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國企人力資源管理中存在的問題及對策（分享）5080一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工本改變。二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系置不合理，沒有把團隊協(xié)作考慮在內(nèi)。三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制四、缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系要充分發(fā)揮人力資源的效用，不但要發(fā)揮員工的積極性和主動發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理人才。五、不注重企業(yè)文化的建設感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉化為員工的思想和行為習（）（他們的問題是人才得不到持續(xù)的成長和能力的發(fā)揮，而其他的國屆時同樣面臨人才困境（2）現(xiàn)有的人力資源得不到發(fā)揮和挖掘。國硬，培訓-容易產(chǎn)生反感，適得其反（3）人力資源的結構失調(diào)。即所謂“一線（）高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件（2）更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”?！按笕肆Y源觀”強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標（3）建立以績效工資為基礎的薪酬制度。大幅須考慮個體和全局的關系，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務（4）建

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