員素質(zhì)不足組織條件：崗位變動(dòng)過(guò)大對(duì)員工士氣產(chǎn)生不利影響物質(zhì)條件：基礎(chǔ)設(shè)施不健全文化條件：文化觀念轉(zhuǎn)變要有一個(gè)過(guò)程穩(wěn)步過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)多贏造成系統(tǒng)混亂外部條件：集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架的限制過(guò)于激進(jìn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型同時(shí)，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響5并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)管理中的突出問(wèn)題：部門設(shè)置偏多零售業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展的重中之重，但零售管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置單薄、人力配備不足各部門職能界定不清晰，部門職責(zé)劃分不合理，職能交叉，存在崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，部門間又缺乏服務(wù)意識(shí)，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)部門職能存在缺失或薄弱問(wèn)題部分部門的管理幅度過(guò)小，造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象針對(duì)性的解決：前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必要的部門合并針對(duì)性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過(guò)細(xì)的崗位合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)，調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系使崗位權(quán)責(zé)對(duì)等明確直接上下級(jí)關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系新增加必要的職能、職責(zé)減少不必要的管理層級(jí)調(diào)整情況：合并的處室：發(fā)基處與安儲(chǔ)處增加職能的處室：零管處、辦公室、人力資源處、企管處、財(cái)資處崗位調(diào)整的處室：零管處、辦公室、人力資源處、財(cái)資處、企管處、質(zhì)量計(jì)量處、信息處、經(jīng)營(yíng)處（存續(xù)）并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)管理中6在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和目標(biāo)業(yè)務(wù)獨(dú)立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則：監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)分工上管理幅度原則：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過(guò)4-7人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和目7河北分公司部門提交數(shù)量定崗數(shù)量高管99業(yè)務(wù)處99零售管理處55潤(rùn)滑油公司33發(fā)基處(合并)48安儲(chǔ)處(合并)5質(zhì)量計(jì)量處43企業(yè)管理處33財(cái)務(wù)處1512審計(jì)處33信息處74人力資源處67辦公室66政工處77存續(xù)公司部門提交數(shù)量修改數(shù)量經(jīng)營(yíng)處66辦公室22財(cái)資處66勞資處66物業(yè)公司66油庫(kù)油站部門提交數(shù)量修改數(shù)量油庫(kù)55油站33秦皇島部門提交數(shù)量修改數(shù)量財(cái)資處88業(yè)務(wù)處88崗位調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)收到份數(shù)136定崗、修改完成129河北分公司部門提交數(shù)量定崗數(shù)量高管99業(yè)務(wù)處99零售管理處58導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則9未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（省公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處采購(gòu)物流處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理市場(chǎng)信息、客戶信息、客戶分析、市場(chǎng)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的可行性研究批發(fā)與直銷特許經(jīng)營(yíng)黨委書記市場(chǎng)推廣，含定價(jià)、促銷、廣告市場(chǎng)督導(dǎo)投資決策委員會(huì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（省公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜10未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（市公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理零售公司大客戶中心黨委書記加油站加油站。。。未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（市公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜11導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則12綜合管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)商標(biāo)管理以及公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作，各種公文的收發(fā)轉(zhuǎn)送與檔案管理以及重要會(huì)議的組織和對(duì)外接待負(fù)責(zé)企業(yè)注冊(cè)登記、商標(biāo)管理及相關(guān)證照的辦理；系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理物資采購(gòu)計(jì)劃的擬定及物資設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開(kāi)發(fā)利用工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作綜合管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)13綜合管理辦公室崗位設(shè)置行政副主任綜合管理辦公室主任法律合同崗?fù)?lián)文秘崗采購(gòu)管理崗文書崗機(jī)要檔案崗改革推進(jìn)崗制度文化崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗信息副主任綜合管理辦公室崗位設(shè)置行政副主任綜合管理辦公室主任法律合同崗14人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作負(fù)責(zé)擬定公司各種人事制度和人力資源發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升，組織各種培訓(xùn)和員工工作考核，并逐步開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料負(fù)責(zé)處理員工申訴，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)等工作對(duì)其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司15人力資源處崗位設(shè)置人力資源處處長(zhǎng)薪酬崗系統(tǒng)勞資管理崗考核及干部管理崗招聘及檔案管理崗培訓(xùn)及員工發(fā)展崗人力資源處崗位設(shè)置人力資源處處長(zhǎng)薪酬崗系統(tǒng)勞資管理崗考核及干16安全計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的油品儲(chǔ)運(yùn)銷的安全制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)油庫(kù)加油站進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)油品的數(shù)量、質(zhì)量的鑒定管理負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則（辦法）、安全標(biāo)準(zhǔn)的擬定；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全法規(guī)的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)油庫(kù)、加油站的安全管理的監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)量管理工作，管理進(jìn)銷存油品損耗（溢余）負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量器具的檢驗(yàn)檢定工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理負(fù)責(zé)省公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)省公司成品油計(jì)量檢定站的日常運(yùn)行管理安全計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的油品儲(chǔ)運(yùn)銷的安全制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)17安全計(jì)量處崗位設(shè)置安全計(jì)量處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗治理改造崗質(zhì)量管理崗計(jì)量管理崗安全計(jì)量處崗位設(shè)置安全計(jì)量處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗治理改造18財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法，制訂財(cái)務(wù)工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料負(fù)責(zé)資金收支兩條線管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)公司投資分析及投資事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查有關(guān)部門帳目進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事19財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)資處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系統(tǒng)報(bào)表崗資產(chǎn)管理崗基礎(chǔ)工作崗機(jī)關(guān)綜合崗出納崗經(jīng)營(yíng)核算崗資金結(jié)算崗資金綜合崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)資處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系20審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和下級(jí)公司進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)；負(fù)責(zé)公司清欠工作等建立和維護(hù)公司的審計(jì)管理體系對(duì)公司和各下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、建設(shè)投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等工作負(fù)責(zé)全省清欠的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)所屬企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員整體素質(zhì)配合上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和21審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗22采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公司各種油品的配置計(jì)劃和自采工作根據(jù)營(yíng)銷管理處提交的需求計(jì)劃，組織資源的采購(gòu)和運(yùn)輸負(fù)責(zé)全省物流體系的建設(shè)和優(yōu)化工作，整合系統(tǒng)資源組織全省的系統(tǒng)內(nèi)油品采購(gòu)，并按照需求計(jì)劃做好計(jì)劃分配工作按照需求計(jì)劃組織系統(tǒng)外的油品自采工作，開(kāi)拓和維護(hù)供貨渠道對(duì)物流的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，檢查和落實(shí)油品的分配和運(yùn)輸計(jì)劃，保證物流體系的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公23采購(gòu)物流處崗位設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗自采管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物流規(guī)劃崗物流配送崗倉(cāng)儲(chǔ)管理崗采購(gòu)物流處處長(zhǎng)采購(gòu)物流處崗位設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗自采管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物24營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與建設(shè)；零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展；營(yíng)銷策劃；銷售價(jià)格的制訂；客戶管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)；非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；各個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的督察等工作負(fù)責(zé)全系統(tǒng)營(yíng)銷體系的發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施方案負(fù)責(zé)組織宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研工作，包括對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，同時(shí)對(duì)石油市場(chǎng)進(jìn)行分析，細(xì)分目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和可行性研究負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃工作，包括廣告宣傳與促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)價(jià)格策略的研究和制定，并監(jiān)督各分公司實(shí)施客戶管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行分析研究負(fù)責(zé)油品的批發(fā)、零售和直銷業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)服務(wù)開(kāi)展加油站非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的督導(dǎo)工作，不斷提高各零售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平負(fù)責(zé)營(yíng)銷過(guò)程中的信息搜集工作，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)25營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)劃崗信息管理崗加油站網(wǎng)點(diǎn)崗特許網(wǎng)點(diǎn)崗大客戶管理崗零售管理崗營(yíng)銷策劃崗非油品經(jīng)營(yíng)崗統(tǒng)計(jì)分析崗市場(chǎng)管理副處長(zhǎng)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)崗網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)建崗營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)劃崗信息26政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展組織開(kāi)展本公司的黨建工作組織開(kāi)展本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作組織工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織工作企業(yè)精神文明建設(shè)政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)社會(huì)治安綜合治理監(jiān)督檢查省公司機(jī)關(guān)及所屬單位黨風(fēng)、廉政建設(shè)有關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況負(fù)責(zé)省公司機(jī)關(guān)和系統(tǒng)監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)察督導(dǎo)；企業(yè)效能監(jiān)察查處違紀(jì)違規(guī)行為和案件等工作受理來(lái)信來(lái)訪、單位和個(gè)人舉報(bào)、申訴計(jì)劃生育工作政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展27政工監(jiān)察處崗位設(shè)置團(tuán)委書記紀(jì)檢崗工會(huì)崗監(jiān)察崗政工監(jiān)察處處長(zhǎng)政工監(jiān)察處崗位設(shè)置團(tuán)委書記紀(jì)檢崗工會(huì)崗監(jiān)察崗政工監(jiān)察處處長(zhǎng)28導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則29目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（省公司）總經(jīng)理黨委書記監(jiān)管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理黨委副書記存續(xù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處信息管理處企業(yè)管理處安全基建處質(zhì)量計(jì)量處審計(jì)處政工處存續(xù)公司人事副總經(jīng)理辦公室人力資源處業(yè)務(wù)副總經(jīng)理采購(gòu)物流處營(yíng)銷管理處目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（省公司）總經(jīng)理黨委書記監(jiān)管副總經(jīng)理30目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（市公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理黨委書記安全基建處信息管理處采購(gòu)物流處營(yíng)銷管理處目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（市公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審計(jì)處政工處綜合31導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則32辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)商標(biāo)管理以及公司法律事務(wù)等負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作文件的審核、印制、發(fā)送，綜合性文件的組稿撰寫公文處理與檔案管理；綜合性、重要問(wèn)題的調(diào)研綜合性、重要會(huì)議的組織和對(duì)外接待通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作企業(yè)注冊(cè)登記，商標(biāo)管理及相關(guān)證照管理系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)33辦公室崗位設(shè)置辦公室副主任通聯(lián)文秘崗文書崗法律合同崗機(jī)要檔案崗辦公室主任辦公室崗位設(shè)置辦公室副主任通聯(lián)文秘崗文書崗法律合同崗機(jī)要檔案34人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作負(fù)責(zé)擬定公司各種人事制度和人力資源發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升，組織各種培訓(xùn)和員工工作考核，并逐步開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料負(fù)責(zé)處理員工申訴，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)等工作對(duì)其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司35人力資源處崗位設(shè)置人力資源處副處長(zhǎng)薪酬管理崗招聘培訓(xùn)崗考核及干部管理崗系統(tǒng)勞資管理崗檔案管理崗人力資源處處長(zhǎng)人力資源處崗位設(shè)置人力資源處副處長(zhǎng)薪酬管理崗招聘培訓(xùn)崗考核及36企業(yè)管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司各項(xiàng)改革；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度；同時(shí)督促并協(xié)助下屬單位制定與公司相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，并監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督經(jīng)過(guò)審批的公司改革方案、制度措施的實(shí)施負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合管理、綜合統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)流程37企業(yè)管理處崗位設(shè)置企業(yè)管理處處長(zhǎng)戰(zhàn)略綜合崗改革綜合崗企業(yè)管理處崗位設(shè)置企業(yè)管理處處長(zhǎng)戰(zhàn)略綜合崗改革綜合崗38質(zhì)量計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司油品質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)公司推進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)量管理工作，管理進(jìn)銷存油品損耗（溢余）負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量器具的檢驗(yàn)檢定工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理負(fù)責(zé)省公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)省公司成品油計(jì)量檢定站的日常運(yùn)行管理質(zhì)量計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司油品質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)39質(zhì)量計(jì)量處崗位設(shè)置質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)計(jì)量管理崗質(zhì)量管理崗質(zhì)量計(jì)量處崗位設(shè)置質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)計(jì)量管理崗質(zhì)量管理崗40安全基建處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂公司各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全檢查工作；負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的可行性論證；負(fù)責(zé)擬訂公司固定資產(chǎn)投資和物資采購(gòu)計(jì)劃并組織招投標(biāo)等負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則（辦法）、安全標(biāo)準(zhǔn)組織安全管理的監(jiān)督、檢查；包括對(duì)油庫(kù)及加油站的安全管理、檢查及環(huán)保等工作負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和非農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的可行性論證負(fù)責(zé)組織擬定年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)等各項(xiàng)工作安全基建處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂公司各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)41安全基建處崗位設(shè)置基建副處長(zhǎng)計(jì)劃管理崗物資管理崗項(xiàng)目管理崗治理改造崗安全基建處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗安全基建處崗位設(shè)置基建副處長(zhǎng)計(jì)劃管理崗物資管理崗項(xiàng)目管理崗治42財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法，制訂財(cái)務(wù)工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料負(fù)責(zé)資金收支兩條線管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)公司投資分析及投資事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查有關(guān)部門帳目進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事43財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系統(tǒng)報(bào)表崗資產(chǎn)管理崗基礎(chǔ)工作崗機(jī)關(guān)綜合崗出納崗經(jīng)營(yíng)核算崗資金結(jié)算崗資金綜合崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系44市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作根據(jù)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，按省公司的統(tǒng)一要求，制定本公司的財(cái)務(wù)管理辦法負(fù)責(zé)編制本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料做好資金的支出和收取管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位公司資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析，支持省市兩級(jí)公司決策統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查各部門收、支發(fā)票和帳目，杜絕資金流失進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排財(cái)務(wù)45市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗系統(tǒng)報(bào)表崗責(zé)任中心會(huì)計(jì)核算崗現(xiàn)金出納崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處處長(zhǎng)機(jī)關(guān)本部會(huì)計(jì)核算崗資金管理崗市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗系統(tǒng)報(bào)表崗46審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和下級(jí)公司進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)；負(fù)責(zé)公司清欠工作等建立和維護(hù)公司的審計(jì)管理體系對(duì)公司和各下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)審計(jì)工作負(fù)責(zé)全省清欠的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)所屬企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員整體素質(zhì)配合上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和47審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗48信息管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)規(guī)劃，維護(hù)公司各種信息設(shè)備，維護(hù)各種應(yīng)用系統(tǒng)，維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)和相關(guān)信息的收集與發(fā)布負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)和信息傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開(kāi)發(fā)利用工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作負(fù)責(zé)信息、資料的收集、管理、發(fā)布工作，建立信息共享平臺(tái)信息管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)規(guī)劃，維護(hù)公司各種信49信息管理處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)（兼硬件維護(hù)）系統(tǒng)管理崗網(wǎng)絡(luò)管理崗信息管理處處長(zhǎng)信息管理處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)（兼硬件維護(hù)）系統(tǒng)管理崗網(wǎng)絡(luò)管理崗信50采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公司各種油品的配置計(jì)劃和自采工作根據(jù)營(yíng)銷管理處提交的需求計(jì)劃，組織資源的采購(gòu)和運(yùn)輸負(fù)責(zé)全省物流體系的建設(shè)和優(yōu)化工作，整合系統(tǒng)資源組織全省的系統(tǒng)內(nèi)油品采購(gòu)，并按照需求計(jì)劃做好計(jì)劃分配工作按照需求計(jì)劃組織系統(tǒng)外的油品自采工作，開(kāi)拓和維護(hù)供貨渠道對(duì)物流的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，檢查和落實(shí)油品的分配和運(yùn)輸計(jì)劃，保證物流體系的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公51采購(gòu)物流處崗位設(shè)置油品采購(gòu)管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物流規(guī)劃崗配送管理崗倉(cāng)儲(chǔ)管理崗采購(gòu)物流處處長(zhǎng)采購(gòu)物流處崗位設(shè)置油品采購(gòu)管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物流規(guī)劃52營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與建設(shè)；零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展；營(yíng)銷策劃；銷售價(jià)格的制訂；客戶管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)；非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；各個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的督察等工作負(fù)責(zé)全系統(tǒng)營(yíng)銷體系的發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施方案負(fù)責(zé)組織宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研工作，包括對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，同時(shí)對(duì)石油市場(chǎng)進(jìn)行分析，細(xì)分目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和可行性研究負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃工作，包括廣告宣傳與促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)價(jià)格策略的研究和制定，并監(jiān)督各分公司實(shí)施客戶管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行分析研究負(fù)責(zé)油品的批發(fā)、零售和直銷業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)服務(wù)開(kāi)展加油站非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的督導(dǎo)工作，不斷提高各零售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平負(fù)責(zé)營(yíng)銷過(guò)程中的信息搜集工作，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)53營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)信息管理崗大客戶管理崗零售管理崗營(yíng)銷策劃崗統(tǒng)計(jì)分析崗市場(chǎng)管理副處長(zhǎng)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)及非油品經(jīng)營(yíng)崗市場(chǎng)規(guī)劃崗加油站及特許網(wǎng)點(diǎn)崗營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)信息管理崗大客54市公司業(yè)務(wù)處（秦皇島）部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排本公司各種業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)，主要包括分解執(zhí)行省公司銷售計(jì)劃，對(duì)下級(jí)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)計(jì)基層銷售信息，支持省公司決策等相關(guān)工作按照省公司統(tǒng)一安排，建立、完善公司業(yè)務(wù)管理體系，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況組織市場(chǎng)調(diào)研，做出經(jīng)營(yíng)分析，為本公司和省公司決策提供支持按照省公司統(tǒng)一計(jì)劃，分解下達(dá)本公司銷售計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并考核執(zhí)行單位在權(quán)限之內(nèi)調(diào)整油品銷售價(jià)格監(jiān)督管理下級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作組織銷售統(tǒng)計(jì)和分析工作，上報(bào)省公司，支持省公司作出正確決策協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理日常經(jīng)營(yíng)工作協(xié)同零管處開(kāi)拓零售市場(chǎng)系統(tǒng)軟件及設(shè)備維護(hù)工作市公司業(yè)務(wù)處（秦皇島）部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排本公司各55市公司業(yè)務(wù)處（秦皇島）崗位設(shè)置副處長(zhǎng)信息管理崗業(yè)務(wù)報(bào)表崗銷售管理崗業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)崗業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)崗進(jìn)貨兼價(jià)格管理崗市公司業(yè)務(wù)處（秦皇島）崗位設(shè)置副處長(zhǎng)信息管理崗業(yè)務(wù)報(bào)表崗銷售56潤(rùn)滑油公司部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油的市場(chǎng)營(yíng)銷及進(jìn)銷存管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全省基層單位潤(rùn)滑油各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展負(fù)責(zé)全省潤(rùn)滑油戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油公司業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省基層單位潤(rùn)滑油工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)信息收集、分析工作潤(rùn)滑油公司部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油的市場(chǎng)營(yíng)銷及進(jìn)銷存管理；負(fù)責(zé)57潤(rùn)滑油公司崗位設(shè)置副經(jīng)理業(yè)務(wù)員崗公司經(jīng)理潤(rùn)滑油公司崗位設(shè)置副經(jīng)理業(yè)務(wù)員崗公司經(jīng)理58政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展組織開(kāi)展本公司黨的建設(shè)工作組織開(kāi)展本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作組織工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織工作企業(yè)精神文明建設(shè)計(jì)劃生育工作政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)、社會(huì)治安綜合治理監(jiān)督檢查省公司機(jī)關(guān)及所屬單位黨風(fēng)、廉政建設(shè)有關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況負(fù)責(zé)省公司機(jī)關(guān)和系統(tǒng)監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)察督導(dǎo)；企業(yè)效能監(jiān)察查處違紀(jì)違規(guī)行為和案件等工作受理來(lái)信來(lái)訪、單位和個(gè)人舉報(bào)、申訴政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展59政工監(jiān)察處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)工會(huì)副主席

黨建綜合崗

紀(jì)檢崗群工綜合崗監(jiān)察崗處長(zhǎng)政工監(jiān)察處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)工會(huì)副主席黨建綜合崗紀(jì)檢崗群工綜60謝謝！

謝謝！

61河北石油分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告河北石油分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告62導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則63組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮各方面因素，最終目的是提高企業(yè)的核64未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”型組織的要求內(nèi)部管理高效和外部服務(wù)高效密不可分，齊頭并進(jìn)倡導(dǎo)服務(wù)至上的企業(yè)理念，在公司整體的營(yíng)銷活動(dòng)中貫穿一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)層面弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，具體工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新行為建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)與組織設(shè)計(jì)原則以客戶為中心，以市場(chǎng)為中心強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門職能細(xì)分業(yè)務(wù)部門崗位圍繞業(yè)務(wù)部門設(shè)立職能部門職能部門服務(wù)于業(yè)務(wù)部門明確細(xì)劃工作內(nèi)容與工作要求學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)要求市場(chǎng)導(dǎo)向，滿足“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”型65同時(shí)，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)人力條件：人員素質(zhì)不足組織條件：崗位變動(dòng)過(guò)大對(duì)員工士氣產(chǎn)生不利影響物質(zhì)條件：基礎(chǔ)設(shè)施不健全文化條件：文化觀念轉(zhuǎn)變要有一個(gè)過(guò)程穩(wěn)步過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)多贏造成系統(tǒng)混亂外部條件：集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架的限制過(guò)于激進(jìn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型同時(shí)，應(yīng)該尊重歷史采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響66并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)管理中的突出問(wèn)題：部門設(shè)置偏多零售業(yè)務(wù)是未來(lái)發(fā)展的重中之重，但零售管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置單薄、人力配備不足各部門職能界定不清晰，部門職責(zé)劃分不合理，職能交叉，存在崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn)越級(jí)匯報(bào)和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，部門間又缺乏服務(wù)意識(shí)，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn)部門職能存在缺失或薄弱問(wèn)題部分部門的管理幅度過(guò)小，造成職位虛設(shè)的現(xiàn)象針對(duì)性的解決：前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必要的部門合并針對(duì)性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過(guò)細(xì)的崗位合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)，調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系使崗位權(quán)責(zé)對(duì)等明確直接上下級(jí)關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系新增加必要的職能、職責(zé)減少不必要的管理層級(jí)調(diào)整情況：合并的處室：發(fā)基處與安儲(chǔ)處增加職能的處室：零管處、辦公室、人力資源處、企管處、財(cái)資處崗位調(diào)整的處室：零管處、辦公室、人力資源處、財(cái)資處、企管處、質(zhì)量計(jì)量處、信息處、經(jīng)營(yíng)處（存續(xù)）并有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)管理中67在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和目標(biāo)業(yè)務(wù)獨(dú)立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)原則：監(jiān)督、執(zhí)行職責(zé)分設(shè)利于相互制約、有效控制和加強(qiáng)管理。此原則體現(xiàn)在部門處室設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)分工上管理幅度原則：通用管理原則一般認(rèn)為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)不宜超過(guò)4-7人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合部門綜合類事務(wù)不單獨(dú)設(shè)立處室管理在這些前提下，確定了河北石油分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和目68河北分公司部門提交數(shù)量定崗數(shù)量高管99業(yè)務(wù)處99零售管理處55潤(rùn)滑油公司33發(fā)基處(合并)48安儲(chǔ)處(合并)5質(zhì)量計(jì)量處43企業(yè)管理處33財(cái)務(wù)處1512審計(jì)處33信息處74人力資源處67辦公室66政工處77存續(xù)公司部門提交數(shù)量修改數(shù)量經(jīng)營(yíng)處66辦公室22財(cái)資處66勞資處66物業(yè)公司66油庫(kù)油站部門提交數(shù)量修改數(shù)量油庫(kù)55油站33秦皇島部門提交數(shù)量修改數(shù)量財(cái)資處88業(yè)務(wù)處88崗位調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)收到份數(shù)136定崗、修改完成129河北分公司部門提交數(shù)量定崗數(shù)量高管99業(yè)務(wù)處99零售管理處569導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則70未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（省公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處采購(gòu)物流處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理市場(chǎng)信息、客戶信息、客戶分析、市場(chǎng)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的可行性研究批發(fā)與直銷特許經(jīng)營(yíng)黨委書記市場(chǎng)推廣，含定價(jià)、促銷、廣告市場(chǎng)督導(dǎo)投資決策委員會(huì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（省公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜71未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（市公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處營(yíng)銷管理處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理零售公司大客戶中心黨委書記加油站加油站。。。未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（市公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處安全計(jì)量處審計(jì)處政工處綜72導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則73綜合管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)商標(biāo)管理以及公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作，各種公文的收發(fā)轉(zhuǎn)送與檔案管理以及重要會(huì)議的組織和對(duì)外接待負(fù)責(zé)企業(yè)注冊(cè)登記、商標(biāo)管理及相關(guān)證照的辦理；系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理物資采購(gòu)計(jì)劃的擬定及物資設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開(kāi)發(fā)利用工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作綜合管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)74綜合管理辦公室崗位設(shè)置行政副主任綜合管理辦公室主任法律合同崗?fù)?lián)文秘崗采購(gòu)管理崗文書崗機(jī)要檔案崗改革推進(jìn)崗制度文化崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗信息副主任綜合管理辦公室崗位設(shè)置行政副主任綜合管理辦公室主任法律合同崗75人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作負(fù)責(zé)擬定公司各種人事制度和人力資源發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升，組織各種培訓(xùn)和員工工作考核，并逐步開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料負(fù)責(zé)處理員工申訴，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)等工作對(duì)其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司76人力資源處崗位設(shè)置人力資源處處長(zhǎng)薪酬崗系統(tǒng)勞資管理崗考核及干部管理崗招聘及檔案管理崗培訓(xùn)及員工發(fā)展崗人力資源處崗位設(shè)置人力資源處處長(zhǎng)薪酬崗系統(tǒng)勞資管理崗考核及干77安全計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的油品儲(chǔ)運(yùn)銷的安全制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)油庫(kù)加油站進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)油品的數(shù)量、質(zhì)量的鑒定管理負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則（辦法）、安全標(biāo)準(zhǔn)的擬定；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全法規(guī)的貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)油庫(kù)、加油站的安全管理的監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)量管理工作，管理進(jìn)銷存油品損耗（溢余）負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量器具的檢驗(yàn)檢定工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理負(fù)責(zé)省公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)省公司成品油計(jì)量檢定站的日常運(yùn)行管理安全計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的油品儲(chǔ)運(yùn)銷的安全制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)78安全計(jì)量處崗位設(shè)置安全計(jì)量處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗治理改造崗質(zhì)量管理崗計(jì)量管理崗安全計(jì)量處崗位設(shè)置安全計(jì)量處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗治理改造79財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法，制訂財(cái)務(wù)工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料負(fù)責(zé)資金收支兩條線管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)公司投資分析及投資事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查有關(guān)部門帳目進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事80財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)資處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系統(tǒng)報(bào)表崗資產(chǎn)管理崗基礎(chǔ)工作崗機(jī)關(guān)綜合崗出納崗經(jīng)營(yíng)核算崗資金結(jié)算崗資金綜合崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)資處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系81審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和下級(jí)公司進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)；負(fù)責(zé)公司清欠工作等建立和維護(hù)公司的審計(jì)管理體系對(duì)公司和各下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、建設(shè)投資審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等工作負(fù)責(zé)全省清欠的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)所屬企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員整體素質(zhì)配合上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和82審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗審計(jì)處崗位設(shè)置審計(jì)處處長(zhǎng)清欠崗審計(jì)崗83采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公司各種油品的配置計(jì)劃和自采工作根據(jù)營(yíng)銷管理處提交的需求計(jì)劃，組織資源的采購(gòu)和運(yùn)輸負(fù)責(zé)全省物流體系的建設(shè)和優(yōu)化工作，整合系統(tǒng)資源組織全省的系統(tǒng)內(nèi)油品采購(gòu)，并按照需求計(jì)劃做好計(jì)劃分配工作按照需求計(jì)劃組織系統(tǒng)外的油品自采工作，開(kāi)拓和維護(hù)供貨渠道對(duì)物流的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，檢查和落實(shí)油品的分配和運(yùn)輸計(jì)劃，保證物流體系的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)采購(gòu)物流處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種油品的調(diào)度儲(chǔ)運(yùn)事宜；負(fù)責(zé)制訂公84采購(gòu)物流處崗位設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗自采管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物流規(guī)劃崗物流配送崗倉(cāng)儲(chǔ)管理崗采購(gòu)物流處處長(zhǎng)采購(gòu)物流處崗位設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗自采管理崗資源配置崗配送副處長(zhǎng)物85營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃與建設(shè)；零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展；營(yíng)銷策劃；銷售價(jià)格的制訂；客戶管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)；非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；各個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)的督察等工作負(fù)責(zé)全系統(tǒng)營(yíng)銷體系的發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施方案負(fù)責(zé)組織宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研工作，包括對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，同時(shí)對(duì)石油市場(chǎng)進(jìn)行分析，細(xì)分目標(biāo)客戶負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和可行性研究負(fù)責(zé)零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃工作，包括廣告宣傳與促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)價(jià)格策略的研究和制定，并監(jiān)督各分公司實(shí)施客戶管理系統(tǒng)的建立和維護(hù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行分析研究負(fù)責(zé)油品的批發(fā)、零售和直銷業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)服務(wù)開(kāi)展加油站非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的督導(dǎo)工作，不斷提高各零售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平負(fù)責(zé)營(yíng)銷過(guò)程中的信息搜集工作，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)營(yíng)銷管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司營(yíng)銷體系發(fā)展規(guī)劃；零售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)86營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)劃崗信息管理崗加油站網(wǎng)點(diǎn)崗特許網(wǎng)點(diǎn)崗大客戶管理崗零售管理崗營(yíng)銷策劃崗非油品經(jīng)營(yíng)崗統(tǒng)計(jì)分析崗市場(chǎng)管理副處長(zhǎng)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)崗網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)建崗營(yíng)銷管理處崗位設(shè)置營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)劃崗信息87政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展組織開(kāi)展本公司的黨建工作組織開(kāi)展本公司紀(jì)檢監(jiān)察工作組織工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織工作企業(yè)精神文明建設(shè)政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)社會(huì)治安綜合治理監(jiān)督檢查省公司機(jī)關(guān)及所屬單位黨風(fēng)、廉政建設(shè)有關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況負(fù)責(zé)省公司機(jī)關(guān)和系統(tǒng)監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)察督導(dǎo)；企業(yè)效能監(jiān)察查處違紀(jì)違規(guī)行為和案件等工作受理來(lái)信來(lái)訪、單位和個(gè)人舉報(bào)、申訴計(jì)劃生育工作政工監(jiān)察處部門職責(zé)負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的開(kāi)展88政工監(jiān)察處崗位設(shè)置團(tuán)委書記紀(jì)檢崗工會(huì)崗監(jiān)察崗政工監(jiān)察處處長(zhǎng)政工監(jiān)察處崗位設(shè)置團(tuán)委書記紀(jì)檢崗工會(huì)崗監(jiān)察崗政工監(jiān)察處處長(zhǎng)89導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則90目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（省公司）總經(jīng)理黨委書記監(jiān)管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理黨委副書記存續(xù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處信息管理處企業(yè)管理處安全基建處質(zhì)量計(jì)量處審計(jì)處政工處存續(xù)公司人事副總經(jīng)理辦公室人力資源處業(yè)務(wù)副總經(jīng)理采購(gòu)物流處營(yíng)銷管理處目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（省公司）總經(jīng)理黨委書記監(jiān)管副總經(jīng)理91目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（市公司）監(jiān)察處財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審計(jì)處政工處綜合管理辦公室人力資源處行政管理副總財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理黨委書記安全基建處信息管理處采購(gòu)物流處營(yíng)銷管理處目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（市公司）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審計(jì)處政工處綜合92導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)目前可實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置與職責(zé)導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則93辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)商標(biāo)管理以及公司法律事務(wù)等負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)省公司機(jī)關(guān)的政務(wù)工作文件的審核、印制、發(fā)送，綜合性文件的組稿撰寫公文處理與檔案管理；綜合性、重要問(wèn)題的調(diào)研綜合性、重要會(huì)議的組織和對(duì)外接待通聯(lián)、宣傳報(bào)道工作，經(jīng)研會(huì)等工作企業(yè)注冊(cè)登記，商標(biāo)管理及相關(guān)證照管理系統(tǒng)法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同管理辦公室部門職責(zé)負(fù)責(zé)省公司行政事務(wù)和宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司注冊(cè)94辦公室崗位設(shè)置辦公室副主任通聯(lián)文秘崗文書崗法律合同崗機(jī)要檔案崗辦公室主任辦公室崗位設(shè)置辦公室副主任通聯(lián)文秘崗文書崗法律合同崗機(jī)要檔案95人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司所有員工進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作；負(fù)責(zé)處理與人力資源相關(guān)的其他工作負(fù)責(zé)擬定公司各種人事制度和人力資源發(fā)展規(guī)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)公司員工招聘、解聘、辭退和辭職工作；負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配等事項(xiàng)的事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司員工的隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)提升，組織各種培訓(xùn)和員工工作考核，并逐步開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)建立并管理現(xiàn)有員工檔案，提供人事資料負(fù)責(zé)處理員工申訴，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)等工作對(duì)其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持人力資源處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂各種人事制度和人力資源規(guī)劃，對(duì)公司96人力資源處崗位設(shè)置人力資源處副處長(zhǎng)薪酬管理崗招聘培訓(xùn)崗考核及干部管理崗系統(tǒng)勞資管理崗檔案管理崗人力資源處處長(zhǎng)人力資源處崗位設(shè)置人力資源處副處長(zhǎng)薪酬管理崗招聘培訓(xùn)崗考核及97企業(yè)管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司各項(xiàng)改革；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度；同時(shí)督促并協(xié)助下屬單位制定與公司相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的綜合配套改革負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，并監(jiān)督推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督經(jīng)過(guò)審批的公司改革方案、制度措施的實(shí)施負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)綜合管理、綜合統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和管理、業(yè)務(wù)流程98企業(yè)管理處崗位設(shè)置企業(yè)管理處處長(zhǎng)戰(zhàn)略綜合崗改革綜合崗企業(yè)管理處崗位設(shè)置企業(yè)管理處處長(zhǎng)戰(zhàn)略綜合崗改革綜合崗99質(zhì)量計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司油品質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)公司推進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品儲(chǔ)運(yùn)的計(jì)量管理工作，管理進(jìn)銷存油品損耗（溢余）負(fù)責(zé)質(zhì)量、計(jì)量器具的檢驗(yàn)檢定工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)系統(tǒng)質(zhì)量、計(jì)量人員的隊(duì)伍建設(shè)和管理負(fù)責(zé)省公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)中心的日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)省公司成品油計(jì)量檢定站的日常運(yùn)行管理質(zhì)量計(jì)量處部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司油品質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)100質(zhì)量計(jì)量處崗位設(shè)置質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)計(jì)量管理崗質(zhì)量管理崗質(zhì)量計(jì)量處崗位設(shè)置質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)計(jì)量管理崗質(zhì)量管理崗101安全基建處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂公司各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全檢查工作；負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的可行性論證；負(fù)責(zé)擬訂公司固定資產(chǎn)投資和物資采購(gòu)計(jì)劃并組織招投標(biāo)等負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則（辦法）、安全標(biāo)準(zhǔn)組織安全管理的監(jiān)督、檢查；包括對(duì)油庫(kù)及加油站的安全管理、檢查及環(huán)保等工作負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和非農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的可行性論證負(fù)責(zé)組織擬定年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)等各項(xiàng)工作安全基建處部門職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂公司各項(xiàng)安全管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)102安全基建處崗位設(shè)置基建副處長(zhǎng)計(jì)劃管理崗物資管理崗項(xiàng)目管理崗治理改造崗安全基建處處長(zhǎng)安全監(jiān)督崗安全綜合崗安全基建處崗位設(shè)置基建副處長(zhǎng)計(jì)劃管理崗物資管理崗項(xiàng)目管理崗治103財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法，制訂財(cái)務(wù)工作規(guī)劃負(fù)責(zé)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料負(fù)責(zé)資金收支兩條線管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)公司投資分析及投資事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查有關(guān)部門帳目進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃安排公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事104財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系統(tǒng)報(bào)表崗資產(chǎn)管理崗基礎(chǔ)工作崗機(jī)關(guān)綜合崗出納崗經(jīng)營(yíng)核算崗資金結(jié)算崗資金綜合崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)資金副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)財(cái)務(wù)綜合崗系105市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜，包括預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作根據(jù)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，按省公司的統(tǒng)一要求，制定本公司的財(cái)務(wù)管理辦法負(fù)責(zé)編制本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并定期檢查做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)憑證、帳簿和其他檔案資料做好資金的支出和收取管理，做到各項(xiàng)收入及時(shí)上劃，支出費(fèi)用及時(shí)到位公司資產(chǎn)管理工作，主要包括固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)清理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析，支持省市兩級(jí)公司決策統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)，檢查各部門收、支發(fā)票和帳目，杜絕資金流失進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查，推行會(huì)計(jì)電算化，提高工作效率負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處部門職責(zé)根據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃安排財(cái)務(wù)106市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗系統(tǒng)報(bào)表崗責(zé)任中心會(huì)計(jì)核算崗現(xiàn)金出納崗財(cái)務(wù)資產(chǎn)處處長(zhǎng)機(jī)關(guān)本部會(huì)計(jì)核算崗資金管理崗市公司（秦皇島）財(cái)務(wù)資產(chǎn)處崗位設(shè)置副處長(zhǎng)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗系統(tǒng)報(bào)表崗107審計(jì)處部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立完善公司的審計(jì)管理制度；對(duì)公司各部門和下級(jí)公司進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)；負(fù)責(zé)公司清欠工作等建立和維護(hù)公司的審計(jì)管理體系對(duì)公司和各下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)審計(jì)工作負(fù)責(zé)全省清欠的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)所屬企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員整體素質(zhì)配合上級(jí)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審