管理體系知識(shí)培訓(xùn)課件

培訓(xùn)老師：XXX培訓(xùn)老師：XXX本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的3什么是管理體系

1、管理管理是指以人為中心，通過組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)等措施，協(xié)調(diào)各種資源達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的過程。2、體系事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。什么是管理體系1、管理4什么是管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化達(dá)成預(yù)期目標(biāo)整體管理過程管理體系：是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。什么是管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化達(dá)成預(yù)期目標(biāo)整體管理過程5本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的6管理體系有何用管理體系有何用7管理體系有何用對(duì)企業(yè)管理體系有何用對(duì)企業(yè)8管理體系有何用對(duì)個(gè)人管理體系有何用對(duì)個(gè)人9本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的10公司現(xiàn)行的管理體系公司現(xiàn)行的管理體系11一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）體系建立時(shí)間1996年通過了ISO9001:1994版的認(rèn)證。質(zhì)量管理體系經(jīng)歷了3次換版，國(guó)軍標(biāo)經(jīng)歷了1次換版。1987——1994——2000——2008GJB9001A-2001——GJB9001B-2009現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2008和GJB9001B-2009質(zhì)量方針誠(chéng)信以立業(yè)，創(chuàng)新求生存；競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，管理出效益。一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）體系建立時(shí)間12一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）13一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書/操作規(guī)程/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表格/記錄/分析報(bào)告/檔案等綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法說明由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行什么及什么情況下執(zhí)行程序詳細(xì)說明如何執(zhí)行某些工作證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）質(zhì)量程序文件質(zhì)量計(jì)劃/作業(yè)指14一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO的簡(jiǎn)稱是什么？它是個(gè)什么樣的組織？一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）15一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO:是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandardOrganization）的簡(jiǎn)稱，是由各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成的世界性聯(lián)合會(huì)。其總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。你清楚嗎???一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO:是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（I16一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）17一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）18二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系體系建立時(shí)間2006年通過了認(rèn)證現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001：2004及GB/T28001-2011環(huán)境與職業(yè)健康安全方針關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。作為公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，最大限度地減少對(duì)員工的健康損害，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并不斷改善自身的職業(yè)健康安全業(yè)績(jī)和環(huán)境保護(hù)行為。二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系體系建立時(shí)間19二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故“三廢”達(dá)標(biāo)排放節(jié)約能源/資源132二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)不發(fā)生重20二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)確保相關(guān)方滿意不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故45二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)確保相關(guān)21三、有害物質(zhì)制程管理體系體系建立時(shí)間2011年通過了認(rèn)證現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008及IECQQC080000:2012有害物質(zhì)管理方針三、有害物質(zhì)制程管理體系體系建立時(shí)間22三、有害物質(zhì)制程管理體系RoHS2限用物質(zhì)清單：三、有害物質(zhì)制程管理體系RoHS2限用物質(zhì)清單：23三、有害物質(zhì)制程管理體系公司2013年有害物質(zhì)消減種類及目標(biāo)值：序號(hào)有害物質(zhì)種類削減目標(biāo)值1鎘Cd<60PPM2鉛Pb<600PPM3汞Hg<600PPM4六價(jià)鉻Cr6+<600PPM5多溴聯(lián)苯PBBs<600PPM6多溴二苯醚PBDEs<600PPM7包裝材料（Cd+Pb+Hg+Cr6+）<60PPM8有機(jī)氯化合物Cl禁止使用9有機(jī)溴化合物Br禁止使用三、有害物質(zhì)制程管理體系公司2013年有害物質(zhì)消減種類及目標(biāo)24三、有害物質(zhì)制程管理體系管理者代表任命書為了保證我公司質(zhì)量及HSPM管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)任命本公司管理人員劉新平為管理者代表，并授予以下職責(zé)和權(quán)限：a)代表總經(jīng)理確保質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；b)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系業(yè)績(jī)，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；c)確保提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)及消除有害物質(zhì)意識(shí)、滿足顧客要求的意識(shí)和能力，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審；d)就質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系第二、第三方審核等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部溝通與聯(lián)絡(luò)。e）確保供方具有有害物質(zhì)減免相關(guān)的要求和職責(zé)意識(shí)。三、有害物質(zhì)制程管理體系管理者代表任命書25三、有害物質(zhì)過程管理體系有害物質(zhì)管理目標(biāo)三、有害物質(zhì)過程管理體系有害物質(zhì)管理目標(biāo)26本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的27管理體系與我們的關(guān)系管理體系與我們的關(guān)系28我們應(yīng)該怎么做知其然我們應(yīng)該怎么做知其然29我們應(yīng)該怎么做知其所以然我們應(yīng)該怎么做知其所以然30我們應(yīng)該怎么做推陳出新我們應(yīng)該怎么做推陳出新31我們應(yīng)該怎么做合理化改善我們應(yīng)該怎么做合理化改善32ThankYou!持續(xù)改進(jìn)是永恒的目標(biāo)！ThankYou!持續(xù)改進(jìn)是永恒的目標(biāo)！培訓(xùn)老師：XXX培訓(xùn)老師：XXX本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的35本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的36什么是管理體系

1、管理管理是指以人為中心，通過組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)等措施，協(xié)調(diào)各種資源達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的過程。2、體系事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。什么是管理體系1、管理37什么是管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化達(dá)成預(yù)期目標(biāo)整體管理過程管理體系：是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。什么是管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化達(dá)成預(yù)期目標(biāo)整體管理過程38本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的39管理體系有何用管理體系有何用40管理體系有何用對(duì)企業(yè)管理體系有何用對(duì)企業(yè)41管理體系有何用對(duì)個(gè)人管理體系有何用對(duì)個(gè)人42本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的體系33與我們有何關(guān)系44本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容管理體系是什么1管理體系有何用2公司現(xiàn)行的43公司現(xiàn)行的管理體系公司現(xiàn)行的管理體系44一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）體系建立時(shí)間1996年通過了ISO9001:1994版的認(rèn)證。質(zhì)量管理體系經(jīng)歷了3次換版，國(guó)軍標(biāo)經(jīng)歷了1次換版。1987——1994——2000——2008GJB9001A-2001——GJB9001B-2009現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2008和GJB9001B-2009質(zhì)量方針誠(chéng)信以立業(yè)，創(chuàng)新求生存；競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，管理出效益。一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）體系建立時(shí)間45一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）46一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書/操作規(guī)程/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表格/記錄/分析報(bào)告/檔案等綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法說明由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行什么及什么情況下執(zhí)行程序詳細(xì)說明如何執(zhí)行某些工作證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）質(zhì)量程序文件質(zhì)量計(jì)劃/作業(yè)指47一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO的簡(jiǎn)稱是什么？它是個(gè)什么樣的組織？一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）48一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO:是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandardOrganization）的簡(jiǎn)稱，是由各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成的世界性聯(lián)合會(huì)。其總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。你清楚嗎???一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）ISO:是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（I49一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）50一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）一、質(zhì)量管理體系（含國(guó)軍標(biāo)體系）51二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系體系建立時(shí)間2006年通過了認(rèn)證現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001：2004及GB/T28001-2011環(huán)境與職業(yè)健康安全方針關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。作為公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，最大限度地減少對(duì)員工的健康損害，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并不斷改善自身的職業(yè)健康安全業(yè)績(jī)和環(huán)境保護(hù)行為。二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系體系建立時(shí)間52二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故“三廢”達(dá)標(biāo)排放節(jié)約能源/資源132二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)不發(fā)生重53二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)確保相關(guān)方滿意不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故45二、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)確保相關(guān)54三、有害物質(zhì)制程管理體系體系建立時(shí)間2011年通過了認(rèn)證現(xiàn)行的體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2008及IECQQC080000:2012有害物質(zhì)管理方針三、有害物質(zhì)制程管理體系體系建立時(shí)間55三、有害物質(zhì)制程管理體系RoHS2限用物質(zhì)清單：三、有害物質(zhì)制程管理體系RoHS2限用物質(zhì)清單：56三、有害物質(zhì)制程管理體系公司2013年有害物質(zhì)消減種類及目標(biāo)值：序號(hào)有害物質(zhì)種類削減目標(biāo)值1鎘Cd<60PPM2鉛Pb<600PPM3汞Hg<600PPM4六價(jià)鉻Cr6+<600PPM5多溴聯(lián)苯PBBs<600PPM6多溴二苯醚PBDEs<600PPM7包裝材料（Cd+Pb+Hg+Cr6+）<60PPM8有機(jī)氯化合物Cl禁止使用9有機(jī)溴化合物Br禁止使用三、有害物質(zhì)制程管理體系公司2013年有害物質(zhì)消減種類及目標(biāo)57三、有害物質(zhì)制程管理體系管理者代表任命書為了保證我公司質(zhì)量及HSPM管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)任命本公司管理人員劉新平為管理者代表，并授予以下職責(zé)和權(quán)限：a)代表總經(jīng)理確保質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；b)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系業(yè)績(jī)，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；c)確保提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)及消除有害物質(zhì)意識(shí)、滿足顧客要求的意識(shí)和能力，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審；d)就質(zhì)量及有害物質(zhì)管理體系第二、第三方審核等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部溝通與聯(lián)絡(luò)。e）確保供方具有有害物質(zhì)減免相關(guān)的要求和職責(zé)意識(shí)。三、有害物質(zhì)制程管理體系管理者代表任命書58三、有害物質(zhì)過程管理體系有害物質(zhì)管理目標(biāo)三、有害物質(zhì)過程