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文檔簡介

XXX服飾公司供應(yīng)鏈治理研究PAGEPAGE7/49XXX中小企業(yè) GULOUXIA二〇〇五年一月九日目錄：一、XXX什么緣故要加強(qiáng)供應(yīng)鏈治理1、供應(yīng)鏈治理的差不多思想2、加強(qiáng)供應(yīng)鏈治理對XXX的重要性二、XXX1、XXX2、XXX三、XXX1、XXX2、XXX供應(yīng)鏈治理現(xiàn)在所處的時(shí)期四、問題與建議（一）外部供應(yīng)鏈1、買手機(jī)制問題什么是買手機(jī)制XXX建議2、外部資源整合問題差不多思路XXX3、采購、生產(chǎn)提早期問題差不多思路XXX4、“期貨”機(jī)制與客戶定制問題差不多思路XXX5、永不打折、促銷與100%退換貨問題差不多思路XXX100%議6、運(yùn)輸問題差不多思路XXX7、強(qiáng)化終端問題差不多思路XXX8、配送效率問題差不多思路XXX（二）內(nèi)部供應(yīng)鏈1、市場快速反應(yīng)機(jī)制問題差不多思路XXX2、單品治理問題差不多思路XXX3、多品種、小批量趨勢問題差不多思路XXX4、庫存問題差不多思路XXX5、物流成本問題差不多思路XXX6、信息化問題差不多思路XXX7、部門協(xié)調(diào)問題差不多思路XXX8、強(qiáng)化物流打算功能問題差不多思路XXX鳴謝正文：一、XXX什么緣故要加強(qiáng)供應(yīng)鏈治理1、供應(yīng)鏈治理的差不多思想8090年代后半期又進(jìn)展成為服裝供應(yīng)鏈由服裝面料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝分銷商、供應(yīng)鏈中的物流是指從產(chǎn)品供應(yīng)到銷售的物資流通過程，包括產(chǎn)品購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、裝卸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。有資料顯示，在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中，僅有5％的時(shí)刻用于加工和制造，其余95％的時(shí)刻都用于儲(chǔ)存、裝卸、等待加工和運(yùn)輸。在供應(yīng)鏈中，物流是被動(dòng)的，它受信息流的支配，因而，供應(yīng)鏈治理的問題，專門大程度上能夠歸結(jié)為，在一定治理理念下對流程信息化的問題。供應(yīng)鏈治理從靜態(tài)看，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)；從

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