企業(yè)文化之和諧融合(做最好的自己)課件

做最好的自己

----武猛你是否真正了解自己企業(yè)在用你的什么？（核心能力）為什么說性格決定命運？為什么細(xì)節(jié)決定成敗堅持做事的人為何難得？這是什么樣的社會？為什么要有夢想但不是空想？做最好的自己

----武猛你是否真正了解企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)能力親和力毅力記憶力溝通能力自信善于競爭系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括是34種能力企業(yè)標(biāo)志《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》核心能力是關(guān)鍵別人成功的經(jīng)驗和經(jīng)歷你是否樂于學(xué)習(xí)你每天喜歡看什么電視，什么臺你是否為成功在做充分準(zhǔn)備企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)能力親和力毅力記憶力溝通能力自信善于競爭系統(tǒng)用人之長，包容引導(dǎo)優(yōu)勢沒有一個企業(yè)不需要人才，想辦法讓自己成為人才，而不是僅僅是打工者沒有人一開始就做到最好，領(lǐng)導(dǎo)總是希望你不斷進步，哪怕一點點不要犯同樣的錯誤三思而后行和效率并不矛盾人無壓力輕飄飄，善待領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和嘮叨，這是重視你的標(biāo)志用人之長，包容引導(dǎo)優(yōu)勢性格決定命運一個人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不同的世界觀、價值觀、人生觀。一個人的性格特征將決定其交際關(guān)系、婚姻選擇、生活狀態(tài)、職業(yè)選擇以及創(chuàng)業(yè)成敗等等，從而根本性的決定其一生的命運。播下一個行動，收獲一種習(xí)慣（人的95%的行為來自習(xí)慣）；播下一種習(xí)慣；收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運?！ふ材匪剐愿駴Q定命運一個人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不同的細(xì)節(jié)決定成敗語言藝術(shù)行為動作亂丟煙頭，橫跨護欄，闖紅燈；坐在辦公桌上，不?；瓮龋稍谵k公椅上睡覺；打鬧嬉戲，破壞物件三位一體相互支撐心理特征企業(yè)標(biāo)志口頭禪，語病，夾帶英文；出言不遜，不使用禮貌用語，隨性抱怨，怯懦怕事樂于諷刺，起外號，揭人缺點；拈輕怕重，冷漠孤僻，無所顧忌，背后議人細(xì)節(jié)決定成敗語言藝術(shù)行為動作亂丟煙頭，橫跨護欄，闖紅燈；坐在一個認(rèn)知未詳?shù)墓适?0世紀(jì)五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由于當(dāng)時中國的科技隊伍還未成規(guī)模，就邀請?zhí)K聯(lián)的水利專家聯(lián)合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯(lián)專家的設(shè)計圖紙，當(dāng)時中蘇處于蜜月期，再加上當(dāng)時國內(nèi)政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯(lián)專家的意見，施工結(jié)束時必須將排沙孔全部堵上。后來，毛澤東知道后，就對他的父親黃炎培開玩笑：“你們家的階級斗爭很激烈啊?！碑?dāng)然，毛澤東是從政治角度出發(fā)的，無可厚非，最終，設(shè)計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用后不久，就發(fā)生了了大面的水災(zāi)，其中關(guān)中平原受災(zāi)最嚴(yán)重。80年代，鄧小平執(zhí)政之后，政府又以每個排沙孔1000萬元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農(nóng)田被淹沒，土地嚴(yán)重鹽堿化，成千上萬的居民背井離鄉(xiāng)，間接的經(jīng)濟損失更是天文數(shù)字。假設(shè)當(dāng)初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細(xì)節(jié)的忽略，往往會造成重大災(zāi)難；一些細(xì)節(jié)的不完善，往往是整體的性質(zhì)發(fā)生變化。從某種意義上來講，堵塞排沙孔確實有畫蛇添足之嫌，是三門峽工程的一大敗筆。量的積累必然導(dǎo)致質(zhì)的飛躍。只要我們能完善每一個細(xì)節(jié)，就一定會做好每一件事，必定會達到預(yù)期目的。一個認(rèn)知未詳?shù)墓适?0世紀(jì)五十年代，中央決定在黃河上游建三門我們所要做的一切，就是盡可能地快點犯完錯誤我們幾乎每一天都能從各種各樣的媒體中聽到別人成功的歡呼和感受到成功者的喜悅。的確，只要是一個稍微有點企圖心的人，誰不希望有這樣的日子？誰不渴望這樣的成就？可是我們?yōu)槭裁纯偼Ａ粼谠?？是因為我們被錯誤束縛了手腳，認(rèn)為錯誤是很嚴(yán)重的事情，認(rèn)為一失足就成千古恨，所以我們不敢嘗試，不敢嘗試就無法突破，無法突破就停滯不前。我們所要做的一切，就是盡可能地快點犯完錯誤我們幾乎每一天都舉個例子：不掩蓋，積極總結(jié)教訓(xùn)范鵬是一家房地產(chǎn)公司的銷售員，他剛來公司的時候銷售業(yè)績排在倒數(shù)第一，一年后就成了銷售冠軍。此后，他的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，月月得冠軍，連續(xù)3年得冠軍。很多同事羨慕不已，向他取經(jīng)，問他有什么秘訣。范鵬從包里拿出一個黑色的筆記本，對同事說：“這就是我的秘訣?！蓖路_一看，里面密密麻麻地記載了他與客戶打交道所犯下的每一次錯誤，以及每一次犯錯誤后的心得。舉個例子：不掩蓋，積極總結(jié)教訓(xùn)范鵬是一家房地產(chǎn)公司的銷售員，總結(jié)一般人都是自戀者，他們總把自己的成功歸于自己的努力和天賦；而把別人的成功歸于背景和機遇！總結(jié)一般人都是自戀者，他們總把自己的成功歸于自己的努力和天賦堅持是多么寶貴你每天堅持做一些事情么？持續(xù)做了多長時間？（思考）每天都堅持學(xué)習(xí)么？看書，寫日志，搜集格言，尋找素材，回答QQ問問問題，研究專業(yè)技術(shù)，計劃第二天的工作？堅持是多么寶貴你每天堅持做一些事情么？持續(xù)做了多長時間？（思舉例炎熱的夏天又來了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得氣喘吁吁。一個30多歲的人。去小店中買了塊葦席和一公

綠豆，又要了些水放在自帶的大鍋中，接著，他又趕到一個十字路口的大樹下，鋪開葦席坐了下來。他這是干什么？他是要招待過往行人歇腳解渴呢。但是喝過湯的人必須講1—2個故事。晚上，明月高掛，繁星閃爍，他回到家，每天細(xì)細(xì)地品味及整理加工所聽的故事。刪改完畢后還認(rèn)真推敲一些細(xì)節(jié)。最后，滿意的故事被他謄寫在干凈的紙上，工整美觀。對了，那老翁的第一個故事正是著名的《聶小倩》呢。夜深了，他的小油燈還總亮著……舉例炎熱的夏天又來了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得這是什么樣的社會

---這個社會并不會在意你的可憐，它指望你在贏得別人前首先自己有所貢獻現(xiàn)實得不能再現(xiàn)實-------腳踏實地靠智慧殺人的時代-------別輕視自己，也別小看別人情商大于智商的時代------維系人脈關(guān)系很重要從出生開始就不會公平的時代------別信命，信自己機遇偏愛有準(zhǔn)備的人的時代-----笨鳥先飛，多學(xué)點不會有錯人在做，天在看的時代-----付出終會匯報，懂得堅持知識和經(jīng)驗加速貶值的時代-----沒有什么能吃一輩子這是什么樣的社會

夢想的力量中國人為什么沒有信仰這個世界做事情的人很多，想事情的人太少心有多大，舞臺就有多大從現(xiàn)在開始要給自己定目標(biāo)了不把好想法說出來，就不會有人知道，或覺得它好夢想的力量中國人為什么沒有信仰斯坦福大學(xué)經(jīng)典調(diào)查二十來年前，美國的斯坦福大學(xué)曾經(jīng)對在校的大學(xué)生們做過一項調(diào)查，調(diào)查的問題只有一個，并且看上去也很簡單——你的人生有過目標(biāo)嗎？這是一個選擇題，結(jié)果，選擇答案為A、即“從來也沒有目標(biāo)”的占27%；選擇答案為B、即“似乎有，但很模糊”的占60%；答案選擇C、即“有目標(biāo)，也很明確”的占10%；選擇答案為D、即“不僅有目標(biāo)，而且分階段細(xì)化了”的僅占3%，調(diào)查之后，斯坦福大學(xué)并沒有在答案的是非對錯上作過多的分析和討論，而是將這份調(diào)查結(jié)果默默地鎖進了檔案柜。二十來年后，斯坦福大學(xué)又組織了一次調(diào)查，調(diào)查對象依然是二十來年前接受人生調(diào)查的那些同學(xué)。當(dāng)然，比之當(dāng)年，這一次調(diào)查的工作量就顯得龐大了。因為。當(dāng)年的驕子們已經(jīng)分布在了全美、乃至世界各地。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年選擇答案為A的，大多生活在社會的地層，其中還有極少數(shù)已經(jīng)在依靠政府的救濟金度日；當(dāng)年選擇B的，大多數(shù)為政府和一般企業(yè)的辦事員；當(dāng)年答案選擇為C的，大多數(shù)已經(jīng)取得了顯著的成績，并且已經(jīng)獲得了一定的社會地位；而當(dāng)年選擇答案為D的，最為引人注目。他們之中，或者已經(jīng)成了政要，或者已經(jīng)在科學(xué)上在個人事業(yè)上取得了常人難以企及的成就，全都成了這個世界的頂尖人物。斯坦福大學(xué)經(jīng)典調(diào)查二十來年前，美國的斯坦福大學(xué)曾經(jīng)對在校的大總結(jié)其實每個人都是天才，只是在后天的成長中他們盲目地復(fù)制，跟從別人，成了復(fù)制品！你無法預(yù)測明天，你無法改變昨天，你可以把現(xiàn)在的事情做到最好！總結(jié)其實每個人都是天才，只是在后天的成長中他們盲目地復(fù)制，跟謝謝大家謝謝大家團隊和企業(yè)文化

-----武猛談?wù)勀愕牧私饫堑墓适拢瑢嶒?，困獸（4米），狼王，配合，執(zhí)著，出逃，救兵團隊和團伙的區(qū)別難以復(fù)制的企業(yè)文化和精神（海爾，海底撈，日本夏普為女員工無法化妝買單，韓國三星董事長跪謝中國全體代理商，德國人的謹(jǐn)慎，細(xì)致成就了汽車等產(chǎn)業(yè)）團隊和企業(yè)文化

-----武猛談?wù)勀愕牧私馕幕丛谟谛叛觯赜?，意識和歷史日本民族單一性和社會結(jié)構(gòu)同質(zhì)性（日本強調(diào)集團主義和業(yè)績主義）文化滯后性與兼容并蓄性節(jié)儉意識特別強烈但日本人把和字做到了極致它的內(nèi)涵是愛人，忍讓，和諧，互助，團結(jié)，合作，仁慈這些是日本高效團隊的精神基石。文化根源在于信仰，地域，意識和歷史日本民族單一性和社會結(jié)構(gòu)同企業(yè)文化建設(shè)—在實質(zhì)發(fā)展中沉淀，在文化包裝中做大員工績效考核職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團隊管理溝通渠道建立顧客滿意工程員工滿意工程培訓(xùn)體系設(shè)計激勵機制設(shè)計推動企業(yè)績效規(guī)范員工行為員工與員工人是關(guān)鍵，基層員工是關(guān)鍵，他們在傳達著企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)志相互配合依存的幾大關(guān)系和處理機制員工與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同級員工與客戶領(lǐng)導(dǎo)與客戶企業(yè)文化建設(shè)—在實質(zhì)發(fā)展中沉淀，在文化包裝中做大員工績效考核什么是團隊團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊什么是團隊團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，什么是團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。什么是團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中高效團隊的標(biāo)志創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能互補關(guān)系融洽承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)一致目標(biāo)分解企業(yè)標(biāo)志反應(yīng)迅速凝聚力是體現(xiàn)另外還有：短小精干行動統(tǒng)一默契配合高效團隊的標(biāo)志創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象和諧企業(yè)文化建設(shè)人力資源理念企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)營理念管理風(fēng)格價值理念體系企業(yè)標(biāo)志發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款是關(guān)鍵發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款企業(yè)文化建設(shè)人力資源理念企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)1、員工2、企業(yè)3、文化4、溝通潛規(guī)則是……1、品質(zhì)2、戰(zhàn)略1、價值2、績效品牌力：……服務(wù)力：……品牌力/服務(wù)力潛規(guī)則人/企業(yè)文化持續(xù)循環(huán)企業(yè)競爭力模型1、員工潛規(guī)則是……1、價值品牌力：……服務(wù)力：……品牌力/企業(yè)文化內(nèi)涵體系形象層行為層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的核心，反應(yīng)……。企業(yè)文化的中間層次，是……企業(yè)文化的表層，通過……市場競爭的最高層次是文化競爭!精神層理念層企業(yè)文化的三個層次企業(yè)標(biāo)志企業(yè)文化內(nèi)涵體系形象層行為層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的核心，反應(yīng)我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價值觀使命愿景企業(yè)文化內(nèi)涵體系系統(tǒng)發(fā)布的一款功能強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括：系統(tǒng)發(fā)布的一款功能強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括：系統(tǒng)發(fā)布的一款功能強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括：對利益相關(guān)者的承諾核心價值觀我們的使命我們的愿景企業(yè)標(biāo)志我們的定位我們要做什么我們的目標(biāo)是什么核心價值觀使命愿企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)使命企業(yè)文化建設(shè)強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具形象層

精神層

行為層三位一體相互支撐共享愿景企業(yè)標(biāo)志強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)使命企業(yè)文化建設(shè)強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具形象層企業(yè)文化建設(shè)員工績效考核職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團隊管理溝通渠道建立顧客滿意工程員工滿意工程培訓(xùn)體系設(shè)計激勵機制設(shè)計推動企業(yè)績效規(guī)范員工行為功能發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款是關(guān)鍵企業(yè)標(biāo)志配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款功能強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括：1.電壓和總線速度監(jiān)控發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括是企業(yè)文化建設(shè)員工績效考核職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團隊管理溝通企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象企業(yè)標(biāo)志員工服飾文化刊物傳媒組合企業(yè)環(huán)境設(shè)施建設(shè)企業(yè)標(biāo)志功能發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款是關(guān)鍵配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款功能強大的系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括：1.電壓和總線速度監(jiān)控發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象企業(yè)標(biāo)市場發(fā)展和競爭態(tài)勢市場競爭態(tài)勢60%企業(yè)標(biāo)志市場發(fā)展和競爭態(tài)勢市場競爭態(tài)勢60%企業(yè)標(biāo)志做最好的自己

----武猛你是否真正了解自己企業(yè)在用你的什么？（核心能力）為什么說性格決定命運？為什么細(xì)節(jié)決定成敗堅持做事的人為何難得？這是什么樣的社會？為什么要有夢想但不是空想？做最好的自己

----武猛你是否真正了解企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)能力親和力毅力記憶力溝通能力自信善于競爭系統(tǒng)調(diào)節(jié)工具，主要功能包括是34種能力企業(yè)標(biāo)志《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》核心能力是關(guān)鍵別人成功的經(jīng)驗和經(jīng)歷你是否樂于學(xué)習(xí)你每天喜歡看什么電視，什么臺你是否為成功在做充分準(zhǔn)備企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)能力親和力毅力記憶力溝通能力自信善于競爭系統(tǒng)用人之長，包容引導(dǎo)優(yōu)勢沒有一個企業(yè)不需要人才，想辦法讓自己成為人才，而不是僅僅是打工者沒有人一開始就做到最好，領(lǐng)導(dǎo)總是希望你不斷進步，哪怕一點點不要犯同樣的錯誤三思而后行和效率并不矛盾人無壓力輕飄飄，善待領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和嘮叨，這是重視你的標(biāo)志用人之長，包容引導(dǎo)優(yōu)勢性格決定命運一個人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不同的世界觀、價值觀、人生觀。一個人的性格特征將決定其交際關(guān)系、婚姻選擇、生活狀態(tài)、職業(yè)選擇以及創(chuàng)業(yè)成敗等等，從而根本性的決定其一生的命運。播下一個行動，收獲一種習(xí)慣（人的95%的行為來自習(xí)慣）；播下一種習(xí)慣；收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運?！ふ材匪剐愿駴Q定命運一個人的性格會影響他看人看世界的角度，形成不同的細(xì)節(jié)決定成敗語言藝術(shù)行為動作亂丟煙頭，橫跨護欄，闖紅燈；坐在辦公桌上，不停晃腿，躺在辦公椅上睡覺；打鬧嬉戲，破壞物件三位一體相互支撐心理特征企業(yè)標(biāo)志口頭禪，語病，夾帶英文；出言不遜，不使用禮貌用語，隨性抱怨，怯懦怕事樂于諷刺，起外號，揭人缺點；拈輕怕重，冷漠孤僻，無所顧忌，背后議人細(xì)節(jié)決定成敗語言藝術(shù)行為動作亂丟煙頭，橫跨護欄，闖紅燈；坐在一個認(rèn)知未詳?shù)墓适?0世紀(jì)五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由于當(dāng)時中國的科技隊伍還未成規(guī)模，就邀請?zhí)K聯(lián)的水利專家聯(lián)合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯(lián)專家的設(shè)計圖紙，當(dāng)時中蘇處于蜜月期，再加上當(dāng)時國內(nèi)政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯(lián)專家的意見，施工結(jié)束時必須將排沙孔全部堵上。后來，毛澤東知道后，就對他的父親黃炎培開玩笑：“你們家的階級斗爭很激烈啊?！碑?dāng)然，毛澤東是從政治角度出發(fā)的，無可厚非，最終，設(shè)計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用后不久，就發(fā)生了了大面的水災(zāi)，其中關(guān)中平原受災(zāi)最嚴(yán)重。80年代，鄧小平執(zhí)政之后，政府又以每個排沙孔1000萬元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農(nóng)田被淹沒，土地嚴(yán)重鹽堿化，成千上萬的居民背井離鄉(xiāng)，間接的經(jīng)濟損失更是天文數(shù)字。假設(shè)當(dāng)初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細(xì)節(jié)的忽略，往往會造成重大災(zāi)難；一些細(xì)節(jié)的不完善，往往是整體的性質(zhì)發(fā)生變化。從某種意義上來講，堵塞排沙孔確實有畫蛇添足之嫌，是三門峽工程的一大敗筆。量的積累必然導(dǎo)致質(zhì)的飛躍。只要我們能完善每一個細(xì)節(jié)，就一定會做好每一件事，必定會達到預(yù)期目的。一個認(rèn)知未詳?shù)墓适?0世紀(jì)五十年代，中央決定在黃河上游建三門我們所要做的一切，就是盡可能地快點犯完錯誤我們幾乎每一天都能從各種各樣的媒體中聽到別人成功的歡呼和感受到成功者的喜悅。的確，只要是一個稍微有點企圖心的人，誰不希望有這樣的日子？誰不渴望這樣的成就？可是我們?yōu)槭裁纯偼Ａ粼谠?？是因為我們被錯誤束縛了手腳，認(rèn)為錯誤是很嚴(yán)重的事情，認(rèn)為一失足就成千古恨，所以我們不敢嘗試，不敢嘗試就無法突破，無法突破就停滯不前。我們所要做的一切，就是盡可能地快點犯完錯誤我們幾乎每一天都舉個例子：不掩蓋，積極總結(jié)教訓(xùn)范鵬是一家房地產(chǎn)公司的銷售員，他剛來公司的時候銷售業(yè)績排在倒數(shù)第一，一年后就成了銷售冠軍。此后，他的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，月月得冠軍，連續(xù)3年得冠軍。很多同事羨慕不已，向他取經(jīng)，問他有什么秘訣。范鵬從包里拿出一個黑色的筆記本，對同事說：“這就是我的秘訣?！蓖路_一看，里面密密麻麻地記載了他與客戶打交道所犯下的每一次錯誤，以及每一次犯錯誤后的心得。舉個例子：不掩蓋，積極總結(jié)教訓(xùn)范鵬是一家房地產(chǎn)公司的銷售員，總結(jié)一般人都是自戀者，他們總把自己的成功歸于自己的努力和天賦；而把別人的成功歸于背景和機遇！總結(jié)一般人都是自戀者，他們總把自己的成功歸于自己的努力和天賦堅持是多么寶貴你每天堅持做一些事情么？持續(xù)做了多長時間？（思考）每天都堅持學(xué)習(xí)么？看書，寫日志，搜集格言，尋找素材，回答QQ問問問題，研究專業(yè)技術(shù)，計劃第二天的工作？堅持是多么寶貴你每天堅持做一些事情么？持續(xù)做了多長時間？（思舉例炎熱的夏天又來了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得氣喘吁吁。一個30多歲的人。去小店中買了塊葦席和一公

綠豆，又要了些水放在自帶的大鍋中，接著，他又趕到一個十字路口的大樹下，鋪開葦席坐了下來。他這是干什么？他是要招待過往行人歇腳解渴呢。但是喝過湯的人必須講1—2個故事。晚上，明月高掛，繁星閃爍，他回到家，每天細(xì)細(xì)地品味及整理加工所聽的故事。刪改完畢后還認(rèn)真推敲一些細(xì)節(jié)。最后，滿意的故事被他謄寫在干凈的紙上，工整美觀。對了，那老翁的第一個故事正是著名的《聶小倩》呢。夜深了，他的小油燈還總亮著……舉例炎熱的夏天又來了。正值三伏天，路上的行人都大汗淋漓，累得這是什么樣的社會

---這個社會并不會在意你的可憐，它指望你在贏得別人前首先自己有所貢獻現(xiàn)實得不能再現(xiàn)實-------腳踏實地靠智慧殺人的時代-------別輕視自己，也別小看別人情商大于智商的時代------維系人脈關(guān)系很重要從出生開始就不會公平的時代------別信命，信自己機遇偏愛有準(zhǔn)備的人的時代-----笨鳥先飛，多學(xué)點不會有錯人在做，天在看的時代-----付出終會匯報，懂得堅持知識和經(jīng)驗加速貶值的時代-----沒有什么能吃一輩子這是什么樣的社會

夢想的力量中國人為什么沒有信仰這個世界做事情的人很多，想事情的人太少心有多大，舞臺就有多大從現(xiàn)在開始要給自己定目標(biāo)了不把好想法說出來，就不會有人知道，或覺得它好夢想的力量中國人為什么沒有信仰斯坦福大學(xué)經(jīng)典調(diào)查二十來年前，美國的斯坦福大學(xué)曾經(jīng)對在校的大學(xué)生們做過一項調(diào)查，調(diào)查的問題只有一個，并且看上去也很簡單——你的人生有過目標(biāo)嗎？這是一個選擇題，結(jié)果，選擇答案為A、即“從來也沒有目標(biāo)”的占27%；選擇答案為B、即“似乎有，但很模糊”的占60%；答案選擇C、即“有目標(biāo)，也很明確”的占10%；選擇答案為D、即“不僅有目標(biāo)，而且分階段細(xì)化了”的僅占3%，調(diào)查之后，斯坦福大學(xué)并沒有在答案的是非對錯上作過多的分析和討論，而是將這份調(diào)查結(jié)果默默地鎖進了檔案柜。二十來年后，斯坦福大學(xué)又組織了一次調(diào)查，調(diào)查對象依然是二十來年前接受人生調(diào)查的那些同學(xué)。當(dāng)然，比之當(dāng)年，這一次調(diào)查的工作量就顯得龐大了。因為。當(dāng)年的驕子們已經(jīng)分布在了全美、乃至世界各地。結(jié)果，他們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年選擇答案為A的，大多生活在社會的地層，其中還有極少數(shù)已經(jīng)在依靠政府的救濟金度日；當(dāng)年選擇B的，大多數(shù)為政府和一般企業(yè)的辦事員；當(dāng)年答案選擇為C的，大多數(shù)已經(jīng)取得了顯著的成績，并且已經(jīng)獲得了一定的社會地位；而當(dāng)年選擇答案為D的，最為引人注目。他們之中，或者已經(jīng)成了政要，或者已經(jīng)在科學(xué)上在個人事業(yè)上取得了常人難以企及的成就，全都成了這個世界的頂尖人物。斯坦福大學(xué)經(jīng)典調(diào)查二十來年前，美國的斯坦福大學(xué)曾經(jīng)對在校的大總結(jié)其實每個人都是天才，只是在后天的成長中他們盲目地復(fù)制，跟從別人，成了復(fù)制品！你無法預(yù)測明天，你無法改變昨天，你可以把現(xiàn)在的事情做到最好！總結(jié)其實每個人都是天才，只是在后天的成長中他們盲目地復(fù)制，跟謝謝大家謝謝大家團隊和企業(yè)文化

-----武猛談?wù)勀愕牧私饫堑墓适?，實驗，困獸（4米），狼王，配合，執(zhí)著，出逃，救兵團隊和團伙的區(qū)別難以復(fù)制的企業(yè)文化和精神（海爾，海底撈，日本夏普為女員工無法化妝買單，韓國三星董事長跪謝中國全體代理商，德國人的謹(jǐn)慎，細(xì)致成就了汽車等產(chǎn)業(yè)）團隊和企業(yè)文化

-----武猛談?wù)勀愕牧私馕幕丛谟谛叛觯赜?，意識和歷史日本民族單一性和社會結(jié)構(gòu)同質(zhì)性（日本強調(diào)集團主義和業(yè)績主義）文化滯后性與兼容并蓄性節(jié)儉意識特別強烈但日本人把和字做到了極致它的內(nèi)涵是愛人，忍讓，和諧，互助，團結(jié)，合作，仁慈這些是日本高效團隊的精神基石。文化根源在于信仰，地域，意識和歷史日本民族單一性和社會結(jié)構(gòu)同企業(yè)文化建設(shè)—在實質(zhì)發(fā)展中沉淀，在文化包裝中做大員工績效考核職業(yè)道德規(guī)范員工行為準(zhǔn)則團隊管理溝通渠道建立顧客滿意工程員工滿意工程培訓(xùn)體系設(shè)計激勵機制設(shè)計推動企業(yè)績效規(guī)范員工行為員工與員工人是關(guān)鍵，基層員工是關(guān)鍵，他們在傳達著企業(yè)文化企業(yè)標(biāo)志相互配合依存的幾大關(guān)系和處理機制員工與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同級員工與客戶領(lǐng)導(dǎo)與客戶企業(yè)文化建設(shè)—在實質(zhì)發(fā)展中沉淀，在文化包裝中做大員工績效考核什么是團隊團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊什么是團隊團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，什么是團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。什么是團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中高效團隊的標(biāo)志創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能互補關(guān)系融洽承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)一致目標(biāo)分解企業(yè)標(biāo)志反應(yīng)迅速凝聚力是體現(xiàn)另外還有：短小精干行動統(tǒng)一默契配合高效團隊的標(biāo)志創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)品牌形象和諧企業(yè)文化建設(shè)人力資源理念企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)營理念管理風(fēng)格價值理念體系企業(yè)標(biāo)志發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款是關(guān)鍵發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款發(fā)掘配合nForce4系統(tǒng)發(fā)布的一款企業(yè)文化建設(shè)人力資源理念企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)1、員工2、企業(yè)3、文化4、溝通潛規(guī)則是…